Atlas Copco

Årsredovisning 2021

GRI Standards och extern granskning

Atlas Copco rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2021 i enlighet med

GRI Standards, Global Reporting Initiatives rapporteringsramverk, nivå

Core. Hållbarhetsredovisningen utgör tillsammans med EU:s taxonomi

– klassicering av hållbara verksamheter på sidan 132 Atlas Copcos lag-

stadgade hållbarhetsrapport. Ernst & Young har lämnat ett yttrande om

att en lagstadgad hållbarhetsrapport enligt kraven i årsredovisnings-

lagen har upprättats samt genomfört en översiktlig granskning av håll-

barhetsredovisningen enligt GRI Standards, nivå Core, se sidan 143.

Ytterligare information nns på: www.atlascopcogroup.com.

Notera

Beloppen som presenteras är i MSEK om inget annat anges och siror

inom parentes avser föregående år. De siror som presenteras i rap-

porten hänvisar till kvarvarande verksamheter om inte annat anges.

Atlas Copcos idéer formar framtidens industri. Vi utvecklar smarta, hållbara

och eektiva lösningar som gör det möjligt för våra kunder att växa och driva

samhället framåt. Vi gör detta med både människor, lönsamhet och miljön i

beaktande och med högsta möjliga aärsetik.

Våra innovativa produkter, lösningar och service efterfrågas inom alla industrier.

De möjliggör allt ifrån industriell automation till tillförlitliga lösningar för

medicinsk gas.

Årsredovisningen speglar Atlas Copcos uppdrag att skapa hållbar, lönsam tillväxt.

För att ge en övergripande och sammanhängande beskrivning av Atlas Copco

innehåller den nansiell information, hållbarhet och styrning.

INTRODUKTION 1 Summering av 2021

2 En decentraliserad koncern med fyra aärsområden

3 VD och koncernchef

DET HÄR ÄR

ATLAS COPCO

5 Atlas Copco – idéer för framtidens industri

6 Våra mål

8 Så här gör vi aärer

12 Värdeskapande för intressenter

ÅRET I

SAMMANDRAG

14 Året i sammandrag (Förvaltningsberättelse)

22 Aärsområde: Kompressorteknik

25 Aärsområde: Vakuumteknik

28 Aärsområde: Industriteknik

31 Aärsområde: Energiteknik

34 Ett hållbart värdeskapande

35 Höjda klimatambitioner

36 Produkter och service

39 Medarbetare

41 Säkerhet och välbennande

42 Etik

44 Miljö

47 Risker, riskhantering och möjligheter

52 Atlas Copco-aktien

STYRNING 54 Koncernens styrning

FINANSIELLA

RAPPORTER

64 Finansiella rapporter (Atlas Copco-gruppen)

69 Noter (Atlas Copco-gruppen)

110 Finansiella rapporter (Moderbolaget)

112 Noter (Moderbolaget)

ÖVRIG

INFORMATION

123 Styrelsens underskrifter

124 Revisionsberättelse

127 Finansiella denitioner

128 Hållbarhetsnoter (Atlas Copco-gruppen)

136 GRI-index

143

Revisors rapport över översiktlig granskning av

Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning

144 Tre år i sammandrag

145 Kontaktuppgifter

Framåtblickande uttalanden

Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och det faktiska

utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Förutom de faktorer som sär-

skilt kommenteras kan det faktiska utfallet i väsentlig grad påverkas

av andra faktorer som till exempel konjunktureekter, valuta kurs-

och ränteuktuationer, politiska risker, konkurrerande produkter

och deras prissättning, produktutveckling, kommersiella och tekniska

svårigheter, leverantörsstörningar och stora kundförluster.

Atlas Copco AB är ett publikt bolag. Atlas Copco AB och dess dotter-

bolag benämns ibland Atlas Copco-gruppen, Gruppen, koncernen,

bolaget, företaget eller Atlas Copco. Även Atlas Copco AB kallas

ibland Atlas Copco, bolaget eller företaget. Med varje hänvisning till

styrelsen avses styrelsen för Atlas Copco AB.

Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen nns på sidorna 14–41,

47–51 och 64–123, exklusive kvartalsinformationen på sidan 82.

Den bolagsstyrningsrapport som granskats av revisorerna nns på sidorna 54–63.

Den hållbarhetsinformation som har granskats översiktligt av revisorerna nns på

sidorna 5–13, 34–46 och 128–142.

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

Atlas Copco 2021

– orderingång, intäkter och rörelseresultat på rekordnivåer

Orderingång, intäkter och rörelsemarginal

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

2021202020192018

MSEK

20000

40000

60000

80000

100000

120000

2020201920182017*

MSEK

Operativt kassaöde och avkastning på sysselsatt kapital

2020201920182017*

5 000

10 000

15 000

20 000

2021202020192018

MSEK

Orderingång, MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal

, %

Operativt kassaöde, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Finansiella nyckeltal

MSEK 2021 2020 2019 2018

Orderingång 129 545 100 554 106 104 97 132

Intäkter 110 912 99 787 103 756 95 363

EBITDA 29 025 24 335 26 597 24 510

– i % av intäkterna 26.2 24.4 25.6 25.7

EBITA* 25 015 20 474 22 900 22 101

– i % av intäkterna 22.6 20.5 22.1 23.2

Rörelseresultat 23 559 19 146 21 897 21 187

– i % av intäkterna 21.2 19.2 21.1 22.2

Justerat rörelseresultat 24 246 19 998 22 677 21 135

– i % av intäkterna 21.9 20.0 21.9 22.2

Resultat före skatt 23 410 18 825 21 572 20 844

– i % av intäkterna 21.1 18.9 20.8 21.9

Årets resultat 18 134 14 783 16 543 16 336

Resultat per aktie, SEK 14.89 12.16 13.60 13.45

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 14.85 12.14 13.59 13.43

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Rörelse-

marginal: 21.2%

(19.2)

Operativt kassaöde:

MSEK 19 378

(18 910)

Intäkter:

MSEK 110 912

(11%)

Avkastning på

sysselsatt kapital:

27% (23)

Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt

inklusive avyttrade verksamheter

3 år5 år10 år

Mål

Historisk utdelningspolicy

–2003 30–40% av årets resultat

2003–2011 40–50% av årets resultat

2011– cirka 50% av årets resultat

Utdelningen för verksam-

hetsåret 2021 baseras på

styrelsens förslag.

Atlas Copco 2021 1

SUMMERING AV 2021

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

INTRODUKTION

• Summering av 2021

En decentraliserad koncern

med fyra aärsområden

VD och koncernchef

En decentraliserad koncern med fyra aärsområden

Atlas Copco-gruppen är en världsledande leverantör av hållbara produkti-

vitetslösningar, som efterfrågas inom alla slags industrier och möjliggör

allt från industriell automation till tillförlitliga lösningar för medicinska

gaser. Gruppen erbjuder innovativa kompressorer, luftbehandlingssys-

tem, vakuumlösningar, industriverktyg och monteringssystem, vision-

system, samt energi- och ödeslösningar. Atlas Copco utvecklar produkter

och service med fokus på produktivitet, energieektivitet, säkerhet och

ergonomi, med stöd av insikter från uppkopplade produkter. Företaget

grundades 1873, har sitt huvudkontor i Nacka och kunder i över 180 län-

der. År 2021 hade Atlas Copco en omsättning på 111 miljarder kronor och

cirka 43 000 medarbetare vid årets slut.

Kompressor-

teknik

Sid 22

Vakuum-

teknik

Sid 25

Industri-

teknik

Sid 28

Energi-

teknik

Sid 31

Intäkter per region

Orderingång per kundkategori

Asien/

Oceanien, 34%

Nord-

amerika, 21%

Afrika/

Mellanöstern, 6%

Europa, 34%

Syd-

amerika, 5%

Asien/

Oceanien, 29%

Nord-

amerika 31%

Afrika/

Mellanöstern, 1%

Europa, 36%

Syd-

amerika, 3%

Asien/

Oceanien, 65%

Nord-

amerika, 21%

Afrika/

Mellanöstern, 1% Europa, 13%

Asien/

Oceanien, 21%

Nord-

amerika, 27%

Afrika/

Mellanöstern, 8%

Europa, 36%

Syd-

amerika, 8%

Övrigt, 20%

Generell

tillverkning, 27%

Bygg- och

anläggning, 13%

Service, 11%

Processindustri, 25% Fordonsindustri, 1%

Elektronik, 3%

vrigt, 10

enerell

tillverkning, 18%

Bygg- och

anläggning,5%

Service, 6%

Elektronik, 4%

Fordonsindustri, 51%

Processindustri, 6%

Övrigt, 2%

Generell

tillverkning,

10%

Process-

industri, 18%

Elektronik, 70%

Generell

tillverkning,

21%

vrigt, 16%

Bygg- och

anläggning, 42%

Service, 7%

Process-

industri, 14%

Aärsområdet Kompressorteknik erbjuder tryckluftslösningar:

industrikompressorer, gas- och processkompressorer och expansions-

turbiner, utrustning för luft- och gasbehandling, styrsystem för tryckluft

och service genom ett globalt nätverk.

Orderingång: MSEK 55 012

Intäkter: MSEK 49 657

Rörelsemarginal: 23.9%

Aärsområdet Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, renings-

system, ventiler och relaterade produkter, och har ett globalt service-

nätverk.

Orderingång: MSEK 39 529

Intäkter: MSEK 29 219

Rörelsemarginal: 24.2%

Intäkter per region

Orderingång per kundkategori

Aärsområdet Industriteknik erbjuder industriverktyg, monterings-

och visionsystem, produkter för kvalitetssäkring, samt mjukvara och

service genom ett globalt nätverk.

Orderingång: MSEK 20 545

Intäkter: MSEK 19 421

Rörelsemarginal: 20.5%

Aärsområdet Energiteknik erbjuder lösningar för luft, energi och öde

genom produkter som portabla kompressorer, pumpar, belysnings-

master och generatorer, tillsammans med kompletterande produkter.

Det erbjuder också specialiserad uthyrning och service genom ett globalt

nätverk.

Orderingång: MSEK 15 155

Intäkter: MSEK 13 234

Rörelsemarginal: 16.0%

Intäkter per region, koncernen

Asien/

Oceanien, 40%

Nord-

amerika, 23%

Afrika/

Mellanöstern, 4%

Europa, 29%

Syd-

amerika, 4%

Andel av intäkter, koncernen

Utrustning, 65%Service, 35%

Orderingång per kundkategori, koncernen

Övrigt, 12%

Generell

tillverkning, 20%

Bygg- och

anläggning, 11%

Service, 6%

Processindustri, 18%

Elektronik, 24%

Fordonsindustri, 9%

Andel av intäkter

Service, 43% Utrustning, 57%

Andel av intäkter

Utrustning, 76%Service, 24%

Andel av intäkter

Utrustning, 73%Service, 27%

Andel av intäkter

Utrustning, 57%Service, 11%

Service

(Specialiserad

uthyrning), 32%

Atlas Copco 2021 2

EN DECENTRALISERAD KONCERN MED FYRA AFFÄRSOMRÅDEN

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

INTRODUKTION

Summering av 2021

• En decentraliserad koncern

med fyra aärsområden

VD och koncernchef

Teknologi möjliggör omställningen till en

bättre morgondag

Atlas Copco levererade ett rekordresultat under 2021, med nya rekordnivåer för både orderingång och intäkter. De senaste årens

ökade investeringar i forskning och utveckling ledde också fram till era nya produktlanseringar. Våra hållbara innovationer stödjer

våra kunders ambitioner att sänka sin energiförbrukning, samtidigt som de bidrar till att stärka deras produktivitet och erbjudande.

Mats Rahmström, VD och koncernchef för Atlas Copco-gruppen,

vilka var de främsta framgångarna under 2021?

Jag är mycket glad att vårt långsiktiga arbete och tydliga fokus, lik-

som vår strävan att vara exibla och hitta nya och bättre arbetssätt,

har givit utdelning. Vi har fortsatt att öka våra investeringar i forsk-

ning och utveckling inom områden där vi kan göra skillnad, liksom

vår närvaro i segment och på marknader där vi ser potential för håll-

bar, lönsam tillväxt. Det här är grundläggande inslag i vår strategi

och i vårt sätt att förbättra kundernas teknologier och processer och

driva utvecklingen framåt, vilket är vad Atlas Copco handlar om. Vi

har också tydligt höjt våra ambitioner kopplat till klimatet genom att

anta vetenskapligt baserade mål för att minska våra utsläpp av växt-

husgaser i linje med målen i Parisavtalet.

Varför har Atlas Copco antagit vetenskapligt baserade mål?

Forskningen visar tydligt att vi måste agera för att begränsa

eekterna av klimatförändringen och såväl företag som individer

måste bidra med sin del. Vi har antagit mål om att minska utsläppen

från vår egen verksamhet och transporter i linje med att begränsa

den globala temperaturökningen till under 1.5 grader och i värde-

kedjan för att hålla temperaturökningen väl under 2 grader. Jag är

också glad över hur vi har arbetat med att formulera målen, där varje

aärsområde har tagit fram planer för hur dessa skall uppnås.

Den främsta fördelen med de nya målen är att de inspirerar till nya

tankesätt, initiativ och till de insatser som krävs för att åstadkomma

positiv förändring. De absolut största utsläppen uppstår när våra

produkter används och det är här vi kan göra störst skillnad. Vi ska

fortsätta fokusera på att öka produkternas energieektivitet och

stödja våra kunder i att förverkliga sina hållbarhetsambitioner,

samtidigt som vi minskar utsläppen i vår egen verksamhet.

SIDAN 35

Hur kommenterar du årets nansiella resultat?

Vi såg en mycket hög kundefterfrågan under 2021 och vår order-

ingång nådde en ny rekordnivå. Trots störningarna i leverantörs-

kedjan lyckades vi också uppnå rekordintäkter och ett rekordhögt

rörelseresultat. Med en stark nansiell ställning har vi möjlighet att

fortsätta investera i vår konkurrenskraft.

Vilka trender och drivkrafter är viktigast för Atlas Copco

framöver?

Utmaningarna kopplat till klimatförändringen är en viktig drivkraft.

Vi ser tydliga aärsmöjligheter i att vara med och bidra i omställ-

ningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Det handlar om att möjlig-

göra nya teknologier och fortsätta utveckla produkter som används

vid till exempel tillverkning av solpaneler, turbiner för vindkraftverk,

elfordon och hållbart producerad vätgas.

Digitaliseringen är en del i allt vi gör och en viktig drivkraft för för-

ändring för våra kunder och i våra kontakter med dem, samt för hur

vi driver våra fabriker. Digitala lösningar möjliggör en omfattande

kompetensutveckling av våra medarbetare. Vi har också nyligen

genomfört era virtuella produktlanseringar och använder oss av

tekniker som förstärkt verklighet (augmented reality, AR) för att öka

den tekniska kunskapen hos våra fälttekniker och kunder.

Uppkopplad teknik har även förändrat spelplanen inom service.

Tidigare förlitade vi oss på den information vi ck från kunderna,

men vi kan nu fullt ut kontrollera utrustningens skick och prestanda.

Tillsammans har våra aärsområden hundratusentals uppkopplade

maskiner i fält och mängden data de genererar är imponerande och

växer. Det gör det möjligt för oss att erbjuda servicelösningar som

baseras på faktisk användning. Vi undviker att hamna på en service-

nivå som är för låg eller för hög och kan i stället övergå till förebyg-

gande service. Som en ytterligare bonus, skickas datan vidare till våra

utvecklingsingenjörer. Vi vill vara bäst på att analysera och agera på

denna data och dataanalys är redan en av våra nyckelkompetenser.

Vi ska fortsätta fokusera på att öka

produkternas energieektivitet och

stödja våra kunder i att förverkliga

sina hållbarhetsambitioner, samtidigt

som vi minskar utsläppen i vår egen

verksamhet.

Atlas Copco 2021 3

VD OCH KONCERNCHEF

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

INTRODUKTION

Året i korthet

En decentraliserad koncern med

fyra aärsområden

• VD och koncernchef

Teknologi möjliggör omställningen

till en bättre morgondag, fortsättning

Hur arbetar ni med att utveckla medarbetarna för att säkra

tillgången till rätt kompetens?

Vi ser lärande som en livslång process och en kritisk framgångsfaktor

för Atlas Copco. Resultat drivs till stor del av vår inställning och varje

medarbetare har eget ansvar för sin kontinuerliga utveckling. Att

uppmuntra nykenhet och kreativitet är bland det viktigaste vi kan

göra för att växa och utvecklas som företag. Under 2021 anordnade

vi för första gången en vecka med fokus på lärande, där alla medar-

betare var inbjudna för att lära sig mer om strategiska och aärskri-

tiska frågor. Lärande äger självklart rum varje dag, inte minst i arbe-

tet, men genom att dedikera en vecka till området visar vi att vi inte

bara tillåter, utan även uppmuntrar, att avsätta tid till utveckling.

En annan aspekt av att utvecklas som företag är att säkerställa att vi

attraherar nya talanger ur hela den tillgängliga arbetskraften.

SIDAN 39

Hur har ni hanterat utmaningarna i leverantörskedjan, som

påverkat nästan alla branscher under året?

Vi har upplevt störningar i vår värdekedja. Tack vare Atlas Copcos

både globala och lokala närvaro kan vi anpassa oss snabbt och våra

team har arbetat hårt för att stödja kunderna. Vi har aldrig ställts

inför en lika utmanande situation, men jag är stolt över hur vi har

lyckats hantera den. Att ha en komplett värdekedja i Europa, Asien

och Amerika är också en styrka, liksom vår starka lokala närvaro,

med medarbetare, forskning & utveckling, och lokal tillverkning.

Som ledande leverantör av vakuumutrustning, hur har Atlas

Copco påverkats av bristen på halvledare?

Idag förekommer halvledare i produkter överallt, i chip i alltifrån

elektroniska apparater och vitvaror, till bilar och datorer. Efterfrågan

på halvledare ökar men endast ett fåtal tillverkare har den tekniska

och nansiella förmågan som krävs för att öka produktionen. Som

leverantör av utrustning till branschen har efterfrågan förstås ökat

även på våra produkter och lösningar. Samtidigt har bristen på halv-

ledare tvingat andra branscher som är beroende av dem att dra ner

produktionstakten. Vår strategi är att nnas nära våra kunder värl-

den över och vi har återigen gynnats av en diversierad kundbas.

Hur ser Atlas Copcos prioriteringar ut framåt?

Vår främsta prioritet är att säkerställa att vi skapar ökat värde för

våra intressenter. Vi hjälper våra kunder att förbättra produktivite-

ten, säkerheten, ergonomin och energieektiviteten, samtidigt som

vi bidrar till att minska deras miljöpåverkan och totala kostnad för

ägandet. Vi skapar värde för våra medarbetare genom att vara ett

inkluderande företag där duktiga personer kan växa och känna att

de kan påverka. Vi skapar utdelning till våra aktieägare, något som

även bidrar till nansieringen av forskning och pensioner. Till våra

aärspartner och samhället i stort erbjuder vi nya teknologier och

lösningar som driver utvecklingen framåt. Genom att utveckla

energi eektiva produkter och bedriva vår verksamhet så eektivt

som möjligt kan vi också vara en del av lösningen på utmaningen

kopplat till klimatförändringen. Så oavsett om du investerar i, arbe-

tar för, eller gör aärer med Atlas Copco, är du med och bidrar till en

bättre morgondag.

Mats Rahmström, VD och koncernchef

Nacka, Sverige, januari 2022

Atlas Copco 2021 4

VD OCH KONCERNCHEF

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

INTRODUKTION

Året i korthet

En decentraliserad koncern med

fyra aärsområden

• VD och koncernchef

Det här är Atlas Copco – idéer för framtidens industri

DIVERSIFIERAD

– Diversierad kundbas

– Försäljning i Asien/Oceanien,

Amerika och EMEA

– Produktion i Europa, Asien och

Amerika

FLEXIBEL

– Outsourcad produktionsmodell, inköpta komponenter

står för 75% av tillverkningskostnaden

– Flexibel arbetskraft

– Löpande scenarioplanering

– Ledarskapsmodell med tydligt ansvar

– Transparent organisation med robust uppföljning

MOTSTÅNDSKRAFTIG

– 35% av försäljningen från

serviceverksamhet

– Kapitallätt verksamhet

För att lyckas med vårt uppdrag strävar Atlas Copco efter en ledande position inom utvalda marknader och segment.

Det uppnås genom innovationer och genom att leverera ledande dierentierade teknologier. Med produkter och

service som är kritiska för kundernas verksamheter hjälper Atlas Copco kunderna att nå framgång. För att uppnå

lönsam tillväxt över en konjunkturcykel verkar Atlas Copco för en exibel balansräkning och fokuserar på marknader

med hög potential inom service.

SERVICE

Utöka erbjudandet

inom service genom

att erbjuda kunder-

na nya insikter och

trygghet som i ökad

utsträckning bygger

på kunddata och

realtidsinformation.

INNOVATION

Investera i forskning

och utveckling för att

utveckla lösningar

som förbättrar våra

kunders resultat.

Uppkoppling och

datadrivna insikter

är viktiga drivkrafter

inom området.

NÄRVARO

Öka marknadsnärvaro

genom att växa inom

utvalda marknader,

segment och teknolo-

gier. Om försäljningen

sker direkt eller indirekt

och vilket varumärke vi

använder beror på kund

och marknad.

EFFEKTIVITET

Ständigt sträva efter

ökad eektivitet och en

ansvarsfull användning

av resurser, samt utveck-

ling av högkvalitativa

och högeektiva pro-

dukter och tjänster.

MEDARBETARE

Vi förlitar oss på kompe-

tenta medarbetare med

en passionerad inställning

till sitt arbete och resultat,

samt som levererar ett

mervärde till våra kunder.

Attrahera duktiga medar-

betare och ge dem förut-

sättningar att utvecklas.

Våra industriella idéer hjälper kunder att växa och driva samhället framåt. Det är vårt bidrag till en bättre morgondag.

Vi är övertygade om att våra ledande produkter i kombination med en decentraliserad organisation där

individer och team har fullt ansvar, bidrar till att framtidssäkra våra kunder och vårt företag.

Vår vision är att vara First in Mind—First in Choice för kunder och andra intressenter. Vårt uppdrag är att uppnå hållbar, lönsam tillväxt.

Det handlar om att vi ska skapa varaktiga resultat med en ansvarsfull användning av resurser och högsta möjliga aärsintegritet.

Strategi och grunden

för tillväxt

Ledande

position inom

utvalda slut-

marknader

Produkter som

är kritiska för

kundernas

verksamheter

Ledande

dierentierade

teknologier

Ledande

erbjudande

inom service

Atlas Copco 2021 5

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

• Det här är Atlas Copco

– idéer för framtidens industri

Våra mål

Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

Atlas Copco har ambitiösa mål för en hållbar, lönsam tillväxt. Målen har olika tidshorisont: årliga, tre år, över en konjunkturcykel och till 2030 för de långsiktiga

ambitionerna. En integrerad hållbarhetsstrategi, som stöds av ambitiösa mål, hjälper företaget att skapa ökat värde för alla intressenter på ett ekonomiskt,

miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt. Nedan är våra mål och framsteg fram till 2021. Se våra nya hållbarhetsmål som gäller från 2022 på nästa sida.

FINANSIELLT

Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel Mål: 8% per år

Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital genom att

ständigt öka eektiviteten och generera tillväxt

Utdelning av vinst till aktieägare Mål: cirka 50%

3 år5 år10 år

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

2021202020192018

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

2021202020192018

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

Årlig intäktsökning, genomsnitt

Sysselsatt kapital och avkastning

Sysselsatt kapital, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Sirorna för åren 2012–2017 är bäst uppskattade

siror, då eekterna av utdelningen av Epiroc samt

omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

Våra mål

MEDARBETARE 2021 2020 2019 Mål*

Medarbetare som anser att det nns möjlighet att lära och

utvecklas ska vara över det globala riktmärket och ständigt öka 73 Mäts vartannat år 71 >71

Medarbetare som anser att företaget har en kultur av respekt, rättvisa och

öppenhet ska vara över det globala riktmärket och ständigt öka 76 Mäts vartannat år 74 >75

Kvinnliga medarbetare (vid årets slut). Mål för 2030 20.9% 20.0% 19.8% 30%

ETIK 2021 2020 2019 Mål*

Medarbetare som undertecknat Aärskoden 98% 99% 98% 100%

Medarbetare som utbildats i Aärskoden 97% 99% 94% 100%

Chefer i riskländer som hållit utbildning i Aärskoden 96% 99% 91% 100%

Betydande leverantörer som undertecknat Aärskoden 93% 93% 90% 100%

Betydande distributörer som undertecknat Aärskoden 87% 84% 59% 100%

PRODUKTER & SERVICE 2021 2020 2019 Mål*

Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad miljöpåverkan 2021 98% Redovisas 2021 100%

Projekt för nya eller omdesignade produkter som uppnår betydligt minskad miljöpåverkan

över sin livscykel, det vill säga en minskning av koldioxidavtrycket med minst 5% 43% Divisionerna sätter sina egna mål

SÄKERHET & VÄLBEFINNANDE 2021 2020 2019 Mål*

Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbennande 73 Mäts vartannat år 69 Öka

Balanserad säkerhetspyramid, vilket innebär att er tillbud än mindre skador,

och er mindre skador än registrerade skador rapporteras Ja Ja Ja Ja

MILJÖ 2021 2020 2019 Mål*

Koldioxidutsläpp från energi i verksamheten och godstransporter (ton),

i förhållande till kostnad sålda varor. Mål per 2030. Basår: 2018.** 3.3 3.8 4.3 –50%

Avfall (kg) i förhållande till kostnad sålda varor 590 581 597 Minska

Vattenförbrukning (m

) i förhållande till kostnad sålda varor 6.6 7.2 7.2 Minska

Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem 31% 30% 28% Öka

* För mer information om

fokusområden inom hållbarhet,

mål och arbetssätt, se sidorna

34–46 och hållbarhetsnoterna

på sidorna 128–142.

** Koldioxidutsläpp från energi

i verksamheten och gods-

transporter (ton), i förhållande

till kostnad sålda varor var 5.3

under basåret 2018.

Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt

inklusive avvecklade verksamheter

3 år5 år10 år

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

2021202020192018

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

Historisk utdelningspolicy

–2003 30–40% av årets resultat

2003–2011 40–50% av årets resultat

2011– cirka 50% av årets resultat

Utdelning för verksamhetsåret 2021

baseras på styrelsens förslag.

Atlas Copco 2021 6

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Det här är Atlas Copco

– idéer för framtidens industri

• Våra mål

Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

Atlas Copco har åtagit sig att vara en del av lösningen för en bättre framtid och

reviderat sina hållbarhetsmål. Målen har olika tidshorisonter, årligen, tre år och

till 2030 för de långsiktiga ambitionerna. Atlas Copco har antagit vetenskaps-

baserade mål för att minska utsläppen av växthusgaser i linje med Parisavtalet.

Hållbarhetsmål från 2022

Hållbarhetsmålen omfattar följande områden: medarbetare, etik, produkter och service,

klimat och miljö, samt säkerhet och välbennande. Några av våra tidigare mål har revi-

derats för att spegla förändringar i intressenternas förväntningar och för att stödja

implementeringen av prioriterade strategier och beteenden. Till exempel har ett

nyckel tal gällande medarbetarnas känsla av tillhörighet lagts till. För målen kopplat till

etik från 2022 har kravet på att genomgå lärarledd utbildning utökats till att samtliga

medarbetare, samt ett krav på ytterligare utbildning för nya medarbetare. För att öka

cirkuläriteten i produktdesign kommer även en koncerngemensam metod för att

bedöma cirkuläriteten hos nya eller omdesignade produkter att tas fram.

Vetenskapsbaserade mål för växthusgasutsläpp

Under 2021 antog Atlas Copco vetenskapsbaserade mål för att minska utsläppen av

växthusgaser i linje med målen i Parisavtalet. Atlas Copcos mål är att minska utsläppen

från vår egen verksamhet i linje med att hålla den globala temperaturökningen under

1,5 grader och minska utsläppen i värdekedjan i linje med en temperaturökning väl

under 2 grader. De vetenskapsbaserade målen höjer avsevärt vår ambition gällande

koldioxidutsläppen eftersom de omfattar hela värdekedjan, framför allt använd-

ningen av sålda produkter, och eftersom de är satta för absoluta minskningar. De nya

målen är validerade av initiativet Science Based Targets och ersätter våra tidigare mål

för utsläpp av växthusgaser från 2022.

För ytterligare information om hur Atlas Copco arbetar för att uppnå hållbarhets-

målen, se sidorna 34–46.

MEDARBETARE MÅL

Kvinnliga medarbetare år 2030 30%

Medarbetare som känner delaktighet i företaget

Över det globala

riktmärket och

öka löpande

Medarbetare som anser att företagskulturen karakteriseras av respekt, rättvisa och öppenhet

Medarbetare som anser att det nns möjlighet att lära och utvecklas i företaget

ETIK MÅL

Medarbetare undertecknar Aärskoden årligen 100%

Nyanställda deltar i koncernens utbildning i etik inom 12 månader från anställningens början 100%

Medarbetare deltar i utbildning i etik vartannat år, med inledning 2022 100%

Betydande leverantörer bekräftar efterlevnaden av Aärskoden 100%

Betydande distributörer bekräftar efterlevnaden av Aärskoden 100%

SÄKERHET & VÄLBEFINNANDE MÅL

Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för

deras välbennande ska ständigt öka Öka

Balanserad säkerhetspyramid, vilket innebär er rapporterade riskobservationer än tillbud,

er tillbud än mindre skador, och er eller lika många mindre skador än registrerade skador

En balanserad

säkerhetspyramid

KLIMAT & MILJÖ MÅL

Minskade koldioxidutsläpp (ton) från scope 1 & 2 år 2030 i linje med Parisavtalets mål om

att begränsa den globala uppvärmningen till 1.5 grader. Basår: 2019 –46%

Minskade koldioxidutsläpp (ton) från scope 3 år 2030 i linje med Parisavtalets mål om

att begränsa den globala uppvärmningen till 2 grader. Basår: 2019 –28%

Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem Öka

Vattenförbrukning (m

) i förhållande till kostnad sålda varor Minska

Återanvänt eller återvunnet avfall från en interna verksamheten år 2030 100%

PRODUKTER & SERVICE MÅL

Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad miljöpåverkan 100%

Atlas Copco ska ha en koncerngemensam metod för utvärdering av

cirkuläriteten i nya eller omdesignade produkter år 2024 Gemensam metod

Atlas Copco ska minska utsläppen från den

egna verksamheten i linje med att begränsa

den globala temperaturökningen till under

1.5 grader och i värdekedjan i linje med en

temperaturökning väl under 2 grader.

Atlas Copco 2021 7

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Det här är Atlas Copco

– idéer för framtidens industri

• Våra mål

Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

Så här gör vi aärer

Atlas Copco kännetecknas av fokuserad verk-

samheter inom utvalda marknadssegment,

ett starkt kundfokus genom en decentralise-

rad organisation, global närvaro, en stabil

serviceverksamhet, professionella medarbe-

tare och exibel tillverkning som binder lite

kapital. Genom professionell service, teknisk

kompetens, applikationskunskap och digitala

förmågor bygger Gruppen nära relationer

med kunderna genom direkta och indirekta

kanaler.

Energiteknik, 12%

Kompressor-

teknik, 45%

Vakuum-

teknik, 26%

Industri-

teknik, 17%

Andel intäkter per aärsområde

vrigt, 12%

Generell tillverkning,

20%

Bygg- och

anläggning, 11%

Service, 6%

Processindustri,18%

Elektronik, 24%

Motorfordon, 9%

Orderingång per kundkategori

Andel av intäkter

Utrustning, 65%Service, 35%

Försäljning och service

Atlas Copcos ambition är att etablera nära relatio-

ner med kunderna och hjälpa dem att öka sin pro-

duktivitet på ett hållbart sätt. För att maximera

marknadsnärvaron sker kundkon takter, försälj-

ning och service genom direkta och indirekta

kanaler (främst distributörer), såväl fysiskt som

online. Digital interaktion med kunder blir allt

viktigare och skapar nya aärsmöjligheter. Följ-

aktligen utvecklar vi kontinuerligt våra team så att

de är utrustade med rätt kompetens för att säker-

ställa att det är lätt att göra aärer med oss. Atlas

Copco strävar efter att alltid vara tillgängliga när

våra kunder behöver oss, varhelst vi bäst kan

stödja dem. Gruppen har en global närvaro med

försäljning i över 180 länder.

Utrustningen säljs av ingenjörer med stor kun-

skap om tillämpningar och med ambitio nen att

erbjuda den bästa lösningen för specika applika-

tioner. Service och underhåll som utförs av kvali-

cerade tekniker är en väsentlig del av erbjudandet.

Inom aärsområdena nns särskilda divisioner

med ansvar för ser vice. Ansvaret omfattar utveck-

ling av service produkter, försäljning och mark-

nadsföring, teknisk support samt leverans av

service och uppföljning, allt med stöd av analys

från uppkopplad utrustning.

Stabil serviceverksamhet

35% av Gruppens intäkter kommer från service

(reservdelar, underhåll, reparationer, för bruknings-

varor, tillbehör och uthyrning). Dessa intäkter är

stabilare än försäljningen av utrustning och utgör

en stark plattform för verksamheten.

Ökad kundlojalitet

Kundfokus är en ledstjärna för Atlas Copco. Vi

genomför regelbundna kundundersökningar för

att lära oss av deras erfarenheter och synpunkter

på kontakten med Atlas Copco. Deras återkopp-

ling bidrar även till att förbättra våra produkter

och vår service. För att säkerställa att kundnöjd-

heten ökar har vi fastställt ett antal nyckeltal som

vi kontinuerligt följer upp.

Tillverkning och logistik

Vi strävar efter att ha tillverkningen nära våra

kunder och har därför produktionsanläggningar i

Europa, Asien och Amerika. Grundtanken är att

internt tillverka komponenter som är kritiska för

utrust ningens prestanda. När det gäller övriga

komponenter nyttjar Atlas Copco aärspartners

kapacitet och kompetens. Flexibilitet inom inköp

och logistik är centralt.

Inköpta komponenter står för cirka 75% av

utrustningens produktionskostnad, medan reste-

rande 25% utgörs av internt tillverkade nyckel-

komponenter, monteringskostnader och indi-

rekta kostnader. Försäljning av utrustning står

för cirka 65% av intäkterna och tillverkning och

logistik är organiserat på ett sätt som möjliggör

en snabb anpassning till ändrad efterfrågan. Till-

verkningen av utrustning baseras huvudsakligen

på kundorder medan viss standardutrustning

med höga volymer tillverkas utifrån förväntad

efterfrågan.

Montering sker i hög utsträckning vid Atlas

Copcos egna fabriker och vi ansvarar för produk-

ternas funktionalitet och kvalitet. Monteringen

är i regel eektiv och ödesorienterad och slut-

produkten levereras normalt direkt till kunden.

Vi arbetar löpande i verksamheten med att eek-

tivisera användningen av humankapital, natur-

resurser och kapital, samtidigt som vi säkerställer

högsta möjliga kvalitet.

Global räck-

vidd med

lokal närvaro

Atlas Copco har en global

närvaro med försäljning i

mer än 180 länder. Försälj-

ning och service utförs av

medarbetare med stor

kunskap om tillämpningar

och processer.

75%

Cirka 75% av produktkost-

naden för utrustning utgörs

av inköpta komponenter.

Atlas Copco 2021 8

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Det här är Atlas Copco

– idéer för framtidens industri

Våra mål

• Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

Så här gör vi aärer, fortsättning

Innovation

På Atlas Copco är vi övertygade om att det alltid

nns ett bättre sätt att göra saker. Arbetet med

innovationer och produktutveckling är av största

vikt och våra produkter designas internt. Innova-

tioner förbätt rar kundnöjdheten och bidrar till att

stärka kundrelationer, varumärke och nansiella

resultat. Kostnaderna för forskning och utveckling

uppgår till cirka 4% av de totala intäkterna.

Det övergripande syftet är att utforma och

eektivt producera nya eller förbättrade produk-

ter med hållbara och påtagliga fördelar för kun-

den i form av produktivitet, energieektivitet och/

eller lägre livscykelkostnad, och som kan produce-

ras eektivt. Ny hårdvara och mjukvara utvecklas

av skickliga ingenjörer i divisionerna. Atlas Copco

skyddar tek niska innovationer med patent.

Innovationsarbetet omfattar även förbättring

av processer som främjar öden och nyttjandet av

FLEXIBEL OCH MOTSTÅNDSKRAFTIG VERKSAMHET

MOTSTÅNDSKRAFT

FÖRSÄMRAT AFFÄRSKLIMAT

Atlas Copco kan:

– minska rörelsekostnaderna

– minska rörelsekapitalet

FÖRBÄTTRAT AFFÄRSKLIMAT

Atlas Copco kan:

– utöka nödvändiga resurser

– utöka rörelsekapitalet

– göra små, stegvisa investeringar

Tid

Volym/vinst

till gångar och information. Överkapacitet och

ineektivitet ska alltid ifrågasättas.

Investeringar i anläggningstillgångar

och rörelsekapital

Tillverkningsloson gör att behovet att investera

i fastigheter, fabriker och utrustning är måttligt

och kan anpassas till förändringar i efterfrågan

på kort och medellång sikt. Huvuddelen av inves-

teringarna sker i bearbetningsutrustning och i

produktionsenheter för tillverkning av nyckel-

komponenter och montering.

Behovet av rörelsekapital påverkas av att

Gruppens försäljning i huvudsak sker via egna

distributionscenter, vilket i sin tur påverkar stor-

leken på lager och kundfordringar. Behovet av

rörelse kapital ökar vid ett starkt aärsklimat med

högre volymer och det minskar när konjunkturen

försämras.

Förvärv

Förvärv sker främst inom eller mycket nära bent-

liga kärnverksamheter. Samtliga divi sioner ska

kartlägga och utvärdera närlig gande verksam-

heter som kan erbjuda påtagliga synergier med

våra bentliga. Samtliga förvärvade verksamheter

förväntas bidra med ekonomiska mervärden.

Flexibilitet

Atlas Copco har organiserat tillverk-

ning och logistik på ett sätt som

möjliggör snabba anpassningar vid

förändringar i efterfrågan.

Kostnaderna för forskning och utveckling

uppgår till cirka 4% av totala intäkter.

Atlas Copco 2021 9

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Det här är Atlas Copco

– idéer för framtidens industri

Våra mål

• Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

Atlas Copcos organisation bygger på principen om

decentraliserat ansvar och befogenheter

STRUKTUR OCH STYRNING

Atlas Copcos organisation bygger på principen om decentraliserat

ansvar och befogenheter (se organisationsschemat intill). I organi-

sationen ingår både operativa och legala enheter. Varje operativ

enhet har en styrelse (business board), som speglar Gruppens ope-

rativa struktur. Denna styrelse har till uppgift att ge råd och fatta

beslut i strategiska och operativa frågor. Den säkerställer också att

kontroller och utvärderingar genomförs. De legala enheterna har

även en styrelse som fokuserar på regelefterlevnad och som

avspeglar Gruppens legala struktur.

Styrelsen ansvarar för organisationen och förvaltningen av

Gruppen, att löpande bedöma koncernens nansiella ställning,

ekonomiska, legala, sociala och miljömässiga risker, samt säker-

ställa att organisationen är utformad för tillfredsställande kontroll.

VD och koncernchef är ansvarig för den löpande ledningen av

Gruppen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD och kon-

cernchef är ansvarig för att se till att organisationen arbetar för

att uppnå målen för en hållbar, lönsam tillväxt. VD och koncern-

chef leder koncernledningen, som även består av aärsområdes-

cheferna och fyra funktionella chefer.

Aärsområdena ansvarar för att utveckla sina verksamheter

genom implementering och uppföljning av strategier och mål för

att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt.

Divisionerna är separata operativa en heter, ansvariga för att

leverera resultat i linje med aärsområdets strategier och mål.

Varje division har globalt ansvar för ett specikt produkt- eller

serviceerbjudande. En division kan omfatta ett eller era produkt-

bolag (enheter med ansvar för produktutveckling, tillverkning och

marknadsföring), distributionscenter och era marknadsbolag

(enheter med ansvar för kundkontakter, försäljning och service)

som tillhör en division, eller delas med andra divisioner.

Regionala holdingfunktioner har etablerats över hela världen

för att stödja Gruppens divisionsstruktur och representera

koncernledningen.

1 januari 2022

Delade resurser

och infrastruktur/

leverantörer av

tjänster

Gemensamma processer

och bästa praxis som samlats

i handboken The Way We

Do Things

En gemen-

sam ledar-

skapsmodell

En intern

arbets-

marknad

Ett Group Treasury

En gemensam

vision och

identitet

Gemensamma

mål och strategiska

pelare för tillväxt

Företagskulturen och

våra kärnvärden:

samverkan, engagemang

och innovation

Gemensamma

varumärken

Atlas Copco-gruppen förenas och stärks av:

KONCERNLEDNING

STYRELSE

VD OCH KONCERNCHEF

Divisionerna bedriver i allmänhet sina verksamheter genom produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag.

KOMPRESSORTEKNIK

Divisioner

Compressor Technique Service

Industrial Air

Oil-free Air

Professional Air

Gas and Process

Medical Gas Solutions

Airtec

Divisioner

Vacuum Technique Service

Semiconductor Service

Semiconductor

Semiconductor Chamber

Solutions

Scientic Vacuum

Industrial Vacuum

VAKUUMTEKNIK

Divisioner

Industrial Technique Service

Motor Vehicle Industry Tools

and Assembly Systems

General Industry Tools and

Assembly Systems

Chicago Pneumatic Tools

Industrial Assembly Solutions

Machine Vision Solutions

INDUSTRITEKNIK

Divisioner

Power Technique Service

Specialty Rental

Portable Air

Power and Flow

ENERGITEKNIK

Så här gör vi aärer, fortsättning

Koncernens aärskod

Atlas Copco 2021 10

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Det här är Atlas Copco

– idéer för framtidens industri

Våra mål

• Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

SAMVERKAN

Vi samverkar och utvecklar nära relatio-

ner med kunder, internt och externt,

samt med andra intressenter. Samverkan

sker på många olika sätt: fysiskt, digitalt

eller indirekt via våra aärspartner. Vi ser

alltid till vad som är bäst för den specika

målgruppen.

INNOVATION

Vår innovativa anda återspeglas i allt vi

gör. Kunderna förväntar sig det bästa från

Atlas Copco och vår målsättning är att all-

tid leverera högkvalitativa produkter och

service som ökar deras produktivitet och

konkurrenskraft.

ENGAGEMANG

Vi arbetar över hela världen med ett lång-

siktigt engagemang för våra kunder i

varje land och på alla marknader där vi

nns. Vi uppfyller våra löften och strävar

efter att alltid överträa högt ställda för-

väntningar.

LEDARSKAP OCH MEDARBETARE

På Atlas Copco denieras ledarskap som för-

mågan att skapa varaktiga resultat genom våra

medarbetare. Kompetenta och engage rade led-

are är avgörande för att uppnå en hållbar, lönsam

tillväxt. Frihet att agera och ansvar är vägledande

principer.

Alla ledare får ett uppdrag från sin chef med

långsiktiga förväntningar och mål i både kvantita-

tiva och kvalitativa termer. Uppdraget löper oftast

över tre till fem år. Utifrån uppdragsbeskriv ningen

förväntas chefen ta fram en vision som tydliggör

hur det ska fullgöras, samt de strategier, den orga-

nisation och de medarbetare som behövs.

Atlas Copcos framgång bygger på att Gruppen

är en bra arbetsgivare och kan attrahera och

utveckla duktiga och engagerade medarbetare.

Med en global verksamhet som bedrivs genom

Våra kärnvärden visar

hur vi beter oss internt

och i våra externa

relationer.

AFFÄRSKODEN

De interna policydokument som rör

aärsetiska, sociala och miljömässiga

frågor sammanfattas i Atlas Copcos

aärskod. Alla medarbetare i Gruppen,

liksom aärspartner, förväntas följa

dessa riktlinjer. Samtliga medarbetare

måste årligen genomgå utbildning i

aärsetik och underteckna efterlevna-

den av Aärskoden.

Inom Atlas Copco denieras

ledarskap som förmågan att

skapa bestående resultat.

era bolag arbetar Atlas Copco med kontinuerlig

kompetensutveckling, kunskapsöverföring, sam-

tidigt som kärnvärderingarna samverkan, engage-

mang och innovation genomsyrar alla processer.

Atlas Copco har en stark kultur av att utveckla

duktiga medarbetare genom att uppmuntra dem

att själva ta ansvar för sin karriär och lärande.

Gruppen skapar förutsättningar för intern rörlig-

het och utveckling genom fortlöpande kompe-

tensutvecklingsaktiviteter och en intern arbets-

marknad. Atlas Copcos ambition är att utveckla

medarbetare och team så att de uppnår sin fulla

potential och erbjuder lättillgängliga verktyg och

riktade utbildningar, digitala och lärarledda, kur-

ser och program för alla medarbetare.

Om kapaciteten behöver anpassas till ett för-

sämrat aärsklimat stoppas i första hand rekryte-

ring. Uppsägningar sker i sista hand.

PROCESSER

Gruppgemensamma strategier, processer, princi-

per, riktlinjer och goda exempel nns samlade i

handboken för policy och riktlinjer The Way We Do

Things som alla medarbetare har tillgång till. Pro-

cesserna är till stor del självförklarande men che-

ferna utbildas ändå regelbundet i hur de ska imple-

menteras. Oavsett var Atlas Copcos medarbetare

nns förväntas de arbeta enligt dessa processer,

principer och riktlinjer.

Handboken omfattar bolagsstyrning, säkerhet,

hälsa, miljö och kvalitet, redovisning och aärs-

kontroll, treasury, skatt, revision och internkontroll,

IT, personal, juridik, kommunikation och varumär-

kesstrategi, risk, krishantering och administrativa

tjänster, försäkrings- och standardiseringsfrågor,

samt förvärv.

Så här gör vi aärer, fortsättning

Atlas Copco 2021 11

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Det här är Atlas Copco

– idéer för framtidens industri

Våra mål

• Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

Varaktigt värdeskapande för alla intressenter

Atlas Copcos vision är att vara First in Mind—First in Choice för sina kunder och andra viktiga intressenter. Gruppen strävar

efter att ständigt leverera hållbar, lönsam tillväxt med ökad positiv påverkan på samhället och miljön. Nedan beskrivs hur

Atlas Copco genom ansvarsfull användning av humankapital, naturresurser och kapital skapar värde för kunder, medarbetare,

aärspartner, aktieägare, såväl som för samhället och miljön.

NATURRESURSER

– 385 GWh total energi-

förbrukning

– 58% förnybar energi

av verksamhetens totala

energiförbrukning, MWh

– 75% av tillverknings-

kostnaden är inköpta

komponenter

KAPITAL

– Genomsnittligt

sysselsatt kapital,

MSEK 87 537

– MSEK 4 163

investeringar i

innovation*

HUMANKAPITAL

– 41 300 anställda i

genomsnitt

– Medarbetare i 70 länder

– 4 000 ingenjörer inom F&U

som utvecklar industriella

idéer och innovationer

Resurserna

vi använder

Atlas Copco

Decentraliserat

ledarskap

Flexibel och

kapitallätt

verksamhet

Kärn-

värden

Gemensam vision,

uppdrag och

strategi

Innovationer

för kundernas

framgång

Närhet till kunder,

kunskap om

applikationer och

professionell service

Hållbarhets-

prioriteringar

Värdet

vi skapar

KUNDER

– Ökad produktivitet

– Säkrare och mer

ergonomisk arbetsmiljö

– Energibesparingar

– Minskad total

ägandekostnad

SAMHÄLLE/MILJÖ

– 98% av medarbetarna har under-

tecknat Aärskoden

– 97% av medarbetarna har genomgått

en utbildning i Aärskoden

– 3% minskade koldioxid utsläpp från

verksamheten och transporter av varor

– Arbetstillfällen för 43 000 medarbetare

i 70 länder vid årets slut

AKTIEÄGARE

– 27% avkastning på sysselsatt

kapital

– MSEK 19 378 operativt

kassaöde

– 22% årlig total avkastning på

A- aktien, tio år

MEDARBETARE

– Medarbetarna anser att

de kan växa och utvecklas

inom företaget

– Medarbetarna anser att

företagskulturen präglas

av respekt, rättvisa och

öppenhet

AFFÄRSPARTNER

– Mer än 5000 betydande

leverantörer

– Nyttjande av kompetens

– Tillgång till marknader

– Långsiktig och pålitlig partner

– Mer än 600 leverantörer

granskade inom säkerhet,

hälsa, miljö och etik

* Investering i produktutveckling, inklusive kapitaliserade kostnader

Atlas Copco 2021 12

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Det här är Atlas Copco

– idéer för framtidens industri

Våra mål

Så här gör vi aärer

• Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

Bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling

Atlas Copcos fokusområden för hållbarhet implementeras i det dagliga arbetet med stöd av policyer, utbildningsmaterial och

verktyg för uppföljning. Konkreta mål och nyckeltal används för att löpande mäta resultatet i förhållande till Atlas Copcos mål

inom dessa områden. Framstegen bidrar till att uppnå FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG).

Atlas Copco stödjer samtliga 17 hållbarhetsmål och bidrar direkt till

följande: 5 Jämställdhet, 6 Rent vatten och sanitet, 7 Hållbar energi

för alla, 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, 9 Hållbar

industri, innovationer och infrastruktur, 12 Hållbar konsumtion och

produktion, 13 Bekämpa klimatförändringarna och 16 Fredliga och

inkluderande samhällen.

FREDLIGA OCH

INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

Se sidorna 34–46 för mer information om

hur Atlas Copco bidrar till förverkligandet

av FN:s globala hållbarhetsmål.

FN:s mål för hållbar utveckling är en uppmaning om att vidta åtgär-

der för att främja välstånd och samtidigt skydda planeten. Målen

tydliggör att avskaandet av fattigdom måste gå hand i hand med

strategier som bidrar till ekonomisk tillväxt och tar itu med sociala

behov, samtidigt som vi hanterar klimatförändringarna och skyddar

miljön.

Atlas Copco 2021 13

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Det här är Atlas Copco

– idéer för framtidens industri

Våra mål

Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

• Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

ÅRET I SAMMANDRAG

• Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Året i sammandrag

Marknadsöversikt och

efterfrågeutveckling

Den övergripande efterfrågan på Atlas Copcos

utrustning och service ökade avsevärt jämfört

med föregående år som var kraftigt påverkat av

covid 19-pandemin. Redan under första kvartalet

märktes en betydlig ökning i orderingången och

utvecklingen höll i sig under hela året. Gruppens

orderingång för utrustning ökade med 46% i jäm-

förbar valuta, medan serviceverksamheten, inklu-

sive specialiserad uthyrning, växte med 15%, med

positiv utveckling inom alla aärsområden och i

de esta regioner.

Efterfrågan på kompressorer ökade, vilket med-

förde en kraftig ökning i ordervolymerna i samt-

liga regioner, främst drivet av industrikompresso-

rer, men en solid ordertillväxt syntes även för gas-

och processkompressorer.

Orderingången för vakuumutrustning ökade

kraftigt i de esta regioner, främst till följd av en

betydligt högre efterfrågan från halvledarindu-

strin. Ökningen av ordervolymerna för industriella

vakuumtillämpningar var också betydande.

Ordervolymerna ökade märkbart för industri-

verktyg och monterings- och visionsystem, med

stöd av ökad efterfrågan från fordons- och allmän

industri. God ordertillväxt uppnåddes i samtliga

regioner.

Orderingången för portabel luft-, energi- och

ödesutrustning såsom portabla kompressorer,

entreprenadutrustning, generatorer och pumpar

ökade avsevärt. Stark ordertillväxt uppnåddes i

samtliga regioner, främst i Nordamerika.

Sammantaget ökade Gruppens orderingång

med 29% till rekordhöga MSEK 129545 (100554),

motsvarande en organisk tillväxt på 33%. Valuta-

kurser hade en negativ påverkan om 6% medan

förvärv bidrog positivt med 2%.

Se ytterligare information i aärsområdes-

avsnitten på sidorna 21–33.

Nordamerika

Orderingången i Nordamerika ökade med 43% i

lokala valutor. Ordervolymerna ökade för alla

typer av utrustning. Särskilt stark var ordertillväx-

ten för vakuumutrustning till halvledarindustrin

samt för kraftutrustning, såsom portabla kom-

pressorer, generatorer och pumpar. De senare ck

framför allt stöd av ökad efterfrågan från uthyr-

ningsföretag under andra halvåret. Orderin-

gången för industriverktyg, samt monterings- och

visionslösningar ökade markant med stöd av ökad

efterfrågan från fordons- och allmän industri.

Ordervolymerna för service ökade inom samtliga

aärsområden. Totalt svarade Nordamerika för

24% (23) av orderingången.

Sydamerika

Orderingången i Sydamerika ökade med 31% i

lokala valutor, främst drivet av ökad efterfrågan

på kraftutrustning, samt industrikompressorer

och portabla kompressorer på den största mark-

naden, Brasilien. Även för industriverktyg och

monteringslösningar uppnåddes solid ordertill-

växt, och orderingången för service ökade inom

alla aärsområden. Totalt stod Sydamerika för 4%

(4) av orderingången.

Europa

Orderingången i Europa ökade med 27% i lokala

valutor. Särskilt stark ordertillväxt noterades

för industri- och portabla kompressorer,

vakuumutrustning för halvledartillämpningar

och till industrikunder, industriverktyg och

monteringslösningar till allmän industri, samt

visionslösningar. Ordervolymerna för gas- och

processkompressorer, samt industriverktyg

till fordonsindustrin nådde dock inte upp till

föregående års nivå. Orderingången för service

ökade inom samtliga aärsområden. Totalt

svarade Europa för 28% (30) av orderingången.

Afrika/Mellanöstern

Orderingången i Afrika/Mellanöstern ökade med

5% i lokala valutor. Ökningen var påtaglig för

industri- och portabla kompressorer, medan

orderingången för gas- och processkompressorer,

samt vakuumutrustning inte nådde upp till före-

gående års nivåer. Ordervolymerna för service

ökade i alla aärsområden utom i Vakuumteknik

där de minskade. Totalt stod Afrika/Mellan östern

för 4% (5) av orderingången.

Asien/Oceanien

Orderingången i Asien/Oceanien ökade med 40%

i lokala valutor. Ordervolymerna för utrustning

ökade kraftigt och inom service uppnåddes solid

ordertillväxt.

Orderingången för små/medelstora och stora

industrikompressorer ökade avsevärt. Även för

gas- och processkompressorer, samt portabla

kompressorer uppnåddes solid ordertillväxt.

Ordervolymerna för vakuumutrustning ökade

också kraftigt, främst drivet av en högre efterfrå-

gan från tillverkare av halvledare och platta bild-

skärmar. Orderingången ökade även för industri-

verktyg, monterings- och visionslösningar, med

stöd av ökad efterfrågan från fordons- och allmän

industri. Totalt stod Asien/Oceanien för 40% (38)

av orderingången.

Marknadsnärvaro

Atlas Copco hade egna marknadsbolag i 70 (71)

länder och produktionsenheter i 21 (21) länder.

Intäkter rapporterades i 183 (184) länder.

Viktiga händelser

Förvärv och avyttringar

Koncernen slutförde 17 förvärv under året. Dessa

tillförde nettointäkter om sammanlagt cirka MSEK

2200.

I december avyttrades CMM (Coordinate Mea-

suring Machine), en del av Perceptron inom aärs-

området Industriteknik, (förvärvades i december

2020). Avyttringen gjordes som ett led i den ytter-

ligare fokuseringen på inline metrology i kontrast

till oine-tillämpningar. Verksamhetens intäkter

uppgick till cirka 100 MSEK.

Förändringar i koncernledningen

Peter Kinnart utsågs till ekonomi- och nansdirek-

tör och tillträdde tjänsten den 17 juli 2021, då han

ersatte Hans Ola Meyer som gick i pension. Peter

Kinnart var tidigare Vice President Business Control

vid aärsområdet Kompressorteknik.

Eva Klasén utsågs till chefsjurist med tillträde

1maj, 2022 då hon ersätter Håkan Osvald som går

i pension. Eva Klasén var tidigare biträdande

chefsjurist på Atlas Copco AB.

Sara Hägg Liljedal utsågs till kommunikations-

direktör med tillträde 1 februari, 2022. Sara Hägg

Liljedal var tidigare presschef för koncernen och

ersätter Gisela Lindstrand som lämnade Gruppen i

september 2021.

Utmärkelser inom hållbarhet

Bland andra tilldelades Atlas Copco under 2021

betyget AA i MSCIs ESG-bedömning, ”Prime

status” i ISS hållbarhetsranking och inkluderades

åter i FTSE4Good Index Series. Atlas Copco ck

betyget B av CDP för sin rapportering av koldioxid-

utsläpp samt för rapporteringen kopplat till

vatten.

Atlas Copco 2021 14

ÅRET I SAMMANDRAG

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

• Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiella mål – tillväxt och avkastning

Årlig intäktsökning, genomsnitt (FX-justerad)

Gruppens mål för årlig intäktsökning är 8%

mätt över en konjunkturcykel. Ambitionen är

samtidigt att växa snabbare än de främsta

konkurrenterna. Tillväxten ska främst vara

organisk, med stöd av utvalda förvärv.

Atlas Copco eftersträvar en stark och kostnads-

eektiv nansiering av verksamheten. Priorite-

ringen för kapitalanvändning är att utveckla

och expandera verksamheten. Den goda lönsam-

heten och kassaödet möjliggör detta och att

samtidigt ha ambitionen att distribuera cirka 50%

av årets resultat som utdelning till aktieägarna.

Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt

inklusive avvecklade verksamheter

Sysselsatt kapital och avkastning

Gruppens mål är att fortsätta leverera hög

avkastning på sysselsatt kapital genom att

ständigt förbättra verksamhetens eektivitet

och generera tillväxt.

2012 till 2016 visar bäst uppskattade siror, eftersom

eekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar

för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

3 år5 år10 år

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

2021202020192018

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

2021202020192018

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

2021202020192018

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

Historisk utdelningspolicy

–2003 30–40% av årets resultat

2003–2011 40–50% av årets resultat

2011– cirka 50% av årets resultat

Utdelning för verksamhets året 2021

baseras på styrelsens förslag.

Orderingång och ordertillväxt per region, lokal valuta

Nordamerika

Andel: 24%

Förändring:

+43%

Sydamerika

Andel: 4%

Förändring:

+31%

Europa

Andel: 28%

Förändring:

+27%

Afrika/

Mellanöstern

Andel: 4%

Förändring:

+5%

Asien/

Oceanien

Andel: 40%

Förändring:

+40%

Sysselsatt kapital, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Atlas Copco 2021 15

ÅRET I SAMMANDRAG

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

• Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Intäkter

Koncernens intäkter ökade med 11% till rekordhöga MSEK 110912

(99787), en organisk ökning med 14%. Valuta hade en negativ

eekt på 5%, medan förvärv bidrog positivt med 2% under året.

Koncernens mål är att uppnå en årlig intäktsökning på 8% mätt över

en konjunkturcykel. För perioden 2012–2021 har den genomsnitt-

liga årliga intäktsökningen varit 8%*.

Rörelseresultat

Även rörelseresultatet nådde en ny rekordnivå på MSEK 23559

(19146), motsvarande en rörelsemarginal på 21.2% (19.2).

Jämförelse störande poster inkluderade avsättningar för aktierelate-

rade långsiktiga incitamentsprogram, redovisade under Grupp-

gemensamma funktioner och elimineringar, på MSEK –687 (–312).

Föregående år inkluderade också jämförelsestörande poster om

MSEK –540. Det justerade rörelseresultatet ökade med 21% till

MSEK 24246 (19998) vilket motsvarar en marginal på 21.9% (20.0).

Se försäljnings- och rörelseresultatbrygga nedan.

Rörelseresultatet för aärsområdet Kompressorteknik ökade med

11% till MSEK 11874 (10658), motsvarande en rörelsemarginal på

23.9% (22.5). Den högre rörelsemarginalen förklaras främst av ökade

organiska intäktsvolymer, medan förvärv påverkade något negativt.

Valuta hade i princip ingen påverkan på rörelsemarginalen.

Rörelseresultatet för aärsområdet Vakuumteknik ökade med

28% till en ny rekordnivå på MSEK 7066 (5519). Föregående års

resultat inkluderade jämförelsestörande poster om MSEK –300,

främst relaterade till avsättningar för tidigare års pensionsskuld.

Rörelsemarginalen var 24.2% (22.4, justerad 23.6). Den högre margi-

nalen förklaras främst av ökade intäktsvolymer. Marginalen påverka-

des negativt av valuta, medan förvärv inte hade någon eekt.

Rörelseresultatet för aärsområdet Industriteknik ökade med 64%

till MSEK 3976 (2422). Föregående års resultat inkluderade jäm-

förelse störande poster på MSEK –190 kopplat till omstrukturerings-

kostnader. Rörelsemarginalen uppgick till 20.5% (15.0, justerad 16.1),

där ökningen främst förklaras av betydligt högre intäktsvolymer,

Intäkter och avkastning

* Valutajusterat. 2012–2016 visar bäst uppskattade siror, eftersom eekterna av

utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

Brygga – intäkter och

rörelseresultat, MSEK 2021

Volym, pris,

mix och övrigt Valuta Förvärv

Jämförelse -

störande poster

Aktierelaterade långsiktiga

incitamentsprogram

2020

Intäkter 110 912 14 140 –5 215 2 200 – – 99 787

Rörelseresultat 23 559 5 458 –1 295 85 540 –375 19 146

Marginaleekt, % 21.2 19.2

Försäljningsbrygga

Atlas Copco-gruppen

Orderingång Intäkter

2020, MSEK 100 554 99 787

Strukturförändring, % +2 +2

Valuta, % –6 –5

Organiskt*, % +33 +14

Totalt, % +29 +11

2021, MSEK 129 545 110 912

* Volym, pris och mix

Försäljningsbrygga Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik

Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter

2020, MSEK 47 401 47 329 25 583 24 685 16 254 16 176 11 810 12 106

Strukturförändring, % +2 +1 +1 +0 +8 +8 +1 +1

Valuta, % –6 –5 –8 –6 –5 –5 –6 –5

Organiskt*, % +20 +9 +62 +24 +23 +17 +33 +13

Totalt, % +16 +5 +55 +18 +26 +20 +28 +9

2021, MSEK 55 012 49 657 39 529 29 219 20 545 19 421 15 155 13 234

* Volym, pris och mix

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

2021202020192018

MSEK

20000

40000

60000

80000

100000

120000

2020201920182017*

MSEK

Orderingång, intäkter och rörelsemarginal

Orderingång, MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal, %

men marginalen påverkades negativt av utspädning från förvärv.

Valuta hade ingen påverkan på rörelsemarginalen.

Rörelseresultatet för aärsområdet Energiteknik ökade med 33%

till MSEK 2121 (1594). Föregående års resultat inkluderade

jämförelse störande poster om MSEK –50 kopplat till omstrukture-

ringskostnader. Rörelsemarginalen ökade till 16.0% (13.2, justerad

13.6), till följd av ökade organiska intäktsvolymer. Valuta och förvärv

hade ingen påverkan på rörelsemarginalen.

Nettokostnader för gruppgemensamma funktioner och elimine-

ringar uppgick till MSEK –1478 (–1047). Ökningen beror främst på

högre avsättningar för aktierelaterade långsiktiga incitamentspro-

gram om MSEK –687 (–312) jämfört med föregående år.

Atlas Copco 2021 16

ÅRET I SAMMANDRAG

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

• Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Intäkter och rörelseresultat, MSEK

Intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar i anläggningar

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Kompressorteknik 49 657 47 329 11 874 10 658 23.9 22.5 93 79 620 577

Vakuumteknik 29 219 24 685 7 066 5 519 24.2 22.4 25 19 993 540

Industriteknik 19 421 16 176 3 976 2 422 20.5 15.0 16 13 269 223

Energiteknik 13 234 12 106 2 121 1 594 16.0 13.2 27 18 571 580

Gruppgemensamma funktioner/elimineringar –619 –509 –1 478 –1 047 27 25

Totalt för Gruppen 110 912 99 787 23 559 19 146 21.2 19.2 27 23 2 480 1 945

Exklusive nyttjanderättstillgångar

Avskrivningar och EBITDA

Av- och nedskrivningar uppgick sammanlagt till MSEK 5466 (5189)

och resultat före avskrivningar och amorteringar, EBITDA, uppgick

till MSEK 29025 (24335), motsvarande en marginal på 26.2% (24.4).

Finansnetto

Koncernens nansnetto minskade till MSEK –149 (–321). Räntenettot

uppgick till MSEK –234 (–245). Övriga nansiella poster uppgick till

MSEK 85 (–76). Se not 8 och 27.

Resultat före skatt

Resultatet före skatt ökade med 24% till MSEK 23410 (18825).

Exklusive jämförelsestörande poster uppgick resultatet före skatt till

MSEK 24097 (19677), motsvarande en marginal på 21.7% (19.7).

Skatter

Årets inkomstskatt uppgick till MSEK 5276 (4042), motsvarande

en eektiv skattesats på 22.5% (21.5) i förhållande till resultat före

skatt. Föregående år inkluderade engångsjusteringar, främst kopp-

lat till minskade avsättningar för källskatt på utdelning från dotter-

bolag, vilket resulterade i en lägre eektiv skattesats. Se not 9.

Resultat och resultat per aktie

Årets resultat ökade med 23% till MSEK 18134 (14783). Det motsva-

rar ett resultat per aktie före och efter utspädning på SEK 14.89

(12.16) respektive SEK 14.85 (12.14).

Av- och nedskrivningar, MSEK 2021 2020

Hyresmaskiner 707 735

Övriga materiella anläggningstillgångar 1 361 1 314

Nyttjanderättstillgångar 1 147 1 164

Immateriella tillgångar 2 251 1 976

Totalt 5 466 5 189

Finansiella nyckeltal, MSEK 2021 2020 Förändring, %

Orderingång 129 545 100 554 29

Intäkter 110 912 99 787 11

EBITDA 29 025 24 335

– i % av intäkterna 26.2 24.4

EB ITA * 25 016 20 474

– i % av intäkterna 22.6 20.5

Rörelseresultat 23 559 19 146 23

– i % av intäkterna 21.2 19.2

Justerat rörelseresultat 24 246 19 998 21

– i % av intäkterna 21.9 20.0

Resultat före skatt 23 410 18 825 24

– i % av intäkterna 21.1 18.9

Årets resultat 18 134 14 783 23

Resultat per aktie, SEK 14.89 12.16

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 14.85 12.14

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Intäkter och avkastning, fortsättning

Atlas Copco 2021 17

ÅRET I SAMMANDRAG

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

• Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Balansräkning

Gruppens totala tillgångar ökade med 21% till MSEK 136 683

(113366). Likvida medel och andra nansiella omsättningstillgångar

ökade till MSEK 19 837 (11713), som nettoeekt av stark operatio-

nell kassagenerering (se nästa sida), utdelning till aktieägare MSEK

–8889, samt förvärv MSEK –2 334.

Rörelsekapital nyckeltal

Andelen varulager i förhållande till intäkter vid årets slut ökade

16.0% (13.5) och andelen kundfordringar till 19.8% (18.8). Leveran-

törsskulder ökade till 13.7% (11.2).

Kapitalomsättningshastighet

Kapitalomsättningshastigheten var 0.88 (0.86) och omsättnings-

hastigheten på sysselsatt kapital var 1.27 (1.19).

Eget kapital

Vid årets slut uppgick koncernens eget kapital inklusive minoritets-

intressen till MSEK 67 634 (53534), motsvarande 49% (47) av de

totala tillgångarna. Eget kapital per aktie uppgick till SEK 56 (44). Vid

årets slut hade Atlas Copcos börsvärde ökat med 47% till BSEK 733

(497). Informationen på sidan 20, gällande oentligt uppköpserbju-

dande för moderbolaget, gäller även för Gruppen.

Årets totalresultat uppgick till MSEK 23 025 (8948). Den relativt

stora skillnaden mellan årets och föregående års resultat, beror på

omräkningsdierenser för värdet av utlandsverksamheter (se sidan

65 och not 10). Aktieägares transaktioner inkluderar utdelning om

MSEK –8 889 (–8506), försäljning och återköp av egna aktier om

netto MSEK –1 034 (–274), samt aktierelaterade betalningar om

netto –234 (–42). Se sidan 67 och not 20.

Avkastning på sysselsatt kapital och avkastning på eget kapital

Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 27% (23) och avkastning

på eget kapital till 30% (27). Koncernen använder en sammanvägd

genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) på 8% (8) efter skatt som ett

övergripande jämförelsemått för investeringar.

Intäkter och avkastning, fortsättning

Balansräkning i sammandrag, MSEK 31 dec. 2021 31 dec. 2020

Immateriella anläggnings tillgångar 50 348 45 840

Hyresmaskiner 2 350 2 241

Övriga materiella anläggnings tillgångar 12 227 7 889

Nyttjanderättstillgångar 1 962 3 261

Övriga anläggningstillgångar 1 790 3 190

Varulager 17 801 13 450

Kundfordringar och övriga fordringar 30 363 25 777

Finansiella omsättnings tillgångar 847 58

Likvida medel 18 990 11 655

Tillgångar som innehas för försäljning 5 5

Summa tillgångar 136 683 113 366

Eget kapital 67 634 53 534

Räntebärande skulder 27 988 28 134

Icke-räntebärande skulder 41 061 31 698

Summa eget kapital och skulder 136 683 113 366

Eget kapital, MSEK 2021 2020

Vid årets början 53 534 53 290

Årets resultat 18 134 14 783

Övrigt totalresultat för året 4 891 –5 835

Transaktioner med aktieägare –8 089 –8 822

Förändring av innehav utan bestämmande

inytande –836 118

Vid årets slut 67 634 53 534

Eget kapital hänförligt till

– moderbolagets ägare 67 633 53 215

– innehav utan bestämmande inytande 1 319

Atlas Copco 2021 18

ÅRET I SAMMANDRAG

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

• Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Räntebärande skulder och nettoskuldsättning

Räntebärande skulder uppgick till MSEK 27988 (28134), varav

MSEK 3114 (3488) utgjorde ersättningar efter avslutad anställning

(pensioner).Den genomsnittliga löptiden för räntebärande skulder

är 4.1 år. Se not 21 och 23 för ytterligare information. Koncernens

nettoskuldsättning uppgick vid årets slut till MSEK 8151 (16421).

Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0.3 (0.7) och netto-

skuldsättningsgraden var 12% (31).

Kreditbetyg

Atlas Copcos upplåning utvärderas av Standard & Poor’s och Fitch

och koncernen har erhållit betygen A+/A-1 respektive A+/F1+ för sin

lång-/kortfristiga upplåning.

Operativt kassaöde och investeringar

Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till MSEK 28 952 (25 081).

Kassaöde från nansiella poster var MSEK 459 (244). Netto-

pensionsavsättningar och utbetalning av pension till anställda var

MSEK –330 (–340). Rörelsekapitalet ökade med MSEK 244 (minsk-

ning med 2166), främst till följd av högre lager och kundfordringar.

Nettoinvesteringar i hyresmaskiner var MSEK 474 (416).

Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar ökade

till MSEK 1970 (1459). Bland de betydande investeringarna under

2021 ingick ytterligare automation inom aärsområdet Kompressor-

tekniks produktionsanläggning i Belgien och etableringen av en ny

produktionsenhet i Italien.

Vakuumteknik investerade i utökad produktionskapacitet i Kina, i

nya produktionsenheter i USA, Sydkorea, i en expansion av en bent-

lig anläggning i Storbritannien, samt i två nya teknologiska service-

Intäkter och avkastning, fortsättning

enheter, en på Irland och en i Kina. Industriteknik investerade i en ny

fabrik för visionsystem i Tyskland och ny bearbetningsutrustning vid

en produktionsanläggning i Sverige. Energiteknik investerade i en ny

hyresdepå i Kanada. Försäljning av materiella anläggningstillgångar

uppgick till MSEK 93 (39).

Nettoinvesteringar i immateriella tillgångar, främst avseende

aktivering av utvecklingskostnader, uppgick till MSEK 1389 (1337).

Netto investeringar i övriga tillgångar uppgick till MSEK –514 (+54).

Totalt uppnådde det operativa kassaödet till MSEK 19378 (18910).

Kassaöde från strukturförändringar

Nettokassaödet från strukturförändringar, det vill säga förvärv

och avyttringar, uppgick till MSEK –2 341 (–13 583). Föregående år

inkluderade cirka MSEK 10 300 kopplat till förvärvet av ISRA VISION.

Se även not 2.

Kassaöde från nansiering

Utbetalda utdelningar uppgick till MSEK –8 889 (–8 506). Försälj-

ning och återköp av egna aktier uppgick till netto MSEK 1 034 (–274),

allt relaterat till säkring eller leverans av aktier för de långsiktiga inci-

tamentsprogram som beskrivs på sidan 94. Förändring av ränte-

bärande skulder uppgick till MSEK –1 645 (444).

Personal

Under 2021 ökade medelantalet anställda i Atlas Copco-gruppen

med 1666 till 41272. Vid årets slut var antalet anställda 42862

(40160) och antalet konsulter/extern arbetskraft var 3762 (2907).

För jämförbara enheter ökade den totala arbetsstyrkan med 3 249.

Se även not 5.

Beräkning av operativt kassaöde, MSEK 2021 2020

Kassamässigt rörelseöverskott 28 952 25 081

Finansnetto 459 244

Betald skatt –5 211 –4 531

Tillskott till fonderade planer (pensioner) –330 –340

Förändring av rörelsekapital –244 2 166

Förändring i hyresmaskiner, netto –474 –416

Kassaöden från den löpande

verksamheten 23 152 22 204

Investeringar i materiella

anläggningstillgångar, netto –1 877 –1 420

Övriga investeringar, netto –1 356 –1 283

Kassaöden från investeringsverksamheten –3 233 –2 703

Justering för valutasäkringar av lån –541 –591

Operativt kassaöde 19 378 18 910

Medelantal anställda, totalt 2021 2020

Atlas Copco-gruppen 41 272 39 606

– Sverige 1 402 1 447

– Utanför Sverige 39 870 38 160

Aärsområden

– Kompressorteknik 18 785 18 212

– Vakuumteknik 8 961 8 226

– Industriteknik 8 745 8 308

– Energiteknik 3 973 4 059

– Gruppgemensamma funktioner 808 801

Atlas Copco 2021 19

ÅRET I SAMMANDRAG

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

• Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco-gruppen och har

huvudkontor i Nacka, Sverige.

Resultat

Resultat före skatt uppgick till MSEK 5515 (11040) och årets resultat

uppgick till MSEK 5176 (11111).

Finansiering

Moderbolagets balansomslutning uppgick till MSEK 173859

(178591). Vid årets slut 2021 uppgick likvida medel till MSEK 0 (8) och

räntebärande skulder uppgick till MSEK 23121 (25351), varav mer-

parten är koncerninterna lån. Andelen eget kapital uppgick till 86%

(85) av de totala tillgångarna och de disponibla vinstmedlen MSEK

143591 (146504).

Personal

Medelantalet anställda i moderbolaget var 107 (107).

Ersättning

Principer för ersättningar, arvoden och annan ersättning till styrelse,

VD och koncernchef och övriga medlemmar i koncernledningen,

övriga uppgifter och riktlinjer för ersättningar och förmåner till kon-

cernledningen godkända av bolagsstämman redovisas i not 5.

Finansiella risker, risker och osäkerhetsfaktorer

Atlas Copco exponeras för valutarisker, ränterisker och andra nan-

siella risker. Atlas Copco har antagit en policy för kontroll av de nan-

siella risker som Atlas Copco AB och Gruppen exponeras för. En kom-

mitté för nansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att

fatta beslut om hanteringen av dessa risker. Se avsnittet Risker, risk-

hantering och möjligheter på sidorna 47–51.

Vinstdisposition och föreslagen aktiesplit

Styrelsen föreslår till årsstämman en ordinarie utdelning på SEK 7.60

(7.30) per aktie för verksamhetsåret 2021. För en eektivare likvidi-

tetshantering föreslås att den ordinarie årliga utdelningen sker i två

delar, den första med avstämningsdag den 28 april 2022 och den

andra med avstämningsdag den 21 oktober 2022. Den första delen

till ett belopp av SEK 3.80 per aktie. Den andra delen till ett belopp av

SEK 3.80 per aktie (eller SEK 0.95 per aktie om den föreslagna aktie-

spliten godkänns av årsstämman).

Styrelsen föreslår även till årsstämman en aktiesplit och ett inlösen-

förfarande där varje aktie delas upp i fyra (4) ordinarie aktier och en

(1) inlösenaktie. Inlösenaktien kommer automatiskt att lösas in för

SEK 8.00 per aktie. Kombinerat med den föreslagna ordinarie utdel-

ningen kommer aktieägarna att erhålla SEK 15.60 per aktie vilket

totalt motsvarar MSEK 19 004 till aktieägarna. Detta inräknar inte

aktier som för närvarande innehas av bolaget. Om årsstämman 2022

beslutar i enlighet med styrelsens förslag sker betalningen för

inlösen aktien omkring den 13 juni 2022.

SEK

Balanserade vinstmedel inkl. reserv för verkligt värde 138 414 537 596

Årets resultat 5 176 207 640

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras

enligt följande:

Till aktieägare utdelas SEK 7.60 per aktie 9 258 246 797

I ny räkning balanseras 134 332 498 439

Totalt 143 590 745 236

Moderbolaget

Aktier och aktiekapital

Vid årets slut uppgick Atlas Copcos aktiekapital till MSEK 786 (786)

och totalt var 1229613 104 aktier fördelat på 839394096 A-aktier

och 390219008 B-aktier utgivna. Exklusive Atlas Copcos eget inne-

hav av 11422736 A-aktier och 0 B-aktier var 1218190368 aktier

utestående. A-aktier berättigar ägaren till en röst medan B-aktier

berättigar ägaren till en tiondels röst. A-aktier och B-aktier har

samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Investor AB är den största enskilda aktieägaren i Atlas Copco AB.

Vid årets slut 2021 hade Investor AB sammanlagt 207754141 aktier,

motsvarande 22.3% av rösterna och 16.9% av kapitalet.

Det nns inga begränsningar som förbjuder överlåtelse av bola-

gets aktier och bolaget känner inte till att sådana överenskommelser

existerar. Bolaget är heller inte part i något väsentligt avtal som får

verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget

förändras till följd av ett oentligt uppköpserbjudande. Det nns

ingen begränsning i antalet röster som kan avges av en aktieägare

vid en bolagsstämma.

Som framgår av bolagsordningen, har bolagsstämman full beslu-

tanderätt vid val av styrelsemedlemmar och det nns inga andra

bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av

styrelse medlemmar eller förändringar av bolagsordningen. På mot-

svarande vis nns heller inga avtal med styrelsemedlemmar eller

anställda gällande kompensation för den händelse ett oentligt

uppköpserbjudande förändrar deras nuvarande position.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Atlas Copco har upprättat en hållbarhetsredovisning enligt Global

Reporting Initiatives riktlinjer (GRI Standards) som tillsammans med

EU:s taxonomi – klassicering av hållbara verksamheter på sidan 132

också utgör Atlas Copcos lagstadgade hållbarhetsrapport. Hållbar-

hetsredovisningen har upprättats för att uppfylla kraven enligt

Årsredovisningslagens sjätte kapitel, elfte paragrafen. Hållbarhets-

rapportens omfattning och innehåll denieras på sidan 136.

Atlas Copco 2021 20

ÅRET I SAMMANDRAG

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

Aärsområden

Atlas Copco är en världsledande leverantör av hållbara produktivitetslösningar. Gruppen erbjuder kunder innovativa kompressorer, luftbehandlingssystem,

vakuumlösningar, industriverktyg och monteringssystem, visionsystem, samt energi- och ödeslösningar. Atlas Copcos fyra aärsområden är ansvariga för

att utveckla sina respektive verksamheter genom att implementera och följa upp strategier och mål för att uppnå hållbar, lönsam tillväxt.

