213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Årsredovisning 2024
Se vår film om hur vi
bidrar till att forma
framtiden
I Atlas Copco Group skapar vi möjlighet för våra
kunder att växa och driva samhället framåt.
Vi utvecklar teknologier som formar framtiden
och våra innovativa produkter, lösningar och
service är centrala inom de flesta industrier.
Elektronik, medicinsk forskning, förnybar energi,
livsmedels tillverkning och infrastruktur är några
exempel.
Årsredovisningen speglar Atlas Copco Groups
uppdrag att skapa hållbar, lönsam tillväxt. För
att ge en övergripande och sammanhängande
beskrivning av Gruppen innehåller den finansiell
information, hållbarhet och styrning.
Introduktion 1 Summering av 2024
2 En decentraliserad koncern med fyra affärsområden
3 Vd och koncernchef
Det här är
Atlas Copco
Group
5 Det här är Atlas Copco Group
6 Våra mål
8 Så här gör vi affärer
Året i
sammandrag
12 Året i sammandrag
20 Affärsområde: Kompressorteknik
23 Affärsområde: Vakuumteknik
26 Affärsområde: Industriteknik
29 Affärsområde: Energiteknik
32 Hållbarhetsrapport: Allmän information
44 Klimat och miljö
54 Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning
60 Socialt ansvar
71 Styrningsinformation
75 GRI-index
81 Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen
82 Risker, riskhantering och möjligheter
88 Atlas Copco AB-aktien
Styrning 90 Koncernens styrning
94 Styrelse
96 Koncernledning
98 Intern kontroll över rapportering
Finansiellt 100 Finansiella rapporter (Atlas Copco Group)
105 Noter (Atlas Copco Group)
146 Finansiella rapporter (Moderbolaget)
148 Noter (Moderbolaget)
Övrig
information
159 Styrelsens underskrifter
160 Revisionsberättelse
164 Finansiella definitioner
165 Fyra år i sammandrag
166 Kontaktuppgifter
Lagstadgad hållbarhetsrapport och extern granskning
Atlas Copco Group rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2024 i enlighet
med GRI Standards. Hållbarhetsredovisningen utgör tillsammans med
upplysningarna i enlighet med EU:s taxonomiförordning på sidorna
54–59 koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport. Ernst & Young har
lämnat ett yttrande om att en lagstadgad hållbarhetsrapport enligt kra-
ven i årsredovisningslagen har upprättats och de har genomfört en över-
siktlig granskning av hållbarhetsredovisningen i enlighet med GRI, se
sidan 81. Ytterligare information finns på: www.atlascopcogroup.com.
Notera
Belopp som presenteras är i MSEK om inget annat anges och siffror
inom parentes avser jämförelsesiffror från föregående år. De siffror som
presenteras i rapporten hänvisar till kvarvarande verksamheter om inget
annat anges.
Atlas Copco AB är ett publikt bolag. Atlas Copco AB och dess dotter-
Årsredovisningen för koncernen och moderbolaget finns på sidorna 5–80, 82–87 och 90–159, exklusive kvartalsinformationen
på sidan 117. Den bolagsstyrningsrapport som granskats av revisorerna finns på sidorna 90–99.
Den hållbarhetsinformation som har granskats översiktligt av revisorerna finns på sidorna 5-11, 32–53, och 60–80.
Denna information utgör, tillsammans med upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 54–59, koncernens
lagstadgade hållbarhetsrapport.
bolag benämns ofta Atlas Copco Group, Gruppen, koncernen eller
bolaget/företaget. Med varje hänvisning till styrelsen avses styrelsen för
Atlas Copco AB.
I Gruppen finns många starka varumärken som tillsammans bidrar till
vår framgång. När vi beskriver Gruppen, och inte enskilda varumärken
eller enheter, refererar vi till Atlas Copco Group.
Framåtblickande uttalanden
Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och det faktiska
utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Utöver de faktorer som kommente-
ras särskilt kan det faktiska utfallet påverkas väsentligt av andra faktorer,
såsom konjunkturutveckling, valutakurs- och räntefluktuationer, politisk
och geopolitisk utveckling, konkurrerande produkter och deras prissätt-
ning, produktutveckling, kommersiella och teknologiska utmaningar,
störningar i leverantörskedjor och betydande kundförluster.