Nyckeltal, MSEK 2021 2020 Förändring, %

Orderingång 55 012 47 401 16%

Intäkter 49 657 47 329 5%

EBITA* 12 205 10 952

– i procent av intäkterna 24.6 23.1

Rörelseresultat 11 874 10 658 11%

Rörelsemarginal, % 23.9 22.5

Avkastning på sysselsatt kapital, % 93 79

Investeringar 620 577

Medelantal anställda 18 785 18 212

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Nyckeltal, MSEK 2021 2020 Förändring, %

Orderingång 39 529 25 583 55%

Intäkter 29 219 24 685 18%

EBITA* 7 569 6 036

– i procent av intäkterna 25.9 24.5

Rörelseresultat 7 066 5 519 28%

Rörelsemarginal, % 24.2 22.4

Avkastning på sysselsatt kapital, % 25 19

Investeringar 993 540

Medelantal anställda 8 961 8 226

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Nyckeltal, MSEK 2021 2020 Förändring, %

Orderingång 20 545 16 254 26%

Intäkter 19 421 16 176 20%

EBITA* 4 538 2 868

– i procent av intäkterna 23.4 17.7

Rörelseresultat 3 976 2 422 64%

Rörelsemarginal, % 20.5 15.0

Avkastning på sysselsatt kapital, % 16 13

Investeringar 269 223

Medelantal anställda 8 745 8 308

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Nyckeltal, MSEK 2021 2020 Förändring, %

Orderingång 15 155 11 810 28%

Intäkter 13 234 12 106 9%

EBITA* 2 182 1 666

– i procent av intäkterna 16.5 13.8

Rörelseresultat 2 121 1 594 33%

Rörelsemarginal, % 16 13.2

Avkastning på sysselsatt kapital, % 27 18

Investeringar 571 580

Medelantal anställda 3 973 4 059

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Aärsområdet Kompressorteknik erbjuder tryckluftslösningar: industrikompressorer, gas- och

processkompressorer och expansionsturbiner, utrustning för luft- och gasbehandling samt

styr system för tryckluft. Aärsområdet har ett globalt servicenätverk och bedriver utveckling

för hållbar produktivitet framförallt för kunder inom tillverknings- och processindustrin.

Kompressorteknik, sidan 22

Vakuumteknik, sidan 25

Aärsområdet Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, reningssystem, ventiler och relaterade

produkter. De viktigaste marknaderna är halv ledare och vetenskapliga instrument samt en bred

variation av industrisegment, inklusive kemiska processindustrier, livsmedelsförpackning och

pappers hantering. Aärsområdet har ett globalt service nätverk och bedriver utveckling för hållbar

produktivitet i syfte att ytterligare förbättra kundernas prestanda.

Industriteknik, sidan 28

Energiteknik, sidan 31

Aärsområdet Industriteknik erbjuder industriverktyg, monterings- och visionsystem, produkter

för kvalitetssäkring, samt mjukvaror och service genom ett globalt nätverk. Aärsområdet bedriver

utveckling för hållbar produktivitet för kunder inom fordonsindustrin och allmän industri.

Aärsområdet Energiteknik erbjuder lösningar för luft, energi och öde genom portabla kompresso-

rer, pumpar, belysningsmaster och generatorer, samt kompletterande produkter. Det erbjuder också

specialiserad uthyrning av utrustning och tillhandahåller service genom ett globalt nätverk. Med en

framtidsinriktad syn på innovation erbjuder Energiteknik hållbara lösningar inom era industri-

segment såsom bygg- och anläggning, tillverkning, prospekteringsborrning och olja och gas.

Atlas Copco 2021 21

ÅRET I SAMMANDRAG

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

• Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Kompressorteknik

Efterfrågan på utrustning och service var stark och orderingången ökade avsevärt med stark tillväxt

i samtliga regioner. Aärsområdet fortsatte att investera i produktutveckling, marknadsnärvaro och

service, med ett ökat fokus på hållbarhet. Vidare slutfördes tio förvärv under året.

Marknadsutveckling

Efterfrågan på aärsområdets utrustning och ser-

vice var stark och ordervolymerna ökade markant,

främst till följd av en ökad efterfrågan på utrust-

ning under första halvåret 2021. Sammantaget

ökade orderingången med 20% organiskt.

Serviceverksamheten uppnådde en stark

ordertillväxt, drivet främst av en ökad efterfrågan

i Asien, men även i övriga regioner syntes en

tydligt ökad orderingång.

Ordervolymerna för utrustning ökade avsevärt

med stöd av stark efterfrågan i samtliga regioner.

Orderingången för stora industrikompressorer,

samt små och medelstora kompressorer, ökade i

ungefär samma takt, med stöd av ökad efterfrå-

gan i alla regioner, särskilt Nordamerika och Asien.

Orderingången för gas- och processkompresso-

rer ökade betydligt, drivet av en ökad efterfrå-

gan i Nordamerika och Asien, medan ordervoly-

merna i Sydamerika, Europa och Afrika/Mellan-

östern minskade.

Marknadsnärvaro och organisationsutveckling

Aärsområdet fortsatte att investera i innovation

och marknadsnärvaro genom utökade resurser

och digital förmåga inom forskning och utveck-

ling, marknadsföring och försäljning, samt service.

Flera nya innovativa produkter lanserades och för

att stärka erbjudandet inom service ökade aärs-

området sitt fokus på uppkoppling och dataanalys

för att tillgodose kundernas behov.

Under året genomfördes aktiviteter med ett

ökat fokus på segment som bidrar till den pågå-

ende övergången i samhället till förnybar energi,

genom såväl organisationsutveckling och pro dukt -

Försäljningsbrygga

Order-

ingång Intäkter

2020, MSEK 47 401 47 329

Strukturförändring, % +2 +1

Valuta, % –6 –5

Organiskt*, % +20 +9

Totalt, % +16 +5

2021, MSEK 55 012 49 657

* Volym, pris och mix

Intäkter,

MSEK

49 657

2020: 47 329

Rörelse -

marginal

23.9%

2020: 22.5%

Avkastning på

sysselsatt kapital

93%

2020: 79%

12 000

24 000

36 000

48 000

60 000

2021202020192018

MSEK

Orderingång, intäkter

och rörelsemarginal

Orderingång, MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal, %

utveckling som marknadsnärvaro. Aärsområdet

tog också fram en plan för hur man kan bidra till

uppfyllandet av koncernens vetenskapsbaserade

klimatmål.

Arbetet med att minska miljöpåverkan från den

egna verksamheten fortsatte, exempelvis genom

en övergång till förnybar energi vid produktions-

enheten i Wuxi, Kina. Aärsområdet investerade

i ytterligare automation vid den största fabriken

i Antwerpen, Belgien, samt i en ny produktions-

enhet i Brendola, Italien.

Genom ett ertal förvärv ökade aärsområdet

också sin närvaro inom utvalda marknader och

kundsegment.

Förvärv

Aärsområdet slutförde tio förvärv under 2021:

• Kawalek Kompressoren, en tysk distributör

av trycklufts- och servicelösningar med 10

anställda.

• DGM SRL, en italiensk distributör av kompressor-

utrustning och servicelösningar med 21

anställda.

• Cooper Freer Ltd, en brittisk distributör av tryck-

lufts- och servicelösningar med 18 anställda.

• Tillgångarna i MidState Air Compressor, en

USA-baserad kompressordistributör med 15

anställda.

• Tillgångarna i Medigas Service & Testing Co.

Inc., en USA-baserad leverantör av medicinska

gassystem med 6 anställda och intäkter om

MSEK 23.

• Tillgångarna i Compressed Air Systems, Inc.

(CAS), en USA-baserad kompressordistributör

med 30 anställda.

• Airow Compressors & Pneumatics Ltd

(Airow), en brittisk kompressordistributör

med 16 anställda.

• CPC Pumps International Inc., ett kanadensiskt

bolag specialiserat på design, tillverkning och

service av specialanpassade och processkritiska

centrifugalpumpar, med 110 anställda. Bolaget

hade 2020 en omsättning på cirka MSEK 385.

• AEP, en fransk distributör av kompressorer och

servicelösningar med 8 anställda.

• S.T.E.R.I. srl, en italiensk distributör av

kompressor utrustning och servicelösningar

med 19 anställda.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna uppgick till MSEK 49657 (47329), en

organisk ökning med 9%. Rörelseresultatet ökade

med 11% till MSEK 11874 (10658), motsvarande

en marginal på 23.9% (22.5). Den högre rörelse-

marginalen förklaras främst av ökade organiska

intäkter, medan förvärv hade en liten negativ

påverkan. Valuta hade i princip ingen påverkan

på rörelse marginalen. Avkastningen på sysselsatt

kapital uppgick till 93% (79).

Atlas Copco 2021 22

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

• Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Marknaden

Den globala marknaden för tryckluftsutrustning,

luft- och gasbehandlingsutrustning och tillhö-

rande service karakteriseras av en diversierad

kundbas. Kunderna efterfrågar lösningar som är

tillförlitliga, produktiva och eektiva, och anpas-

sade till specika applikationer. De söker även i allt

större utsträckning efter aärspartner som kan

stödja dem i deras hållbarhetsambitioner.

Kompressorer används vid vitt skilda tillämp-

ningar. Ren, torr och oljefri luft behövs i processer

inom exempelvis livsmedels-, läkemedels-, elek-

tronik- och textilindustrin. Kompressorer används

även vid rening av avloppsvatten och inom gröna

segment såsom vid framställning av fossilfri vät-

gas. Tryckluft används också vid automation och

inom vitt skilda sektorer såsom sjukhus, skodling,

och på snabbtåg. Blåsmaskiner används i applika-

tioner med behov av ett konstant luftöde med

lågt tryck, såsom behandling av avlopps vatten

och transport av material, samt vid framställning

av industrigaser såsom kväve och syre.

Gas- och processkompressorer och expandrar

levereras till processindustrier, såsom anlägg-

ningar för luftseparering, kraftverk, kemiska och

petrokemiska verksamheter samt applikationer

för ytande naturgas.

Stationära industrikompressorer och tillhö-

rande utrustning för luftbehandling, samt reserv-

delar och service står för cirka 90% av försälj-

ningen. Stora gas- och processkompressorer med

tillhörande service svarar för cirka 10%.

Övrigt, 20%

Generell

tillverkning, 27%

Bygg- och

anläggning, 13%

Service, 11%

Processindustri, 25% Fordonsindustri, 1%

Elektronik, 3%

Orderingång per

kundkategori

Asien/

Oceanien, 34%

Nord-

amerika, 21%

Afrika/

Mellanöstern, 6%

Europa, 34%

Syd-

amerika, 5%

Intäkter per region

Service, 43% Utrustning, 57%

Andel av intäkter

Marknadstrender

• Ökat fokus på energieektivitet, energiåter-

vinning och minskade koldioxidutsläpp

• Fokus på helhetslösningar och den totala

livscykelkostnaden

• Investeringar inom kundsegment verksamma i

övergången till ett koldioxidsnålt samhälle

• Kombinationen av molnteknologi, stordata

och maskininlärning ökar efterfrågan på

data drivna servicelösningar

• Nya tillämpningar för tryckluft

Faktorer som driver efterfrågan

• Industriproduktion

• Investeringar i utrustning

• Energikostnader

• Behovet av minskade koldioxidutsläpp driver

efterfrågan på mer energieektiva maskiner

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av tryckluft och gaslösningar. Den

ska uppnås genom samverkan, engagemang,

inno vation och genom att erbjuda största möjliga

kundvärde. Strategin är att ytterligare stärka Atlas

Copcos ledande position inom utvalda nischer

och utöka verksamheten på ett ekonomiskt, miljö-

mässigt och socialt ansvarsfullt sätt. Det ska ske

genom att nyttja den starka marknadsnärva-

ron globalt, förbättra marknadspenetrationen

på mogna och växande marknader, samt genom

kontinuerlig utveckling av förbättrade produkter

och lösningar som tillgodoser kundernas behov.

Marknadsnärvaron stärks genom att använda

era kommersiella varumärken. Nyckelstrategier

omfattar att utöka serviceverksamheten samt

utveckla verksamheter inom fokusområden som

luftbehandlingsutrustning, blåsmaskiner, samt

kompressorlösningar för tåg, fartyg och sjukhus.

Genom att erbjuda marknadens mest energi-

eektiva produkter, strävar aärsområdet efter

att bidra till en bättre framtid och stödja kunderna

i att uppnå sina hållbarhetsambitioner.

Aärsområdet söker aktivt efter att förvärva

kompletterande verksamheter.

Strategiska aktiviteter

• Utökat fokus inom forskning och utveckling

• Ökat fokus på digitalisering och uppkopplade

produkter

• Öka marknadstäckningen och närvaron inom

utvalda marknader/segment

• Utveckla nya hållbara produkter och lösningar

som ger kunderna ökat värde och ökad energi-

eektivitet

• Aktiviteter för att stödja kunderna i att nå sina

ambitioner inom hållbarhet

• Utöka erbjudandet av produkter och service till

bentliga kunder och till närliggande segment

och tillämpningar

• Utföra mer service på en större andel av den

installerade basen av utrustning

• Öka eektiviteten inom verksamheten

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Förvärva kompletterande verksamheter

Konkurrenter

Kompressortekniks huvudkonkurrenter på mark-

naden för industrikompressorer och luftbehand-

lingsutrustning är Ingersoll-Rand, Kaeser, Hitachi

och Parker Hannin. Det nns också regionala och

lokala konkurrenter, varav era i Kina. De största

konkurrenterna på marknaden för gas- och

process kompressorer och expandrar är Siemens

och MAN Turbo.

Marknadsposition

Aärsområdet har en ledande position globalt

inom de esta av sina verksamheter.

Atlas Copco 2021 23

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

• Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Kompressorteknik: Produkter och tillämpningsområden

Kolvkompressorer

Kolvkompressorer nns som oljesmorda och

oljefria. De används i såväl vanliga industri-

tillämpningar som i specialiserade applika-

tioner.

Oljefria tand- och scrollkompressorer

används i industri- och medicinska applika-

tioner som kräver högkvalitativ oljefri luft.

Vissa modeller nns som arbetsplatskom-

pressorer med integrerade torkar och

energi eektiv varvtalsstyrning (VSD).

Skruvkompressorer

Skruvkompressorer nns som oljesmorda

och oljefria. De används inom ett ertal

industriapplikationer och nns tillgängliga

som arbetsplatskompressorer med integre-

rade torkar, energieektiv varvtalsstyrning

(VSD), samt utrustning för energiåtervinning.

Oljefria blåsmaskiner

Oljefria blåsmaskiner nns med olika tekno-

logier: lob, skruv och turbo. Blåsmaskiner

används vid tillämpningar i processindustrin

där det krävs ett jämnt luftöde med lågt

tryck, till exempel vid behandling av avlopps-

vatten och vid transport.

Oljefria centrifugalkompressorer

Oljefria centrifugalkompressorer används i

industriapplikationer som kräver konstanta,

stora volymer oljefri tryckluft. De kallas även

turbokompressorer.

Gas- och processkompressorer

Gas- och processkompressorer levereras

främst till olje- och gasindustri, kemisk/

petro kemisk processindustri och till kraft-

verk. Den främsta produktkategorin är

centrifugalkompressorer, eller turbokom-

pressorer, med era steg, vilka kompletteras

med expansionsturbiner.

Luft- och gasbehandlingsutrustning

samt lösningar för medicinsk luft

Tryckluftstorkar, kylare, gasrenare och lter

levereras för att producera rätt kvalitet av

tryckluft eller gas. I erbjudandet ingår även

lösningar för medicinsk luft, syre och kväve-

generering samt system för biogasuppgra-

dering.

De främsta enheterna för produkt-

utveckling och tillverkning ligger i:

Belgien, USA, Kina, Indien,

Tyskland och Italien.

Oljesmord

skruvkompressor

med variabel

varvtalsstyrning

Oljefritt system för

medicinsk luft

Gas- och processkompressorer

levererar stora mängder luft

eller gas till ertalet industrier

Atlas Copco erbjuder samtliga betydande teknologier för luftkomprimering samt luft- och gasbehandlings-

utrustning och luftstyrningssystem, och kan erbjuda kunderna den bästa lösningen för varje tillämpnings-

område.

Innovationer under 2021

Ett ertal produkter lanserades under

året, exempelvis:

Atlas Copco G 2-7, en ny serie små,

energieektiva industrikompressorer

med låga koldioxidutsläpp och 20%

lägre ljudnivå än liknande produkter.

ZS 5 VSD, en ny oljefri blåsmaskin med

skruvteknologi och 20% mer energi-

eektiv än tidigare generationer.

Alup Evoluto 30-45kW, en ny serie

oljesmorda skruvkompressorer med

högre energieektivitet, lägre ljud-

nivåer och mindre ytstorlek än tidi-

gare modeller.

GA 22-37 VSDS, en ny serie olje-

smorda skruvkompressorer med ökad

energieektivitet jämfört med tidi-

gare VSD-modeller och upp till 60%

mer energieektiv jämfört med

kompressorer med fast varvtal.

Aärsområdeschef: Vagner Rego

Divisioner:

1. Compressor Technique Service Chef Dirk Beyts

2. Industrial Air Chef Joeri Ooms

3. Oil-free Air Chef Philippe Ernens

4. Professional Air Chef Alain Lefranc

5. Medical Gas Solutions Chef Ben Van Hove

6. Gas and Process Chef Robert Radimeczky

7. Airtec Chef Wouter Ceulemans

Ledning

Kompressorteknik, 1 januari 2022

4 5

Atlas Copco 2021 24

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

• Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Vakuumteknik

Efterfrågan på vakuumutrustning och service var hög och orderingången ökade kraftigt, särskilt för utrustning till halvledarindustrin.

Flera investeringar gjordes i verksamheten för att bättre kunna stödja kundernas ökade efterfrågan på utrustning och service.

Aärsområdet genomförde fem förvärv och fortsatte att investera i innovation, marknadsnärvaro och digitala förmågor.

Marknadsutveckling

Efterfrågan på vakuumutrustning och service var

stark och ordervolymerna ökade kraftigt jämfört

med föregående år. Sammantaget ökade order-

ingången med 62% organiskt.

Ordervolymerna för serviceverksamheten

ökade markant i alla större regioner, främst i

Asien. Den starka tillväxten drevs framför allt av

ökad efterfrågan från halvledarindustrin och till-

verkare av platta bildskärmar, hjälpt av ett högt

kapacitetsutnyttjande, samt från industriella

kunder och vetenskapliga applikationer.

Orderingången för utrustning från halvledar-

industrin och industrin för platta bildskärmar

ökade anmärkningsvärt, främst till följd av ökade

kundinvesteringar i ny produktionskapacitet

men även i ny teknologi. Ordertillväxten var kraf-

tig i samtliga större regioner. Ordervolymerna för

utrustning till kunder inom industriella och veten-

skapliga applikationer ökade avsevärt i samtliga

regioner.

Marknadsnärvaro och organisationsutveckling

Aärsområdet fortsatte att investera i innovation,

marknadsnärvaro, forskning och utveckling, mark-

nadsföring, försäljning och service. Utökade resur-

ser riktades även till forskning och utveckling i syfte

att ytterligare stärka aärsområdets innovations-

fokus och ett ertal nya produkter med ny tekno-

logi lanserades på marknaden.

Aärsområdets bibehöll sitt fokus på att öka

marknadsnärvaron med utökade resurser och ett

ökat fokus på direktförsäljning, främst till markna-

den för industriella och vetenskapliga applikatio-

ner. För att möjliggöra ökat stöd till kunder inom

halvledarindustrin etablerades också ett nytt

service center i Dublin, Irland. Flera initiativ togs

Försäljningsbrygga

Order-

ingång Intäkter

2020, MSEK 25 583 24 685

Strukturförändring, % +1 +0

Valuta, % –8 –6

Organiskt*, % +62 +24

Totalt, % +55 +18

2021, MSEK 39 529 29 219

* Volym, pris och mix

Intäkter,

MSEK

29 219

2020: 24 685

Rörelse-

marginal

24.2%

2020: 22.4%

Avkastning på

sysselsatt kapital

25%

2020: 19%

12 000

24 000

36 000

48 000

60 000

2021202020192018

MSEK

Orderingång, intäkter

och rörelsemarginal

Orderingång, MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal, %

också för att öka den digitala närvaron, med

förbättrad digital marknadsföring och bättre

kundupplevelser genom digital interaktion som

resultat.

Förmågan att serva och stödja kunder genom

uppkoppling ökade ytterligare genom lanse-

ringen av GENIUS Instant Insights™ – ett system

för fjärrövervakning av vakuumpumpar.

Arbetet med att minska den egna verksamhet-

ens miljöpåverkan fortsatte, genom övergången

till helt förnybar energiförsörjning vid aärsområ-

dets största produktionsenhet i Sydkorea. Aärs-

området tog också fram en plan för hur man ska

bidra till uppfyllandet av koncernens vetenskaps-

baserade klimatmål.

Aärsområdet gjorde ett ertal investeringar

för att öka närheten till kunderna, såsom i utökad

kapacitet vid pumptillverkningen i Qingdao, Kina,

samt i nya produktionsenheter i Haverhill, USA

och i Asan, Sydkorea. Vidare gjordes investeringar

för att utöka den bentliga produktionsenheten

för reningssystem i Clevedon, Storbritannien,

samt i två nya teknologiska serviceenheter, en i

Dublin, Irland och en i Beijing, Kina.

Förvärv

Aärsområdet slutförde fem förvärv under 2021:

• Ehrler & Beck GmbH, en europeisk distributör av

industriell vakuumutrustning och servicelös-

ningar. Företaget är baserat i Tyskland och har

15 anställda.

• IBVC Vacuum, S.L.U, en spansk vakuumdistribu-

tör och serviceleverantör med 10 anställda.

• ARPUMA regel- und fördertechnische Geräte

GmbH, en leverantör av vakuumlösningar och

-system baserad i Tyskland med 14 anställda

och intäkter om MSEK 41.

• Eugen Theis GmbH, en tysk distributör av

vakuumutrustning och servicelösningar med

4 anställda.

• Provac Limited, en irländsk vakuumdistributör

och serviceleverantör med 11 anställda.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna ökade med 18% till MSEK 29219

(24685), motsvarande 24% organisk ökning.

Även rörelseresultatet nådde en ny rekordnivå

med en ökning på 28% till MSEK 7 066 (5 519).

Föregående års resultat inkluderade jämförelse-

störande poster om MSEK –300, främst relaterat

till avsättningar för tidigare års pensionsskuld.

Rörelsemarginalen ökade till 24.2% (22.4,

justerad 23.6), främst till följd av ökade intäkts-

volymer. Valuta påverkade marginalen negativt,

medan förvärv inte hade någon påverkan.

Avkastningen på sysselsatt kapital var 25% (19).

Atlas Copco 2021 25

ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

• Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Marknaden

Vakuum- och reningslösningar används i ett er-

tal industriella applikationer där lufttrycket måste

vara lägre än atmosfärstryck och/eller där miljön

måste vara helt ren.

Aärsområdet Vakuumteknik säljer produkter,

system och service till ett ertal utvalda sektorer på

marknaden.

Marknaden kan delas in i halvledare, samt

industri vakuum och vakuum för vetenskapliga

instrument. Inom dessa sektorer nns era under-

sektorer och särskilda tillämpningar.

Vakuumprodukter omfattar ett brett sorti-

ment av torra vakuumpumpar, turbomolekylär-

pumpar och andra vakuumpumpar. Produkterna

används för att skapa kontrollerade, partikelfria

miljöer med lågt tryck för tillverkning inom ett

brett spektrum av industrier, såsom halvledare,

platta bildskärmar, LED och solenergi, glas- och

optiska beläggningar, instrument för forskning

inom bioteknik, forskningsinstitut inom förny-

bar energi, högenergilaser och nanoteknik, läke-

medel, värme behandling, litiumjonbatterier, samt

livsmedelstillverkning och paketering.

Reningssystem inkluderar fristående och kund-

anpassade lösningar som integrerar teknolo-

gier för vakuum och utsläppshantering. Rening

krävs både för att förhindra motverkande kemiska

reaktioner i produktionsprocesser och för efter-

levnaden av strikta utsläppsregler. Aärsområ-

det erbjuder också värdeskapande service såsom

övervakning av utrustning, service på plats och i

fält, ombyggnad, serviceuppgraderingar, samt

tillhandahåller reservdelar och oljor.

Övrigt, 2%

Generell

tillverkning,

10%

Process-

industri, 18%

Elektronik, 70%

Orderingång per

kundkategori

Asien/

Oceanien, 65%

Nord-

amerika, 21%

Afrika/

Mellanöstern, 1% Europa, 13%

Intäkter per region

Utrustning, 76%Service, 24%

Andel av intäkter

Marknadstrender

• Ökad användning av krävande material och

extrema temperaturer i tillverkningsmiljön

inom halvledare och industriell produktion

• Fokus på energieektivitet

• Fortsatt trend mot striktare utsläppskrav

• Ökad efterfrågan på serviceerbjudanden med

digitalt stöd

• Fokus på helhetslösningar och total livscykel-

kostnad

• Fokus på cirkuläritet som hållbarhetslösning

Faktorer som driver efterfrågan

• Industriproduktion

• Tillverkning av halvledare, utrustning för forsk-

ning och utveckling, litiumjonbatterier, platta

bildskärmar och utrustning för solenergi

• Efterfrågan på energieektiva vakuumpumpar

• Ökade krav på vakuum som stöd i nya tillverk-

ningsprocesser

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av lösningar inom vakuum och

rening. Strategin är inriktad på teknologiskt

ledarskap, marknadsledarskap och exibilitet för

att stödja tillväxten. Detta ska ske genom fokus på

forsknings- och utvecklingsprogram och genom

att erbjuda produkter och service med hög

innovationsgrad. Fortsatt marknadsledarskap

säkerställs genom en organisation inriktad på

exibilitet, som ökar marknadsandelen inom

våra traditionella områden och genom utökad

geogrask täckning.

Aärsområdet har även ett starkt fokus på att

utveckla serviceverksamheten och på en eektiv

och exibel global verksamhetstäckning.

Strategiska aktiviteter

• Öka marknadstäckning och närvaron inom

utvalda marknader och segment

• Snabba lanseringar av innovativa produkter

och service som ger mervärden och ökad

energi eektivitet

• Ökad marknadspenetration och närvaro med

stöd av varumärkesportföljen

• Utföra mer service på en högre andel av den

installerade basen av utrustning

• Investera i servicenärvaro nära kunderna

• Öka verksamhetens exibilitet och eektivitet

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Växa genom strategiskt lämpliga förvärv

Konkurrenter

Vakuumtekniks huvudsakliga konkurrenter är:

Halvledarindustrin:

DAS Environmental Expert, Ebara, Kashiyama,

Pfeier Vacuum, Shimadzu Corporation.

Industrivakuum och vakuum för vetenskapliga

instrument:

Ingersoll Rand, Pfeier Vacuum, och Busch.

Marknadsposition

Aärsområdet har en ledande position globalt

inom vakuumprodukter och reningslösningar.

Atlas Copco 2021 26

ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

• Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Vakuumteknik: Produkter och tillämpningsområden

Oljesmorda lamellvakuumpumpar

Den senaste generationen oljesmorda

lamellpumpar har vidareutvecklats för att ge

vakuum av högre kvalitet samtidigt som

tryckintervallet över vilket pumpen kan

arbeta har utökats. Pumparna används i en

mängd industriella och forsknings- och

utvecklingsapplikationer.

Torra vakuumpumpar

Torra vakuumpumpar är oljefria pumpmeka-

nismer för att skapa vakuummiljöer. Pump-

kammaren kräver inget smörjmedel och de

nns med en rad övervaknings- och kontroll-

funktioner. Torra pumpar används i stor

utsträckning i många halvledarapplikatio-

ner och i industriella processer som

metallurgi, beläggning, torkning och sol-

energi. De används också i vetenskapliga

instrument som svepelektronmikroskop.

Turbomolekylära pumpar

Turbomolekylära pumpar, eller turbopumpar,

bildar vakuum med hjälp av en snabbrote-

rande turbinmotor. Den höga rotationshas-

tigheten är turbopumpens utmärkande egen-

skap. Dessa pumpar används vanligtvis till-

sammans med primära oljesmorda eller olje-

fria pumpar. De används i halvledarapplikatio-

ner, inom forskning och utveckling, i industri-

ella tillämpningar och högenergifysik.

Vätskeringsvakuumpumpar

Vätskeringspumpar är utrustade med en

impeller med xerat blad. När impellern

Torr vakuumpump för applikationer

inom analys och forskningslaboratorier

Integrerat reningssystem för

användning i halvledarindustrin

Torr skruvvakuumpump för användning i

kemiska och andra industritillämpningar

Aärsområdet Vakuumteknik erbjuder marknaden ett brett utbud av

vakuumprodukter och reningslösningar.

Innovationer under 2021

Ett ertal produkter lanserades under

året, exempelvis:

Leybold DRYVAC DV 800, en ny

vakuumpump med smarta uppkopp-

lingsmöjligheter för industriella appli-

kationer och ökad energieektivitet

jämfört med äldre teknologier.

Nya versioner av Edwards iXM torra

vakuumpumpar med utökad applika-

tionstäckning och som är mindre, lätt-

are och 30% mer energieektiva än

konkurrerande produkter.

Den nya serien vakuummätare

Leybold THERMOVAC, stödjer kun-

ders pro cess optimering och ökad

genomströmning i processer genom

till förlitliga mätresultat.

iXH6550HTX, en torrvakuumpump

som erbjuder ökad genomströmning

vilket leder till en energibesparing

på cirka 30% jämfört med alternativa

lösningar.

Aärsområdeschef: Geert Follens

Divisioner:

1. Vacuum Technique Service Chef Eckart Roettger

2. Semiconductor Service Chef Troy Metcalf

3. Semiconductor Chef Kate Wilson

4. Semiconductor Chamber Solutions Chef Martin Tollner

5. Scientic Vacuum Chef Carl Brockmeyer

6. Industrial Vacuum Chef Koen Lauwers

Ledning

Vakuumteknik, 1 januari 2022

4 5

roterar bildar vätskan en ring runt höljets

omkrets. Standardlösningar för vätskerings-

vakuum är lämpade för användning i fuk-

tiga, dammiga och smutsiga miljöer som

förekommer i industriella processer, som

inom livsmedel och dryck, gruvdrift, kemi,

olja, stål, cement, plast och textil.

Reningssystem och integrerade system

Reningssystem används för att hantera

gaser och andra biprodukter ur processer

från utsläpp från torra pumpar. Rening krävs

för att förhindra motverkande kemiska reak-

tioner i produktionsprocesser och för att

följa strikta utsläppsregler. Reningssystem

och integrerade system förekommer främst

inom applikationer inom halvledare, platta

bildskärmar, solenergi och LED.

Kryopumpar

Kryopumpar bildar vakuum genom att kon-

densera (frysa) gas på särskilda uppsätt-

ningar av kryogeniskt kylda ytor inom pum-

pens hölje. Yttemperaturen kan vara lägre

än 20K/–250°C för att möjliggöra infångning

av de esta gaser. Kryopumpar används vid

en rad högteknologiska forskningsapplika-

tioner och vid tillverkningen av halvledare,

platta bildskärmar och optisk utrustning.

De främsta enheterna för produkt-

utveckling och tillverkning ligger i:

USA, Mexiko, Storbritannien, Tjeckien,

Tyskland, Sydkorea, Kina och Japan.

Atlas Copco 2021 27

ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

• Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Industriteknik

Efterfrågan på utrustning och service ökade och en stabil ordertillväxt uppnåddes i alla regioner med stöd av

ökad efterfrågan från kunder inom fordonsindustrin och allmän industri. Aärsområdet fortsatte att investera

i forskning och utveckling och stärkte sitt fokus inom visionsystem.

Marknadsutveckling

Den övergripande efterfrågan på utrustning och

service ökade avsevärt med stöd av ökad kund-

aktivitet inom fordonsindustrin och allmän industri.

Orderingången ökade med 23% organiskt.

Serviceverksamheten noterade en stabil order-

tillväxt med ökade ordervolymer i alla regioner.

Ordervolymerna för avancerade industriverk-

tyg, monterings- och visionslösningar till fordons-

industrin ökade påtagligt, med stöd av ökade

kund investeringar i tillverkning av elfordon,

främst i Asien och Nordamerika. Orderingången

ökade även i Sydamerika, men sjönk något i

Europa.

Orderingången för industriverktyg och vision-

system för allmän industri ökade markant, med

stöd av ökad efterfrågan från de esta kundseg-

ment. Ordervolymerna ökade i alla regioner.

Marknadsnärvaro och organisationsutveckling

Aärsområdet fortsatte att investera i innovation,

med ett utökat antal medarbetare inom forskning

och utveckling.

Ett ertal nya, innovativa produkter lanserades

under året. Aärsområdets satsningar på data-

driven service intensierades i syfte att stödja kun-

derna i att förbättra kvalitet och drifttid. Att öka

den digitala närvaron var fortsatt i fokus, med

digitala marknadsföringsaktiviteter och lansering

av en e-handelsplattform på nya marknader.

Arbetet med att minska koldioxidavtrycket fort-

satte, till exempel genom investeringar i förnybar

el vid tre produktionsanläggningar, en i Tyskland,

en i Japan och en i USA. Aärsområdet tog också

Försäljningsbrygga

Order-

ingång Intäkter

2020, MSEK 16 254 16 176

Strukturförändring, % +8 +8

Valuta, % –5 –5

Organiskt*, % +23 +17

Totalt, % +26 +20

2021, MSEK 20 545 19 421

* Volym, pris och mix

Intäkter,

MSEK

19 421

2020: 16 176

Rörelse-

marginal

20.5%

2020: 15.0%

Avkastning på

sysselsatt kapital

16%

2020: 13%

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

2021202020192018

MSEK

Orderingång, intäkter

och rörelsemarginal

Orderingång, MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal, %

fram en plan för hur man kan bidra till uppfyllan-

det av koncernens vetenskapsbaserade klimatmål.

Investeringar gjordes även i ny bearbetnings-

utrustning i produktionsenheten i Tierp, Sverige,

samt i ett nytt innovationscenter och en fabrik för

visionsystem i Darmstadt, Tyskland.

Förvärv och avyttringar

Aärsområdet gjorde ett förvärv och en avyttring

under 2021:

• Tillgångarna i det tyska bolaget NATEV GmbH

förvärvades. Bolaget är specialiserat på posi-

tioneringsteknik för monteringsverktyg i indu-

striproduktion, har 10 anställda och intäkter på

cirka MSEK 5.

• I december avyttrades CMM-delen (Coordinate

Measuring Machine) av Perceptron (som för-

värvades i december 2020). Avyttringen var ett

resultat av ett ökat fokus på in-line metrology

till skillnad från oine-applikationer. CMM har

årliga intäkter på cirka MSEK 100.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna ökade med 20% till MSEK 19421

(16176), motsvarande en organisk ökning på 17%.

Rörelseresultatet ökade med 64% till MSEK 3 976

(2422). Föregående års resultat inkluderade jäm-

förelsestörande poster på MSEK –190, relaterat till

omstruktureringskostnader. Rörelsemarginalen

var 20.5% (15.0, justerad 16.1), driven framför allt

av betydligt högre intäktsvolymer men negativt

påverkad av utspädning från förvärv. Valuta hade

ingen inverkan på rörelsemarginalen. Avkastning

på sysselsatt kapital uppgick till 16% (13).

Atlas Copco 2021 28

ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

• Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Marknaden

Den globala marknaden för industriella handverk-

tyg och monteringssystem med tillhörande ser-

vice, består av ett stort antal aktörer inom ett brett

spektrum av produkter i olika applikationer som

montering, borrning och materialbearbetning.

Kunderna åternns inom exempelvis fordons-

industrin, anläggningsmaskiner, elektronikindu-

strin, ygindustrin, vitvaror, energisektorn och all-

män industriproduktion. Aärsområdet har varit

särskilt framgångsrikt inom utvecklingen av avan-

cerade elektriska industriverktyg och monterings-

system som hjälper kunderna att utföra åtdrag-

ningar enligt deras specikationer samt minimera

fel och avbrott i produktionen.

Med en ökande efterfrågan på elbilar, batte-

riproduktion och en ökad användning av lätt-

are material, söker fordonsindustrin efter alter-

nativa monteringslösningar. Marknaden efterfrå-

gar nya monteringsteknologier så som doserings-

utrustning för lim och tätningsmedel, samt utrust-

ning för självstansande nitning för att tillgodose

dessa behov.

Marknaden för visionsystem blir allt viktigare,

drivet av en växande efterfrågan på automation,

kvalitet och produktivitet inom industriell produk-

tion. Lösningar inom visionsystem används både

vid diskret tillverkning, som inom fordonsindu-

strin, och i kontinuerliga tillverkningsprocesser, så

som metall- och pappersproduktion, avancerad

materialproduktion och tillverkning av solpaneler.

vrigt, 10

enerell

tillverkning, 18%

Bygg- och

anläggning,5%

Service, 6%

Elektronik, 4%

Fordonsindustri, 51%

Processindustri, 6%

Asien/

Oceanien, 29%

Nord-

amerika 31%

Afrika/

Mellanöstern, 1%

Europa, 36%

Syd-

amerika, 3%

Utrustning, 73%Service, 27%

Marknadstrender

• Automation av kunders tillverkningsprocesser

• Digitalisering och efterfrågan på uppkopplade

produkter inom tillverkning

• Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp

• Ökad efterfrågan på eldrivna fordon

• Högre krav inom kvalitet, produktivitet, exi-

bilitet och ergonomi, samt efterfrågan på

integrerad kvalitetskontroll

• Fokus på förnybar energi och lagring

• Användning av lättviktsmaterial inom transport-

relaterade branscher

Faktorer som driver efterfrågan

• Industriproduktion

• Investeringar i kundsegment som bidrar till

omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle

• Investeringar inom fordonsindustrin

• Nya tillverkningsmetoder och högre krav, till

exempel inom kvalitetssäkring och exibilitet

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av industriverktyg, lösningar för

sammanfogning och applicering, visionsystem

och relaterad service. Strategin är att fortsätta

växa lönsamt genom att bygga vidare på aärs-

områdets tekniska ledarskap och kontinuerligt

erbjuda produkter och service som förbättrar kun-

dernas produktivitet, exibilitet, kvalitet, energi-

eektivitet, säkerhet och ergonomi. Viktiga

strategiska satsningar handlar om att anpassa

produkterbjudandet för att möta den ökade auto-

mationen inom kundernas produktionsproces-

ser, samt utöka erbjudandet inom service, exper-

tis och utbildning.

Aärsområdet ökar också närvaron på utvalda

geograska marknader. Närvaron stärks av en

ervarumärkesstrategi. Aärsområdet söker

aktivt efter att förvärva kompletterande verksam-

heter. Tillväxten ska ske på ett ekonomiskt, miljö-

mässigt och socialt ansvarsfullt sätt.

Strategiska aktiviteter

• Öka marknadstäckning och närvaro inom

utvalda marknader/segment

• Utveckla nya innovativa produkter och lös-

ningar med ökad kvalitet och produktivitet,

samt förbättrad ergonomi

• Utveckla produkter som hjälper kunderna att

minska sin miljöpåverkan

• Fokus på ökad automation och digitalisering,

genom uppkopplade produkter och lösningar,

för att förbättra kundernas produktivitet och

exibilitet

• Öka andelen proaktiv service och utföra mer

service på en större andel av den installerade

basen av utrustning

• Förbättra eektiviteten i verksamheten

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Förvärva och framgångsrikt integrera komplet-

terande verksamheter

Konkurrenter

Industritekniks främsta konkurrenter är inom:

Industriverktyg:

Apex Tool Group, Ingersoll Rand, Stanley Black

& Decker, Uryu, Bosch, samt lokala och regionala

konkurrenter

Utrustning för limning och tätning:

Nordson, Graco, Viscotec, BD Tronic och Dürr

Självstansande nitning:

Stanley Black & Decker och Böllho

Visionsystem:

Zeiss, ISV, Coherix, Ametek och Dr. Schenk

Marknadsposition

Aärsområdet har en ledande position globalt

inom de esta av sina verksamheter.

Orderingång per

kundkategori

Intäkter per region Andel av intäkter

Atlas Copco 2021 29

ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

• Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Industriteknik: Produkter och tillämpningsområden

Monteringsverktyg och -lösningar

Avancerade monteringsverktyg och -system

används inom fordonsindustrin och allmän

industri, exempelvis ygindustri, produktion

av anläggningsmaskiner och elektronik.

Aärsområdet har ett brett sortiment av

luftdrivna, hydrauliska och elektriska

monterings verktyg, kontrollsystem, samt

tillhörande mjukvara för säkerhetskritiska

åtdragningsapplikationer. Systemen möjlig-

gör insamling, registrering och bearbetning

av monteringsdata i kundernas produktion.

Lösningar för självstansande nitning och

applicering av lim, samt utrustning för

sammanfogning genom ytborrning

Självstansande nitar, lim och verktyg för

sammanfogning genom ytborrning

används inom fordonsindustrin där efterfrå-

gan drivs av ökad användning av lätta mate-

rial i tillverkningen. Aärsområdet erbjuder

verktyg för självstansande nitning, dose-

ringsutrustning för lim och tätningsmedel,

samt utrustning för sammanfogning genom

ytborrning.

Verktyg för materialavverkning, borrar

och andra pneumatiska produkter

Luftdrivna och elektriska slipmaskiner,

borrar och slående verktyg används inom

många industriella applikationer, såsom

metallbearbetning och ygplanstillverk-

ning. Aärsområdet erbjuder även lösningar

för optimering av luftdrivna verktyg samt

luftmotorer som används som drivenheter

inom olika industrier och applikationer.

Visionsystem

Visionsystem är en av nyckelteknologierna

inom industriell automation och digital pro-

duktion. Utvecklingen av system för inspek-

tion av ytor och 3D-visionsystem är en kärn-

kompetens. Kombinationen av kamera- och

belysningsenheter med hög prestanda, spe-

cialiserad programvara och BI-arkitektur

möjliggör detaljerad analys av produktions-

öden och kvalitetssäkring inom ett stort

antal industrier.

De främsta enheterna för produkt-

utveckling och tillverkning ligger i:

Sverige, Tyskland, Ungern, Storbritannien,

Frankrike, Kina, Japan och USA.

System för

självstansande

nitning

Visionsystem-

lösningar

Aärsområdet Industriteknik erbjuder marknadens mest omfattande sortiment

av industriverktyg, monteringssystem och visionsystem.

Innovationer under 2021

Ett ertal produkter lanserades under

året, exempelvis:

Henrob 4mm, ett nytt system för

självstansande nitning som erbjuder

biltillverkare bibehållen strukturell

förbandshållfasthet och konsekvens

i säkerhetskritiska områden, trots

tunnare ramar i fordonets kaross.

ISRA X-GAGE3D, en multi-stereo

3D-scanner med exceptionell

mätnoggrannhet och snabb bild-

hantering för robotvägledning och

mättekniksapplikationer i fordons-

tillverkning.

Doseringssystemet, Scheugenpug

DosPL DPL2001/DosP DP2001, som

möjliggör hög produktivitet, tillförlit-

lighet och noggrannhet i tillverknings-

processerna av batterisystem.

En styrenhet, Power Focus 8, som

möter kundernas ökade efterfrågan

på lösningar för mer exibla och

digitaliserade produktionslinjer.

Aärsområdeschef: Henrik Elmin

Divisioner:

1. Industrial Technique Service Chef Håkan Andersson

2. Motor Vehicle Industry Tools and Assembly Systems Chef Lars Eklöf

3. General Industry Tools and Assembly Systems Chef Carl von Schantz

4. Chicago Pneumatic Tools Chef Ivo Maltir

5. Industrial Assembly Solutions Chef Berthold Peters

6. Machine Vision Solutions Chef Tomas Lundin

Ledning

Industriteknik, 1 januari 2022

4 53

Handhållet batteri-

verktyg för

monterings-

applikationer

Atlas Copco 2021 30

ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

• Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Energiteknik

Efterfrågan på utrustning, service och specialiserade uthyrningslösningar ökade och ordertillväxten var betydande

i de esta regioner. Aärsområdet fortsatte att investera i forskning och utveckling samt i digital närvaro.

Erbjudandet av tillfälliga lösningar för ångpannor stärktes ytterligare genom ett förvärv.

Marknadsutveckling

Den övergripande efterfrågan på utrustning,

service och specialiserad uthyrning ökade avse-

värt, vilket medförde en stark ordertillväxt i de

esta regioner, särskilt i Nordamerika och Europa.

Totalt ökade orderingången med 33% organiskt.

Inom den specialiserade uthyrningsverksam-

heten noterades märkbart ökade ordervolymer,

särskilt under andra halvåret. Orderingången

ökade i alla regioner utom Afrika/Mellanöstern

där volymerna var oförändrade. Efterfrågan

ökade även på service med en stark ordertillväxt

i samtliga regioner.

Efterfrågan på utrustning ökade kraftigt,

särskilt under andra halvåret, med stöd av ökade

investeringar hos uthyrningsföretagen. Order-

volymerna ökade för portabla kompressorer,

samt för kraft- och ödesutrustning, såsom

generatorer och pumpar.

Marknadsnärvaro och organisationsutveckling

Aärsområdet fortsatte att investera i innovation

och i närvaron inom utvalda marknader och seg-

ment. Ett ertal nya innovativa produkter lansera-

des och erbjudandet av tillfälliga lösningar för

ångpannor stärktes genom förvärvet av Eco

Steam and Heating Solutions.

Den digitala närvaron stärktes med marknads-

aktiviteter och lanseringen av en ny e-handels-

plattform. Möjligheterna att stödja och erbjuda

kunderna service förbättrades genom ett ökat

antal maskiner uppkopplade genom FleetLink –

ett system för distansövervakning av kraft-

utrustning.

Försäljningsbrygga

Order-

ingång Intäkter

2020, MSEK 11 810 12 106

Strukturförändring, % +1 +1

Valuta, % –6 –5

Organiskt*, % +33 +13

Totalt, % +28 +9

2021, MSEK 15 155 13 234

* Volym, pris och mix

Intäkter,

MSEK

13 234

2020: 12 106

Rörelse-

marginal

16.0%

2020: 13.2%

Avkastning på

sysselsatt kapital

27%

2020: 18%

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

2021202020192018

MSEK

Orderingång, intäkter

och rörelsemarginal

Orderingång, MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal, %

Aärsområdet bibehöll sitt fokus på att minska

miljöpåverkan från den egna verksamheten och

era produktionsenheter installerade solpaneler

för sin energiförsörjning. Erbjudandet av el driven

utrustning utökades också, som ett exempel på

hur aärsområdet stödjer kunderna i att uppnå

sina hållbarhetsambitioner. Aärsområdet tog

också fram en plan för hur man kan bidra till

uppfyllandet av koncernens vetenskapsbaserade

klimatmål.

För att bättre stödja kunder i behov av tillfällig

kraftutrustning och service investerades i en ny

uthyrningsdepå i Varennes, Kanada.

Förvärv

Aärsområdet genomförde ett förvärv under

2021:

• Eco Steam and Heating Solutions, ett specialise-

rat uthyrningsföretag baserat i Nederländerna,

med 23 anställda och intäkter om MSEK 198.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna ökade 9% till MSEK 13234 (12106),

motsvarande 13% organisk ökning. Rörelse-

resultatet ökade 33% till MSEK 2121 (1594).

Föregående års resultat inkluderade jämförelse-

störande poster om MSEK –50, relaterat till

omstruktureringskostnader. Rörelsemargina-

len ökade till 16.0% (13.2, justerad 13.6), drivet av

högre organiska intäktsvolymer. Valuta och för-

värv hade ingen påverkan på marginalen. Avkast-

ningen på sysselsatt kapital uppgick till 27% (18).

Atlas Copco 2021 31

ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

• Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Marknaden

På marknaden för luft, energi och ödeslösningar

nns ett stort antal aktörer som erbjuder ett brett

utbud av produkter för olika tillämpningar. Aärs-

området Energiteknik fokuserar på ett urval av

dessa tillämpningar.

Aärsområdets erbjudande riktar sig till ett er-

tal marknadssegment. Lätt entreprenadutrust-

ning efterfrågas av entreprenadföretag inom

bygg- och anläggningsindustrin som är verk-

samma i infrastrukturprojekt. Portabla kompres-

sorer, generatorer, energilagringssystem, belys-

ningsmaster och pumpar erbjuder tillförlitliga

kraftkällor för verktyg och applikationer inom

bygg- och anläggningsindustrin och i många

industritillämpningar. Entreprenörer och hyres-

företag är viktiga kunder inom service, inklusive

reservdelar, underhållsavtal och reparationer.

Marknadstrender

• Ökade krav inom produktivitet, exibilitet och

ergonomi

• Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp

• Ökat kundfokus inom säkerhet

• Uppkoppling av utrustning

• Ökad efterfrågan på service och servicekontrakt

Generell

tillverkning,

21%

vrigt, 16%

Bygg- och

anläggning, 42%

Service, 7%

Process-

industri, 14%

Asien/

Oceanien, 21%

Nord-

amerika, 27%

Afrika/

Mellanöstern, 8%

Europa, 36%

Syd-

amerika, 8%

Utrustning, 57%Service, 11%

Service

(Specialiserad

uthyrning), 32%

Faktorer som driver efterfrågan

• Investeringar i infrastruktur

• Investeringar i produkter som bidrar till över-

gången till ett koldioxidsnålt samhälle

• Industriproduktion

• Nödhjälpsinsatser

• Regelverk och förordningar för motorer

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in

Choice som leverantör av lösningar inom luft,

energi och öden för hållbar produktivitet.

Strategin är att växa genom att utveckla

Atlas Copcos marknadsposition och närvaro

som global leverantör av portabla kompressorer,

pumpar, generatorer och belysningsmaster,

samt av ett sortiment bestående av komplet-

terande, specika nischprodukter såsom boos-

ters med högt tryck. Strategin omfattar även en

vidare utveckling av verksamheten inom specia-

liserad uthyrning och service, samt att öka intäk-

terna genom att erbjuda mer service till er kun-

der. Tillväxten ska ske på ett sätt som är ekono-

miskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt.

Strategiska aktiviteter

• Öka marknadstäckningen och närvaron inom

utvalda marknader/segment

• Nyttja synergier mellan försäljning och service

• Utveckla nya hållbara produkter och lösningar

som ger ökad produktivitet, säkerhet och

minskad miljöpåverkan

• Investera i design, utvecklings- och produktions-

kapacitet på tillväxtmarknader

• Utveckla er konkurrenskraftiga erbjudanden

med olika mervärden

• Utföra mer service på en större del av den

installerade basen av utrustning

• Utveckla serviceverksamheten

• Öka eektiviteten i verksamheten

• Investera i medarbetare och kompetens

• Förvärva kompletterande verksamheter och

framgångsrikt integrera dessa

Konkurrens

Energitekniks främsta konkurrenter är Doosan,

Generac, Kaeser och Sullair. Därutöver nns ett

stort antal lokala och regionala konkurrenter.

Marknadsposition

Aärsområdet har en ledande position globalt

inom de esta av sina verksamheter.

Orderingång per

kundkategori

Intäkter per region Andel av intäkter

Atlas Copco 2021 32

ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

• Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Energiteknik: Produkter och tillämpningsområden

Portabla kompressorer

Portabla oljesmorda kompressorer används

främst vid tillämpningar inom bygg- och

anläggningsindustrin där tryckluft används

som kraftkälla för utrustning, såsom luft-

drivna spett och bergborrmaskiner. Portabla

oljefria kompressorer hyrs av kunder för att

täcka tillfälliga behov av oljefri tryckluft,

främst i industriella applikationer. Elektriska

portabla kompressorer är tystare än kom-

pressorer med förbränningsmotor och läm-

pade för områden med krav på lågt ljud och

låga utsläpp eller för applikationer inomhus.

Boosters

Vid behov av extra högt tryck används boos-

ters som ökar trycket på den luft som den

portabla kompressorn genererar. Sådan

högtrycksluft används främst inom borrning

och olje- och gasapplikationer.

Generatorer

Portabla generatorer används för att täcka

tillfälliga behov av elektricitet, främst inom

bygg- och anläggningsapplikationer.

Elförsörjning vid evenemang, reservström

och elektricitet till svårtillgängliga platser är

andra vanliga tillämpningsområden.

Belysningsmaster

Belysningsmaster ger belysning för en säker

verksamhet dygnet runt.

Pumpar

Portabla dieseldrivna pumpar och elektriska

dränkbara pumpar, främst för användning i

vatten.

Entreprenad- och demoleringsverktyg

Hydrauliska, pneumatiska och bensindrivna

spett, krosstänger och borrar levereras

till entreprenad-, demolerings- och gruv-

företag.

De främsta enheterna för produkt-

utveckling och tillverkning ligger i:

Belgien, Spanien, USA, Kina och Indien.

Portabel kompressor med medelhögt tryck Generator

Aärsområdet Energiteknik erbjuder en rad produkter till ett ertal industrier

såsom anläggningsindustri, demolering, tillverkning och prospekteringsborrning.

Innovationer under 2021

Ett ertal produkter lanserades under

året, exempelvis:

En ny TwinPower®-generator med

upp till 40% lägre bränsleförbrukning

och upp till 80% lägre utsläpp av

kväve oxid (NOx) jämfört med andra

modeller.

ZenergiZe, ett nytt system för energi-

lagring med produkter som kan

användas i kombination med genera-

torer eller förnybara energikällor för

att göra hybrida energilösningar och

skapa mikronät för era applikationer.

XAS 500 och LUY15, en serie robusta,

portabla kompressorer lämpade för

krävande förhållanden och med lägre

bränsleförbrukning än tidigare

modeller.

XAS 400 PACE, en ny portabel kom-

pressor med inbyggd tryckjustering,

patenterat kompressorelement och

ECO-läge. Kompressorn erbjuder hög

eektivitet, låg bränsleförbrukning

och kan användas för en rad olika

tillämpningar.

Aärsområdeschef: Andrew Walker

Divisioner:

1. Power Technique Service Chef Stefaan Vertriest

2. Specialty Rental Chef Tim Last

3. Portable Air Chef Bert Derom

4. Power and Flow Chef Mikael Andersson

Ledning

Energiteknik, 1 januari 2022

Handhållet spett

Atlas Copco 2021 33

ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

• Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Ett hållbart värdeskapande

På Atlas Copco är vi fast beslutna att vara en del av lösningen för en bättre morgondag.

Genom att integrera hållbarhet i allt vi gör och agera på ett etiskt sätt i hela verksamheten

och på alla marknader, skapar vi värde för våra kunder och samhället som helhet.

Hållbarhet är en del av kärnan i Atlas Copcos verk-

samhet. För att leverera bestående värden för våra

kunder och andra intressenter, fokuserar vi på föl-

jande områden: produkter och service, medarbe-

tare, säkerhet och välbennande, samt etik och

miljö. Ett systematiskt arbete inom dessa områden

hjälper oss att uppfylla vårt uppdrag om att

uppnå hållbar lönsam tillväxt, samtidigt som vi

minskar våra risker.

Genom vår verksamhet, våra värderingar och

arbetssätt bidrar vi också till FN:s mål för en håll-

bar utveckling, se sidorna 36–46.

Vi möjliggör omställningen

Klimatförändringarna ligger högst upp på såväl

vår som våra kunders hållbarhetsagendor. Vår

strävan att arbeta med innovationer med ett livs-

cykelperspektiv stödjer utvecklingen av mycket

energieektiva produkter med låg klimatpåver-

kan. Flera av våra teknologier och lösningar

används också i branscher och i tillämpningar som

står i centrum för omställningen till ett koldioxid-

snålt samhälle.

Vi vässar våra mål

Vi fokuserar vårt arbete på de områden där vi har

störst påverkan och där vi kan leverera värde till

våra intressenter. Genom den väsentlighetsanalys

vi genomförde under 2021 drog vi slutsatsen att

klimatet och relaterade frågor, som ett livscykel-

perspektiv vid produktutveckling och koldioxid-

påverkan, har fått ökad uppmärksamhet från våra

intressenter. Mångfald och inkludering, samt

utveckling av talanger, är andra områden där de

vill se att vi riktar våra resurser och insatser. Base-

rat på väsentlighetsanalysen har vi reviderat de

hållbarhetsmål som kommer att mäta våra fram-

steg från och med 2022. Dessa omfattar veten-

skapsbaserade mål för att minska våra utsläpp av

växthus gaser, genom hela värdekedjan i linje med

Paris avtalet. Läs mer på sidorna 7 och 35, samt i

följande avsnitt.

Fokus områden Produkter och service, sidan 36 Medarbetare, sidan 39 Säkerhet och välbennande, sidan 41 Etik, sidan 42 Miljö, sidan 44

Väsentliga frågor – Produkters miljö eektivitet

– Livscykelperspektiv

– Produkters klimatpåverkan

– Produktkvalitet och -säkerhet

– Medarbetarnöjdhet och engagemang

– Mångfald och icke-diskriminering

– Hälsa, säkerhet och välbennande

i arbetet

– Aärsetik och integritet

– Mänskliga rättigheter

– Transparens och ansvar

– Ansvar i värdekedjan

– Klimatförändringar

– Energiförbrukning och -eektivitet

– Avfall

– Vattenförbrukning

Atlas Copco 2021 34

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

• Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Inköpta varor

och tjänster

Bränsle- och energi-

relaterade aktiviteter

Transport

och distribution

Avfall från den

egna verksamheten

Pendlingsresor

Egna

anläggningar

Egna fordon

Transport

och

distribution

Bearbetning av

sålda produkter

Tjänsteresor

Användning av

sålda produkter

Avfallshantering av

sålda produkter

Hyrda tillgångar

Investeringar

Kapital-

varor

Franchise

Inköpt el, värme, kyla och

ånga för den egna

verksamheten

Hyrda tillgångar

Uppströmsaktiviteter som inkluderar leverantörer

Nedströmsaktiviteter då Atlas Copcos produkter används

VÄRDEKEDJA KOLDIOXID

Atlas Copco-gruppen

Scope 2

Indirekt

Scope 3

Indirekt

Scope 3

Indirekt

Scope 1

Direkt

Källa: GHG-protocol

Koldioxidutsläpp i värdekedjan

Över 90% av växthusgasutsläppen i vår

värde kedja uppstår vid användningen av våra

produkter. Mindre än 1% av utsläppen gene-

reras i vår egen verksamhet och mindre än 5%

kommer från komponenter, transporter etc.

Världen behöver skyndsamt lösningar med låg klimatpåverkan och

Atlas Copcos innovationer bidrar till att möjliggöra denna omställ-

ning. Våra tekniker är avgörande i bentliga koldioxidsnåla teknolo-

gier som elfordon och solenergi och en del av framväxande teknolo-

gier för bland annat energiproduktion, energilagring, smarta till-

verkningsprocesser och transporter.

Som ledande global leverantör kan Atlas Copco också bidra posi-

tivt genom vår verksamhet, våra transporter och produkternas

design. Faktum är att över 90% av de växthusgasutsläpp vi genere-

rar uppstår när produkterna används.

Atlas Copco har antagit vetenskapsbaserade mål

För att säkerställa att vi lever upp till våra klimatambitioner antog

Atlas Copco under 2021 två vetenskapsbaserade mål om att minska

våra utsläpp av växthusgaser i linje med Parisavtalet. Det innebär att

Atlas Copco har åtagit sig att vidta åtgärder i linje med Parisavtalets

mål om att begränsa den globala temperaturökningen till väl under

2 grader och sträva efter att den inte överstiger 1.5 grader. De veten-

skapsbaserade målen omfattar hela värdekedjan, inklusive använd-

ningen av våra produkter. De gäller absoluta minskningar och inte i

förhållande till kostnaden för sålda varor.

Mål 1: Utsläpp från inköpt energi och den egna verksamheten

Det första målet rör utsläppen från Atlas Copcos egen verksamhet

och från den energi vi köper in (scope 1 och 2). Här innebär målet att

vi ska minska våra utsläpp av växthusgaser i linje med Parisavtalet

för att begränsa den globala temperaturökningen till maximalt

1.5 grader. För att uppnå det ska vi minska utsläppen som uppstår i

dessa delar av värdekedjan med 46% till år 2030. Läs mer om hur vi

arbetar med att minska utsläppen i vår egen verksamhet på sidorna

44–45.

Mål 2: Utsläpp från aktiviteter uppströms och nedströms

Vårt andra mål rör utsläpp som uppstår utanför Atlas Copcos egen

verksamhet, från aktiviteter uppströms och nedströms i värdekedjan

(scope 3). Här ska vi minska utsläppen av växthusgaser i linje med

Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till

väl under 2 grader. För att uppnå det ska vi minska våra indirekta

utsläpp i värdekedjan med 28% till år 2030. Läs mer om hur vi arbe-

tar för att minska utsläppen från våra produkter på sidorna 36–38.

Atlas Copcos vetenskapsbaserade mål gäller från och med 2022,

med 2030 som målår och 2019 som basår. Målen är validerade av

Science Based Targets initiative.

Höjda klimatambitioner

För att bidra till en mer hållbar framtid har Atlas Copco antagit vetenskapsbaserade mål

för minskade växthusgasutsläpp genom hela värdekedjan.

Science Based Targets initiative (SBTi)

erbjuder en tydlig färdplan och metoder för

företag som vill sätta mål för minskade växt-

husgasutsläpp i linje med Parisavtalet. De iden-

tierar och främjar även bästa praxis inom

utsläppsminskningar och nettonollmål i linje

med den senaste klimatforskningen. SBTi är

ett partnerskap mellan CDP, FN:s Global

Compact, World Resources Institute (WRI)

och Världsnaturfonden (WWF).

Atlas Copco 2021 35

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

• Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Atlas Copco är ledande i utvecklingen av innovativa teknologier och

vi lanserar kontinuerligt produkter, lösningar och tjänster som sätter

nya standarder. Våra innovationer har alltid ett tydligt syfte och sker

inom områden där vi kan göra skillnad för våra kunder, för miljön

eller för samhället i stort.

Våra produkter är utvecklade för att bidra till våra kunders hållbar-

hetsambitioner genom optimering av aspekter som produktivitet,

energieektivitet, ergonomi och säkerhet. Våra teknologier och pro-

dukter åternns också inom branscher som är i centrum för omställ-

ningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Vi utvecklar ledande teknolo-

gier till kunder i branscher såsom batteritillverkning, vätgas, vind-

kraft och solenergi, och vi är väl positionerade att vara en del i att

möjliggöra denna omställning.

Innovationer för en bättre morgondag

Atlas Copcos innovationer har ett tydligt syfte och arbetet sker som svar på verkliga utmaningar. Att utveckla

högeektiva och hållbara produkter som möter behoven hos våra kunder, samhället och miljön är vårt främsta

bidrag för en hållbar framtid.

Produkter och service

Vision: Våra produkter

skapar lång siktigt

värde och har positiv

påverkan

Agerande: Vi arbetar

med innovationer ur

ett livscykelperspektiv

Minska kundernas miljöpåverkan

Våra kunder efterfrågar utrustning, lösningar och service som ökar

produktiviteten och minskar deras koldioxidutsläpp. Energieektivi-

tet är kärnan i innovationerna bakom många av Atlas Copcos pro-

dukter och ännu större besparingar möjliggörs genom vårt service-

erbjudande och stöd gällande produkternas användning. Eftersom

merparten av våra produkter är eldrivna har även tillgången till för-

nybar energi i länders energimix betydelse för produkternas avtryck

vid användningen och därmed för vårt klimatavtryck i värdekedjan

som helhet.

En av Atlas Copcos mest välkända och banbrytande innovationer

är variabel varvtalsstyrning (VSD) i kompressorer. Det är ett tydligt

exempel på en innovativ teknologi som hjälper kunderna att öka

energieektiviteten och minska koldioxidutsläppen, samtidigt som

kostnaderna minskar. Teknologin nns numera även i generatorer,

pumpar, och stationära och portabla kompressorer.

Ett annat exempel på en teknologi med positiv miljöpåverkan är

Atlas Copcos reningssystem som avlägsnar högpotenta växthusga-

ser i industriella processer. Under 2021 bidrog vår installerade bas av

reningssystem till att avlägsna utsläpp på omkring 19 miljoner ton

koldioxidekvivalenter vid kundernas anläggningar. Våra teknolo-

giska samarbeten inom återvinning av kunders processgaser bidrar

till att ytterligare minska deras koldioxidavtryck.

Ökad drifttid och produktivitet

Ökad uppkoppling och stordata bidrar till att öka eektiviteten i

många industriella processer. Genom att övervaka och samla in data

från utrustningen i realtid stödjer vi våra kunder i att optimera sin

produktion genom att minimera driftstopp, förutspå behov av

underhåll och föreslå energibesparande åtgärder.

Ett exempel på det är SmartLink – övervakningssystemet för kom-

pressorer. Allt er kompressorer världen över kopplas upp mot syste-

met som möjliggör löpande övervakning och prediktivt underhåll.

Huvuddelen av utsläppen uppstår när produkterna används

Mer än 90% av koldioxidutsläppen i Atlas Copcos värdekedja uppstår

när kunderna använder våra produkter. Det är här vi kan göra störst

skillnad och vi fokuserar därför på att utveckla produkter och lös-

ningar som är mer energieektiva än sina föregångare och med ett

lägre koldioxidavtryck över sin totala livstid.

Under 2021 ökade vi ambitionsnivån ytterligare genom vårt åtag-

ande om att minska våra koldioxidutsläpp i linje med Parisavtalets

mål. Som en del av åtagandet ska vi minska våra indirekta utsläpp

(scope 3), vilket omfattar de utsläpp som uppstår vid användningen

av våra produkter, i linje med att begränsa den genomsnittliga glo-

bala uppvärmningen till väl under 2 grader. De nya målen kommer

att gälla från och med 2022. Läs mer på sidan 35.

Produktutveckling med ett livscykelperspektiv

Atlas Copco arbetar med innovationer ur ett livscykelperspektiv.

Under 2020 tog vi fram ett gemensamt verktyg för att beräkna en

produkts koldioxidavtryck under designfasen. Verktyget mäter

avtrycket av alla aspekter under produktens livscykel, från valet av

material till användning, återvinning och avyttring.

Alla projekt för nya eller omdesignade produkter måste sätta mål

för ett minskat koldioxidavtryck. Våra divisioner sätter egna mål för

andelen projekt som ska uppnå en betydande minskning av

koldioxid avtrycket. Som en betydande minskning räknas minst 5%

lägre koldioxidavtryck över produktens livscykel, jämfört med den

mest jämförbara Atlas Copco-produkten.

Atlas Copco bidrar till följande av

FN:s globala hållbarhetsmål:

9.4 Hållbar industri med eektiv resurs användning

och rena och miljövänliga tekniker och processer

12.2 Ansvarsfull hantering och användning av

naturresurser

12.3 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall

12.5 Minska mängden avfall

13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändring i

politik, strategier och planering

Nyckeltal Mål 2021

Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad

miljöpåverkan år 2021 100% 98%

Projekt för nya eller omdesignade produkter som uppnår betydligt

minskad miljöpåverkan, det vill säga en minskning med 5% eller mer av

koldioxidavtrycket över produktens livscykel

Varje division

sätter sitt eget mål 43%

Atlas Copco 2021 36

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: PRODUKTER OCH SERVICE

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

• Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Möjliggör övergången till förnybar energi

Tillgången till förnybar energi är avgörande för övergången till en

koldioxidsnål framtid och efterfrågan ökar. Många av de teknologier

som används i branschen är nära relaterade till Atlas Copcos produk-

ter och lösningar inom vakuumteknologi, kompressorteknologi,

kraftlagring och energiförsörjning, samt industriell tillverkning och

övervakning.

Vakuum- och reningslösningar är viktiga inom exempelvis tillverk-

ning av solpaneler. Vakuumpumpar behövs vid produktionen av de

kiselskivor och solceller som fångar solljuset och omvandlar det till

energi. Panelernas yta måste också vara helt felfri för att eektivt

fånga in energin. Atlas Copco utvecklar optiska inspektionssystem

för fullständig kontroll av panelerna, vilket ger förbättrad eektivi-

tet och genomströmning.

Inom vindkraft används Atlas Copcos industriverktyg, såsom slip-

maskiner, mutterdragare och sträckningsverktyg vid tillverkningen

av turbinerna och våra generatorer används för att starta dem.

Att återvinna och lagra energi från förnybara källor är en stor

utmaning och Atlas Copco har den teknologi och kunskap som krävs

för att ta en ledande position inom området. Läs mer om hur Atlas

Copco har utvecklat en lösning på denna utmaning nedan. Ett annat

exempel är det batteridrivna lagringssystemet ZenergiZe som kan

kombineras med förnybara energikällor för omedelbar eller senare

användning. Systemet fångar upp energin och lagrar den så att den

kan användas vid behov. Det intelligenta kontrollsystemet hanterar

tillgången och efterfrågan på energi för att öka eektiviteten inom

hybridkraftlösningar.

Vår service stödjer cirkuläritet och optimerar kundinvesteringar

Med ett starkt serviceerbjudande säkerställer vi att våra kunder får

ut så mycket som möjligt av varje investering. Våra service divisioner

genomför reparationer och säkerställer återanvändning av använda

produkter vilket förlänger livstiden och bidrar till minskat avfall.

Service divisionerna ger också stöd i hur produkterna ska användas

optimalt, vilket möjliggör energibesparing. Ett exempel på ett erbju-

dande inom serviceuppgradering är iXM Hybrid, där kunder kan

lämna in sin bentliga pump till Atlas Copcos lokala teknologiska

serviceenhet, där den konverteras till att använda en lågenergi-

mekanism, som ger minskat koldioxidutsläpp, se artikeln intill.

Många av Atlas Copcos produkter är också utformade så att de

kan returneras, renoveras och säljas på nytt. Detta bidrar till ökad cir-

kuläritet och sådan utrustning uppfyller samma höga krav som när

den var ny vad gäller kvalitet, prestanda och energieektivitet. Vissa

Atlas Copco-enheter tar även emot produkter, som annars skulle

kasseras som farligt avfall, och återställer dem till full drift.

Innovationer för en bättre morgondag, fortsättning

Att lagra elektrisk energi är en utmaning i den gröna om-

ställningen. Icke-reglerbar förnybar energi såsom vind-

kraft och solenergi är inte anpassat till belastningen på

elnätet. Lagring fungerar vid en låg till medelhög andel

förnybara energikällor, men inte vid en fullskalig grön

omställning.

Samverkan mellan branscher är avgörande för att ut-

veckla nya innovativa lösningar och bromsa klimatför-

ändringarna. I samarbete med ett företag specialiserat

inom lagringsteknologier med inverkan på klimatföränd-

ringar, har Atlas Copco utvecklat en lösning för insamling

och lagring av överskott från förnybara energikällor. Lös-

ningen bygger på en kombination av kundens expertis

inom lagringsteknik och Atlas Copcos teknologier inom

turboutrustning som komprimerar och expanderar gaser.

Atlas Copcos serie torra vakuumpumpar, iXH, har

varit den ledande pumpteknologin inom halvledar-

industrin de senaste åtta åren. iXM-serien, den se-

naste teknologin för torra vakuumpumpar, erbjud-

er lågeektprodukter med förbättrad förmåga att

hantera en större mängd tillämpningar än någon

tidigare lågeektpump från Atlas Copco.

Kombinationen av applikationskunskap inom

halvledarprocesser och teknisk produktkunskap har

möjliggjort utvecklingen av den uppgraderade ser-

viceprodukten iXM Hybrid. Lösningen innebär att

bentliga pumpar på marknaden kan returneras till

Atlas Copcos lokala serviceteknologicenter, där de

genomgår en uppgradering där iXH1210-pumpen

utrustas med iXMs lågeektmekanism, samtidigt

som alla andra delar av iXH-systemet bibehålls.

iXM-hybriden ger en energibesparing på 25%

jämfört med iXH-originalet. Genom användning

av det bentliga pumpsystemet kan uppgraderade

produkter återinstalleras direkt utan anpassning av

kundens anslutningar eller inställningar.

iXM-hybriden har installerats hos en världsledan-

de halvledarproducent och under de första 20 må-

naderna har projektet lett till minskade koldioxid-

utsläpp på cirka 700 ton, motsvarande utsläppen

från 160 personbilar som körs i USA under ett år.

Projektet har potential att ge en total årlig bespa-

ring på cirka 13000 ton koldioxidutsläpp när det

femåriga programmet slutförts.

Stödjer energi-

omställningen

Energieektiv pump-

teknologi för halvledar-

tillämpningar

Energin lagras som värme och kyla i krossat berg, inkaps-

lat i isolerade tankar. Laddning och urladdning sker ge-

nom att ren tryckluft cirkulerar genom reserverna och

överför värme mellan berg och luft. Atlas Copcos turbo-

utrustning, som eektivt omvandlar överskottselen till

termiskt lagrad energi och tillbaka till elektricitet, är

systemets mittpunkt och den viktigaste delen av det

termiska batteriet.

Denna lagringslösning för termisk energi har en upp-

skattad verkningsgrad för hela cykeln på 55%. Räknat

på en komplett laddnings-/urladdningscykel var tredje

dag vid demonstrationsanläggningen, kan den nyut-

vecklade lösningen spara upp till 7 500 ton koldioxid

under sin livstid, vilket motsvarar utsläppen från cirka

1600 personbilar som körs i USA under ett år.

Atlas Copco 2021 37

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: PRODUKTER OCH SERVICE

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

• Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Innovationer för en bättre morgondag, fortsättning

Den nya portabla kompressorn E-AIR V1100 VSD bygger på

Atlas Copcos egenutvecklade teknik och levererar tryckluft till

våra kunder med hjälp av elektricitet i stället för diesel. Den eek-

tiva drivlinan har högre eekttäthet än en jämförbar diesel motor

vilket möjliggör samma luftöde i en mindre och lättare kom-

pressor. Ljudnivån är lägre och varierande luftbehov tillgodoses

med minsta möjliga energi över ett bredare spann. Dessutom kan

trycket anpassas exakt till behovet utan avkall på eektiviteten.

E-AIR V1100VSD är en mångsidig kompressor som enkelt kan

anpassas till strömstyrkan och uttagen på kundens arbetsplats.

Den eektiva elanvändningen ger inte bara betydligt lägre drifts-

kostnad, utan även lägre utsläpp jämfört med en dieseldriven

enhet.

Energibesparingen vid ett byte från en dieseldriven kompres-

sor till E-AIR V1100 VSD beräknas uppgå till 22 procent. Baserat på

ordrarna mellan oktober 2020 och oktober 2021, kan bytet från

dieseldrivna enheter med samma luftöde leda till minskade

koldioxidutsläpp hos kunderna med cirka 300 ton per år, motsva-

rande utsläppen från 65 personbilar som körs under ett år i USA.

Nytt batteriverktyg för

smartare montering

Portabel elektrisk kompressor för

tua förhållanden såsom gruvor

Den globala monteringsindustrin är under omvandling och blir

alltmer digital och exibel, samtidigt som ergonomin förbätt-

ras och koldioxidavtrycket minskar.

Åtdragningsverktyget Tensor ITB-A har utvecklats för att

möta de skiftande marknadskraven och för att driva en smar-

tare montering. Tensor ITB-A är en serie handhållna, sladdlösa

verktyg med en integrerad styrenhet som kontrollerar och styr

verktyget samtidigt som det i realtid kommunicerar med

produktionssystemet. Med Tensor ITB-A utvecklar Atlas Copco

monteringsprocessen då produktionsexibiliteten ökar och

behovet av hårdvara och utrustning i fabrikerna minskar,

samtidigt som energiförbrukningen blir lägre.

Genom att ersätta den traditionella installatio-

nen bestående av ett batteriverktyg och en

fysisk styr enhet med Tensor ITB-A, kan koldi-

oxidutsläppen under livscykeln minskas med

75 procent årligen. För det första leder installa-

tionen med en integrerad styrenhet till att

påverkan i leverantörskedjan från produktion

och transport av fysiska styrenheter försvinner.

För det andra förbrukar Tensor ITB-A mindre ström

när det används, vilket sänker såväl koldioxid-

avtrycket som kundernas kostnader.

Genom att ersätta traditionella system, bestå-

ende av ett verktyg och en separat styrenhet, med

den nya Tensor ITB-A, kan den årliga besparing-

en uppgå till cirka 650 ton koldioxidutsläpp. Det-

ta baseras på en uppskattning av antalet traditio-

nella system som byts ut de kommande två åren

och motsvarar 140 personbilar som körs under ett

år i USA.

HEX@ – ny utveckling inom styrning av vakuumpumpar

En servicetekniker förklarar funktionerna i styrenheten HEX@

för en kund. Detta är nästa generations vakuumstyrning, med

möjlighet till fjärrstyrning av systemet via dator, mobiltelefon

eller surfplatta.

Under 2021 innehade

Atlas Copco 6 600 patent,

kopplat till cirka 2 400

innovationer.

Atlas Copco 2021 38

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: PRODUKTER OCH SERVICE

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

• Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Möjliggör utveckling och livslångt lärande

Atlas Copcos ambition är att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i vår bransch. För att lyckas måste vi värna våra värderingar och

göra det möjligt för våra medarbetare att nå sin fulla potential så att de kan leverera lösningar i världsklass till kunderna varje dag.

Medarbetare

Som världsledande leverantör av innovativa produktivitetslösningar

är Atlas Copco beroende av begåvade, engagerade och passione-

rade medarbetare. Ett av våra fokusområden är att attrahera,

utveckla och behålla engagerade medarbetare för att vara First in

Mind—First in Choice som arbetsgivare och nå långsiktig framgång.

Medarbetarnas och företagets framgång går hand i hand

Atlas Copco har utvecklat ett ramverk för talanghantering baserat

på ett antal kompetenser som vi ser som avgörande för företagets

framgång och som gäller alla medarbetare.

Ramverket bryter ner dessa fem kompetenser i beteenden som

stärker Atlas Copcos förmåga att driva medarbetarnas prestationer.

Detta understryker vår tro på att varje medarbetare har en viktig roll

i företagets framgång.

Utvecklar passionerade medarbetare

Atlas Copco har en stark kultur där utvecklingen av talanger bygger

på att uppmuntra medarbetare att ta ansvar för sin egen utveckling.

Vi uppmuntrar nykenhet och möjliggör kunskapsutveckling

genom ständig feedback och coachning. Vår ambition är också att

lära av varandra i det dagliga arbetet och att skapa möjligheter till

anpassad och integrerad inlärning som driver kompetensutveckling

som ger både aärsmässig och personlig framgång.

Under 2021 införde Atlas Copco en ny process för prestations- och

utvecklingssamtal. Syftet är att antalet dialoger och kvaliteten på

dessa ska öka och att hålla ledare ansvariga för medarbetarnas

utveckling genom löpande feedback och coachning. Kompeten-

serna i talangram verket är helt integrerade i processen.

Atlas Copcos utbildningssystem är ett annat viktigt inslag i kun-

skapskulturen. Systemet ger medarbetare enkel tillgång till ett stort

utbud av digitala eller lärarledda utbildningar och program som är

relevanta för hela verksamheten eller för ett specikt ämne, funk-

tion eller roll.

Utveckling av framtidens ledare

Att utveckla framtidens ledare är en annan del i medarbetarloso-

n. Vi strävar efter att utveckla ledare som i sin tur kan coacha och

utveckla sina team till att nå full potential genom inkludering, sam-

arbete och förtroende.

På Atlas Copco denierar vi ledarskap som förmågan att skapa

bestående resultat. Utbildningspaketet för chefer kan anpassas till

varje individ med hjälp av olika moduler. Varje modul fokuserar på

en specik färdighet kartlagd mot kompetenserna i ramverket för

talanghantering. Under 2021 utökades det med nya moduler som

gjordes om till virtuella utbildningar, till följd av pandemin.

Förmågan att attrahera talanger

Vi tror på att inkludering är avgörande för vår långsiktiga framgång.

För att säkerställa ett starkt öde av nya talanger strävar Atlas Copco

efter att proaktivt rekrytera medarbetare ur hela arbetskraften. Rik-

tade aktiviteter för att stärka arbetsgivar varumärket i kombination

med kompetensbaserad rekrytering säkerställer medarbetarnas

lämplighet och mångfald. Processen stöds av strukturerade guider

för intervjuer där fokus ligger på beteenden.

Den största obalansen inom mångfaldsområdet gäller könsför-

delningen och Atlas Copco har formulerat ett mål om 30% kvinnliga

medarbetare i Gruppen i slutet av 2030. Under 2021 gick utveck-

lingen i rätt riktning och andelen kvinnliga medarbetare uppgick till

20.9% (20.0) vid årets slut.

Atlas Copco bidrar till följande av

FN:s globala hållbarhetsmål:

5.1 Utrota all diskriminering av kvinnor och ickor

5.5 Säkerställ full delaktighet för kvinnor i ledar-

skap och beslutsfattande

8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och

främja en trygg och säker arbetsmiljö

Nyckeltal Mål 2021 2020 2019 Kommentar

Den grad till vilken medarbetarna anser att

det nns möjlighet att lära och utvecklas *

Över

riktmärket (71) 73 – 71

Medarbetar-

undersökningen

genomförs

vartannat år.

Den grad till vilken medarbetarna anser

att vi har en kultur av respekt, rättvisa och

öppenhet *

Över

riktmärket (75) 76 – 74

Kvinnliga medarbetare vid årets slut

2030, % 30% 20.9 20.0 19.8

* Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”.

Vision:

Vår kultur av

sam arbete och

inkludering leder

till framgång

Agerande:

Vi hjälper varandra

att lära och

utvecklas

Atlas Copco 2021 39

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: MEDARBETARE

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

• Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Mångfald och inkludering skapar framgång

Vi är övertygade om att mångfald och inkludering främjar vår inno-

vationskraft, ökar medarbetarnas engagemang och leder till bättre

beslut. Vi är stolta över att möjliggöra en känsla av tillhörighet för

alla medarbetare där deras personliga mål ligger i linje med företa-

gets och där de kan vara sig själva varje dag på arbetet.

I Atlas Copcos råd för mångfald och inkludering, som leds av verk-

ställande direktören och koncernchefen Mats Rahmström, ingår

representanter för alla aärsområden. Rådet har regelbundna

möten för att följa upp åtgärdsplaner och utvecklingen i verksam-

heten. Arbetet drivs huvudsakligen av arbetsgrupper i aärsområ-

dena och ambassadörer i de operativa enheterna. Våra kurser inom

mångfald och inkludering, som är tillgängliga för alla medarbetare,

ökar förståelsen för vilken roll fördomar kan ha i det dagliga arbetet.

Utvecklar företagskulturen

Atlas Copcos företagskultur karakteriseras av ett åtagande gällande

medarbetare, produkter, kunder och innovationer. Vi är övertygade

om att det alltid nns ett bättre sätt att göra saker på och föresprå-

kar frihet under ansvar. Flera aktiviteter genomförs för att stödja och

utveckla företagskulturen, såsom återkommande workshops för

medarbetare inom Atlas Copcos värderingar, strategier och riktlinjer.

För att mäta styrkan i företagskulturen över tid genomförs en

medarbetarundersökning vartannat år. Undersökningen ger inblick

i fyra områden: medarbetarengagemang, företagskultur, säkerhet

och ledarskap. I 2021 års undersökning låg det övergripande resulta-

tet över det globala riktmärket och visar att engagemanget bland

Atlas Copcos medarbetare är högre idag än för två år sedan.

Poängen förbättrades inom 27 av de 29 frågorna och ingen poäng

försämrades. Det höga engagemanget reekteras i nära 40 000

kommentarer, där 35% av medarbetarna lämnade minst en kom-

mentar. Svarsfrekvensen uppgick till 92%. Undersökningen följs upp

i obligatoriska workshops med respektive chef, där konkreta

åtgärdsplaner tas fram för att stärka kulturen ytterligare.

Våra medarbetare utvecklas

genom löpande återkoppling

Vi vill att våra medarbetare ska känna sig uppmärksammade för

sina ansträngningar och är övertygade om att det sker bäst genom

löpande återkoppling och coachning. Mot denna bakgrund infördes

en ny process för prestations- och utvecklingssamtal under året.

Fokus ligger på att möjliggöra utveckling och att våra medarbetare

ska växa så att vi kan nyttja varje medarbetares fulla potential.

Liksom tidigare inleds processen i början av året med formule-

ringen av resultat- och utvecklingsmål, som sedan följs upp och ut-

värderas tillsammans med chefen vid årets slut. Utöver att mäta re-

sultaten nns nu även ett ökat fokus på de beteenden som driver

framgång. För att åstadkomma snabb och konstruktiv återkoppling

uppmuntras cheferna att ha löpande avstämningar och enskilda

diskussioner med sina medarbetare under året.

Feedback kollegor emellan uppmuntras också, vilket kräver både

övning och ett nytt tankesätt. Olika verktyg, såsom workshopma-

terial för cheferna, nns till stöd för diskussioner med teamen kring

varför feedback är viktigt och hur det går till. Ambitionen är att

varje team ska ha en tydlig plan för hur man ska utveckla en feed-

backkultur.

Stärker vår kunskapskultur

Under 2021 lanserade Atlas Copco “NeverStopLearningWeek”

– en särskild vecka som ska inspirera medarbetare att framtidssäk-

ra sina kunskaper och kompetenser. Under veckan hölls lunchföre-

läsningar, teamutbildningar, globala webbseminarier, online kurser

och mycket annat. Varje dag ägnades åt ett särskilt tema. Åter-

kopplingen från medarbetarna var positiv och aktiviteten resultera-

de i ett ökat antal förfrågningar om fortsatt kompetensutveckling.

”NeverStopLearningWeek” kommer att vara en årligt återkom-

mande aktivitet.

Möjliggör utveckling och livslångt lärande, fortsättning

Atlas Copco 2021 40

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: MEDARBETARE

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

• Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Främjar säkerhet och välbennande

Vi ska säkerställa att våra medarbetare och andra som påverkas av vår verksamhet arbetar på ett sätt som

bidrar till deras säkerhet och välbennande. Vi uppmuntrar transparent rapportering och främjar ökad

risk medvetenhet och ett säkert beteende som förhindrar arbetsskador.

Nyckeltal Mål 2021 2020 2019 Kommentar

En säkerhetspyramid i balans Ja Ja Ja Ja

Den grad till vilken medarbetarna

anser att företaget bryr sig om

deras välbennande * Kontinuerlig

ökning 73 – 69

Medarbetar-

undersökning-

en genomförs

vartannat år.

* Resultatet baseras på skalan 0 –100 där 0 står för ”instämmer inte alls” och 100 står för ”instämmer helt”.

Atlas Copco bidrar till följande av FN:s

globala hållbarhetsmål:

8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja

en trygg och säker arbetsmiljö

Covid 19 – anpassning till lokala behov

och förutsättningar

Covid 19-pandemin har medfört en ny verklighet för hela företaget

och satt ökat fokus på säkerhet och välbennande. Tack vare en de-

centraliserad organisation har Atlas Copco kunnat anpassa verksam-

heten till lokala förhållanden och hantera situationen på ett eek-

tivt och exibelt sätt.

Bland annat har Gruppen erbjudit chefer och medarbetare stöd

och verktyg inom områden såsom virtuellt ledarskap och för att

upprätthålla medarbetarnas psykiska välbennande, samt bygga

motståndskraft i en tid av osäkerhet och förändring.

För att uppmuntra till en öppen dialog kring utmaningarna och

öka förståelsen för medarbetarnas behov har cheferna hämtat in

synpunkter via snabba pulsundersökningar.

Säkerhet och välbennande är en tydlig prioritet inom Atlas Copco.

Vi involverar alla i arbetet med att undanröja riskabla situationer,

minska arbetsrelaterade risker för hälsa och säkerhet och uppmuntrar

omedelbar rapportering av tillbud, incidenter och riskobservationer.

Robusta standarder för säkerhet

Vi ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö för alla medarbetare i

hela verksamheten. Den globala policyn för säkerhet, hälsa, miljö och

kvalitet (SHEQ) säkerställer robusta standarder för säkerhet och väl-

bennande på arbetsplatserna. Fokus är att främja en kultur och de

beteenden som bidrar till säkerhet och välbennande för medarbe-

tare och andra som påverkas av verksamheten, såsom entreprenörer.

Arbetet omfattar riskbedömningar och säkerhetsrutiner, en god

miljö på och omkring arbetsplatsen, rutiner för uppföljning, transpa-

rent rapportering och utbildning. Gruppens råd inom säkerhet,

hälsa, miljö och kvalitet följer arbetet och stödjer organisationen i

utvecklingen av policyer och arbetssätt och genom att sprida goda

exempel inom området.

Eftersom Atlas Copco är starkt decentraliserat kan det nnas

regionala och lokala policyer och rutiner som kompletterar de

koncern övergripande. Samtliga divisioner sätter mål och upprättar

handlingsplaner för att öka medvetenheten och stärka beteenden,

policyer och arbetssätt. Bolagen i Gruppen ska ha ett Atlas Copco-

verierat ledningssystem för säkerhet, hälsa, miljö och kva litet som

löpande dokumenteras, implementeras och uppdateras. Läs mer på

sidorna 133–134. Årliga säkerhetsdagar har arrangerats sedan 2014.

Mäter utvecklingen

Framstegen i säkerhetsarbetet mäts löpande via rapportering och

uppföljning, samt i medarbetarundersökningen vartannat år.

Målet är att andelen medarbetare som anser att Atlas Copco har

ett genuint intresse för deras välbennande ständigt ska öka.

Resultatet från undersökningen 2021 visar att det stämmer.

För att ytterligare stärka säkerhetsarbetet mäter Atlas Copco

utvecklingen med stöd av en säkerhets pyramid. Målet är att pyrami-

den ska vara i balans. Det innebär att er riskobservationer och till-

bud än mindre skador rapporteras och er mindre skador än regist-

rerade skador. Metoden stödjer transparent rapportering, riskmed-

vetenhet, minskad riskbenägenhet och bidrar i förlängningen till

att förhindra arbetsskador. Resultatet under 2021 låg i linje med

Gruppens mål. För ytterligare information, se sidan 134.

Program för välbennande ger en bra arbetsplats

Att stödja och skydda våra medarbetares mentala välbennande är

viktigt för Atlas Copcos framgång. Det ger dem förutsättningar att

hantera olika påfrestningar, arbeta mer produktivt och att göra den

insats de vill på arbetsplatsen och i hemmet.

Denna övertygelse, tillsammans med lärdomarna från covid

19-pandemin inspirerade aärs området Vakuumteknik att utfor-

ma ett nytt ramverk för väl bennande med fokus på fyra områden:

medarbetarnas känsla av mening och sammanhang, sociala relatio-

ner, samt fysiskt och mentalt välbennande. Ramverket knyter sam-

man aärsområdets hälso aktiviteter med gemensamma denitio-

ner av varje dimensions huvudsakliga innehåll, driv krafter och

utmaningar.

Utmärkelse till program för hållbar ergonomi

Atlas Copcos pris inom säkerhet och hälsa 2021 tilldelades produkt-

bolaget inom Power and Flow-divisionen i Zaragoza, Spanien, för

deras program för hållbar ergonomi – en innovativ och forsknings-

baserad metod för bättre ergonomi på arbetsplatsen.

Programmet startades 2019 av en grupp frivilliga medarbetare

och har utformats för att förbättra de ergonomiska arbetsförhållan-

dena och öka förståelsen för hur skelett-/muskelbesvär kan förebyg-

gas. Alla medarbetare har fått individuella råd av en sjukgymnast

och en ergonom kring hur de kan förbättra sin hälsa i arbetet och

privatlivet. De ck även lära sig stretch- och uppvärmnings övningar.

Fabriken tog också emot en rapport med förslag på hur arbetsmiljön

kunde förbättras ur ett ergonomiskt perspektiv.

Vi ska erbjuda en säker och sund

arbetsmiljö för alla våra medarbetare

i hela verksamheten.

Säkerhet och välbennande

Vision:

Vårt arbetssätt

bidrar till vår säkerhet

och välbennande

Agerande:

Vi bryr oss om varandras

välbennande

Atlas Copco 2021 41

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: SÄKERHET OCH VÄLBEFINNANDE

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

• Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Ett etiskt agerande i hela värdekedjan

Hur vi agerar globalt handlar om mer än att enbart följa regelverk, policyer och lagar. Det reekterar våra kärnvärden.

Vi har ett orubbligt engagemang för att upprätthålla de högsta etiska normerna och har nolltolerans mot kränkningar

av mänskliga rättigheter, mutor och korruption.

8.7 Avskaa tvångs arbete, modernt slaveri

och människo handel

8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och

främja en trygg och säker arbetsmiljö

16.5 Väsentligt minska alla former av korruption

och mutor

Etik

FREDLIGA OCH

INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

Genom att i ord och handling visa engagemang för mänskliga rättig-

heter och ett etiskt agerande vill Atlas Copco vinna förtroende hos

alla som berörs av verksamheten. Vi förväntar oss samma åtagande

från våra aärspartner och arbetar kontinuerligt för att minska risker

i värdekedjan och uppnå positiva resultat.

Våra medarbetares och aärspartners värderingar och agerande

är avgörande för vi ska kunna säkerställa tillämpningen av de hög-

sta etiska normerna. Vi lägger därför stor vikt vid kommunikation,

utbildning och uppföljning för att säkerställa kännedomen om våra

principer och värderingar.

Utbildning för medarbetare världen över

Vi utvärderar löpande riskerna för överträdelser av Aärskoden och

utbildar våra medarbetare i hur den ska tillämpas praktiskt. Arbets-

sättet understryker Atlas Copcos höga förväntningar på hur vi age-

rar i relationen till varandra, våra kunder och alla andra intressenter

på våra marknader.

Samtliga medarbetare, inklusive extern arbetskraft, ska årligen

genomgå en nätbaserad utbildning i Aärskoden och underteckna

den för att bekräfta efterlevnaden. Nyanställda genomgår utbild-

ning och undertecknar Aärskoden som en obligatorisk del av sin

introduktion. I länder med förhöjd risk för korruption och brott mot

mänskliga rättigheter ska chefer årligen leda fördjupad utbildning

med sina medarbetare. Utfallen inom dessa områden följs upp årli-

gen och målet är satt till 100 procent.

Utbildningen bygger på etiska dilemman inspirerade av verkliga

händelser i företaget. Genom utbildningen lär sig medarbetarna att

identiera och hantera sådana situationer, samtidigt som de ökar sin

kunskap om våra värderingar och riktlinjer.

Utbildningarna och de dilemman som diskuteras uppdateras

kontinuerligt för att vara fortsatt relevanta och säkra ett högt delta-

gande. En uppdaterad utbildning kommer att lanseras under 2022

i samband med implementeringen av Gruppens reviderade mål.

Ansvar längs hela värdekedjan

Att arbeta med aärspartner som delar våra höga standarder inom

kvalitet, aärs etik, miljö och resurseektivitet är en förutsättning för

att eektivt hantera risker och främja produktivitet i värdekedjan.

Aärskoden är utgångspunkten för arbetet med aärspartner,

med stöd av det skriftliga åtagandet om efterlevnad, samt av riskbe-

dömningar, granskningar, kundutvärderingar och riktad utbildning.

Se sidan 135.

Ansvarsfulla inköp

Atlas Copco har en stor internationell leve rantörsbas, vilket medför

betydande utma ningar. Inköpta komponenter står för cirka 75% av

produktkostnaden.

Vi har ett riskbaserat arbetssätt där vi prioriterar uppföljningen

av betydande leverantörer som står för huvuddelen av inköpsvärdet

eller som är verksamma på marknader med hög risk för korruption

och brott mot mänskliga rättigheter.

Betydande leverantörer utvärderas utifrån faktorer som pris,

kvalitet och tillförlitlighet, samt viktiga miljö- , sociala och etiska

aspekter. Parametrarna grundas på FN:s Global Compact och den

internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grund-

läggande principer och rättigheter i arbetet. Efterlevnaden säker-

ställs genom platsbesök. Se sidorna 134–135.

Aärskodens innebörd har tolkats genom praktiska krav och

kriterier för aärs partner i ett särskilt dokument. Det har översatts

till mer än 30 språk och är tillgängligt på koncernens webbplats.

Samtliga betydande aärspartner måste bekräfta att de efterlever

Aärskoden genom att underteckna dokumentet.

Distributörer och agenter

Gruppen har formulerat ett mål om att alla betydande distributörer

ska underteckna dokumentet med kriterier för aärspartner.

Distributörer som står för huvuddelen av inköpsvärdet eller är

verksamma på högriskmarknader prioriteras.

Efterlevnad inom försäljning

Bolagscheferna, och ytterst divisionscheferna, är ansvariga för

implementeringen av Gruppens policyer och riktlinjer och för att

fatta beslut inom försäljning. Koncernens ansvarige för regel-

efterlevnad stödjer verksamheten i frågor om efterlevnad av regler

inom försäljning, inklusive sanktioner och exportkontroll.

Nyckeltal Mål 2021 2020 2019

Medarbetare som undertecknat Aärskoden, % 100 98 99 98

Medarbetare som utbildats i Aärskoden, % 100 97 99 94

Chefer i riskländer som hållit utbildning i Aärskoden, % 100 96 99 91

Betydande leverantörer som undertecknat Aärskoden, % 100 93 93 90

Betydande distributörer som undertecknat Aärskoden, % 100 87 84 59

Vision:

Vi är kända för ett etiskt agerande,

öppenhet och respekt

Agerande: Vi agerar med ärlighet

och integritet

Atlas Copco bidrar till följande av

FN:s globala hållbarhetsmål:

Atlas Copco 2021 42

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: ETIK

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

• Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Uppmuntrar rapportering av missförhållanden

Efterlevnaden av lagar, regler och interna riktlinjer, såsom Aärs-

koden har högsta prioritet inom Atlas Copco. Vi vill främja och upp-

rätthålla ett etiskt agerande i våra aärer och att få kännedom om

potentiella missförhållanden är viktigt för att kunna sätta stoppför

dem. Det hjälper oss att skydda våra värderingar, företaget, vårt

varumärke och varandra.

SpeakUp är koncernens system för rapportering av missförhål-

landen. Via systemet kan medarbetare eller externa intressenter

anonymt rapportera potentiella missförhållanden på sitt eget språk

genom ett röst- eller textmeddelande. Systemet hanteras av en

extern tredje part och är öppet dygnet runt. Repressalier är strängt

förbjudna. Atlas Copco tar mycket allvarligt på överträdelser av

Aärskoden och uppmuntrar starkt till transparent rapportering.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER I VÄRDEKEDJAN

Atlas Copcos aärskod stödjer FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna och vägleder

verksamheten i arbetet med alla etiska frågor, inklusive mänskliga rättigheter.

Risker inom mänskliga rättigheter

Aärspartner

Aärspartner som inte efterlever

standarder kopplat till arbetsvillkor,

inklusive arbetstider, tvångsarbete

eller barnarbete, och rätten till

föreningsfrihet. Förekomsten av

konikt mineraler i inköpta produkter.

Gruppens egen verksamhet

Risker för överträdelser kopplat till

arbetsförhållanden, inklusive diskri-

minering. Verksamheter i länder

med hög risk för brott mot mänskliga

rättig heter, inklusive korruption och

begränsningar av föreningsfriheten.

Kunder

Risker kopplat till miljöpåverkan och

säker användning av produkter,

inklusive hälsovådliga substanser.

Risker relaterade till hantering av

kunduppgifter. Risker kopplat till

lokalsamhällen, som rätten till mark.

Samhället

Risker för korruption och oetisk

skatte planering, vilket hindrar rättvis

konkurrens och berövar individer

rätten till viktiga funktioner såsom

hälsovård och utbildning.

Policyer

Aärspartner

Atlas Copco har integrerat FN Global

Compacts principer i arbetet med

utvärderingar och hantering av

aärspartner. Se sidan 134.

Gruppens egen verksamhet

Gruppens mål och policy syftar till att

skapa en säker, hälsosam och rättvis

arbetsmiljö. Policy för mänskliga

rättigheter och Aärskoden.

Se sidorna 130 och 134.

Kunder

Produktsäkerhet och miljöstandar-

der. Gruppen utvecklar arbetet med

stöd av FN:s vägledande principer

om företag och mänskliga rättig-

heter. Se sidorna 130 och 134.

Samhället

Aärskoden är den övergripande

policyn inom antikorruption.

Koncernens skattepolicy är public-

erad på företagets webbplats.

Aktiviteter

Aärspartner

Förbud mot barnarbete och tvångs-

arbete, främjande av internationella

riktlinjer inom arbetsvillkor, miljö och

föreningsfrihet. Arbetet med ansvars-

fulla inköp vilket även omfattar

konikt mineraler.

Gruppens egen verksamhet

Säkerställa rättvisa arbetsvillkor,

icke-diskriminering och rätten till

medlemskap i fackföreningar.

Samtliga medarbetare utbildas i

Aärskoden, vilken omfattar

aspekter kring arbets förhållanden,

arbetsvillkor och diskriminering.

Kunder

Produktsäkerhet, minimering av

miljö påverkan vid användning av

produkter, säkerhetsaspekter, samt

frågor kopplade till omlokalisering

av samhällen. Verktyg för kundut-

värdering och styrgrupp som följer

upp implementering av policyer.

Samhället

Gruppens samhällsengagemang

ökar tillgången till sjukvård, utbild-

ning och trygg utveckling för barn

och utsatta grupper, samt katastrof-

hjälp. Utbildning för samtliga med-

arbetare i Aärskoden, vilken

omfattar korruptionsaspekter.

Vid behov samarbetar vi med kunder för att hantera risker gällande

mänskliga rät tigheter i värdekedjan. Vi har ett särskilt verktyg för

att identiera kundrisker kopplat till miljö, arbetsvillkor, mänskliga

rättig heter och korruption. Arbetet kompletteras av fördjupade

dialoger och platsbesök.

Nolltolerans mot korruption

Atlas Copco har nolltolerans mot mutor, såsom att erbjuda, utlova,

ge, acceptera eller begära en fördel, liksom mot alla former av

korruption, direkt eller via tredje part, samt mot påskyndande

betalningar. Kraftfulla åtgärder vidtas vid alla överträdelser. Regeln

gäller samtliga medarbetare och styrelsen, i alla aärsrelationer

och transaktioner och i samtliga länder där Atlas Copco är verksamt.

Korruption eller påskyndande betalningar är aldrig acceptabelt

för att säkra en aär. Regeln stärker Atlas Copcos varumärke och

bidrar till rättvis konkurrens.

Att vägra ta emot eller betala mutor, eller att rapportera över-

trädelser, medför aldrig nackdelar, såsom degrade ring eller andra

påföljder. Gruppens gemensamma rapporteringssystem, SpeakUp,

kan användas av alla intressenter för att rapportera upplevda över-

trädelser av lagar eller av Aärskoden. Systemet hanteras av tredje

part och rapporteringen sker anonymt.

Arbete för mänskliga rättigheter

Atlas Copco har åtagit sig att följa FN:s vägle dande principer för

företag och mänskliga rättigheter och vi arbetar löpande för att

upptäcka, förebygga och begränsa vår påver kan på mänskliga

rättig heter. Atlas Copco arbetar med mänskliga rättigheter i alla

delar av värde kedjan och med hänsyn till alla individer eller grup-

per som kan påverkas av verksamheten eller våra aärsrelationer,

se tabellen intill. En särskild styrgrupp övervakar implemente ringen

och efterlevnaden av Aärskoden och vårt åtagande gentemot

FN:s vägledande principer.

Att bekämpa korruption är centralt i arbetet för mänskliga rättig-

heter eftersom korruption i sig kan försvaga de myndighetsorgan

och processer som behöver involveras i arbetet. Bristande legal och

politisk infrastruktur är en potentiell utmaning på vissa marknader.

På sådana marknader är bilaterala samarbeten med civilsamhället är

centralt för att framgångsrikt lyfta frågorna. Genom medlemskap i

lokala branschfören ingar och i samarbete med andra aktörer arbe-

tar vi för att sprida våra värderingar.

Ett etiskt agerande i hela värdekedjan, fortsättning

Atlas Copco 2021 43

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: ETIK

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

• Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Optimerar vår miljöpåverkan

Vi strävar efter att ständigt förbättra vårt miljöarbete. Vi ökar energieektiviteten i våra produkter och i verksamheten,

samtidigt som vi arbetar med att förbättra vår hantering av vatten och avfall. Under 2021 höjde vi ambitionsnivån betydligt

då vi antog vetenskapsbaserade mål för minskningen av våra utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan.

Klimatförändringarna utgör ett enormt hot mot samhället och Atlas

Copco vill vara en del av lösningen för att undvika de värsta eek-

terna av den globala uppvärmningen.

Under 2021 höjde vi avsevärt våra ambitioner genom åtagandet

om att minska utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan i linje

med Parisavtalets mål. För Atlas Copcos egen verksamhet innebär

det att vi ska minska våra utsläpp i linje med att begränsa den glo-

bala uppvärmningen till under 1.5 grader. Målen har validerats av

Science Based Targets initiative och kommer att gälla från och med

2022. Läs mer på sidan 35.

Den absoluta majoriteten av Atlas Copcos påverkan uppstår vid

användningen av våra produkter. Därför fortsätter vi att utveckla

energieektiva produkter med lägre koldioxidavtryck genom hela

livscykeln. Läs mer om hur vi stödjer våra kunders hållbarhetsambi-

tioner på sidorna 36–38.

Verksamhet och transporter

För att minska miljöpåverkan från vår egen verksamhet fokuserar

vi på att öka andelen förnybar energi, byta till biobränslen vid test

av kompressorer, energibesparande åtgärder, installering av sol-

paneler, logistikplanering och byte till mer miljö vänliga transport-

metoder när så är möjligt. Samarbeten med transportpartner,

samt i viss mån teknisk utveckling, är centralt för att nå vårt mål

inom området.

Under 2021 minskade koldioxidutsläppen från energi i verksam-

heten och godstransporter i förhållande till kostnaden för sålda

varor med 13%. Minskningen i absoluta siror var 3%. Koldioxid-

utsläppen från direkt energi ökade med 10% i absoluta tal, främst

till följd av ökade produktionsvolymer. Koldioxidutsläpp från indi-

rekt energi minskade med 47% i absoluta tal. De lägre utsläppen har

främst möjliggjorts genom en ökad användning av förnybar energi.

Koldioxidutsläppen från godstransporter ökade med 15% i absoluta

tal, främst till följd av ökad produktion, men även i viss mån till följd

av ökad användning av ygfrakt orsakat av brist på komponenter.

Sedan basåret 2018 har koldioxidutsläppen från godstransporter

minskat med 16%. Utsläppen från energi i verk sam heten och trans-

porter i förhållande till kostnaden för sålda varor minskade under

samma period med 38%. Minskningen i absoluta tal var 26%.

Ökad användning av förnybar energi

Vi strävar efter att öka andelen förnybar energi som används i verk-

samheten. Flera stora produktionsenheter har gått över till förny-

bar energi och investerat i solenergi vid anläggningarna. Under 2021

ökade den totala andelen förnybar energi i verksamheten till 58%

(44). Bakom ökningen låg främst ett ökat inköp av förnybar energi.

Under året övergick några av Atlas Copcos större enheter i Sydkorea

och Kina till förnybar energi. Investeringarna resulterade i utsläpps-

minskningar på över 25 000 ton koldioxid. På vissa marknader är till-

gången till förnybar energi en utmaning för våra möjligheter att öka

denna andel.

Minskning av avfall i verksamheten

Att minska mängden avfall är viktigt för att minska verksamhetens

totala miljöpåverkan och öka cirkuläriteten.

Det mesta av vårt avfall består metallskrot och den absoluta majo-

riteten återanvänds eller återvinns. Andelen återvunnet avfall har

legat på en konstant hög nivå under många år och därför fokuse-

rar vi nu på att minska den totala avfallsvolymen. Under 2021 ökade

den med 2% i förhållande till kostnaden för sålda varor, främst som

en följd av ökade produktionsvolymer.

Atlas Copco bidrar till följande av FN:s globala hållbarhetsmål:

6.4 Eektivisera vatten användningen

7.2 Öka andelen förnybar energi

7.3 Fördubbla förbättrings takten vad gäller energieektivitet

12.2 Eektivt nyttjande av naturresurser

12.4 Miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av

avfall under hela deras livscykel

13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar

Miljö

Vision: Vårt arbetssätt

minimerar vår påverkan

på miljön

Agerande: Vi använder

resurser på ett ansvars -

fullt sätt

Nyckeltal Mål 2021 2020 2019

Koldioxidutsläpp från energi i verksamheten och gods-

trans porter (ton)/kostnad sålda varor, basår: 2018

–50% till år 2030 3.3 3.8 4.3

Avfall (kg)/kostnad sålda varor Kontinuerlig minskning 590 581 597

Vattenförbrukning (m

)/kostnad sålda varor Kontinuerlig minskning 6.6 7.2 7.2

Betydande direkta leverantörer med ett godkänt

miljöledningssystem, % Kontinuerlig ökning 31 30 28

Koldioxidutsläpp från energi i verksamheten och transporten av varor, i förhållande till kostnaden för sålda varor,

uppgick till 5.3 under basåret 2018.

Atlas Copco 2021 44

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: MILJÖ

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

• Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Hantering av vatten

Atlas Copcos totala vattenförbrukning är relativt låg tack vare vårt

fokus på montering snarare än andra resursintensiva aktiviteter. Vi

strävar ändå efter att minska vår vattenanvändning och öka återan-

vändning och cirkulation. Innovativ utformning av produkter och

förbättrade processer bidrar även till att mins ka kundernas vatten-

förbrukning.

Under 2021 minskade den totala vattenförbrukningen i relation

till kostnaden för sålda varor med 8%. Förbrukningen i absoluta tal

ökade med 3%, främst till följd av engångshändelser såsom läckage

och ökade produktionsvolymer.

Järnvägstransporter överträar yg- och båtfrakt när hänsyn tas till aspek-

ter som kostnader, hastighet och miljöpåverkan. Det framgick av ett pilot-

projekt för järnvägsfrakt mellan Atlas Copcos produktionsanläggning för

industriellt vakuum i Tyskland och dess motsvarighet i Kina. Transporterna

med tåg visade sig också vara tillförlitliga under pandemin.

Anläggningen skickar allt större volymer av tunga pumpar, med en vikt

på över 150 kilo, samt komponenter från Köln i Tyskland till Tianjin i Kina

och ville utforska mer hållbara transportalternativ.

Optimerar kostnader och miljöpåverkan

Sedan projektet inleddes 2019 har fördelarna med tågtransporter fram-

gått tydligt. Längs denna 8 000 kilometer långa rutt är järnvägsfrakt 75%

billigare än ygfrakt och koldioxidutsläppen 90% lägre. Jämfört med sjö-

frakt är tåget 50% snabbare eftersom avståndet med järnväg är mindre

än halva sträckan över havet.

Under pilotprojektet packades godset i emballage anpassat för sjö -

transport, för att förhindra korrosion. Mängden plywood minskade

och polyuretanskum kunde uteslutas helt. Transporterna övervakades

via GPS och temperatur, luftfuktighet och stötar mättes, utan rapporter

om betydande skador på godset.

Slutsatserna ledde fram till beslutet om att byta till järnväg för alla utom de

tyngsta lasterna som fortfarande transporteras med containerfartyg.

Ytterligare pilotprojekt för järnväg pågår nu inom Atlas Copco.

Belönades med Giulio Mazzalupi-priset under 2021

Teamet bakom projektet belönades med Giulio Mazzalupi-priset för

operativ eektivitet under 2021.

Atlas Copcos medarbetare bidrar till

följande av FN:s globala hållbarhetsmål:

6.1 Säkert dricksvatten för alla

Vatten åt Alla: Medarbetares samhällsengagemang

Vatten åt Alla är Atlas Copcos och Epirocs främsta samhällsinitiativ.

Sirorna för 2021 avser Vatten åt Allas globala resultat med stöd

från båda bolagen.

Vatten åt Alla är Atlas Copcos huvudsakliga samhällsengagemang.

Genom frivilliga medarbetares målmedvetna engagemang nansie-

rar Vatten åt Alla projekt som förbättrar tillvaron för människor

genom tillgång till vatten, sanitet och hygien, vilket bidrar till sundare

samhällen. Bristen på vatten och sanitet påverkar framför allt kvinnor

och unga ickor, och samtliga projekt som stöds av Vatten åt Alla

syftar till att särskilt främja deras tillvaro. Atlas Copco matchar alla

bidrag från medarbetarna med det dubbla beloppet.

Under 2021 nansierade Vatten åt Alla mer än 60 vatten- och

sanitets projekt och nådde mer än 337 000 människor i 31 länder.

Vi lanserade även ett historiskt stort projekt i Pader-distriktet i

Uganda, där tolv Vatten åt Alla-organisationer bidrar med nansie-

ring tillsammans med stiftelsen Peter Wallenberg Water for All

Foundation. Projektet kommer att pågå under tre år och omfatta

48byar med tillsammans över 30 000 invånare.

Optimerar vår miljöpåverkan, fortsättning

När tåget överträar yget

Miljörisker i leverantörskedjan

Atlas Copco är medvetna om vikten av att hantera miljö risker i hela

värdekedjan. Genom att skriva under Atlas Copcos kriterier för

aärspartner åtar sig våra leverantörer att ansvara för att minimera

miljö påverkan från produkter och tjänster vid produktion, distribu-

tion och användning, samt vid avyttring. Granskningar och utvärde-

ringar är en del av koncernens system för leverantörshantering.

Vi arbetar med första ledets leverantörer med stöd av kriterierna

för aärspartner och utvecklar vid behov åtgärdsplaner tillsammans

för att förbättra leverantörens miljöarbete. För att ytterligare minska

vår påverkan längs värdekedjan, mäter vi andelen betydande direkta

leverantörer som har ett godkänt miljöledningssystem. Under 2021

uppfyllde 31% av leverantörerna kravet. Läs mer på sidan 135.

Stora produktionsenheter har gått över

till förnybar energi och investerat i

solenergi vid anläggningarna.

Atlas Copco 2021 45

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: MILJÖ

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

• Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Syftet med EU:s taxonomi är att ge vägledning, och på

sikt ett övergripande klassiceringssystem, kring när en

verksamhet kan klassas som miljömässigt hållbar. Den

omfattar sex miljömål varav två är relevanta för räken-

skapsåret 2021: begränsning av klimat förändringar och

anpassning till klimatförändringar.

Atlas Copco utvecklar och säljer ett brett utbud av produkter

för olika marknader och tillämpningsområden. Vår ambition

är att erbjuda de mest energieektiva produkterna för varje

applikation för att på så sätt stödja våra kunder i deras strävan

att minimera energiförbrukningen och minska klimatpåver-

kan när produkterna används.

Baserat på den tillgängliga delegerade akten om klimat-

begränsning och klimatanpassning omfattas Atlas Copco

för klimatbegränsning enligt denitionen ”tillverkning av

koldioxidsnål teknik som möjliggör betydande utsläpps-

minskningar inom andra sektorer” (kategori 3.6).

Eftersom det saknas en tydlig denition av ”betydande

utsläppsminskningar” i kategori 3.6 i den delegerade akten

har Atlas Copco gjort en konservativ bedömning av vilka

tekniker som ska omfattas av rapporteringen. De produkter

som har bedömts som att de omfattas av taxonomin är

de som är mest eektiva gällande energibesparing eller

andra metoder för att undvika, minska, ta bort eller lagra

växthusgasutsläpp, jämfört med andra vanligt förekom-

mande tekniker på marknaden.

Produkter har bedömts som att de omfattas av taxonomin om de:

1) förhindrar utsläpp av miljöfarliga gaser direkt till atmosfären, eller

2) möjliggör betydande energibesparing jämfört med andra till-

gängliga, vanligt förekommande, tekniker på marknaden,

antingen genom optimerad användning, i eller av sig själva, eller

genom att produkterna möjliggör en övergång till el-/batteri drift

eller introducerar nya lösningar.

Berörda tekniker är exempelvis Atlas Copcos VSD-kompressorer

(med variabel varvtalsstyrning), reningssystem, eldrivna portabla

kompressorer och vår senaste serie av elektriska industriverktyg.

Atlas Copcos produkter och lösningar är dessutom centrala för

tillverkningen inom era kundsegment som omfattas av katego-

rierna 3.1–3.4 i taxonomin, inklusive kunder inom förnybar energi

(såsom solenergi, vindkraft, vatten kraft eller tidvattenkraft), elbils-

produktion, batteritillverkning, samt utrustning för vätgasproduk-

tion. Intäkter kopplat till dessa segment har därför inkluderats, då

de bedömts omfattas av taxonomin.

Se sidan 132 för ytterligare information.

EU-taxonomin – klassicering av hållbara verksamheter

22%

19%

17% från produkt-

segment

5% från kundsegment

Intäkter som omfattas av taxonomin

Kapitalutgifter (Capex) som omfattas av taxonomin

Rörelsekostnader (Opex) som omfattas av taxonomin

Atlas Copco 2021 46

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: MILJÖ

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

• Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Risker, riskhantering och möjligheter

All aärsverksamhet medför risker. För att bemöta dessa nns inom Atlas Copco ett strukturerat och proaktivt

riskhanteringsarbete, både lokalt och centralt inom organisationen. Rätt hanterade kan risker omvandlas till

möjlig heter och tillföra värde till verksamheten. Risker som inte hanteras rätt kan däremot orsaka incidenter

och förluster.

Atlas Copcos globala och diversierade verksamhet med kunder i

många olika branscher ger en god spridning av risker och möjlighe-

ter såväl geograskt som verksamhetsmässigt. Förmågan att identi-

era, förebygga och hantera riskerna är dock kritisk för en eektiv

styrning och kontroll av verksamheten. Målet är att nå Gruppens

mål med ett välhanterat risktagande i linje med strategin och inom

ramen för den interna handboken The Way We Do Things. Atlas

Copco ser fördelarna med en eektiv riskhantering både när det

handlar om att minska riskerna och att skapa aärsmöjlig heter,

vilket kan leda till en god tillväxt.

Atlas Copcos riskhanteringsarbete är anpassat efter organisatio-

nens decentraliserade struktur. De lokala bolagen ansvarar för sin

egen riskhantering vilken övervakas och följs upp regelbundet vid

möten i lokala styrelser. Gruppens funktioner för juridik, försäkring,

nans, skatt, controlling och redovisning tillhandahåller policyer,

riktlinjer och instruktioner gällande riskhantering. Implemente-

ringen granskas regelbundet genom interna och externa revisioner.

Exempel på risker och hanteringen av dessa i Atlas Copco presente-

ras i tabellen på kommande sidor.

Covid-19-pandemin har inom Atlas Copco hanterats som en kris,

vilket har inneburit att kriskommittéer har aktiverats lokalt, regio-

nalt och centralt, i enlighet med etablerad struktur för krishantering.

Krisorganisationen har möjliggjort rapportering och utbyte av infor-

mation och erfarenheter inom Gruppen och bidragit till beslut för

att säkerställa både säker och eektiv hantering av situationen och

uppkomna utmaningar. Pandemin har även påverkat riskhanterings-

processerna vilket har resulterat i att moment har digitaliserats och

tillfälliga anpassningar har genomförts så att processerna kan fortgå

och bidra till ökad riskmedvetenhet och fokus på riskhantering.

Försäkring

Gruppens försäkringsprogram tillhandahålls av det egna försäk-

ringsbolaget Industria Försäkringsaktiebolag, som försäkrar en del

av riskexponeringen inom följande områden: egendoms- och

avbrottsförsäkring, varutransportförsäkring, samt allmänt ansvar

även inkluderande produktansvarsförsäkring. Gruppens försäk-

Enterprise risk management (ERM) ses inte som ett projekt utan som en

kontinuerlig process i Atlas Copco. Omständigheterna förändras kontinuerligt

över tid varför det är nödvändigt att regelbundet utvärdera gamla risker och

identiera nya. Det denierade ramverk som används beskrivs i bilden ovan.

ATLAS COPCO

Enterprise risk

management-

process

Kontroll &

uppföljning

Risk-

identiering

Risk-

hantering

Risk-

utvärdering

Risk-

analys

ringar avseende nancial lines och tjänstereseförsäkring hanteras av

avdelningen Insurance & Risk Management, men Industria är inte

försäkrings givare för dessa försäkringar. Försäkringskapacitet köps

delvis in från ledande försäkringsbolag och återförsäkringsbolag i

samarbete med inter nationella försäkringsmäklare. Skade han terings-

service köps delvis in globalt från ledande leverantörer. Försäkrings-

policyer utfärdas lokalt för att säkerställa att lokala försäkringslagar

efterlevs i tillämpliga fall.

Skadeförebyggande arbete

Det huvudsakliga syftet med det skadeförebyggande arbetet inom

Atlas Copco är att förebygga incidenter och minska eventuella kon-

sekvenser av egendomsskador och produktionsavbrott. För att

säkerställa en hög nivå nns Atlas Copcos Loss Prevention Standard

som föreskriver Gruppens krav gällande det fysiska skyddet och det

skadeförebyggande arbetet för produktionsanläggningar och lager.

Standarden inkluderar områden som: konstruktion, säkerhetssys-

tem, skade förebyggande processer och handlingsplaner vid inciden-

ter. För att säkerställa att standarden efterlevs och för att stödja

anläggningarna i deras skadeförebyggande arbete, utförs årligen

cirka 25 riskbesiktningar. Resultaten från dessa besök konsolideras

och rapporteras till koncernledningen.

Enterprise risk management (ERM)

Atlas Copco har utvecklat en egen ERM-process för att kartlägga

strategiska risker. Metoden tillämpas av divisionerna som är den

högsta operativa nivån i Gruppen. Varje divisionsledning genomför

årliga workshops där risker identieras, analyseras, utvärderas/

omvärderas och vid behov hanteras för att säkerställa ett strukture-

rat och proaktivt förhållningssätt till risk. Ägarskapet av identie-

rade risker ligger främst hos respektive division, medan avdelningen

Insurance & Risk Management modererar, hanterar den övergri-

pande processen och rapporterar det konsoliderade resultatet

på aärs områdes- och koncernnivå. Denna pragmatiska process

ligger också i linje med Atlas Copcos decentraliserade organisations-

struktur.

Atlas Copco 2021 47

ÅRET I SAMMANDRAG

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

• Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

LEGALA

Atlas Copcos aärsverksamhet påverkas av lagar, regler och

sanktioner; av aärsmässiga och ekonomiska avtal med kunder,

leverantörer och andra motparter, samt av licenser, patent och

annan immaterialrätt.

• Egen juridisk avdelning med jurister på fem kontinenter som stödjer enheter när det

gäller efterlevnaden av lagar och regleringar. Detta innefattar även granskning av

kontrakt och utbildning.

• En årlig undersökning av legala risker inom samtliga bolag i Gruppen utöver den fort-

löpande uppföljningen av den legala riskexponeringen. Resultatet av undersökningen

sammanställs, analyseras och redovisas för styrelsen och revisorerna.

• Atlas Copco har en separat central funktion, Group Compliance, som är ansvarig för att

koordinera aktiviteter inom regelefterlevnad. Ansvaret för regelefterlevnad ligger, i linje

med Atlas Copcos decentraliserade organisation, hos aärsområdena och divisionerna.

 Att uppfylla legala normer och regler minimerar kostnader och

ökar möjligheterna att stärka Atlas Copcos anseende. Det skapar

också möjligheter att utveckla pålitliga samarbeten och att för-

bättra verksamhetens stabilitet.

 Att kunna verka på alla marknader, i efterlevnad med existerande

handelssanktioner, ökar vinsten och minskar riskerna.

FINANSIELLA

Valutakursförändringar kan påverka Gruppens resultat negativt

när intäkter från försäljning och kostnader för produktion och

inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ eekt på

Gruppens resultat kan också inträa när de utländska dotter-

företagens resultat räknas om till SEK och på Gruppens eget

kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar

räknas om till SEK (omräkningsrisk).

Atlas Copcos nettoräntekostnad påverkas av förändrade

marknadsräntor.

Finansieringsrisk är risken att Gruppen inte har tillgång till

nansiering på acceptabla villkor.

Som i alla verksamheter, kan det nnas en kreditrisk avseende

kundernas betalningsförmåga.

• Ett utskott för nansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att hantera de

nansiella riskerna.

• Atlas Copco Financial Solutions ansvarar för dessa risker och stödjer även Gruppens

bolag i implementeringen av nansiella policyer och riktlinjer.

• Gruppens verksamheter bevakar löpande relevanta valutakurser och försöker att kom-

pensera negativa förändringar genom att justera försäljningspriser och kostnader.

• Omräkningsrisker säkras delvis genom upplåning i utländsk valuta och nansiella

derivat.

• Gruppens policy för nansiella risker stipulerar att ett minsta belopp av tillgängliga

krediter ska nnas och att den genomsnittliga löptiden på den utestående externa

skulden ska överstiga en miniminivå.

• Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av

kreditrisk. Avsättningen för osäkra fordringar baseras på historiska förluster och

bedöms vara tillräcklig.

 Ett proaktivt arbete med de nansiella riskerna förbättrar vinst-

marginalen och skapar möjligheter till mer stabila kassaöden.

Sammantaget ger arbetet med nansiell riskminimering

möjlighet att förbättra verksamhetens motståndskraft.

RAPPORTERING

INKLUSIVE SKATT

Risken relaterad till kommunikationen av den nansiella infor-

mationen till kapitalmarknaden är att rapporterna inte ger

en rättvis bild av Gruppens verkliga nansiella ställning och

resultat.

Felrapportering kan resultera i att ledningen drar felaktiga slut-

satser men med många mindre enheter är påverkan låg.

Skatt är ett område som har fått ökat fokus, särskilt risker kopp-

lade till transferpriser, men också nya skatteregler och riktlinjer.

De hållbarhetsdata som rapporteras utgörs ibland till en viss del

av uppskattningar och motsvarar därmed inte Gruppens påver-

kan exakt.

• Atlas Copcos dotterbolag rapporterar sin nansiella ställning regelbundet i enlighet

med International Financial Reporting Standards (IFRS). Gruppens koncernredovis-

ning, baserad på dessa rapporter, upprättas i enlighet med IFRS och relevanta delar av

årsredovisningslagen som redovisas i RFR 1 “Kompletterande redovisningsregler för

koncerner”.

• Gruppens operativa och legala resultat baseras på samma siror och system. De analy-

seras av divisions-, aärsområdes-, Grupp- och legala funktioner innan publicering.

• Gruppen har rutiner för att säkerställa efterlevnaden av Gruppens instruktioner,

standarder och regler, exempelvis internrevisioner och externa revisioner.

• Group Tax följer upp efter levnaden av lokala skatteregler. Transferprispolicy och -avtal

är införda i verksamheten och ses över regelbundet. Uppdateringar om skatt rapporte-

ras på kvartalsbasis till styrelsen och koncernledningen.

• Atlas Copco redovisar hållbarhetsdata i enlighet med GRI Standards och håller utbild-

ningar för att förbättra rapporteringen.

 Integrerad rapportering ger en bättre förståelse av aärsrisker-

och potential vilket i sin tur förbättrar beslutsprocessen. Atlas

Copco kan därmed bättre identiera potentiella aärssynergier.

 Arbetet med rapporteringsrisker ökar transparensen och förbätt-

rar möjligheterna att presentera verksamheten rättvist och

korrekt.

 Förbättrad rapportering resulterar i förbättrad aärsförståelse

och riskhantering, särskilt då uppgifterna har integrerats för att

belysa samband.

 Eektiv och konsekvent rapportering baserad på tydliga standar-

der och principer ger ökad transparens för att dra rätt

slutsatser.

 Ökade rapporteringskrav för skatter förbättrar transparensen

inom området.

KORRUPTION OCH

BEDRÄGERI

Korruption och mutor förekommer på många marknader där

Atlas Copco är verksamt.

Bedrägeri handlar om felaktigt eller kriminellt beteende i syfte

att nå nansiell eller personlig vinning, en risk som alltid före-

kommer i globala verksamheter.

• Policy om nolltolerans för mutor och korruption, inklusive påskyndande betalningar.

• Interna kontrollrutiner för att förebygga och upptäcka avvikelser. Internrevisions-

funktionen är etablerad för att säkra bolagsstyrningen, intern kontroll och policyer

för riskhantering.

• Verktyg för självutvärdering för att analysera interna kontrollprocesser.

• Utbildning i Aärskoden inklusive påskrift av alla anställda och viktiga aärspartner.

• Gruppen har ett system genom vilket medarbetarna anonymt kan rapportera

överträdelser.

• Gruppen stödjer rättvis konkurrens och förbjuder diskussioner eller överenskommelser

med konkurrenter gällande prissättning och uppdelning av marknaden.

 Genom att bekämpa korruption och bedrägerier skapar Atlas

Copco möjligheter att arbeta med branschkollegor och påverka

internationell marknadspraxis. Vägran att betala mutor kan resul-

tera i tillfälliga förseningar eller motgångar men det minskar

kostnader på både lång och kort sikt, skapar möjligheter att för-

bättra eektiviteten i verksamheten och ökar stabiliteten på de

marknader där Gruppen är verksam.

 Arbetet mot korruption och bedrägerier ökar Atlas Copcos tro-

värdighet och transparens, samt skapar ytterligare möjligheter till

förbättrade relationer med företagets intressenter.

Exempel på risker och hur de hanteras i Atlas Copco

Atlas Copco 2021 48

ÅRET I SAMMANDRAG

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

• Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

MÄNSKLIGA

RÄTTIGHETER

Atlas Copco har verksamhet i länder/områden där det nns en

hög risk för kränkning av mänskliga rättigheter exempelvis i form

av barnarbete, tvångsarbete, dåliga arbetsförhållanden,

begränsningar av föreningsfriheten och diskriminering.

Atlas Copco kommer i kontakt med kunder som är exponerade

för frågor som rör mänskliga rättigheter.

Risker rörande Gruppens anseende kan också uppstå på grund av

relationer med aärspartner som inte lever upp till internationellt

accepterade etiska, sociala och miljöstandarder.

• Vägledning och samverkan med väl etablerade frivilligorganisationer för att identiera

och minska risker.

• Policyer och processer som överensstämmer med standarder i FN:s vägledande princi-

per om företag och mänskliga rättigheter, som Atlas Copco har förbundit sig att följa

sedan 2011.

• Due diligence-process och integrering av interna kontroller gällande kränkningar av

mänskliga rättig heter i samtliga relevanta processer.

• Gruppens verktyg för utvärdering av kundernas hållbarhetsarbete.

• Leverantörsutvärderingar genomförs regelbundet i enlighet med FN:s Global Compact.

 Att följa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter minskar risker och kostnader.

 Stark aärsetik främjar framgångsrika samhällen samtidigt som

det bidrar till en stabilare marknad.

 Arbetet med mänskliga rättigheter har en positiv inverkan både

på Atlas Copcos varumärke och relationerna med investerare.

SÄKERHET

OCH HÄLSA

Fysisk och psykisk ohälsa och för mycket stress är ett problem

för individen såväl som för företaget och kan leda till sjukfrånvaro

som i sin tur kan påverka produktionen.

Olyckor eller tillbud på arbetsplatsen på grund av bristande

säkerhetsåtgärder eller skyddsutrustning skadar de anställda

och kan inverka negativt på produktiviteten och på Atlas Copco

som arbetsgivare.

Atlas Copco är medvetet om risken för att allvarliga sjukdomar

och pandemier kan leda till störningar i aärsverksam heten och

drabba anställda.

• Gruppen utvärderar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten.

• Utbildningar hålls regelbundet.

• Ambitionen är att certiera alla större enheter enligt ISO 45001.

• Friskvårdsprogram nns på arbetsplatsen.

• Atlas Copcos anställda och aärspartner har tillgång till utbildning i Gruppens

principer, inklusive förhållningssättet till hälsa och säkerhet.

 Förbättrad säkerhet och välbennande ökar de anställdas pro-

duktivitet och engagemang och stärker Atlas Copcos varumärke.

 Förbättrade arbetsvillkor för kunder och aärspartner kan i sin

tur komma deras anställda och samhällen till godo och kan

skapa långvariga relationer och resultera i återkommande

beställningar.

MILJÖ OCH

KLIMAT

De primära externa miljöriskerna kommer från förändringar i

klimat och naturtillgångar, förändringar i regelverk, beskattning

och priser på resurser.

Naturkatastrofer till följd av klimatförändringar kan störa den

egna verksamheten och/eller påverka leverantörskedjan.

Högre skatter på bränsle/energi kan öka rörelsekostnaderna.

Regler och krav som rör koldioxidutsläpp från produkter och

industriprocesser skärps kontinuerligt.

Klimat- eller miljörelaterade händelser kan påverka hela Atlas

Copcos verksamhet antingen direkt eller genom störningar i

leveranskedjan.

Övergången till en koldioxidsnål ekonomi kan påverka vissa

sektorer.

• Atlas Copco utvecklar kontinuerligt produkter med förbättrad energieektivitet och

minskade utsläpp.

• Atlas Copco har ett ertal nyckeltal kopplade till resurs- och energiförbrukning med

syfte att reducera koldioxid utsläppen.

• En strikt process för att hantera farligt avfall och kemikalier nns i alla operativa

enheter. Regelefterlevnad revideras kontinuerligt och medvetenheten förstärks

genom utbildning.

• De köldmedia som används i Atlas Copcos produkter påverkar inte ozonskiktet och

nns i slutna system för att förhindra att de frigörs till atmosfären under produkternas

livslängd. Ambitionen är att fortsätta lansera köldmedia med lägre klimatpåverkan.

 Det proaktiva arbetet med miljörisker kan skapa betydande

möjligheter att utveckla innovationer på Atlas Copco.

 Då många kunder är verksamma i områden med extrem vatten-

stress eller vattenbrist, kan det nnas en stark kundefterfrågan

på vatteneektiva produkter eller produkter för vatten-

återvinning. Detta innebär en aärs möjlighet att utöka Atlas

Copcos innovationer inom området vatten förbrukning.

 Eekter och prognoser om klimatförändringar kan framkalla

förändringar i konsumenternas vanor och beteende. Till följd av

klimathändelser kan Atlas Copcos kunder bli mer medvetna om

miljörisker och efterfråga hållbara produkter från Gruppen. Atlas

Copco kan börja verka inom nya områden och aärsmodeller.

Till exempel medför lösningar för förnybar energiförsörjning och

ökad produktion av eldrivna fordon nya aärsmöjligheter för

Atlas Copco.

MARKNAD En utbredd nansiell kris och ekonomisk nedgång påverkar inte

bara Gruppen negativt utan även kundernas möjligheter att

nansiera sina investeringar. Förändringar i kundernas produk-

tionsnivåer påverkar även Gruppens försäljning av reservdelar,

service och förbrukningsvaror.

På tillväxtmarknader etableras regelbundet nya mindre

konkurrenter, vilket kan påverka Gruppen negativt.

• Väl spridd försäljning med kunder i många länder och branscher. Försäljning av

reservdelar och service är relativt stabil i jämförelse med försäljning av utrustning.

• Månatlig uppföljning av marknads- och försäljnings utveckling möjliggör snabba

åtgärder.

• Flexibel tillverkning möjliggör snabb anpassning till förändringar i efterfrågan på

utrustning.

• En ledande position inom de esta marknadssegment ger skalfördelar.

 En betydande konkurrensfördel till följd av en stark global när-

varo som inkluderar tillväxtmarknader.

 Möjlighet att positivt påverka både samhälle och miljö genom

Gruppens högkvalitativa och hållbara produkter och höga etiska

standard.

 Fortsätta att utveckla nära, långsiktiga och strategiska relationer

med kunder och leverantörer.

Exempel på risker och hur de hanteras i Atlas Copco, fortsättning

Atlas Copco 2021 49

ÅRET I SAMMANDRAG

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

• Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

VARUMÄRKE Gruppens anseende är en värdefull tillgång som kan påverkas

dels av Gruppens verksamhet eller agerande, dels av externa

intressenters agerande. Produkterna måste leva upp till

varumärkes löftet och hålla hög kvalitet, vara säkra och ha låg

miljöpåverkan då de används av kunderna. Risker för anseendet

kan uppstå vid avvikelser gällande produktmärkning eller vid

falsk marknadsföring.

Missnöjda medarbetare kan också förringa Atlas Copcos

varumärke.

• Alla Atlas Copco-produkter är testade och kvalitetssäkrade. Produkternas märkning

över vakas och regelbunden utbildning i kommunikation tillhandahålls.

• Gruppen för en aktiv dialog med sina intressenter.

• Utbildning i Aärskoden, inklusive ett årligt undertecknande om efterlevnad.

• En tydlig och välkänd företagsidentitet och varu märkesarbete.

• En medarbetarundersökning genomförs vartannat år och följs upp aktivt.

 Varumärkespositionering.

 Engagemanget i intressenterna minskar inte bara riskerna för

anseendet i vissa fall, det skapar också möjligheter till ökad med-

vetenhet och trovärdighet för Atlas Copcos varumärke genom

förbättringar och inno vationer.

 Leveranser av testade och kvalitetssäkrade produkter ökar kund-

nöjdheten och främjar återkommande aärer.

 Attrahera och utveckla medarbetare som följer Aärskoden.

TILLVERKNING Tillverkningen av nyckelkomponenter är koncentrerad till ett

fåtal platser. Avbrott i produktionen eller otillräcklig kapacitet

kan få följder för leveranserna eller produkternas kvalitet.

Produktionsanläggningarna riskerar att påverka miljön negativt

genom verksamheten, exempelvis genom farligt avfall och

utsläpp.

Atlas Copco är direkt eller indirekt exponerat för råvarupriser.

Atlas Copco distribuerar främst produkter och tjänster direkt till

slutkunden. Om distributionen är ineektiv påverkar det kund-

nöjdhet, försäljning och lönsamhet. Skador och förluster vid

distributionen kan bli kostsamt.

Viss försäljning sker indirekt via distribu törer och uthyrningsföre-

tag och deras prestation kan inverka negativt på försäljningen.

Distributionen av produkter kan leda till ökade koldioxidutsläpp

från transporter.

• Tillverkningsenheterna övervakar kontinuerligt produktionsprocessen, testar produk-

ternas säkerhet och kvalitet, gör riskbedömningar och utbildar medarbetare.

• Atlas Copco har ett internt förebyggande arbete (Loss Prevention Standard) för att

säkerställa skydd och förebygga incidenter.

• Produktionsenheter har uppdaterade kontinuitets planer på plats.

• Ambitionen är att certiera alla tillverkningsenheter i enlighet med standarden ISO

14001.

• Den fysiska distributionen av produkter är koncent rerad till ett antal distributions-

center vars leverans eektivitet övervakas fortlöpande.

• Resurser allokeras till utbildning och utveckling av serviceorganisationen.

• Då indirekt försäljning sker lokalt/regionalt är den negativa påverkan från svaga

prestationer begränsad.

• Ökat fokus på säkrare och eektivare transporter för att minska förluster, kostnader

och de totala utsläppen per transport.

 Fortsatta möjligheter att i hög grad främja ständiga förbättringar

för att eektivisera produktionen, minska ineektiviteten, samt

upprätthålla en hög exibilitet i produktionsprocessen.

 Fortsätta att stärka relationen med kunderna genom punktliga

leveranser av produkter och service.

 Eektivare och säkrare transporter kan spara tid och kostnader åt

kunden samtidigt som det minskar miljöpåverkan i den egna verk-

samheten.

 Minska de egna bränslekostnaderna och resursbehoven vilket

ökar Gruppens förmåga till anpassning.

LEVERANTÖRS-

KEDJAN

Atlas Copco och dess aärspartner, såsom leverantörer, entrepre-

nörer och partner i samriskbolag, måste dela samma värderingar

som uttrycks i Atlas Copcos aärskod gällande frågor som

mänskliga rättigheter, för att inte äventyra Gruppens rykte och

varumärke.

Tillgången till många komponenter är beroende av leverantörer

och om dessa drabbas av produktionsstopp eller kapacitetsbrist,

kan det få oönskade eekter på leveranserna.

Användningen av ett stort antal leverantörer ökar risken för att

produkter innehåller komponenter som inte är hållbart produce-

rade, såsom risken att elektroniska komponenter innehåller

konikt mineraler, eller komponenter med ett stort koldioxid-

avtryck.

• Välja och utvärdera aärspartner utifrån objektiva faktorer som kvalitet, leverans,

pris och tillförlitlighet, samt miljömässigt och socialt ansvar och engagemang.

• Krav att betydande leverantörer ska ha ett godkänt ledningssystem.

• Fortsätta arbetet med att undersöka och undanröja förekomsten av koniktmineraler

i värdekedjan.

• Etablering av ett globalt nätverk av underleverantörer för att minska beroendet av

enskilda leverantörer.

• E-utbildning för aärspartner (både leverantörer och distributörer) för att öka känne-

dom om Atlas Copcos aärskod, inklusive kravet att betydande aärspartner ska

underteckna och efterleva Aärskoden. Aktivitetsplan ska utvecklas tillsammans

med leverantörer för att hantera brister och avvikelser.

• Atlas Copco tillhandahåller en lista på ämnen som är förbjudna eller vars användning

ska begränsas på grund av deras potentiellt negativa påverkan på hälsa eller miljö.

Efterlevnad av dessa listor är en del av Aärskoden.

 Öka Atlas Copcos exibilitet och minska kostnader genom

att förbättra leverantörernas lagerhantering när efterfrågan

förändras.

 Fortsätta att vara en självklar samarbetspartner och främja ökad

eektivitet, hållbarhet och säkerhet. Starka leverantörsrelationer

ger Atlas Copco en mer konkurrenskraftig position.

 Möjlighet att stärka relationen med kunderna genom att stödja

kunder som påverkas av Dodd Frank-lagstiftningen om konikt-

mineraler.

 Främja mänskliga rättigheter och verka för förbättrade arbets-

förhållanden, samt minskad korruption och konikter.

MEDARBETARE Atlas Copco behöver ha och attrahera duktiga och motiverade

medarbetare och säkra tillgången till kompetenta chefer för att

nå de fastställda strategiska och verksamhetsmässiga målen.

• Kompetenskartläggning och -planering säkrar tillgången till medarbetare med rätt

kunskaper vid rätt tidpunkt. Såväl externa som interna rekryteringar äger rum; intern

rekrytering och jobbrotation underlättas av den interna jobbmarknaden.

• Löner och andra villkor anpassas till marknaden och kopplas till verksamhetens

prioriteringar. Atlas Copco strävar efter att ha goda relationer med fackföreningar.

 Motiverade och duktiga medarbetare och chefer är avgörande för

att nå eller överträa aärsmålen.

Exempel på risker och hur de hanteras i Atlas Copco, fortsättning

Atlas Copco 2021 50

ÅRET I SAMMANDRAG

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

• Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

INFORMATIONS-

TEKNOLOGI (IT)

Gruppen förlitar sig på IT-system i den dagliga verksamheten.

Störningar eller fel i kritiska system har en direkt påverkan på

produktionen.

Felaktig hantering av nansiella system kan påverka företagets

resultat rapportering.

Stöld eller ändring av intellektuell egendom utgör risker för våra

produkter och framtida aärsframgång.

Riskerna kopplade till cybersäkerhet ökar och kan få en betydande

påverkan på Atlas Copcos verksamhet.

EU:s dataskyddsförordning (General Data Protection Regulation,

GDPR) påverkar hanteringen av personuppgifter. Om förord-

ningen inte efterlevs kan detta resultera i dryga böter och skada

Gruppens rykte.

• Atlas Copco har en global policy för IT-säkerhet, inklusive kvalitetssäkringsprocesser

som styr IT-verksamheten. Informationssäkerhet följs upp regelbundet genom revi-

sioner av IT-säkerheten. Standardiserade processer nns för implementeringen av nya

system, byte av bentliga system och den dagliga verksamheten. IT-system baseras på

välkända teknologier.

• IT-säkerhet spårar globalt större nedladdningar av ler. Aärspartner/konsulter som

arbetar i våra system granskas.

• Cybersäkerhet diskuteras regelbundet och frågorna hanteras av funktionen för IT-

säkerhet. Medvetenhet om riskerna kring cybersäkerhet ökar beredskapen att snabbt

upptäcka och bemöta ett angrepp.

• Ett Council för data- och personuppgifter följer de nödvändiga aktiviteterna för att

säkra regelefterlevnad.

 Stabila IT-system, säker IT-miljö och standardiserade processer

ökar eektiviteten och minskar kostnader.

 En snabb reaktion på större nedladdningar av ler inom produkt-

utveckling minskar den möjliga skadan.

 Ett snabbt agerande för att bemöta ett cyber angrepp möjliggör

en stabil arbetsmiljö och kontinuitet i verksamheten.

 Eftersom Atlas Copco har ett global tillvägagångssätt avseende

GDPR, är Gruppen väl förberedd inför framtida dataskyddsför-

ordningar i andra länder eller regioner.

FÖRVÄRV OCH

AVYTTRINGAR

Vid förvärv nns risker vid val och värdering av möjliga mål liksom

vid förvärvs processen. Integrationsprocessen av förvärvade

enheter är komplicerad och inte alltid framgångsrik. Synergier

kan ta längre tid att realisera än förväntat.

Prövningar av nedskrivningsbehov görs årligen på förvärvad

goodwill. Om dessa inte anses rätt värderade vid en sådan

prövning kan det resultera i en nedskrivning, vilket påverkar

Gruppens resultat.

Förvärv och avyttringar kan påverka det lokala samhället

och/eller miljön, direkt eller indirekt.

• Atlas Copco har inrättat en särskild grupp för förvärvsprocessen. Processen uppdateras

och förbättras kontinuerligt för att hantera och förebygga risker. Gruppen erbjuder

utbildning och stödjer aärsenheterna före, under och efter ett förvärv. Innan ett

förvärv avslutas, genomförs en företagsbesiktning för att identiera och utvärdera

möjliga risker.

• Atlas Copcos riktlinjer och policyer tillämpas för att bedöma och hantera de miljö-

mässiga eller sociala eekterna av verksamheten i berörda samhällen när förvärvet är

genomfört.

 Förvärv ger möjligheten att komma in på nya marknader, mark-

nadssegment, nya teknologier, nya kunder, öka intäkter, etc.

 Att identiera hinder för integrering kan tillåta Atlas Copco att

förbättra processen genom metoder såsom arbetsväxling,

utbildning eller teambuildingövningar. Det skulle inte bara leda

till en smidigare integrationsprocess utan också till lägre drifts-

kostnader genom att minska driftstopp och låta nyförvärvade

bolag bli än mer produktiva och eektiva.

PRODUKT-

UTVECKLING

En av utmaningarna för Atlas Copcos långsiktiga tillväxt och

lönsamhet kommer att vara att kontinuerligt utveckla innovativa,

hållbara produkter som förbrukar mindre resurser under livs-

cykeln. Atlas Copcos produkterbjudande påverkas också av

nationell och regional lagstiftning inom områden såsom utsläpp,

buller- och vibrations nivåer samt återvinning. Det kan dock

nnas ökad risk för konkurrens på tillväxtmarknader där lågkost-

nadsprodukter inte påverkas av sådana regler.

• Kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling för att utveckla produkter i linje

med kundernas efterfrågan och förväntningar, även i perioder av ekonomisk nedgång.

• Utveckla produkter med ett livscykelperspektiv och sätta mätbara eektivitetsmål för

respektive divisions huvudsakliga produktkategorier.

• Utveckla produkter med mindre utsläpp, vibrationer eller buller, samt ökad möjlighet

till återvinning för att möta lagkrav.

 Betydande möjligheter att stärka konkurrenskraften genom

innovationer av högkvalitativa, hållbara produkter och att skapa

ett integrerat värdeerbjudande till kunderna.

Exempel på risker och hur de hanteras i Atlas Copco, fortsättning

Atlas Copco 2021 51

ÅRET I SAMMANDRAG

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

• Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Aktiekursens utveckling och avkastning

Under 2021 steg kursen på A-aktien med 48.6% till SEK 625.8 (421.1)

och B-aktien steg 44.5% till SEK 532.2 (368.3). Den genomsnittliga

årliga totalavkastningen på Atlas Copcos A-aktie, motsvarande

summan av utdelning, inlösen och kurstillväxt, inklusive utdelningen

av Epiroc AB, har varit i genomsnitt 22% under den senaste tioårs-

perioden och 27% under den senaste femårsperioden. Motsva-

rande avkastning på Nasdaq Stockholm var 17% respektive 18%.

Handel och börsvärde

Atlas Copcos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm där 28.6%

av den totala handeln med A-aktien (34.3% för B-aktien) ägde rum

under 2021. Övriga marknadsplatser, så kallade Multilateral Tra-

ding Facilities (MTF), såsom CBOE och Turquoise svarade för 40.0%

(35.3% för B-aktien) och återstående 31.4% (30.4% för B-aktien)

handlades utanför publika marknader, till exempel genom ”over-

the-counter-trading”.

Börsvärdet vid årets slut 2021 var MSEK 732 967 (497 187) och

företaget representerade 5.9% (5.7) av det totala marknadsvärdet på

Nasdaq Stockholm. Totalt var Atlas Copcos aktien den femte (andra)

mest omsatta under 2021.

Atlas Copco-aktien

Ett program för depåbevis (American Depositary Receipts, ADR)

etablerades i USA 1990. Ett depåbevis motsvarar en aktie. Depåbank

är Citibank N.A. Vid årets slut 2021 var 32 781 544 depåbevis ute-

stående, varav 31 509 088 representerade A-aktier och 1 272 456

B-aktier.

Personaloptionsprogram och återköp av egna aktier

Styrelsen kommer att föreslå till årsstämman 2022 ett liknande

prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som tidigare år,

med en ökning av antalet möjliga kandidater från 335 till 500 i pro-

grammet. För koncernledningen kräver planen att egna investe-

ringar görs i Atlas Copco-aktier. Avsikten är att täcka programmet

genom återköp av bolagets egna aktier. Företagets innehav av egna

aktier den 31 december 2021 framgår av tabellen till höger.

Utdelning, obligatoriskt inlösenförfarande och aktiesplit

Styrelsen föreslår till årsstämman 2022 en ordinarie utdelning på

SEK 7.60 (7.30) per aktie för verksamhetsåret 2021. För att under-

lätta en eektivare likviditetshantering föreslås att den ordinarie

årliga utdelningen ska ske i två delar. Om styrelsens förslag

godkänns kommer den årliga utdelningen för den senaste femårs-

AKTIEINFORMATION 2021-12-31 A-aktien B-aktien

Nasdaq Stockholm ATCO A ATCO B

ISIN-kod SE0011166610 SE0011166628

Depåbevis, ADR ATLKY.OTC ATLCY.OTC

Totalt antal aktier 839 394 096 390 219 008

% av rösterna 95.6 4.4

% av aktiekapitalet 68.3 31.7

varav aktier som innehas

av Atlas Copco 11 422 736 0

% av rösterna 1.3 0.0

% av aktiekapitalet 0.9 0.0

Ordinary dividend per share, SEK

Earnings per share, SEK

* Proposed by the Board of Directors

SEK

20212020*201920182017201620152014201320122011

12.00

15.00

Dividend and redemption per share, SEK

Extraordinary items, SEK

SEK

2021*20202019201820172016201520142013201220112010

9.00

12.00

15.00

15.60

VINST OCH UTDELNING PER AKTIE

Distribution of Epiroc AB

on June 18, 2018

100

150

200

250

300

350

400

450

20192018201720162015

SEK

Highest–lowest share

price, A share

General index

(OMXS)

Industrials index

(OMXSI)

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

800000

900000

1000000

1100000

1200000

1300000

1400000

1500000

1600000

1700000

1800000

1900000

2000000

Total average daily volume

traded A shares, thousands

2 500

5 000

7 500

10 000

100

200

300

400

500

600

700

20212020201920182017

100

200

300

400

500

600

700

SEK

Distribution of Epiroc AB

on June 18, 2018

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

Högsta/lägsta

börskurs A-aktien

Generalindex

(OMXS)

Verkstadsindex

(OMXSI)

Genomsnitt antal omsatta

A-aktier per dag, tusental

Utdelning av Epiroc AB

den 18 juni, 2018

KURSUTVECKLING

perioden att uppgå till i genomsnitt 52% av resultat per aktie.

Ambitionen är att dela ut cirka 50% av vinsten som utdelning till

aktieägarna. Se ytterligare information på sidan 20.

För att anpassa Gruppens balansräkning till en mer eektiv struk-

tur, samtidigt som den nansiella exibiliteten för ytterligare till-

växt bibehålls, föreslår styrelsen till årsstämman 2022 en aktiesplit

och ett inlösenförfarande där varje aktie delas upp i fyra (4) ordina-

rie aktier och en (1) inlösenaktie. Inlösen aktien kommer automatiskt

att lösas in för SEK 8.00 per aktie. Tillsammans med den föreslagna

utdelningen kommer aktieägarna att erhålla MSEK19004.

Utdelning och inlösen

per aktie

, SEK

Extraordinära poster, SEK

Vinst

per aktie, SEK

Ordinarie utdelning per

aktie, SEK

Utdelningen av Epiroc AB

18 juni, 2018

* Enligt styrelsens förslag

Atlas Copco 2021 52

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ATLAS COPCO-AKTIEN

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

• Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Ägarstruktur

Vid årets slut 2021, hade Atlas Copco 87 923 (82 079) aktieägare.

De tio största aktieägarna, efter röstetal, som är registrerade direkt

eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 34% (35)

av rösterna och 31% (32) av kapitalet. Svenska investerare svarade

för 47% (48) av kapitalet och motsvarande 44% (45) av rösterna.

DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA *

31 december 2021 % av rösterna % av kapitalet

Investor AB 22.3 16.9

Swedbank Robur fonder 2.3 3.5

Alecta Pensionsförsäkring 2.1 3.9

Handelsbanken fonder 1.8 1.8

SEB Investment Management 1.6 1.2

Folksam 1.0 1.0

SPP Fonder AB 0.8 0.8

Avanza Fonder 0.7 0.7

Länsförsäkringar fondförvaltning AB 0.6 0.5

Nordea Investment Funds 0.4 0.4

Övriga 66.4 69.3

Totalt 100.0 100.0

– varav aktier som innehas av Atlas Copco 1.3 0.9

* Aktieägare som är registrerade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden.

AKTIEÄGARSTRUKTUR

Antal aktier, 31 december 2021 % av aktieägare % av kapitalet

1–500 75.2 0.6

501–2 000 16.8 1.3

2 001–10 000 6.3 1.9

10 001–50 000 1.1 1.6

50 001–100 000 0.2 0.8

>100 000 0.4 93.8

Totalt 100.0 100.0

ÄGARFÖRDELNING PER LAND

31 december 2021, procent av kapitalet

Other, 14% Sweden, 47%

The United

Kingdom, 8%

The United

States, 32%

Övriga, 14% Sverige, 47%

Storbritannien, 8%

USA, 31%

EMISSIONER

Förändring av aktiekapital, MSEK Utskiftat belopp, MSEK

2011 Split 2:1

Aktieinlösen

1 229 613 104 aktier à SEK 5 –393.0 –6 067.0

Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0

2015 Split 2:1

Aktieinlösen

1 229 613 104 aktier à SEK 6 –393.0 –7 304.7

Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0

2018 Split 2:1

Aktieinlösen

1 229 613 104 aktier à SEK 8 –393.0 –9 704.6

Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0

För ytterligare information se www.atlascopcogroup.com/investor-relations.

1 217 444 513 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco.

1 213 493 751 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco.

1 213 080 695 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco.

VIKTIGA DATUM

2022 26 april Rapport för första kvartalet

26 april Årsstämma

27 april* Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 3.80

3 maj* Utdelningen betalas ut (preliminärt)

12 maj* Aktier handlas utan rätt till inlösenaktie SEK 8.00

13 juni* Inlösen betalas ut (preliminärt)

19 juli Rapport för andra kvartalet

19 oktober Rapport för tredje kvartalet

20 oktober* Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 3.80

26 oktober* Utdelningen betalas ut (preliminärt)

17 november Kapitalmarknadsdag

2023 26 januari Rapport för fjärde kvartalet 2022

* Styrelsens förslag till bolagsstämman. Avstämningsdag är första handelsdagen efter

den dag aktier handlas utan rätt till utdelning.

Mer information

– Ytterligare data per aktie nns på sidan 144 i

treårs översikten.

– För information om fördelning av aktier, optionspro-

gram och återköp av egna aktier, se not 5, 20 och 23.

– Detaljerad information om aktien och lån nns på

www.atlascopcogroup.com/se/investor-relations

ÄGARKATEGORIER

31 december 2021 % av kapitalet

Utländska ägare (juridiska och privatpersoner) 53.1

Svenska nansiella företag 37.0

Svenska privatpersoner 4.3

Övriga svenska juridiska personer 1.8

Svenska socialförsäkringsfonder 2.6

Svenska intresseorganisationer 0.9

Svenska staten 0.3

Totalt 100.0

Atlas Copco-aktien, fortsättning

Atlas Copco 2021 53

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ATLAS COPCO-AKTIEN

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

• Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

Atlas Copco AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Atlas Copcos bolagsstyrning

baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst den svenska

aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med Nasdaq Stock-

holm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), bolagsordningen och

andra relevanta regelverk.

Atlas Copco redovisar inga avvikelser från Koden för räkenskaps-

året 2021. Rapporten om koncernens styrning har granskats av

revisorerna, se sidan 124.

Koncernens styrning

I bolagsstyrningsrapporten beskriver Atlas Copco hur tillämpliga regler implementeras i eektiva kontrollsystem för att åstad-

komma långsiktig tillväxt. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa relevanta regelverk, det handlar också om att göra

rätt. Syftet är att hitta rätt balans mellan risk och kontroll i en decentraliserad ledarskapsmodell. Målet är att vara hållbara inom

produktivitet och lönsamhet, men även när det gäller styrning.

Atlas Copco är ett sant globalt industribolag, som skapar bestå-

ende värden och gör det möjligt för sina kunder i över 180 län-

der att driva samhället framåt. Genom energieektiva produk-

ter som bidrar till sänkta koldioxidutsläpp och genom att

implementera våra värderingar och processer med hänsyn till

människor och vår planet, kan Atlas Copco bidra till en bättre

morgondag.

Under 2021 antog Atlas Copco vetenskapsbaserade mål för

att minska sina växthusgasutsläpp i linje med Parisavtalets mål.

Som ledande industriell innovatör och global leverantör kan

Atlas Copco bidra till att bekämpa klimatförändringen. Åtag-

andet är ett uttryck för Atlas Copcos ambition att vara en del av

omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle.

Atlas Copcos aärskod är det viktigaste verktyget för att

säkerställa att företaget alltid agerar i enlighet med de högsta

etiska normerna och med högsta möjliga integritet. De främsta

internationella etiska standarder som Atlas Copco stödjer är

FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, den

internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om

grundläggande principer och rättigheter i arbetet, OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag och FN:s Global Compact.

Styrelsens och valberedningens

möten under 2021

Möte om bokslutskommunikén

2020, den årliga revisionen och

genomgång av Vakuumteknik

Möte per capsulam

Möte om rapporten

för andra kvartalet

Godkännande av olika

investeringar

STYRELSENS MÖTEN

OCH AKTIVITETER

MÖTEN I

VALBEREDNINGEN

Möte om rapporten för

första kvartalet och genom-

gång av Industriteknik

Januari

Februari

Mars

April

Maj

Juni

Juli

Augusti

September

Oktober

November

December

Möte i val -

beredningen

Möte i val -

beredningen

Möte i val -

beredningen

Konstituerande

styrelsemöte

Genomgång av ledningen,

successionsplanering och

strategidiskussion

Möte om rapporten för tredje

kvartalet samt genomgång

av Kompressorteknik och

Group Treasury-rapporten

Följande information nns tillgänglig på

www.atlascopcogroup.com

Atlas Copcos bolagsordning

 Aärskoden

 Rapporter om koncernens styrning sedan 2004 (som en

del av årsredovisningen)

 Information om Atlas Copcos årsstämma

Atlas Copco är medlem i FN Global

Compact sedan 2008. Det årliga

undertecknandet av Aärskoden,

tillsammans med utbildning, hjälper

Atlas Copcos medarbetare att identi-

era och hantera etiska dilemman

och ökar medvetenheten om Atlas

Copcos värderingar och riktlinjer.

Atlas Copco begär även att bety-

dande aärspartner åtar sig att följa

Aärs koden. Ett globalt system för

rapportering av potentiella missförhållanden, som hanteras

av tredje part, är ett ytterligare stöd i arbetet.

För att skydda Gruppens rykte, förlitar sig Atlas Copco på

en tydlig styrning och på ledarnas förmåga att främja värde-

ringar, samt förstås på interna och externa kontroller och

revisioner.

Hans Stråberg

ordförande sedan 2014

Kommentar från ordföranden

Atlas Copco 2021 54

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

1. Aktieägare

Vid årets slut 2021 hade Atlas Copco 87 923 (82 079) aktieägare. De

tio största aktieägarna efter röstetal, som är registrerade direkt eller

som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 34% (35) av rös-

terna och 31% (32) av kapitalet. Svenska investerare innehade 47%

(48) av aktiekapitalet, motsvarande 44% (45) av rösterna. Investor

AB är den största aktieägaren med 16.9% av kapitalet och 22.3% av

rösterna. Ytterligare information om Atlas Copcos aktieägare nns

på sidorna 52–53.

2. Bolagsstämma

Bolagsstämman är Atlas Copcos högsta beslutande organ där alla

aktieägare har rätt att delta. Samtliga aktieägare som är registre-

rade i aktieägarregistret och som anmält deltagande i tid till bolaget

har rätt att delta i stämman och rösta för sitt totala innehav av aktier.

Atlas Copco uppmuntrar alla aktieägare att delta vid bolagsstäm-

man och aktieägare som inte själva kan närvara får företrädas av

ombud eller poströsta. En aktieägare eller ett ombud får ha två

biträden med sig vid stämman. Fullmaktsblankett nns tillgänglig

inför bolagsstämman på www.atlascopcogroup.com/arsstamma.

Årsstämman 2021 hölls den 27 april 2021. På grund av covid-19

förekom endast röstning via e-post. 56% av rösterna i bolaget och

57% av aktiekapitalet var representerat.

Beslut vid årsstämman 2021 inkluderade:

• Fastställande av resultat- och balansräkningar för moderbolaget

och koncernen 2020.

• Ansvarsfrihet för VD och koncernchef samt för styrelsen för

räkenskapsåret 2020.