Atlas Copco Group 2024
Atlas Copco Group 2024
Solid orderingång, rekordintäkter och stabil lönsamhet
Orderingång, intäkter och
rörelsemarginal
0
50 000
100 000
150 000
200 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
MSEK %
Operativt kassaflöde och avkastning
på sysselsatt kapital
0
7
14
21
28
35
2020201920182017*
%
0
7
14
21
28
35
0
7 000
14 000
21 000
28 000
35 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
50
Operating cash flow and return on capital employed
2023 är operating cash flow: 23192
Return on cap empl. är 30%
MSEK %
Finansiella nyckeltal
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Orderingång 171 115 170 627 158 092 129 545 100 554
Intäkter 176 771 172 664 141 325 110 912 99 787
EBITDA 46 951 44 852 36 549 29 025 24 335
– i % av intäkterna 26.6 26.0 25.9 26.2 24.4
EBITA ¹ 40 489 39 242 31 956 25 015 20 474
– i % av intäkterna 22.9 22.7 22.6 22.6 20.5
Rörelseresultat 38 166 37 091 30 216 23 559 19 146
– i % av intäkterna 21.6 21.5 21.4 21.2 19.2
Justerat rörelseresultat 38 741 38 217 30 065 24 246 19 998
– i % av intäkterna 21.9 22.1 21.3 21.9 20.0
Resultat före skatt 37 800 36 442 30 044 23 410 18 825
– i % av intäkterna 21.4 21.1 21.3 21.1 18.9
Årets resultat 29 794 28 052 23 482 18 134 14 783
Resultat per aktie, SEK 6.11 5.76 4.82 3.72 ² 3.04 ²
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6.10 5.75 4.81 3.71 ² 3.04 ²
¹ Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
² Justerat för aktiesplit.
Rörelse-
marginal:
21.6% (21.5)
Operativt kassaflöde:
MSEK 30 981
(23 192)
Intäkter:
MSEK 176 771
+2%
Avkastning på
sysselsatt kapital:
28% (30)
Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt ³
inklusive avyttrade verksamheter
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
%
Historisk utdelningspolicy
–2003 30–40% av årets resultat
2003–2011 40–50% av årets resultat
2011– cirka 50% av årets resultat
³ Utdelningen för verksamhets-
året 2024 baseras på
styrelsens förslag.
Orderingång, MSEK
Intäkter, MSEK
Rörelsemarginal, %
Operativt kassaflöde, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Atlas Copco Group 2024 1
SUMMERING AV 2024
Introduktion
• Summering av 2024
En decentraliserad koncern
med fyra affärsområden
VD och koncernchef
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
En decentraliserad koncern med fyra affärsområden
Atlas Copco Group möjliggör teknologier som formar framtiden.
Vi utvecklar innovativa produkter, service och lösningar som är
avgörande för våra kunders framgång. Genom våra fyra affärs-
områden erbjuder vi trycklufts- och gaslösningar, vakuumlösningar,
energilösningar, avvattnings- och industriella pumpar, industri-
verktyg, samt monterings- och visionslösningar. År 2024 hade
Gruppen en omsättning på 177 miljarder kronor och cirka 55 000
medarbetare vid årets slut.
Intäkter per region
Intäkter per region
Orderingång per kundkategori
Orderingång per kundkategori
Asien/
Oceanien, 31%
Nord-
amerika, 26%
Afrika/
Mellanöstern, 7%
Europa, 30%
Syd-
amerika, 6%
Asien/
Oceanien, 27%
Nord-
amerika, 34%
Afrika/Mellan-
östern, 1%
Europa, 35%
Syd-
amerika, 3%
Asien/
Oceanien, 58%
Nord-
amerika, 26%
Afrika/
Mellanöstern, 1% Europa, 15%
Asien/
Oceanien, 27%
Nord-
amerika, 27%
Afrika/Mellan-
östern, 8%
Europa, 31%
Syd-
amerika, 7%
Övrigt, 16%
Generell
tillverkning, 25%
Bygg- och
anläggning, 13%
Service, 13%
Processindustri, 28%
Fordons-
industri, 2%
Elektronik, 3%
Övrigt, 8% Generell
tillverkning, 23%
Bygg- och
anläggning, 2%
Service, 6%
Elektronik, 4%
Fordonsindustri, 54%
Processindustri, 3%
Process-
industri, 25%
Generell
tillverkning, 10%
Elektronik, 63%
Övrigt, 2%
Övrigt, 21% Generell
tillverkning, 21%
Service, 6%
Elektronik, 1%
Processindustri, 26%
Bygg- och
anläggning, 24%
Fordons-
industri, 1%
Kompressor-
teknik
Sidan 20
Affärsområde Kompressorteknik erbjuder trycklufts- och gaslösningar,
såsom industrikompressorer, gas- och processkompressorer och
expansionsturbiner, utrustning för luft- och gasbehandling, styrsystem
för tryckluft, samt service genom ett globalt nätverk.