• Fastställande av styrelsens förslag till utdelning till SEK 7.30 per

aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen på SEK 3.65 vardera.

• Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för tiden fram

till nästa årsstämma ska vara åtta ledamöter utan suppleanter.

• Val av styrelse.

• Beslut om arvode för styrelsens medlemmar.

• Godkännande av ersättningsrapporten 2020.

• Godkännande av omfattning och principer avseende en

prestationsbaserad personaloptionsplan för 2021 inklusive

mandat till styrelsen att besluta om återköp och försäljning

av Atlas Copco-aktier för att kostnadssäkra planen och tidigare

liknande planer.

• Val av Ernst & Young AB som revisionsbolag fram till och med

årsstämman 2022.

Årsstämma 2022

Årsstämman kommer att hållas den 26 april 2022. Aktieägare som

önskar komma i kontakt med valberedningen eller vill ha en fråga

besvarad av styrelsen vid årsstämman kan skicka sina förslag med

ordinarie post eller e-post till:

Atlas Copco AB, Chefsjurist,105 23 Stockholm,

valberedningen@atlascopco.com eller board@atlascopco.com

Förslag måste ha inkommit till styrelsen eller valberedningen senast

sju veckor före bolagsstämman för att kunna inkluderas i kallelsen

och dagordningen för stämman.

Aärsområden och divisioner

2. Bolagsstämma

4. Styrelse

1. Aktieägare

9. Koncernledning

3. Valberedning

6. Ersättningsutskott 5. Revisionsutskott

8. Internrevision

7. Revisor

2021

)

2020 

)

201920182017

150

300

450

600

Årsstämma, röster, %

Extra bolagsstämma, röster, %

Antal

Aktieägare och ombud, antal

Närvaro vid bolagsstämmor

2021

)

2020 

)

201920182017

150

300

450

600

Årsstämma, röster, %

Extra bolagsstämma, röster, %

Antal

Aktieägare och ombud, antal

Årsstämma 2021, på grund av

covid-19 var endast poströstning

möjlig, ingen fysisk närvaro.

Årsstämma 2020, på grund av

covid-19 fanns möjlighet att poströsta

vilket rekommenderades.

Extra bolagsstämma 2020, på grund

av covid-19 var endast poströstning

möjlig, ingen fysisk närvaro.

Koncernens styrning, fortsättning

Atlas Copco 2021 55

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

3. Valberedning

Valberedningens mål är att föreslå en styrelse med bred och kom-

pletterande erfarenhet från ett ertal viktiga branscher och mark-

nader och med en sammansättning som karakteriseras av mångfald,

bredd och könsfördelning. Erfarenhet från internationell tillverk-

ningsindustri är centralt då det är Atlas Copcos huvudsakliga inrikt-

ning. Valberedningens mångfaldspolicy baseras på avsnitt 4.1 i

Svensk kod för bolagsstyrning. De åtta styrelseledamöter som valts

av aktieägarna har erfarenhet från olika branscher. Enligt förslaget

till årsstämman 2021 är två av de sju ledamöter som ej är anställda

på Atlas Copco kvinnor. En medlem är född på 1940-talet, fyra på

1950-talet, en på 1960-talet och en på 1970-talet. Styrelsemedlem-

marna är av tre olika nationaliteter, från Tyskland, USA och med en

majoritet från Sverige. Att öka mångfalden inom styrelsen vad gäller

könsfördelning är en prioritet för valberedningen.

Valberedningen gör en årlig utvärdering av styrelsens arbete som

baseras på styrelseordförandens kommentarer. Valberedningen

föreslår även ordförande vid årsstämman och förbereder ett förslag

till årsstämman vad gäller antal styrelseledamöter med namnför-

slag, inklusive styrelsens ordförande, förslag till arvode för ordfö-

rande och övriga ledamöter som ej är anställda i företaget, samt för-

slag till ersättning för utskottsarbete. Slutligen föreslår valbered-

ningen ett revisionsföretag inklusive revisionsarvode.

Förslagen och valberedningens uttalande kommer att publiceras

senast i samband med kallelsen till årsstämman 2022. I valbered-

ningens arbete med att åstadkomma en jämn könsfördelning gäller,

exempelvis vid lika kompetens, att den kandidat som bidrar till en

jämnare könsfördelning föreslås.

I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och kriterierna

beslutade av årsstämman 2016 ska representanter för de fyra största

direktregistrerade eller ägargrupperade aktieägarna, som anges i

aktieboken per den 31 augusti 2021, tillsammans med styrelsens

ordförande, utgöra valberedningen. Medlemmarna i valbered-

ningen för årsstämman 2022 presenterades den 8 september 2021

och representerade cirka 29% av rösterna i bolaget. Medlemmarna i

valberedningen erhåller ingen ersättning för sitt arbete i valbered-

ningen.

Medlemmar i valberedningen för årsstämman 2022:

Petra Hedengran, Investor AB, ordförande i valberedningen;

Jan Andersson, Swedbank Robur funds; Mikael Wiberg, Alecta;

Helen Fasth Gillstedt, Handelsbanken Fonder AB; och Hans Stråberg,

Atlas Copco AB, ordförande.

4. Styrelse

Styrelsen är övergripande ansvarig för organisation, administration

och förvaltning av Atlas Copcos verksamhet i enlighet med företa-

gets och aktieägarnas intresse. Styrelsen är ansvarig för att följa till-

lämpliga regler och implementera eektiva kontrollsystem i den

decentraliserade organisationen. Ett eektivt kontrollsystem ger

rätt balans mellan risk och kontroll. De långsiktiga målen utvärderas

regelbundet av styrelsen baserat på koncernens nansiella ställning,

samt nansiella, legala, sociala och miljömässiga risker. Syftet är att

uppnå en hållbar och lönsam utveckling för koncernen.

Styrelsemedlemmar

Vid årets slut 2021 bestod styrelsen av åtta valda styrelsemedlem-

mar, inklusive VD och koncernchef. I styrelsen ingår också två fackligt

utsedda arbetstagarrepresentanter med varsin personlig suppleant.

Atlas Copco uppfyllde 2021 års krav från Nasdaq Stockholm och reg-

lerna i Svensk kod för bolagsstyrning gällande styrelsemedlemmar-

nas oberoende.

Styrelsens arbete

Styrelsen följer löpande upp bolagets strategiska inriktning, ekono-

miska resultat och arbetssätt för att upprätthålla en hållbar lönsam-

het för Gruppen. Vidare säkerställer styrelsen regelbundet att eek-

tiva kontrollsystem är på plats. Styrelsen följer även upp efterlevna-

den av Gruppens aärskod och visselblåsarsystemet. Utöver den

allmänna ansvarsfördelning som gäller enligt den svenska aktie-

bolagslagen och Koden, ser styrelsen och utskotten (revisionsutskot-

tet, ersättningsutskottet, med era) årligen över och antar doku-

menten ”Arbetsordningen” och ”De skriftliga instruktionerna”, som

reglerar styrelsens arbete och fördelningen av uppgifter mellan sty-

relsen, dess utskott och VD, samt företagets redovisningsprocesser.

Under 2021 sammanträdde styrelsen åtta gånger. Sju möten hölls

som en kombination av deltagande på Atlas Copco AB i Nacka och

virtuellt, och ett möte hölls per capsulam. Styrelseledamöternas

närvaro framgår av sidorna 58–59.

Styrelsen utvärderar löpande VD och koncernchefens, Mats

Rahmström, arbete. Vid den årliga revisionen redovisade den

huvudansvarige revisorn, Erik Sandström, Ernst & Young AB, sina

synpunkter och styrelsen hade även ett separat möte med revisorn

då medlemmar ur koncernledningen inte närvarade.

Utvärdering av styrelsens arbete

Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive utskottens

(revisionsutskottet, ersättningsutskottet med era) genomfördes av

styrelsens ordförande Hans Stråberg. Han utvärderade styrelsens

arbetsprocesser, kompetens och sammansättning, inklusive styrelse -

medlemmarnas bakgrund, erfarenhet och mångfald. Hans

Stråbergs slutsatser presenterades för valberedningen.

Ersättning till styrelsen

Ersättning och arvode baseras på det arbete som utförts av styrel-

sen. Bolagsstämman 2021 beslutade att anta valberedningens för-

slag till arvode för ordförande och övriga styrelseledamöter som

inte är anställda i bolaget, samt förslaget till arvode för arbete i

utskotten. Se även not 5.

• Ordföranden erhöll SEK 2 600 000.

• Var och en av de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda

av bolaget tilldelades SEK 825 000.

• Ett belopp på SEK 335 000 tilldelades ordföranden för revisions-

utskottet och SEK 210 000 till var och en av de övriga medlem-

marna i utskottet.

• Ett belopp på SEK 130 000 tilldelades ordföranden för ersättnings-

utskottet och SEK 95 000 till var och en av de övriga medlemmarna

i utskottet.

• Ett belopp på SEK 100 000 tilldelades sådan styrelseledamot som

deltagit i annat utskottsarbete som styrelsen beslutat.

• Bolagsstämman beslöt vidare att 50% av de fastställda styrelse-

arvodena kunde erhållas i form av syntetiska aktier.

5. Revisionsutskott

Revisionsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande styrelse-

mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelsemötet kom-

mande år. Revisionsutskottets arbete styrs av en skriftlig arbetsord-

ning som årligen revideras och godkänns av styrelsen. Utskottets

ordförande har den redovisningskompetens som är ett krav enligt

aktiebolagslagen och två av medlemmarna är oberoende i förhål-

lande till bolaget och dess största ägare. Revisionsutskottets huvud-

sakliga uppgift är att stödja styrelsen i att uppfylla sitt ansvar inom

revision och intern kontroll, redovisning, nansiell rapportering och

riskhantering, samt att övervaka Gruppens nansiella struktur och

verksamhet och att godkänna ekonomiska garantier samt nya legala

enheter som delegerats av styrelsen.

Koncernens styrning, fortsättning

Atlas Copco 2021 56

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

Revisionsutskottets arbete omfattar även att se över rutinerna för

internrevision, övervaka den externa revisorn, ta ställning till upp-

täckter vid revisionen, granska och övervaka den externa revisorns

oberoende, samt att bistå valberedningen vid valet av revisor.

Under året har utskottet sammanträtt fem gånger och var då full-

taligt. Samtliga möten i revisionsutskottet, inklusive protokoll, har

redo visats för styrelsen.

Medlemmar i revisionsutskottet under 2021 var Staan Bohman,

Anna Ohlsson-Leijon Berg, Johan Forssell och Hans Stråberg. Staan

Bohman var ordförande för kommittén till november 2021, då Anna

Ohlsson-Leijon tog över som ordförande.

6. Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande

styrelse mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelse-

mötet kommande år. Ersättningsutskottets arbete styrs av en skrift-

lig arbetsordning som årligen revideras och godkänns av styrelsen.

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att lämna förslag till

styrelsen om ersättning till VD och koncernchefen, samt till ett lång-

siktigt incitamentsprogram för nyckelmedarbetare. Syftet med ett

långsiktigt incitamentsprogram är att anpassa nyckelmedarbetares

intressen till aktieägarnas. Ersättningspolicyn för koncernledningen

syftar till att säkerställa principer för rättvisa och konsekventa ersätt-

ningar, förmåner och avgångar. Grundlönen bestäms av kompetens,

ansvarsområde, erfarenhet och prestation medan den rörliga ersätt-

ningen relaterar till i förväg bestämda och mätbara kriterier som kan

vara nansiella eller icke-nansiella. Ersättnings policyn utvärderas

årligen och godkändes av årsstämman 2021. Se ytterligare informa-

tion i not 5.

Ersättningsutskottet sammanträdde tre gånger under 2021 och

var då fulltaligt. Ersättningsutskottet har också under året stöttat VD

och koncernchefen vid besluten om ersättning till övriga medlem-

mar i koncernledningen. Samtliga möten i ersättningsutskottet,

inklusive protokoll, har redovisats för styrelsen.

Under 2021 var Hans Stråberg, ordförande, Peter Wallenberg Jr

och Staan Bohman medlemmar i ersättningsutskottet.

7. Revisor

Den externa revisorn har till uppgift att granska Atlas Copcos års-

redovisning och koncernredovisning, samt att granska styrelsens

och koncernchefens förvaltning av bolaget. Vid årsstämman 2021

valdes Ernst & Young AB till revisionsrma fram till årsstämman

2022, i enlighet med valberedningens förslag. Huvudansvarig revi-

sor är Erik Sandström, auktoriserad revisor på Ernst & Young AB. Vid

årsstämman 2021 hänvisade Erik Sandström till revisionsberättelsen

för moderbolaget och koncernen i årsredovisningen och beskrev

processen för revisionens genomförande. Han tillstyrkte också fast-

ställandet av de presenterade resultat- och balansräkningarna,

ansvarsfrihet för VD och koncernchef och styrelsen, samt den före-

slagna vinstdispositionen.

8. Internrevision

Internrevisionsfunktionen syftar till att ge en oberoende och objek-

tiv försäkran av intern kontroll genom att utföra internrevisioner.

Funktionen rapporterar fem gånger per år till revisionsutskottet. Läs

mer på sidorna 62–63.

9. Koncernledning

Koncernledningen består, utöver VD och koncernchef, av fyra aärs-

områdeschefer och fyra chefer ansvariga för Gruppens koncern-

funktioner: Kommunikation, Personal, Ekonomi och nans, samt

Juridik. VD och koncernchefen är ansvarig för den löpande förvalt-

ningen av Gruppen enligt styrelsens riktlinjer och instruktioner.

Ersättning till koncernledningen

Ersättningspolicyn utvärderas årligen och presenteras av styrelsen

vid årsstämman för godkännande minst vart fjärde år. Vid årsstäm-

man 2021 antogs styrelsens förslag. Ersättningen ska bestå av en

årlig grundlön, rörlig ersättning, eventuella långsiktiga incitament

(personal optioner), pensionspremier och andra förmåner. Den rör-

liga ersättningen är begränsad till en högsta procentsats av grund-

lönen och baseras på förutbestämda och mätbara kriterier som

kan vara nansiella eller icke-nansiella. Under 2021 har de icke-

nansiella kriterierna varit att minska Gruppens koldioxidutsläpp.

Inget arvode utgår för arbete i Gruppens styrelser.

Förklaring av väsentlighet och betydande intressenter

Atlas Copco är registrerat i Sverige och regleras juridiskt av aktie-

bolagslagen (2005:551). Lagen föreskriver att styrelsen styr företaget

mot lönsamhet och mot att skapa värde för sina aktieägare. Atlas

Copco åtar sig dock att gå längre än så och att integrera hållbarhet i

verksamheten skapar långsiktigt värde för alla intressenter, vilket i

förlängningen är det bästa för företaget, aktieägarna och samhället.

De betydande intressenter som denieras i Atlas Copcos aärskod

omfattar representanter för samhället, anställda, kunder, aärspartner

och aktieägare.

Aärskoden är Atlas Copcos centrala policy och ägs av styrelsen.

Dess åtaganden sträcker sig utöver efterlevnad av gällande lagstiftning

då den stödjer frivilliga internationella etiska riktlinjer. Dessa inkluderar

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig heter, ILO:s

deklaration om grundläggande principer och rättig heter i arbetslivet,

FN Global Compacts tio principer samt OECD:s riktlinjer för multi-

nationella företag. Atlas Copco har ett intressentdrivet arbetssätt för

att identiera de mest väsentliga frågorna för verksamheten inom

miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och etik. Dessa fokus-

områden vägleder Gruppen vid utvecklingen av aärsstrategin och

handlingsplanen för att stödja FN:s globala hållbarhetsmål.

Strategin och grunden för tillväxt tillsammans med Gruppens

gemensamma mål som presenteras på sidorna 5–7 syftar till att Grup-

pen kontinuerligt ska leverera hållbar och lönsam tillväxt. Detta inne-

bär ett ökat ekonomiskt värdeskapande samtidigt som man har en

positiv inverkan på samhället och miljön, vilket skapar gemensamma

värden.

Atlas Copco följer och beskriver frivilligt utvecklingen inom väsent-

liga nansiella och icke-nansiella områden i en externt reviderad

integrerad årsredovisning. Utöver vid bolagsstämman, skapar Atlas

Copco möjligheter för intressenter som ej är aktie ägare att förmedla

synpunkter till Gruppen genom olika intressentdialoger.

Koncernens styrning, fortsättning

Atlas Copco 2021 57

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Namn

Befattning, födelseår

Hans Stråberg

Ordförande sedan 2014, född 1957

Mats Rahmström

Styrelseledamot, VD och koncernchef

Född 1965

Staan Bohman

Styrelseledamot, född 1949

Tina Donikowski

Styrelseledamot, född 1959

Utbildning Civilingenjör från Chalmers

Tekniska Högskola, Göteborg.

MBA från Henley Management College,

Storbritannien.

Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm

och Stanford Executive Program, USA.

Civilingenjörsexamen från

universitetet Gannon, USA.

Nationalitet / invald Svensk / 2013 Svensk / 2017 Svensk / 2003 Amerikansk / 2017

Styrelseuppdrag Styrelseordförande i SKF, Roxtec AB, CTEK AB

och Anocca AB. Styrelseledamot i Investor AB

och Mellby Gård AB. Ledamot i Kungliga

Ingenjörs vetenskaps akademien.

Styrelseordförande i Piab AB. Styrelseledamot i

Wärtsilä Oyj Abp, Finland och Teknikföretagen.

Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskaps-

akademien.

Styrelseordförande i AB Electrolux, Tysk-Svenska

Handels kammaren och Institutet för

Näringslivsforskning. Ledamot i Kungliga

Ingenjörsvetenskaps akademien.

Styrelseledamot i Circor International, Inc.,

TopBuild, Advanced Energy och Eriez

Manufacturing Co.

Arbetslivserfarenhet och

övrig information

VD och koncernchef för AB Electrolux.

Chefsbefattningar inom Electrolux-koncernen

i Sverige och USA. EU CoChair TABD, Trans-

Atlantic Business Dialogue.

VD och koncernchef för Atlas Copco AB*. Chef

för divisionen Atlas Copco Tools and Assembly

Systems General Industry. Innan han blev VD och

koncernchef var han chef för aärsområdet

Industriteknik.

Koncernchef för Sapa AB, Gränges AB och

DeLaval AB.

Vice President för Global Locomotive Business,

Propulsion Business, Six Sigma Quality Leader, samt

chef för eftermarknad, försäljning och service.

Samtliga befattningar inom GE Transportation.

Närvaro

Styrelsemöten 8 av 8 8 av 8 8 av 8 8 av 8

Årsstämma Ja Ja Nej Nej

Oberoende

I förhållande till Atlas Copco och dess ledning Ja Nej

Ja Ja

I förhållande till större aktieägare Nej

Ja Ja Ja

Ersättning och innehav

Total ersättning 2021, KSEK

3 002 1 283 804

Innehav i Atlas Copco AB

25 000 B-aktier

14 651 syntetiska aktier

13 087 A-aktier

5 000 B-aktier

258 427 personaloptioner

10 000 A-aktier

40 000 B-aktier

2 759 syntetiska aktier 4 234 syntetiska aktier

Styrelse

Styrelse-

ledamöter

utsedda av

fackföreningar

Benny Larsson

Befattning: Styrelse-

ledamot

Född: 1972

Nationalitet: Svensk

Invald: 2018

Styrelsenärvaro: 8 av 8

Mikael Bergstedt

Befattning: Styrelse-

ledamot

Född: 1960

Nationalitet: Svensk

Invald: 2004

Styrelsenärvaro: 8 av 8

REFERENSER:

Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 5.

Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2021,

inklusive tilldelning för 2021.

VD och koncernchef i Atlas Copco AB.

Styrelseledamot i ett bolag som är större ägare (Investor AB).

VD och koncernchef i ett bolag som är större ägare (Investor AB).

Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB.

Suppleant utsedd av fackförbundet från den 17 juni 2021.

* Nuvarande befattning.

Atlas Copco 2021 58

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

• Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Namn

Befattning, födelseår

Johan Forssell

Styrelseledamot, född 1971

Anna Ohlsson-Leijon

Styrelseledamot, född 1968

Gordon Riske

Styrelseledamot, född 1957

Peter Wallenberg Jr

Styrelseledamot, född 1959

Utbildning Civilekonom från Handels högskolan i Stockholm. Civilekonom från Linköpings universitet. MBA från GSBA, Zürich, Schweiz i samarbete

med the State University i New York, USA och

BBA, Oekreal School of Business, Zürich, Schweiz.

BSBA Hotel Administration, University of

Denver, USA och International Bachaloria,

American School, Leysin, Schweiz.

Nationalitet / invald Svensk / 2008 Svensk / 2020 Amerikansk / Tysk / 2020 Svensk / 2012

Styrelseuppdrag Styrelseledamot i EQT AB, Investor AB, Patricia

Industries AB, Wärtsilä Oyj Abp, Finland, Epiroc

AB, Svenskt Näringsliv och Handelshögskolan i

Stockholm. Ledamot i Kungliga Ingenjörs-

vetenskapsakademien.

Styrelseledamot i Schneider Electric. Ledamot i den icke-vinstdrivande stiftelsen

Hertie-Stiftung GmbH i Frankfurt, Tyskland samt

Weichai Power Co., Ltd., i Weifang, Kina.

Styrelseordförande i Knut och Alice Wallenbergs

Stiftelse, Wallenbergstiftelsen AB och The Grand

Group AB. Styrelseledamot i Scania.

Arbetslivserfarenhet och

övrig information

VD och koncernchef för Investor AB*. Direktör

och ansvarig för företagets kärninvesteringar

och medlem i ledningsgruppen för Investor AB.

Chef för Aärsområdet Europa och Executive

Vice President, AB Electrolux*. Ekonomi- och

nansdirektör (CFO) för AB Electrolux. Ledande

befattningar inom Electrolux, däribland CFO för

Electrolux Vitvaror EMEA och chef för Electrolux

Corporate Control & Services. Ekonomi direktör i

Kimoda. Olika befattningar inom Pricewater-

house Coopers.

VD för KION Group AG, Tyskland. Ordförande i

ledningsgruppen för Linde Material Handling

GmbH, Tyskland, ordförande i ledningsgruppen

för Deutz AG, Tyskland, VD för KUKA Roboter

GmbH, Tyskland, och chefsbefattningar inom

KUKA Schweißanlagen & Roboter GmbH,

Tyskland och KUKA Welding Systems & Robot

Corporation, USA.

VD och koncernchef för The Grand Hotel

Holdings, chef The Grand Hotel, chef hotell-

divisionen Stockholm-Saltsjön.

Närvaro

Styrelsemöten 8 av 8 8 av 8 8 av 8 8 av 8

Årsstämma Nej Nej Nej Nej

Oberoende

I förhållande till Atlas Copco och dess ledning Ja Ja Ja Ja

I förhållande till större aktieägare Nej

Ja Ja Nej

Ersättning och innehav

Total ersättning 2021, KSEK

1 023 1 160 815 909

Innehav i Atlas Copco AB

11 000 B-aktier, 6 134 syntetiska aktier 350 B-aktier, 795 syntetiska aktier 1 900 syntetiska aktier 166 667 A-aktier, 6 134 syntetiska aktier

Styrelse, fortsättning

REFERENSER:

Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 5.

Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2021,

inklusive tilldelning för 2021.

VD och koncernchef i Atlas Copco AB.

Styrelseledamot i ett bolag som är större ägare (Investor AB).

VD och koncernchef i ett bolag som är större ägare (Investor AB).

Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB.

Suppleant utsedd av fackförbundet från den 17 juni 2021.

* Nuvarande befattning.

Styrelse-

ledamöter

utsedda av

fackföreningar

Thomas Nilsson

Befattning: Suppleant

till Benny Larsson

Född: 1972

Nationalitet: Svensk

Invald: 2021

Styrelsenärvaro: 8 av 8

Helena Hemström

Befattning: Suppleant

till Mikael Bergstedt

Född: 1969

Nationalitet: Svensk

Invald: 2021

Styrelsenärvaro: 4 av 8

Atlas Copco 2021 59

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

• Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Koncernledningen består, utöver VD och koncernchef, av fyra aärsområdeschefer och fyra chefer för Gruppens koncernfunktioner: Kommunikation,

Personal, Ekonomi samt Juridik.

Koncernledning

Mats Rahmström

Mats Rahmström har haft olika befattningar

inom försäljning, service och marknadsföring,

samt som bolagschef inom aärsområdet

Industriteknik. Han har även varit chef för

divisionen Atlas Copco Tools and Assembly

Systems General Industry inom Industriteknik.

Innan han blev VD och koncernchef var han

chef för aärsområdet Industriteknik.

Befattning: VD och koncernchef

Född: 1965

Utbildning: MBA från Henley Management

College, Storbritannien.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

1988/2017

Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i

Piab AB. Styrelseledamot i Wärtsilä Oyj Abp,

Finland och i Teknikföretagen. Ledamot i

Kungliga Ingenjörsvetenskaps akademien.

Innehav i Atlas Copco AB

13 087 A-aktier

5 000 B-aktier

258 427 personaloptioner

Vagner Rego

Vagner Rego började på Atlas Copco som

ingenjörs lärling i delstaten São Paulo, Brasilien

och utsågs senare till chef för Kompressor-

tekniks serviceverksamhet. Han blev senare

marknads- och försäljningsdirektör för divisio-

nen Compressor Technique Service i Belgien.

Innan han började som chef för divisionen

Compressor Technique Service var han chef för

aärsområdet Bygg- och anläggningstekniks

marknadsbolag i Brasilien.

Befattning: Chef för aärsområdet

Kompressorteknik

Född: 1972

Utbildning: Maskinteknik från Mackenzie

University och MBA från Ibmec Business

School, båda i Brasilien.

Nationalitet: Brasiliansk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

1996/2017

Innehav i Atlas Copco AB

4 318 A-aktier

82 946 personaloptioner

Geert Follens

Geert Follens har haft olika befattningar inom

inköp, logistik och företagsledning. Han har

varit chef för Atlas Copco Kompressortekniks

marknadsbolag i Storbritannien. Innan han blev

chef för divisionen Vacuum Solutions var han

chef för divisionen Portable Energy och därefter

för divisionen Industrial Air.

Befattning: Chef för aärsområdet

Vakuumteknik

Född: 1959

Utbildning: M.Sc. Electromechanical Engine-

ering samt doktorandutbildning i företags-

ekonomi från universitetet i Leuven, Belgien.

Nationalitet: Belgisk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

1995/2017

Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i SKF.

Innehav i Atlas Copco AB

4 698 A-aktier

53 382 personaloptioner

Henrik Elmin

Henrik Elmin började på Atlas Copco som chef

för Atlas Copco Tools nordiska marknadsbolag

inom aärsområdet Industriteknik. Han utsågs

senare till chef för divisionen General Industry

Tools and Assembly Systems. Innan sin nuva-

rande befattning var han chef för divisionen

Industrial Technique Service.

Befattning: Chef för aärsområdet

Industriteknik

Född: 1970

Utbildning: Civilingenjörsexamen i maskin-

teknik från Lunds Tekniska Högskola och

MBA från INSEAD, Frankrike.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

2007/2017

Innehav i Atlas Copco AB

4 060 A-aktier

93 190 personaloptioner

Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2021. Se not 23 för mer information om optionsprogrammet och matchning av aktier.

I nuvarande befattning sedan 1 februari 2022.

Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

Andrew Walker

Andrew Walker har haft era ledande befatt-

ningar i bland annat Storbritannien, Irland,

Belgien och USA. Innan sin nuvarande befatt-

ning var han chef för service divisionen inom

aärsområdet Kompressorteknik.

Befattning: Chef för aärsområdet

Energiteknik

Född: 1961

Utbildning: M.Sc. Industrial Engineering

och MBA, båda från University College Dublin,

Irland.

Nationalitet: Irländsk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

1986/2014

Innehav i Atlas Copco AB

9 100 A-aktier

95 270 personaloptioner

Atlas Copco 2021 60

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

• Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Håkan Osvald

Håkan Osvald har varit bolagsjurist på Atlas Copco

North America Inc. och Chicago Pneumatic Tool

Company i USA. Han utnämndes därefter till

biträdande chefsjurist för Atlas Copco-gruppen

med särskilt ansvar för förvärv. Innan sin nuva-

rande befattning var han chefsjurist operations.

Sedan 2012 är han chefsjurist och sekreterare i

styrelsen för Atlas Copco AB.

Befattning: Chefsjurist

Född: 1954

Utbildning: Jur.kand. från Uppsala universitet.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

1985/2012

Styrelseuppdrag: Styrelseledamot för

Sweden-China Trade Council och Djurgården

Hockey.

Innehav i Atlas Copco AB

6 989 A-aktier

2 600 B-aktier

23 203 personaloptioner

Cecilia Sandberg

Cecilia Sandberg inledde sin karriär som HR-

konsult på en resebyrå. 1999–2007 hade hon

olika HR-roller på Scandinavian Airlines och Astra-

Zeneca. Åren 2007–2015 var Cecilia Sandberg

personalchef för Atlas Copcos aärsområde

Industriteknik. Innan hon började sin nuvarande

befattning var hon personalchef på Permobil.

Befattning: Personaldirektör

Född: 1968

Utbildning: Filosoe kandidatexamen i

personalfrågor och magisterexamen i sociologi,

Stockholms universitet.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

2017/2017

Innehav i Atlas Copco AB

2 105 A-aktier

30 122 personaloptioner

Koncernledning, fortsättning

Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2021. Se not 23 för mer information om optionsprogrammet och matchning av aktier.

I nuvarande befattning sedan 1 februari 2022.

Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

Peter Kinnart

Peter Kinnart började sin karriär på Atlas Copco

som controller vid Airpower i Antwerpen. Han

har sedan dess tjänstgjort i ledande roller inom

olika områden på Atlas Copco i Belgien, Tyskland,

Spanien och Schweiz. Innan sin nuvarande be-

fattning var han Vice President Business Control

inom aärsområdet Kompressorteknik.

Befattning: Ekonomi- och nansdirektör

Född: 1969

Utbildning: Master in Applied Economic Science

och Master in Commercial Engineering från

universitetet i Antwerpen (UFSIA), Belgien.

Nationalitet: Belgisk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

1993/2021

Innehav i Atlas Copco AB

700 A-aktier

44 931 personaloptioner

Sara Hägg Liljedal

Sara Hägg Liljedal inledde sin karriär som journa-

list hos olika svenska mediehus. Mellan 2007 och

2013 arbetade hon som pres sekreterare för riks-

dagens talman. Hon har även haft roller som

press- och PR-chef för fond- och försäkrings-

bolagen Swedbank Robur och Skandia. Innan

hon utsågs till kommunikationsdirektör var hon

presschef för Atlas Copco-gruppen.

Befattning: Kommunikationsdirektör

Född: 1980

Utbildning: Kandidatexamen i journalistik

från Stockholms Universitet.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

2018/2022

Innehav i Atlas Copco AB

54 A-aktier

55 B-aktier

10 525 personaloptioner

Atlas Copco 2021 61

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

• Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Intern kontroll över nansiell rapportering

Detta avsnitt beskriver Atlas Copcos system för intern kontroll avseende nansiell rapportering i enlighet med de krav som

anges i Svensk kod för bolagsstyrning och den svenska aktiebolagslagen.

Riskbedömning

Företaget tillämpar olika processer för att bedöma och identiera de

huvudsakliga riskerna för fel i den nansiella rapporteringen. Risk-

bedömningar görs regelbundet för att identiera nya risker och följa

upp att den interna kontrollen är riktig avseende identierade risker.

De mest betydande riskområdena beskrivs i tabellen på nästa sida

tillsammans med kontrollaktiviteter för att hantera dem.

Syftet med en välutvecklad internkontroll av den nansiella rappor-

teringen är att säkerställa korrekta och tillförlitliga nansiella

rapporter och upplysningar.

Internkontroll formas av den övergripande kontrollmiljön. Styrelsen

ansvarar för att fastställa ett eektivt system för internkontroll och

styr arbetet genom revisionsutskottet och VD. Koncernledningen

anger tonen för verksamheten och påverkar medarbetarnas medve-

tenhet gällande kontroll. En framgångsfaktor för en stark kontroll-

miljö handlar om att säkra att organisationsstruktur, besluts vägar,

koncernvärderingar i termer av etik och integritet, samt befogen-

heter är tydligt denierade och kommunicerade genom styrdoku-

ment såsom interna policyer, riktlinjer, manualer och koder.

För den nansiella rapporteringen utfärdar koncernledningen

policyer och riktlinjer till alla dotterbolag, vilket följs upp med

nyhetsbrev och telefonkonferenser. För svåra redovisningsområden

och nya redovisningspolicyer hålls också utbildningar. Policyer och

riktlinjer anger lämplig redovisning för viktiga riskområden såsom

intäkter, kundfordringar inklusive reservering för osäkra fordringar,

lagervärdering och inkurans, redovisning för inkomstskatter (aktuell

och uppskjuten), nansiella instrument och rörelseförvärv.

Grunden för internkontrollprocessen utgörs av ett ramverk som

skapar struktur för de fyra andra komponenterna i processen: risk-

bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation,

samt uppföljning. Utgångspunkten för processen är ramverket för

internkontroll utgiven av Committee of Sponsoring Organizations of

the Treadway Commission (COSO), www.coso.org.

ATLAS COPCOS SYSTEM FÖR INTERNKONTROLL

Kontrollmiljö

Information och

kommu ni kation

(se nästa sida)

Uppföljning

(se nästa sida)

1 2

Kontroll-

aktiviteter

(se nästa sida)

Risk-

bedömning

4 3

Atlas Copco 2021 62

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

• Intern kontroll över nansiell

rapportering

BETYDANDE FINANSIELLA

RAPPORTERINGSRISKER

Intäkter redovisas inte i korrekt

redovisningsperiod

Kundfordringar värderas inte

korrekt

Varulagret är inte korrekt värderat till

det lägsta av anskaningsvärde och

nettoförsäljningsvärde

Inkomstskatter är inte redovisade enligt

tillämplig skattelagstiftning

Rörelseförvärv och hänförlig goodwill

samt immateriella tillgångar är inte

korrekt redovisade

Kontrollaktiviteter

För hantering av betydande

nansiella rapporterings-

risker

Kundkontrakt godkänns på lämplig nivå

i koncernen.

Kundfordringar och reserver för

osäkra fordringar stäms av vid

varje balansdag.

Inventeringar av varu lager sker regel-

bundet.

Skatteberäkningar upprättas och

granskas vid varje balansdag.

Alla rörelseförvärv godkänns av

styrelsen, VD eller divisionschef.

Intäkter delas upp och analyseras per typ

(t ex varor, tjänster och uthyrning) och

per period på lokal-, divisions-, aärs-

områdes- och koncernnivå.

Kreditprövningar utförs och

kreditgränser utvärderas regel-

bundet.

Varulagret stäms av vid varje balans-

dag.

Den eektiva skatte satsen för respek-

tive land analyseras vid varje balansdag

av koncernens skatte funktion.

Förvärvskalkyler upprättas på

divisionsnivå och granskas på

koncernnivå.

Intäkter för levererade varor stäms av

vid periodbokslut mot fraktsedlar och

färdigställandegraden för servicekon-

trakt bedöms vid varje balansdag.

Reserver för osäkra fordringar

redovisas enligt koncernpolicy.

Varulagerkostnader analyseras och

godkänns av divisionerna.

Tillämpningen av transferpris policyer

följs upp regelbundet.

Nedskrivnings prövningar av goodwill

förbereds på aärs områdesnivå och

granskas på koncernnivå.

Antal kreditdagar analyseras på

lokal-, divisions-, aärsområdes-

och koncernnivå.

Lagernivåer och lagrets säljbarhet

utvärderas vid varje balansdag till-

sammans med inkurans.

Pågående skatterevisioner och tvister

följs upp av koncernens skatteexperter.

Information och kommunikation

Företaget har informations- och kommunikationskanaler för att

säkerställa att information identieras, samlas in och kommuniceras

på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för chefer och andra

anställda att utföra sina uppgifter. Instruktioner för rapportering

och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbetare

genom den nansiella rapporteringens policyer och riktlinjer som

nns i den interna handboken The Way We Do Things och med stöd

av exempelvis utbildningsprogram för olika medarbetarkategorier.

Gruppen använder ett gemensamt system för rapportering och

konsolidering av rapporterna.

Uppföljning

Exempel på uppföljningsaktiviteter för den nansiella rapporteringen:

• Ledningen på divisions-, aärsområdes- och koncernnivå granskar

regelbundet den nansiella rapporteringen och utvärderar efter-

levnaden av Gruppens policyer.

• Revisionsutskottet och styrelsen i Atlas Copco AB granskar regel-

bundet rapporter angående nansiellt resultat för Gruppen, per

aärsområde och region.

• Internrevisionsprocessen syftar till att ge en oberoende och objek-

tiv försäkran av den interna kontrollen. Processen syftar dessutom

till att vara ett verktyg för medarbetarutveckling och till att identi-

era och rekommendera ledande metoder inom koncernen.

Internrevisioner planeras årligen och initieras av Gruppens intern-

revisions funktion med ett riskbaserat arbetssätt. Internrevisioner

utförs under ledning av medarbetare från koncernens intern-

revisionsavdelning med teammedlemmar med olika kompetenser,

dock alltid inom redovisning och controlling. Resultatet från

intern revisionerna rapporteras regelbundet till revisionsutskottet

och koncernledningen.

• En självutvärderingsprocess genomförs framför allt för att stödja

lokala enhetschefer i att utvärdera status kopplat till kontrollruti-

ner och att åtgärda förbättringsområden. En av delarna i självut-

värderingsprocessen är internkontrollen, vilket inkluderar intern-

kontroll av nansiell rapportering. Andra områden omfattar

legala frågor, kommunikation och varumärkesstrategi, samt

Aärs koden.

• Koncernen har ett oberoende system för rapportering av överträ-

delser genom vilket medarbetare och andra intressenter anonymt

kan rapportera beteenden eller handlingar som innebär en möjlig

överträdelse av lagar eller Gruppens policyer, eller av riktlinjer och

policyer gällande redovisning och nansiell rapportering. Rappor-

teringssystemet omfattar även upplevda fall av kränkningar av

mänskliga rättigheter, samt av diskriminering eller korruption. Upp-

gifterna behandlas kondentiellt och uppgiftslämnaren garanteras

anonymitet då systemet hanteras av en oberoende tredje part. För

mer information rörande klagomålsmekanismer, se sidan 131.

• I efterlevnadsprocessen ombeds samtliga chefer och anställda att

signera en skrivelse där man garanterar efterlevnad av nansiella

policyer, Aärskoden och gällande lagar.

Intern kontroll över nansiell rapportering, fortsättning

Atlas Copco 2021 63

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

ÅRET I SAMMANDRAG

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Höjda klimatambitioner

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

• Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiella rapporter och noter

MSEK om ej annat anges

ATLAS COPCO-GRUPPEN Sida

Koncernens resultaträkning 65

Koncernens rapport över totalresultat 65

Koncernens balansräkning 66

Koncernens förändring av eget kapital 67

Koncernens kassaödesanalys 68

Not

1 Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar 69

2 Förvärv 76

3 Tillgångar som innehas för försäljning och avyttringar 78

4 Segmentinformation 79

5 Anställda och personalkostnader 82

6 Ersättning till revisorer 86

7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 86

8 Finansiella intäkter och kostnader 86

9 Skatter 86

10 Övrigt totalresultat 88

11 Resultat per aktie 88

12 Immateriella tillgångar 89

13 Materiella anläggningstillgångar 91

14 Andelar i intresseföretag och joint ventures 92

15 Övriga nansiella tillgångar 92

16 Varulager 93

17 Kundfordringar 93

18 Övriga fordringar 93

19 Likvida medel 93

20 Eget kapital 94

21 Räntebärande skulder 95

22 Leasingavtal 97

23 Ersättningar till anställda 99

24 Övriga skulder 104

25 Avsättningar 104

26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 104

27 Finansiell exponering och principer för riskhantering 105

28 Närstående 109

MODERBOLAGET Sida

Resultaträkning 110

Rapport över totalresultat 110

Balansräkning 110

Förändring av eget kapital 111

Kassaödesanalys 111

Not

A1 Väsentliga redovisningsprinciper 112

A2 Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer 113

A3 Övriga rörelseintäkter och rörelse kostnader 113

A4 Finansiella intäkter och kostnader 113

A5 Bokslutsdispositioner 114

A6 Inkomstskatt 114

A7 Immateriella tillgångar 114

A8 Materiella anläggningstillgångar 114

A9 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 115

A10 Andelar i koncernföretag 115

A11 Övriga nansiella tillgångar 115

A12 Övriga fordringar 115

A13 Likvida medel 115

A14 Eget kapital 115

A15 Pensioner och liknande förpliktelser 116

A16 Övriga avsättningar 117

A17 Räntebärande skulder 117

A18 Övriga skulder 118

A19 Finansiell exponering och principer för riskhantering 118

A20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 118

A21 Direktägda dotterföretag 119

A22 Närstående 120

Atlas Copco 2021 64

FINANSIELLA RAPPORTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

Moderbolaget

1 januari–31 december

Belopp i MSEK Not 2021 2020

Intäkter 4 110 912 99 787

Kostnad för sålda varor –64 383 –58 607

Bruttoresultat 46 529 41 180

Marknadsföringskostnader –12 178 –11 334

Administrationskostnader –7 283 –6 493

Forsknings- och utvecklingskostnader –4 125 –3 762

Övriga rörelseintäkter 7 781 270

Övriga rörelsekostnader 7 –201 –748 

Andel av intresseföretags och joint ventures resultat 14 36 33

Rörelseresultat 4, 5, 6, 16 23 559 19 146

Finansiella intäkter 8 243 161

Finansiella kostnader 8 –392 –482

Finansnetto –149 –321

Resultat före skatt 23 410 18 825

Inkomstskatt 9 –5 276 –4 042

Årets resultat 18 134 14 783

Resultat hänförligt till:

– moderbolagets ägare 18 130 14 779

– innehav utan bestämmande inytande 4 4

Resultat per aktie före utspädning, SEK 11 14.89 12.16

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 11 14.85 12.14

1 januari–31 december

Belopp i MSEK Not 2021 2020

Årets resultat 18 134 14 783

Övrigt totalresultat

Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen

Omvärderingar av förmånsbestämda planer 808 93

Skatt hänförlig till poster som inte kommer att återföras till

resultaträkningen

–160 –19

648 74

Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen

Omräkningsdierenser:

– utlandsverksamheter 4 571 –6 398

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter –342 673

Kassaödessäkringar –102 27

Skatt hänförlig till poster som kan komma att återföras till

resultaträkningen

116 –211

4 243 –5 909

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 10 4 891 –5 835

Årets totalresultat 23 025 8 948

Totalresultat hänförligt till:

– moderbolagets ägare 23 018 8 963

– innehav utan bestämmande inytande 7 –15

Koncernens rapport över totalresultatKoncernens resultaträkning

Atlas Copco 2021 65

FINANSIELLA RAPPORTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

Moderbolaget

Koncernens balansräkning

Belopp in MSEK Not 31 december, 2021 31 december, 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 12 50 348 45 840

Hyresmaskiner 13 2 342 2 241

Övriga materiella tillgångar 13 8 991 7 889

Nyttjanderättstillgångar 22 3 244 3 261

Andelar i intresseföretag och joint ventures 14 931 931

Övriga nansiella tillgångar 15 965 673

Övriga fordringar 66 102

Uppskjutna skattefordringar 9 1 790 1 484

Summa anläggningstillgångar 68 677 62 421

Omsättningstillgångar

Varulager 16 17 801 13 450

Kundfordringar 17 21 954 18 801

Skattefordringar 990 969

Övriga fordringar 18 7 419 6 007

Övriga nansiella tillgångar 15 847 58

Likvida medel 19 18 990 11 655

Tillgångar som innehas för försäljning 3 5 5

Summa omsättningstillgångar 68 006 50 945

SUMMA TILLGÅNGAR 136 683 113 366

Belopp in MSEK Not 31 december, 2021 31 december, 2020

EGET KAPITAL Sidan 64

Aktiekapital 786 786

Övrigt tillskjutet kapital 8 557 7 855

Reserver 7 208 2 913

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 51 082 41 661

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 67 633 53 215

Innehav utan bestämmande inytande 1 319

SUMMA EGET KAPITAL 67 634 53 534

SKULDER

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder 21 20 893 21 669

Ersättningar efter avslutad anställning 23 3 114 3 488

Övriga skulder 328 278

Avsättningar 25 1 686 1 195

Uppskjutna skatteskulder 9 2 225 1 736

Summa långfristiga skulder 28 246 28 366

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder 21 3 981 2 977

Leverantörsskulder 15 159 11 202

Skatteskulder 1 893 1 367

Övriga skulder 24 18 144 13 987

Avsättningar 25 1 626 1 933

Summa kortfristiga skulder 40 803 31 466

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 136 683 113 366

Se not 26 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

Atlas Copco 2021 66

FINANSIELLA RAPPORTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

Moderbolaget

2021 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

Belopp i MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Säkringsreserv Om räkningsreserv

Balanserade vinstmedel

inklusive årets resultat Summa

Innehav utan

bestämmande inytande

Summa eget

kapital

Vid årets början 786 7 855 59 2 854 41 661 53 215 319 53 534

Årets resultat 18 130 18 130 4 18 134

Övrigt totalresultat för året –83 4 323 648 4 888 3 4 891

Omföring reserver 55 –55 – –

Årets totalresultat –83 4 378 18 723 23 018 7 23 025

Utdelning –8 889 –8 889 –8 889

Förvärv av A-aktier –416 –416 –416

Avyttring av A-aktier 702 748 1 450 1 450

Förändring av innehav utan bestämmande inytande –511 –511 –325 –836

Aktierelaterade ersättningar, reglerade med

egetkapitalinstrument:

– årets kostnader 212 212 212

– utnyttjande av optioner –446 –446 –446

Vid årets slut 786 8 557 –24 7 232 51 082 67 633 1 67 634

2020 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

Belopp i MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Säkringsreserv Om räkningsreserv

Balanserade vinstmedel

inklusive årets resultat Summa

Innehav utan

bestämmande inytande

Summa eget

kapital

Vid årets början 786 7 622 40 8 764 36 019 53 231 59 53 290

Årets resultat 14 779 14 779 4 14 783

Övrigt totalresultat för året 19 –5 910 75 –5 816 –19 –5 835

Årets totalresultat 19 –5 910 14 854 8 963 –15 8 948

Utdelning –8 506 –8 506 –8 506

Förvärv av A-aktier –1 097 –1 097 –1 097

Avyttring av A-aktier 230 590 820 820

Avyttring av B-aktier 3 – 3 3

Förändring av innehav utan bestämmande inytande –157 –157 275 118

Aktierelaterade ersättningar, reglerade med

egetkapitalinstrument:

– årets kostnader 158 158 158

– utnyttjande av optioner –200 –200 –200

Vid årets slut 786 7 855 59 2 854 41 661 53 215 319 53 534

Koncernens förändring av eget kapital

Atlas Copco 2021 67

FINANSIELLA RAPPORTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

Moderbolaget

Koncernens kassaödesanalys

1 januari–31 december

Belopp i MSEK Not 2021 2020

Kassaöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat 23 559 19 146

Justering för:

Av- och nedskrivningar 12, 13, 22 5 466 5 189

Realisationsresultat och övriga ej kassaödespåverkande poster –73 746

Kassamässigt rörelseöverskott 28 952 25 081

Finansnetto, erhållet/betalt 459 244

Betald skatt –5 211

–4 531

Pensionsnansiering och utbetalning av pension till anställda –330 –340

Kassaöde före förändring av rörelsekapital 23 870 20 454

Förändring av:

Varulager –3 381 535

Rörelsefordringar –2 786 1 208

Rörelseskulder 5 923 423

Förändring av rörelsekapital –244 2 166

Ökning av hyresmaskiner –510 –486

Försäljning av hyresmaskiner 36 70

Nettokassaöde från den löpande verksamheten 23 152 22 204

1 januari–31 december

Belopp i MSEK Not 2021 2020

Kassaöde från investeringsverksamheten

Investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar 13 –1 970 –1 459

Försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar 93 39

Investeringar i immateriella tillgångar 12 –1 389 –1 337

Förvärv av dotterföretag 2 –2 334 –13 583

Avyttring av dotterföretag 3 –7 –

Investeringar i övriga nansiella tillgångar, netto –514 54

Nettokassaöde från investeringsverksamheten –6 121 –16 286

Kassaöde från nansieringsverksamheten

Ordinarie utdelning –8 889 –8 506

Förvärv av innehav utan bestämmande inytande –823 –216

Återköp av egna aktier –416 –1 097

Avyttring av egna aktier 1 450 823

Upptagna lån 1 471 2 407

Amortering av lån –1 522 –729

Lösen av CSA

–440 –79

Amortering av leasingskulder 22 –1 154 –1 155

Nettokassaöde från nansieringsverksamheten –10 323 –8 552

Årets nettokassaöde 6 708 –2 634

Likvida medel vid årets början 11 655 15 005

Årets nettokassaöde 6 708  –2 634

Valutakursdierens i likvida medel 627 –716

Likvida medel vid årets slut 19 18 990 11 655

Credit Support Annex, se not 27.

Atlas Copco 2021 68

FINANSIELLA RAPPORTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

Moderbolaget

1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernredovisningen omfattar Atlas Copco AB, moderföretaget (”bolaget”),

och dess dotterföretag (tillsammans ”Gruppen”, ”Koncernen”, eller Atlas

Copco) och Gruppens andelar i intresseföretag och joint ventures. Atlas Copco

AB har huvudkontor i Nacka, Sverige.

Grund för upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS). Koncernredovisningen är också

upprättad enligt den svenska rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande

redovisningsregler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfärdade av

Rådet för nansiell rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplysningar

för svenska koncernredovisningar som är upprättade enligt IFRS.

De redovisningsprinciper som beskrivs nedan har, såvida inte annat anges,

tillämpats konsekvent för samtliga perioder som redovisas i koncernredovis-

ningen och för alla företag som omfattas av koncernredovisningen. Årsredo-

visningen för Gruppen och för Atlas Copco AB, inklusive nansiella rapporter,

godkändes för utfärdande den 2 mars 2022. Balansräkningar och resultaträk-

ningar är föremål för fastställande av bolagsstämman den 26 april 2022.

Grund för konsolidering

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Därmed

betraktas ett rörelseförvärv som en transaktion i vilken Gruppen direkt förvär-

var det förvärvade företagets tillgångar och övertar dess skulder. Gruppens

resultat- och balansräkningar omfattar alla företag över vilka bolaget direkt

eller indirekt utövar ett bestämmande inytande.

Ett bestämmande inytande föreligger när bolaget har kontroll över ett

företag, exponeras för, eller har rätten till rörlig avkastning från sitt engage-

mang i företaget och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestäm-

mande inytande. Normalt bygger bestämmande inytande och därmed

intagandet i koncernredovisningen på ägande. I några få undantag bygger

intagandet i koncernredovisningen på avtal som ger Gruppen bestämmande

inytande i ett företag. Se även not A22 för information om Gruppens dotter-

företag.

Koncerninterna mellanhavanden och interna intäkter och kostnader som

uppkommer vid koncerninterna transaktioner elimineras i sin helhet vid upp-

rättandet av koncernredovisningen. Vinster och förluster från koncerninterna

transaktioner som redovisas bland tillgångar, till exempel varulager och

anlägg nings tillgångar, elimineras i sin helhet, men förluster bara i den mån

det inte föreligger något nedskrivningsbehov.

Rörelseförvärv

Per förvärvstidpunkten, det datum då bestämmande inytande erhålls, redo-

visas varje identierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde.

Erlagd köpeskilling, värderad till verkligt värde, innefattar tillgångar som över-

låtits av Gruppen, uppkomna skulder till de tidigare ägarna av det förvärvade

företaget och egetkapitalandelar som Gruppen utfärdat i utbyte mot bestäm-

mande inytande i det förvärvade företaget. Efterföljande ändringar i verkligt

värde redovisas i årets resultat, såvida den villkorade köpeskillingen inte klassi-

ceras som eget kapital. Gruppens transaktionskostnader i samband med ett

rörelseförvärv kostnadsförs när de uppkommer.

Goodwill beräknas som överskottet från summan av erlagd köpeskilling,

beloppet för eventuellt innehav utan bestämmande inytande i det förvär-

vade företaget och det verkliga värdet på Gruppens tidigare egetkapitalandel

i det förvärvade företaget (om sådant innehav fanns) minus nettot av belop-

pen per förvärvs tidpunkten på de identierbara förvärvade tillgångarna och

övertagna skulderna.

Innehav utan bestämmande inytande värderas vid första redovisnings-

tillfället antingen till

• verkligt värde, eller

• innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på identierbara

nettotillgångar.

Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inytande

fördelas på innehavet utan bestämmande inytande även om detta innebär

att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av inne-

hav utan bestämmande inytande redovisas som en transaktion mellan eget

kapital hänförligt till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande

inytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den proportionella

andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital. För upp-

gifter om förvärv under året, se not 2.

Intresseföretag och joint ventures

Ett intresseföretag är ett företag i vilket Gruppen har ett betydande, men inte

bestämmande, inytande över ekonomiska och operativa strategier. När

Gruppen innehar 20–50% av rösterna anses ett betydande inytande före-

ligga, såvida inte annat klart kan påvisas. Ett joint venture är ett företag över

vilket Gruppen har gemensamt bestämmande inytande, genom avtal med

en eller era parter. Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas

enligt kapital andelsmetoden. Det innebär att de redovisade värdena för inne-

hav i intresse företag eller joint ventures motsvarar Gruppens andel av redovi-

sat eget kapital i intresseföretaget eller joint venture-företaget, eventuell

goodwill och eventuella övriga kvar varande justeringar till verkligt värde som

redovisats per förvärvstidpunkten.

”Andel av intresseföretags och joint ventures resultat”, som redovisas i resul-

taträkningarna, utgörs av Gruppens andel av intresseföretagets och joint ven-

ture-företagets resultat efter skatt, justerat för eventuella avskrivningar, ned-

skrivningar och andra justeringar som uppkommit på grund av eventuella

kvarstående justeringar till verkligt värde som redovisats vid förvärvstidpunk-

ten. Utdelning från ett intresseföretag eller joint venture minskar innehavets

redovisade värde.

Gruppens andel av orealiserade vinster och förluster vid transaktioner med

intresseföretag eller joint ventures elimineras, förluster emellertid enbart i den

mån det inte föreligger ett nedskrivningsbehov hos tillgången. När Gruppens

andel av förluster i ett intresseföretag eller joint venture motsvarar eller över-

stiger dess innehav i intresseföretaget redovisar inte Gruppen ytterligare för-

luster såvida inte Gruppen har påtagit sig förpliktelser eller gjort utbetalningar

å intresseföretagets vägnar.

Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta

Koncernredovisningen redovisas i svenska kronor (SEK) som är Atlas Copco

AB:s funktionella valuta och även rapporteringsvaluta för Gruppens nansiella

rapportering. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner svenska

kronor (MSEK).

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den valutakurs som gällde vid

tidpunkten för transaktionen. Icke-monetära poster som är redovisade till

anskaningsvärde är rapporterade med användning av valutakursen per

datumet för transaktionen och icke-monetära poster som redovisas till verkligt

värde är rapporterade till den kurs som rådde när de verkliga värdena fastställ-

des. Materiella och immateriella tillgångar, varulager och förskottsbetalningar

är exempel på icke-monetära poster.

Fordringar och skulder och andra monetära poster i utländsk valuta omräknas

till balansdagens kurs. Valutakursvinster och förluster hänförliga till kundford-

ringar och leverantörsskulder samt andra rörelsefordringar och rörelse skulder

ingår i ”Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader” och valutakurs vinster och

förluster hänförliga till övriga nansiella tillgångar och nansiella skulder ingår i

”Finansiella intäkter och kostnader”. Valutakurs dierenser vid omräkning till

funktionell valuta redovisas i ”Övrigt total resultat” i följande fall:

• omräkning av en nansiell skuld identierad som säkring av en netto-

investering i en utlandsverksamhet,

• omräkning av koncerninterna fordringar på, eller skulder till, en utlands-

verksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlands-

verksamheten,

• kassaödessäkringar av valutarisk i den utsträckning som säkringen är

eektiv.

Vid konsolideringen omräknas balansräkningar för utländska dotterföretag

till SEK med de valutakurser som gällde vid rapportperiodens slut och resultat-

räkningarna omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Omräknings-

dierenser som uppstår vid sådan valutaomräkning redovisas i ”Övrigt totalre-

sultat” och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Valutakurser för

de viktigaste valutorna som använts i koncernredovisningen åternns i not 27.

Segmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av Gruppen som bedriver verksamhet från vilken

den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilken det nns fristå-

ende nansiell information tillgänglig. Alla rörelsesegments rörelseresultat

följs regelbundet upp av Gruppens VD och koncernchef, högste verkställande

beslutsfattare, i syfte att fatta beslut om hur resurser ska fördelas på rörelse-

segmenten och bedöma deras resultat. Se även not 4.

Intäktsredovisning

Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och

ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till

kunder när kontrollen har överförts till kunden.

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har

överförts till kunden. Detta sker t.ex. när Gruppen har en bentlig rätt till betal-

ning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kun-

den och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade

med varornas ägande.

När de sålda varorna i hög grad är anpassade och det nns en legal rätt till

betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala

beräknade utgifter används för att mäta förloppet mot ett fullständigt uppfyl-

lande av prestationsåtagandet och därmed överföring av kontroll över varan

till kunden. Installationer säljs tillsammans med varan eller separat. Vid avta-

lets början bedömer Gruppen om installationen är en del av prestations-

åtagandet för försäljningen av varan eller om det är ett separat prestations-

åtagande. Installationen är ett separat prestationsåtagande om kunden kan

dra nytta av tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som nns

tillgängliga och löftet att överföra tjänsten till kunden kan särskiljas från andra

löften i avtalet.

Vid åtaganden om återköp där återköpspriset är lägre än det ursprungliga

försäljningspriset men kunden har ekonomiska incitament att använda alter-

nativet åtagande om återköp redovisas transaktionen som ett leasingavtal.

Atlas Copco 2021 69

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Rörlig ersättning

Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatter eller mäng-

drabatter. Om det inte går att beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter

Gruppen upp intäkten fram till att osäkerheten har upphört. Sådana skulder

uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter.

Returrätt

När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid,

redovisar Gruppen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad metod. De

intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i rappor-

ten över nansiell ställning, inom ”Övriga skulder”. En motsvarande justering

görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i rapporten över nansiell ställ-

ning, inom ”Varulager”.

Utförande av tjänster

Intäkter från tjänster redovisas över tid med hänvisning till framsteg mot fär-

digställande för varje prestationsåtagande. Framsteg mot färdigställande för

varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen nedlagda utgifter

jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande.

I de fall utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillförlit-

ligt sätt redovisas intäkter i den mån det nns uppkomna kostnader som vän-

tas kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kontraktskostna-

derna kommer att överstiga de totala intäkterna redovisas den förväntade

förlusten omedelbart som en kostnad. När värdet på den utförda tjänsten till

kunden direkt motsvarar rätten att fakturera tjänsten redovisas intäkter för

det fakturerade beloppet.

Specialiserad uthyrning

Intäkter från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovisas linjärt över

hyresperioden. Den specialiserade uthyrningsverksamheten anses vara en ser-

vice, då denna innefattar en helhetslösning för att uppfylla kundens behov. För-

säljning av maskiner från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovi-

sas som intäkt när köparen erhåller kontroll över tillgången. Indikationer på att

kontroll har övergått till köparen förklaras under ”Försäljning av varor” se sidan

66. Det redovisade värdet för de sålda maskinerna från den specialiserade

uthyrningsverksamheten redovisas som kostnad för sålda varor. Investeringar i

och försäljning av maskiner från den specialiserade uthyrningsverksamheten

ingår i kassaödet från den löpande verksamheten.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till

fakturerade kundfordringar, ofakturerade fordringar (avtalstillgångar) samt

kundförskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräk-

ningen. Fakturering sker antingen under arbetets gång enligt överenskomna

avtalsvillkor, när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över varorna

har överförts till kunden. Gruppen erhåller ibland förskott eller inbetalningar

från kunder, innan intäkter redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Dessa

avtals tillgångar och avtalsskulder redovisas i koncernbalansräkningen, inom

”Övriga fordringar” eller ”Övriga skulder”, på kontraktsbasis per slutet av varje

rapportperiod. Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och

beror på vad som avtalats med kunden.

Praktiska lösningar

Gruppen har valt att tillämpa följande praktiska lösningar: För upplysningar om

det sammanlagda beloppet av transaktionspriset som fördelats till de presta-

tionsåtaganden som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) i slutet av rapport-

perioden upplyser inte Gruppen om värdet relaterat till följande undantag:

• prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en ursprunglig förvän-

tad löptid på högst ett år, och

• företaget har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt mot-

svarar värdet för kunden av företagets prestation som uppnåtts till dato.

För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder Gruppen den prak-

tiska lösningen att redovisa tillkommande utgifter som en kostnad om avskriv-

ningstiden för tillgången, som annars skulle ha redovisats, är ett år eller mindre.

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Vinster eller förluster vid utrangering eller avyttring av en anläggningstillgång

fastställs genom jämförelse av erhållna intäkter från avyttringen med det redo-

visade värdet för anläggningstillgången. Se även not 7.

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas när det nns en rimlig säkerhet att Gruppen kommer

att uppfylla de ställda villkoren i bidragen och att bidragen kommer att erhål-

las. Statliga bidrag avseende kostnader redovisas i resultaträkningen som en

minskning av de relaterade kostnader. Om bidragen inte kan allokeras till en

kostnad redovisas de statliga bidragen i ”Övriga rörelseintäkter”. Statliga

bidrag avseende tillgångar redovisas som ett avdrag i fastställande av till-

gångens redovisade värde och redovisas som intäkt över tillgångens

nyttjande period som en minskning av avskrivningskostnad. Se även not 7.

Finansiella intäkter och kostnader

Ränteintäkter och räntekostnader redovisas i årets resultat genom tillämp-

ning av eektivräntemetoden. Utdelning redovisas i årets resultat per det

datum Gruppens rätt att erhålla betalningen fastställts. Se även not 8.

Inkomstskatter

Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. Inkomst-

skatter redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen

redovisas i ”Övrigt totalresultat” eller i ”Eget kapital”, i vilket fall motsvarande

skatt redovisas enligt samma princip.

En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för uppskattade skatte-

skulder eller skatteåterbäringar för det aktuella året eller tidigare år.

Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräkningsmeto-

den. Uppskjuten skatt beräknas på skillnader mellan redovisade värden i

balansräkningen och skattemässiga värden, s.k. temporära skillnader, samt

balanserade outnyttjade underskottsavdrag och andra skattemässiga

avdrag. Temporära skillnader hänförliga till följande tillgångar och skulder har

inte beaktats:

• den första redovisningen av goodwill,

• den första redovisningen (annan än vid rörelseförvärv) av tillgångar och

skulder som varken påverkar redovisat eller skattepliktigt resultat,

• skillnader hänförliga till innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint

ventures i den mån de sannolikt inte kommer att återföras inom överskåd-

lig framtid, och för vilka bolaget kan styra tidpunkten för åter föringen av

de temporära skillnaderna.

En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sannolikt att det

kommer att gå att utnyttja denna fordran mot framtida skattepliktiga resul-

tat. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser som är

beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen för respektive skatte-

subjekt.

Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det

nns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskul-

der samt när skatterna debiteras av en och samma skattemyndighet och när

Gruppen avser att betala de aktuella skattefordringarna och -skulderna med

ett netto belopp. För uppgifter om Gruppens skatter, se not 9.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt

till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående

aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hän-

förligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestå-

ende aktier efter utspädning. Utspädningseekter uppkommer på grund av

aktie optioner som kan regleras med aktier eller enligt de anställdas val av

aktier eller kontanter i de aktierelaterade incitamentsprogrammen.

Aktieoptioner har en utspädningseekt när den genomsnittliga aktiekur-

sen under perioden överstiger optionernas lösenpris. När utspädningseek-

ten beräknas justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster hänförliga

till optionerna. Om optioner för vilka de anställda kan välja mellan reglering i

aktier eller reglering i kontanter har en utspädningseekt, justeras årets resul-

tat med skillnaden mellan redovisningen av optioner som regleras med kon-

tanter och optioner som regleras med aktier. Vid beräkningen av resultat per

aktie används det alternativ som har den största utspädningseekten. Se

även not 11.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill redovisas till anskaningsvärde, enligt vad som fastställts vid förvärvs-

tidpunkten för en verksamhet (se ”Rörelseförvärv”), efter avdrag för eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande

enheter som väntas gynnas av rörelseförvärvets synergieekter. Nedskrivnings-

behovet prövas minst en gång per år och när det nns tecken på att det behöver

prövas. Prövningen av nedskrivningsbehovet utförs på den nivå på vilken good-

willen övervakas i den interna styrningen av bolaget. Atlas Copcos fyra aärs-

områden har identierats som kassagenererande enheter. Goodwill redovisas

som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod.

Teknikbaserade immateriella tillgångar

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Forskningsprojekt

som förvärvats som del av rörelseförvärv redovisas vid första redovisningstill-

fället till verkligt värde per förvärvstidpunkten. Efter det första redovisnings-

tillfället redovisas forskningsprojekt till anskaningsvärde efter avdrag för av-

och nedskrivningar. Utgifter för utveckling kostnadsförs när de uppkommer,

såvida inte utvecklingsaktiviteterna uppfyller villkoren för att aktiveras, dvs:

• produkten eller processen som utvecklas bedöms vara tekniskt och

kommersiellt gångbar, och

• Gruppen har avsikt och förmåga att färdigställa och sälja eller använda

produkten eller processen.

De utgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt lön och andra

till projektet direkt hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklingsutgifter redo-

visas till anskaningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskriv-

ningar. Avskrivningar avseende Forskning och Utvecklingsutgifter (FoU) 2021

uppgick till 1028 (975). De har redovisats som del av FoU-kostnaderna i resul-

taträkningen eftersom Gruppen följer upp FoU-funktionen som helhet.

1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, fortsättning

Atlas Copco 2021 70

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Varumärken

Varumärken som förvärvas av Gruppen aktiveras med utgångspunkt från de

verkliga värdena vid förvärvstidpunkten. Vissa varumärken bedöms ha obe-

stämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaningsvärde minus ackumu-

lerade nedskrivningar. Nedskrivningsbehovet prövas minst en gång per år.

Övriga varumärken, som har bestämbara nyttjandeperioder, redovisas till

anskaningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar.

Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar

Förvärvade marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar aktiveras

baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till

anskaningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar

Förvärvade immateriella tillgångar avseende kontraktsbaserade rättig heter

som licenser eller franchiseavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde vid

förvärvstidpunkten och redovisas till anskaningsvärde efter avdrag för acku-

mulerade av- och nedskrivningar. Utgifter för internt upparbetad goodwill,

varumärken och liknande poster kostnadsförs när de uppkommer. Föränd-

ringar i Gruppens immateriella tillgångar under året beskrivs i not 12.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaningsvärde efter avdrag

för ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaningsvärdet för en materiell

anläggningstillgång innefattar inköpspris, tullar samt kostnader direkt hän-

förliga till att bringa tillgången på plats och i skick att användas. Anskanings-

värdet innefattar också i tillämpliga fall nedmontering och bortforslande av

tillgången i framtiden. Lånekostnader för tillgångar som tar en avsevärd tid

att färdig ställa för avsedd användning läggs till i anskaningsvärdet fram till

dess att tillgångarna i allt väsentligt är färdiga för avsedd användning eller

försäljning och skrivs därefter av över nyttjandeperioden. Gruppen aktiverar

utgifter vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar

av materiella anläggningstillgångar, om det är sannolikt att de framtida eko-

nomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer Gruppen till

del och anskaningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra

utgifter redovisas som kostnader i årets resultat i den period de uppkommer.

För årets förändring i Gruppens materiella anläggningstillgångar, se not 13.

Hyresmaskiner

Hyresottan består av diesel- och eldrivna kompressorer, generatorer, lufttor-

kar och till mindre del av allmän anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna

redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaningsvärde och skrivs

av över den beräknade nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett

rest värde som uppgår till 0–10% av anskaningsvärdet.

Avskrivningar

Avskrivningar beräknas utifrån anskaningsvärde genom tillämpning av lin-

jär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Delar av mate-

riella anläggningstillgångar, vars anskaningsvärde är betydande i förhål-

lande till tillgångens totala anskaningsvärde, skrivs av separat när delarnas

nyttjandeperioder inte överensstämmer med nyttjandeperioderna för till-

gångens övriga delar. Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar:

1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, fortsättning

Teknikbaserade immateriella tillgångar 3–15 år

Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod 5–15 år

Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 5–15 år

Byggnader 25–50 år

Maskiner och inventarier 3–10 år

Fordon 4–5 år

Datorutrustning, maskin- och programvara 3–10 år

Hyresmaskiner 3–8 år

Nyttjandeperioderna och restvärdena omprövas årligen. Mark, tillgångar

under uppförande, goodwill och varumärken med obestämbara nyttjande-

perioder skrivs inte av.

Leasingavtal

Gruppen som leasetagare

Redovisning av ett leasingavtal

Vid initiering av ett kontrakt, bedömer Gruppen om kontraktet är, eller

innehåller, ett leasingavtal. Om ett kontrakt förmedlar rätten att kontrollera

användningen av en identierad tillgång under en viss tidsperiod i utbyte mot

ersättning är det, eller innehåller det, ett leasingavtal. Rätten att kontrollera

användningen av en identierbar tillgång bedöms av Gruppen baserat på om

det nns en identierbar tillgång, om Gruppen har rätt att i allt väsentligt

erhålla de ekonomiska fördelarna från användande av tillgången och om

Gruppen har rätt att styra användningen av denna. Gruppen har valt att sär-

skilja icke-leasingkomponenter och bara redovisa leasingkomponenterna och

har också valt att tillämpa ett antal praktiska lösningar när det gäller kort-

fristiga leasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången

har ett lågt värde. I de fall Gruppen agerar som mellanliggande leasegivare

redovisas huvudleasingavtalet och vidare uthyrningsavtalet separat.

Värdering av nyttjanderättstillgång och leasingskuld

Nyttjanderättstillgång

Per inledningsdatumet redovisar Gruppen en nyttjanderättstillgång till

anskaningsvärde, vilket innefattar följande: det initiala beloppet för leasing-

skulden justerat för eventuella leasingavgifter som betalats per eller före inled-

ningsdatumet, med avdrag för eventuella erhållna leasingförmåner och even-

tuella initiala direkta kostnader som Gruppen har ådragit sig samt uppskat-

tade kostnader som Gruppen kommer att ådra sig vid nedmontering och bort-

forsling av den underliggande tillgången, återställande av den plats där den

benner sig eller återställande av den underliggande tillgången till det skick

som krävs enligt leasingavtalet. Kostnad för nedmontering, bortforsling eller

återställande av den plats där den benner sig och/eller den underliggande

tillgången redovisas bara när Gruppen ådrar sig en förpliktelse att göra detta.

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasingperioden. För årets för-

ändring i Gruppens nyttjanderättstillgångar, se not 22.

Leasingskuld

Vid inledningsdatumet redovisas leasingskulden till nuvärdet av de leasingav-

gifter som inte har betalats, diskonterat till den implicita räntan i leasingavta-

let, eller om den räntesatsen inte lätt kan fastställas, till Gruppens marginella

upplåningsränta. Leasingavgifter som inkluderas i leasingskulden består av

fasta avgifter, variabla leasingavgifter som är beroende av ett index eller ett

pris, belopp som ska betalas enligt en restvärdesgaranti och leasingavgifter

under en möjlig förlängningsperiod om det är rimligt säkert att Gruppen kom-

mer att utnyttja möjligheten till förlängning samt straavgifter för förtida

uppsägning av ett leasingavtal, om det är rimligt säkert att Gruppen kommer

att säga upp det i förtid. Om det nns en köpoption inkluderas den om det är

rimligt säkert att Gruppen kommer att utnyttja optionen.

Leasingskulden värderas till upplupet anskaningsvärde genom använd-

ning av eektivräntemetoden. Se även not 21.

Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande

tillgången har ett lågt värde

Gruppen har valt att tillämpa undantag för korttidsleasingavtal och leasing-

avtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde, t.ex. kontors-

utrustning såsom skrivare och datorer. Leasingavgifter avseende dessa

leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Gruppen som leasegivare

Vid ett leasingavtals början bedömer Gruppen om leasingavtalet är ett nansiellt

leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. Om leasingavtalet i allt väsentligt

överför de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av

tillgången anses det vara ett nansiellt leasingavtal, om inte är det ett opera-

tionellt leasingavtal. Vid nansiella leasingavtal där Gruppen är lease givare

redovisas transaktionen som en försäljning och en leasingfordran, bestående av

de framtida minimileaseavgifterna och eventuella restvärden som garanteras till

Gruppen. Leasingavgifter redovisas som återbetalning av leasing fordran och

ränte intäkt. I de fall där Gruppen är leasegivare enligt ett operationellt leasing-

avtal redovisas leasingavgifterna i årets resultat linjärt över leasingperioden.

I de fall Gruppen agerar som mellanliggande leasegivare redovisas huvud-

leasingavtalet och vidareuthyrningsavtalet separat. Gruppen bedömer klassi-

ceringen av ett avtal om vidareuthyrning genom hänvisning till de nyttjande-

rättstillgångar som uppkommer genom huvudleasingavtalet.

Nedskrivning av icke-nansiella tillgångar

Det redovisade värdet på Gruppens icke-nansiella tillgångar prövas åtmins-

tone varje balansdag för att fastställa om det nns någon indikation på ett

nedskrivningsbehov. Om det nns en sådan indikation, uppskattas återvin-

ningsvärdet för tillgången. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller

kassa genererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet

(dvs. det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande-

värde). Vid bedömning av nyttjandevärde diskonteras uppskattade framtida

kassaöden med en diskonteringsfaktor som beaktar aktuella marknadsbe-

dömningar av pengars tidsvärde och de risker som är hänförliga till tillgången

eller den kassagenererande enheten. När det gäller prövning av nedskriv-

ningsbehovet grupperas tillgångar i kassagenererande enheter, vilka är den

minsta grupp av tillgångar som genererar kassaöden som är väsentligen obe-

roende från kassa öden från andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Ned-

skrivningar redovisas i årets resultat. En nedskrivning som avser goodwill åter-

förs inte. När det gäller andra tillgångar prövas nedskrivningar under tidigare

perioder per varje rapportdag för möjlig återföring av nedskrivningen.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaningsvärde och nettoförsäljnings-

värde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset för varor

i lager minus uppskattade kostnader för färdigställande och försäljning. Varu-

lagret redovisas enligt först in-, först ut-principen och innefattar kostnader

för anskaning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick.

Egentillverkade lagervaror och produkter i arbete innefattar en rimlig andel av

Atlas Copco 2021 71

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

tillverkningsomkostnaderna baserat på normal kapacitet. Varulager redovisas

netto efter avdrag för inkurans och internvinster uppkomna vid leveranser från

produktionsbolag till marknadsbolag. Se även not 16.

Eget kapital

Aktier som utfärdas av bolaget klassiceras som eget kapital. Tillkommande

kostnader som är direkt hänförliga till emissionen av stamaktier och aktieoptio-

ner redovisas som en avdragspost i eget kapital efter avdrag för eventuella

skatte eekter.

När Atlas Copcos aktier som är klassicerade som eget kapital återköps

redovisas beloppet för erlagd köpeskilling som en reducering av eget kapital,

efter avdrag för eventuella skatteeekter. Återköpta aktier klassiceras som

egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget kapital. När egna

aktier därefter säljs eller återutges redovisas erhållet belopp som en ökning av

eget kapital och det överskott eller underskott som blir följden av transaktio-

nen överförs till eller från övrigt tillskjutet kapital.

Leverantörsnansiering

Gruppen och banker med en nära relation till Atlas Copco erbjuder leverantö-

rer möjligheten att nyttja leverantörsnansiering vilket möjliggör en tidigare

betalning än fakturans förfallodatum. Gruppen utvärderar leverantörsavtalen

mot ett antal parametrar för att bedöma om leverantörsskulden fortsätter att

ha egenskaperna av en leverantörsskuld eller om den bör klassiceras som

upplåning. Dessa parametrar inkluderar om betalningsvillkoren överskrider

sedvanliga betalningsvillkor i branschen. Transaktionerna redovisas antingen

som ”Leverantörsskulder” eller ”Räntebärande skulder” i balansräkningen och

”Förändring av rörelseskulder” eller förändring i ”Upptagna lån” och ”Amorte-

ring av lån” i kassaödesanalysen.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när:

• Gruppen har en legal eller informell förpliktelse (till följd av en inträad

händelse),

• det är sannolikt att Gruppen kommer att behöva reglera förpliktelsen, och

• beloppet för förpliktelsen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.

En avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det

belopp som krävs för att reglera den bentliga förpliktelsen på balansdagen.

Om eekten av pengars tidsvärde är väsentlig fastställs avsättningen genom

diskontering av förväntade framtida kassaöden från uppskattade utgifter.

Avsättningar för produktgarantier redovisas som kostnad för sålda varor i

samband med att produkterna säljs, baserat på en uppskattad kostnad utifrån

historiska data gällande nivån för reparationer och ersättningsprodukter.

En avsättning för omstrukturering redovisas när en utförlig och formell

omstruktureringsplan har fastställts av Gruppen och när denna antingen har

påbörjats eller har gjorts allmänt känd.

Bentliga förpliktelser som uppstår på grund av förlustbringande kontrakt

redovisas som avsättningar. Ett förlustbringande kontrakt anses föreligga när

Gruppen har ett kontrakt enligt vilket de oundvikliga kostnaderna för att upp-

fylla kontraktets förpliktelser överstiger de ekonomiska fördelarna som kon-

traktet väntas ge. Innan en avsättning kan fastställas redovisar Gruppen even-

tuella nedskrivningar på den tillgång som är förknippad med kontraktet. För

uppgifter om avsättningar, se not 25.

Pensioner och liknande förpliktelser

Planer för ersättning efter avslutad anställning klassiceras antingen som

1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, fortsättning

avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Vid en avgiftsbestämd plan

betalar Gruppen fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har inte

någon legal eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter om fon-

den inte har tillräckligt med tillgångar för att betala samtliga ersättningar till

anställda. Avgifter till avgiftsbestämda planer kostnadsförs när de anställda

tillhandahåller tjänster till företaget som berättigar till ersättningen.

Övriga planer för ersättning efter avslutad anställning är förmånsbestämda

planer och det är Gruppens förpliktelse att tillhandahålla avtalade förmåner

till nuvarande och tidigare anställda. Nettoförpliktelsen för förmånsbestämda

planer beräknas genom en uppskattning av de framtida förmåner som intjä-

nats under tidigare och innevarande perioder. Beloppet diskonteras för att

fastställa nuvärdet och reduceras med det verkliga värdet för eventuella för-

valtningstillgångar. Fonderade planer med nettotillgångar, dvs. planer med

tillgångar som överstiger förpliktelserna, redovisas som långfristiga nansiella

tillgångar.

Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom tillämpning

av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken innebär att kostnaden fördelas

över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs varje år av obero-

ende aktuarier som använder aktuariella antaganden såsom personalomsätt-

ning, livslängd, framtida ökningar av löner och sjukvårdskostnader. Föränd-

ringar i aktuariella antaganden, erfarenhetsbaserade justeringar av förpliktel-

ser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder till omvärde-

ringar och redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Varje kvartal görs en omvärdering i

syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt värde för pen-

sionstillgångar mot ”Övrigt totalresultat”. Nettoränta på förmånsbestämda

förpliktelser och förvaltnings tillgångar redovisas som ränteintäkter eller

ränte kostnader. Se även not 23.

Aktierelaterade ersättningar

Gruppen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personal-

optioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda

beroende på befattning och utförd prestation. Dessutom erbjuds styrelsen

syntetiska aktier.

Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med

aktier (egetkapitalinstrumentreglerade) redovisas som en personalkostnad

med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas per

tilldelningstidpunkten genom tillämpning av Black-Scholes modell, redovisas

som en personalkostnad över intjänandeperioden. Det belopp som redovisas

som en kostnad justeras för att återspegla det faktiska antalet aktieoptioner

som intjänats.

Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna, de syntetiska aktierna och

optionerna för vilka det nns ett val för de anställda att reglera dem med aktier

eller kontanter redovisas enligt principer för aktierelaterade ersättningar som

regleras med kontanter. Värdet redovisas därmed som en personalkostnad

med en motsvarande ökning av skulder. Verkligt värde, som beräknas per till-

delningstidpunkten och sedan räknas om per varje balansdag genom tillämp-

ning av Black-Scholes modell, periodiseras och redovisas som en kostnad över

intjänande perioden. Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden

och efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas som en personal-

kostnad i årets resultat. Den ackumulerade kostnaden motsvarar det kontant-

belopp som betalas vid regleringen.

Sociala avgifter betalas kontant och redovisas på ett sätt som stämmer

överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med

kontanter, vare sig de avser aktierelaterade ersättningar som regleras med

egetkapitalinstrument eller med kontanter. Se även not 23.

Finansiella tillgångar och skulder – nansiella instrument

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

Finansiella tillgångar och skulder redovisas när Gruppen blir en part enligt instru-

mentets avtalsmässiga villkor. Transaktioner med nansiella tillgångar redovisas

på aärsdagen, som är den dag då Gruppen förbinder sig att förvärva eller

avyttra tillgångarna. Kundfordringar redovisas när fakturor har skickats. Skulder

redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att

betala. En nansiell tillgång tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när

rättigheterna i kontraktet har realiserats eller förfallit, eller när Gruppen inte

längre har kontroll över den. En nansiell skuld tas bort från balansräkningen

(helt eller delvis) när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

En nansiell tillgång och en nansiell skuld nettoredovisas i balansräk-

ningen när det föreligger en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och

avsikten är att antingen reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt

som skulden regleras.

Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modiering

redovisas i resultatet.

Värdering av nansiella instrument

Finansiella instrument klassiceras vid första redovisningstillfället. Klassice-

ringen bestämmer värderingen av instrumenten.

Klassicering och värdering av nansiella tillgångar

Egetkapitalinstrument: klassiceras till verkligt värde via resultatet.

Derivatinstrument: klassiceras till verkligt värde via resultatet förutom om de

klassiceras som säkringsinstrument och den eektiva delen av säkringen

redovisas i ”Övrigt totalresultat”.

Skuldinstrument: klassiceringen av nansiella tillgångar som är skuldinstru-

ment, inklusive inbäddade derivat, baseras på Gruppens aärsmodell för för-

valtning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassa öden.

Instrumenten klassiceras till

• upplupet anskaningsvärde

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• verkligt värde via resultatet.

Finansiella tillgångar klassicerade till upplupet anskaningsvärde värderas

initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första

redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt eektivräntemetoden. Till-

gångar klassicerade till upplupet anskaningsvärde innehas enligt aärsmo-

dellen att inkassera avtalsenliga kassaöden som endast är betalningar av

kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna

omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.

Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt aärs-

modellen att både sälja och att inkassera avtalsenliga kassaöden som endast

är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Finansiella instrument i denna kategori värderas vid första redovisningstillfäl-

let till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i ”Övrigt totalresul-

tat” till dess att tillgången tas bort från balansräkningen, då beloppen i ”Övrigt

totalresultat” omklassiceras till resultatet. Tillgångarna omfattas av en för-

lust reservering för förväntade kreditförluster.

Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är värde-

rade till upplupet anskaningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat.

Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. För-

ändringar i verkligt värde redovisas i resultatet.

Atlas Copco 2021 72

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Klassicering och värdering av nansiella skulder

Finansiella skulder klassiceras till upplupet anskaningsvärde med undantag

för derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaningsvärde vär-

deras initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första

redo visningstillfället värderas de enligt eektivräntemetoden.

Derivat klassiceras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassice-

ras som säkringsinstrument och den eektiva delen av säkringen redovisas i

”Övrigt totalresultat”.

Verkligt värde för nansiella tillgångar och nansiella skulder fastställs

enligt beskrivning i not 27.

Nedskrivning av nansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, förutom de som klassiceras till verkligt värde via resulta-

tet, omfattas av nedskrivningsmodellen för förväntade kreditförluster. Härut-

över omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneåtaganden och nan-

siella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskrivning

för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlus-

treservering görs när det nns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid för-

sta redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kreditförlus-

ter återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaöden hänförliga till fallisse-

mang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade

återstående löptiden för det nansiella instrumentet, beroende på tillgångs-

slag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Förväntade

kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar

ertalet scenarier baserade på rimliga och verierbara prognoser.

Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar,

avtalstillgångar och vissa övriga nansiella fordringar. En förlustreserv redo -

visas för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga

poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivnings-

modell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlust-

reserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidspe-

riod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig

ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustre-

serv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms

vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för

den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och ford-

ringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade

värde, netto efter förlustreservering, till skillnad från på bruttobeloppet som i

föregående stadier.

Under respektive modell baseras värderingen av förväntade kreditförluster

på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundfordringar,

avtalstillgångar och vissa övriga nansiella fordringar baseras på historisk

kredit förlustnivå kombinerat med framåtblickande faktorer. Leasingfordringar,

vissa övriga nansiella fordringar samt likvida medel skrivs ned enligt en rating-

baserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolik-

het för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponeringen vid fallisse-

mang. Både extern kreditrating och internt utvecklad ratingmetod används.

Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och

andra kreditförstärkningar i form av garantier.

De nansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anska-

ningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar i förlust-

reserven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster i posten kostnad för

sålda varor.

1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, fortsättning

Derivat och säkringsredovisning

Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det

datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde.

Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet

är identierat som ett säkringsinstrument och i så fall karaktären på den post

som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte uppfyller kriteri-

erna för säkrings redovisning redovisas som operationella eller nansiella pos-

ter, beroende på syftet med användningen av derivatet. Räntebetalningar

avseende ränteswappar redo visas som ränteintäkter eller räntekostnader,

medan förändringar i verkligt värde avseende framtida betalningar redovisas

som vinster eller förluster från nansiella instrument.

IFRS 9 säkringsredovisning tillämpas. För att villkoren för säkringsredovis-

ning ska vara uppfyllda måste säkringsförhållandet vara:

• formellt identierat och designerat

• förväntas uppfylla eektivitetskriterierna, och

• vara dokumenterat.

Gruppen bedömer, utvärderar och dokumenterar eektivitet såväl vid säk-

ringens början som löpande. Säkringens eektivitet bedöms utifrån en analys

av det ekonomiska sambandet mellan säkrad post och säkringsinstrument och

eekten av kreditrisk får inte dominera värdeförändringar i underliggande

post och instrument. Härutöver ska säkringskvoten, denierad i Gruppens risk-

strategi, vara densamma i säkringsförhållandet som i den faktiska säkringen.

Kassaödessäkringar: Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument

som avser den eektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”

och ackumuleras som en separat komponent i eget kapital. Vinster eller förlus-

ter som härrör från den del av säkringen som inte är eektiv redovisas omedel-

bart i periodens resultat.

Det belopp som redovisats i eget kapital via ”Övrigt totalresultat” återförs

till periodens resultat i samma period som den säkrade posten påverkar resul-

tatet. Då den säkrade prognostiserade transaktionen leder till redovisning av

en icke-nansiell tillgång eller en icke-nansiell skuld överförs det belopp som

tidigare har redovisats i ”Övrigt totalresultat” och har ackumulerats i eget kapi-

tal från eget kapital och inkluderas i den första värderingen av anskanings-

värdet för den icke-nansiella tillgången eller skulden. Gruppen använder

valuta terminer för att säkra delar av framtida kassaöden från prognostise-

rade transaktioner i utländska valutor. Ränteswappar kan användas som säk-

ringar av kassa öden, för att säkra ränta på lån med rörlig ränta.

Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter: Gruppen säkrar en

betydande del av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. Förändringar i

verkligt värde för säkringsinstrumentet redovisas i ”Övrigt totalresultat” i den

mån säkringen är eektiv och de ackumulerade förändringarna i verkligt värde

redovisas som en separat komponent i eget kapital. Vinst eller förlust som här-

rör från den del av säkringen som inte är eektiv redovisas omedelbart i perio-

dens resultat. Vid avyttring av utlandsverksamheter omförs den vinst eller för-

lust som ackumulerats i eget kapital till periodens resultat, vilket därmed ökar

eller minskar resultatet för avyttringen. Gruppen använder lån och termins-

kontrakt som säkringsinstrument.

Redovisning vid upphörande av säkringsredovisning: Säkringsredovisning kan

inte avslutas enligt beslut. Säkringsredovisning upphör:

• när säkringsinstrumentet förfaller eller säljs, avvecklas eller löses in,

• när det inte längre nns ett ekonomiskt samband mellan säkrad post och

säkringsinstrument, eller kreditrisk dominerar värdeförändringar som

följer av det ekonomiska sambandet, eller

• när säkringsredovisning inte längre uppfyller målen med riskhantering.

För kassaödessäkringar kvarstår eventuell vinst eller förlust redovisad i

”Övrigt totalresultat” och ackumulerad i eget kapital vid tidpunkten för avbry-

tandet av säkringen i eget kapital och redovisas i resultatet när den prognosti-

serade transaktionen slutligen redovisas i resultatet. När en prognostiserad

transaktion inte längre förväntas inträa redovisas den vinst eller förlust som

ackumulerats i eget kapital omedelbart i resultatet. För säkring av nettoinves-

teringar i utlandsverksamheter kvarstår eventuell vinst eller förlust som redo-

visats i ”Övrigt totalresultat” och ackumulerats i eget kapital. Vid avyttring av

utlandsverksamheten omklassiceras vinsterna eller förlusterna från eget

kapital till resultatet.

Tillgångar som innehas för försäljning

Tillgångar klassiceras som att de innehas för försäljning om deras värde inom ett

år kommer att återvinnas genom försäljning och inte genom fortsatt användning

i verksamheten. Vid datumet för omklassiceringen värderas tillgångar och skul-

der till det lägre av verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader och det

redovisade värdet. Vinster och förluster som redovisats vid omvärdering och vid

avyttring redovisas i årets resultat. I balansräkningen redovisas tillgångar som

innehas för försäljning separat, jämförelseperioden påverkas ej.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det nns en möjlig eller faktisk förplik-

telse som härrör från inträade händelser och som inte redovisas som skuld

eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utöde av resurser kom-

mer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då beloppet inte kan beräknas

på ett tillräckligt tillförlitligt sätt.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2021

Följande omarbetade och ändrade IFRS-standarder har tillämpats av Gruppen

2021 men hade ingen eller ingen väsentlig inverkan på Gruppen.

Covid-19-relaterade hyreslättnader efter 30 juni 2021 (Ändringar i IFRS 16)

Ändringen gav leasetagare som redovisar hyreslättnader som uppkommer

som en direkt följd av covid-19-pandemin lättnader från att tillämpa modie-

ringsreglerna i IFRS 16. Som en praktisk lösning kan leasetagare välja att inte

bedöma om en covid-19-relaterad hyreslättnad från en leasegivare är en

modiering av leasingavtal. En leasetagare som gjorde detta val redovisade

förändringar i hyresbetalningar till följd av covid-19-relaterade hyreslättnader

på samma sätt som de skulle redovisa förändringen enligt IFRS 16 om änd-

ringen inte var en hyresändring. IASB har förlängt lättnadsreglerna ytterligare

ett år, med innebörd att lättnadsreglerna omfattar hyreslättnader avseende

perioder till och med den 30 juni 2022.

Referensräntereformen – Fas 2 (Ändringar i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4

och IFRS 16)

Ändringarna i IFRS 9 introducerar en praktisk lösning om en modiering av

avtals enliga kassaöden för en nansiell tillgång eller en nansiell skuld är nöd-

vändig som en direkt konsekvens av IBOR-reformen och är ”ekonomiskt ekviva-

lent” till vad som tidigare var avtalat. I dessa situationer, redovisas ändringarna

genom att justera den eektiva räntan.

Atlas Copco 2021 73

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Ändringarna i IFRS 16 introducerar ett liknande praktiskt undantag vid redo-

visning av modieringar i leasingavtal till följd av IBOR-reformen. Det praktiska

undantaget tillåter en omvärdering av leasingskulden om den reviderade dis-

konteringsräntan används. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering

av nyttjanderättstillgången.

Kongurations- eller anpassningskostnader i en molnbaserad

mjukvarulösning (IAS 38)

I april 2021 publicerade International Financial Reporting Interpretations Com-

mittee (IFRS IC) ett agendabeslut om redovisning av kostnader för molnbase-

rade mjukvarulösningar. Den nya vägledningen behandlar kongurations- och

anpassningskostnader i en leverantörs molnarrangemang. Beslutet ska tilläm-

pas retroaktivt och innebär att vissa kostnader, beroende på fakta och

omständigheter ska redovisas som rörelsekostnader när arbetet utförs. Den

nya vägledningen förväntas inte ha någon väsentlig eekt på Gruppen.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som träder i kraft efter 2021

Följande standarder, tolkningar och ändringar var utfärdade men hade inte

trätt i kraft per 31 december 2021 och i vissa fall har dessa ännu inte godkänts

av EU. Gruppen har inte tillämpat de nya standarderna, tolkningarna och änd-

ringarna. Den nuvarande bedömningen är att dessa inte kommer att ha någon

väsentlig inverkan på Gruppen.

Hänvisning till det konceptuella ramverket (Ändringar i IFRS 3)

Ändringarna i IFRS 3 innebär framför allt uppdaterade hänvisningar till följd av

tidigare ändringar i det konceptuella ramverket. Vidare införs ett nytt undantag

avseende skulder och eventualförpliktelser inom tillämpningsområdet för

IAS37 och IFRIC 21. Slutligen innehåller ändringen ett tydligt ställningstagande

att eventualtillgångar inte ska tas med i förvärvsanalysen. Ändringarna ska till-

lämpas på rörelseförvärv med förvärvsdatum 1 januari 2022 eller senare.

Ersättningar före avsedd användning (Ändringar i IAS 16)

Ändringarna förtydligar att de ersättningar som uppstår från försäljning av

varor innan den materiella anläggningstillgången bringats i skick för att

användas på det sätt som avsetts, inte ska minska anskaningsvärdet för den

materiella anläggningstillgången. Följaktligen ska bolaget redovisa dessa

ersättningar som intäkter och därtill hänförbara utgifter som kostnader i resul-

taträkningen. Ändringarna förtydligar även innebörden av ‘testning om en till-

gång fungerar korrekt’ och att IAS 2 Varulager ska tillämpas för redovisning av

varor som tillverkas under denna period. Ändringarna ska tillämpas på räken-

skapsår som påbörjas den 1 januari 2022 eller senare.

Förlustkontrakt—Utgifter för att fullfölja ett kontrakt (Ändringar i IAS 37)

Ändringarna förtydligar att ’utgifter för att fullfölja ett kontrakt’ omfattar

både utgifter som har ett direkt samband med avtalet och en fördelning av

andra kostnader som är direkt relaterade till att fullfölja kontraktet. Ändring-

arna gäller kontrakt för vilka bolaget ännu inte har fullföljt alla sina åtag-

anden vid början av det räkenskapsår då bolaget först tillämpar ändringarna.

Jämförelsetal omräknas inte. Ändringarna ska tillämpas på räkenskapsår som

påbörjas den 1 januari 2022 eller senare.

Årliga förbättringscykeln 2018–2020 (Ändringar i IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16

och IAS 41)

Ändringarna i IFRS 9 förtydligar vilka avgifter som ska inkluderas i ‘10 procents-

testet’ för att avgöra om det skett en utsläckning av ett skuldinstrument. Änd-

1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, fortsättning

ringarna i exempel 13 inom vägledningen till IFRS 16 tar bort skrivelser om åter-

betalning av förbättringsutgifter. Övriga ändringar i IFRS 1 och IAS 41 inom den

årliga förbättringscykeln kommer inte ha någon inverkan på Gruppen. Ändring-

arna ska tillämpas på räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2022 eller senare.

IFRS 17 Försäkringsavtal

IFRS 17 innehåller principer för redovisning, värdering, presentation och upp-

lysningar om försäkringsavtal och ersätter IFRS 4 Försäkringsavtal. Vissa kon-

trakt som inte tidigare har fallit inom tillämpningsområdet för IFRS 4 kan nu

komma att falla inom tillämpningsområdet för IFRS 17 och därför utvärderar

Gruppen närmare de möjliga eekterna av IFRS 17. Gruppen har ett helägt cap-

tivebolag. Koncerninterna transaktioner elimineras vid konsolidering. De åter-

försäkringsavtal som captivebolaget innehar med externa återförsäkrare är

inte återförsäkringsavtal enligt denitionen inom IFRS 17, utan det är koncer-

nen som är försäkringstagare i det förhållandet. Följaktligen omfattas inte kon-

trakten av IFRS 17. IFRS 17 innebär även att vissa serviceavtal med fast avgift kan

uppfylla denitionen av försäkringsavtal. Om särskilda villkor är uppfyllda, kan

koncernen välja att tillämpa IFRS 15 istället för IFRS 17 på sådana kontrakt som

den utfärdar. IFRS 17 ska tillämpas på räkenskapsår som påbörjas den 1 januari

2023 eller senare. Gruppens nuvarande bedömning är att IFRS 17 inte kommer

ha någon väsentlig inverkan. Gruppen analyserar fortfarande eekten av IFRS

17 och kommer att fortsätta att bedöma eekten under 2022.

Klassicering av skulder som kortfristiga eller långfristiga (Ändringar i IAS 1)

Ändringarna i IAS 1 påverkar presentationen av skulder som kortfristiga eller

långfristiga i balansräkningen. Klassiceringen av skulder som kortfristiga eller

långfristiga ska baseras på förhållandena som föreligger på balansdagen.

Klassiceringen påverkas inte av förväntningar om huruvida en enhet kommer

eller inte kommer att använda sig av rätt att skjuta upp regleringen av en skuld.

Ändringarna ska tillämpas retroaktivt på räkenskapsår som påbörjas den 1

januari 2023 eller senare.

Upplysningar om redovisningsprinciper (Ändringar i IAS 1 och IFRS Practice

Statement 2)

Ändringarna i IAS 1 påverkar hur bolag ska lämna upplysningar om redovis-

ningsprinciper. Benämningen ‘betydande’ redovisningsprinciper ersätts med

‘väsentliga’ (eng. material) redovisningsprinciper. Information om redovis-

ningsprinciper bedöms som väsentlig om de, tillsammans med annan tillgäng-

lig information i de nansiella rapporterna, rimligen förväntas kunna påverka

de beslut som de primära användarna fattar på grundval av de nansiella rap-

porterna. Ändringarna i IAS 1 förtydligar även att upplysningar om redovis-

ningsprinciper som härrör till oväsentliga (eng. immaterial) transaktioner,

andra händelser eller förhållanden inte behöver lämnas upplysningar om.

Information om redovisningsprinciper kan vara väsentlig på grund av arten av

de relaterade transaktionerna, andra händelser eller förhållanden, även om

beloppen är oväsentliga. Vidare har uppdateringar skett av IFRS Practice State-

ment 2 med vägledning och exempel som är avsedda att förklara och illustrera

tillämpningen av väsentlighetskriteriet på upplysningar om redovisningsprin-

ciper. Ändringarna i IAS 1 ska tillämpas på räkenskapsår som påbörjas den 1

januari 2023 eller senare. Ändringarna i IFRS Practice Statement 2 innehåller

inte något ikraftträdandedatum eller övergångskrav.

Denition av uppskattningar (Ändringar i IAS 8)

Ändringarna i IAS 8 inför en ändrad denition av uppskattningar. Enligt den

nya denitionen utgörs uppskattningar av ”monetära belopp i nansiella rap-

porter som är föremål för värderingsosäkerhet”. Denitionen av en förändring

i uppskattningar har tagits bort och begreppet förändringar i uppskattningar i

standarden har förtydligats. Ändringarna ska tillämpas på räkenskapsår som

påbörjas den 1 januari 2023 eller senare.

Uppskjuten skatt hänförlig till tillgångar och skulder från en enskild

transaktion (Ändringar i IAS 12)

Ändringarna introducerar ett undantag från att redovisa uppskjuten skatt vid det

första redovisningstillfället, av en transaktion som ger upphov till en tillgång eller

skuld, givet att vissa krav är uppfyllda. Ändringarna tydliggör att detta undan-

tag inte är tillämpligt vid redovisning av transaktioner som samtidigt ger upphov

till både en tillgång och en skuld, som exempelvis vid första redovisningstillfället

av en leasingskuld och tillhörande nyttjanderättstillgång enligt IFRS 16. Ett annat

exempel är anskaningsvärde för materiella anläggningstillgångar hänförligt

till avsättning för uppskattade framtida utgifter för nedmontering, bortforsling

och återställande. Ändringarna ska tillämpas retroaktivt på räkenskapsår som

påbörjas den 1 januari 2023 eller senare.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Upprättandet av nansiella rapporter kräver att företagsledningen gör bedöm-

ningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade

belopp i koncernredovisningen. Dessa uppskattningar, bedömningar och hän-

förliga antaganden bygger på erfarenhet och andra faktorer som anses vara rim-

liga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa upp-

skattningar. Uppskattningarna, bedömningarna och antagandena omprövas

regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den

period då ändringen görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas.

Nedan följer de uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsled-

ningens uppfattning, är viktiga för redovisade belopp i de nansiella rappor-

terna och för vilka det nns betydande risk att framtida händelser eller ny

information kan medföra en förändring av dem.

Intäktsredovisning

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Intäkter från tjänster och varor med hög grad av anpassning där det nns en

legal rätt till betalning, redovisas över tid i resultaträkningen baserat på förlop-

pet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandena per balans-

dagen. Framsteg mot överföring av kontroll bedöms utifrån nedlagda utgifter

jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. Det

föreligger alltid en osäkerhet huruvida de totala beräknade utgifterna är kor-

rekt beräknade, och att de nedlagda utgifterna korrekt återspeglar de faktiskt

nedlagda kostnaderna, vilket gör att det föreligger en osäkerhet i uppskatt-

ningarna kring färdigställandegraden av det utförda arbetet. Företagsled-

ningen har bedömt att den här metoden för att fastställa förloppet mot upp-

fyllande av prestationsåtagandena är den lämpligaste metoden eftersom den

avspeglar förloppet i det utförda arbetet och den legala rätten till betalning

från kunden i takt med att kostnaderna uppstår för prestationsåtagandena.

Intäkter för sålda varor redovisas i resultaträkningen vid en tidpunkt då

kontrollen av varan har överförts till kunden.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningens bedömning används till exempel vid bedömning av:

• förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandena och

de uppskattade totala kostnaderna för sådana kontrakt när intäkter redo-

Atlas Copco 2021 74

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

visas över tid, för att bestämma intäkter och kostnader som ska redovisas

under den aktuella perioden och om eventuella förluster ska redovisas,

• om kontrollen har överförts till kunden (det vill säga att Gruppen har en

nuvarande rätt till betalning för varan, kunden har en legal rätt till varan,

varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker

och fördelar som är förknippade med varans ägande), för att avgöra om

intäkter och kostnader bör redovisas under den aktuella perioden,

• transaktionspriset för varje prestationsåtagande när ett kontrakt

innehåller mer än ett prestationsåtagande, för att fastställa intäkter och

kostnader som ska redovisas under den aktuella perioden, och

• vissa kontrakt som innefattar en returrätt och/eller volymrabatter som ger

upphov till en rörlig ersättning, där rörlig ersättning bedöms för att identi-

era möjliga begränsningar, och

• kundkreditrisken (det vill säga risken att kunden inte kommer att uppfylla

betalningsskyldigheten), för att fastställa de intäkter som redovisats under

den aktuella perioden.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra immateriella

tillgångar och övriga anläggningstillgångar

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Goodwill och vissa varumärken skrivs inte av, utan i stället prövas nedskriv-

ningsbehovet årligen. Övriga immateriella tillgångar och övriga anläggnings-

tillgångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att till-

gången kommer att generera intäkter. Dessutom sker regelbundna pröv-

ningar av om det nns indikation på nedskrivningsbehov.

Prövningen av nedskrivningsbehov baseras på en bedömning av återvin-

ningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsledningens beräkningar av

framtida kassaöden vilka baseras på interna aärsplaner och prognoser.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i synner-

het vid bedömning av:

• om en händelse har inträat som kan påverka tillgångarnas värden,

• om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade nuvärdet

av framtida kassaöden som uppskattas baserat på fortsatt användning av

tillgången i verksamheten,

• att adekvata antaganden används vid upprättande av kassaödes prog noser

• diskonteringen av dessa kassaöden.

Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid fast-

ställande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka nansiell ställning

och operativt resultat. Se not 12.

Uppskjuten skatt

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Uppskjutna skattefordringar redovisas för temporära skillnader mellan redo-

visade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt outnyttjade

balanserade underskottsavdrag. Gruppen bokför uppskjutna skattefordringar

baserat på företagsledningens uppskattningar av framtida skattepliktiga

resultat i olika skattejurisdiktioner. De faktiska utfallen kan skilja sig från upp-

skattningarna på grund av förändringar i aärsklimat och i skattelagstiftning.

Se not 9.

Varulager

Uppskattningar och bedömningar

Gruppen värderar lagret till det lägsta av anskaningsvärdet, genom tillämp-

1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, fortsättning

ning av först in-, först ut-principen, och nettoförsäljningsvärdet. Vid beräk-

ningen av nettoförsäljningsvärdet bedömer företagsledningen uppskattat

försäljningspris, artiklar med övertalighet, utgående artiklar, skadat gods och

försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsäljningsvärdet under-

stiger anskaningsvärdet fastställs en värderingsreserv för lagerinkurans.

Se även not 16.

Leasingavtal

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

När Gruppen inte med lätthet kan fastställa räntan som följer med leasing-

avtalet används en marginell låneränta för att göra en värdering av leasing-

skulderna. Den marginella räntan är den ränta som Gruppen skulle behöva

betala under liknande villkor, vilket kräver uppskattningar när inga observer-

bara data nns tillgängliga. Koncernen uppskattar den marginella låneräntan

med hjälp av marknadsräntor och justerar utifrån enhetsspecika uppskatt-

ningar såsom valuta- och landsrisk.

Uppskattningar och bedömningar

Gruppen har ett ertal leasingavtal som innefattar möjligheter till förläng-

ning. Gruppen tillämpar uppskattningar och bedömningar vid bedömningen

av leasingperioden och beaktar samtliga fakta och omständigheter som ska-

par ett ekonomiskt incitament att utnyttja en möjlighet till förlängning. Möj-

ligheter till förlängning inkluderas endast i leasingperioden om det nns en

rimlig säkerhet att leasingavtalet kommer att förlängas. För leasingavtal rela-

terade till lokaler är följande faktorer normalt sett de mest relevanta:

• om förbättringsutgifter på annans fastighet förväntas ha ett betydande

restvärde är Gruppen normalt rimligt säker på att förlänga avtalet.

• i annat fall beaktar Gruppen andra faktorer, däribland historiska leasing-

avtal samt vilka kostnader och störningar i verksamheten som krävs för att

ersätta nyttjanderättstillgången.

Förnyelseperioderna för leasingavtal avseende kontors- och lagerlokaler med

längre icke-uppsägningsbara perioder överstigande 10 till 15 år inkluderas

inte som en del av leasingperioden då det inte är rimligt säkert att dessa kom-

mer att utnyttjas. Därutöver är inte möjligheten till förlängning av leasingavtal

för motorfordon en del av leasingperioden, eftersom Gruppens leasingavtal

för motorfordon normalt inte överstiger tre till fem år.

Efter ikraftträdandedatumet gör Gruppen en ny bedömning av leasing-

perioden om det föreligger en betydande händelse eller en förändring i

omständigheterna som är inom dess kontroll och som påverkar dess möjlig-

heter att utnyttja möjligheten till förlängning. Se not 22 för information om

potentiella framtida hyresbetalningar hänförliga till förlängningsoptioner

som inte är inkluderade i leasingperioden.

Kundfordringar och nansiella tillgångar

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Gruppen värderar förväntade kreditförluster för nansiella tillgångar klassi-

cerade till upplupet anskaningsvärde, inklusive kundfordringar och nan-

siella fordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. Förväntade kredit-

förluster för kundfordringar och avtalstillgångar utgör en bedömning av indi-

viduellt betydande exponeringar samt en historisk kreditförlustnivå i kombi-

nation med framåtblickande faktorer. Förväntade kreditförluster för leasing-

fordringar och nansiella fordringar utgör en bedömning som återspeglar

ett objektivt, sanno likhetsviktat utfall baserat på rimliga och verierbara

prognoser.

Uppskattningar och bedömningar

I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av marknads-

villkor. Det genomförs en övergripande bedömning för att säkerställa en rimlig

redovisad förlustreserv. Mer information nns i avsnittet ”Kreditrisk” i not 27.

Antaganden vid värdering av pensioner och övriga ersättningar

efter avslutad anställning

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning är

beroende av de antaganden företagsledningen gjort och som aktuarierna har

använt vid beräkning av dessa belopp. De viktigaste antagandena innefattar

diskonteringsräntor, ination, framtida löneökningar, livslängd och utveck-

lingen av sjuk- och hälsovårdskostnader. De aktuariella antagandena granskas

årligen och ändras när det bedöms vara lämpligt.

Se not 23 för ytterligare information om använda antaganden vid beräk-

ning av pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning.

Rättsliga förfaranden och skattekrav

Uppskattningar och bedömningar

Atlas Copco redovisar en skuld när Gruppen har en förpliktelse till följd av en

inträad händelse och ett utöde av ekonomiska resurser kommer att krävas

för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan

göras. Gruppen granskar regelbundet utestående rättsliga ärenden för att

bedöma behovet av avsättningar i de nansiella rapporterna. Vid dessa

genomgångar beaktas förhållandena i varje särskilt ärende av interna bolags-

jurister och vid behov med hjälp av externa jurister och rådgivare. De nan-

siella rapporterna kan påverkas i den mån som företagsledningens bedöm-

ning av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med faktiskt utfall.

Bolag inom Gruppen är dessutom ofta föremål för revision av skattemyn-

digheter enligt praxis i de länder där Gruppen bedriver verksamhet. I de fall där

skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör Grup-

pen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av potentiella betalnings-

krav. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar.

Avsättningar för garantier

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtaganden för försälj-

ningsvolymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en komplex

uppskattning på grund av de olika variabler som ingår i beräkningarna. Beräk-

ningsmetoderna bygger på typen av produkter som har sålts och historiska

data angående reparationer och ersättningar. De underliggande uppskatt-

ningarna för att beräkna avsättningen granskas minst en gång varje kvartal

samt när nya produkter introduceras eller när andra förändringar sker som kan

påverka beräkningen. Se not 25.

Förvärv

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Gruppen genomför förvärvsanalyser relaterade till rörelseförvärv. Förvärvs-

priset fördelas på underliggande förvärvade tillgångar och skulder baserat på

deras uppskattade verkliga värde vid tidpunkten för förvärvet. Verkligt värde

baseras vanligen på värderingsmodeller. Värderingsmetoderna bygger på

olika antaganden såsom uppskattade framtida kassaöden, återstående eko-

nomisk livslängd etc. Fastställande av det verkliga värdet kräver att Gruppen

tillämpar antaganden och uppskattningar som kan variera från det faktiska

utfallet. Se även not 2.

Atlas Copco 2021 75

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

2. Förvärv

Nedan sammanfattas förvärven för 2021 och 2020:

Förvärvstidpunkt Land Aärsområde Intäkter

Antal

anställda

10 dec. 2021 Provac Limited Irland Vakuumteknik

9 nov. 2021 S.T.E.R.I. srl (STERI) Italien Kompressorteknik

19 okt. 2021 Eugen Theis GmbH Tyskland Vakuumteknik

28 sep. 2021 AEP Frankrike Kompressorteknik

31 aug. 2021 NATEV GmbH Tyskland Industriteknik 5 10

5 aug. 2021 CPC Pumps International Inc. Kanada Kompressorteknik 385 110

24 jun. 2021 Airow Compressors & Pneumatics Ltd (Airow) Storbritannien Kompressorteknik

14 jun. 2021 Compressed Air Systems, Inc. (CAS) USA Kompressorteknik

31 maj 2021 ARPUMA regel- und fördertechnische Geräte GmbH Tyskland Vakuumteknik 41 14

25 maj 2021 Medigas Service & Testing Co. Inc. USA Kompressorteknik 23 6

10 maj 2021 MidState Air Compressor USA Kompressorteknik

3 maj 2021 Eco Steam and Heating Solutions Nederländerna Energiteknik 198 23

7 apr. 2021 IBVC Vacuum, S.L.U. Spanien Vakuumteknik

3 mar. 2021 Cooper Freer Ltd Storbritannien Kompressorteknik

26 jan. 2021 DGM SRL Italien Kompressorteknik

7 jan. 2021 Ehrler & Beck GmbH Tyskland Vakuumteknik

5 jan. 2021 Kawalek Kompressoren Tyskland Kompressorteknik

31 dec. 2020 Purication Solutions LLC USA etc. Kompressorteknik 242 60

21 dec. 2020 Perceptron USA etc. Industriteknik 516 300

2 sep. 2020 MEDGAS-Technik GmbH Tyskland etc. Kompressorteknik 126 80

4 aug. 2020 iTrap (teknologin och tillgångarna) Tyskland Vakuumteknik

4 aug. 2020 THN Druckluft und Produktions GmbH & Co. KG Tyskland Kompressorteknik

24 jun. 2020 ISRA VISION AG Tyskland etc. Industriteknik 1 619 800

5 jun. 2020 Ovity Air Comprimé Frankrike Kompressorteknik

28 feb. 2020 Dekker Vacuum Technologies, Inc. USA Vakuumteknik 217 70

27 feb. 2020 Dr. Gustav Gail Drucklufttechnik GmbH Tyskland Kompressorteknik

22 jan. 2020 M.C. Schroeder Equipment Co., Inc. USA Vakuumteknik

16 jan. 2020 Hydra Flow West USA Kompressorteknik

3 jan. 2020 Scheugenpug AG Tyskland etc. Industriteknik 850 600

Årsintäkter och antal anställda vid förvärvstidpunkten.

Tidigare distributör av Atlas Copcos produkter. Inga upplysningar lämnas rörande intäkter för tidigare distributörer av Atlas Copcos produkter.

Med undantag för förvärvet av Eco Steam and Heating Solutions 2021 och

ISRA VISION (92.19% av aktierna förvärvades) 2020, genomfördes samtliga

förvärv via köp av 100% av aktierna och rösterna eller genom köp av netto-

tillgångarna i de förvärvade verksamheterna. De återstående aktierna i ISRA

VISION förvärvades 2021, se not 20. Koncernen ck bestämmande inytande

över verksamheterna vid förvärvstidpunkten. Gällande Eco Steam and Hea-

ting Solutions förvärvades en majoritetsandel av aktierna, och villkoren för

transaktionen ger Atlas Copco en nuvarande ägarrättighet i de återstående

aktierna. Innehav utan bestämmande inytande har därför inte redovisats.

Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Samt-

liga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden.

De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information om redo-

visade belopp sammantaget per aärsområde eftersom de relativa beloppen

för de enskilda förvärven inte bedöms vara väsentliga med undantag för ISRA

VISION under 2020 som redovisas separat. Verkligt värde avseende immateri-

ella tillgångar utöver goodwill skrivs av på 5–15 år. För mer information om

värderingen av villkorad köpeskilling, se not 27. Gruppen analyserar för när-

varande de slutgiltiga värdena på vissa nyligen förvärvade rörelser. Inga

väsentliga justeringar väntas. Justeringar relaterade till förvärv gjorda under

2020 är inkluderade i de följande tabellerna.

Atlas Copco 2021 76

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

2. Förvärv, fortsättning

Kompressorteknik Redovisade värden

2021 2020

Immateriella tillgångar 881 210

Materiella anläggningstillgångar

147 36

Övriga tillgångar 240 141

Likvida medel 72 48

Räntebärande skulder –84 –78

Övriga skulder och avsättningar –419 –112

Identierbara tillgångar, netto 837 245

Goodwill 1 075 185

Total köpeskilling 1 912 430

Uppskjuten köpeskilling –1 –33

Likvida medel i förvärvade verksamheter –72 –48

Kassautöde, netto 1 839 349

Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I maj förvärvade aärsområdet Kompressorteknik tillgångarna i Medigas Ser-

vice & Testing Co. Inc. Företaget servar, säljer, verierar och installerar utrust-

ning och system för medicinsk gas och laboratorier och är baserat i Ronkon-

koma, New York State, USA. Förvärvet förväntas ytterligare stärka och utöka

Atlas Copcos stöd till både sjukvårds- och laboratoriekunder i det strategiska

New York-området. Immateriella tillgångar om 9 redovisades vid förvärvet.

I augusti förvärvades CPC Pumps International Inc., baserat i Burlington i

Ontario, Kanada. Företaget är specialiserat på design, tillverkning och service

av specialanpassade och processkritiska centrifugalpumpar. Förvärvet av CPC

Pumps tillför kompletterande tillgångar till Atlas Copcos portfölj och förvän-

tas stärka företagets marknadsposition. Immateriella tillgångar om 624 och

goodwill om 1 062 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skatte-

mässigt avdragsgill.

Under året förvärvade aärsområdet dessutom åtta distributörer. I januari

förvärvades Kawalek Kompressoren i Tyskland och DGM SRL i Italien. Cooper

Freer Ltd och Airow Compressors & Pneumatics Ltd, båda belägna i Storbri-

tannien, förvärvades i mars respektive juni. Tillgångarna i Mid-State Air Com-

pressors och Compressed Air Systems, Inc., båda belägna i USA, förvärvades i

maj respektive juni. Franska AEP förvärvades i september och slutligen, i

november, förvärvades italienska S.T.E.R.I. srl. Förvärven förväntas öka Atlas

Copcos närvaro på respektive marknad. För förvärven redovisades immateri-

ella tillgångar om totalt 248.

Mindre justeringar gjordes under året relaterade till förvärven 2020.

Vakuumteknik Redovisade värden

2021 2020

Immateriella tillgångar 118 194

Materiella anläggningstillgångar

18 25

Övriga tillgångar 32 88

Likvida medel 22 1

Räntebärande skulder –18 –14

Övriga skulder och avsättningar –57 –33

Identierbara tillgångar, netto 115 261

Goodwill – 122

Total köpeskilling 115 383

Uppskjuten köpeskilling –31 –6

Likvida medel i förvärvade verksamheter –22 –1

Kassautöde, netto 62 376

Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I maj förvärvade aärsområdet Vakuumteknik ARPUMA regel- und förder-

technische Geräte GmbH, beläget i Kerpen, Tyskland. Bolaget är en högspecia-

liserad leverantör av vakuumlösningar och system för kemisk industri och läke-

medelsindustri. Kundbasen nns i Tyskland och består av stora bolag verk-

samma inom kemiska processer. Arpumas system installeras globalt och för-

värvet förväntas göra det möjligt för Atlas Copco att växa inom system och

lösningar för den kemiska industrin och läkemedelsindustrin. Immateriella

tillgångar om 38 redovisades för förvärvet.

Därutöver har aärsområdet förvärvat fyra distributörer under året. Ehrler

och Beck GmbH och Eugen Theis GmbH, båda baserade i Tyskland, förvärvades

i januari respektive oktober. I april förvärvades IBVC Vacuum, S.L.U, beläget i

Madrid, Spanien. Slutligen, i december, förvärvades Provac Limited, beläget

i Wexford, Irland. Förvärven förväntas öka Atlas Copcos närvaro på sina

respektive marknader. Totalt har immateriella tillgångar om 62 redovisats

för förvärven.

Mindre justeringar gjordes under året relaterade till förvärven 2020.

Industriteknik Redovisade värden

2021 2020

Immateriella tillgångar 43 4 818

Materiella anläggningstillgångar

14 478

Övriga tillgångar –245 2 486

Likvida medel – 426

Räntebärande skulder – –686

Övriga skulder och avsättningar 81 –2 300

Identierbara tillgångar, netto –107 5 222 

Innehav utan bestämmande inytande 13 –334

Goodwill 111 8 389

Total köpeskilling 17 13 277

Uppskjuten köpeskilling –8 7

Likvida medel i förvärvade verksamheter – –426

Kassautöde, netto 9 12 858

Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I augusti förvärvade aärsområdet Industriteknik tillgångarna i NATEV GmbH.

Företaget har sitt säte i Borken, i nordvästra Tyskland, och är specialiserat på

positioneringsteknik för monteringsverktyg inom industrin. NATEV samarbe-

tar med nyckelkunder inom bilindustrin för att utveckla system för realtidspo-

sitionering och bildanalyslösningar. Produkterna innehåller hård- och mjuk-

vara för att övervaka och kvalitetssäkra denierade steg i åtdragningsproces-

sen. Genom NATEVs lösningar räknar Atlas Copco med att kunna utöka erbju-

dandet inom positioneringsteknik. Detta är en viktig teknik för att möjliggöra

exibel produktion i linje med visionen för Industry 4.0. Immateriella tillgångar

om 16 redovisades vid förvärvet.

Vissa justeringar relaterade till 2020 års förvärv av ISRA VISION och Percep-

tron gjordes under 2021. För ISRA VISION var förändringarna främst relate-

rade till varulager, fordringar och uppskjuten skatt och en ökning av goodwill

med 149.

Atlas Copco 2021 77

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

2. Förvärv, fortsättning

Den goodwill som redovisats för förvärv avser i första hand de synergieekter

som väntas vid integrering av dessa företag i Gruppens bentliga struktur.

Total köpeskilling för samtliga förvärv uppgick till 2 589 (14 089). Upp-

skjuten köpeskilling innefattar både uppskjuten köpeskilling som ännu inte

erlagts för förvärv under 2021 samt reglering av uppskjuten köpeskilling för

förvärv under tidigare år. För samtliga förvärv uppgick det totala kassaödet

till 2 334 (13 583) efter avdrag för förvärvade likvida medel på 167 (475).

Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 25 (175) och inkluderas i

”Administrations kostnader”. Kostnaderna avseende förvärv som slutfördes

under 2021 inkluderades i resultaträkningarna för 2020 och 2021.

Bidrag från verksamheter

förvärvade 2021 och 2020

uppdelade på aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Gruppen

2021 2020 2021 2020 2021 2020* 2021 2020 2021 2020

Bidrag från förvärvstidpunkten

Intäkter 275 108 87 216 – 1 301 128 – 490 1 625

Rörelseresultat –26 –10 –2 2 –4 –28 28 – –4 –36

Årets resultat –11 –31

Bidrag om förvärvet hade

genomförts 1 januari

Intäkter 611 484 130 253 15 2 431 192 – 948 3 168

Rörelseresultat 0 –4 –1 –9 –3 –63 42 – 38 –76

Årets resultat 22 –69

* Från dagen för bestämmande inytande hade ISRA VISION intäkter om MSEK 690 och rörelseresultat om MSEK 15, inklusive negativa eekter från förvärvsanalysen om MSEK 90.

Energiteknik Redovisade värden

2021 2020

Immateriella tillgångar 107 –

Materiella anläggningstillgångar

271 –5

Övriga tillgångar 35 –7

Likvida medel 73 –

Räntebärande skulder –122 –

Övriga skulder och avsättningar –51 3

Identierbara tillgångar, netto 313 –9

Goodwill 232 8

Total köpeskilling 545 –1

Uppskjuten köpeskilling –48 1

Likvida medel i förvärvade verksamheter –73 –

Kassautöde, netto 424 –

Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I maj förvärvade aärsområdet Energiteknik Eco Steam and Heating Solutions

(E.K.S. HOLDING B.V.), ett industriellt ångpanneföretag med säte i Tilburg,

Nederländerna. Förvärvet kommer att stärka och expandera produkterbju-

dandet inom Atlas Copcos specialiserade uthyrningsverksamhet till industri-

ella kunder i samtliga segment och områden. Immateriella tillgångar om 107

och goodwill om 232 redovisades vid förvärvet. Goodwillen är inte skattemäs-

sigt avdragsgill.

3. Tillgångar som innehas för försäljning och avyttringar

Tillgångar som innehas för försäljning

Redovisat värde för tillgångar som innehas för

försäljning 2021 2020

Materiella anläggningstillgångar 5 5

Redovisat värde, netto 5 5

Avyttringar

I december, avyttrades CMM-delen (Coordinate Measuring Machine) av

Perceptron (som förvärvades i december 2020). Avyttringen var ett resultat av

ytterligare fokus på in-line metrology till skillnad från oineapplikationer.

Kassaeekt, netto, från avyttringen var –7 och resulterade i en realisationsför-

lust om 28. Realisationsförlusten är inkluderad i “Övriga rörelsekostnader”. Se

not 7.

Redovisat värde för avyttrade tillgångar och skulder 2021 2020

Materiella anläggnings tillgångar

14 –

Varulager 18 –

Kundfordringar 17 –

Övriga omsättnings tillgångar 3 –

Likvida medel 7 –

Räntebärande skulder –4 –

Övriga skulder och avsättningar –27 –

Identierbara tillgångar, netto 28 –

Inkluderar nyttjanderättstillgångar

Sammanlagt verkligt värde

på förvärvade tillgångar

och skulder

Redovisade värden i Gruppen

2021 2020

ISRA

VISION

Immateriella tillgångar 1 149 5 222 4 151

Materiella anläggnings tillgångar

450 534 211

Övriga anläggnings tillgångar 21 16 10

Varulager –83 907 368

Kundfordringar

102 1 021 504

Övriga omsättnings tillgångar 22 764 632

Likvida medel 167 475 304

Räntebärande skulder –224 –778 –528

Övriga skulder och avsättningar –273 –866 –390

Uppskjutna skatte fordringar/

skulder, netto

–173 –1 576 –1 342

Identierbara tillgångar, netto 1 158 5 719 3 920

Innehav utan bestämmande

inytande

13 –334 –321

Goodwill 1 418 8 704 7 005

Total köpeskilling 2 589 14 089 10 604

Uppskjuten köpeskilling –88 –31 –

Likvida medel i förvärvade

verksamheter

–167 –475 –304

Kassautöde, netto 2 334 13 583 10 300

Inkluderar nyttjanderättstillgångar.

Med ISRA VISION avses förvärvet av ISRA VISION AG 2020 och inkluderar justeringar

gjorda 2021.

Bruttobeloppet uppgår till 146 (1 073) varav 44 (52) väntas vara ej indrivningsbara.

Atlas Copco 2021 78

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

2021 Kompressorteknik Vakuum teknik Industriteknik Energiteknik Gruppgemensamma funktioner Elimineringar Gruppen

Intäkter från externa kunder 49 216 29 200 19 390 13 106 – – 110 912

Interna intäkter 441 19 31 128 – –619 –

Summa intäkter 49 657 29 219 19 421 13 234 – –619 110 912

Rörelseresultat

11 874 7 066

3 976

2 121 –1 486

23 559

– varav andel av intresseföretags och joint ventures resultat 0 30 6 – – – 36

Finansnetto –149

Inkomstskatt –5 276

Årets resultat 18 134

Kostnader som inte motsvaras av kassaöden

Avskrivningar 1 434 1 283 1 315 1 101 237 –32 5 338

Nedskrivningar 15 36 71 8 –2 – 128

Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaöden –119 32 –228 34 281 – –

Tillgångar i segmenten 33 164 36 463 29 423 11 230 9 044 –6 956 112 368

– varav goodwill 5 580 12 047 13 124 1 362 – – 32 113

Andelar i intresseföretag och joint ventures 1 801 128 – 1 – 931

Ej fördelade tillgångar 23 384

Summa tillgångar 33 165 37 264 29 551 11 230 9 045 –6 956 136 683

Skulder i segmenten 19 172 7 326 5 287 3 353 8 334 –6 854 36 618

Ej fördelade skulder 32 431

Summa skulder 19 172 7 326 5 287 3 353 8 334 –6 854 69 049

Investeringar

Materiella anläggningstillgångar 1 082 1 181 427 703 130 –26 3 497

– varav nyttjanderättstillgångar 462 188 158 132 77 – 1 017

Immateriella tillgångar 191 473 527 141 57 – 1 389

Summa investeringar 1 273 1 654 954 844 187 –26 4 886

Förvärvad goodwill 1 075 – 111 232 – – 1 418

2021 Kompressorteknik Vakuum teknik Industriteknik Energiteknik Gruppgemensamma funktioner Elimineringar Gruppen

Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet – – – – –687

– –687

Avser förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram.

4. Segmentinformation

Atlas Copco 2021 79

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

2020 Kompressorteknik Vakuum teknik Industriteknik Energiteknik Gruppgemensamma funktioner Elimineringar Gruppen

Intäkter från externa kunder 46 979 24 673 16 141 11 994 – – 99 787

Interna intäkter 350 12 35 112 – –509 –

Summa intäkter 47 329 24 685 16 176 12 106 – –509 99 787

Rörelseresultat

10 658

5 519 2 422

1 594

–1 060 13

19 146

– varav andel av intresseföretags och joint ventures resultat 0 33 0 – – – 33

Finansnetto –321

Inkomstskatt –4 042

Årets resultat 14 783

Kostnader som inte motsvaras av kassaöden

Avskrivningar 1 398 1 211 1 175 1 147 265 –33 5 163

Nedskrivningar 2 – 12 4 8 – 26

Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaöden –12 –20 112 6 24 – 110

Tillgångar i segmenten 26 943 30 869 27 949 9 863 2 721 –1 161 97 184

– varav goodwill 4 164 11 099 12 534 1 076 – – 28 873

Andelar i intresseföretag och joint ventures 1 809 121 – – – 931

Ej fördelade tillgångar 15 251

Summa tillgångar 26 944 31 678 28 070 9 863 2 721 –1 161 113 366

Skulder i segmenten 15 517 5 070 4 451 2 397 2 255 –1 053 28 637

Ej fördelade skulder 31 195

Summa skulder 15 517 5 070 4 451 2 397 2 225 –1 053 59 832

Investeringar

Materiella anläggningstillgångar 1 152 737 352 687 161 –21 3 068

– varav nyttjanderättstillgångar 575 197 129 107 115 – 1 123

Immateriella tillgångar 165 521 502 136 13 – 1 337

Summa investeringar 1 317 1 258 854 823 174 –21 4 405

Förvärvad goodwill 185 122 8 389 8 – – 8 704

2020 Kompressorteknik Vakuum teknik Industriteknik Energiteknik Gruppgemensamma funktioner Elimineringar Gruppen

Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet – –300

–190

–50

–312

– –852

Avser omstruktureringskostnader och avsättning om –210 för en uppgörelse av en pensionstvist i Edwards Ltd som hänför sig till tiden innan förvärvet av Edwards Ltd 2014.

Avser omstruktureringskostnader.

Avser förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram.

4. Segmentinformation, fortsättning

Atlas Copco 2021 80

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

Gruppen är uppdelad i separata och fokuserade men ändå integrerade aärs-

områden som vart och ett bedriver verksamheten i divisioner. Aärsområdena

erbjuder olika produkter och tjänster till olika kundgrupper. De utgör också

grunden för Gruppens ledningsstruktur och struktur för intern rapportering

och granskas av Gruppens verkställande direktör och koncernchef, som är

Gruppens högste verkställande beslutsfattare. Högste verkställande besluts-

fattaren använder mer än ett mått på de operativa segmentens resultat för att

bedöma prestation och allokera resurser. Rörelseresultat för aärsområdena

är det primära vinstmåttet som används av högste verkställande beslutsfat-

tare och är avstämt mot koncernens rörelseresultat i tabellerna på de föregå-

ende sidorna. Jämförelsestörande poster inkluderas i en separat tabell efter-

som den verkställande beslutsfattaren även granskar dessa i allokeringen av

resurser till de olika aärsområdena. Samtliga aärsområden leds på global

nivå och deras roll är att utveckla, implementera och följa upp målsättningar

och strategier inom sina respektive verksamheter.

Se sidorna 21–33 för en beskrivning av aärsområdena.

Gruppgemensamma funktioner, dvs. funktioner som omfattar alla aärs-

områden eller gruppen i sin helhet, anses inte vara ett segment.

Redovisningsprinciperna för rörelsesegmenten är desamma som beskri-

vits i not 1. Atlas Copcos internpriser bestäms enligt marknadsmässiga villkor.

Tillgångar i segmenten består av materiella anläggningstillgångar,

nyttjande rättstillgångar, immateriella tillgångar, övriga långfristiga ford-

ringar, lager och kortfristiga fordringar.

Skulder i segmenten innefattar icke-räntebärande skulder, såsom skulder

i den löpande verksamheten, övriga avsättningar och övriga långfristiga

skulder. Investeringar innefattar materiella anläggningstillgångar, nytt jande-

rätts tillgångar och immateriella tillgångar, men exkluderar eekten av good-

will, immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar genom

förvärv.

Intäkter från externa kunder

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

80 000

20202021

MSEK

Equipment

Service (incl. spare parts,

consumables, accessories

and rental)

4. Segmentinformation, fortsättning

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

80 000

20182019

MSEK

Utrustning

Service (inkl. reservdelar,

förbrukningsvaror, tillbehör

och uthyrning)

Geogrask fördelning

2021

Kompressorteknik, % Vakuum teknik, % Industriteknik, % Energiteknik, %

Gruppen, %

Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter

Nordamerika 21 21 21 21 31 31 29 27 24 23

Sydamerika 5 5 – – 2 3 7 8 4 4

Europa 34 34 14 13 36 36 36 36 28 29

Afrika/Mellanöstern 7 6 1 1 2 1 8 8 4 4

Asien/Oceanien 33 34 64 65 29 29 20 21 40 40

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Geograskt område/land Intäkter Anläggningstillgångar

2021 2020 2021 2020

Nordamerika

USA 22 317

20 513

12 481 11 668

Övriga länder 3 678 3 135 2 115 268

25 995 23 648 14 596 11 936

Sydamerika Brasilien 2 449 2 076 435 447

Övriga länder 1 793

1 488

128 146

4 242 3 564 563 593

Europa Belgien

1 087 1 102

2 501

2 224

Frankrike 3 272 3 385 565 731

Italien 2 955

2 631 2 103

2 025

Storbritannien 2 835 2 646 13 743 12 639

Sverige 1 558 1 425 1 235 1 330

Tyskland 6 468 6 116 20 964 20 604

Övriga länder 13 646 13 016 2 343 1 650

31 821 30 321 43 454 41 203

Afrika/Mellanöstern Sydafrika 710 522 79 85

Övriga länder 4 178 4 635 319 366

4 888 5 157 398 451

Asien/Oceanien Indien 3 930 3 197 289 286

Japan 2 485 2 918 568 489

Storkina 25 544 20 519 2 667 2 200

Sydkorea 6 024 5 008 1 818 1 491

Övriga länder 5 983 5 455 572 582

43 966 37 097 5 914 5 048

Summa 110 912 99 787 64 925 59 231

Geogrask information

De intäkter som redovisas baseras på var kunderna nns

medan anläggnings tillgångar grundas på var tillgång-

arna är belägna. Dessa tillgångar innefattar anläggnings-

tillgångar förutom nansiella instrument, andelar i

intresse företag och joint ventures, uppskjutna skatte-

fordringar och tillgångar avseende ersättningar efter

avslutad anställning.

Atlas Copco 2021 81

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

4. Segmentinformation, fortsättning

Kvartalsdata, Intäkter per aärsområde

Intäkter 2021 2020

1 2 3 4 1 2 3 4

Kompressorteknik 11 522 12 212 12 792 13 131 11 588 11 405 11 890 12 446

– varav externa 11 423 12 099 12 677 13 017 11 470 11 322 11 806 12 381

– varav interna 99 113 115 114 118 83 84 65

Vakuumteknik 6 808 7 220 7 249 7 942 6 159 6 535 5 928 6 063

– varav externa 6 804 7 214 7 245 7 937 6 154 6 535 5 925 6 059

– varav interna 4 6 4 5 5 – 3 4

Industriteknik 4 713 4 880 4 630 5 198 4 193 3 355 4 221 4 407

– varav externa 4 705 4 873 4 622 5 190 4 180 3 347 4 215 4 399

– varav interna 8 7 8 8 13 8 6 8

Energiteknik 3 121 3 377 3 312 3 424 3 325  2 930 2 932  2 919 

– varav externa 3 089 3 348 3 280 3 389 3 294 2 898 2 903 2 899

– varav interna 32 29 32 35 31 32 29 20

Gruppgemensamma

funktioner/elimineringar

–143

–155

–159

–162

–167

–123

–122

–97

Summa 26 021 27 534 27 824 29 533 25 098 24 102 24 849 25 738

Kvartalsdata, Rörelseresultat per aärsområde

Rörelseresultat

2021 2020

1 2 3 4 1 2 3 4

Kompressorteknik 2 730 2 916 3 087 3 141 2 520 2 444 2 729 2 965

i % av intäkterna 23.7% 23.9% 24.1% 23.9% 21.7% 21.4% 23.0% 23.8%

Vakuumteknik 1 695 1 789 1 748 1 834 1 497 1 278 1 354 1 390

i % av intäkterna 24.9% 24.8% 24.1% 23.1% 24.3% 19.6% 22.8% 22.9%

Industriteknik 917 981 958 1 120 799 334 513 776

i % av intäkterna 19.5% 20.1% 20.7% 21.5% 19.1% 10.0% 12.2% 17.6%

Energiteknik 476 539 548 558 473  286  410  425 

i % av intäkterna 15.3% 16.0% 16.5% 16.3% 14.2% 9.8% 14.0% 14.6%

Gruppgemensamma

funktioner/elimineringar

–431

–301

–341

–405

–165

–453

–246

–183

Rörelseresultat 5 387 5 924 6 000 6 248 5 124 3 889 4 760 5 373

i % av intäkterna 20.7% 21.5% 21.6% 21.2% 20.4% 16.1% 19.2% 20.9%

Finansnetto –44 –52 –55 2 –114 –63 –64 –80

Resultat före skatt 5 343 5 872 5 945 6 250 5 010 3 826 4 696 5 293

i % av intäkterna 20.5% 21.3% 21.4% 21.2% 20.0% 15.9% 18.9% 20.6%

Medelantal anställda 2021 2020

Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Moderbolaget

Sverige 64 43 107 69 38 107

Dotterföretag

Nordamerika 1 257 4 977 6 234 1 198 4 788 5 986

Sydamerika 436 1 491 1 927 400 1 459 1 859

Europa 3 873 14 941 18 814 3 673 14 497 18 170

– varav Sverige 286 1 009 1 295 293 1 047 1 340

Afrika/Mellanöstern 207 882 1 089 186 891 1 077

Asien/Oceanien 2 599 10 502 13 101 2 369 10 038 12 407

Summa dotterföretag 8 372 32 793 41 165 7 826 31 673 39 499

Totalt 8 436 32 836 41 272 7 895 31 711 39 606

5. Anställda och personalkostnader

Kvinnor i Atlas Copcos styrelse och koncernledning, % 31 december,

2021

31 december,

2020

Moderbolaget

Styrelse

22 22

Koncernledning 13 22

Exklusive VD och koncernchef, men inklusive styrelseledamöter utsedda av fackföreningar, dock inte deras ersättare.

Ersättningar och andra förmåner Gruppen

2021 2020

Löner och andra ersättningar 21 954 20 657

Avtalsenliga pensioner 1 286 1 399

Övriga sociala avgifter 3 911 3 526

Summa 27 151 25 582

Pensionsförpliktelser till styrelseledamöter och koncernledning

5 4

Avser tidigare medlemmar i koncernledningen.

Atlas Copco 2021 82

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

5. Anställda och personalkostnader, fortsättning

2020

Ersättningar och andra förmåner till styrelsen, KSEK Arvode

Värde på syntetiska aktier vid

tilldelningstidpunkten

Antal syntetiska aktier vid

tilldelningstidpunkten

Övriga

arvoden

Summa arvoden inkl. värde på syntetiska

aktier vid tilldelningstidpunkten

Eekt av intjäning och förändring i

verkligt värde på syntetiska aktier

Summa

redovisad kostnad

Styrelseordförande:

Hans Stråberg 1 163 1 162 3 423 425 2 750 767 3 517

Övriga styrelseledamöter:

Anders Ullberg

185 – – 48 233 – 233

Staan Bohman 648 – – 483 1 131 270 1 401

Johan Forssell 370 370 1 089 200 940 448 1 388

Tina Donikowski 648 – – – 648 350 998

Peter Wallenberg Jr 370 370 1 089 90 830 448 1 278

Sabine Neuβ

283 – – – 283 – 283

Gunilla Berg

93 – – 50 143 474 617

Gordon Riske

278 370 1 089 – 648 –26 622

Anna Ohlsson-Leijon

555 – – 150 705 – 705

Övriga styrelseledamöter föregående år 124 124

Arbetstagarrepresentanter (3)

90 – – – 90 – 90

Summa 4 683 2 272 6 690 1 446 8 401 2 855 11 256

2021

Ersättningar och andra förmåner till styrelsen, KSEK Arvode

Värde på syntetiska aktier vid

tilldelningstidpunkten

Antal syntetiska aktier vid

tilldelningstidpunkten

Övriga

arvoden

Summa arvoden inkl. värde på syntetiska

aktier vid tilldelningstidpunkten

Eekt av intjäning och förändring i

verkligt värde på syntetiska aktier

Summa

redovisad kostnad

Styrelseordförande:

Hans Stråberg 1 266 1 300 2 505 436 3 002 2 748 5 750

Övriga styrelseledamöter:

Staan Bohman 804 – – 479 1 283 572 1 855

Johan Forssell 402 413 795 208 1 023 1 180 2 203

Tina Donikowski 804 – – – 804 878 1 682

Peter Wallenberg Jr 402 413 795 94 909 1 180 2 089

Gordon Riske 402 413 795 – 815 303 1 118

Anna Ohlsson-Leijon 494 413 795 253 1 160 –41 1 119

Övriga styrelseledamöter föregående år 878 878

Arbetstagarrepresentanter (4)

73 – – – 73 – 73

Summa 4 647 2 952 5 685 1 470 9 069 7 698 16 767

Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott.

Avser syntetiska aktier som erhölls 2017–2021.

Avsättningar för syntetiska aktier per 31 december 2021 uppgick till MSEK 25 (18).

Arbetstagarrepresentanterna erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten.

Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott.

Avser syntetiska aktier som erhölls 2016–2020.

Avsättningar för syntetiska aktier per 31 december 2020 uppgick till MSEK 18 (15).

Gunilla Berg och Anders Ullberg lämnade styrelsen vid årsstämman 2020. Sabine Neuβ lämnade styrelsen på egen begäran den 18 maj 2020.

Erhållna arvoden motsvarar detta.

Gordon Riske och Anna Ohlsson-Leijon utsågs till styrelsemedlemmar på årsstämman 2020.

Arbetstagarrepresentanterna erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten.

Atlas Copco 2021 83

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

5. Anställda och personalkostnader, fortsättning

2021

Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, KSEK Grundlön Rörlig ersättning

Övriga förmåner

Pensions avgifter

Totalt, exkl. redovisad kostnad för

aktie relaterade incitaments program

Redovisad kostnad för aktie-

relaterade incitaments program

Summa

redovisad

kostnad

VD och koncernchef

Mats Rahmström

16 500 13 200 445 5 795 35 940 7 758 43 698

Övriga medlemmar i koncernledningen (8 befattningar) 30 843 14 931 11 105 11 095 67 974 15 383 83 357

Summa

47 343 28 131

11 550 16 890

103 914

23 141 127 055

Summa ersättning och andra förmåner till styrelse och koncernledning 143 822

Ytterligare detaljer avseende VD och koncernchefens ersättning åternns i Ersättningsrapporten som publiceras i samband med kallelsen till årsstämman.

Avser rörlig ersättning intjänad 2021 som utbetalas 2022, baserad på grundlön.

Avser semesterlön, förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och övriga förmåner.

Avser aktieoptioner och syntetiska optioner som erhölls 2016–2021 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. Se även not 23.

2020

Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, KSEK Grundlön

Rörlig ersättning

Övriga förmåner

Pensions avgifter

Totalt, exkl. redovisad kostnad för

aktie relaterade incitaments program

Redovisad kostnad för aktie-

relaterade incitaments program

Summa

redovisad

kostnad

VD och koncernchef

Mats Rahmström

15 600 5 824 347 5 625 27 396 12 594 39 990

Övriga medlemmar i koncernledningen (8 befattningar) 31 670 9 054 5 168 8 567 54 459 13 794 68 253

Summa 47 270 14 878 5 515 14 192 81 855 26 388 108 243

Summa ersättning och andra förmåner till styrelse och koncernledning 119 499

Ytterligare detaljer avseende VD och koncernchefens ersättning åternns i Ersättningsrapporten som publiceras i samband med kallelsen till årsstämman.

VD och koncernchef samt medlemmar i koncernledningen baserade i Sverige valde att avstå 10% av sin grundlön för månaderna april, maj och juni till förmån för projekt relaterade till forskning om covid-19.

Avser rörlig ersättning intjänad 2020 som utbetalas 2021, baserad på grundlön.

Avser semesterlön, förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och övriga förmåner.

Avser aktieoptioner och syntetiska optioner som erhölls 2016–2020 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. Se även not 23.

Principerna för ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns på

årsstämman av aktieägarna. De principer som godkändes av årsstämman

2021 beskrivs nedan.

Styrelseledamöter

Ersättning och arvoden bygger på det arbete styrelsen utför. De ersättningar

och arvoden som godkänts för 2021 beskrivs i tabellen på föregående sida.

Ersättning till VD och koncernchef, som ingår i koncernledningen, beskrivs i de

kommande avsnitten och i Ersättningsrapporten.

Årsstämman beslutade att varje styrelseledamot ska ha rätt att välja att

erhålla 50% av 2021 års bruttoarvode före skatt, exklusive arvode för

utskottsarbete, i form av syntetiska aktier och resterande del i kontanter.

Antalet erhållna syntetiska aktier baseras på ett genomsnitt av slutkursen för

A-aktier under de tio handelsdagar som följer närmast efter att den första

delårsrapporten för 2021 publicerats. Aktierätterna intjänas med 25% per

kvartal så länge ledamot kvarstår i styrelsen. De syntetiska aktierna medför

en rätt att efter fem år erhålla utbetalning av ett kontant belopp per syntetisk

aktie, vilket fastställs baserat på ett genomsnitt av slutkursen för A-aktier

under tio handelsdagar efter publiceringen av den första delårsrapporten för

utbetalningsåret. Utdelningar på A-aktier fram till tiden för utbetalning gott-

skrivs ledamot i form av tilldelning av ytterligare syntetiska aktier. Om en sty-

relseledamot avgår före utbetalningstidpunkten enligt ovan äger ledamoten

rätt att begära tidigareläggning av utbetalning. Förtida utbetalning sker då

tolv månader efter avgångstidpunkten, annars gäller ursprunglig tidpunkt

för utbetalning.

Status vid årets slut

Fem styrelseledamöter accepterade rätten att erhålla syntetiska aktier. Antal

och värde vid tidpunkten för tilldelning och vid räkenskaps utgång framgår per

styrelseledamot av tabellen på föregående sida.

Ersättningsutskott och övriga utskott 2021

Styrelsen har tre styrelseutskott:

• Ersättningsutskott bestående av Hans Stråberg (ordförande), Peter Wallen-

berg Jr och Staan Bohman. Utskottet lade fram förslag på ersättning till

VD och koncernchef för godkännande av styrelsen. Utskottet bistod också

VD och koncernchef vid fastställande av ersättningen till övriga medlem-

mar i koncernledningen.

Principer för ersättningar till styrelseledamöter, verkställande direktör och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen

Atlas Copco 2021 84

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

5. Anställda och personalkostnader, fortsättning

• Revisionsutskott bestående av Staan Bohman (ordförande till 21 oktober

2021), Anna Ohlsson-Leijon (ordförande från 22 oktober 2021), Johan

Forssell och Hans Stråberg

• Återköpsutskott bestående av Staan Bohman (ordförande) och Hans

Stråberg.

Koncernledning

Koncernledningen består av VD och koncernchef samt övriga åtta medlem-

mar i ledningsgruppen. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av

grundlön, rörlig ersättning, möjliga långsiktiga incitament (personaloptioner),

pensionsförmåner och andra förmåner.

Nedan beskrivs de olika riktlinjerna för fastställande av ersättningsbelopp:

• Grundlönen fastställs med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfaren-

het och prestation.

• Rörlig ersättning är kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan

vara nansiella eller icke-nansiella. Icke-nansiella mål för 2021 har varit

att reducera koldioxidutsläppen inom koncernen. Rörlig ersättning kan

maximalt uppgå till 80% av grundlönen för VD och koncernchef, 60% för

aärsområdes cheferna samt 50% för övriga medlemmar i koncernled-

ningen.

• Resultatrelaterat personaloptionsprogram för 2021, se not 23.

• Pensionsförmåner betalas enligt en avgiftsbestämd plan med premier i

enlighet med Atlas Copcos pensionspolicy för chefer i koncernledningen.

För dem som är anställda utomlands betalas premier i enlighet med Atlas

Copcos villkor för utlandsanställda.

• Övriga förmåner består av tjänstebil och privat sjukvårdsförsäkring.

• För dem som är anställda utomlands betalas vissa förmåner i enlighet med

Atlas Copcos villkor för utlandsanställda.

Sex månaders ömsesidig uppsägningstid ska tillämpas.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i

ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att

tillgodose bolagets långsiktiga hållbara intressen eller för att säkerställa bola-

gets ekonomiska bärkraft. Inget arvode utgår till koncernledningen för arbete

i styrelser i Gruppens dotterföretag.

VD och koncernchef

Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 80% av grundlönen. Den rörliga

ersättningen är inte pensionsgrundande. Enligt ett avtal har VD och koncern-

chef möjlighet att välja mellan att erhålla den rörliga ersättningen i form av

kontantutbetalning eller pensionsförsäkring. VD och koncernchef omfattas

av Atlas Copcos pensionspolicy för högre svenska chefer, vilket utgörs av en

avgiftsbestämd plan. Premiens storlek är åldersrelaterad och uppgår till

maximalt 35% av grundlönen. Dessa pensionsplaner är intjänade. Härutöver

tillkommer premie för sjukförsäkring. Pensionsåldern för VD och koncernchef

är 65 år.

Personalsammansättning

Atlas Copco strävar efter att utveckla lokalt ledarskap där bolaget verkar. Den

geograska spridningen för anställda och högre chefer utvecklas löpande.

Eftersom Atlas Copco är ett kundfokuserat företag arbetar 51% (51) av alla

anställda med marknadsföring, försäljning eller service.

Geogrask spridning av anställda per

31 dec, 2021, % Anställda

Högre chefers

nationalitet

Nordamerika 15 10

Sydamerika 5 4

Europa 45 69

Afrika/Mellanöstern 3 4

Asien/Oceanien 32 13

Summa 100 100

Anställda uppdelade i yrkeskategorier, %

2021 2020

Produktion 24 23

Marknadsföring 8 8

Försäljning och support 14 14

Service 29 29

Administration 16 16

Forskning och utveckling 9 10

Summa 100 100

Övriga medlemmar i koncernledningen

Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. Medlemmar i koncern-

ledningen har en avgiftsbestämd pensionsplan där premien varierar upp till

maximalt 35% av grundlönen beroende på ålder. Pensionsplanerna är intjä-

nade. Pensionsåldern är 65 år om det inte nns ett avtal mellan företaget och

individen om en längre anställning.

Uppsägning av anställning

VD och koncernchef har rätt till tolv månaders avgångsvederlag om bolaget

avbryter anställningen och ytterligare tolv månader om vederbörande inte har

funnit en ny anställning.

Övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsvederlag om

bolaget avbryter anställningen. Avgångsvederlagets storlek beror på anställ-

ningstid inom bolaget samt ålder, men är aldrig lägre än motsvarande 12

månaders lön och aldrig högre än 24 månaders lön.

Eventuell inkomst som personen i fråga uppbär från anställning eller

annan aärsverksamhet under den tid som ersättningen utgår medför en

minskning av avgångsvederlaget med motsvarande belopp.

För VD och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen

bygger avgångsvederlaget endast på grundlön och innefattar inte rörlig

ersättning. Ingen av dem har möjlighet att själva utlösa avgångsvederlaget.

Avgångsvederlag betalas endast ut om anställningen avslutas från bolagets

sida.

Koncernledningens innehav av personaloptioner/syntetiska

personaloptioner vid årets slut

Innehavet av personaloptioner/syntetiska personaloptioner per 31 december

visas nedan:

Innehav av personaloptioner/syntetiska personaloptioner per 31 december 2021

Tilldelningsår VD och koncernchef

Övriga medlemmar

i koncernledningen

2016 – 20 483

2017 – 94 593

2018 66 191 101 570

2019 187 760 199 516

2020 4 476 6 682

2021

111 115 128 323

Summa 369 542 551 167

Sirorna har justerats för eekten av utdelningen av Epiroc. Se även not 23 för

ytterligare information.

Uppskattade tilldelningar för optionsprogrammet 2021 inklusive matchningsaktier.

Atlas Copco 2021 85

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

6. Ersättning till revisorer

Revisionsarvoden och andra tjänster 2021 2020

Ernst & Young

Revisionsarvode 67 62

Övriga tjänster, skatt 3 2

Övriga tjänster, övrigt 1 0

Deloitte

Revisionsarvode 5 8

Övriga tjänster, skatt 4 4

Övriga tjänster, övrigt 1 3

Övriga revisionsföretag

Revisionsarvode 10 11

Summa 91 90

Revisionsarvode avser revision av de nansiella rapporterna och räkenska-

perna. För moderbolaget innefattar detta även styrelsens och VD:s förvaltning

av verksamheten.

Skattetjänster inkluderar huvudsakligen skattekonsulttjänster.

Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster, till exempel

råd givning i samband med förvärv, utbildning och undersökningar.

Vid årsstämman 2021 omvaldes Ernst & Young till Gruppens revisor fram

till och med årsstämman 2022.

Ytterligare information om kostnader per kostnadsslag

Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för varulager, se not 16, garanti-

kostnader och transportkostnader.

Löner, ersättningar och sociala avgifter uppgick till 27 151 (25582) varav

kostnader för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 1 286 (1399).

Se not 5 för mer information.

Statliga bidrag om 210 (444) har antingen reducerat de tillhörande kostna-

derna eller inkluderats i övriga rörelseintäkter. Minskningen i statliga bidrag är

framförallt relatedrad till de tillkommande bidrag som erhölls 2020 med hän-

syn till covid-19-pandemin. Statliga stöd avseende tillgångar redovisas som en

minskning av det redovisade värdet vid fastställandet av det redovisade värdet.

Därmed redovisas statliga stöd som en intäkt över nyttjandeperioden för till-

gången genom en reducering av avskrivningskostnaden. Det kvarvarande vär-

det för dessa statliga stöd uppgick vid slutet av 2021 till 34 (32).

Rörelseresultatet inkluderar förändringar i valutakurser för leverantörs-

skulder och kundfordringar samt eekter av valutasäkring. I rörelseresultatet

inkluderas också realiserat resultat för valutasäkringar om –109 (–29) som

tidigare redovisats direkt i eget kapital. Årets av- och nedskrivningar uppgick

till 5 466 (5 189). Se not 12, 13 och 22 för mer information. Kostnader för forsk-

ning och utveckling uppgick till 4 125 (3762).

8. Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader 2021 2020

Ränteintäkter:

– likvida medel 22 42

– derivat 136 94

– övrigt – 9

Realisationsvinster:

– övriga tillgångar 51 16

Förändring i verkligt värde – övriga tillgångar 29 –

Valutakursvinster, netto 5 –

Finansiella intäkter 243 161

Räntekostnader:

– räntebärande skulder –348 –350

– pensionsavsättningar, netto –34 –37

– uppskjuten köpeskilling –10 –4

Förändring i verkligt värde – övriga skulder

och räntebärande skulder

– –1

Valutakursförluster, netto – –87

Nedskrivningar – –3

Finansiella kostnader –392 –482

Finansnetto –149 –321

I ”Valutakursvinster/förluster, netto” ingår valutakursvinster om 545 (353) på

nansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen och

valutakurs förluster om –540 (–440) på övriga skulder.

7. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter 2021 2020

Erhållna provisioner 12 11

Intäkter från försäkringsverksamhet 135 101

Realisationsvinst vid försäljning av övriga

materiella anläggningstillgångar

51 23

Valutakursdierenser, netto 392 –

Övriga rörelseintäkter 191 135

Summa 781 270

Övriga rörelsekostnader 2021 2020

Realisationsförlust vid försäljning av övriga

materiella anläggningstillgångar

–22

–42

Realisationsförlust vid försäljning av verksamhet –28 –

Valutakursdierenser, netto – –397

Övriga rörelsekostnader

–151 –309

Summa –201 –748

Övriga rörelsekostnader för 2020, inkluderar –210 relaterat till en avsättning för en

uppgörelse av en pensionstvist i Edwards Ltd (Vakuumteknik) som hänför sig till tiden

innan förvärvet av Edwards Ltd 2014.

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader,

fortsättning

9. Skatter

Inkomstskatt 2021 2020

Aktuell skatt –5 372 –4 801

Uppskjuten skatt 96 759

Summa –5 276 –4 042

Nedan följer en avstämning av bolagens vägda genomsnittliga skatt utifrån

de nominella skattesatserna för respektive land jämfört med faktisk total

skatt:

2021 2020

Resultat före skatt 23 410 18 825

Vägd genomsnittlig skatt utifrån nationella

skattesatser

–5 481 –4 320

i % 23.4 22.9

Skatteeekt av:

– ej avdragsgilla kostnader –268 –534

– kupongskatt och andra skatter på utdelning –322 –29

– ej skattepliktiga intäkter 686 617

Justeringar från tidigare år:

– aktuell skatt 216 85

– uppskjuten skatt –60 229

Eekter av utnyttjade underskottsavdrag 22 1

Förändring av skattesats, uppskjuten skatt –151 –65

Underskottsavdrag som inte redovisats 163 –57

Övriga poster –81 31

Inkomstskatt –5 276 –4 042

Eektiv skatt i % 22.5 21.5

Den eektiva skattesatsen var 22.5% (21.5). Kupongskatt och andra skatter på

utdelningar uppgående till –322 (–29) avser avsättningar på balanserade

vinstmedel i länder där Atlas Copco måste betala kupongskatt och andra skat-

ter på utdelningar. Ej skattepliktiga intäkter på 686 (617) avser intäkter som

inte beskattas eller som beskattas lägre på grund av lokala lagar i olika länder.

I justeringar från tidigare år – aktuell skatt ingår nettot för skatteärenden,

skatte tvister samt även positiva skatteeekter av engångskaraktär i olika län-

der. Dessa uppgick till 216 (85).

Under 2021 påverkades eekterna av förändrade skattesatser resultatet

med –151 (–65).

Atlas Copco 2021 86

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

EU-kommissionens beslut om Belgiens skatteöverenskommelser

Den 11 januari 2016 meddelade EU-kommissionen sitt beslut att belgiska

skatte överenskommelser med företag med avseende på ”övervinster” ska

betraktas som olagliga statliga stöd och att obetalda skatter ska återkrävas av

den belgiska staten. Atlas Copco hade en sådan skatteöverenskommelse

sedan 2010.

Efter EU-kommissionens beslut har Atlas Copco betalat totalt MEUR 313

(MSEK 2 952). Under 2015 gjorde Atlas Copco en avsättning om MEUR 300

(MSEK 2 802) och MEUR 239 (MSEK 2 250) betalades under 2016. Under andra

kvartalet 2017 betalade Atlas Copco det återstående beloppet om MEUR 68

(MSEK 655). Under 2017 kostnadsfördes MEUR 13 (MSEK 125) som ränta.

Både den belgiska staten och Atlas Copco överklagade beslutet till första

instansen av EU-domstolen i Luxemburg (”Tribunalen”) och den 14 februari

2019 ogiltigförklarade Tribunalen EU-kommissionens beslut från den 11 januari

2016. Den 3 maj 2019 överklagade EU-kommissionen Tribunalens ogiltigför-

klarande. Under 2021 ogillades målet av EU-domstolen som således hänförde

målet åter till Tribunalen för avgörande.

I september 2020 meddelade EU-kommissionen även individuella beslut

gentemot de bolag med vilka Belgien mellan 2005 och 2014 nådde överens-

kommelser med avseende på ”övervinster” och att dessa överenskommelser

anses bryta mot EU:s regler för statligt stöd. Ett av dessa individuella beslut

avser Atlas Copco.

Det kommer sannolikt att ta era år tills slutgiltiga domar meddelas.

I nedanstående tabell visas en avstämning av nettoförändringen i uppskjuten

skatt från årets början till årets slut:

Förändringar i uppskjuten skatt 2021 2020

Vid årets början –252 747

Rörelseförvärv –173 –1 576

Redovisat i årets resultat 96 759

Skatt på belopp redovisade i övrigt totalresultat –90 –179

Omräkningsdierenser –16 –3

Vid årets slut –435 –252

De uppskjutna skattefordringar och -skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande:

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

2021 2020

Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto

Immateriella tillgångar 460 4 088 –3 628 391 3 533 –3 142

Materiella anläggningstillgångar

222 850

–628

222 893

–671

Övriga nansiella tillgångar 33 131 –98 21 55 –34

Varulager

1 705 25

1 680

1 378 33

1 345

Kortfristiga fordringar 169 274 –105 165 260 –95

Rörelseskulder 821 11 810 705 9 696

Avsättningar 344 8 336 327 5 322

Ersättningar efter avslutad anställning 788 14 774 860 15 845

Räntebärande skulder

598 15 583 500 5 495

Underskottsavdrag 233 – 233 293 – 293

Övriga poster

3 395 –392 8 314 –306

Uppskjutna skattefordringar/skulder 5 376 5 811 –435 4 870 5 122 –252

Kvittning fordringar/skulder –3 586 –3 586 – –3 386 –3 386 –

Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto 1 790 2 225 –435 1 484 1 736 –252

Bruttobeloppen av uppskjuten skattefordran och skatteskuld relaterade till nyttjanderättstillgångar och leasingskuld är inkluderade i materiella anläggningstillgångar och ränte-

bärande skulder. Nettobeloppet av dessa är inte materiellt.