Orderingång: MSEK 79 976
Intäkter: MSEK 78 259
Rörelsemarginal: 25.2%
Vakuum-
teknik
Sidan 23
Affärsområde Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, renings-
system, ventiler och relaterade produkter, samt service genom ett
globalt nätverk.
Orderingång: MSEK 36 629
Intäkter: MSEK 40 441
Rörelsemarginal: 21.1%
Intäkter per region
Intäkter per region
Orderingång per kundkategori
Orderingång per kundkategori
Energi-
teknik
Sidan 29
Affärsområde Energiteknik erbjuder lösningar för portabel luft och energi,
samt för industriellt och portabelt flöde genom produkter såsom portabla
kompressorer, generatorer, energilagringssystem, avvattnings- och indus-
triella pumpar, samt kompletterande produkter. Affärsområdet erbjuder
även specialiserad uthyrning och service genom ett globalt nätverk.
Orderingång: MSEK 27 866
Intäkter: MSEK 29 622
Rörelsemarginal: 18.5%
Intäkter per region, koncernen
Asien/Oceanien,
36%
Nord-
amerika, 27%
Afrika/
Mellanöstern, 5%
Europa, 28%
Syd-
amerika, 4%
Andel av intäkter, koncernen
Utrustning, 63%Service, 37%
Orderingång per kundkategori, koncernen
Övrigt, 12%
Generell
tillverkning, 21%
Bygg- och
anläggning, 10%
Service, 8%
Processindustri, 23%
Elektronik, 16%
Fordonsindustri, 10%
Andel av intäkter
Service, 43% Utrustning, 57%
Andel av intäkter
Utrustning, 74%Service, 26%
Andel av intäkter
Utrustning, 73%Service, 27%
Andel av intäkter
Utrustning, 56%Service, 16%
Service
(Specialiserad
uthyrning), 28%
Industri-
teknik
Sidan 26
Affärsområde Industriteknik erbjuder industriverktyg, monterings-
och visionslösningar, produkter för kvalitetssäkring, samt service
genom ett globalt nätverk.
Orderingång: MSEK 27 656
Intäkter: MSEK 29 522
Rörelsemarginal: 20.5%
Atlas Copco Group 2024 2
EN DECENTRALISERAD KONCERN MED FYRA AFFÄRSOMRÅDEN
Introduktion
Summering av 2024
• En decentraliserad koncern
med fyra affärsområden
VD och koncernchef
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Teknologiskt ledarskap och innovation
Vi kan se tillbaka på ett år då vår förmåga att snabbt anpassa oss till nya förhållanden, upprätthålla
stabilitet och vår innovativa drivkraft resulterade i en solid orderingång, rekordintäkter och stabil
lönsamhet. Vårt sätt att bygga förtroende och skapa långsiktiga relationer med våra intressenter
möjliggör utvecklingen av transformativa teknologier och bidrar till vår framgång över tid.
Vad innebär ett teknologiskt ledarskap? Atlas Copco Group är känt
för att utveckla innovativa produkter och lösningar och vi brukar
säga att vi tillverkar saker som får samhället att fungera. Verkliga
innovationer handlar dock om mer än teknisk expertis och fram-
åtblickande. Man måste ha ett öppet sinne och kunna knyta an till
sina intressenter på ett djupare plan för att upptäcka mindre
uppenbara utmaningar och behov. Sådana relationer kan bara
byggas genom förtroende och långsiktigt engagemang, och med
ett genuint intresse för ömsesidig utveckling. Det är först då möjlig-
heten uppstår att utveckla teknologier som verkligen kan forma
framtiden.
Det krävs också en sällsynt kombination av långsiktig stabilitet
och ständig förändring för en sådan innovationsförmåga. Vi inom
Atlas Copco Group kan skörda den samlade kunskap vi byggt upp
under 150 år och snabbt anpassa oss till nya förhållanden. Tack
vare vår lönsamma serviceverksamhet och kapitallätta struktur,
och snabbheten i en starkt decentraliserad organisation, kan vi ta
vara på möjligheter i tidigt skede. På så sätt kan vi förbli framgångs-
rika över tid och kontinuerligt investera i innovation som driver
teknologin framåt.
Vår globala och diversifierade verksamhet har många fördelar.
Vår globala närvaro och breda applikationskunskap gör oss mot-
ståndskraftiga och kapabla att hantera nedgångar inom specifika
segment. Vi vårdar våra nära partnerskap och våra servicelösningar,
som 2024 stod för 37% av intäkterna, ger oss unika insikter som
kan nyttjas för att skapa nya innovationer och värde för våra
kunder, samhället och oss själva.