Övriga poster består framför allt av skatteavdrag som inte är hänförliga till en viss balanspost.

9. Skatter, fortsättning

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den

mån det är sannolikt att den tillhörande skatteförmånen kommer att realiseras

genom framtida skattepliktiga resultat. Per 31 december uppgick Gruppens

underskottsavdrag till totalt 2 345 (3 254), varav uppskjutna skattefordringar

redovisades för 881 (1 387). Skattemässigt värde på de redovisade under-

skottsavdragen uppgick till 231 (293). Det nns inga förfallodatum för utnytt-

jande av större delen av de underskottsavdrag för vilka uppskjutna skatteford-

ringar har redovisats.

Totala underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skatt har redovisats

förfaller enligt nedanstående tabell:

2021 2020

Förfaller efter 1–2 år 111 109

Förfaller efter 3–4 år 69 69

Förfaller efter 5–6 år 29 49

Inget förfallodatum 1 255 1 640

Summa 1 464 1 867

Förändringar i temporära skillnader under året som har redovisats i resultat-

räkningen hänför sig till följande:

2021 2020

Immateriella tillgångar –75 297

Materiella anläggningstillgångar

73 17

Övriga nansiella tillgångar –11 –14

Varulager 178 121

Kortfristiga fordringar 31 –11

Rörelseskulder 63 38

Avsättningar –6 48

Ersättningar efter avslutad anställning –7 21

Räntebärande skulder

–4 –28

Övriga poster –84 231

Förändringar på grund av temporära skillnader 158 720

Underskottsavdrag –62 39

Redovisat i årets resultat 96 759

Förändringar i materiella anläggningstillgångar och räntebärande skulder relaterar

huvudsakligen till nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Nettobeloppet av dessa

är inte materiellt.

Atlas Copco 2021 87

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

10. Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat för året

2021 2020

Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt

Hänförligt till moderbolagets ägare

Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen

Omvärderingar av förmånsbestämda planer 808 –160 648 93 –19 74

Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen

Omräkningsdierenser:

– utlandsverksamheter 4 568 26 4 594 –6 379 –57 –6 436

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter –342 71 –271 673 –146 527

Kassaödessäkringar –102 19 –83 27 –8 19

Summa övrigt totalresultat 4 932 –44 4 888 –5 586 –230 –5 816

Hänförligt till innehav utan bestämmande inytande

Omräkningsdierenser utlandsverksamheter 3 – 3 –19 –  –19

Summa övrigt totalresultat 4 935 –44 4 891 –5 605 –230 –5 835

11. Resultat per aktie

Belopp i SEK

Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning

2021 2020 2021 2020

Resultat per aktie 14.89 12.16 14.85 12.14

Beräkningen av resultat per aktie ovan baseras på resultat och antalet aktier enligt nedan.

Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare

2021 2020

Årets resultat 18 130 14 779

Genomsnittligt antal utestående aktier

2021 2020

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 1 217 733 248 1 215 423 710

Eekt av personaloptioner 2 735 677 1 788 839

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 1 220 468 925 1 217 212 549

Instrument med potentiell utspädningseekt

Per den 31 december 2021 hade Atlas Copco sex utestående personaloptions-

program. För 2020 års program utfärdades inga optioner då EVA-målet för

Gruppen inte uppnåddes. Lösenpriset inklusive justering för återstående intjä-

ningskostnader för 2021 års program översteg den genomsnittliga aktiekur-

sen för A-aktier, SEK539.47 per aktie. Dessa program anses därför sakna

utspädningseekt och har undantagits från beräkningen av resultat per aktie

efter utspädning. Om den genomsnittliga aktiekursen i framtiden överstiger

lösenpriset inklusive justering enligt ovan, kommer dessa optioner att ge upp-

hov till utspädning, vilket är fallet för 2016, 2017, 2018 och 2019 års program.

Atlas Copco 2021 88

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

12. Immateriella tillgångar

Prövning av nedskrivningsbehov för kassagenererande enheter

innehållande goodwill och för immateriella tillgångar med

obestämbara nyttjandeperioder

Prövning av nedskrivningsbehoven (inklusive känslighetsanalyser) görs per

30 september varje år och när det nns en indikation på nedskrivningsbehov.

Aktuell goodwill följs upp av företagsledningen på aärsområdesnivå som

också representerar koncernens rörelsesegment. Goodwill har därför prövats

för nedskrivningsbehov på aärsområdesnivå.

De kassagenererande enheternas återvinningsvärden har beräknats som

nyttjandevärde baserat på företagsledningens femårsprognos för nettokassa-

öde där de viktigaste antagandena är intäkter, rörelseresultat, rörelsekapital

och investeringar.

Alla antaganden om femårsprognosen görs individuellt för varje aärs-

område utifrån dess marknadsposition samt respektive marknads egenskaper

och utveckling. Prognoserna representerar företagsledningens bedömning

och bygger på både externa och interna källor. För perioden efter fem år upp-

skattas den årliga tillväxten till 2% (2).

Gruppens vägda genomsnittliga kapitalkostnad för 2021 var 8% (8) efter

skatt (cirka 10.5% (10.5) före skatt) och har använts som diskonteringsränta vid

fastställande av återvinningsvärdena. Aärsområdena är alla relativt diversi-

erade och har liknande geogrask täckning, liknande organisation och struk-

tur samt till stor del en industriell kundbas. Eventuella specika risker har

påverkat prognostiserat kassaöde. Samma diskonteringsränta har därför

använts till samtliga aärsområden. Alla aärsområden väntas generera en

avkastning som ligger klart över de värden som prövas, vilket inkluderar

känslighets analyser/”worst case-scenarier”.

I följande tabell presenteras det redovisade värdet för goodwill och varu-

märken med obestämbara nyttjandeperioder fördelat per aärsområde:

2021 2020

Varumärken Goodwill Varumärken Goodwill

Kompressorteknik – 5 580 – 4 164

Vakuumteknik 2 640 12 047 2 436 11 099

Industriteknik – 13 124 – 12 534

Energiteknik – 1 362 – 1 076

Summa 2 640 32 113 2 436 28 873

Varunamnen Edwards, Leybold, CTI och Polycold i aärsområdet Vakuum-

teknik representerar starka varunamn som har använts under lång tid i sina

respektive branscher. Företagsledningens avsikt är att dessa varunamn ska

användas under en icke tidsbestämd period. Förutom bedömningen av fram-

tida efterfrågan och lönsamhet i verksamheten kan framtida beslut om mark-

nadsföringsstrategi som omfattar varunamnen påverka det redovisade värdet

av dessa immateriella tillgångar.

Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen:

2021 2020

Internt upparbetade Förvärvade Summa Internt upparbetade Förvärvade Summa

Kostnad för sålda varor 41 36 77 32 38 70

Marknadsförings kostnader 15 911 926 5 773 778

Administrations kostnader 94 96 190 100 52 152

Forsknings- och utvecklingskostnader 498 560 1 058 398 578 976

Summa 648 1 603 2 251 535 1 441 1 976

Nedskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 104 (16), varav 8 (0) klassicerades som kostnad sålda varor, 64 (1) klassicerades som forsknings- och utveck-

lingskostnader, 0 (5) klassicerades som marknadsföringskostnader samt 32 (10) klassicerades som administrationskostnader. Av redovisade nedskrivningar

avsåg 30 (1) aktiverade utvecklingskostnader för avvecklade projekt.

Atlas Copco 2021 89

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar

2021 Produkt utveckling

Övriga teknik- och

kontrakts baserade Produkt utveckling Varumärken

Marknads- och

kundrelaterade

Övriga teknik- och

kontrakts baserade Goodwill Summa

Anskaningsvärde

Vid årets början 5 414

1 565

469 4 501

9 768 7 858

28 904

58 479

Investeringar 1 106 192 1 – – 90 – 1 389

Rörelseförvärv

– –

– 66

855

228 1 418

2 567

Avyttringar och utrangeringar –12 –25 –14 –3 –19 –51 – –124

Omklassiceringar

50 –5

110

– –

–150

– 5

Omräkningsdierenser 162 47 44 302 622 531 1 822 3 530

Anskaningsvärde vid årets slut 6 720 1 774 610 4 866 11 226 8 506 32 144 65 846

Av- och nedskrivningar

Vid årets början 3 041 975 43 1 219 4 207 3 123 31 12 639

Periodens avskrivningar 447 137 3 141 783 636 – 2 147

Periodens nedskrivningar 51 13 – – – 40 – 104

Avyttringar och utrangeringar –12 –25 –14 –3 –19 –51 – –124

Omklassiceringar 24 –5 60 – – –78 – 1

Omräkningsdierenser 69 33 9 61 334 225 – 731

Vid årets slut 3 620 1 128 101 1 418 5 305 3 895 31 15 498

Redovisade värden vid årets början 2 373 590 426 3 282 5 561 4 735 28 873 45 840

Redovisade värden vid årets slut 3 100 646 509 3 448 5 921 4 611 32 113 50 348

12. Immateriella tillgångar, fortsättning

Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar

2020 Produkt utveckling

Övriga teknik- och

kontrakts baserade Produkt utveckling Varumärken

Marknads- och

kundrelaterade

Övriga teknik- och

kontrakts baserade Goodwill Summa

Anskaningsvärde

Vid årets början 4 611 1 321 538 4 433 7 549 7 030 22 789 48 271

Investeringar 1 034 161 3 – – 139 – 1 337

Rörelseförvärv – – – 494 3 117 1 611 8 704 13 926

Avyttringar och utrangeringar –5 –13 –13 – –20 –50 – –101

Omklassiceringar 9 170 –5 – – –170 – 4

Omräkningsdierenser –235 –74 –54 –426 –878 –702 –2 589 –4 958

Anskaningsvärde vid årets slut 5 414 1 565 469 4 501 9 768 7 858 28 904 58 479

Av- och nedskrivningar

Vid årets början 2 788 727 28 1 166 3 975 3 006 32 11 722

Periodens avskrivningar 393 131 5 145 678 608 – 1 960

Periodens nedskrivningar 1 10 – 1 4 – – 16

Avyttringar och utrangeringar –5 –13 –10 – –20 –50 – –98

Omklassiceringar –22 170 22 – – –170 – –

Omräkningsdierenser –114 –50 –2 –93 –430 –271 –1 –961

Vid årets slut 3 041 975 43 1 219 4 207 3 123 31 12 639

Redovisade värden vid årets början 1 823 594 510 3 267 3 574 4 024 22 757 36 549

Redovisade värden vid årets slut 2 373 590 426 3 282 5 561 4 735 28 873 45 840

Övriga teknik- och kontraktsbaserade immateri-

ella tillgångar innefattar dator program, patent

och kontraktsbaserade rättigheter såsom licenser

och franchise avtal. Marknads- och kundrelaterade

immateriella tillgångar innefattar domännamn,

kundlistor, kundkontrakt och kundrelationer. Alla

immateriella tillgångar, förutom goodwill och varu-

märken med obestämbara nyttjandeperioder,

skrivs av.

För information om principer för av-

och nedskrivningar, se not 1.

Se not 2 för information om rörelse-

förvärv.

Atlas Copco 2021 90

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

2021 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Summa Hyresmaskiner

Anskaningsvärde

Vid årets början 6 355 11 710 670 18 735 5 223

Investeringar 51 607 1 312 1 970 510

Rörelseförvärv 82 29 – 111 228

Avyttringar av rörelser –13 –1 – –14 –

Avyttringar och utrangeringar –215 –444 –8 –667 –324

Omklassiceringar 145 671 –825 –9 –25

Omräkningsdierenser 352 612 55 1 019 349

Vid årets slut 6 757 13 184 1 204 21 145 5 961

Av- och nedskrivningar

Vid årets början 2 636 8 210 – 10 846 2 982

Periodens avskrivningar 247 1 087 – 1 334 707

Periodens nedskrivningar 3 19 5 27 –

Avyttringar och utrangeringar –181 –422 – –603 –278

Omklassiceringar –4 – – –4 –12

Omräkningsdierenser 141 413 – 554 220

Vid årets slut 2 842 9 307 5 12 154 3 619

Redovisade värden vid årets början 3 719 3 500 670 7 889 2 241

Redovisade värden vid årets slut 3 915 3 877 1 199 8 991 2 342

2020 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Summa Hyresmaskiner

Anskaningsvärde

Vid årets början 6 353 12 000 565 18 918 5 980

Investeringar 96 534 829 1 459 486

Rörelseförvärv 243 103 23 369 –5

Avyttringar och utrangeringar –39 –651 – –690 –433

Omklassiceringar 153 591 –704 40 –117

Omräkningsdierenser –451 –867 –43 –1 361 –688

Vid årets slut 6 355 11 710 670 18 735 5 223

Av- och nedskrivningar

Vid årets början 2 593 8 304 – 10 897 3 122

Periodens avskrivningar 246 1 066 – 1 312 735

Periodens nedskrivningar – 2 – 2 –

Avyttringar och utrangeringar –37 –597 – –634 –410

Omklassiceringar 18 16 – 34 –92

Omräkningsdierenser –184 –581 – –765 –373

Vid årets slut 2 636 8 210 – 10 846 2 982

Redovisade värden vid årets början 3 760 3 696 565 8 021 2 858

Redovisade värden vid årets slut 3 719 3 500 670 7 889 2 241

13. Materiella anläggningstillgångar

För information om principer för

av- och nedskrivningar, se not 1.

Se not 2 för information om rörelse-

förvärv.

Atlas Copco 2021 91

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

14. Andelar i intresseföretag och joint ventures

Ackumulerade värden på kapitalandelar 2021 2020

Vid årets början 931 1 037

Förvärv av joint ventures – 0

Utdelning –36 –49

Årets resultat efter skatt 36 33

Omräkningsdierenser

0 –90

Vid årets slut 931 931

Nedan tabeller bygger på de senaste tillgängliga nansiella rapporterna från intresseföretag och joint ventures.

2021

Sammanfattning av nansiell information

för intresseföretag och joint ventures Land Tillgångar

Skulder

Eget

kapital

Intäkter

Årets

resultat

Gruppens

andel, %

Redovisat

värde 31

december

Intresseföretag

Qingdao Qianshao Pneumatic Tool Manufacturing Tech Ltd. Kina 59 18 41 31 –7 25 10

Reintube S.L. Spanien 9 5 4 14 0 47 1

ISRA Immobilie Berlin GmbH Tyskland 74 80 –6 6 1 49.99 0

Joint ventures

Toku-Hanbai Group Japan 419 183 236 883 16 50 118

Ulvac Cryogenics Inc. Japan 1 260 430 830 716 59 50 802

Summa 931

Presenterade belopp avseende intresseföretag och joint ventures avser 100% av företaget.

Atlas Copcos procentuella andel av varje innehav representerar både ägar andel och röster.

2020

Sammanfattning av nansiell information

för intresseföretag och joint ventures Land Tillgångar

Skulder

Eget

kapital

Intäkter

Årets

resultat

Gruppens

andel, %

Redovisat

värde 31

december

Intresseföretag

Qingdao Qianshao Pneumatic Tool Manufacturing Tech Ltd. Kina 59 16 43 28 –7 25 11

Reintube S.L. Spanien 7 3 4 9 0 47 1

ISRA Immobilie Berlin GmbH

Tyskland 75 81 –6 2

49.99 0

Joint ventures

Toku-Hanbai Group Japan 399 180 219 819 4 50 110

Ulvac Cryogenics Inc. Japan 1 257 416 841 752

69 50 809

Summa

931

Presenterade belopp avseende intresseföretag och joint ventures avser 100% av företaget.

Atlas Copcos procentuella andel av varje innehav representerar både ägar andel och röster.

Inkluderat från förvärvstidpunkten.

Verkligt värde för nansiella instrument under övriga nansiella tillgångar

motsvarar det redovisade värdet.

2021 2020

Anläggningstillgångar

Förvaltningstillgångar överstigande

pensionsåtaganden (not 23)

781 496

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via övrigt totalresultat

16 15

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultatet

37 26

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaningsvärde:

– leasingfordringar 72 82

– övriga nansiella fordringar 59 54

Vid årets slut 965 673

Omsättningstillgångar

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultatet

587 –

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaningsvärde:

– leasingfordringar 29 20

– övriga nansiella fordringar 231 38

Vid årets slut 847 58

Se not 22 för information om leasingavtal och not 27 för information om

kreditrisk.

15. Övriga nansiella tillgångar

Atlas Copco 2021 92

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Verkligt värde för kundfordringar motsvarar det redovisade värdet.

Kundfordringar värderas till upplupet anskaningsvärde.

Förväntade kreditförluster 2021 2020

Avsättningar vid årets början 780 711

Rörelseförvärv och avyttringar 42 52

Avsättningar redovisade för potentiella

värdeminskningar

268 401

Belopp använda för fastställda kreditförluster –172 –144

Upplösning av ej utnyttjade avsättningar –222 –163

Omräkningsdierenser 49 –77

Vid årets slut 745 780

Kundfordringar om 21 954 (18801) redovisas netto efter avsättningar för för-

väntade kreditförluster och andra nedskrivningar uppgående till 745 (780).

Avsättningar för förväntade kreditförluster samt nedskrivningar som har

redo visats i resultaträkningen uppgick till –10 (193).

Se not 27 för information om kreditrisker.

17. Kundfordringar

2021 2020

Råmaterial 3 052 2 075

Produkter i arbete 3 553 2 806

Halvfabrikat 4 963 3 626

Färdigvaror 6 233 4 943

Vid årets slut

17 801 13 450

I kostnad för sålda varor ingår avsättningar för inkurans och andra nedskriv-

ningar av varulagret med 553 (547). Återföringar av tidigare gjorda nedskriv-

ningar, som redovisats i resultaträkningen, uppgick till 71 (30). Tidigare

nedskrivningar har återförts till följd av förbättrade marknadsvillkor på vissa

marknader.

Det belopp för varor i lager som redovisats som kostnad uppgick till 46 717

(41989).

16. Varulager

Verkligt värde för övriga fordringar motsvarar det redovisade värdet.

2021 2020

Derivat:

– värderade till verkligt värde via resultatet 9 307

– värderade till verkligt värde via övrigt

totalresultat

– 89

Finansiella tillgångar som värderas till

upplupet anskaningsvärde:

– övriga fordringar

2 922 2 178

– avtalstillgångar 3 545 2 826

Förutbetalda kostnader 943 607

Vid årets slut 7 419 6 007

Övriga fordringar består främst av momsfordringar och förskott till leveran-

törer. Avtalstillgångar avser främst service- och entreprenad kontrakt. Ned-

skrivningar avseende avtalstillgångar har inte varit väsentliga. Förut betalda

kostnader inkluderar poster såsom försäkring, IT- och personalkostnader.

Se not 27 för information om Gruppens derivat.

18. Övriga fordringar

Verkligt värde på likvida medel motsvarar det redovisade värdet. Likvida

medel värderas till upplupet anskaningsvärde.

2021 2020

Kassa och bank 17 863 10 778

Kortfristiga likvida placeringar 1 127 877

Vid årets slut 18 990 11 655

Under 2021 hade likvida medel en uppskattad genomsnittlig eektiv ränta

på 0.15% (0.38). Garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till

MEUR 1 640 (1640) vilket motsvarade MSEK 16 788 (16467).

Se även not 27 för ytterligare information.

19. Likvida medel

Atlas Copco 2021 93

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

20. Eget kapital

2021 2020

Utestående aktier

A-aktier B-aktier Summa A-aktier B-aktier Summa

Vid årets början

839 394 096

390 219 008 1 229 613 104

839 394 096 390 219 008

1 229 613 104

Antal aktier vid årets slut 839 394 096 390 219 008 1 229 613 104 839 394 096 390 219 008 1 229 613 104

– varav innehas av Atlas Copco

–11 422 736

– –11 422 736

–13 420 451 –

–13 420 451

Antal utestående aktier vid årets slut 827 971 360 390 219 008 1 218 190 368 825 973 645 390 219 008 1 216 192 653

Per 31 december 2021 uppgick Atlas Copco AB:s aktiekapital till SEK 786 008 190 fördelat på 1 229 613 104 aktier, var och en med ett kvotvärde på cirka SEK 0.64 (0.64). A-aktier berättigar innehavaren till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per

aktie och B-aktier berättigar innehavaren till rösträtt med en tiondels röst per aktie.

Antal aktier som innehas av Atlas Copco

Anskaningsvärde som påverkar

eget kapital

Återköp/avyttring av aktier

2021

Mandat från bolagsstämman 2021

april–december

Mandat från bolags stämman 2020

januari–mars 2020

Mandat från bolags stämman 2020

april–december

Mandat från bolags stämman 2019

januari–mars 2021 2020

Vid årets början 13 420 451 12 566 840 3 718 3 211

Återköp av A-aktier 700 000 700 000 3 000 000 3 000 000 416 1 097

Avyttring av A-aktier –2 697 715 –2 039 772 –657 943 –2 137 490 –1 922 667 –214 823 –748 –590

Avyttring av B-aktier – – – –8 899 –8 899 – – – 

Vid årets slut 11 422 736 13 420 451 3 386 3 718

Andel av utestående aktier 0.9% 1.1%

Bolagsstämman 2021 godkände ett mandat för styrelsen att återköpa och sälja

A-aktier på Nasdaq Stockholm i syfte att uppfylla förpliktelserna enligt det

resultat baserade optionsprogrammet. Mandatet gäller fram till nästa bolags-

stämma och tillåter:

• Köp av högst 2 450 000 A-aktier, varav högst 2 000 000 kan överlåtas till

inne havare av personaloptioner enligt det resultatbaserade optionspro-

grammet 2021.

• Köp av högst 15 000 A-aktier, för senare försäljning på marknaden i samband

med betalning till styrelseledamöter som har valt att ta emot syntetiska aktier

som en del av sitt styrelsearvode.

• Försäljning av högst 15 000 A-aktier för att täcka kostnader relaterade till

tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter.

• Försäljning av högst 6 800 000 A-aktier för att täcka förpliktelser enligt de

resultatbaserade optionsprogrammen 2016, 2017 och 2018.

Bolagsstämman 2020 godkände ett mandat för styrelsen att återköpa och

sälja A- och B-aktier på Nasdaq Stockholm i syfte att uppfylla förpliktelserna

enligt det resultatbaserade optionsprogrammet. Mandatet gällde fram till

nästa årsstämma och tillåter:

• Köp av högst 3 350 000 A-aktier, varav högst 2 700000 kan överlåtas till

innehavare av personaloptioner enligt det resultatbaserade optionspro-

grammet 2020.

• Köp av högst 15000 A-aktier, för senare försäljning på marknaden i sam-

band med betalning till styrelseledamöter som har valt att ta emot syntetiska

aktier som en del av sitt styrelsearvode.

• Försäljning av högst 10000 A-aktier för att täcka kostnader relaterade till

tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter.

• Försäljning av högst 7 000000 A- och B-aktier för att täcka förpliktelser

enligt de resultatbaserade optionsprogrammen 2015, 2016 och 2017.

Återköp och försäljning styrs vid varje given tidpunkt av marknadsvillkor,

myndigheters begränsningar och bolagets kapitalstruktur. Under 2021 återköp-

tes 700 000 A-aktier medan 2 697 715 A-aktier avyttrades enligt mandaten från

bolagsstämmorna 2020 och 2021. Mer information om återköpen och försälj-

ningarna enligt bolagsstämmans mandat nns i tabellen ovan. A-aktierna inne-

has för att kunna användas i personaloptionsprogrammen för åren 2016–2021.

B-aktierna som innehas kan avyttras över tid för att täcka kostnader avseende

optionsprogrammen, inklusive sociala avgifter, kontantregleringar eller utfall av

andra incitamentslösningar i länder där tilldelning av aktieoptioner inte är lämplig.

Totalt antal A- och B-aktier som innehas av Atlas Copco redovisas i tabellen ovan.

Reserver

Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan.

Säkringsreserv

Säkringsreserven består av den eektiva delen av nettoförändringar i verkligt

värde för vissa instrument som används för kassaödessäkringar.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av alla valutakursdierenser som uppstår vid

omräkning av utlandsverksamheters nansiella rapporter, omräkning av

koncerninterna fordringar på eller skulder till utlandsverksamheter som i allt

väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlandsverksamheter samt från omräk-

ning av skulder som säkrar bolagets nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Innehav utan bestämmande inytande

Innehav utan bestämmande inytande uppgår till 1 (319). Under 2021

förvärvade Gruppen det återstående innehavet utan bestämmande iny-

tande i ISRA VISION och en del av det återstående innehavet utan bestäm-

mande inytande i Atlas Copco (India) Ltd. Efter dessa händelser har fem

dotterbolag innehav utan bestämmande inytande. Innehaven utan

bestämmande inytande är inte av väsentlig betydelse för Gruppen.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 7.60 (7.30) per aktie, totalt

SEK9258246797, att utbetalas i två delar. Aktier som bolaget ägde

per 31 december 2021 undantas från utdelning.

SEK

Balanserade vinstmedel inklusive fond för verkligt värde 138 414 537 596

Årets resultat 5 176 207 640

143 590 745 236

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel

disponeras enligt nedan:

Till aktieägarna en utdelning om SEK 7.60 per aktie 9 258 246 797

Att balanseras i ny räkning 134 332 498 439

Summa 143 590 745 236

Den föreslagna utdelningen för 2020 uppgick till SEK 7.30 per aktie, beslut om

utdelning fattades på den ordinarie årsstämman den 27 april 2021 och har

utbetalats av Atlas Copco AB i enlighet med detta beslut. Total utbetald utdel-

ning uppgick till SEK 8889311863.

Aktiesplit och automatiskt inlösenförfarande

Styrelsen föreslår även en aktiesplit och ett automatiskt inlösenförfarande

där varje aktie delas upp i fyra (4) ordinarie aktier och en (1) inlösenaktie.

Inlösenaktien kommer automatiskt att lösas in för SEK 8.00 per aktie. Detta

motsvarar totalt MSEK 9 746. Kombinerat med den föreslagna utdelningen

kommer aktieägarna erhålla MSEK 19 004. Betalning för inlösenaktien beräk-

nas, förutsatt godkännande, ske omkring den 13 juni 2022.

Atlas Copco 2021 94

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

21. Räntebärande skulder

2021 2020

Förfall

Återköpt

nominellt belopp

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Långfristiga

Medium Term Note Program MEUR 500 2023 5 114 5 283 5 013 5 316

Medium Term Note Program MEUR 500

2026

5 114

5 226 5 015

5 223

Medium Term Note Program MEUR 300 2029 3 050 3 019 2 989 3 037

Bilaterala lån NIB MEUR 200

2024

2 047

2 078 2 008

2 058

Bilaterala lån EIB MEUR 200 2022 MEUR 100 1 024 1 026 2 008 2 021

Bilaterala lån EIB MEUR 200

2027

2 047

2 051 2 008

2 091

Bilaterala lån EIB MEUR 100 2028 1 024 1 024 – –

Övriga banklån

167

167 210

210

Avgår kortfristig del av långfristiga lån –1 045 –1 026 –1 –1

Summa långfristiga obligationer och lån 18 542 18 848 19 250 19 955

Leasingskuld 2 328 2 328 2 400 2 400

Övriga nansiella skulder 23 23 19 19

Summa långfristiga räntebärande skulder 20 893 21 199 21 669 22 374

Kortfristiga

Kortfristig del av långfristiga lån 1 045 1 026 1 1

Kortfristiga lån 1 915 1 915 2 007 2 007

Leasingskuld 1 021 1 021 969 969

Summa kortfristiga räntebärande skulder 3 981 3 962 2 977 2 977

Vid årets slut 24 874 25 161 24 646 25 351

Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoden eftersom vissa skulder

redovisas till upplupet anskaningsvärde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler

skapar skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaningsvärde. Se not 27 för mer information om Gruppens

exponering för ränte- och valuta risker.

2019 ingick Atlas Copco AB i ett 7-årigt låneavtal om MEUR 300 med Europeiska Investeringsbanken. Under 2020

nyttjades MEUR 200 av faciliteten och ytterligare MEUR 100 nyttjades under 2021.

Kortfristiga lån inkluderar leverantörsnansiering med återstående betalningsvillkor överskridande 180 dagar.

Atlas Copco har kreditbetyget A+ (A+) från Standard & Poor’s Corporation och A+ (A+) från Fitch Ratings avseende lång-

fristig upplåning. Låneavtal och garanterade kreditfaciliteter innehåller inte några restriktioner utöver standard-

åtaganden avseende lika ställning och ställande av säkerhet.

Gruppens kreditfaciliteter presenteras i tabellen nedan.

Kreditfaciliteter Nominellt belopp Förfall Utnyttjat

Företagscertikat

1) 2)

MSEK 14 095 – –

Kreditfacilitet MEUR 640 2025 –

Kreditfacilitet MEUR 1 000 2024 –

Motsvarande i SEK MSEK 30 882 –

Räntan baseras på marknadsvillkoren vid den tidpunkt då kreditfaciliteten utnyttjas. Förfallodatum fastställs när kreditfaciliteten utnyttjas.

De maximala belopp som nns tillgängliga inom ramen för dessa program är MEUR 400 och MSEK 10 000, motsvarande totalt MSEK

14095 (10016).

Gruppens kort- och långfristiga räntebärande skulder är fördelade på de valutor som visas i tabellen nedan.

2021 2020

Valuta

Lokal valuta (miljoner) MSEK % Lokal valuta (miljoner) MSEK %

EUR 2 165 22 166 89 2 159 21 681 88

SEK 184 184 1 261 261 1

USD 81 734 3 95 778 3

Övrigt – 1 790 7 – 1 926 8

Summa 24 874 100 24 646 100

I tabellen nedan visas förfallostrukturen för Gruppens räntebärande skulder inklusive eekten av ränteswappar.

Förfall Fast Rörlig

Redovisat värde Verkligt värde

2022 130 3 853 3 983 3 986

2023 5 955 – 5 955 6 124

2024 579 2 047 2 626 2 657

2025 315 – 315 315

2026 5 328 – 5 328 5 440

2027 2 219 – 2 219 2 222

2028 1 147 – 1 147 1 147

2029 3 139 – 3 139 3 108

2030 och senare 162 – 162 162

Summa 18 974 5 900 24 874 25 161

Rörlig ränta i tabellen är lån med räntesättning var sjätte månad eller oftare.

Atlas Copco 2021 95

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

21. Räntebärande skulder, fortsättning

2021

Kassaödes påverkande

förändringar

Icke kassaödespåverkande förändringar

Sammanställning av skulder hänförliga till

nansieringsverksamheten

Vid årets

början

Finansiella

kassaöden

Rörelse-

förvärv Leasingtillägg Leasingavdrag

Rörelse-

förvärv och

avyttringar

Förändring av verkligt värde

via resultat räkningen

Förändring av verkligt

värde via eget kapital

Valutakurs-

förändring Omklassi cering Övrigt Vid årets slut

Långfristiga räntebärande skulder

Långfristiga obligationer och lån 19 250 –136 – – – 86 8 300 81 –1 038 –9 18 542

Leasingskulder 2 400 – – 447 –94 81 20 – 128 –654 – 2 328

Övriga nansiella skulder 19 4 –4 – – 2 1 – 1 – – 23

Summa långfristiga räntebärande skulder

21 669 –132 –4 447 –94 169 29 300 210 –1 692 –9 20 893

Kortfristiga räntebärande skulder

Kortfristig del av långfristiga lån 1 –14 – – – – – – – 1 058 – 1 045

Kortfristiga lån 1 793 95 – – – 24 – – 35 –20 –12 1 915

Leasingskulder 969 –1 214

– 565 –75 25 48 – 49 654 – 1 021

Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 763 –1 133 – 565 –75 49 48 – 84 1 692 –12 3 981

Summa 24 432 –1 265 –4 1 012 –169 218 77 300 294 – –21 24 874

Inkluderar betald ränta på leasingskulder.

2020

Kassaödes påverkande

förändringar

Icke kassaödespåverkande förändringar

Sammanställning av skulder hänförliga till

nansieringsverksamheten

Vid årets

början

Finansiella

kassaöden

Rörelse-

förvärv Leasingtillägg Leasingavdrag

Rörelse-

förvärv

Förändring av verkligt värde

via resultat räkningen

Förändring av verkligt

värde via eget kapital

Valutakurs-

förändring Omklassi cering Vid årets slut

Långfristiga räntebärande skulder

Långfristiga obligationer och lån 17 704 2 252 – – – 59 6 –554 –215 –2 19 250

Leasingskulder 2 670 – – 519 –71 128 21 – –197 –670 2 400

Övriga nansiella skulder 26 2 –5 – – – – – –2 –2 19

Summa långfristiga räntebärande skulder 20 400 2 254 –5 519 –71 187 27 –554 –414 –674 21 669

Kortfristiga räntebärande skulder

Kortfristig del av långfristiga lån 11 –10 – – – – – – –1 1 1

Kortfristiga lån 1 970 –566 – – – 502 1 – –115 1 1 793

Leasingskulder 973 –1 227

– 602 –66 42 59 – –84 670 969

Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 954 –1 803 – 602 –66 544 60 – –200 672 2 763

Summa 23 354 451 –5 1 121 –137 731 87 –554 –614 –2 24 432

Inkluderar betald ränta på leasingskulder.

Kassaöde från nansieringsverksamheten inkluderar även ”Lösen av CSA” (Credit Support Annex), MSEK –440 (–79), vilket inte är inkluderat i tabellerna ovan.

I december 2021 uppgick den nansiella skulden hänförlig till CSA till MSEK 0 (214).

Atlas Copco 2021 96

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Nyttjanderättstillgångar, 2021 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Hyresmaskiner Summa

Anskaningsvärde

Vid årets början 3 491 1 510 38 5 039

Tillägg 583 434 – 1 017

Rörelseförvärv och avyttringar 84 19 7 110

Avdrag –246 –245 –12 –503

Omklassiceringar –11 –13 – –24

Omräkningsdierenser 216 71 1 288

Vid årets slut 4 117 1 776 34 5 927

Av- och nedskrivningar

Vid årets början 1 080 674 24 1 778

Periodens av- och nedskrivningar 701 438 8 1 147

Avyttringar – –1 – –1

Avdrag –109 –218 –7 –334

Omklassiceringar –15 –8 – –23

Omräkningsdierenser 81 35 – 116

Vid årets slut 1 738 920 25 2 683

Redovisade värden, vid årets början 2 411 836 14 3 261

Redovisade värden, vid årets slut 2 379 856 9 3 244

Nyttjanderättstillgångar, 2020 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Hyresmaskiner Summa

Anskaningsvärde

Vid årets början 3 176 1 408 47 4 631

Tillägg 677 446 – 1 123

Rörelseförvärv 157 13 – 170

Avdrag –208 –192 –3 –403

Omklassiceringar –25 –37 –4 –66

Omräkningsdierenser –286 –128 –2 –416

Vid årets slut 3 491 1 510 38 5 039

Av- och nedskrivningar

Vid årets början 610 442 22 1 074

Periodens av- och nedskrivningar 702 454 8 1 164

Avdrag –121 –143 –3 –267

Omklassiceringar –25 –25 –2 –52

Omräkningsdierenser –86 –54 –1 –141

Vid årets slut 1 080 674 24 1 778

Redovisade värden, vid årets början 2 566 966 25 3 557

Redovisade värden, vid årets slut 2 411 836 14 3 261

22. Leasingavtal

Gruppen som leasetagare

Atlas Copcos leasingportfölj omfattar främst leasade byggnader såsom kontor och lagerlokaler, fordon och tillverkningsutrustning. Det nns ett ertal leasing kontrakt

med förlängningsoptioner och variabla leasingbetalningar. Redovisade värden och förändring i nyttjanderättstillgångar presenteras i nedanstående tabeller:

Följande belopp har redovisats i resultaträkningen:

Leasing i resultaträkningen 2021 2020

Av- och nedskrivningar för nyttjande-

rättstillgångar

–1 147 –1 164

Räntekostnader för leasingskulder –68 –80

Kostnader avseende leasingavtal för tillgångar

av lågt värde

–53 –44

Kostnader avseende korttidsleasingavtal –105 –105

Kostnader avseende variabla leasingavgifter –27 –29

Intäkter från vidareuthyrning av

nyttjanderättstillgångar

8 6

Summa belopp redovisade i resultaträkningen –1 392 –1 416

För kassautöde relaterat till leasingavtal uppgår kapitalbeloppet till 1 154

(1155) och räntedelen av leasingbetalningen till 60 (72). Kapitalbeloppet

redo visas i kassaödet från nansieringsverksamheten och räntedelen av

leasing betalningen i kassaödet från den löpande verksamheten, i posten

nansnetto, betalt. För ytterligare information, se koncernens kassaödes-

analys och not 21.

Leasingkontrakt som inkluderar förlängningsoptioner avser främst lokaler,

maskiner och utrustning. Ledningen använder väsentliga bedömningar vid

fastställandet av huruvida dessa förlängningsoptioner med rimlig säkerhet

kommer att nyttjas. Förlängningsoptioner som med rimlig säkerhet kommer

att nyttjas inkluderas i leasingperioden. Framtida kassautöden relaterade

till förlängningsoptioner som ej förväntas nyttjas uppgår till 175 (157). För

leasing kontrakt som ännu ej startat uppgår framtida kassautöden till 48 (13).

För redovisade värden och förändring i leasingskulder relaterade

till nyttjanderättstillgångarna, se not 21.

Förfallostrukturen för leasingskulder presenteras i not 27.

Atlas Copco 2021 97

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

22. Leasingavtal, fortsättning

Gruppen som leasegivare

Som leasegivare har gruppen både nansiella och operationella leasingavtal, se not 1 för ytterligare information.

Finansiella leasingavtal – leasegivare

Atlas Copco har utrustning som hyrs ut till kunder enligt nansiella leasingavtal. Framtida betalningar förfaller enligt följande:

2021 2020

Bruttoinvestering

Nuvärde av framtida

leasingavgifter Bruttoinvestering

Nuvärde av framtida

leasingavgifter

Inom ett år 31 29 21 20

Mellan ett och fem år 67 61 77 69

Senare än fem år 9 6 8 7

Summa 107 96 106 96

Ej intjänade nansiella intäkter – 6 – 4

Ej garanterat restvärde – 5 – 6

Summa 107 107 106 106

Operationella leasingavtal – leasegivare

Atlas Copco har utrustning som hyrs ut till kunder enligt operationella leasingavtal. Framtida betalningar för icke uppsägningsbara operationella leasingavtal

förfaller enligt följande:

2021 2020

Inom ett år 117 103

Mellan ett och fem år 235 148

Senare än fem år 47 18

Summa 399 269

Variabla avgifter som redovisas som intäkt uppgick till 1 (5).

Atlas Copco 2021 98

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

23. Ersättningar till anställda

Pensioner och liknande förpliktelser

Atlas Copco tillhandahåller förmånsbestämda pensionsplaner och övriga

långfristiga ersättningar till anställda på de esta av sina större verksamhets-

ställen. De mest betydande planerna vad gäller storlek nns i Belgien, Stor-

britannien, Sverige, Tyskland och USA. Vissa planer är fonderade med öron-

märkta tillgångar eller fonder som innehas skilt från Gruppen för framtida

utbetalningar. Andra planer är ofonderade och ersättningar från dessa betalas

av Gruppen i takt med att de förfaller.

De belgiska planerna avser förtidspensioner samt ersättningar i samband

med jubileer och vid uppsägning, dessa planer är ofonderade.

I Storbritannien nns en slutlönebaserad pensionsplan. Denna plan är

fonderad. Under 2010 omvandlades planen till en avgiftsbestämd plan för

framtida tjänster.

Det nns tre förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige. ITP-planen är en

slutlönebaserad plan som omfattar huvuddelen av tjänstemännen i Sverige.

Atlas Copco nansierar förmånerna genom en pensionsstiftelse. Den andra

planen hänför sig till en grupp anställda som tjänar mer än tio inkomstbasbe-

lopp och som har valt bort ITP-planen. Denna plan är försäkrad. Den tredje

förmåns bestämda pensionsplanen hänför sig till högre tjänstemän som har

gått i pension. Utöver förmånsbestämda pensionsplaner har Atlas Copco för-

pliktelser för familjepensioner för många tjänstemän i Sverige. Dessa förplik-

telser tryggas genom ett försäkringsbolag, Alecta. Planen redovisas som en

avgifts bestämd plan eftersom det inte nns tillräcklig information för att

beräkna netto pensionsförpliktelsen.

De tyska planerna inkluderar planer för pensioner, förtidspensioner och

ersättningar vid jubileer. Planerna är fonderade.

I USA tillhandahåller Atlas Copco en pensionsplan, en plan för sjukvård efter

avslutad anställning samt ett antal kompletterande pensionsförmåner för

högre chefer. Pensionsplanen är fonderad medan de andra planerna är ofon-

derade.

Gruppen identierar ett antal risker i placeringarna av pensionsförvalt-

ningstillgångar. De största riskerna är ränterisk, marknadsrisk, motpartsrisk,

likviditets- och inationsrisk samt valutarisk. Gruppen arbetar löpande för att

hantera riskerna och har en långsiktig investeringshorisont. Investeringsport-

följen ska vara diversierad vilket innebär att era tillgångstyper, marknader

och emittenter används. Med jämna mellanrum ska en bedömning genom-

föras av förvaltningen av tillgångar och skulder. Studien ska innefatta ett antal

element. De viktigaste elementen är tillgångarnas duration och skuldernas

förfallostruktur, den förväntade avkastningen på tillgångarna, den förväntade

utvecklingen av skulderna, de prognostiserade kassaödena och påverkan på

förpliktelsen av en ränteändring.

Förpliktelser för pensioner till anställda och övriga långfristiga ersättningar

till anställda, netto, redovisas i följande poster i balansräkningen:

2021 2020

Finansiella tillgångar (not 15) –781 –496

Ersättningar efter avslutad anställning 3 114 3 488

Övriga avsättningar (not 25) 91 91

Vid årets slut, netto 2 424 3 083

Tabellerna nedan visar koncernens förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, de antaganden som använts för att fastställa

dessa förpliktelser och förvaltningstillgångar relaterade till dessa förpliktelser för ersättningar till anställda, samt de belopp som redovisas i resultat- och

balansräkningen. Nettobeloppet som redovisas i balansräkningen uppgick till 2 424 (3 083). Den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelsen är 15.8 (15.5) år.

Ersättning efter avslutad anställning

2021

Fonderade

pensions planer

Ofonderade

pensions planer

Övriga

fonderade planer

Övriga

ofonderade planer Summa

Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 10 350 1 451 76 153 12 030

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –9 586 – –85 – –9 671

Nuvärdet för nettoförpliktelser 764 1 451 –9 153 2 359

Eekt av begränsning av tillgångsvärdet 25 – – – 25

Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – 40 – 40

Nettobelopp redovisat i balansräkningen 789 1 451 31 153 2 424

Ersättning efter avslutad anställning

2020

Fonderade

pensions planer

Ofonderade

pensions planer

Övriga

fonderade planer

Övriga

ofonderade planer Summa

Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 9 728 1 416 72 160 11 376

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –8 248 – –73 – –8 321

Nuvärdet för nettoförpliktelser 1 480 1 416 –1 160 3 055

Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – 28 – 28

Nettobelopp redovisat i balansräkningen 1 480 1 416 27 160 3 083

Förvaltningstillgångar

består av följande:

2021

2020Noterade marknads priser Onoterade marknads priser Summa

Skuldinstrument 986 166 1 152 1 360

Egetkapitalinstrument 711 322 1 033 730

Fastigheter 830 928 1 758 1 116

Tillgångar som innehas av försäkringsbolag 151 1 822 1 973 1 872

Likvida medel 622 – 622 624

Investeringsfonder 806 712 1 518 1 358

Derivat 787 4 791 7

Övriga 38 786 824 1 254

Vid årets slut 4 931 4 740 9 671 8 321

Atlas Copco 2021 99

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

20172018

MSEK

Europa

Nordamerika

Övriga världen

23. Ersättningar till anställda, fortsättning

Förändringar av nuvärdet på förmånsbestämda

förpliktelser 2021 2020

Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början 11 376 11 665

Kostnader avseende tjänstgöring under

innevarande period

356 359

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare

perioder

–7 145

Räntekostnader (+) 141 179 

Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga

till erfarenhetsmässiga justeringar

–11 –135

Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga

till förändringar i nansiella antaganden

215 505

Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga

till förändringar i demograska antaganden

–46 –42

Rörelseförvärv 3 55

Regleringar –24 –

Ersättningar betalade med förvaltningstillgångar

eller företagets tillgångar

–544 –498

Omklassiceringar – –137

Omräkningsdierenser 571 –720

Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut 12 030 11 376

Omvärderingar redovisas i övrigt total resultat uppgår till –808 (–93) och –1

(10) i resultaträkningen. Gruppen förväntas betala 384 (373) till förmånsbe-

stämda pensionsplaner för 2021.

Belopp som redovisas i resultaträkningen 2021 2020

Kostnader avseende tjänstgöring under

innevarande period

356 359

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare

perioder

–7 145

Räntekostnad netto 34 38

Inbetalning av avgifter från anställda –13 –14

Omvärderingar av övriga långfristiga

personalersättningar

–1 10

Administrationskostnader 10 11

Summa 379 549

Den totala pensionskostnaden för förmånsbestämda planer uppgick till 379

(549), varav 345 (511) har redovisats som rörelsekostnader och 34 (38) som

nansiella kostnader. Kostnaderna för de avgiftsbestämda planerna uppgick

totalt till 941 (888).

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

20202021

MSEK

Europe

North America

Rest of the world

Förmånsbestämda förpliktelser för ersättningar till anställda består

av planer i följande geograska områden:

Förändring i förvaltningstillgångar 2021 2020

Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid

årets början

8 321 8 586

Ränteintäkter 107 141

Omvärderingar – avkastning på

förvaltningstillgångar

991 411

Regleringar –12 –

Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren

100 143

Inbetalning av avgifter från anställda 13 14

Administrationskostnader –14 –11 

Förmåner betalda av planen –312 –270

Omklassiceringar – –138

Omräkningsdierenser 477 –555

Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid

årets slut

9 671 8 321

Förvaltningstillgångar fördelas på följande

geograska områden: 2021 2020

Europa 8 556 7 249

Nordamerika 682 647

Övriga världen 433 425

Summa 9 671 8 321

Begränsning av tillgångsvärdet 2021 2020

Begränsning av tillgångsvärdet vid årets början – –

Omvärderingar – begränsning av tillgångsvärdet 24 –

Omräkningsdierenser 1 – 

Begränsning av tillgångsvärdet vid årets slut 25 –

Väsentliga aktuariella antaganden per balansdagen

(uttryckta som vägda medeltal i %) 2021 2020

Diskonteringsränta

Europa 1.16 1.09

Nordamerika 2.71 2.10

Framtida löneökningar

Europa

2.27 1.53

Ökning av sjukvårdskostnader

Nordamerika 6.22 6.22

Koncernen har identierat diskonteringsränta, framtida löneökningar och

mortalitet som de väsentliga aktuariella antagandena för att beräkna för-

månsbestämda förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena

påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonteringsräntan fastställs

genom hänvisning till den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen på

företags obligationer med hög kreditvärdighet (AAA eller AA), om sådan nns

tillgänglig, motsvarande pensionsförpliktelsernas duration. I länder där före-

tagsobligationer inte nns tillgängliga används statsobligationer för att fast-

ställa diskonteringsräntan. I Sverige används, i linje med tidigare år, bostads-

obligationer som grund för fastställande av diskonteringsräntan.

Atlas Copcos mortalitetsantaganden fastställs på landbasis, baserat på de

senaste mortalitetsstudier som nns tillgängliga. Generationstabeller

används när det är möjligt, vilket innebär att antaganden innehåller förvän-

tade förbättringar i den förväntade livslängden över tiden.

Tabellen nedan visar känslighetsanalys för diskonteringsräntan och ökad

förväntad livslängd. Tabellen beskriver den potentiella eekten på nuvärdet

på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen.

Känslighetsanalys Europa Nordamerika

Ändring i diskonteringsränta +0.5% –814 –33

Ändring i diskonteringsränta –0.5% 908 36

Förändring i förväntad livslängd, +1 år 376 19

Atlas Copco 2021 100

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

23. Ersättningar till anställda, fortsättning

Aktierelaterade incitamentsprogram

Bolagsstämmorna 2016–2020 beslutade om resultatbaserade personal-

optionsprogram i enlighet med styrelsens förslag om ett optionsprogram för

respektive år. Bolagsstämman 2021 beslutade om ett resultatbaserat

personaloptions program för 2021 liknande programmen för 2016–2020.

Optionsprogram 2016–2021

På årsstämmorna 2016–2021 beslutades det om resultatbaserade personal-

optionsprogram för respektive år. Beslutet att tilldela optioner fattades i april

respektive år och optionerna utfärdades i mars påföljande år (utfärdande-

datum). Antalet optioner som utfärdades för respektive programår var bero-

ende av värde skapande i Gruppen, uttryckt som EVA (Economic Value Added,

denierat som summan av justerat rörelseresultat och ränteintäkter minskat

med skattekostnad och kostnad för kapital) under respektive år som optio-

nerna tilldelades. För optionsprogrammet 2021 varierar antalet optioner

linjärt inom ett förutbestämt EVA-intervall. Storleken på programmet och

intervallets gränser har fastställts av styrelsen och har godkänts av bolags-

stämman samt är förenliga med Gruppens långsiktiga aärsplan.

I samband med utfärdandet beräknades lösenpriset till 110% av genom-

snittlig kurs för A-aktier under en tiodagarsperiod efter datumet för publice-

ring av rapporten för fjärde kvartalet. Personaloptionerna utfärdades utan att

den anställde erlade någon ersättning och rätten till optionerna kvarstår

endast till den del de är inlösenbara vid tidpunkten för anställningens upphö-

rande. Optionsprogrammen för 2016–2021 har en löptid på sju år. Optionerna

i programmen för 2016–2021 kan inte överlåtas och blir inlösenbara till 100%

tre år efter tilldelning.

Programmen för 2016–2021 innefattar ett krav på medlemmarna i Grup-

pens koncernledning och divisionspresidenter (33 personer sammanlagt) att

köpa Atlas Copcos A-aktier för 10% av sin bruttogrundlön för att de ska kunna

bli tilldelade optioner. Ett lägre investerat belopp minskar antalet optioner i

motsvarande grad. Dessutom har medlemmar i koncernledningen och divi-

sionspresidenterna som har investerat i Atlas Copcos A-aktier en rättighet

(”matchningsoption”) att för varje köpt aktie köpa en aktie till en kurs motsva-

rande 75% av genomsnittlig kurs för A-aktier under en tiodagarsperiod efter

datumet för publicering av rapporten för fjärde kvartalet. Denna rätt gäller

från tre år efter tilldelningen fram till att optionsprogrammen löper ut.

Styrelsen hade rätt att besluta att genomföra en alternativ incitaments-

lösning, syntetiska optioner, för nyckelpersoner i sådana länder där det inte är

lämpligt att tilldela personaloptioner.

I programmen 2016–2017 har optionsberättigade haft möjligheten att begära

att personaloptionerna regleras genom att bolaget erlägger en kontant betal-

ning motsvarande överskjutande belopp av stängningskursen för aktierna

jämfört med lösenpriset på lösendatum minus eventuella administrations-

kostnader. På grund av möjligheten till sådant val klassicerades personal-

optionerna i redovisningssyfte som kontantreglerade enligt IFRS 2. Från och

med 2021 är denna möjlighet borttagen och därmed redovisas endast de

optioner där deltagaren har valt denna möjlighet som kontantreglerade.

Black-Scholes modell används för att beräkna det verkliga värdet på personal-

optionerna/de syntetiska optionerna i programmen per utfärdandedatum.

För programmen 2020 och 2021 baserades det verkliga värdet på optionerna/

de syntetiska optionerna på följande antaganden:

Viktiga antaganden

2021 års program

(per 31 dec, 2021)

2020 års program

(per utfärdande datum)

Förväntat lösenpris SEK 685/467

SEK 0/357

1) 2)

Förväntad volatilitet 30% 30%

Förväntad löptid (år) 4.3 4.1

Förväntad aktiekurs SEK 622.60 SEK 546.80

Förväntad utdelning (tillväxt) 7.3 (6%) 7.0 (6%)

Riskfri ränta 1.00% 1.00%

Genomsnittligt

tilldelningsvärde

SEK 119.54/200.65 SEK 0/176.43

Maximalt antal optioner 1 920 585 2 653 352

– varav förverkade –16 668 –2 653 352

Antal matchningsaktier 23 301 28 840

Matchningsoptioner för koncernledningen och divisionscheferna.

Verkligt utfall.

Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska

utvecklingen av kursen på Atlas Copcos A-aktie samt andra aktier på aktie-

marknaden.

Vid fastställande av optionens förväntade löptid har antaganden gjorts

avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika kategorier av options-

berättigade.

För optionerna i programmen 2016–2021 redovisas det verkliga värdet som en

kostnad under följande intjänandeperioder:

Program Intjänandeperiod Lösenperiod

Personal-

optioner

Från Till Från Till

2016 maj 2016 april 2019 maj 2019 april 2023

2017 maj 2017 april 2020 maj 2020 april 2024

2018 maj 2018 april 2021 maj 2021 april 2025

2019 maj 2019 april 2022 maj 2022 april 2026

2020

n/a n/a n/a n/a

2021 maj 2021 april 2024 maj 2024 april 2028

Inga optioner utfärdades då EVA-målet för Gruppen ej uppnåddes.

För 2021 års program har en ny beräkning av verkligt värde gjorts och kommer

att göras per varje balansdag fram till utfärdandet.

Tidsaxel 2021 års långsiktiga incitamentsprogram

Årsstämma

Information

om tilldelning

Koncernledningens och

divisionschefernas egna

investeringar

Fastställande av

lösenpris

Utfärdande av

optioner Slutdatum för planen

Intjänandeperiod Optioner och matchningsoptioner inlösenbara

april 2021 maj 2021 juni 2021 februari 2022 mars 2022 1 maj, 2024 30 april, 2028

Atlas Copco 2021 101

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

23. Ersättningar till anställda, fortsättning

För de syntetiska optionerna och optionerna som är klassicerade som kontant reglerade redovisas det verkliga värdet

som en kostnad över samma intjänandeperiod, dock görs en ny beräkning av det verkliga värdet per varje balansdag

och förändringar i verkligt värde efter intjänandeperioden fortsätter att redovisas som personalkostnad.

I enlighet med IFRS 2 uppgick kostnaden för 2021 för samtliga aktierelaterade incitamentsprogram, till 459 (239)

exklusive sociala avgifter, varav 212 (158) avser optioner som regleras med egetkapitalinstrument.

Sammanfattning av aktierelaterade incitamentsprogram

Program

Initialt

antal

anställda

Initialt

antal

optioner Förfallo datum Lösenpris, SEK Aktieslag

Verkligt värde

per utfärdande-

datum

Realvärde för

intjänade

syntetiska optioner

Personal optioner

2015 254 3 430 049 30 april, 2020 144.14 A 33.90 –

2016 256 7 279 231 30 april, 2023 230.18 A 66.70 –

2017 262 3 046 532 30 april, 2024 286.81 A 64.20 –

2018 269 2 401 107 30 april, 2025 264.00 A 58.70 –

2019 267 3 343 789 30 april, 2026 393.00 A 56.50 –

Matchningsoptioner

2015 29 52 357 30 april, 2020 98.54 A 63.20 –

2016 27 41 048 30 april, 2023 157.38 A 106.20 –

2017 34 36 743 30 april, 2024 195.62 A 108.40 –

2018 29 41 616 30 april, 2025 180.00 A 92.80 –

2019 30 27 622 30 april, 2026 268.00 A 98.20 –

2020 31 28 840 30 april, 2027 357.00 A 176.43 –

Syntetiska optioner

2015 64 748 096 30 april, 2020 144.14 A – –

2016 64 1 586 550 30 april, 2023 230.18 A – 395.62

2017 61 606 994 30 april, 2024 286.81 A – 338.99

2018 57 434 055 30 april, 2025 264.00 A – 361.80

2019 62 652 550 30 april, 2026 393.00 A – –

Antal optioner/syntetiska optioner 2021

Program

Utestående

vid årets

början

Konvertering

optioner/

syntetiska

optioner

Utnyttjade

Förfallna/

förverkade

Utestående

vid årets slut

– varav

intjänade

Åter -

stående

löptid,

månader

Genomsnittlig

aktiekurs för

utnyttjade optioner

under året, SEK

Personal optioner

2016 1 074 763 –148 564 361 184 – 565 015 565 015 16 525

2017 1 332 678 –203 538 405 611 – 723 529 723 529 28 531

2018 2 309 690 92 010 875 860 15 230 1 510 610 1 510 610 40 544

2019 3 312 214 168 400 – 105 667 3 374 947 – 52 –

Matchningsoptioner

2016 10 999 – 2 026 – 8 973 8 973 16 506

2017 22 739 – 8 578 – 14 161 14 161 28 508

2018 40 102 – 7 542 – 32 560 32 560 40 547

2019 27 622 – – 677 26 945 – 52 –

2020 28 840 – – 691 28 149 – 64 –

Syntetiska optioner

2016 347 613 148 564 147 413 – 348 764 348 764 16 521

2017 276 939 203 538 192 280 – 288 197 288 197 28 496

2018 418 825 –92 010 169 609 – 157 206 157 206 40 539

2019 652 550 –168 400 – 21 050 463 100 – 52 –

Alla siror har justerats för eekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplit som genomfördes 2018 i enlighet med den metod som

används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner.

Ändringar i Sverige och Kina med hänvisning till planvillkoren.

Sociala avgifter redovisas i enlighet med uttalandet från Rådet för nansiell rapportering (UFR 7) och klassiceras som

personalkostnader.

I balansräkningen uppgick avsättningar för syntetiska optioner och aktieoptioner som klassiceras som kontant-

reglerade per 31 december till 391 (259). Atlas Copco-aktier innehas av moderbolaget för att täcka åtaganden i

samband med programmen 2016–2021. Se även not 20.

Atlas Copco 2021 102

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

23. Ersättningar till anställda, fortsättning

Antal optioner/syntetiska optioner 2020

Program

Utestående vid

årets början Utfärdade Utnyttjade

Förfallna/

förverkade

Utestående

vid årets slut

– varav

intjänade

Återstående

löptid,

månader

Genomsnittlig

aktiekurs

för utnyttjade

optioner under

året, SEK

Personal optioner

2015 234 518 – 234 518 – – – – 340

2016 1 747 686 – 672 923 – 1 074 763 1 074 763 28 384

2017 2 288 581 – 916 787 39 116 1 332 678 1 332 678 40 392

2018 2 393 492 – – 83 802 2 309 690 – 52 –

2019 3 343 789 – – 31 575 3 312 214 – 64 –

Matchningsoptioner

2015 8 218 – 8 218 – – – – 339

2016 15 091 – 4 092 – 10 999 10 999 28 427

2017 28 228 – 4 404 1 085 22 739 22 739 40 408

2018 41 616 – – 1 514 40 102 – 52 –

2019 27 622 – – – 27 622 – 64 –

2020 – 28 840 – – 28 840 – 76 –

Syntetiska optioner

2015 32 832 – 32 832 – – – – 338

2016 433 472 – 85 859 – 347 613 347 613 28 409

2017 421 013 – 144 074 – 276 939 276 939 40 390

2018 434 055 – – 15 230 418 825 – 52 –

2019 652 550 – – – 652 550 – 64 –

Alla siror har justerats för eekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittar som genomfördes 2015 och 2018 i enlighet med den

metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner.

Atlas Copco 2021 103

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

24. Övriga skulder

Verkligt värde för övriga skulder motsvarar det redovisade värdet.

Övriga kortfristiga skulder 2021 2020

Derivat:

– värderade till verkligt värde via resultatet 163 69

– värderade till verkligt värde via övrigt

totalresultat

59 –

Övriga nansiella skulder:

– övriga skulder 2 206 2 099

– upplupna kostnader 8 182 6 617

Förutbetalda intäkter, övriga 40 28

Avtalsskulder:

– förskott från kunder 5 114 3 027

– förutbetalda intäkter avseende

entreprenadavtal

429 516

– förutbetalda intäkter avseende servicekontrakt 1 951 1 631

Vid årets slut 18 144 13 987

Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöne-

skuld, upplupna räntor och upplupna rörelsekostnader. Se not 27 för informa-

tion om Gruppens derivat.

Beloppen som ingick i avtalsskulder vid årets början har redovisats som

intäkter under året, förutom 447 (376). Huvudorsaken till intäkter som inte

redovisats under året är att de är relaterade till prestationsåtaganden som

kommer att genomföras under framtida perioder.

Vid utgången av 2021 var transaktionspriset som allokerats till resterande

prestationsåtaganden 14 296 (12 772) och majoriteten kommer att redovisas

som intäkter under de kommande tre åren. Transaktionspriset inkluderar inte

ersättningar som är begränsade.

25. Avsättningar 26. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

2021

Produkt-

garantier Omstrukturering Övrigt Summa

Vid årets början 1 217 411 1 500 3 128

Under året:

– gjorda avsättningar 1 219 100 926 2 245

– utnyttjade avsättningar –918 –242 –407 –1 567

– återförda avsättningar –330 –12 –268 –610

Omklassiceringar – 10 2 12

Omräkningsdierenser 73 4 27 104

Vid årets slut 1 261 271 1 780 3 312

Långfristiga 224 100 1 362 1 686

Kortfristiga 1 037 171 418 1 626

Summa 1 261 271 1 780 3 312

Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

och andra förpliktelser 2021 2020

Lager och materiella anläggningstillgångar 57 61

Kapitalförsäkringar 201 183

Summa 258 244

Eventualförpliktelser 2021 2020

Diskonterade växlar 7 8

Borgensförbindelser och övriga

eventualförpliktelser

252 244

Summa 259 252

Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser avser främst pensions-

åtaganden och åtaganden avseende krav från kunder samt diverse rättsliga

frågor.

2020

Produkt-

garantier Omstrukturering Övrigt Summa

Vid årets början 1 193 225 1 344 2 762

Under året:

– gjorda avsättningar 1 216 290 638 2 144

– utnyttjade avsättningar –945 –79 –269 –1 293

– återförda avsättningar

–169 –7 –179 –355

Rörelseförvärv 23 – 16 39

Omräkningsdierenser –101 –18 –50 –169

Vid årets slut 1 217 411 1 500 3 128

Långfristiga 193 28 974 1 195

Kortfristiga 1 024 383 526 1 933

Summa 1 217 411 1 500 3 128

Förfall

2021

Produkt-

garantier Omstrukturering Övrigt Summa

Inom ett år 1 037 171 418 1 626

Mellan ett och fem år 214 81 857 1 152

Senare än fem år 10 19 505 534

Summa 1 261 271 1 780 3 312

Övriga avsättningar består huvudsakligen av belopp som rör aktierelaterade

ersättningar, inklusive sociala avgifter, övriga långfristiga ersättningar till

anställda (se not 23) samt förpliktelser för återställande av tillgångar.

25. Avsättningar, fortsättning

Atlas Copco 2021 104

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering

FINANSIELLA RISKER

Gruppen exponeras för olika nansiella risker i verksamheten. Dessa nansiella risker innefattar: Finansierings- och

likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kreditrisk samt övriga marknads- och prisrisker.

Styrelsen fastställer övergripande nansiella policyer och säkerställer att dessa följs. Gruppens kommitté för hantering

av nansiella risker (FRMC) hanterar Gruppens nansiella risker utifrån sitt mandat från styrelsen. Medlemmarna

i FRMC är koncernchefen, nans- och ekonomidirektören och koncernens treasurer. FRMC sammanträder en gång per

kvartal, eller oftare vid behov.

Financial Solutions har det operativa ansvaret för nansiell riskhantering i Gruppen. Financial Solutions hanterar och

styr nansiell riskexponering, säkerställer att rätt nansiering nns på plats genom lån och garanterade kredit faciliteter

samt hanterar Gruppens likviditet.

Financial Solutions

Financial Risk Management Committee (FRMC)

STYRELSEN ATLAS COPCO AB

Policyer

Beslut

Financial Solutions Asia

and Pacic

Financial Solutions Europe,

Middle East and Africa

Financial Solutions North America

and South America

Genomförande och övervakning

Kapitalförvaltning

Atlas Copco denierar kapital som räntebärande skulder och eget kapital, vilket vid årets slut uppgick till MSEK 92 508

(78 180). Gruppens policy är att ha en kapitalstruktur som upprätthåller investerarnas, fordringsägarnas och markna-

dens förtroende och som är ett stöd för verksamhetens framtida utveckling. Styrelsens ambition är att den årliga utdel-

ningen ska motsvara cirka 50% av resultatet per aktie. På senare år har styrelsen också i enstaka fall föreslagit, och års-

stämman godkänt, utdelning av ”överskottskapital” till aktie ägarna genom inlösen och återköp av aktier.

Gruppen omfattas inte av några externa kapitalkrav.

VINST OCH UTDELNING PER AKTIE

Utdelning och inlösen per aktie, SEK

Extraordinära poster, SEK

Vinst per aktie, SEK

Ordinarie utdelning per aktie, SEK

Distribution of Epiroc AB

on June 18, 2018

Utdelning av Epiroc AB 18 juni, 2018

* Enligt styrelsens förslag

Ordinary dividend per share, SEK

Earnings per share, SEK

* Proposed by the Board of Directors

SEK

20212020*201920182017201620152014201320122011

12.00

15.00

Dividend and redemption per share, SEK

Extraordinary items, SEK

SEK

2021*20202019201820172016201520142013201220112010

9.00

12.00

15.00

15.60

Finansierings- och likviditetsrisk

Finansieringsrisk är risken att Gruppen vid en given tidpunkt inte har tillgång till adekvat nansiering till godtagbara

villkor. Likviditetsrisk är risken att Gruppen, på grund av bristande likviditet på marknaden, inte har tillgång till sina

medel när dessa behövs.

Policy

Gruppens policy för nansieringsrisk avser Atlas Copco AB och Atlas Copco Finance DAC eftersom externa lån i huvudsak

funnits i dessa tre företag.

• Gruppen bör som lägst ha MSEK 8 000 i garanterade kreditfaciliteter för att kunna uppnå operativa och strategiska

mål samt uppfylla kreditbedömnings kriterier.

• Genomsnittlig återstående löptid (tid till förfall) för Gruppens externa lån ska vara minst tre år.

• Högst MSEK 8 000 av Gruppens externa lån får ha en löptid kortare än 12 månader.

• Det ska alltid nnas tillräcklig nansiering på dotterföretagsnivå.

Status vid årets slut

Per 31 december fanns det inga avvikelser från Gruppens policy.

Finansierings- och likviditetsrisk 2021 2020

Garanterade kreditfaciliteter 16 788 16 467

Likvida medel 18 990 11 655

Genomsnittlig löptid, år 4.1 4.8

Kortfristiga lån, förfall 1 024 –

Gruppens likviditet är god med hänsyn till förfallostrukturen för externa lån, storleken på likvida medel vid årets slut

samt tillgängliga kreditfaciliteter från banker. Se not 21 för information om utnyttjade lån, löptider och tillgängliga

kredit faciliteter.

I nedanstående kassaödestabell visas förfallostrukturen för Gruppens nansiella skulder. Sirorna visar avtalsenliga

odiskonterade kassaöden baserade på avtalad tidpunkt, då Gruppen är skyldig att betala, inklusive både ränta och

nominella belopp. De kortfristiga tillgångarna är väl matchade mot de kortfristiga skulderna vad gäller förfallostruktur.

Vidare har Gruppen kreditfaciliteter med förfall 2024 och 2025 för att säkra likviditet.

Finansiella instrument Upp till 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år

Skulder 

Obligationer och lån – 7 441 5 204 6 219

Leasingskulder – 1 404 545 485

Övriga nansiella skulder 3 3 3 16

Övriga skulder 72 61 41 0

Långfristiga nansiella skulder 75 8 909 5 793 6 720

Obligationer och lån 2 094 – – –

Leasingskulder 1 030 – – –

Kortfristig del av räntebärande skulder 1 045 – – –

Derivat 222 – – –

Övriga upplupna kostnader 8 182 – – –

Leverantörsskulder 15 159 – – –

Övriga skulder 2 206 – – –

Kortfristiga nansiella skulder 29 938 – – –

Finansiella skulder 30 013 8 909 5 793 6 720

Atlas Copco 2021 105

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Ränterisk

Ränterisk är risken att Gruppen påverkas negativt av förändringar i ränte nivån.

Policy

Enligt Gruppens policy ska den genomsnittliga durationen (det vill säga den

period för vilken räntesatserna är fasta) vara minst 6 månader och utan övre

gräns.

Status vid årets slut

Gruppens lån löper med en blandning av fasta och rörliga räntor. Inga ränte-

swappar används för att konvertera ränta på lån. För mer information om

Gruppens lån, se not 21.

Ränterisk 2021 2020

Eektiv ränta på obligationer och lån 0.9% 0.9%

Eektiv ränta på leasingskulder 2.0% 2.4%

Duration (månader) 45 51

16% (21) av Gruppens obligationer och lån löper med rörlig ränta. En rörelse

med en procent enhet uppåt för samtliga rörliga räntor skulle påverka Grup-

pens räntenetto med MSEK –31 (–40). Samma rörelse nedåt skulle påverka

Gruppens räntenetto med MSEK 0 (0), baserat på antagandet att räntorna på

Gruppens lån inte kan vara negativa.

Det bokförda värdet på Gruppens obligationer och lån är inte exponerade

för marknadsränterisker vid årets slut eftersom samtliga lån redovisas till

upplupet anskaningsvärde, jämfört med om lånen redovisades till verkligt

värde där kassaödena diskonteras med hjälp av marknadsräntorna.

Valutarisk

Gruppen bedriver verksamhet på olika geograska marknader och genomför

transaktioner i utländska valutor vilket innebär exponering för valutakurs-

rörelser. Exponeringen uppkommer i samband med betalningar i utländska

valutor (transaktionsexponering) och vid omräkningen av utländska dotterfö-

retags balansräkningar och resultaträkningar till SEK (omräkningsexponering).

Transaktionsexponeringsrisk

Transaktionsexponering innebär en risk att lönsamheten påverkas negativt av

ändrade valutakurser, vilka påverkar kassaöden i utländska valutor i verksam-

heten. Eftersom Gruppen bedriver verksamhet på olika marknader globalt

sker in- och utöden i olika valutor. Som en naturlig del av aärsverksamheten

uppstår ett nettoöverskott eller ett nettounderskott i en viss valuta. Netto-

positionernas värden uktuerar till följd av ändringar i valutakurserna och där-

med uppstår en transaktionsexponering für Gruppen.

Policy

Gruppens policy anger att exponeringen ska minskas genom att matcha in-

och utöden i samma valutor. Ledningen för respektive aärsområde och divi-

sion ansvarar för att upprätthålla en beredskap för att justera sina verksamhe-

ter (pris och kostnad) för att kompensera för ogynnsamma kursrörelser. Base-

rat på antagandet att valutasäkring inte har någon betydande inverkan på

Gruppens resultat på lång sikt, rekommenderar policyn inte att transaktions-

exponering säkras på löpande basis. Aärsområdena och divisionerna ska där-

för normalt inte säkra valutarisker. FRMC kan besluta om att delar av transak-

GRAF 1 Uppskattad rörelsebetingad transaktionsexponering i Gruppens viktigaste valutor *

* Utan justeringar för engångseekter.

Utestående derivatinstrument

hänförliga till

transaktionsexponering

2021

Nominellt belopp, netto

i transaktionsvaluta

2020

Nominellt belopp, netto

i transaktionsvaluta

Valutaterminskontrakt

GBP 269 187

USD –368 –242

FRMC har beslutat att säkra en del av transaktionsexponeringen med valuta-

terminskontrakt. Alla kontrakt löper ut inom 18 månader. Verkligt värde för

samtliga utestående kontrakt är MSEK 0 (89) för tillgångar och MSEK –55 (0)

för skulder. Av de nominella nettobeloppen i tabellen är GBP/USD det största

valutaparet med nominella belopp om MGBP 269/ MUSD –368(MGBP 187/

MUSD –242).

Omräkningsexponeringsrisk

Omräkningsexponeringsrisken är risken att värdet på Gruppens nettoinveste-

ringar i utländska valutor påverkas negativt av ändringar i valutakurser. Grup-

pens världsomspännande verksamhet ger upphov till en valutaeekt eftersom

nansiella rapporter för företag med andra funktionella valutor än SEK räknas

om till SEK vid upprättandet av koncernredovisningen. Omräkning av dotter-

företagens vinst påverkar Gruppens resultat, och omräkning av balansräk-

ningen påverkar övrigt totalresultat. Nettoexponeringen i varje valuta mot-

svarar nettot av tillgångar och skulder noterade i en viss valuta.

Policy

Koncernens policy anger att omräkningsexponering bör minskas genom att

matcha tillgångar och skulder i samma valutor. FRMC kan besluta att säkra en

del av, eller hela, den återstående omräkningsexponeringen. Eventuell säkring

av omräkningsexponeringen ska uppfylla villkoren för säkringsredovisning

enligt IFRS.

tionsexponeringen ska säkras. Transaktionerna ska uppfylla villkoren för säk-

ringsredovisning enligt IFRS och säkring längre än 18 månader är inte tillåten.

Exponering för nansiella transaktioner säkras fullt ut.

Status vid årets slut

Gruppen har fortsatt att hantera transaktionsexponering i huvudsak genom

att matcha in- och utöden i samma valutor. Valutorna med de största rörelse-

betingade över- och underskotten framgår av graf 1. Den rörelsebetingade

transaktionsexponeringen denieras som rörelsebetingad kassaödesexpo-

nering netto och uppgår till MSEK –4 678 (–3 207). De uppskattade värdena

bygger på Gruppens operationella externa betalningsöden från kunder och

till leverantörer.

Känslighetsanalysen för transaktionsexponering baseras på den rörelse-

betingade transaktionsexponeringen. Den visar hur kassaöden och resultat

före skatt teoretiskt skulle påverkas av en förändring om 5 procentenheter

jämfört med alla andra valutor i SEK, USD eller EUR. Analysen är baserad på

antagandet att inga valutaöden har säkrats och är gjord före motverkande

prisjusteringar och andra liknande åtgärder.

Som ett exempel är nettotransaktionsexponeringen för ingående och

utgående betalningar i EUR ett underskott, vilket framgår av graf 1. En för-

stärkning av EUR valutakurs gentemot alla övriga valutor med +5% skulle få en

negativ påverkan på kassaöde och resultat före skatt med MSEK –681 och en

försvagning skulle ge en positiv eekt om MSEK 681.

Känslighet för transaktionsexponering 2021 2020

SEK valutakurs +5% –234 –160

USD valutakurs +5% 682 695

EUR valutakurs +5% –681 –602

Transaktionsexponering

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

ÖvrigaUSDTHBSEKRUBKRWINRGBPEURCZKCNYCADBRLAUD

MSEK

2021

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

ÖvrigaUSDTHBSEKRUBKRWINRGBPEURCZKCNYCADBRLAUD

MSEK

2020

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

ÖvrigaUSDTHBSEKRUBKRWINRGBPEURCZKCNYCADBRLAUD

MSEK

2021

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

ÖvrigaUSDTHBSEKRUBKRWINRGBPEURCZKCNYCADBRLAUD

MSEK

2020

Atlas Copco 2021 106

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Status vid årets slut

Graf 2 visar Gruppens känslighet för valutaomräkningseekter när utländska

dotterföretags resultat räknas om till SEK. Eekten av en positiv rörelse om fem

procent i SEK påverkar Gruppens resultat före skatt med MSEK –1 110 (–905).

–5

–4

–3

–2

–1

–1110

–888

–666

–444

–222

222

444

666

888

1110

Värdeförändring, SEK, %

Change in prot, MSEK

555

444

333

222

111

–111

–222

–333

–444

–555

Change in exchange rate SEK, %

Change in prot, MSEK

–5

–4

–3

–2

–1

550

440

330

220

110

–110

–220

–330

–440

–550

GRAF 2

Omräkningseekt på

resultat före skatt

Gruppen har säkrat en del av omräkningsexponeringen genom att använda

lån och valutaterminskontrakt. Säkringarna har minskat exponeringen för

netto investeringar i EUR i koncernredovisningen och den valutarisk som är

hänförlig till nettotillgångar i dotterföretag. Säkringsinstrumenten är identi-

erade som säkringar av nettoinvesteringar i koncernredovisningen.

De nansiella instrumenten i tabellen nedan används för att säkra netto-

tillgångar som är noterade i EUR.

Utestående

nansiella

instrument

hänförliga till

omräknings-

exponering

2021 2020

Eekt i Övrigt

totalresultat

Nominellt

belopp

Eekt i Övrigt

totalresultat

Nominellt

belopp

Derivat MSEK –5 MEUR 100 MSEK 95 MEUR 300

Lån i EUR

MSEK –993 MEUR 1 600 MSEK –1 047 MEUR 1 400

I balansräkningen är de lån som är identierade som säkringar av nettoinvesteringar

rapporterade till upplupet anskaningsvärde och inte till verkligt värde.

Huvuddelen av Gruppens obligationer och lån är identierade som netto inves-

terings säkringar, och förändringar i valutakurserna redovisas i övrigt total -

resultat. Eekten av en rörelse om positivt fem procent i kursen för EUR/SEK

påverkar övrigt totalresultat med MSEK 689 (676), se även not 1, Väsentliga redo-

visningsprinciper, Finansiella tillgångar och skulder – nansiella instrument.

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Kreditrisk

Kreditrisk kan delas upp i rörelsebetingad och nansiell kreditrisk. Dessa

risker beskrivs mer utförligt i följande avsnitt.

Rörelsebetingad kreditrisk

Rörelsebetingad kreditrisk är risken att Gruppens kunderna inte uppfyller sina

betalningsförpliktelser.

Policy

Gruppens rörelsebetingade kreditriskpolicy är att aärsområden, divisioner

och enskilda aärsenheter ansvarar för de aärsrisker som genereras i deras

respektive verksamheter. Den rörelsebetingade kredit risken mäts som total-

summan netto av fordringar på kunder.

Status vid årets slut

I tabellen nedan visas total kreditrisk exponering avseende tillgångar som

klassicerades som nansiella instrument per 31 december.

Kreditrisk 2021 2020 

Låne- och kundfordringar till upplupet

anskaningsvärde:

– kundfordringar 22 020 18 903

– nansiella leasingfordringar 101 102

– övriga nansiella fordringar 290 92

– övriga fordringar 2 560 1 891

– avtalstillgångar 3 545 2 826

– likvida medel 18 990 11 655

Finansiella tillgångar som värderas till verkligt

värde via övrigt totalresultat

16 15

Finansiella tillgångar som värderas till verkligt

värde via resultatet

624 26

Derivat 9 396

Summa 48 155 35 906

Eftersom Gruppens försäljning är fördelad på ertalet kunder och ingen

enskild kund står för en betydande andel av Gruppens aärsrisk sker bevak-

ningen av aärskreditrisker främst på aärsområdes-, divisions- eller aärs-

enhetsnivå. Varje aärsenhet måste ha en godkänd aärsriskpolicy.

Avsättningar för kreditrisker

Aärsenheterna fastställer avsättningar som motsvarar den förväntade

kredit förlusten avseende kundfordringar och andra fordringar. Nedskrivning

enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det nns en

exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen används för tillgångar

såsom kundfordringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa andra

nansiella tillgångar. De huvudsakliga delarna i denna avsättning är särskilda

avsättningar för värdeminskningar som avser individuellt betydande expone-

ringar samt en komponent för historisk kreditförlustnivå i kombination med

framåtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa andra nansiella tillgångar

och likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade

kredit förluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust

givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang. Vid årets slut 2021

uppgick avsättningarna för osäkra fordringar till 3.3% (4.0) av bruttot av totala

kundfordringar.

I följande tabell redovisas bruttovärdet för kundfordringar, både kort- och

långfristiga, uppdelade efter löptid, tillsammans med hänförliga avsättningar

för kredit risker.

Kundfordringar

2021 2020

Brutto Nedskrivningar Brutto Nedskrivningar

Ännu ej förfallna 17 837 12 15 245 38

Förfallna men inte

individuellt nedskrivna

0–30 dagar 2 021 – 1 713 –

31–60 dagar 818 – 673 –

61–90 dagar 394 – 378 –

Över 90 dagar 1 408 – 1 428 –

Förfallna och individuellt

nedskrivna

0–30 dagar 2 1 34 1

31–60 dagar 3 1 23 2

61–90 dagar 13 4 10 5

Över 90 dagar 269 226 179 155

Kollektiv nedskrivning – 501 – 579

Summa 22 765 745 19 683 780

Baserat på historik för förlustnivån på fordringar och den varierade kundbasen

bedöms kreditrisken vara begränsad.

Bruttobeloppet för Gruppens nansiella leasingfordringar uppgick till 101

(102), varav 0 (0) har skrivits ned. Bruttobeloppet för övriga nansiella ford-

ringar uppgick till 292 (99), varav 2 (7) har skrivits ned.

Det nns inga betydande förfallna belopp som inte har skrivits ned.

Atlas Copco 2021 107

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Finansiell kreditrisk

Kreditrisk för nansiella transaktioner är risken att Gruppen ådrar sig förluster

avseende Gruppens investeringar, bankmedel eller derivattransaktioner, till

följd av att motparten inte betalar.

Policy

Den nansiella kreditrisken mäts på olika sätt beroende på vad det är för typ av

transaktion; investeringstransaktioner eller derivattransaktioner.

Investeringstransaktioner

Likvida medel får endast placeras hos en motpart som överstiger ett visst kre-

ditbetyg. Kreditbetyget för likvida medel är satt till A-/A3 (enligt kreditbedöm-

ningar från Standard & Poor’s, Fitch Ratings eller Moody’s). Investeringar i

strukturerade nansiella produkter är inte tillåtna, såvida de inte godkänts av

FRMC. Dessutom beaktas investeringens motpartsexponering, löptid och lik-

viditet innan en investering genomförs. En lista på varje godkänd motpart och

dess högsta gräns för exponering upprätthålls och övervakas.

Derivattransaktioner

Derivattransaktioner kan endast ske med godkända motparter för vilka kredit-

limiter har fastställts och med vilka ISDAs (International Swaps and Derivatives

Association) ramavtal och CSA-avtal (Credit Support Annex) gäller. Derivat-

transaktioner kan endast ingås av Atlas Copco Financial Solutions eller i säll-

synta fall av annan enhet, dock endast med godkännande av koncernens

treasurer. Atlas Copco använder derivat främst som säkringsinstrument och

enligt policyn får endast standardiserade derivat (till skillnad från strukture-

rade derivat) användas.

Status vid årets slut

Investeringstransaktioner i form av likvida medel uppgick till MSEK 18990

(11655) vid årets slut. Dessa består av kassa, kortfristiga placeringar och inves-

teringar i likviditetsfonder. Vid årets slut 2021 uppgick den beräknade kredit-

risken på derivat, med beaktande av aktuellt marknadsvärde och säkerheter,

till MSEK 29 (115).

I tabellen nedan visas det redovisade värdet för Gruppens derivat.

Utestående derivatinstrument 2021 2020

Tillgångar 9 396

Skulder 222 69

Inga nansiella tillgångar eller skulder nettoredovisas i balansräkningen.

Derivat omfattas av kvittningsavtal och visas i tabellen nedan.

Utestående nettoposition för derivatinstrument

Brutto

Netto-

redovisas i

balans-

räkningen

Netto i

balans-

räkningen

Kvittnings -

avtal

Likvida

säker -

heter

Netto-

position

Tillgångar

Derivat 9 – 9 –222 225 12

Skulder

Derivat 222 – 222 –222 – –

Den positiva nettopositionen rörande tillgångar beror på veckovis ändring av

säker het.

Övriga marknads- och prisrisker

Råvaruprisrisk är risken att kostnaden för direkta och indirekta material ska

stiga på grund av en prisökning på underliggande råvaror på de globala mark-

naderna. Gruppen är direkt och indirekt exponerad för uktuationer i råvaru-

priser. Kostnadsökningar på råvaror och komponenter sammanfaller ofta

med hög efterfrågan från slutkunder och uppvägs av högre marknadspriser.

Gruppen säkrar därför inte råvaruprisrisker.

Verkligt värde på nansiella instrument

I Atlas Copcos balansräkning redovisas nansiella instrument till verkligt värde

eller upplupet anskaningsvärde. Verkligt värde fastställs enligt en hierarki för

verkligt värde. Nivåerna i hierarkin ska återspegla i vilken omfattning verkligt

värde bygger på observerbara marknadsdata eller egna antaganden. Nedan

följer en beskrivning av varje nivå och de värderingsmetoder som används för

varje instrument.

Nivå 1

Enligt metoden för Nivå 1 baseras verkligt värde på noterade (ojusterade) priser

på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. En marknad betraktas

som aktiv om noterade priser med lätthet och regelbundet nns tillgängliga på

en börs, hos en mäklare, branschorganisation, företag som tillhanda håller

aktuell prisinformation eller tillsynsmyndighet och dessa priser representerar

faktiska och regelbundet förekommande marknadstransaktioner på aärs-

mässiga villkor.

Nivå 2

Enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller som använder

andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser som

ingår i Nivå 1. Dessa andra data är antingen direkt (det vill säga som priser) eller

indirekt (det vill säga härledda från priser) observerbar. Sådana observerbara

data kan vara marknadsräntor och avkastningskurvor.

Nivå 3

Enligt metoden för Nivå 3 baseras verkligt värde på en värderingsmodell, där

betydande indata bygger på icke observerbara marknadsdata.

Värderingsmetoder

Derivat

Verkligt värde för valutaterminskontrakt beräknas utifrån rådande marknads-

läge. Ränteswappar värderas baserat på marknadsräntor och nuvärde av

framtida kassaöden. Modeller för diskonterade kassaöden används vid

värderingen.

Räntebärande skulder

Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av framtida

kassaöden.

Finansiella leasingavtal och övriga nansiella fordringar

Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor för liknande avtal och

nuvärde av framtida kassaöden.

Atlas Copco 2021 108

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

I övriga skulder, avser MSEK 125 (97) villkorade köpeskillingar för förvärv. Verkligt värde på dessa skulder har beräknats baserat på det förväntade utfallet av de

i kontrakten uppsatta målen, givet en diskonteringsränta på 10.5%. Se not 2 angående förändringar på grund av förvärv.

Förändring av nansiella

skulder i Nivå 3 Vid årets början Rörelseförvärv Utbetalning Diskonteringseekt Omvärdering

Omräknings-

dierenser Vid årets slut

Resultat avseende

skulder vid årets slut

Villkorad köpeskilling 2021 97 31 –10 10 –13 10 125 3

Valutakurser som använts i de

nansiella rapporterna Värde Valutakod

Balansdagens kurs Genomsnittlig kurs

2021 2020 2021 2020

EU 1 EUR 10.24 10.04 10.15 10.49

Indien 1 INR 0.12 0.11 0.12 0.12

Kanada 1 CAD 7.07 6.39 6.82 6.84

Kina 1 CNY 1.42 1.25 1.33 1.33

Storbritannien 1 GBP 12.19 11.07  11.77 11.82 

Sydkorea 1 000 KRW 7.61 7.53 7.50 7.79

USA 1 USD 9.05 8.18 8.57 9.18

Gruppens nansiella instrument uppdelade i nivåer

Det redovisade värdet för Gruppens nansiella instrument motsvarar verkligt värde i alla kategorier förutom för räntebärande skulder och investeringar som hålls

till förfall. Se not 21 för mer information om Gruppens ränte bärande skulder. Följande tabell visar nansiella instrument till verkligt värde och per kategori.

28. Närstående

Relationer

Gruppen har närståenderelationer med bolagets största aktieägare, dess

intresseföretag och joint ventures samt med dess styrelseledamöter och

koncernledning. Bolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka

22% (22) av rösterna i Atlas Copco.

De dotterföretag som är direktägda av moderbolaget redovisas i not A21 i

de nansiella rapporterna för moderbolaget. Holdingbolag och operativa

dotter företag redovisas i not A22. Information om intresseföretag och joint

ventures nns i not 14. Information om styrelseledamöter och koncernledning

presenteras på sidorna 58–61.

Transaktioner och utestående balanser

Gruppen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, förutom

aviserade utdelningar, och har inga utestående balanser med Investor AB.

Investor AB har bestämmande eller betydande inytande i andra företag

med vilka Atlas Copco kan göra aärer i den ordinarie verksamheten. Alla

sådana transaktioner görs på aärsmässiga villkor.

Gruppen har leasingavtal relaterade till byggnader som ägs av Gruppens

tyska pensionsstiftelse. Dessa leasingavtal är enligt marknadsmässiga villkor.

”Leasingskulder” i tabellen nedan representerar de utestående balanserna

över kontraktsperioden med Gruppens tyska pensionsstiftelse.

Gruppen sålde även olika produkter och köpte varor genom vissa intresse-

företag och joint ventures till villkor som i allt väsentligt liknade dem som gäller

för icke närstående parter.

I följande tabell sammanfattas Gruppens transaktioner med dess intresse-

företag, joint ventures och övriga närstående:

2021 2020 

Intäkter 20 41

Inköp av varor 23 18

Inköp av tjänster 90 107

Vid årets slut:

Kundfordringar 25 18

Leverantörsskulder 14 21

Leasingskulder 227 249

Ersättning till nyckelpersoner i ledande ställning

Ersättning till styrelsen och koncernledningen redovisas i not 5.

Finansiella instrument uppdelade i

hierarkin för verkligt värde

2021 2020

Verkligt värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Verkligt värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Finansiella tillgångar 184 30 154 – 177 26 151 –

Övriga fordringar 66 – 66 – 102 – 102 –

Långfristiga nansiella tillgångar 250 30 220 – 279 26 253 –

Kundfordringar 21 954 – 21 954 – 18 801 – 18 801 –

Finansiella tillgångar 847 20 827 – 58 – 58 –

Övriga fordringar 2 560 – 2 560 – 1 891 – 1 891 –

Derivat 9 – 9 – 396 – 396 –

Avtalstillgångar 3 545 – 3 545 – 2 826 – 2 826 –

Kortfristiga nansiella tillgångar 28 915 20 28 895 – 23 972 – 23 972 –

Finansiella tillgångar 29 165 50 29 115 – 24 251 26 24 225 –

Obligationer och lån 18 848 13 528 5 320 – 20 133 13 731 6 402 –

Övriga nansiella skulder 23 – 23 – 19 – 19 –

Övriga skulder 174 – 100 74 161 – 94 67

Långfristiga nansiella skulder 19 045 13 528 5 443 74 20 313 13 731 6 515 67

Kortfristig del av långfristiga lån 1 026 – 1 026 – 1 – 1 –

Kortfristiga lån 1 915 – 1 915 – 2 007 – 2 007 –

Derivat 222 – 222 – 69 – 69 –

Övriga upplupna kostnader 8 182 – 8 182 – 6 617 – 6 617 –

Leverantörsskulder 15 159 – 15 159 – 11 202 – 11 202 –

Övriga skulder 2 206 – 2 155 51 2 099 – 2 069 30

Kortfristiga nansiella skulder 28 710 – 28 659 51 21 995 – 21 965 30

Finansiella skulder 47 755 13 528 34 102 125 42 308 13 731 28 480 97

Atlas Copco 2021 109

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Finansiella rapporter, moderbolaget

Resultaträkning

1 januari–31 december

Belopp i MSEK Not 2021 2020

Administrationskostnader A2 –764 –615

Övriga rörelseintäkter A3 121 105

Övriga rörelsekostnader A3 –1 –19

Rörelseresultat –644 –529

Finansiella intäkter A4 3 858 12 125

Finansiella kostnader A4 –394 –644

Resultat efter nansiella poster 2 820 10 952

Bokslutsdispositioner A5 2 695 88

Resultat före skatt 5 515 11 040 

Inkomstskatt A6 –339 71

Årets resultat 5 176 11 111

Rapport över totalresultat

1 januari–31 december

Belopp i MSEK Not 2021 2020

Årets resultat 5 176 11 111

Övrigt totalresultat för året – –

Årets totalresultat 5 176 11 111

Balansräkning

31 december

Belopp i MSEK Not 2021  2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar A7 13 12

Materiella tillgångar A8 34 38

Finansiella tillgångar: 

Uppskjutna skattefordringar A9 63 183

Andelar i koncernföretag A10, A21 163 569 161 228

Övriga nansiella tillgångar A11 223 204

Summa anläggningstillgångar 163 902 161 665

Omsättningstillgångar 

Skattefordringar 610 810

Övriga fordringar A12 9 347 16 108

Likvida medel A13 0 8

Summa omsättningstillgångar 9 957 16 926

SUMMA TILLGÅNGAR 173 859 178 591 

31 december

Belopp i MSEK Not 2021  2020

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 786 786

Reservfond 4 999 4 999

Summa bundet eget kapital 5 785 5 785 

Fritt eget kapital

Fond för verkligt värde –1 180 –1 180

Balanserade vinstmedel 139 595 136 573

Årets resultat 5 176 11 111

Summa fritt eget kapital 143 591 146 504 

SUMMA EGET KAPITAL 149 376 152 289

AVSÄTTNINGAR

Pensioner och liknande förpliktelser A15 205 188

Övriga avsättningar A16 813 478

Summa avsättningar 1 018 666

SKULDER 

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder A17 22 195 23 007

Summa långfristiga skulder 22 195 23 007

Kortfristiga skulder 

Räntebärande skulder A17 926 2 344

Övriga skulder A18 344 285

Summa kortfristiga skulder 1 270 2 629

SUMMA EGET KAPITAL OCH

SKULDER

173 859 178 591

Atlas Copco 2021 110

FINANSIELLA RAPPORTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Förändring av eget kapital

MSEK om ej annat anges Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Fond för verkligt värde – omräkningsreserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa

Vid årets början, 2021 1 216 192 653 786 4 999 –1 180 147 684 152 289

Årets totalresultat 5 176 5 176

Ordinarie utdelning –8 889 –8 889

Förvärv av A-aktier –700 000 –416 –416

Avyttring av A-aktier 2 697 715 1 451 1 451

Avyttring av B-aktier – – –

Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument:

– årets kostnader 212 212

– utnyttjande av optioner –447 –447

Vid årets slut, 2021 1 218 190 368 786 4 999 –1 180 144 771 149 376

Vid årets början, 2020 1 217 046 264 786 4 999 –1 180 145 395 150 000

Årets totalresultat 11 111 11 111

Ordinarie utdelning

–8 506 –8 506

Förvärv av A-aktier –3 000 000 –1 097 –1 097

Avyttring av A-aktier 2 137 490 820 820

Avyttring av B-aktier 8 899 3 3

Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument:

– årets kostnader 158 158

– utnyttjande av optioner –200 –200

Vid årets slut, 2020 1 216 192 653 786 4 999 –1 180 147 684 152 289

Se även not A14.

Kassaödesanalys

1 januari–31 december. Belopp i MSEK 2021 2020

Kassaöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat –644 –529

Justering för:

Avskrivningar 11 10

Realisationsresultat och övriga ej kassaödespåverkande poster –596 –283

Kassamässigt rörelseunderskott –1 229 –802

Finansnetto, erhållet 3 639 11 902 

Erhållna koncernbidrag 88 1 930

Betald skatt –210 –124

Kassaöde före förändring av rörelsekapital 2 288 12 906

Förändring av

Rörelsefordringar 9 573 –2 408

Rörelseskulder 60 –35

Förändring av rörelsekapital 9 633 –2 443

Nettokassaöde från den löpande verksamheten 11 921 10 463

1 januari–31 december. Belopp i MSEK 2021 2020

Kassaöde från investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar –3 –7

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –5 –

Investeringar i dotterföretag –1 833 –3 105

Återbetalningar/investeringar i nansiella tillgångar –2 –2

Nettokassaöde från investeringsverksamheten –1 843 –3 114

Kassaöde från nansieringsverksamheten 

Utbetald utdelning –8 889 –8 506

Återköp och avyttringar av egna aktier 1 034 –274

Förändring av räntebärande skulder –2 231 1 402

Nettokassaöde från nansierings verksamheten –10 086 –7 378

Årets nettokassaöde –8 –29

Likvida medel vid årets början 8 36

Årets nettokassaöde –8 –29

Likvida medel vid årets slut 0 8

Atlas Copco 2021 111

FINANSIELLA RAPPORTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Noter till moderbolagets nansiella rapporter

MSEK om ej annat anges

A1. Väsentliga redovisningsprinciper

Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco-gruppen och har sitt huvud-

kontor i Nacka, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funktioner,

holdingverksamhet och delar av Atlas Copco Financial Solutions (Treasury).

Atlas Copco AB har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

och rekommendation RFR 2, ”Redovisning för juridiska personer”, nedan kall-

lad ”RFR 2”, som utfärdats av Rådet för nansiell rapportering. I enlighet med

RFR 2 ska moderbolag vars nansiella rapporter för koncernen följer Interna-

tional Financial Reporting Standards (IFRS), godkända av EU, tillämpa IFRS i

den mån dessa redovisningsprinciper överensstämmer med den svenska års-

redovisningslagen och kan tillämpa de undantag från IFRS som fastställs i RFR

2 med hänsyn till svensk redovisnings- eller skattelagstiftning.

De nansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK), avrundat till

närmaste miljon. Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats kon-

sekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. En närmare beskrivning av

tillämpade redovisningsprinciper åternns i not 1 till Atlas Copco-gruppens

koncernredovisning. Beskrivningar enligt nedan har begränsats till förekom-

mande avvikelser.

För viktiga uppskattningar och bedömningar, se sidan 71.

Dotterföretag

Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaningsvärde-

metoden. Redovisat värde för andelar i koncernföretag prövas för ned skriv-

ningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Se även Gruppens redo-

visningsprinciper, Nedskrivningar av nansiella tillgångar, för ytterligare infor-

mation.

Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelse förvärv

redovisas av moderbolaget som del av förvärvskostnaderna och kostnadsförs

därmed inte.

Leasingavtal

I moderbolaget redovisas kostnaderna för leasingavtal i resultaträkningen

linjärt över leasingperioden. Leasingavtal hanteras inte som en tillgång i

balansräkningen då vare sig risker eller nyttjanderätter i samband med ett

ägande av tillgångarna har överförts till moderbolaget.

Ersättningar till anställda

Förmånsbestämda planer

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda

planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens

bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en för-

utsättning för skattemässig avdragsrätt. De viktigaste skillnaderna jämfört

med reglerna i IAS 19 gäller främst hur diskonteringsräntan fastställs samt att

beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande löne-

nivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster

och förluster redovisas i resultatet då de uppstår.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har erbjudit anställda i

moderbolaget har redovisats enligt de principer som beskrivs i not 1 till Grup-

pens koncernredovisning.

De aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har tilldelat anställda i

dotterföretag redovisas inte som personalkostnad i moderbolaget utan i stäl-

let mot andelar i koncernföretag. Denna intjänandekostnad redovisas över

samma period som i Gruppen och med en motsvarande ökning i eget kapital

för ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument och som en föränd-

ring av skulder för ersättningar som regleras med kontanter.

Finansiella garantier

Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dotterföretag

värderas inte enligt IFRS 9. De redovisas som eventualförpliktelser, såvida det

inte blir sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall

redovisas en reservering.

Säkringsredovisning

Räntebärande skulder i annan valuta än svenska kronor som används för att

säkra valutarisker för investeringar i aktier emitterade av utländska dotter-

företag, räknas inte om utifrån valutakurserna på balansdagen. De värderas i

stället utifrån valutakursen den dag då säkringen gjordes.

Derivat som används för att säkra investeringar i utländska dotterföretag

redovisas till verkligt värde och förändringar av detta redovisas i årets resultat.

Motsvarande förändring i verkligt värde på aktier i dotterföretag redovisas i

årets resultat, då säkring av verkligt värde tillämpas.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartillskott.

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktie-

ägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag och prövas

för nedskrivningsbehov.

Atlas Copco 2021 112

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

A2. Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer

Medelantal anställda 2021 2020

Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Sverige 64 43 107 69 38 107

Andel kvinnor i Atlas Copcos styrelse och ledning, % 31 december, 2021 31 december, 2020

Styrelse exklusive arbetstagarrepresentanter 22 25

Koncernledning 13 22

En kvinnlig styrelseledamot lämnade styrelsen på egen begäran efter årsstämman, ingen ersättning har gjorts.

Löner och andra ersättningar 2021 2020

Ledande befattningshavare

Övriga anställda Ledande befattningshavare

Övriga anställda

Sverige 107 107 77 100

varav tantiem 20 10

Innefattar 7 (7) styrelsemedlemmar, som erhåller arvoden från Atlas Copco AB samt VD och koncernchef och 5 (5) personer i koncern ledningen som är anställda av och uppbär lön och

andra ersättningar från bolaget.

För information om ersättningar till styrelseledamöter, koncernchef och VD samt övriga medlemmar i koncernledningen, se not 5 i koncernredovisningen.

Revisionsarvode avser revision av de nansiella

rapporterna och räken skaperna. För moderbola-

get innefattar detta även styrelsens och VD:s

förvaltning av verksamheten.

Skattetjänster inkluderar granskning av efter -

levnad inom skatteområdet.

Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av

konsulttjänster.

På årsstämman omvaldes Ernst & Young till

Gruppens revisor fram till och med årsstämman

2022.

Ersättning till revisorer

Ersättningen för lagstadgad revision och konsultarvoden till revisorer fördelar sig enligt följande:

2021 2020

Ernst & Young

– revisionsarvode 5 5

– övriga tjänster, skatt 0 0

– övriga tjänster 1 –

Deloitte

– övriga tjänster – 2

Summa 6 7

A3. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

2021 2020

Erhållna provisioner 121 105

Övriga rörelseintäkter 0 0

Summa övriga rörelseintäkter 121 105

Valutakursdierenser, netto –1 –2

Övriga rörelsekostnader

0 –17

Summa övriga rörelsekostnader –1 –19

Övriga rörelsekostnader består till största delen av kostnader i samband med

koncernens delning, 0 (17) MSEK.

A4. Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader 2021 2020

Ränteintäkter:

– likvida medel 0 0

– fordringar på koncernföretag 9 26

– derivatinstrument 0 3

Utdelningsintäkter från koncernföretag 3 849 11 381

Realisationsvinst 0 713

Valutakursvinster, netto 0 2

Finansiella intäkter 3 858 12 125

Räntekostnader:

– räntebärande skulder –189 –186

– skulder till koncernföretag –29 –37 

Förändring verkligt värde

– övriga tillgångar 0 0

Valutakursförluster, netto –1 0

Nedskrivningar:

– nedskrivning av andelar i koncernföretag –175 –421

Finansiella kostnader –394 –644

Finansiella intäkter, netto 3 464 11 481

Följande tabell visar nettovinst eller nettoförlust uppdelat per kategori inom nan-

siella instrument.

Nettovinst/-förlust på 2021 2020

– lånefordringar och kundfordringar, inkl. bankmedel 8 28

– övriga skulder 0 –223

– derivatinstrument –218 3

Resultat från andelar i koncernföretag 3 674 11 673

Summa 3 464 11 481

Resultat från andelar i koncernföretag är huvudsakligen hänförliga till utdelnings-

intäkter från koncernföretag samt realisationsvinster från överlåtelser av aktier i

koncernföretag. Dessa transaktioner är eliminerade i Gruppen då de är koncern-

interna. Mer information om säkringarna nns i not 27 i koncernredovisningen.

Pensioner och andra sociala kostnader 2021 2020

Avtalsenliga pensioner till styrelseledamöter och koncernledning 12 11

Avtalsenliga pensioner till övriga anställda 23 23

Övriga sociala avgifter 79 67

Summa 114 101

Pensionsförpliktelser till före detta medlemmar i koncernledning 5 4

Atlas Copco 2021 113

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

A5. Bokslutsdispositioner

2021 2020

Lämnade koncernbidrag –9 –2

Erhållna koncernbidrag 2 704 90

Summa 2 695 88

2021 2020

Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa

Ackumulerade anskaningsvärden

Vid årets början 46 67 113 46 60 106

Investeringar 2 1 3 – 7 7

Vid årets slut 48 68 116 46 67 113

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början 16 59 75 14 55 69

Årets avskrivningar 3 4 7 2  4  6 

Vid årets slut 19 63 82 16  59  75 

Redovisat värde

Vid årets början 30 8 38 32 5 37

Vid årets slut 29 5 34 30 8 38

Byggnader och mark avser förbättringar av hyrda fastigheter. Årets avskriv-

ningar redovisas under administrationskostnader i resultaträkningen.

Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasing avtal

såsom förhyrda lokaler, bilar och kontorsutrustning redovisas under adminis-

trationskostnader och uppgick till 58 (58). Framtida betalningar för icke upp-

sägningsbara leasingavtal uppgick till 175 (177) och förfaller enligt tabellen till

höger.

2021 2020

Inom ett år 59 59

Mellan ett och fem år 116 117

Senare än fem år – 1

Summa 175 177

A8. Materiella anläggningstillgångarA6. Inkomstskatt

2021 2020

Aktuell skatt –219 –44

Uppskjuten skatt –120 115

Summa –339 71

Resultat före skatt 5 515 11 040

Svensk inkomstskatt i % 20.6 21.4

Aktuell skatt baserad på resultat före skatt –1 137 –2 364

Skatteeekt av:

– ej avdragsgilla kostnader –39 –94

– ej skattepliktiga intäkter 793 2 588

– avdragsgilla kostnader, ej redovisade i

resultaträkningen

26 57

– skattemässigt räntenetto 48 –41

– ändrad skattesats, uppskjuten skatt – –7

– CFC-beskattning –24 –24

– justeringar från tidigare år –6 –44

Summa –339 71

Eektiv skatt i % 6.1 –0.6

Moderbolagets eektiva skattesats på 6.1% (–0.6) påverkas främst av ej

skattepliktiga intäkter i form av utdelningar från dotterföretag.

A7. Immateriella tillgångar

Aktiverade utgifter för

datorprogram

2021 2020

Ackumulerade anskaningsvärden

Vid årets början 67 67

Investeringar 5 –

Vid årets slut 72 67

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början 55 51

Årets avskrivningar 4 4

Vid årets slut 59 55

Redovisat värde

Vid årets början 12 16

Vid årets slut 13 12

Atlas Copco 2021 114

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

A9. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

2021 2020

Till-

gångar Skulder Netto

Till-

gångar Skulder Netto

Pensioner och

liknande förpliktelser

42 – 42 38 – 38

Övriga avsättningar 21 – 21 18 – 18

Underskottsavdrag – – – 127 – 127

Summa 63 – 63 183 – 183

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag är nyttjade detta

år. Nedan följer en avstämning av nettoförändringen i uppskjuten skatt från

årets början till årets slut:

2021 2020

Vid årets början, netto 183 68

Redovisat i årets resultat –120 115

Vid årets slut, netto 63 183

A10. Andelar i koncernföretag

2021 2020

Ackumulerade anskaningsvärden

Vid årets början 240 808 237 414

Investeringar 282 –

Säkring av nettoinvestering 128 43

Aktieägartillskott 2 106 6 456

Avyttringar – –3 105 

Vid årets slut 243 324 240 808

Ackumulerade uppskrivningar

Vid årets början 600 600

Vid årets slut 600 600

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början –80 180 –79 759

Nedskrivningar –175 –421

Vid årets slut –80 355 –80 180

Summa 163 569 161 228

Se not A21 för ytterligare information om andelar i koncernföretag.

A11. Övriga nansiella tillgångar

2021 2020

Kapitalförsäkringar 201 183

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaningsvärde:

– övriga nansiella fordringar 22 21

Vid årets slut 223 204

Kapitalförsäkringar avser avgiftsbestämda pensionsplaner och ställs som

säkerhet till förmånstagaren (se not A15 och A20).

A12. Övriga fordringar

2021 2020

Fordringar på koncernföretag 9 288 16 049

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaningsvärde:

– övriga fordringar 16 17

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 43 42

Vid årets slut 9 347 16 108

A14. Eget kapital

Se not 20 i koncernredovisningen för information om aktietransaktioner,

föreslagen utdelning och mandat godkända av bolagsstämman.

Reserver

Moderbolagets egna kapital innefattar reserver som beskrivs nedan.

Reservfond

Reservfonden är en del av bundet eget kapital och är inte utdelningsbar.

Fond för verkligt värde – omräkningsreserv

Fonden består av omräkning av koncerninterna fordringar på eller skulder

till en utlandsverksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i

utlandsverksamheten liksom kassaödessäkringar för omvandling av rörlig

ränta till fast ränta.

A13. Likvida medel

2021 2020

Likvida medel värderade till upplupet

anskaningsvärde:

– kassa och bank 0

Vid årets slut 0 8

Moderbolagets garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till

6 551 (6426).

Atlas Copco 2021 115

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

A15. Pensioner och liknande förpliktelser

2021 2020

Avgiftsbestämda

pensionsplaner

Förmånsbestämda

pensionsplaner Summa

Avgiftsbestämda

pensionsplaner

Förmånsbestämda

pensionsplaner Summa

Vid årets början 183 5 188 190 5 195

Avsättningar 42

–

42 16

1 17

Utbetalningar –24 –1 –25 –23 –1 –24

Vid årets slut 201

205 183

5 188

Moderbolaget har kapitalförsäkringar på 201 (183) hänförliga till avgiftsbestämda pensionsplaner. Försäkringarna redovisas som övriga nansiella tillgångar

och ställs som säkerhet till förmånstagaren.

Beskrivning av förmånsbestämda pensionsplaner

Moderbolaget har två förmånsbestämda pensionsplaner. ITP-planen är en slutlönebaserad pensionsplan som omfattar huvuddelen av Atlas Copco AB:s tjänste-

män i Sverige. Atlas Copco tryggar förmånerna genom en pensionsstiftelse. Den andra planen hänför sig till tidigare anställda högre tjänstemän som i dag är

pensionerade. Denna plan är tryggad genom skuldföring.

2021 2020

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Redovisade belopp för förmånsbestämda

förpliktelser

150 5 155 147 5 152

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –672 – –672 –460 – –460

Nuvärdet för nettoförpliktelser –522 5 –517 –313 5 –308

Ej redovisade överskott 522 – 522 313 – 313

Nettobelopp redovisat i balansräkningen – 5 5 – 5 5

2021 2020

Förändring av redovisade belopp för

förmånsbestämda förpliktelser

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Förmånsbestämda förpliktelser vid årets

början

147 5 152 148 5 153

Kostnader för pensioner intjänade under året 4 – 4 4 – 4

Räntekostnader 5 – 5 5 – 5

Utbetalda pensioner –8 –1 –9 –8 –1 –9

Andra ändringar i förmånsbestämda

förpliktelser

2 1 3 –2 1 –1

Förmånsbestämda förpliktelser vid

årets slut

150 5 155 147 5 152

2021 2020

Förändringar i förvaltningstillgångar

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid

årets början

460 – 460 391 – 391

Avkastning på förvaltningstillgångar 220 – 220 77 – 77

Utbetalning av förvaltningstillgångar –8 – –8 –8 – –8

Verkligt värde för förvaltningstillgångar

vid årets slut

672 – 672 460 – 460

2021 2020

Pensionsåtaganden i egen regi

Kostnader exkl. ränta 15 15

Summa 15 15

Pensionsåtaganden inom innehavd försäkring

Kostnader för pensioner intjänade under året

23 23

Summa 23 23

Nettokostnader för pensioner, exkl. skatter 38 38

Särskild löneskatt på pensionskostnader 6 6 

Summa 44 44

Årets pensionskostnader, som redovisas under administrationskostnader i

resultaträkningen, uppgick till 38 (38) varav till ledande befattningshavare 12

(11) och till andra 26 (27).

Moderbolagets andel av förvaltningstillgångarnas verkliga värde i Atlas

Copcos pensionsstiftelse uppgår till 672 (460) enligt följande:

2021 2020

Aktierelaterade värdepapper 54 37

Obligationer 50 191

Fastigheter 308 172

Alternativa investeringar 212 144

Likvida medel 48 60

Summa 672 460

Förvaltningstillgångarna i Atlas Copcos pensionsstiftelse är inte inkluderade i

moderbolagets nansiella tillgångar.

Avkastningen på förvaltningstillgångarna i Atlas Copcos pensions stiftelse

uppgick till 47.7% (14.4) inklusive utbetald ersättning om MSEK 7.7 (7.7).

Moderbolaget tillämpar de aktuariella antaganden som används av

Pensionsregistreringsinstitutet (PRI), bland annat diskonteringsräntan 2.9%

(3.8). Moderbolaget uppskattar att MSEK12 kommer att betalas in till för-

måns bestämda planer under 2022.

Atlas Copco 2021 116

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

A16. Övriga avsättningar

2021 2020

Vid årets början 478 429

Under året:

– gjorda avsättningar 496 152

– utnyttjade avsättningar –161 –103

Vid årets slut 813 478

Övriga avsättningar omfattar främst avsättningar hänförliga till personal-

optionsprogram redovisade enligt IFRS 2 och UFR 7.

A17. Räntebärande skulder

2021 2020

Förfall Återköpt nominellt belopp Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Långfristiga

Medium Term Note Program MEUR 500 2023 4 552 5 283 4 548 5 316

Medium Term Note Program MEUR 500 2026

5 074 5 225

5 073 5 223

Bilaterala lån EIB MEUR 200 2022 MEUR 100 926 1 026 1 851 2 021

Bilaterala lån NIB MEUR 200 2024 2 100 2 078 2 100 2 058

Bilaterala lån EIB MEUR 200 2027 2 030 2 051 2 008 2 092

Bilaterala lån EIB MEUR 100 2028 1 012 1 024 – –

Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 7 427 7 165 7 427 7 051

Avgår kortfristig del av långfristiga lån –926 –1 026 – –

Summa långfristiga räntebärande skulder 22 195 22 826 23 007 23 761

Kortfristiga

Kortfristig del av långfristiga lån 926 1 026 – –

Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag – – 2 344 2 344

Summa kortfristiga räntebärande skulder 926 1 026 2 344 2 344

Vid årets slut 23 121 23 852 25 351 26 105

Varav externa räntebärande skulder

15 694 16 687 15 580 16 710

Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoden eftersom vissa skulder redovisas till upplupet anskaningsvärde

och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler ger upphov till skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaningsvärde. År

2019 ingick Atlas Copco AB i ett 7-årigt låneavtal om MEUR 300 med Europeiska Investerings banken. Under 2020 nyttjades MEUR 200 av faciliteten och under

2021 nyttjades ytterligare MEUR 100.

I tabellen nedan visas förfallostrukturen för moderbolagets externa ränte-

bärande skulder.

Förfall Fast Rörlig

Redovisat värde Verkligt värde

2022 – 926 926 1 026

2023 4 552 – 4 552 5 283

2024 – 2 100 2 100 2 078

2026 5 074 – 5 074 5 225

2027 2 030 – 2 030 2 051

2028 1 012 – 1 012 1 024

Summa 12 668 3 026 15 694 16 687

Rörlig ränta i tabellen är lån med räntesättning var sjätte månad eller oftare.

Atlas Copco 2021 117

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

A18. Övriga skulder

2021 2020

Leverantörsskulder

18

Skulder till koncernföretag 64 48

Övriga nansiella skulder:



– övriga skulder 16 9

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 248 210

Vid årets slut 344 285

Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöne-

skuld och upplupna räntor.

A19.

Finansiell exponering och principer för

riskhantering

A20. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

2021 2020

Ställda säkerheter för derivat

Kapitalförsäkringar

201 183

Summa 201 183

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser och övriga

eventualförpliktelser:

– för externa parter

4 3

– för koncernföretag 3 262 3 287

Summa 3 266

3 290

Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser inkluderar bankgaran-

tier, kommersiella garantier samt fullgörandegarantier.

Moderbolagets räntebärande skulder

Atlas Copco AB hade externa räntebärande skulder på 15 694 (15580) och

interna räntebärande skulder på MSEK 7 427 (9771) per den 31 december

2021. Derivat instrument används för att hantera valuta- och ränterisker i linje

med Financial Risk Management Committees riktlinjer, se not 27 i koncern-

redovisningen.

Säkringsredovisning

Moderbolaget säkrar andelar i dotterföretag genom lån på MEUR 2 291

(2091) och derivat på MEUR 100 (300). Den använda metoden för säkrings-

redovisning avseende lån bygger på ett undantag i RFR 2. År 2021 ersattes ett

extern derivat med ett intern kontrakt vilket bidrar med MSEK –4 (98) till

fordringar på koncern företag.

Finansiell kreditrisk

Kreditrisk för nansiella transaktioner är risken att moderbolaget ådrar sig för-

luster, avseende moderbolagets investeringar, bankmedel eller derivattrans-

aktioner, till följd av att motparten inte betalar. Mer information om investe-

rings- och derivattransaktioner nns i not 27 i koncernredovisningen.

I tabellen nedan visas faktisk exponering avseende nansiella instrument per

31 december.

Finansiell kreditrisk 2021 2020

Likvida medel 0 8

Fordringar på koncernföretag 9 288 16 049

Övrigt 81 80

Summa 9 369 16 137

Hierarki för verkligt värde

Verkliga värden baseras på marknadsvärden eller, i de fall sådana inte är till-

gängliga, på observerbara indata eller andra värderingstekniker. De belopp

som visas i andra noter är orealiserade och kommer inte nödvändigtvis att

realiseras. För nivåklassicering, se not 27 i koncernredovisningen. Det nns

inga instrument klassicerade i nivå 3 i moderbolaget.

Värderingsmetoder

Derivat

Verkligt värde för valutaterminskontrakt beräknas utifrån rådande marknads-

läge. Ränteswappar värderas baserat på marknadsräntor och nuvärde av

framtida kassaöden.

Räntebärande skulder

Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av framtida

kassaöden.

Moderbolagets nansiella instrument uppdelade i kategorier

Det redovisade värdet för moderbolagets nansiella instrument motsvarar

verkligt värde i alla kategorier förutom för räntebärande skulder.

Se not A17 för mer information.

Atlas Copco 2021 118

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

A21. Direktägda dotterföretag

2021 2020

Antal aktier Andel

Redovisat

värde Antal aktier Andel

Redovisat

värde

Direktägda produktbolag

Atlas Copco Airpower n.v., Wilrijk 76 415 100 46 806 76 415 100 46 521

Direktägda kundcenter

AGRE Kompressoren GmbH, Steyr 200 000 100 7 200 000 100 7

ALUP Kompressoren Polska sp. Z.o.o.,

Janki

9 000 100 14 – – –

Atlas Copco (Cyprus) Ltd., Nicosia 99 998 100 0 99 998 100 0

Atlas Copco (India) Ltd., Pune 21 731 917 100 874 21 731 917 100 827

Atlas Copco (Ireland) Ltd., Dublin 250 000 100 28 250 000 100 28

Atlas Copco (Malaysia), Sdn. Bhd.,

Shah Alam

1 000 000 100 14 1 000 000 100 11

Atlas Copco (Philippines) Inc., Binan 677 980 100 69 677 980 100 34

Atlas Copco (Schweiz) AG., Studen 8 000 100 63 8 000 100 63

Atlas Copco (South East Asia) Pte.Ltd.,

Singapore

4 500 000 100 35 4 500 000 100 34

Atlas Copco Argentina S.A.C.I.,

Buenos Aires

5 120 025 93/100

84 5 120 025 93/100

Atlas Copco Brasil Ltda., Barueri 70 358 841 100 257 70 358 841 100 253

Atlas Copco Canada Inc., Toronto 6 946 100 2 185 6 946 100 665

Atlas Copco Chile SpA, Santiago 24 998 100 6 24 998 100 6

Atlas Copco Compressor AB,

556155-2794, Nacka

60 000 100 36 60 000 100 34

Atlas Copco Eastern Africa Limited.,

Nairobi

482 999 100 40 482 999 100 40

Atlas Copco Equipment Egypt

S.A.E., Kairo

5 0/100

4 5 0/100

Atlas Copco GmbH, Wien 1 100 43 1 100 43

Atlas Copco Indoeuropeiska AB,

556155-2760, Nacka

3 500 100 20 3 500 100 20

Atlas Copco KK, Tokyo 100 000 100 39 100 000 100 38

Atlas Copco Kompressorteknik A/S,

Albertslund

4 000 100 5 4 000 100 5

Atlas Copco Maroc SA., Casablanca 3 960 99 6 3 960 99 6

Atlas Copco Polska Sp. z o. o., Warszawa 4 000 100 80 – – –

Atlas Copco Services Middle East

OMC, Manama

500 100 27 500 100 18

Atlas Copco Ukraine LLC, Kiev 10 000 000 100 3 – – –

Atlas Copco Venezuela SA,

Valencia (Caracas)

25 812 000 100 0 25 812 000 100 0

Servatechnik AG, Oftringen 3 500 100 25 3 500 100 28

Soc. Atlas Copco de Portugal Lda.,

Porto Salvo

1 100 15 1 100 14

2021 2020

Antal aktier Andel

Redovisat

värde Antal aktier Andel

Redovisat

värde

Direktägda holdingbolag och

andra bolag

AB Atlas Diesel, 556019-1610, Nacka 1 000 100 0 1 000 100 0

Atlas Copco A/S, Langhus 2 500 100 44 2 500 100 44

Atlas Copco Beheer B.V., Zwijndrecht 15 712 100 84 15 712 100 247

Atlas Copco Finance Belgium BVBA,

Wilrijk

1 0/100

0 1 0/100

Atlas Copco Finance DAC, Dublin 5 162 000 001 100 54 428 5 162 000 001 100 54 300

Atlas Copco France Holding S.A.,

Cergy Pontoise

278 255 100 341 278 255 100 314

Atlas Copco Holding GmbH, Essen 2 100 4 351 2 100 4 341

Atlas Copco Internationaal B.V.,

Zwijndrecht

10 002 100 27 455 10 002 100 27 376

Atlas Copco Järla Holding AB,

556062-0212, Nacka

95 000 100 716 95 000 100 717

Atlas Copco Nacka Holding AB,

556397-7452, Nacka

100 000 100 12 100 000 100 12

Atlas Copco Sickla Holding AB,

556309-5255, Nacka

1 000 100 25 084 1 000 100 25 004

Econus S A, Montevideo 21 582 605 100 17 21 582 605 100 17

Industria Försäkrings AB,

516401-7930, Nacka

300 000 100 30 300 000 100 30

JSC Atlas Copco, Moskva 2 644 100 185 – – –

Oy Atlas Copco AB, Vantaa 150 100 33 150 100 33

Power Tools Distribution n.v., Hoeselt 1 0/100

4 1 0/100

Saltus Industrial Technique AB,

559053-5455, Nacka

500 100 0 500 100 9

Redovisat värde, 31 december 163 569 161 228

Första siran: andel som innehas av moderbolaget, andra siran: andel som innehas av Atlas Copco-gruppen.

Atlas Copco 2021 119

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

A22. Närstående

Relationer

Moderbolaget har närstående relationer med sina största aktieägare, dotter-

företag, intresseföretag och joint ventures samt med styrelseledamöter och

koncernledning.

Moderbolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka 22% av

rösterna i Atlas Copco AB.

Moderbolagets direktägda dotterföretag redovisas i not A21 och andra

direkt och indirekt ägda operativa dotterföretag redovisas på sidorna som

följer.

Information om styrelseledamöter och koncernledning presenteras på

sidorna 58–61.

Transaktioner och utestående balanser

Gruppen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året,

förutom aviserade utdelningar, och har inga utestående balanser med

Investor AB.

Investor AB har även bestämmande eller betydande inytande i andra före-

tag som Atlas Copco AB kan göra aärer med i den ordinarie verksamheten.

Alla sådana transaktioner görs på aärsmässiga villkor.

I tabellen nedan redovisas moderbolagets transaktioner med koncernföretag:

2021 2020

Intäkter

Utdelning 3 849 11 381

Koncernbidrag 2 704 90

Ränteintäkter 9 26

Kostnader

Koncernbidrag –9 –2

Räntekostnader –29 –37

Fordringar 9 288 16 049

Skulder 7 491 9 819

Garantiförbindelser 3 262 3 287

Land/Område Företag Placering (stad) Land/Område Företag Placering (stad)

Direkt och indirekt ägda holdingbolag och operativa koncernföretag (exklusive lialer), redovisade per land/område.

Algeriet SPA Atlas Copco Algérie Alger

Angola Atlas Copco Angola Ltd Luanda

Argentina Atlas Copco Argentina S.A.C.I. Buenos Aires

Australien Atlas Copco Australia Pty Ltd Blacktown

SCS Filtration Melbourne

Walker Filtration Pty. Australia Melbourne

Bahrain Atlas Copco Services Middle East OMC Manama

Bangladesh Atlas Copco Bangladesh Ltd. Dhaka

Belgien Atlas Copco Airpower nv Wilrijk

Atlas Copco Belgium nv Overijse

Atlas Copco Finance Belgium bv Wilrijk

Atlas Copco Rental Europe nv Boom

Atlas Copco Support Services nv Wilrijk

Atlas Copco Vacuum Belgium nv Estaimpuis

EDMAC Europe nv Wilrijk

International Compressor Distribution nv Wilrijk

MultiAir BELUX nv Deinze

Power Tools Distribution nv Hoeselt

Bolivia Atlas Copco Bolivia S.A Compresores,

Maquinaria y Servicio Santa Cruz

Brasilien Atlas Copco Brasil Indústria e Comércio Ltda. Barueri

Atlas Copco Brasil Ltda. Barueri

Chicago Pneumatic Brasil Ltda. Barueri

Edwards Vacuo Ltda. Sao Paulo

ISRA VISION Comércio, Serviços,

Importação E Exportação Ltda. Sao Paulo

Itubombas Locação, Comércio,

Importação e Exportação Ltda. Itu

Leybold do Brasil Ltda. Jundiaí

Perceptron do Brazil Ltda. Sao Paulo

Pressure Compressores Ltda. Maringa

Bulgarien Atlas Copco Bulgaria EOOD Soa

Chile Atlas Copco Chile SpA Santiago

Colombia Atlas Copco Colombia Ltda Bogotá

Cypern Atlas Copco (Cyprus) Ltd. Nicosia

Danmark Atlas Copco Kompressorteknik A/S Albertslund

RENO A/S Give

Egypten Atlas Copco Equipment Egypt S.A.E. Kairo

Atlas Copco Service Egypt Kairo

Filippinerna Atlas Copco (Philippines) Inc. Binan

Finland Oy Atlas Copco Ab Vanda

Oy Atlas Copco Kompressorit Ab Vanda

Oy Atlas Copco Tools Ab Vanda

Frankrike ABAC France S.A.S. Valence

AEP Saint Michel sur Orge

Air Compresseur Service S.A.S. Saint-Ouen-L'Aumône

Atlas Copco Applications Industrielles S.A.S. Cergy Pontoise

Atlas Copco Crépelle S.A.S. Lille

Atlas Copco France Holding S.A. Cergy Pontoise

Atlas Copco France SAS Cergy Pontoise

Edwards SAS Herblay

ETS Georges Renault S.A.S. Saint-Herblain

Exlair S.A.S. Saint Ouen L’Aûmone

Leybold France SAS Bourg-lès-Valence

Location Thermique Service SAS Carvin

MultiAir France S.A.S Chambly

Ovity Air Comprimé SAS Le Mans

Perceptron EURL

Montigny

le Bretonneux

Seti-Tec S.A.S. Lognes

Förenade

Arabemiraten Atlas Copco Middle East FZE Dubai

Grekland Atlas Copco Hellas AE Koropi

Hongkong Atlas Copco China/Hong Kong Ltd Hongkong

Indien Atlas Copco (India) Ltd. Pune

Edwards India PrivateLtd. Pune

ISRA VISION INDIA Private Limited Mumbai

Leybold India Pvt Ltd. Pune

Perceptron Non-Contact Metrology

Solutions Pvt Ltd. Chennai

Indonesien PT Atlas Copco Indonesia Jakarta

Irak Atlas Copco Iraq LLC Erbil

Irland Atlas Copco (Ireland) Ltd. Dublin

Atlas Copco Finance DAC Dublin

Edwards Vacuum Technology IrelandLtd Dublin

Provac Limited Wexford

Israel Edwards Israel VacuumLtd Kiryat Gat

Italien ABAC Aria Compressa S.r.l Robassomero

Atlas Copco BLM S.r.l. Milano

Atlas Copco Italia S.r.l. Milano

Ceccato Aria Compressa S.r.l Vicenza

DGM S.r.l. Sovizzo(VI)

EdwardsS.r.l. Milano

Eurochiller S.r.l. Castello d'Agogna (Pv)

Fiac Professional Air Compressors S.r.l. Bologna

FIAC S.r.l. Bologna

Leybold Italia S.r.l Milano

MultiAir Italia S.r.l Cinisello Balsamo

Atlas Copco 2021 120

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

A22. Närstående, fortsättning

Land/Område Företag Placering (stad) Land/Område Företag Placering (stad) Land/Område Företag Placering (stad)

Italien STERI Srl Turin

Varisco S.r.l. Padua

Varisco Wellpoint s.r.l. Padua

Japan Atlas Copco KK Tokyo

Edwards JapanLtd. Chiba

Fuji Industrial Technique Co., Ltd. Osaka

ISRA VISION JAPAN Co., Ltd. Yokohama

Leybold Japan Co.Ltd. Shin-Yokohama

AK bldg

Kohoku-Ku,

Yokohama-Shi

Perceptron Asia Pacic Ltd. Tokyo

Kanada Atlas Copco Canada Inc. Toronto

Atlas Copco CPC Holdings Inc. Burlington

Chicago Pneumatic Tool Co. Canada Ltd. Toronto

Class 1 Incorporated Cambridge

CPC Pumps International Inc. Burlington

Lucas Drive - 2352341 Ontario Inc. Burlington

Photonfocus Imaging Ltd. Oakville

Sutton Drive - 2485283 Ontario Inc. Burlington

Kazakstan Atlas Copco AirPower Central Asia LLP Almaty

Kenya Atlas Copco Eastern Africa Limited Nairobi

Kina Atlas Copco (Wuxi) Compressor Co., Ltd. Wuxi

Atlas Copco (Shanghai) Equipment

Rental Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco Industrial Technique (Shanghai)

Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco (China) Investment Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco (Shanghai) Process Equipment

Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai

Bolaite (Shanghai) Trading Co. Ltd. Shanghai

CSK China Co. Ltd. Wuxi

CSK Xian China Co. Ltd. Xian

Edmac (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai

Edwards Technologies Trading (Shanghai)

Company Ltd. Shanghai

Edwards Technologies Vacuum Engineering

(Qingdao) Company Ltd. Qingdao

Edwards Technologies Vacuum Engineering

(Shanghai) Company Ltd. Shanghai

Edwards Technologies Vacuum Engineering

(Xian) Company Ltd. Xian

Factory for Industrial Air Compressors

(Jiangmen) Co., Ltd. Jiangmen

ISRA VISION (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai

Kunshan Q-Tech Air System Technologies Ltd. Kunshan

Leybold Equipment (Tianjin) Co., Ltd. Tianjin

Leybold (Tianjin) International Trade Co.Ltd. Tianjin

Linghein (Shanghai) Gas Technologies Co., Ltd. Shanghai

Kina Liutech Machinery Equipment Co., Ltd. Liuzhou

Liuzhou Tech Machinery Co., Ltd. Liuzhou

Pan-Asia Gas Technology (Wuxi) Co., Ltd. Wuxi

Perceptron Metrology Technology (Shanghai)

Co.,Ltd. Shanghai

Q-Tech (Shanghai) Gas Equipment Co.,Ltd. Shanghai

Scheugenpug Resin Metering Technologies

co., Ltd. Suzhou

Shanghai Beacon Medaes Medical Gas

Engineering Consulting Co., Ltd. Shanghai

Shanghai Tooltec Industrial Tool Co., Ltd. Shanghai

Wuxi Pneumatech Air/Gas Purity Equipment

Co., Ltd. Wuxi

Wuxi Shengda Air/Gas Purity Equipment

Co., Ltd. Wuxi

Lettland Atlas Copco Baltic SIA Riga

Libanon Atlas Copco Levant S.A.L. Beirut

Luxemburg Atlas Copco Finance S.á.r.l. Luxemburg

Malaysia Atlas Copco (Malaysia) Sdn. Bhd. Shah Alam

Edwards Technologies Malaysia Sdn. Bhd. Puchong

Marocko Atlas Copco Maroc SA Casablanca

Mexiko Atlas Copco Mexicana S.A. de C.V. Tlalnepantla

Desarrollos Técnologicos ACMSA S.A. de C.V. Tlalnepantla

Desoutter Tools Mexico SA de CV Tlalnepantla

ISRA VISION S. de R.L. de C.V. Queretaro

Scheugenpug Mexico, S.de R.L. de C.V. Guadalajara

Vacuum Technique Mexico Monterrey

Myanmar Atlas Copco Services Myanmar Co., Ltd. Yangon

Nederländerna Alup Grassair Kompressoren BV Oss

Atlas Copco Beheer B.V. Zwijndrecht

Atlas Copco Internationaal B.V. Zwijndrecht

Creemers Compressors B.V. Oss

Eco Ketelservice Verhuur B.V. Tilburg

Eco Steam Trading & Consultancy B.V. Tilburg

E.K.S. Holding B.V. Tilburg

Leybold Nederland B.V. Utrecht

Perceptron B.V. Haag

Nigeria Atlas Copco Nigeria Ltd. Lagos

Norge Atlas Copco A/S Langhus

Atlas Copco Kompressorteknikk A/S Langhus

Atlas Copco Tools A/S Langhus

Berema A/S Langhus

Nya Zeeland Atlas Copco (N.Z.) Ltd. Auckland

Exlair (NZ) Limited Auckland

Pakistan Atlas Copco Pakistan (Private) Limited Lahore

Peru Atlas Copco Perú S.A.C. Lima

Polen ALUP Kompressoren Polska sp. z.o.o. Janki

Atlas Copco Polska Sp. z o.o. Warszawa

Portugal Sociedade Atlas Copco de Portugal

Unipessoal Lda Porto Salvo

Rumänien Atlas Copco Romania S.R.L. Bukarest

Scheugenpug S.R.L. Sibiu

Ryssland Airgrupp LLC Moskva

ISRA VISION LLC Moskva

JSC Atlas Copco Moskva

Schweiz ALUP Kompressoren AG Oftringen

Atlas Copco (Schweiz) AG Studen

Leybold Schweiz AG Steinhausen

Medgas-Technik Schweiz AG Sankt-Gallen

Photonfocus AG Lachen

Serbien Atlas Copco Srbija doo Belgrad

Singapore Atlas Copco (South East Asia) Pte. Ltd Singapore

Leybold Singapore Pte Ltd Singapore

Vacuum Technique Singapore Pte Ltd Singapore

Slovakien Atlas Copco s.r.o Bratislava

ISRA VISION s.r.o. Bratislava

Perceptron Slovensko s.r.o. Bratislava

Schneider Airsystems s.r.o. Nitra

Slovenien Atlas Copco d.o.o. Trzin

Spanien Aire Comprimido Industrial Iberia, S.L. Madrid

Atlas Copco S.A.E. Madrid

Grupos Electrógenos Europa, S.A. Zaragoza

IBVC Vacuum, S.L.U. Madrid

Leybold Hispanica S.A. Cornellá de Llobregat

Perceptron Iberica S.L. Barcelona

Photonfocus Spain, S.L. Barcelona

Storbritannien Air Compressors and Tools Limited Hemel Hempstead

Airow Compressors and Pneumatics Limited Warrington

Atlas Copco IAS UK Limited Flintshire

Atlas Copco Ltd. Hemel Hempstead

Atlas Copco UK Holdings Ltd. Hemel Hempstead

BeaconMedaes Ltd Staveley

Cooper Freer Ltd Leicester

Cooper Freer Holdings Ltd Leicester

Edwards High Vacuum InternationalLtd. Burgess Hill

EdwardsLtd. Burgess Hill

Isocool Limited Braintree

ISRA VISION Ltd. London

ISRA VISION PARSYTEC Ltd. Eastleigh

Leybold UK Ltd. Chessington

Nano Purication Solutions Ltd Newcastle

Atlas Copco 2021 121

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Storbritannien Purication Solutions UK Limited Gateshead

Perceptron Metrology UK Ltd. Birmingham

Tentec Ltd. Birmingham

Walker Filtration Ltd. UK Washington

Sverige Atlas Copco Compressor AB Nacka

Atlas Copco Industrial Technique AB Nacka

Atlas Copco Järla Holding AB Nacka

Atlas Copco Nacka Holding AB Nacka

Atlas Copco Sickla Holding AB Nacka

Industria Insurance Company Ltd. Industria

Försäkringsaktiebolag Nacka

Sydafrika Atlas Copco Industrial South Africa (Pty) Ltd Boksburg

Rand Air South Africa (Pty) Ltd Boksburg

Sydkorea Atlas Copco Korea Co., Ltd. Seongnam

CP Tools Korea Co., Ltd. Anyang

CSK Inc. Yongin

Edwards KoreaLtd Cheonan

ISRA VISION Korea Co., Ltd Seoul

Leybold Korea Ltd Bundang

Taiwan Atlas Copco Taiwan Ltd. Taoyuan

CSKT Inc. Jubei

Edwards TechnologiesLtd Jhunan

Leybold Taiwan Ltd Hsin-Chu

Thailand Atlas Copco (Thailand) Limited Bangkok

Turkiet Atlas Copco Makinalari Imalat AS Istanbul

Chicago Pneumatic Endüstriyel Ürünler

Ticaret A.Ş Istanbul

Dost Kompresör Endüstri Makinaları İmal

Bakım ve Ticaret A.Ş Istanbul

Ekomak Endüstriyel Kompresör Makine

Sanayi ve Ticaret A.Ş Istanbul

ISRA VISION Yapay Görme Ve Otomasyon

San. Ve Tı



c. A.ş Istanbul

Tjeckien ALUP CZ spol. S.r.o Breclav

Atlas Copco s.r.o. Prag

Atlas Copco Services s.r.o. Brno

Edwards s.r.o. Lutin

Next Metrology Software s.r.o. Prag

Schneider Airsystems s.r.o. Line

Tyskland 3D-Shape GmbH Erlangen

ALUP-Kompressoren GmbH

Reutlingen

ARPUMA regel- und fördertechnische

Geräte GmbH Kerpen

Atlas Copco Beteiligungs GmbH

Essen

Atlas Copco Energas GmbH

Köln

Tyskland Atlas Copco Holding GmbH

Essen

Atlas Copco IAS GmbH

Bretten

Atlas Copco Industry GmbH

Essen

Atlas Copco Kompressoren und

Drucklufttechnik GmbH

Essen

Atlas Copco Power Technique GmbH

Essen

Atlas Copco Technology GmbH

Essen

Atlas Copco Tools Central Europe GmbH

Essen

Desoutter GmbH

Maintal

Dipotec GmbH Neustadt a.d. Donau

Edwards GmbH Kirchheim

Ehrler & Beck Vakuum- und

Drucklufttechnik GmbH

Renningen

GP Inspect GmbH Neuried

GP Solar GmbH Neuried

IPV Industrie-Pumpen Vertriebs

GmbH Dresden

Dresden

ISRA Immobilie Darmstadt GmbH Darmstadt

ISRA Immobilie Herten GmbH Darmstadt

ISRA PARSYTEC GmbH Aachen

ISRA SURFACE VISION GmbH Herten

ISRA VISION GmbH

Darmstadt

ISRA VISION Graphikon GmbH Berlin

ISRA VISION LASOR GmbH Bielefeld

ISRA VISION PARSYTEC AG Aachen

ISRA VISION POLYMETRIC GmbH Darmstadt

KDS Kompressoren- und Druckluftservice

GmbH

Essen

Leybold Dresden GmbH Dresden

Leybold GmbH Köln

Leybold Real Estate GmbH

Köln

Medgas-Technik GmbH Medical Technology

Berndroth

metronom Automation GmbH Mainz

nano-purication solutions GmbH

Krefeld

Perceptron GmbH München

PMH Druckluft GmbH

Moers

QUISS Qualitäts-Inspektionssysteme

und Service GmbH

Puchheim

Scheugenpug GmbH

Neustadt a.d. Donau

Schneider Druckluft GmbH

Reutlingen

Synatec GmbH

Leinfelden-

Echterdingen

Vision Experts GmbH Karlsruhe

Ukraina Atlas Copco Ukraine LLC Kiev

Ungern Atlas Copco Hungary Kft Szigetszentmiklós

USA Air & Gas Solutions LLC Charlotte

Atlas Copco Compressors LLC Rock Hill

Atlas Copco Comptec LLC Voorheesville

Atlas Copco IAS LLC Auburn Hills

Atlas Copco Ma-Trench Company LLC Santa Maria

Atlas Copco North America LLC Parsippany

Atlas Copco Rental LLC Laporte

Atlas Copco Tools & Assembly Systems LLC Auburn Hills

Atlas Copco USA Holdings Inc. Parsippany

BeaconMedaes LLC Rock Hill

C H Spencer LLC Salt Lake City

Chicago Pneumatic International Inc. Rock Hill

Chicago Pneumatic Tool Company LLC Rock Hill

Dekker Vacuum Technologies Inc Michigan City

Edwards Vacuum, LLC Wilmington

Henrob Corporation New Hudson

ISRA SURFACE VISION Inc. Berkeley Lake

ISRA VISION PARSYTEC Inc. Berkeley Lake

Leybold USA Inc. Wilmington

Mid-South Engine & Power Systems LLC White Oak

Nowvac Inc Parsippany

Perceptron Inc. Plymouth

Perceptron Global Inc. Plymouth

Perceptron Software Technology, Inc. Plymouth

Powerhouse Equipment & Engineering Co. Inc. Delanco

Power Technique North America LLC Rock Hill

Quincy Compressor LLC Bay Minette

Scheugenpug Inc. Kennesaw

Vacuum Technique LLC Michigan City

Walker Filtration Inc. US Erie

Venezuela Atlas Copco Venezuela SA Valencia

Vietnam Atlas Copco Vietnam Company Ltd. Hanoi

Zambia Atlas Copco Industrial Zambia Limited Kitwe

Österrike AGRE Kompressoren GmbH Steyr

Atlas Copco GmbH Wien

Medgas-Technik Medical Systems GmbH Leisach

A22. Närstående, fortsättning

Land/Område Företag Placering (stad) Land/Område Företag Placering (stad) Land/Område Företag Placering (stad)

För räkenskapsåret 2021 kommer era tyska dotterbolag tillämpa §§ 264, 291 Handelsgesetzbuch (HGB) undantagsregler från att lämna sina egna konsoliderade nansiella rapporter.

Atlas Copco 2021 122

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLT

Koncern

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Styrelsens underskrifter

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europa-

parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av inter-

nationella redo visningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en

rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Vår revisionsberättelse har lämnats den 18 mars 2022

Erik Sandström

Auktoriserad revisor

Informationen i denna rapport är sådan som Atlas Copco AB är skyldigt att oentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden.

Informationen har lämnats till medier för oentliggörande den 21 mars 2022.

Mats Rahmström Gordon Riske Peter Wallenberg Jr Mikael Bergstedt Benny Larsson

Styrelseledamot

VD och koncernchef

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Nacka den 2 mars 2022

Hans Stråberg Staan Bohman Tina Donikowski Johan Forssell Anna Ohlsson-Leijon

Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rätt visande översikt över utvecklingen

av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets lag stadgade hållbarhetsrapport enligt

ÅRL 6 kap 11§, se sidan 20.

Atlas Copco 2021 123

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

STYRELSENS UNDERSKRIFTER

ÖVRIG INFORMATION

• Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Atlas Copco AB (publ), org nr 556014-2720

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Atlas

Copco AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sid-

orna 54–63 samt kvartalsdata på sida 82. Bolagets årsredovisning och koncern-

redovisning ingår på sidorna 14–41, 47–51 och 64–123 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

moderbolagets nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess

nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens nansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassa-

öde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är fören-

lig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsför-

ordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs när-

mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller,

i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår

professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-

tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur

revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår

rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomför-

des revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för

väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår

granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de

områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering av goodwill

Beskrivning av området

Per 31 december 2021 uppgår det totala värdet på goodwill till 32,1 miljarder

SEK vilket allokeras till koncernens kassagenererande enheter. Nedskrivnings-

prövning för goodwill genomförs årligen eller så snart det nns indikationer

på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna återvin-

ningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna åter-

vinningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar gällande

framtida kassaöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. Nedskrivnings-

prövningen för 2021 resulterade inte i någon nedskrivning.

Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga

uppskattningar och bedömningar framgår av not 1 och upplysningar relate-

rade till goodwill och nedskrivningstest lämnas i not 12.

Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av den höga

grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivningsprövningar

har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i

vår revision.

Hur detta område beaktades i vår revision

I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomförande av

nedskrivningsprövningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på

etablerade kriterier, identierar kassagenererande enheter.

Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de värde-

ringsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga anta-

ganden samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser, jäm-

förelser mot historiskt utfall och externa källor samt jämförelseanalyser mot

andra jämförbara bolag.

Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som

lämnas i årsredovisningen.

Intäktsredovisning

Beskrivning av området

Koncernen redovisar intäkter från era olika geograska marknader och intäk-

terna genereras från en mängd produkt- och produktrelaterade erbjudanden

såsom produktförsäljning, service och uthyrning. Tidpunkten för när en intäkt

ska redovisas varierar och både redovisning vid en viss tidpunkt samt redovis-

ning över tid tillämpas inom koncernen. För att bedöma huruvida kontrollen

av en produkt har överförts till kunden och för att fastställa till vilken grad

prestationsåtaganden har uppfyllts kan väsentliga antaganden och bedöm-

ningar behöva göras.

Koncernens decentraliserade organisation där intäkter genereras från

ett stort antal dotterbolag ökar vidare komplexiteten i att fastställa att

principerna för intäktsredovisning tillämpas konsekvent.

Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga

bedömningar och antaganden framgår av not 1 och not 4 innehåller upplys-

ningar avseende intäkter per segment och geogrask marknad.

Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att intäktsredovisning är

ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur detta område beaktades i vår revision

I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för intäktsredovisning.

Vidare har vi granskat koncernens redovisningsmanual och bedömt huruvida

redovisningsprinciperna för intäktsredovisning är i enlighet med gällande

redovisningsstandarder.

Vi har granskat de olika väsentliga typerna av kundkontrakt och utvärderat

de identierade prestationsåtagandena samt de ställningstaganden som

gjorts avseende när prestationsåtaganden anses vara uppfyllda. Vi har även

utfört detaljerad testning av intäktstransaktioner samt dataanalys för att

bedöma intäktsredovisningen.

Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnas

i årsredovisningen.

Redovisning av inkomstskatt

Beskrivning av området

Atlas Copco är en global koncern med dotterbolag i stora delar av världen.

Redovisning av inkomstskatt kräver efterlevnad av lokal skattelagstiftning vilket

ofta kan vara komplext och ge utrymme för tolkningar och bedömningar.

Koncernens dotterbolag är regelbundet föremål för skatterevisioner i vilka de

lokala skattemyndigheterna kan komma att ifrågasätta koncernens tolkning

av den lokala lagstiftningen.

I de fall då skattemyndigheter är av en annan åsikt gällande tolkning av

skatte lagstiftningen är utfallet ofta beroende av förhandlingar med lokala

skattemyndigheter eller legala processer. För att redovisa inkomstskatter nns

det fall då koncernen behöver göra väsentliga uppskattningar. Förändringar i

dessa uppskattningar kan få väsentlig påverkan på de redovisade inkomst-

skatterna.

Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga

bedömningar och antaganden framgår av not 1 och upplysningar avseende

inkomstskatter framgår i not 9.

Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att redovisning av

inkomstskatter är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur detta område beaktades i vår revision

Vi har utvärderat koncernens process för redovisning av inkomstskatter. Vi har

granskat kommunikation mellan Atlas Copco och lokala skattemyndigheter

för väsentliga skatteärenden där osäkerhet föreligger. Våra interna specialister

har utvärderat de antaganden och tolkningar som koncernen gjort. Vi har

också bedömt rimligheten i redovisningen av väsentliga skatteärenden

genom jämförelse mot historiska utfall i liknande fall samt genom att ta del av

bedömningar från koncernens externa skatterådgivare i tillämpliga fall.

Vi har utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnas i års-

redovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen och åternns på sidorna 1–13, 42–46, 52–53 och 127–

145. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Atlas Copco 2021 124

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

REVISIONSBERÄTTELSE

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

• Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfat-

tar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avse-

ende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och överväga

om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i

övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,

drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,

är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo-

visningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande

bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga

att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden

som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta-

gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra

med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe-

ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi-

sionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad

av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har

en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo-

visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat uti-

från dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ända-

målsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

Revisionsberättelse, fortsättning

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för

en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter

kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har

betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämp-

liga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om eek-

tiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktö-

ren använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de

inhämtade revisionsbevisen, om det nns någon väsentlig osäkerhetsfak-

tor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till bety-

dande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen att det nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-

berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen

om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otill-

räckliga, modiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram

till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för-

hållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i

årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna,

och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig-

gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande

bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

nansiella informationen för enheterna eller aärsaktiviteterna inom kon-

cernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi

ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi

är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfatt-

ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om

betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta

yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra för-

hållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall till-

hörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av

dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna

för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt

betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen

såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrel-

sens och verkställande direktörens förvaltning av Atlas Copco AB (publ) för år

2021 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-

ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktö-

ren ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på

storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-

hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bola-

gets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa-

tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets eko-

nomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verk-

ställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-

diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och

för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande

om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-

tören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av

säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Atlas Copco 2021 125

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

REVISIONSBERÄTTELSE

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

• Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revi-

sion som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte

är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi pro-

fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio-

nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi

fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som

är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha sär-

skild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta

för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om sty-

relsens förslag till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust har vi

granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även

utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprät-

tat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Atlas Copco AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten #[checksumma] upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

Atlas Copco AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp-

rätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisionsberättelse, fortsättning

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag

som utför revision och översiktlig granskning av nansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett all-

sidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer

och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktö-

ren tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-

målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av

ESEF-rapporten, dvs. om len som innehåller ESEF-rapporten uppfyller den

tekniska specikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU)

2019/815 och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida ESEF-

rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig

maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-

ningar samt kassaödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

54–63 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6

kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §

andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisnings-

lagen.

Ernst & Young AB med Erik Sandström som huvudansvarig revisor, Box 7850,

103 99 Stockholm, utsågs till Atlas Copco ABs revisor av bolagsstämman den

27 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 23 april 2020.

Stockholm den 18 mars 2022

Ernst & Young AB

Erik Sandström

Auktoriserad revisor

Atlas Copco 2021 126

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

REVISIONSBERÄTTELSE

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

• Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Finansiella denitioner*

Hänvisningar görs i årsredovisningen till ett antal nansiella mått som inte denieras enligt IFRS eller årsredovisningslagen. Dessa nyckeltal ger

kompletterande information och används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. Eftersom inte alla företag

beräknar nansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa nansiella mått ska därför inte

ses som en ersättning för mått som denieras enligt IFRS eller årsredovisningslagen.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat hänförligt till moder bolagets ägare, i

procent av genomsnittligt eget kapital exklusive innehav

utan bestämmande inytande.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt med tillägg för ränte kostnader

och valutakursdierenser (för aärsområdena: rörelse-

resultat) i procent av sysselsatt kapital.

Direktavkastning

Utdelning i procent av verksamhetsårets genomsnittliga

börskurs på A-aktien.

EBITA

Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar på

immateriella tillgångar hänförliga till förvärv.

EBITA marginal

EBITA i procent av intäkter.

EBITDA

Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar.

EBITDA marginal

EBITDA i procent av intäkter.

Eget kapital per aktie

Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande

inytande, dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier.

Justerat rörelseresultat

Beräknas som rörelseresultat (resultat före nansiella

poster och skatt) exklusive jämförelsestörande poster.

Justerad rörelsemarginal

Justerat rörelsemarginal exklusive icke jämförbara poster.

Jämförelsestörande poster

Kostnader i samband med förvärv, omstruktureringar,

nedskrivningar, optionsprogrammet samt och andra

engångshändelser.

Genomsnittligt antal utestående aktier

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före eller

efter utspädning. Aktier som innehas av Atlas Copco räk-

nas inte med i antalet utestående aktier. Utspädnings-

eekterna uppkommer på grund av aktieoptioner som

kan regleras med aktier eller som enligt de anställdas val

kan regleras med aktier eller kontanter i de aktiebaserade

incitaments programmen. Aktieoptionerna har en

utspädningseekt när den genomsnittliga aktiekursen

under perioden överstiger optionernas lösenpris.

Genomsnittlig kapitalkostnad (WACC)

räntebärande skulder x i + börsvärde x r

räntebärande skulder + börsvärde

i: En uppskattad genomsnittlig riskfri räntesats

på 4% plus en premie på 0.5%. En uppskattad

schablonskatt har sedan använts.

r: En uppskattad genomsnittlig riskfri räntesats

på 4% plus en riskpremie för aktier på 5%.

Kapitalomsättningshastighet

Intäkter dividerad med genomsnittlig balansomslutning.

Kassamässigt rörelseöverskott

Rörelseresultat med återläggning av avskrivningar och

nedskrivningar samt realisationsresultat och andra poster

som ej utgör kassa.

Nettokassaöde

Förändring av likvida medel exklusive valutakurs eekter.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuldsättning i relation till EBITDA.

Nettoskuldsättning/nettokassa

Räntebärande skulder plus ersättningar efter avslutad

anställning minus likvida medel och övriga kortfristiga

nansiella omsättnings tillgångar, justerad för verkligt

värde av ränteswappar.

Omsättningshastighet sysselsatt kapital

Intäkter dividerad med sysselsatt kapital.

Operativt kassaöde

Kassaödet från den löpande verksamheten och

kassaödet från investeringsverksam heten exklusive

rörelseförvärv och -avyttringar och valutasäkringar.

Organisk tillväxt

Försäljningstillväxt vilken exkluderar valuta eekter,

förvärv och avyttringar

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till moder bolagets ägare,

dividerat med genom snittligt antal utestående aktier.

Räntenetto

Räntekostnader minus ränteintäkter.

Rörelseresultat

Intäkter minus alla kostnader hänförliga till rörelsen men

exklusive nansnetto och inkomstskatt.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av intäkter.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuldsättning i relation till eget kapital

inklusive innehav utan bestämmande inytande.

Soliditet

Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande

inytande, i procent av balansomslutning.

Sysselsatt kapital

Genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke

räntebärande skulder och avsättningar. Sysselsatt kapital

för aärsområdena exkluderar kassa, skatteskulder och

-fordringar.

Totalavkastning till aktieägare

Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning

och aktieinlösen.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av intäkter.

* Atlas Copco har valt att i särskild bilaga presentera upplysningar avseende dessa nansiella mått i enlighet med Europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens riktlinjer om ”alternative performance measures”.

Bilagan är publicerad på www.atlascopcogroup.com/se/investor-relations/key-gures/nancial-denitions

Atlas Copco 2021 127

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA DEFINITIONER

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

• Finansiella denitioner

Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

MYCKET

HÖG

Frågans vikt

för Atlas Copcos

intressenter

MEDEL

Atlas Copcos ekonomiska, sociala och

miljömässiga påverkan

MYCKET

HÖG

11 22

10 9

Hållbarhetsnoter

Atlas Copcos uppdrag är att uppnå hållbar, lönsam tillväxt. Hållbarhetsredovisningen är integrerad med Gruppens årsredovisning. Hållbarhetsnoterna på följande

sidor innehåller kompletterande information om väsentlighetsanalys, intressentdialog, styrning, resultat och redovisningsprinciper.

Intressentdialog

Atlas Copcos hållbarhetsredovisning syftar till att ge intressenterna relevant information

om Gruppens ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan. Atlas Copco har fastställt

innehållet i rapporten med stöd av Global Reporting Initiatives (GRI) redovisningsprinciper

om intressentinkludering, hållbarhetskontext, väsentlighet och fullständighet.

Atlas Copcos aärskod denierar Gruppens fem viktigaste intressenter – de som på ett

väsentligt sätt påverkas av Gruppens verksamhet och som även påverkar Atlas Copco. De

interna intressenterna representerar funktioner såsom forskning och utveckling, logistik,

personal och inköp. För att inhämta externa synpunkter för Atlas Copco en direkt och indi-

rekt dialog med inter nationella frivilligorganisationer, fackföreningar, större investerare,

represen tanter för civilsamhälle och näringsliv, samt kunder och aärspartner. Metoden

utgår ifrån intressenterna och hämtar inspiration från GRI:s riktlinjer för väsentlighet.

Väsentlighetsanalys

Atlas Copco genomför regelbundet en väsentlighetsanalys där såväl interna som externa

intressenter deltar via undersökningar och intervjuer. För att fånga in synpunkter från en

bredd av intressenter publiceras en undersökning på intranätet och externt där intressen-

terna ombeds rangordna ett urval av frågor. Undersökningen kompletteras av djupinter-

vjuer med kunder, medarbetare, investerare, frivilligorganisationer, branschkollegor och

styrelsemedlemmar. Resultaten diskuteras i interna workshops med bland andra specialist-

funktioner inom säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet och granska s av koncernledningen.

För att fastställa Gruppens betydande ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan

använder sig Atlas Copco av intressenternas synpunkter, tillsammans med FN:s Global

Compacts tio principer, en kartläggning av verksamhetens påverkan i förhållande till FN:s

globala hållbarhetsmål, samt bedömningar av risker och möjligheter kopplat till aärsstra-

tegin. Resultatet av väsentlighets analysen används vid översynen av Gruppens fokusområ-

den för hållbarhet. Den har även legat till grund för fastställandet av de nyckeltal och mål

som presenteras på sidan 6 och som används för att följa upp Atlas Copcos framsteg.

Väsentlighetsanalys 2021

Under 2021 genomförde Atlas Copco en förnyad väsentlighetsanalys för att inhämta syn-

punkter från externa och interna intressenter och identiera risker och möjligheter kopp-

lat till hållbarhet.

Av analysen framgår bland annat att intressenterna, jämfört med analysen 2018, har

satt ökat fokus på frågor som mångfald och inkludering samt på att utveckla och behålla

talanger. Könsfördelningen inom Gruppens ledande befattningar uppmärksammades

också. Andra frågor som prioriterades högre av intressenterna, jämfört med tidigare års

analyser, rörde klimatförändringar, såsom cirkulära aärsmodeller, livscykelsyn på produk-

tutveckling och koldioxidpåverkan. Vattenförbrukning, samhällsengagemang och skatte-

politik var frågor som identierades som mindre väsentliga.

Resultaten presenteras i väsentlighetsmatrisen till höger och ligger till grund för deni-

tionen av Gruppens fokusområden för hållbarhet samt för de uppdaterade nyckeltal och

mål som kommer att gälla från 2022 och framåt. Läs mer på sidan 7.

1 Aärsintegritet

2 Mänskliga rättigheter

3 Arbetsrättsliga frågor

4 Ansvar i värdekedjan

5 Ansvarsfull skattepolitik

6 Mångfald och inkludering

7 Hälsa, säkerhet och

välbennande i arbetet

8 Samhällsengagemang

9 Utveckla och behålla talanger

10 Könsfördelning i ledande

befattningar

11 Jämställda löner

12 Dataskydd och -integritet

13 Samarbeten med intressenter

14 Produktkvalitet och service

15 Produktutveckling med

livscykelperspektiv

16 Produkters klimatpåverkan

17 Klimatpåverkan i värdekedjan

18 Vattenförbrukning

19 Cirkulära aärsmodeller

20 Spårbarhet och inköp av material

21 Energiförbrukning och

-eektivitet

22 Natur och ekosystem

Värdeskapande

Dessa frågor är centrala för långsiktigt värde-

skapande och arbetet med dem bidrar till att

positionera Atlas Copco som en ledare inom

hållbarhet. Ambitionsnivån uttrycks genom

våra mål och nyckeltal.

Förtroendeskapande

Vårt arbete med dessa frågor bidrar till att

bygga förtroende för Atlas Copcos verksamhet.

Vår ambition är att vara transparenta och upp-

fylla intressenternas förväntningar.

Strategiska möjliggörare

Dessa frågor är avgörande för att förverkliga

Atlas Copcos aärsstrategi. Vårt arbete med

dem ska säkerställa Gruppens aärsmässiga

motståndskraft.

Frågor

– Aärsetik och -integritet

– Hälsa, säkerhet och välbennande i arbetet

– Produktkvalitet och service

– Produktutveckling med livscykelperspektiv

– Produkters klimatpåverkan

Frågor

– Energiförbrukning och -eektivitet

– Mänskliga rättigheter

– Ansvar i värdekedjan

– Dataskydd och -integritet

– Klimatpåverkan i värdekedjan

Frågor

– Mångfald och inkludering

– Utveckla och behålla talanger

– Könsfördelning i ledande befattningar

– Cirkulära aärsmodeller

Väsentlighetsanalys 2021

Atlas Copco 2021 128

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

HÅLLBARHETSNOTER

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Aärspartner Gruppens egen verksamhet Kunder

PÅVERKAN

Atlas Copco har en stor leverantörsbas och inköpta

komponenter står för 75 procent av produktkostnaden.