Vid behov förvärvar vi expertis som utmanar oss och gör att vi
bibehåller vår ställning i teknologins framkant. Förvärv är en viktig
del av vår strategi som komplement till våra investeringar i organisk
tillväxt. Förra året satte vi rekord med 33 genomförda förvärv.
Tillväxten är dock sällan linjär och 2024 var i vissa avseenden mer
utmanande än året innan. Efter en mycket stark inledning blev
marknaden allt mer oförutsägbar mot slutet av året och känne-
tecknades av viss tveksamhet.
Trots det var den övergripande efterfrågan på Atlas Copco
Groups utrustning och service stabil. Koncernens totala order-
ingång uppgick till MSEK 171 115 (170 627). Intäkterna uppgick till
rekordhöga MSEK 176 771 (172 664). Även rörelseresultatet nådde
ett nytt rekord på MSEK 38 166 (37 091), motsvarande en marginal
på 21.6% (21.5).
Uppdaterade mål som speglar våra framtida ambitioner
Med teknologiskt ledarskap följer också ett ansvar. En integrerad
strategi, uppbackad av ambitiösa mål och långsiktiga åtaganden,
hjälper oss att skapa värde på ett sätt som är ekonomiskt, miljö-
mässigt och socialt ansvarsfullt.
Genom att regelbundet se över våra icke-finansiella mål säker-
ställer vi att de speglar våra mest väsentliga områden och att vi
lever upp till intressenternas förväntningar. Våra operativa enheter
och divisioner ansvarar för att införliva de uppdaterade målen i sina
planer och för uppföljningen av resultat och framsteg.
De uppdaterade mål som presenterades 2024 och gäller från
2025 speglar vårt åtagande och fokus på klimat, cirkularitet och
jämnare könsfördelning. Ett nytt mål har lagts till kopplat till utbild-
ning i handelsregler och rättvis konkurrens, då vi ser ett behov av
att öka medvetenheten inom dessa områden. Vi har också antagit
ett mål om att ha 25% kvinnor i ledande befattningar senast 2030,
utöver det befintliga målet att ha 30% kvinnor anställda samma år,
samt ett åtagande om att utveckla en klimatomställningsplan i slu-
tet av 2026 och fastställa långsiktiga klimatmål bortom år 2030.
För att stärka vårt due diligence-arbete har vi också antagit ett
mål som syftar till att skapa engagemang hos våra leverantörer
kring hållbarhetsgranskningar och åtgärder.
Innovation är vår främsta förändringskraft
För att lyckas med ambitionen att växa på rätt sätt har ständiga för-
bättringar högsta prioritet i alla delar av organisationen. Jag vill
betona vårt fokus på fortsatta investeringar i utveckling av transfor-
merande teknologier, tjänster och lösningar. Under 2024 spende-
rade vi 4% av våra intäkter, eller MSEK 7 065, på FoU och i dagsläget
är mer än 5 000 av våra drygt 55 000 medarbetare FoU-ingenjörer.
Produktinnovationer är centralt för att ligga före konkurrenterna.
Men det är lika viktigt att vi utmärker oss inom operationell effekti-
vitet och är innovativa inom områden såsom marknadsföring och
Atlas Copco Group 2024 3
Introduktion
Året i korthet
En decentraliserad koncern
med fyra affärsområden
• VD och koncernchef
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
VD OCH KONCERNCHEF
försäljning, logistik och tillverkning. Vi kommer att fortsätta fram-
tidssäkra verksamheten även inom dessa områden.
Under året har vi sett en snabb utveckling inom AI som kommer
att medföra en våg av transformation och förändra våra arbetssätt
framöver. Det innebär stora möjligheter att bli snabbare, mer
effektiva och öka kundvärden. Idag använder vi oss av AI inom
flera områden, däribland FoU, ekonomi, kundrelationer och order-
hantering.
Innovation och ständiga förbättringar har högsta prioritet i alla
delar av organisationen och är en central del av vår kultur. Det ger
oss goda förutsättningar att ta vara på affärsmöjligheter kopplade
till både regulatoriska krav och kunders behov. Ett fokusområde är
att driva utvecklingen av nya och mer effektiva teknologier som kan
bidra till att begränsa klimatförändringarna.
År 2021 antog vi vetenskapsbaserade mål om minskade utsläpp
av växthusgaser genom hela vår värdekedja till 2030, i linje med
Parisavtalet. Sedan dess har vi påbörjat en resa för att ytterligare
minska både våra egna och våra kunders koldioxidutsläpp.