Vårt val av leverantörer har därför stor betydelse för vår

påverkan ur ett socialt- och miljömässigt perspektiv. Genom

att samarbeta med och ställa krav på våra aärspartner

skyddar vi Atlas Copco från risker, samtidigt som vi bidrar till

att främja bättre standarder i samhället.

Atlas Copcos verksamhet är global med medarbetare och

produktion i ett stort antal länder. I några av dem är risken

hög för kränkningar av mänskliga rättigheter, korruption och

bristande regelefterlevnad. Påverkan från vår egen verksamhet

relaterar främst till produktion och transport av produkter, och

till medarbetarnas arbetsvillkor, hälsa och säkerhet.

Atlas Copcos kunder efterfrågar innovativa

produkter av hög kvalitet som är resurs- och

energieektiva, säkra och ergonomiska.

Produkternas klimatpåverkan uppstår

huvudsakligen när de används.

RISKER

– Aärspartner som inte lever upp till standarder för

mänskliga rättigheter, exempelvis gällande arbetsvillkor

och rätten till föreningsfrihet

– Aärspartner som inte lever upp till aärsetiska principer,

exempelvis gällande korruption

– Risken att inköpta komponenter ej är hållbart producerade,

exempelvis förekomst av koniktmineraler, eller att

komponenter har ett stort koldioxidavtryck

– Klimat- och miljörelaterade händelser som leder till avbrott

i leverantörs- eller distributionskedjan

– Bristande standarder rörande säkerhet och hälsa

– Brister kopplat till kompetensförsörjning

– Kränkningar av mänskliga rättigheter, såsom diskriminering

eller begränsning av föreningsfrihet

– Oetiskt agerande eller förekomst av korruption

– Växthusgasutsläpp från tillverkning och transport av produkter

– Miljöpåverkan genom avfall och utsläpp

– Klimat- och miljörelaterade händelser som orsakar avbrott i

verksamheten eller tillverkningen

– Kunders påverkan på miljö, klimat, mänskliga

rättigheter och andra sociala aspekter

– Risk för sanktioner

– Risk för korruption

ÅTGÄRDER

– Riskbaserad utvärdering av aärspartner, inklusive faktorer

som kvalitet och socialt-/miljöansvar

– Krav om att betydande direkta leverantörer ska ha ett

godkänt miljöledningssystem

– Krav om att betydande aärspartner ska underteckna och

följa Aärskoden

– Åtgärdsplaner för att hantera brister och avvikelser tas fram

i samarbete med leverantören

– Utbildning för medarbetare i Aärskoden, samt system för

rapportering av överträdelser

– Utbildning inom säkerhet, hälsa och miljö för aärspartner

– Ett globalt nätverk av underleverantörer minskar

beroendet av enskilda leverantörer

– Främjande av internationella riktlinjer, såsom FN:s Global

Compact

– Teknikutveckling i samarbete med aärspartner

– Antagit vetenskapsbaserade mål för minskade

koldioxidutsläpp (scope 3), inklusive handlingsplaner

inom varje aärsområde för att bidra till målen

– Regelbunden utvärdering av hållbarhetsrisker, inklusive

klimatrisker

– Riktad rekrytering och kompetensutveckling

– Certiering av större enheter enligt ISO 9001, ISO 14001 och

ISO 45001

– Utbildning för samtliga medarbetare i Aärskoden, samt

system för rapportering av överträdelser

– Uppföljning och kontroll genom internrevision

– Utbildning inom säkerhet och hälsa

– Ökad användning av förnybar energi och insatser för att

minska energiförbrukningen

– Insatser för att minska avfallsvolymen och öka andelen avfall

som återanvänds och återvinns

– Insatser för att minska vattenförbrukningen

– Minskad ygfrakt genom övergång till mer miljövänliga

transporter

– Tillämpning av internationella riktlinjer, såsom FN:s Global

Compact

– Antagit vetenskapsbaserade mål för minskade koldioxid-

utsläpp (scope 1 och 2), inklusive handlingsplaner inom varje

aärsområde för att bidra till målen

– Kontinuerlig utveckling av produkter

med förbättrad ergonomi, säkerhet,

energieektivitet och lägre utsläpp

– Utbildning för medarbetare i Aärskoden,

samt system för rapportering av

överträdelser

– Utvärdering av kunders hållbarhetsarbete

och dialog med kunder på komplexa

marknader

– Samarbeten med kunder för att utveckla

eektiva, säkra och miljövänliga lösningar

– Antagit vetenskapsbaserade mål för

minskade koldioxidutsläpp (scope 3),

inklusive handlingsplaner inom varje

aärsområde för att bidra till målen

Hållbarhetspåverkan och -risker i värdekedjan

Att förstå vår hållbarhetspåverkan och riskerna i värdekedjan är centralt för att vi ska välja rätt åtgärder för att hantera dem. Tabellen

nedan visar var i värdekedjan påverkan sker, de relaterade hållbarhetsriskerna och exempel på hur vi arbetar för att minimera dem.

Läs mer om våra klimatrelaterade risker och hur vi hanterar dessa på sidan 133.

Atlas Copco 2021 129

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

HÅLLBARHETSNOTER

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Intressenter och deras prioriterade frågor

För en global koncern som Atlas Copco är det centralt att säkerställa ansvars-

tagandet för verksamhetens verkliga och potentiella påverkan på intressen-

terna.

För att ta del av externa intressenters synpunkter för Atlas Copco en direkt

och indirekt dialog i olika kanaler med internationella frivilligorganisatio ner,

fackföreningar, större investerare, civilsamhället, kunder och aärspartner.

Intressent-

grupp Prioriterade frågor Dialogmetod

Kunder • Produktsäkerhet

• Produktinnovationer

• Produkters klimatpåverkan

• Produkters resurseektivitet

och cirkuläritet

• Kundbesök

• Kundundersökningar och

intervjuer

• Kundevenemang

• Webbplats

Investerare,

analytiker,

aktieägare

• Tillväxt och lönsamhet

• Riskhantering

• Klimat- och miljöpåverkan

• Aärsetik

• Balans mellan män/kvinnor

• Investerarkontakter

• Kapitalmarknadsdagar

• Bolagsstämma

• Webbplats

• Finansiella rapporter och

presentationer

Medarbetare • Hälsa och säkerhet

• Mångfald och inkludering

• Arbetsvillkor

• Kompetensutveckling

• Löner och förmåner

• Medarbetarsamtal

• Medarbetarundersökning

• Arbetsråd

• Arbetstagarrepresen-

tanter i styrelsen

Samhälle • Klimat- och miljöpåverkan

• Efterlevnad av miljölagar och

sociala lagar

• Mänskliga rättigheter

• Arbetsrättsliga frågor

• Medlemskap i

internationella

samarbeten och

branschinitiativ

• Lokalt engagemang

• Webbplats

• Undersökningar och

intervjuer

Aärspartner • Hälsa och säkerhet i arbetet

• Arbetsvillkor

• Mänskliga rättigheter

• Aärsetik

• Klimat- och miljöpåverkan

• Samarbeten med

leverantörer

• Leverantörsutvärderingar

och granskningar på plats

• Undersökningar och

intervjuer

Väsentliga frågor och avgränsningar

Med utgångspunkt i de väsentlighetsanalyser som genomfördes 2015 och

2018 har Atlas Copco identierat väsentliga frågor utifrån GRI Standards ram-

verk. Atlas Copcos arbete påverkar de olika leden i värdekedjan enligt nedan.

Resultatet av den väsentlighetsanalys som gjordes 2021 ligger till grund för de

fokusområden och mål som kommer att gälla från och med 2022, se sidan 7.

Påverkan på

leverantörer

Påverkan inom

Atlas Copco

Påverkan på

kunder

EKONOMISK PÅVERKAN

Ekonomiskt resultat

Anti-korruption

MILJÖPÅVERKAN

Energi och utsläpp

Efterlevnad av miljölagar

Leverantörsutvärdering

SOCIAL PÅVERKAN

Anställning

Hälsa och säkerhet i arbetet

Kompetensutveckling

Mångfald och inkludering

Icke-diskriminering

Utvärdering av mänskliga

rättigheter

Leverantörsutvärdering

Produktansvar

Socioekonomisk efterlevnad

Hållbarhetsstyrning

Atlas Copcos styrelse har det övergripande ansvaret för bolagets styrning, vil-

ket omfattar nansiella och icke-nansiella mål och strategier. Styrelsen är

också ägare av Aärskoden som reglerar hur Atlas Copcos medarbetare ska

agera mot varandra och i relationer med andra intressenter. Styrelsen godkän-

ner Atlas Copcos fokusområden för hållbarhet, samt tillhörande nyckeltal och

mål. Utvecklingen i förhållande till målen följs upp kvartalsvis av koncernled-

ningen och styrelsen. Under 2021 godkände styrelsen de vetenskapsbaserade

mål som Atlas Copco antagit och som Gruppens klimatarbete kommer att

mätas mot från 2022 och framåt.

Samtliga medlemmar i koncernledningen ansvarar för genomförandet av

mål och strategier, men vd och koncernchefen har det yttersta ansvaret.

Utvecklingen i förhållande till målen är en del av den rörliga ersättningen för

koncernledningen och andra medarbetare. Hållbarhetschefen är ansvarig för

samordningen av arbetet och rapporterar till kommunikationsdirektören som

ingår i koncernledningen.

Implementeringen sker främst i divisionerna som är separata operativa

enheter och ansvariga för att leverera resultat i linje med de strategier och mål

som fastställts av aärsområdet. Aärsområdena och divisionerna fastställer

kvantitativa mål som ska bidra till koncernmålen. Divisions- och bolagschefer

är ansvariga för att fastställa mål som en del av treårsplanen, samt att målen

följs upp och rapporteras till Gruppen.

Ansvariga för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) i de operativa enhe-

terna, divisionerna och aärsområdena har en viktig roll i att stödja hållbar-

hetsarbetet i Gruppen. På koncernnivå nns ett hållbarhetsteam och en

controller som samordnar och stödjer organisationen i tätt samarbete med

SHEQ-ansvariga inom respektive aärsområde. Gruppens SHEQ-råd leds av en

divisionschef och består av SHEQ-ansvariga inom respektive aärsområde,

Gruppens hållbarhetschef, representanter för HR, holding och controlling.

Rådet sammanträder kvartalsvis för att diskutera de aktiviteter, policyer och

riktlinjer som ska stödja organisationen att uppfylla sina ambitioner.

Policyer och riktlinjer

Atlas Copcos aärskod vägleder Gruppens medarbetare i hur vi ska göra aä-

rer på ett etiskt sätt och optimera verksamhetens sociala och miljömässiga

påverkan. Aärskoden ägs av Styrelsen och är utformad för att säkerställa att

vi alltid agerar enligt de högsta etiska normerna och med integritet. Alla med-

arbetare i Gruppens bolag, samt aärspartner, förväntas följa Aärskoden.

I de fall där kraven i Aärskodens är striktare än lokala lagar och regelverk,

håller vi fast vid att Aärskoden ska följas.

Aärskoden är översatt till 33 språk och utgår ifrån följande internationella

standarder och riktlinjer:

• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna

• ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet

• FN:s Global Compact

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Atlas Copco aärskod stöds och kompletteras av andra policyer och riktlinjer,

såsom:

• SHEQ-policy: global policy inom säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet, som

tydliggör normer inom säkerhet och välbennande, samt ett miljö- och

kvalitetsperspektiv på teknologier, produkter och service, för att säkerställa

att dessa bidrar till en hållbar produktivitet för kunderna.

• Policy för mänskliga rättigheter: utvecklar Gruppens åtagande om att

främja mänskliga rättigheter och omfattar rutiner för att säkerställa

respekten för mänskliga rättigheter i hela verksamheten.

• Kriterier för aärspartner: betydande aärspartner måste åta sig att följa

Atlas Copcos aärskod, genom att underteckna ett dokument som

uttrycker Gruppens förväntningar kopplat till aärsetik, samt standarder

kopplat till socialt ansvar, säkerhet, hälsa och miljö.

• Gruppens riskprocess, Enterprise Risk Management (ERM), som genomförs

årligen på divisionsnivå och omfattar hållbarhetsrelaterade risker. Resulta-

ten aggregeras på aärsområdes- och koncernnivå.

Aärskoden och övriga principer och riktlinjer nns samlade i den interna

handboken The Way We Do Things som är tillgänglig för alla medarbetare.

Utbildning genomförs genom Gruppens cirkelprogram.

Ledningssystem

Atlas Copcos ambition är att alla större enheter ska vara certierade enligt

följande standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001

(säkerhet och hälsa i arbetet). Samtliga produk tionsenheter med mer än tio

anställda och alla marknads- och uthyrningsbolag med mer än 70 anställda

ska vara trippelcertierade. I slutet av 2021 uppgick andelen berörda enheter

som ej var trippelcertierade till 10% av det totala antalet operativa enheter.

Motsvarande andel för respektive certiering var 6% för ISO 9001, 9% för ISO

Atlas Copco 2021 130

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

HÅLLBARHETSNOTER

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

14001 och 9% för ISO 45001. Dessa är främst förvärvade enheter, inom den

tvåårsgräns som gäller för efterlevnad, eller nyligen omstrukturerade enheter.

Några av enheterna som ännu ej är trippelcertierade benner sig i pågående

pro cess medan ett fåtal har hittills saknat tillräckliga resurser för att genomgå

alla tre certieringarna.

Klagomålsfunktion

Gruppen främjar en kultur av integritet genom ömsesidig respekt, tillit och

hög etik i alla aärsrelationer. Sedan 2020 har Atlas Copco ett system för rap-

portering av överträdelser som kallas ”SpeakUp”. Systemet är tillgängligt dyg-

net runt och anmälningar kan göras anonymt på mer än 70 språk via en med-

delandefunktion eller ett lokalt telefonnummer. Det kan användas av medar-

betare eller externa intressenter för att rapportera beteenden eller ageranden

som är, eller upplevs vara, överträdelser av lagar eller Aärs koden. Gruppens

juridiska avdelning hanterar och utreder anmälningarna. Gruppen är positiv

till att anmälningar görs via systemet och uppmuntrar aktivt att det används,

både internt och externt.

Externa initiativ och medlemskap i organisationer

Atlas Copco har undertecknat FN:s Global Compact, ett strate giskt policy-

initiativ för företag som åtagit sig att i sin verksamhet och genom sina strate-

gier följa tio globalt accepterade principer inom mänskliga rättig heter, arbets-

villkor, miljö och anti korruption.

Atlas Copco är medlem i Svenskt ledarskap för hållbar utveckling, ett nät-

verk av företag som åtagit sig att driva arbetet för att bidra till upp fyllandet av

FN:s globala hållbarhetsmål. Arbetet koordineras av Sida.

Atlas Copco är också aktiv medlem i ett antal internationella samman -

slut ningar och initiativ, exempelvis:

• Stockholms handelskammare

• Näringslivets Internationella Råd

• Teknikföretagen

• Transparency International Sverige

• Pneurop – den europeiska sammanslutningen för tillverkare av kompressorer,

vakuumpumpar, tryckluftsutrustning och tillhörande utrustning

• The Responsible Minerals Initiative – organisationen för ansvarsfull

utvinning av mineraler

Även om organisationernas övergripande mål överensstämmer med Atlas

Copcos intressen kan avvikande uppfattningar förekomma i specika frågor.

Medlemskapet ska inte tolkas som att Atlas Copco stödjer alla handlingar eller

uttalanden som görs av respektive organisation.

EKONOMISK PÅVERKAN

Ekonomiskt resultat

Skapat och fördelat direkt ekonomiskt värde

Atlas Copco skapar sysselsättning och bidrar till nansiell stabilitet genom

inköp av tillverkning och andra tjänster från underleverantörer. Gruppens

aktieägare och kreditgivare tillhandahåller medel för att nansiera de till-

gångar som används för att skapa ekonomiskt värde. I gengäld får nansiärerna

årlig utdelning och ränta.

Atlas Copco bidrar till ekonomisk utveckling i de regioner där vi är verksamma

genom inbetalning till pensionsfonder och sociala förmåner, samt betalning

av skatt, sociala avgifter och andra avgifter. Samhälls investeringar uppgick till

MSEK 31 (19).

Lokala inköp av förbrukningsvaror uppmuntras för att gynna samhällen där

Atlas Copco är verksamt och för att skapa arbetstillfällen och bidra till direkta och

indi rekta inkomster. Inköp görs främst av de enskilda enheterna vilket även bidrar

till minskad miljöpåverkan från transporter.

Ekonomiskt värde 2021 2020

Direkt ekonomiskt värde 111 972 100 251

Intäkter 110 912 99 787

Fördelat ekonomiskt värde

Rörelsekostnader 61 019 55 362

Löner och andra kontanta ersättningar, samt

övriga sociala avgifter

27 151 25 582

Kostnader för nansiärer 9 281 8 988

Betalning av skatter till oentlig sektor 5 372 4 801

Behålls i verksamheter 9 149 5 518

– Inlösen av aktier – –

Anti-korruption

Atlas Copco har nolltolerans mot korruption. Aärskoden är Gruppens cen-

trala policydokument och den nns tillgänglig för alla medarbetare på intra-

nätet. Samtliga medarbetare ska skriva under ett åtagande om att följa

Aärskoden och genomgå en årlig e-utbildning. Divisionscheferna har det

yttersta ansvaret för efterlevnaden av Gruppens värderingar och policyer.

Intern kontroll sker genom fördelning av ansvar och internrevision. Efterlevna-

den av Aärskoden följs upp av företagets styrgrupp för regelefterlevnad.

Anmälningar om potentiella överträdelser, antal 2021

Bedrägeri 18

Arbetsvillkor, inklusive diskriminering och trakasserier 186

Korruption och lagöverträdelser 11

Intressekonikter 8

Övrigt 21

Totalt 244

Under året inkom sammanlagt 244 anmälningar via Gruppens system för rap-

portering av överträdelser. I 35 av fallen kunde ingen överträdelse bevisas, i 33

fall konstaterades att inget fel begåtts, i 8 fall ledde utredningen till någon

form av påföljd för en eller era personer, såsom en skriftlig varning. I 31 fall

konstaterades brister i interna processer, vilket kunde åtgärdas till följd av

anmälningen. Två av fallen avgjordes i domstol. Övriga fall är under pågående

utredning.

Under året utbetalades inga betydande böter och inga icke -monetära

sanktioner utdömdes för konkurrenshindrande aktiviteter eller bristande

efterlevnad av lagar och/eller förordningar inom det sociala eller ekonomiska

området.

MILJÖPÅVERKAN

Atlas Copco har integrerat de viktigaste miljönyckeltalen i det strategiska arbe-

tet. Arbetet driver förbättringar och eektivitet, samtidigt som det minskar

Gruppens miljöpåverkan.

Resultatet av miljöarbetet följs upp och rapporteras i enheterna och aggre-

geras till koncernnivå. Bolagscheferna ansvarar för att övervaka genomföran-

det av divisionernas strategier och mål, såsom åtgärder för att minska mäng-

den avfall, öka andelen avfall som återvinns eller återbrukas, minska vattenför-

brukning, minska energiförbrukning och utsläpp och öka andelen förnybar

energi.

Miljöledningssystem

För att minska miljöpåverkan och säkerställa tillämpningen av försiktighets-

principen har Atlas Copco ambitionen att införa miljölednings system i hela

verksamheten. Alla produktionsenheter ska vara certierade enligt ISO 14001.

Förvär vade produktionsenheter certieras normalt inom en tvåårs period.

Gruppen mäter även andelen betydande leverantörer med ett godkänt

miljö ledningssystem och målet är att andelen ska öka kontinuerligt. Godkänt

miljöledningssystem är ISO 14001 alternativt ett som uppfyller kraven enligt

EU:s miljöstyrnings- och miljörevisionsordning, EMAS. Leverantören ska vara

certierad av tredje part i enlighet med ISO 14001 eller EMAS och inneha gil-

tigt certikat. Under 2021 hade 31% av de berörda leverantörerna ett sådant

godkänt miljöledningssystem.

Energiförbrukning i verksamheten

Energiförbrukning*, MWh 2021

Direkt energi, förnybar 5 747

Direkt energi, icke-förnybar 109 465

Indirekt energi, förnybar (inkl. förnybar av mix) 216 365

Indirekt energi, icke-förnybar 53 125

* Beräkningen av indirekt energi, dvs. energi som köpts in externt, inkluderar elektricitet

(98%) och fjärrvärme (2%) som används i verksamheten. Atlas Copco särredovisar inte

kylning eller ånga. I beräkningen av direkt energi, dvs energi som genereras av företaget

för egen produktion, ingår allt bränsle som används vid enheterna, inklusive diesel, olja,

biobränsle, bensin, solenergi, geotermisk energi, propan och naturgas.

Efterlevnad av miljölagar

Atlas Copco följer tillämpliga lagar i alla länder där verksamheten bedrivs.

Incidenter och böter rapporteras vid överträdelser av miljölagstiftning eller vid

kemiska utsläpp, olje- eller bränsleutsläpp. Under 2021 rapporterades ingen

(1) incident med negativ miljöpåverkan. Bötesbelopp för bristande efterlevnad

uppgick till KSEK 0 (43) och saneringskostnader för negativ miljöpåverkan

uppgick till KSEK 0 (44).

Två svenska bolag bedriver verksamhet som är tillståndspliktig enligt svensk

miljölagstiftning. Dessa verksamheter rör främst bearbetning och montering

av komponenter. Tillstånden gäller exempelvis utsläpp till vatten och luft, samt

buller. Gruppen har beviljats två nödvändiga tillstånd för att bedriva verksam-

het och under 2021 var inget av tillstånden under omprövning.

Atlas Copco 2021 131

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

HÅLLBARHETSNOTER

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

EU:s taxonomi – klassicering av hållbara verksamheter

Totalt (MSEK)

Omfattas av

taxonomin (%)

Omfattas ej av

taxonomin (%)

Intäkter 110 912 22 78

Investeringskostnader

6 486 6

Rörelsekostnader 4 135 19 81

Bakgrund

Baserat på den nu tillgängliga delegerade akten för klimatbegränsning

och klimatanpassning omfattas Atlas Copco av begränsning av klimat-

påverkan enligt kategori ‘3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik’.

Atlas Copco är en möjliggörare och ser även att försäljning till följande

kundsegment omfattas av EU-taxonomin: ‘3.1 Tillverkning av teknik för

förnybar energi’, ‘3.2 Tillverkning av utrustning för produktion och

användning av vätgas’, ‘3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik’

och ‘3.4 Tillverkning av batterier’. Totalt berörs 22% av Atlas Copcos

intäkter (17% från produktsegment och 5% från kundsegment). I detta

skede har Atlas Copco inte identierat några aktiviteter som rör anpass-

ning till klimatförändringarna.

3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik

‘Tillverkning av teknik för betydande minskningar av växthusgas-

utsläppen i andra sektorer av ekonomin.‘

Intäkter från produktsegment

Atlas Copco använder följande denition för att identiera vilka tekniker

som omfattas i 3.6 för begränsning av klimatpåverkan: “Tekniker som

möjliggör betydande energibesparing och/eller andra sätt att undvika,

minska, avlägsna eller lagra utsläpp av växthusgaser jämfört med alterna-

tiva tekniker som är vanliga på marknaden.”

EU-taxonomin saknar en mätbar och kvantierbar denition av

begreppet “betydande”. Därför har Atlas Copco utvärderat en teknologis

egenskaper i förhållande till respektive teknologis marknad. Det innebär

att det kvantierade tröskelvärdet för ”betydande utsläppsminskningar”

varierar mellan produktportföljer och/eller olika delar av verksamheten.

Atlas Copco har bedömt att en teknik omfattas av taxonomin för

begränsning av klimatpåverkan om den:

• Förhindrar direkta utsläpp av miljöfarliga gaser till atmosfären,

(principen om att undvika), eller

• Möjliggör betydande energibesparingar jämfört med alternativa

tekniker som är vanliga på marknaden (principen om att minska):

– Optimerad användning

– Produktens karaktär / i eller av sig själv (exempelvis variabel i stället

för fast varvtalsstyrning)

– Introducerar helt nya lösningar på marknaden

– Möjliggör övergången till el-/batteridrift

Taxonomiintäkterna omfattar intäkter från såväl produkter som service.

Intäkter från försäljning till olje- och gasutvinningsindustrin omfattas ej.

Försäljning som är relevant för både produkt- och kundsegmentsintäkter

har redovisats i den första kategorin för att undvika dubbelrapportering.

Tekniker som omfattas

Inom aärsområdet Kompressorteknik har samtliga kompressorer med

variabel varvtalsstyrning (VSD) bedömts omfattas av taxonomin för

begränsning av klimatpåverkan, givet deras betydande energibespa-

ringar jämfört med kompressorer med fast varvtal. Andra tekniker som

omfattas är den senaste tekniken för gasgenerering som möjliggör gene-

rering av kväve och syre på plats (normalt levererad med lastbil i ytande

form), samt de senaste serierna av blåsmaskiner, boosters och roterande

trumtorkar som alla möjliggör betydande energibesparing jämfört med

marknadens standarder.

Inom aärsområdet Vakuumteknik har två huvudsakliga produktgrup-

per bedömts omfattas av taxonomin för begränsning av klimatpåverkan:

reningssystem och den senaste generationen torra vakuumpumpar. Den

senaste generationen torra vakuumpumpar erbjuder betydande energi-

besparingar jämfört med tidigare versioner och reningssystem är en tek-

nik som avlägsnar utsläpp av växthusgaser och andra giftiga gaser med

negativ miljöpåverkan.

Inom aärsområdet Industriteknik har följande produkter bedömts

omfattas av taxonomin för begränsning av klimatpåverkan: den senaste

serien eldrivna industriverktyg, som underlättar övergången från luft- till

eldrift och som möjliggör betydande energibesparingar. Dessutom

omfattas tekniker som genom nodoptimering minskar antalet styren-

heter som behövs i en produktionslina och därmed energiförbrukningen.

Slutligen ingår de senaste versionerna av aärsområdets batteridrivna

produkter, då dessa erbjuder betydande energibesparingar.

Inom aärsområdet Energiteknik har tre produkthuvudgrupper

bedömts omfattas av taxonomin för begränsning av klimatpåverkan: alla

eldrivna portabla kompressorer, samtliga produkter med batterilösning,

samt den portabla kompressorserien Stage V (Stage T4F i USA). Den senare

är en serie dieseldrivna portabla kompressorer som uppfyller den senaste

EU-standarden samtidigt som den erbjuder ytterligare energibesparingar

jämfört med standardens krav. Stage V-kompressorer används ofta vid

byggarbetsplatser där man inte kan förlita sig på eldriven utrustning för-

rän den nödvändiga infrastrukturen är på plats. I sådana lägen är Stage

V-serien ett mycket bra alternativ ur energiförbrukningsperspektiv, vilket

gör att den omfattas av taxonomiförordningen som en form av omställ-

ningsaktivitet.

Intäkter från kundsegment

Atlas Copco betraktar intäkter från kundsegment som att de omfattas av

taxonomin om produkterna och lösningarna möjliggör tillverkningen av

kundens slutprodukt. Atlas Copco möjliggör tillverkningsprocesser sna-

rare än levererar komponenter och delar. I denna roll bidrar våra produkter

och tjänster till att andra kan göra betydande bidrag för att begränsa

klimat förändringarna. De berörda taxonomisektionerna för kundseg-

mentsrapporteringen är 3.1, 3.2, 3.3 och 3.4. Taxonomiintäkterna omfat-

tar intäkter från såväl produkter som service.

Atlas Copco baserar rapporteringen på det nordamerikanska industri-

klassiceringssystemet NAICS och har översatt taxonomins NACE- koder

till dess närmaste NAICS-motsvarighet.

Samtliga externa intäkter kopplat till kundsegment som omfattas av

taxonomin har inkluderats. Detta inkluderar kunder inom förnybar

energi teknik (exempelvis solenergi, vattenkraft, samt vind- och tidvatten-

energi), tillverkning av elbilar, batterier, samt utrustning för tillverkning av

vätgas. Försäljning till distributörer eller företag som hyr ut utrustning har

inte inkluderats.

Kapitalutgifter och rörelsekostnader

De identierade kapitalutgifter (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx) som

omfattas av taxonomin inkluderar aktiverade utgifter för; relevanta forsk-

nings- och utvecklingsprojekt inom de teknologier som omfattas, sol-

paneler och andra aktiviteter inom energieektivitet gällande byggnader,

elektriering av fordonsottan och energieektiv teknik kopplat till uthyr-

ningsottan.

Den CapEx-nämnare som använts vid beräkningen av taxonominyckel-

talet utgörs av tillägg till materiella och immateriella tillgångar (inklusive

nyttjanderättstillgångar) under räkenskapsåret, före avskrivningar och

eventuella omvärderingar, inklusive sådana som är resultat av omvärde-

ringar och nedskrivningar och exklusive förändringar i verkligt värde.

Nämnaren inkluderar även tillägg till materiella och immateriella till-

gångar till följd av rörelseförvärv.

Den OpEx-nämnare som använts vid beräkningen av taxonominyckel-

talet utgörs enbart av taxonomirelaterade rörelsekostnader vilka denie-

rats som; icke-aktiverade utgifter för forskning och utveckling, renovering

av byggnader, underhåll och reparationer, samt alla andra direkta utgifter

kopplat till daglig service av fastigheter, anläggningar och utrustning som

utförs av tredje part till vilka nödvändiga aktiviteter outsourcats för att

säkerställa fortsatt eektiv funktionalitet av sådana tillgångar.

Avslutande kommentar

Atlas Copco har gjort en konservativ bedömning gällande vilka produkter

och tekniker som omfattas av taxo nomi kategorin 3.6. Atlas Copco menar

att intäkter som härrör från möjliggörandet av centrala tillverkningspro-

cesser hos kunder inom sektionerna 3.1, 3.2, 3.3 och 3.4 omfattas av taxo-

nomin. I takt med att rapporteringspraxis och riktlinjer utvecklas, och

taxonomins omfattning förändras, kan Atlas Copco komma att omvärdera

det nuvarande tillvägagångssättet.

Atlas Copco 2021 132

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

HÅLLBARHETSNOTER

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

SOCIAL PÅVERKAN

Anställning

Information om anställda och andra medarbetare

Atlas Copco är en betydande global arbetsgivare. Gruppen redovisar antalet

medarbetare som heltidsekvivalenter (full time equivalents, FTE) per region

och yrkeskategori, samt mellan tjänstemän och arbetare.

Nyanställda och personalomsättning

Det totala antalet och omsättningen av externt rekryterade nyanställda

under 2021 var 6 524 (3352), motsvarande 15.8% (8.5) av det totala genom-

snittliga antalet anställda. Andelen externt rekryterade kvinnliga medarbe-

tare var 27% (26). Det totala antalet uppsägningar var 2 833 (1 727), motsva-

rande 6.9% (4.4) av det totala genomsnittliga antalet anställda under året.

Antalet uppsägningar under 2021 var i stort sett på samma nivå som under

2019, före covid 19-pandemin.

Gruppens nyckeltal för medarbetarnöjdhet och engagemang mäter hur

medarbetarna upplever sina utvecklingsmöjligheter inom Atlas Copco och

hur de ser på företagskulturen. Målet för båda nyckeltalen är att överträa

under sökningsföretagets riktmärke för globala företag. Riktmärket baseras

på anony miserad data från undersökningsföretagets kundbas med tiotals

mil joner svarande i över 150 länder, samt på input från branschpaneler för att

säkerställa tillförlitlig och opartisk data.

Föreningsfrihet och kollektivavtal

Atlas Copco ser fackföreningar och arbetstagarrepresentanter som ett värde-

fullt och nödvändigt stöd för medarbetarna och bygger relationer baserat på

ömsesidig respekt och konstruktiv dialog. Arbetsvillkor och anställdas rättig-

heter, såsom rätten till kollektiv avtal, omfattas av Aärskoden. Under 2021

omfattades 32% (32) av det totala antalet medarbetare av kollektivavtal.

Atlas Copcos organisation är decentraliserad och kontakterna och dialo-

gen med fackföreningar sker på lokal nivå. I länder där oberoende fackför-

eningar inte förekommer har Atlas Copco verkat för att skapa forum för

dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare, till exempel miljö - och skydds-

kommittéer.

Arbetsrelationer följs upp regelbundet på operativ nivå och granskas vid

interna revisioner. Betydande leverantörer granskas regelbundet gällande

efterlevnaden av Aärskoden som baseras på internationella riktlinjer och

ramverk som FN:s Global Compact och ILO:s deklaration om grundläggande

principer och rättigheter i arbetet.

Hälsa och säkerhet i arbetet

Säkerhet och välbennande är prioriterade områden för Atlas Copco eftersom

en hälsosam arbetsmiljö är centralt för medarbetarnas hälsa och motivation,

liksom för Gruppens produktivitet och konkurrenskraft. Den globala policyn

för säkerhet, hälsa och miljö omfattar robusta standarder för säkerhet och

välbennande i arbetet.

Samtliga divisioner sätter mål och upprättar handlingsplaner för att öka

medveten heten och förbättra beteenden, policyer och processer i syfte att

erbjuda en trygg och hälsosam arbetsmiljö och identiera och hantera risker.

Bolagen i Gruppen ska ha ett av Atlas Copco verierat ledningssystem för

säkerhet, hälsa, miljö och kva litet som löpande dokumenteras, implementeras

och uppdateras. Marknadsbolag och uthyrningsbolag med mer än 70 medar-

betare, samt alla produktbolag ska vara certierade enligt ISO 45001. Det

innefattar regelbundna riskbedömningar och uppföljning av förhållanden och

säkerhetsrelaterade processer på både våra egna och entreprenörers arbets-

platser. Målen och nyckeltalen inom hälsa och välbennande följs upp

KLIMATRELATERAD INFORMATION

Antalet frivilliga rapporteringsstandarder, initiativ och regler

kopplat till klimatområdet ökar, med ramverket TCFD

(Taskforce for Climate-related Financial Disclosures) som ett

exempel. Atlas Copco följer noggrant utvecklingen, hämtar

inspiration från rapporteringsriktlinjerna och strävar efter att

hantera de viktigaste områdena för efterfrågad information.

Vår rapportering om klimatrelaterade risker och möjligheter

förbättras kontinuerligt och arbetet med att förstå, redovisa

och agera kring klimatfrågor framskrider i god takt.

Styrning

Styrelsen är ansvarig för Atlas Copcos övergripande strategi,

organisation, förvaltning och ledning. Detta omfattar även

klimatrelaterade risker och möjligheter. Styrelsen har godkänt

de vetenskapsbaserade mål som antogs av Atlas Copco under

2021 och mot vilka Gruppens klimatrelaterade arbete kom-

mer att mätas från och med 2022. Klimatrelaterade frågor

berör era av organisationens funktioner och expertområ-

den. Risker och möjligheter på verksamhetsnivå hanteras av

koncernledningen och divisionscheferna. Läs mer om vår

bolagsstyrning på sidorna 54–57.

Strategi

Atlas Copco utvärderar klimatrelaterade risker och möjlig-

heter som har en faktisk eller potentiell påverkan på före-

tagets verksamhet och strategi. Arbetet med att identiera

risker och möjligheter sker främst i divisionerna. Gruppen har

identierat och utvärderat följande marknads-, regulatoriska

och fysiska risker kopplat till klimatförändringarna:

• Marknadsrisker: Omställningen av marknaden till en

kol dioxid snål ekonomi medför risker för vissa sektorer och

produkter. Atlas Copcos kontinuerliga arbete för att öka

produkternas energieektivitet motverkar dessa risker.

Omställningen utgör också en möjlighet där den fortsatta

utvecklingen av mycket energieektiva produkter kan leda

till nya aärer och aärsmodeller. Exempelvis medför ökad

produktion av förnybar energi, genom solpaneler och vind-

kraftverk, samt av elfordon, bentliga och framtida aärs-

möjligheter genom att tillhandahålla produkter och service

till dessa industrier.

• Regulatoriska risker: Regleringarna inom klimat- och

energi området kommer att skärpas successivt och gynna

bolag som erbjuder energieektiva produkter och/eller

bedriver en hållbar verksamhet. Ökade energipriser och

skatter, samt regleringar kopplat till utsläpp av koldioxid

eller andra växthus gaser är exempel på sådana risker.

Genom att investera i forskning och utveckling av innova-

tiva produkter kan striktare regleringar medföra möjlig-

heter för Atlas Copco.

• Fysiska risker: Ändrade vädermönster kan utgöra en fysisk

risk för operativa en heter eller leverantörer i områden

med risk för stigande havsnivåer, vattenbrist eller kraftiga

stormar som kan störa produktions- eller logistikkedjan.

Sådana risker utvärderas på enhetsnivå och säkerhets-

åtgärder vidtas vid behov som en del av Gruppens försäk-

ringsprogram. Atlas Copco har ett globalt nätverk av leve-

rantörer, vilket skyddar företaget mot lokala eller regionala

störningar.

Riskhantering

Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker för operativa

enheter eller marknadsrisker kopplat till produkter, utvärde-

ras på divisionsnivå och inkluderas, om det bedöms relevant, i

Gruppens årliga Enterprise Risk Management-process. En

sammanställning av identierade risker presenteras årligen

för koncernledningen. Läs mer om riskhanteringsprocessen

på sidan 47.

Nyckeltal och mål

Atlas Copco har antagit mål för perioden 2019–2021 för mins-

kade koldioxidutsläpp från nya och omdesignade produkter,

från vår egen verksamhet, samt in- och utgående transporter

av varor. Från och med 2022 har Atlas Copco vetenskapsbase-

rade mål som omfattar hela värdekedjan. Atlas Copcos mål för

minskade utsläpp av växthusgaser har validerats som i linje

med Parisavtalet av Science Based Target initiative.

Läs mer om våra mål och de framsteg som gjorts på sidorna

35–36, 44, 131 och 141.

Atlas Copco 2021 133

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

HÅLLBARHETSNOTER

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Dödsfall

i arbetet (0)

Betydande skador

Skada där den totala

tiden för återhämtning

överstiger sex månader (3)

Övriga registrerade skador

Skada som resulterar i frånvaro,

begränsad arbetstid, sjukhusvård,

medvetslöshet eller betydande skada

som diagnosticerats av läkare (384)

Mindre skada

Skada som endast krävde första hjälpen (1 148)

Tillbud

Händelse som hade kunnat leda till en skada

men inte gjorde (5 758)

Riskobservationer

Observation av arbetsmiljörisk som kan orsaka tillbud/olycka (105 069)

löpande av den lokala ledningen och regelbundet av koncernledningen, till-

sammans med annan hållbarhetsdata, som en del av kvartalsrapporteringen.

Totalt antal registrerade skador, 2021

Per miljon

arbets-

timmar Antal

Registrerade skador i den totala arbetsstyrkan 4.5 387

Registrerade skador, Atlas Copco-medarbetare 4.3

337

Registrerade skador, konsulter/extern

arbetskraft

7.4 50

Dödsfall i den totala arbetsstyrkan

0 0

Dödsfall, Atlas Copco-medarbetare 0 0

Dödsfall, konsulter/extern arbetskraft 0 0

Betydande skador i den totala arbetsstyrkan 0.03 3

Betydande skador, Atlas Copco-medarbetare 0.04 3

Betydande skador, konsulter/extern arbetskraft 0 0

Säkerhetspyramiden

Sedan 2019 använder Atlas Copco en säkerhetspyramid i rapporteringen för

att uppmuntra säkert beteende i syfte att minska ris ker och förhindra arbets-

skador. Metoden bidrar till trans parent rapportering, riskmedvetenhet och

ändrade beteenden. Denitio nerna av allvarsgraden av olyckor och skador är

anpassade till internationella standarder. Det är inte möjligt att jämföra frek-

vensen av incidenter och skador med åren före 2019, då det var första året

rapporteringsverktyget användes.

Gruppens mål inom säkerhet är att pyramiden ska vara i balans. Det inne-

bär att er riskobservationer än tillbud, er tillbud än mindre skador och er

mindre skador än registre rade skador rapporteras.

Resultatet av rapporteringen under 2021 visas i tabellen och illustrationen

intill. De främsta riskerna för betydande skador utgörs av halk olyckor och fall,

ensamarbete och manuell hantering (av maskiner). Exempel på van liga

skador är skärsår eller andra skador från användning av maskiner. För att

minska riskerna har åtgärder vidtagits såsom utbildning och riskbedömningar

på arbetsplatsen, säkerhetsinspektioner, redskap för mekanisk hantering av

utrustning och säker tillgänglighet till utrustning. Under året inträade inget

(0) arbetsrelaterat dödsfall i Gruppen.

Utvärdering av mänskliga rättigheter

Aärskoden är Atlas Copcos centrala policydokument. Atlas Copco har under-

tecknat FN:s Global Compact och åtagit sig att arbeta med de tio principerna

inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti korruption. Aärsko-

den stödjer även den internationella arbetsorga nisationens (ILO) deklaration

om grundläggande principer och rättigheter i arbetet, samt OECD:s riktlinjer

för multinationella företag.

Atlas Copco åtog sig att följa FN:s vägledande principer för företag och

mänsk liga rättigheter när de lanserades 2011 och arbetar med att utveckla

tillämp ningen av principerna. I enlighet med kraven arbetar Atlas Copco kon-

tinuerligt med att spåra, förebygga, begränsa och redovisa påverkan på

mänskliga rättigheter från Atlas Copcos verksamhet och aärsrelationer.

Atlas Copco strävar efter att följa FN:s vägledande prin ciper genom hela

värdekedjan, inklusive inom inköp, personalfrågor, försälj ning, marknadsfö-

ring och andra processer. Åtagandet omfattar alla indi vider och grupper som

kan påverkas av våra aktiviteter eller aärsrelatio ner. Mänskliga rättigheter

följs upp av Atlas Copcos styrgrupp för regelefterlevnad där chefsjuristen och

kommunikationsdirektören, som båda är medlem mar av koncernledningen,

ingår. Styrgruppen hanterar utbildnings behov, konsekvensbedömningar och

åtgärder kopplat till implemente ringen av de vägledande principerna.

Vid behov genomförs konsekvensbedömningar gällande mänskliga rättig-

heter på specika marknader, exempelvis när Atlas Copco etablerar sig i län-

der där riskerna inom området bedöms vara betydande. Atlas Copcos system

för rapportering av överträdelser kan användas för att anonymt rapportera

potentiella kränkningar. Gruppens policy för mänskliga rättigheter nns på

www.atlascopcogroup.com.

Utbildning i policyer och processer för mänskliga rättigheter

För att öka medarbetarnas medvetenhet inom mänskliga rättig heter har Atlas

Copco tagit fram en särskild utbildning i tillägg till utbildningen i Aärskoden.

Utbildningen nns tillgänglig för samtliga medar betare på intranätet.

Mångfald och inkludering

Atlas Copcos riktlinjer för mångfald och inkludering anger att mångfald och

inkludering ska eftersträvas i alla aspekter i verksamheten. Atlas Copco tror

på en inkluderande företagskultur där alla medarbetare behandlas rättvist

och med respekt, kan göra karriär, blir sedda och hörda och har möjlighet att

utvecklas. Vi erbjuder alla arbetssökande och medarbetare samma möjlighe-

ter och diskriminerar ingen utifrån ras, religion, kön, ålder, nationalitet, funk-

tionshinder, sexuell läggning eller politisk uppfattning. Atlas Copco- bolagen

upprättar lokala policyer och riktlinjer i linje med Gruppens policy, lokala lagar

och regler, samt lokala ambitioner. Frågor om trakasserier och diskriminering

ingår i den obligatoriska årliga utbildningen i Aärskoden för medarbetare.

Gruppens råd för mångfald och inkludering leds av verkställande direktör

och koncernchef Mats Rahmström och består av representanter för alla aärs-

områden, samt koncernfunktionerna kommunikation, personal och ekonomi.

Rådet sammanträder regelbundet för att följa upp verksamhetens handlings-

planer och resultat.

Atlas Copco strävar efter att öka andelen kvinnor i Gruppen och målet

är att andelen kvinnor ska uppgå till 30% år 2030. Vid årets slut 2021 var

andelen kvinnor 20.9% (20.0). Atlas Copcos styrelse (exklusive arbetstagar-

representanter) bestod av 6 män och 2 kvinnor (25% kvinnor) och koncern-

ledningen av 7 män och 2 kvinnor (22% kvinnor).

Atlas Copco har chefer på internationella uppdrag från 46 länder som arbetar

i 44 länder. Under 2021 uppgick den andelen lokalt rekryterade seniora chefer

till 77% (73). 42 (40) nationaliteter fanns representerade bland de 509 högsta

che ferna i Gruppen.

Skatt

Atlas Copco anser att skatter spelar en viktig roll i främjandet av ekonomisk

utveckling och är av yttersta vikt för att bekämpa korruption och stödja god

aärssed för att skapa största möjliga värde i samhället. Atlas Copco tror på god

företagspraxis när det gäller hantering av skatter och på att skapa en balans

mellan olika intressen hos exempelvis kunder, investerare, myn digheter och

samhällen i Gruppens verksamhetsländer. Atlas Copco ägnar sig inte åt aggres-

siv skatteplanering utan säkerställer att företaget betalar rätt skatt i respektive

land. Atlas Copcos skattepolicy nns på www.atlascopcogroup.com. Se not 9

i koncernredovisningen för information om betalda skatter som redovisats

enligt internationella redovisningsprinciper.

Redovisning av betald skatt per land

Atlas Copco har fört dialog med investerare, frivilligorganisationer och andra

företag om att lämna ut uppgifter om betald skatt per land. För närva rande

nns ingen etablerad internationell standard för sådan redovisning och upp-

gifterna mellan bolag är därför inte jämförbara. Atlas Copco mot sätter sig inte

att redovisa skatt per land om riktlinjerna utökas till att omfatta samtliga före-

tag i branschen så att uppgifterna är jämförbara och kan analyse ras rättvist.

Ansvar i värdekedjan

Att arbeta med aärspartner som delar Atlas Copcos höga standarder inom

kvalitet, aärsetik, miljö och resurseektivitet är nödvändigt för att eektivt

hantera risker och främja produktivitet i värdekedjan. Ambitionen är att arbeta

med leverantörer och distributörer som delar dessa standarder och följer

Aärskoden.

Aärspartner Roll i värdekedjan

Huvudansvariga för risk-

hantering och efterlevnad

Leverantörer,

underleverantörer

Tillhandahåller

nyckelkomponenter och

tillverkningstjänster

Inköpsråd

Samriskbolag

(joint venture)

Delägda bolag med

kompletterande

produkter och service

Divisionschefer

Agenter,

distributörer

Säljer och distribuerar

Atlas Copcos produkter

Marknadsföringsråd

Totalt antal

registrerade

skador

Säkerhetspyramiden 2021

Total arbetskraft, antal

Atlas Copco 2021 134

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

HÅLLBARHETSNOTER

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Leverantörer

Atlas Copco har en stor internationell leverantörsbas. Inköpta komponenter

står för cirka 75% av produktkostnaden. För att öka exibiliteten och säker-

ställa rätt kompetens har Atlas Copco decentraliserat inköpsstrategierna.

Divisionernas inköpsråd övervakar leverantörskedjan och samverkar med

Gruppens inköpsråd kring utvecklingen av centrala policyer och verktyg som

påverkar hela verksamheten. Lokala inköp uppmuntras.

Geogrask fördelning av leverantörer

Asien/Oceanien

42%

Nordamerika 11%

Europa 44% Sydamerika 3%

Process för utvärdering

Leverantörer utvärderas under och efter att de valts av produktbolagen,

främst av personal på inköpsavdelningen. I den interna handboken The

Way We Do Things nns intern utbildning i genomförandet av leverantörs-

utvärderingar.

Leverantörsutvärderingen omfattar:

• Aärspartners historik gällande styrning, etik och förhållningssätt mot

korruption

• Arbetsförhållanden: arbete mot tvångs- eller barnarbete, avskaande av

diskriminering, skydd av medarbetares hälsa och säkerhet, rätt till kollektiva

förhandlingar

• Miljöarbete: hantering av avfall, arbete för att minska utsläpp och minskad

användning av naturresurser

• Mänskliga rättigheter: ansvarsfulla inköp och respekt för mänskliga rättig-

heter i verksamheten

I vissa fall skickas checklistor för självutvärdering till leverantörer och utvärde-

ringar genomförs på plats regelbundet eller vid behov. Dessa utmynnar i en

rapport med konkreta förslag i form av en åtgärdsplan eller förbätt ringar som

följs upp vid en avtalad tidpunkt. Atlas Copco kan bistå med erfaren het och

kunnande till leverantörer som behöver stöd för att uppfylla minimikra ven i

dokumentet för aärspartner. Leverantörer som inte uppfyller kriterierna och

som inte vill genomföra förbättringar under känns. Till följd av restriktioner gäl-

lande resor och besök under covid 19-pandemin, genomfördes färre utvärde-

ringar på plats under 2021 än före pandemin.

Leverantörers åtagande 2021 2020

Betydande leverantörer, antal 5 580 5 309

Leverantörer utvärderade i säkerhet, hälsa,

miljö och sociala aspekter

647 669

Godkända leverantörer (utan behov av

uppföljning)

629 655

Leverantörer som godkänts med villkor (följs

upp)

Underkända leverantörer (relationen avslutad)

0 0

Leverantörer som ombetts följa aärskoden, antal 5 421 5 160

Betydande leverantörer som åtagit sig att följa

Aärskoden, %

93 93

Revisioner genomförs av Atlas Copcos team på plats hos leverantören.

Skälen till underkännande gäller säkerhet på arbetsplatsen, arbetsvillkor, miljöaspekter

eller överträdelse av lagar. Leverantörer underkänns om de inte uppfyller Atlas Copcos

krav och inte är villiga att genomföra förbättringar. Under 2021 underkändes inga

aärspartner av skäl kopplat till miljö, hälsa och säkerhet, och inga på grund av

korruption.

Denition av betydande leverantörer: Alla externa leverantörer av varor och

tjänster, direkt och indirekt, med ett inköpsvärde som överstiger en bestämd

nivå, baserat på tolv månaders värde från oktober föregående år till septem-

ber innevarande år. För leverantörer i länder med hög risk gällande kränk-

ningar av mänskliga rättig heter, miljörisk eller korruption, fastställs de bety-

dande leverantörerna baserat på en lägre inköpsnivå (cirka 13% av det

bestämda värdet).

Ansvarsfulla inköp av mineraler

Ansvarsfulla inköp av mineraler är centralt för Atlas Copco och även om Grup-

pen inte gör direkta inköp från smältverk, förekommer sådana inköp i delar av

värdekedjan. Atlas Copco omfattas varken av Dodd-Frank Act eller EU-förord-

ningen 2017/821 men på grund av riskerna för kränkningar av mänskliga rät-

tigheter, såsom tvångsarbete, människohandel och barnarbete, och för att

stödja våra kunders åtaganden till dessa förordningar, arbetar Gruppen för att

upptäcka och för hindra förekomsten av koniktmineraler i värdekedjan.

Atlas Copco kräver att direkta leverantörer förbinder sig till ansvarsfulla

inköp av alla mineraler som ingår i de komponenter och produkter de säljer

till oss. Åtagandet utövas genom årlig insamling av mineraldata och due dili-

gence. Vidare måste alla våra betydande leverantörer underteckna Aärsko-

den som innehåller ett avsnitt med krav gällande ansvarsfulla inköp. Processen

beskrivs närmare på Gruppens webbplats www.atlascopcogroup.com.

Atlas Copco ett omfattande program för att undersöka eventuell förekomst

av koniktmineraler i komponenter i Atlas Copcos produkter. Programmet

säkerställer ansvarsfulla inköp av tenn, tantal, volfram och guld. Under 2020

lades kobolt till i programmet och datainsamling och due diligence kommer

att genomföras successivt med stöd av Responsible Minerals Initiatives (RMI)

riktlinjer och Cobalt Reporting Template (CRT).

Atlas Copco är medlem i Responsible Minerals Initiative (RMI) och följer rikt-

linjerna genom att uppmuntra leverantörer att köpa in mineraler från smält-

verk som verierats av tredje part (exempelvis Responsible Minerals Assurance

Process, RMAP), och främjar transparens genom att distribuera rapporterings-

mallar till kunder om smältverk i värdekedjan, samt genom samarbeten med

intressenter.

Distributörer

Atlas Copco har en stor internationell bas av distributörer. Atlas Cop cos för-

säljningsstrategier fastställs av divisionerna på global nivå och anpassas till

lokala behov av marknadsbolagen. Dessa försäljningsstrategier omfattar val

av försäljningskanal och hantering av distributörer. Marknadsföringsråden

säkerställer anpassning divisionerna emellan och utvecklar centrala policyer

som påverkar hela verksamheten.

Sedan 2019 mäts andelen betydande distributörer som undertecknar Atlas

Copcos kriterier för aärspartner på koncernnivå. Under 2021 underteck nade

87% av de betydande distributörer kriterierna. 96% av de betydande distribu-

törerna tillfrågades.

Denition av betydande distributörer: Alla externa distributörer, inklusive

agenter och återförsäljare, med en försäljning av Gruppens produkter och ser-

vice som överstiger en bestämd nivå, baserat på tolv månaders värde från okto-

ber föregående år till september innevarande år. För distributörer, agenter och

återförsäljare i länder med hög risk gällande kränkningar av mänskliga rättig-

heter, miljörisk eller korruption etc., har nivån satts så att den inkluderar samt-

liga aktiva distributörer.

Produktansvar

Atlas Copcos ambition är att följa alla tillämpliga lagar och förordningar

avseende säkerhet, hälsa och miljö, samt produktinformation och märkning.

Koncernens rutiner för produkt- och serviceinformation och märkning omfat-

tar krav på aspekter som inköp av komponenter, potentiellt skadliga ämnen,

säker hantering och skrotning. Vid behov ingår utbildning av kunder för att

säkerställa att produkterna hanteras på ett säkert sätt.

Generellt omfattas alla Atlas Copcos elektriska produkter som säljs inom EU

av EU- direktivet Waste Electrical and Electronic Equipment (WEEE), däribland

kom pressorer, vakuumpumpar, handhållna elektriska verktyg och

kontrollinstru ment. Atlas Copco ansvarar för, och samordnar med kunderna,

skrotningen av produkter som omfattas av direktivet.

Atlas Copco för förteckningar över substanser som är förbjudna eller måste

redovisas på grund av deras potentiellt negativa påverkan på hälsa eller miljö.

Förbjudna ämnen är inte tillåtna i Atlas Copcos produkter eller processer. Delar

som innehåller ämnen som måste redovisas undviks eller byts ut så snart det är

möjligt. Atlas Copco har en särskild kommunikationskanal där alla leverantörer

snabbt informeras om kommande lagändringar. Atlas Copcos förteckningar

revideras regelbundet i enlighet med tillämpliga regelverk, inklusive REACH-

och RoHS-direktiven, samt U.S. State of California Safe Drinking Water and

Toxic Enforcement Act of 1986 (Proposi tion 65). Atlas Copcos förteckningar

över ämnen som är förbjudna eller som måste redovisas nns på Gruppens

webbplats www.atlascopcogroup.com.

Överträdelser av lagar och regler

Inget fall registrerades under 2021 (0) gällande överträdelser av lagar och

regler om tillhandahållandet och användningen av produkter och service.

Atlas Copco 2021 135

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

HÅLLBARHETSNOTER

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Om hållbarhetsrapporten

Atlas Copco har upprättat en hållbarhetsredovisning i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer sedan 2001. Hållbarhetsredovisningen publiceras

årligen och den senaste rapporten, före denna rapport, publicerades i mars 2021 som en del av Atlas Copcos årsredovisning 2020.

Hållbarhet är en integrerad del av Atlas Copcos aärsmodell och Gruppen

redo visar därför såväl nansiell som icke-nansiell data i en integrerad årsre-

dovisning. Den ger Atlas Copcos intressenter en förhållandevis komplett över-

sikt över Gruppens arbete för att bidra till en hållbar utveckling och till att

skapa ökat värde för intressenter.

Denna rapport har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiative

(GRI) Standards nivå Core. Atlas Copco har också undertecknat FN:s Global

Compact sedan 2008 och denna rapport är Gruppens Communication on Pro-

gress (COP) – en redovisning av arbetet med de tio principerna om mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption.

Koncernens externa revisorer, Ernst & Young har översiktligt granskat håll-

barhetsredovisningen i enlighet med GRI Standards nivå: Core, se revisorns

rapport på sidan 143.

För att tillgodose intressenter som är mer bekanta med Sustainability

Accounting Standards Board (SASB) har Atlas Copco publicerat en tabell med

korsreferenser till information i årsredovisningen. Information kopplat till Sus-

tainability Accounting Standards Board (SASB) specika standarder för ’Indu-

strial machinery and goods’ redovisas för relevanta aspekter där data är till-

gänglig. Atlas Copco gör dock inte gällande att SASB-standarden efterlevs.

SASB-tabellen nns på sidan 140.

GRI-index

GRI Standard Beskrivning Sidan Kommentar

Organisationsprol

102-1 Organisationens namn Omslagets insida

102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster Omslagets insida, 21–33

102-3 Huvudkontorets lokalisering Omslagets insida

102-4 Verksamhetens lokalisering Omslagets insida

102-5 Ägarstruktur och bolagsform 53, 54–57

102-6 Marknader där organisationen är verksam 2, 23, 26, 29, 32

102-7 Organisationens storlek 1–2, 14–15, 81

102-8 Information om anställda och andra medarbetare 12, 19, 39–41, 133–134

Atlas Copco redovisar det totala antalet heltids ekvivalenter, inte antalet medarbetare som

arbetar hel- eller deltid. Den externa arbetskraften kan vara temporär eller permanent och

är generellt anställd av tredje part. Avsteg: Atlas Copco redovisar inte den externa arbets-

kraften per kön.

102-9 Leverantörskedja 42–43, 134–135

102-10 Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja 14

102-11 Försiktighetsprincipens tillämpning 44–45, 131

102-12 Externa initiativ 131

102-13 Medlemskap i organisationer 131

Rapportens avgränsningar

Hållbarhetsredovisningen innehåller information inom områden där Atlas

Copco har betydande ekonomisk, miljömässig och social påverkan. GRI:s

väsentlighetsprincip har varit vägledande vid framtagandet av innehållet i

redovisningen. Den omfattar de väsentliga frågor som prioriterats högst av

Atlas Copcos intressenter.

Redovisningen omfattar Gruppens verksamheter under räkenskapsåret

2021, om annat inte anges. Verksamheter som avyttrats under året omfattas

inte, vilket däremot förvärvade enheter gör. Detta kan ge upphov till bety-

dande förändringar i redovisat resultat. Miljödata redovisas för produktions-

enheter och distributionscenter. Data om leverantörer redovisas för produk-

tionsenheter och distributionscenter, medan data om distributörer redovisas

för alla tillämpliga enheter. Medarbetardata omfattar hela verksamheten.

Hållbarhetsinformationen i årsredovisningen presenteras huvudsakligen

på sidorna 5–13, 34–46 och 128–142.

Datainsamling

Redovisade uppgifter har verierats i enlighet med Atlas Copcos rutiner för

intern kontroll. Datainsamling är integrerat i Gruppens koncernredovisnings-

system och sammanställs kvartalsvis. Redovisade värden korrigeras vanligtvis

inte retroaktivt. En justering av tidigare rapporterade siror kan föranledas av

förändrad beräkningsmetod eller omfattning.

Ansvaret för rapporteringen ligger hos respektive bolagschef. Uppgifterna

redovisas lokalt och sammanställs på divisions- och aärsområdesnivå, samt

på koncernnivå. Veriering av data sker på respektive nivå innan de levereras

till externa revisorer för granskning.

För frågor om hållbarhetsredovisningen, vänligen kontakta

Soa Svingby, hållbarhetschef:

sustainability@atlascopco.com

Atlas Copco 2021 136

HÅLLBARHETSNOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

GRI Standard Beskrivning Sidan Kommentar

Strategi

102-14 Uttalande från ledande befattningshavare 3–4, 54, 57

Etik och integritet

102-16 Värderingar, principer, standarder och etiska riktlinjer 11, 42–43

Styrning

102-18 Bolagsstyrning 10–11, 54–61, 130–131

Intressentdialog

102-40 Lista över intressentgrupper 130

102-41 Kollektivavtal 133

102-42 Identiering och urval av intressenter 128

102-43 Tillvägagångssätt vid intressentdialog 128, 130

102-44 Viktiga frågor som lyfts i dialog med intressenter 128, 130

Om redovisningen

102-45 Enheter som inkluderas i den nansiella redovisningen 119–122

102-46 Process för att deniera redovisningens innehåll och avgränsningar 128, 130

102-47 Lista över väsentliga frågor 130

102-48 Justeringar av tidigare lämnad information 14, 136

102-49 Förändringar i redovisningen 128, 136

102-50 Redovisningsperiod 136

102-51 Datum för publicering av den senaste redovisningen 136

102-52 Redovisningscykel 136

102-53 Kontaktperson för frågor angående redovisningen 136

102-54 Rapportering i enlighet med GRI Standards 136

102-55 GRI-index 136–139

102-56 Externt bestyrkande 143

EKONOMISKA STANDARDER

Ekonomiskt resultat

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 5–6, 130–131

201-1 Skapat och fördelat direkt ekonomiskt värde 131

Anti-korruption

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 6, 42–43, 130–131

205-3 Fall av korruption och hantering av dessa 131

Konkurrenshämmande aktiviteter

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 6, 42–43, 130–131

206-1 Antal rättstvister rörande konkurrenshämmande beteende 131

GRI index, forts.

Atlas Copco 2021 137

HÅLLBARHETSNOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

GRI Standard Beskrivning Sidan Kommentar

MILJÖSTANDARDER

Energi

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 6, 44–46, 130–131

302-1 Energiförbrukning i organisationen 131, 141 Avsteg: Atlas Copco redovisar energiförbrukningen i MWh, ej i joule.

302-3 Energiintensitet 141

Utsläpp

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 6, 35–37, 44–46,130–131

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 141

305-2 Direkta utsläpp av växthusgaser från energi (Scope 2) 141

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 141 Atlas Copco redovisar koldioxidutsläpp kopplat till godstransporter i Scope 3.

305-4 Växthusgasintensitet 141

Efterlevnad av miljölagar

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 6, 44–46, 130–131

307-1 Överträdelser av miljölagar och förordningar 131

Leverantörsutvärdering – miljö

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 6, 45, 134–135

308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 44, 135, 141

Atlas Copco använder en riskbaserad metod för att identiera betydande leverantörer,

vilket inkluderar nya och bentliga leverantörer varje år. Avsteg: Data redovisas inte specikt

för nya leverantörer. Miljö- och social utvärdering redovisas gemensamt.

SOCIALA STANDARDER

Anställning

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 6, 39–40, 130, 133

401-1 Personalomsättning 133, 142 Avsteg: Atlas Copco redovisar inte personalomsättning fördelat på ålder och kön.

Hälsa och säkerhet i arbetet

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 6, 41, 129–130, 133–134 Atlas Copco redovisar enligt 2018 års GRI-standard för Hälsa och säkerhet i arbetet.

403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö 41, 130, 133

403-2 Riskidentiering, riskbedömning och incidenthantering 41, 129–131, 134

403-3 Företagshälsovård 41, 130

403-4 Arbetstagares deltagande, samråd och kommunikation kring hälsa och säkerhet 41

403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 41, 130

403-6 Hälsofrämjande åtgärder 39–41

403-7 Anpassning och förebyggande arbetsmiljöåtgärder direkt kopplade till aärsrelationer 129

403-9 Arbetsrelaterade skador 41, 134, 142 Avsteg: tillbud redovisas i absoluta tal, ej i förhållande till antalet arbetstimmar.

Utbildning

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 6, 39–40, 129–130

404-3 Andel anställda som får löpande utvärdering av prestation och kompetens 142 Avsteg: Atlas Copco redovisar inte andelen fördelat på ålder och kön.

GRI index, forts.

Atlas Copco 2021 138

HÅLLBARHETSNOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

GRI Standard Beskrivning Sidan Kommentar

Mångfald och lika möjligheter

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 6, 39–40, 130, 134

405-1 Antal fall av diskriminering och deras hantering 39–40, 58–61, 134, 142

Avsteg: Ålderskategorier redovisas inte på koncernnivå. Minoritetsgrupper redovisas inte

inom Gruppen.

Icke-diskriminering

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 6, 39–40, 130, 134

406-1 Antal fall av diskriminering och deras hantering 131

Utvärdering av mänskliga rättigheter

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 6, 42–43, 129–130, 134

412-2 Utbildning av medarbetare inom mänskliga rättigheter 42–43, 134, 139

Samtliga medarbetare utbildas i Aärskoden som omfattar mänskliga rättigheter.

Avsteg: Utbildning av medarbetare redovisas inte per utbildningskategori på koncernnivå.

Leverantörsutvärdering – social

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 6, 42, 134–135

414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 42, 135, 142

Atlas Copco använder en riskbaserad metod för att identiera betydande leverantörer,

vilket inkluderar nya och bentliga leverantörer varje år. Avsteg: Data redovisas inte specikt

för nya leverantörer. Miljö- och social utvärdering redovisas gemensamt.

Kunders hälsa och säkerhet

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 43, 130, 135

416-2 Efterlevnad gällande produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet 135

Marknadsföring och märkning

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 129, 133

417-2 Överträdelser av lagar avseende produktinformation och märkning 133

Efterlevnad av socioekonomiska lagar

103-1/2/3 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 6, 129, 130

419-1 Överträdelser av socioekonomiska lagar och förordningar 130

GRI index, forts.

Atlas Copco 2021 139

HÅLLBARHETSNOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Energihantering 1. Total energiförbrukning

2. Andel nätel

3. Andel förnybar energi RT-IG-130a.1 Total energi redovisas i MWh istället för gigajoule. Andelen nätel redovisas inte. 131

Medarbetares hälsa och säkerhet 1. Totalt antal incidenter, frekvens (TRIR)

2. Dödsfall (frekvens)

3. Tillbud, frekvens (NMFR) RT-IG-320a.1 134, 142

Bränsleekonomi och utsläpp vid

användning

Försäljningsviktad

bränsleeektivitet för utrustning

RT-IG-410a.2

Produkternas bränsleeektivitet redovisas inte men Gruppen utvecklar produkter som ska öka

kundernas energieektivitet och minska utsläppen. Målet på divisionsnivå är att nya eller omdesignade

produkter ska uppnå avsevärt minskad miljöpåverkan, vilket innebär ett 5% eller lägre koldioxidavtryck

över en produkts livscykel. 36–38

Anskaning av material Beskrivning av hanteringen av risker i

samband med användningen av kritiska

material RT-IG-440a.1 Hanteringen av risker kopplat till koniktmineraler beskrivs. 43, 50, 129, 135

Återtillverkning design & service Intäkter från återtillverkade produkter och

återtillverkningstjänster RT-IG-440b.1 Frågan adresseras men andel av intäkterna redovisas inte. 37

Fråga Indikator Kod Kommentar Sida

SASB-index 2021

Tabell 1. Hållbarhetsupplysningar och redovisade indikatorer

Antal producerade enheter per produktkategori RT-IG-000.A Redovisas ej.

Antal anställda RT-IG-000.B 19, 85, 142

Tabell 2. Verksamhetsindikatorer

Indikator Kod Kommentar Sida

Atlas Copco 2021 140

HÅLLBARHETSNOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Hållbarhetsresultat

EKONOMISKT VÄRDE 2019 2020 2021

Direkt ekonomiskt värde

104 230 100 251 111 972

Intäkter 103 756 99 787 110 912

Fördelat ekonomiskt värde

Rörelsekostnader

56 952 55 362 61 019

Löner och andra kontanta ersättningar, samt övriga sociala avgifter 25 220 25 582 27 151

Kostnader för nansiärer

8 149 8 988 9 281

Betalning av skatter till den oentliga sektorn 4 909 4 801 5 372

Behålls i verksamheter 9 000 5 518 9 149

– Inlösen av aktier – – –

MILJÖ

Förnybar energi för verksamheten, % av total energiförbrukning 41 44 58

Direkt energiförbrukning i GWh

105 100 115

Indirekt energiförbrukning i GWh

264 251 270

Total energiförbrukning i GWh

369 351 385

Total energiförbrukning i MWh/KSV

6.8 6.6 6.5

Koldioxidutsläpp ’000 ton (direkt energi) – scope 1

6) 7)

22 20 22

Koldioxidutsläpp ’000 ton (indirekt energi) – scope 2

6) 7)

60 57 30

Koldioxidutsläpp ’000 ton (total energi) – scope 1+2

6) 7)

82 77 52

Koldioxidutsläpp ’000 ton (indirekt energi, lägesbaserad) – scope 2

6) 7)

98 95 102

Koldioxidutsläpp ’000 ton (transporter) – scope 3

6) 7)

150 124 142

Koldioxidutsläpp ton (transporter)/KSV

6) 7)

2.8 2.3 2.4

Koldioxidutsläpp i ton total energi och transporter – scope 1, 2, 3/KSV

6) 7)

4.3 3.8 3.3

Total avfallsmängd (i kg) 32 459 31 036 35 071

Avfallsmängd i kg/KSV 597 581 590

Andel återvunnet avfall, % 95 93 93

Vattenförbrukning (’000 m

) 394 384 395

Vattenförbrukning (i m

)/KSV 7.2 7.2 6.6

Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem, % 28 30 31

Beräkningar enligt GRI Standard Guidelines, www.globalreporting.org.

Direkt ekonomiskt värde omfattar intäkter, övriga rörelseintäkter, nansiella intäkter,

resultat från avvecklade verksamheter och andelar av intresseföretags resultat.

Rörelsekostnader omfattar kostnad för sålda varor, utgifter för marknadsföring,

administration, forskning och utveckling samt övriga utgifter med avdrag för

ersättning till löner och förmåner. När KSV presenteras i relation till hållbarhets-

information avses kostnad för sålda varor till standardpris i MSEK.

Kostnader för nansiärer, inklusive nansiella kostnader och utdelning, men

exklusive inlösen och återköp av aktier.

Total energi inkluderar både indirekt och direkt energianvändning. Atlas Copco

redovisar inte kylning eller ånga separat. I beräkningen av direkt energi, som

genereras på plats av företaget för egen produktion eller verksamhet, ingår samtliga

bränslen, inklusive diesel, olja, biobränsle, bensin, solenergi, geotermisk, propan och

naturgas.

Redovisningen av växthusgasutsläpp sker i enlighet med GHG-protokollet

(ghgprotocol.org). Länderfaktorer som används för energi kommer från

International Energy Agency. Indirekt energi (scope 2) redovisas både som

marknadsbaserad och läges baserad enligt GHG-protokollet. Där inget annat anges

har den marknadsbaserade metoden tillämpats. Faktorer från NTM

(transportmeasures.org) används vid transport av varor där utsläppsdata inte

tillhandahålls av transportföretaget. Scope 3- utsläpp omfattar både ingående och

utgående transporter av varor som företaget är ansvarigt för, som denierat av

Incoterms. Direkta koldioxidutsläpp från biologiskt bundet kol (t.ex. koldioxid från

förbränning av biomassa/biobränsle), som faller utanför scope 1, 2 och 3, uppgick

till 938 ton under 2021.

Koldioxidutsläppen i ton från energi i verksamheten och från transporter av varor i

förhållande till kostnaden för sålda varor, uppgick till 5.3 under basåret 2018.

Atlas Copco 2021 141

HÅLLBARHETSNOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

MEDARBETARE 2019 2020 2021

Andel tjänstemän, % 69 70 69

Andel arbetare, % 31 30 31

Personalomsättning, tjänstemän, % 6.0 4.2 6.4

Personalomsättning, arbetare, % 5.6 4.8 7.8

Total personalomsättning, egen uppsägning, % 5.9 4.4 6.9

Andel anställda som haft ett medarbetarsamtal, % 84 85 82

Andel kvinnliga medarbetare vid årets slut, % 19.8 20.0 20.9

Andel kvinnor i chefspositioner vid årets slut, % 19.5 19.7 20.5

Den grad till vilken medarbetare anser att det nns möjlighet att lära och utvecklas (poäng)

71 – 73

Den grad till vilken medarbetare anser att företagskulturen präglas av respekt,

rättvisa och öppenhet (poäng)

74 – 76

SÄKERHET OCH VÄLBEFINNANDE

Registrerade skador i den totala arbetskraften, antal 406 385 387

Registrerade skador per en miljon arbetade timmar i den totala arbetskraften 5.2 4.8 4.5

Mindre skador i den totala arbetskraften, antal 997 922 1148

Mindre skador per en miljon arbetade timmar i den totala arbetskraften 12.7 11.6 13.4

Dödsfall 1 0 0

Dödsfall per en miljon arbetade timmar i den totala arbetskraften 0.01 0 0

Frånvaro på grund av sjukdom och registrerade skador, % 2.0 2.1 2.2

Den grad till vilken medarbetarna anser att företaget har ett genuint intresse för deras

välbennande (poäng)

69 – 73

En balanserad säkerhetspyramid (ja/nej) ja ja ja

ETIK

Medarbetare som undertecknat Aärskoden, % 98 99 98

Medarbetare som fått utbildning i Aärskoden,% 94 99 97

Chefer i riskländer som hållit utbildning i Aärskoden,% 91 99 96

Betydande distributörer som åtagit sig att följa Aärskoden, % 59 84 87

Betydande leverantörer som åtagit sig att följa Aärskoden, % 90 93 93

Hållbarhetsresultat, fortsättning

Resultaten inhämtas vartannat år genom

medarbetarundersökningen.

Atlas Copco 2021 142

HÅLLBARHETSNOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Till Atlas Copco AB, org nr 556014-2720

Stockholm den 18 mars 2022

Ernst & Young AB

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Atlas Copco AB att över-

siktligt granska Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning

för år 2021. Företaget har denierat hållbarhetsredovis-

ningens omfattning på sidorna 136–139. Vi har också

utfört en granskning av den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Företaget har denierat den lagstadgade

hållbarhetsrapporten på sidan 20.

Styrelsens och företagsledningens ansvar för

hållbarhetsredovisningen

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret

för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den

lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med till-

lämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Krite-

rierna framgår på sidorna 136–139 i hållbarhetsredovis-

ningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar-

hetsredovisning utgivna av The Global Reporting Initia-

tive (GRI) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen,

samt av företagets egna framtagna redovisnings- och

beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den

interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta

en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga

fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis-

ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna

ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i

detta dokument och den historiska information som

redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade

uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med

ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och

översiktliga granskningar av historisk nansiell informa-

tion. En översiktlig granskning består av att göra förfråg-

ningar, i första hand till personer som är ansvariga för

upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra

analytisk granskning och att vidta andra översiktliga

granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avse-

ende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet

med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande

om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig

granskning och en granskning enligt RevR 12 har en

annan inriktning och en betydligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt IAASB:s standarder för revision och

kvalitets kontroll i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Stan-

dard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt sys-

tem för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhål-

lande till Atlas Copco AB enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte

möjligt för oss att skaa oss en sådan säkerhet att vi blir

medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle

kunna ha blivit identierade om en revision utförts. Den

uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning

och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säker-

het som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning utgår från de av styrelsen och företags-

ledningen valda kriterier, som denieras ovan. Vi anser att

dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhets-

redovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaat under

vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte

att ge oss grund för vårt uttalande nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kom-

mit fram några omständigheter som ger oss anledning

att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsent-

ligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och

företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Outi Alestalo

Specialistmedlem i FAR

Erik Sandström

Auktoriserad revisor

Revisors rapport över översiktlig granskning av Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning

samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Atlas Copco 2021 143

HÅLLBARHETSNOTER

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

ORDERINGÅNG, INTÄKTER OCH RESULTAT 2019 2020 2021

Orderingång, MSEK 106 104 100 554 129 545

Intäkter, MSEK 103 756 99 787 110 912

Förändring, organiskt från volym, pris och mix, % 2 –3 14

EBITDA, MSEK 26 597 24 335 29 025

EBITDA marginal, % 25.6 24.4 26.2

Rörelseresultat, MSEK 21 897 19 146 23 559

Rörelsemarginal, % 21.1 19.2 21.2

Räntenetto, MSEK –359 –245 –234

Resultat före skatt, MSEK 21 572 18 825 23 410

Vinstmarginal, % 20.8 18.9 21.1

Årets resultat, MSEK 16 543 14 783 18 134

MEDARBETARE

2019 2020 2021

Medelantal anställda 37 805 39 606 41 272

Intäkter per anställd, KSEK 2 745 2 519 2 687

KASSAFLÖDE

2019 2020 2021

Kassamässigt rörelseöverskott, MSEK 26 696 25 081 28 952

Kassaöde före förändring av rörelsekapital, MSEK 20 209 20 454 23 870

Förändring i rörelsekapital, MSEK –2 971 2 166 –244

Kassaöde från investeringsverksamheten, MSEK –9 683 –16 286 –6 121

Bruttoinvesteringar i övriga materiella anläggningstillgångar, MSEK –1 662 –1 459 –1 970

Bruttoinvesteringar i hyresmaskiner, MSEK –1 140 –486 –510

Nettoinvesteringar i hyresmaskiner, MSEK –1 087 –416 –474

Kassaöde från nansieringsverksamheten, MSEK –8 024 –8 552 –10 323

varav utbetald utdelning, MSEK –7 663 –8 506 –8 889

Operativt kassaöde, MSEK 14 625 18 910 19 378

Tre år i sammandrag

FINANSIELL STÄLLNING OCH AVKASTNING 2019 2020 2021

Balansomslutning, MSEK 111 722 113 366 136 683

Kapitalomsättningshastighet, ggr 0.98 0.86 0.88

Sysselsatt kapital, genomsnitt, MSEK 72 732 83 649 87 537

Omsättningshastighet, sysselsatt kapital, ggr 1.43 1.19 1.27

Avkastning på sysselsatt kapital, % 30 23 27

Skuldsättningsgrad, MSEK 12 013 16 421 8 151

Nettoskuld/EBITDA, MSEK 0.5 0.7 0.3

Eget kapital, MSEK 53 290 53 534 67 634

Skuldsättningsgrad, % 23 31 12

Soliditet, % 48 47 49

Avkastning på eget kapital, % 35 27 30

NYCKELTAL PER AKTIE

2019 2020 2021

Resultat före utspädning/resultat efter utspädning, SEK 13.60 / 13.59 12.16 / 12.14 14.89 / 14.85

Utdelning, SEK 7.00 7.30 7.60

Utdelning i % av resultat före utspädning 51.5 20.0 51.0

Direktavkastning, % 2.4 1.9 1.4

Inlösen av aktier, SEK – – 8.00

Operativt kassaöde, SEK 12.04 15.56 15.91

Eget kapital, SEK 44 44 56

Börskurs, 31 december, A-aktien / B-aktien, SEK 373.6 / 325.2 421.1 / 368.3 625.8 / 532.2

Högsta börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 386.5 / 336.9 445.5 / 390.0 629.4 / 533.6

Lägsta börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 205.0 / 188.5 266.7 /231.6 434.1 / 379.3

Genomsnittlig börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 288.0 / 258.8 385.0/338.0 539.6 / 459.6

Genomsnittligt antal aktier, miljoner 1 214.7 1 215.4 1 217.7

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 1 215.8 1 217.2 1 220.5

Antal aktieägare den 31 december 81 656 82 079 87 923

Börsvärde, 31 december, MSEK 440 497 497 187 732 967

Enligt styrelsens förslag

Atlas Copco 2021 144

TRE ÅR I SAMMANDRAG

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

Hållbarhetsnoter

• Tre år i sammandrag

Kontaktuppgifter

KONTAKTUPPGIFTER

Investerarrelationer

Daniel Altho, Chef Investerarrelationer

ir@atlascopco.com

Hållbarhet

Soa Svingby, Chef Hållbarhet

sustainability@atlascopco.com

Media

Sara Hägg Liljedal, Kommunikationsdirektör

media@atlascopco.com

Produktion: Atlas Copco i samarbete med

Griller grask form AB och Text Helene AB

Prepress: Bildrepro

Tryck: Hylte Tryck

8993 0001 77

INTRODUKTION DET HÄR ÄR ATLAS COPCO ÅRET I SAMMANDRAG FINANSIELLT ÖVRIG INFORMATION

KONTAKTUPPGIFTER

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

Hållbarhetsnoter

Tre år i sammandrag

• Kontaktuppgifter

Atlas Copco 2021 145

Atlas Copco AB (publ)

105 23 Stockholm

Telefon: 08 743 80 00

Org. nr: 556014-2720

atlascopcogroup.com