Vi ser en fortsatt tydlig minskning av utsläppen i vår egen verk-
samhet. När det gäller målen för användarfasen av våra produkter
(scope 3) har vi dock en stor utmaning som beror på vår försälj-
ningsökning sedan basåret och den begränsade tillgången till
förnybar energi på våra viktigaste kundmarknader.
Vårt främsta bidrag till ett koldioxidsnålt samhälle är dock de
innovationer vi presenterar för marknaden. Vi ser att vårt arbete för
att utveckla teknologier och produkter som är mer energieffektiva
än sina föregångare, samt vårt ökande fokus på optimering och
cirkularitet, ger resultat.
Utöver energieffektivitet möjliggör vi lösningar för att minska,
fånga in, nyttja och lagra växthusgaser. Det här är en framväxande
marknad där vår expertis inom kompressorer, vakuum och indu-
striella pumpar kan ha en direkt positiv inverkan. För att kunna följa
upp vårt positiva bidrag undersöker vi hur vi kan mäta de utsläpp
som sparas som ett direkt resultat av användningen av våra pro-
dukter, teknologier och service.
Vatten åt Alla fyller 40 år
Förra året firade vi koncernens 150-årsjubileum. I år nådde vi ännu
en milstolpe när Vatten åt Alla, våra medarbetares samhällsenga-
gemang, fyllde 40 år. I augusti 1984 befann sig två kollegor på vårt
kontor i Sickla, Sverige, djupt påverkade av det lidande som drabbat
en befolkning högt uppe i Anderna på grund av vattenbrist. Sedan
dess har Vatten åt Alla spritt sig över världen, alltid på initiativ av fri-
villiga medarbetare som vill etablera och driva organisationen i sina
länder. Koncernen tillför det dubbla beloppet som våra anställda
samlat in och tillsammans har vi bidragit till att miljontals människor
har fått tillgång till rent vatten och sanitet. Jag är en stolt supporter
av Vatten åt Alla och tycker att våra medarbetares insatser speglar
såväl koncernens kärnvärden, innovation, samverkan och engage-
mang, som vår vilja att stärka människors egna förmågor och
möjligheter.
Kontinuerlig utveckling och lärande
I år tillträdde jag som vd för detta fantastiska företag efter en lång
karriär inom koncernen. Jag kom till företaget 1996 som ingenjörs-
lärling i mitt hemland Brasilien och har genom åren arbetat i olika
länder och befattningar, där jag ständigt samlat på mig kunskap
och inspiration från människor jag träffat längs vägen. Även om
varje resa är unik är jag långt ifrån ensam om att ta vara på möjlig-
heter och anta nya utmaningar. Det här företaget är fyllt av nyfikna
människor som varje dag gör allt för att stötta våra kunder och
driva teknologin framåt. Låt oss se vart denna drivkraft och vårt
engagemang kommer att föra oss de kommande åren.
Vagner Rego
Vd och koncernchef på Atlas Copco Group
Teknologiskt ledarskap och innovation, fortsättning
   För en översikt över samtliga förvärv,
se sidan 110.
Atlas Copco Group 2024 4
Introduktion
Året i korthet
En decentraliserad koncern
med fyra affärsområden
• VD och koncernchef
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
VD OCH KONCERNCHEF
Det här är Atlas Copco Group – teknologi
som formar framtiden
Atlas Copco Group identifierar lönsamma nischer
och verkar inom utvalda marknadssegment. Med
stöd av vår globala marknadsnärvaro och mång-
sidiga kundbas skapar vi varaktig tillväxt. Vi ökar
vår marknadsnärvaro genom innovationer och
genom att växa inom segment och teknologier
som ligger nära vår kärnverksamhet. Om försälj-
ningen sker direkt eller indirekt beror på kund,
produkt och marknad. Vi har en portfölj med flera
starka varumärken, alla med ett unikt värdeerbju-
dande och en strävan efter en ledande position.
Genom investeringar i forskning och utveckling
säkerställer vi en ledande marknadsposition. Med
ledande teknologier strävar vi efter att utveckla
nya produkter och lösningar som är avgörande för
våra kunders verksamheter, förbättrar deras pro-
duktivitet och bidrar till deras framgång. Energi-
effektivitet, uppkoppling, och datadrivna insikter
är ofta nyckeln till ett tydligt ökat kundvärde.
För att säkerställa långsiktig lönsam tillväxt över
en konjunkturcykel har Gruppen ett starkt fokus
Strategi och grunden för tillväxt
på service och strävar efter att ha en kapitallätt
balansräkning och en flexibel kostnadsbas.
Inom vår motståndskraftiga serviceverksamhet
eftersträvar vi att utföra mer service på en större
andel av den installerade basen av utrustning och
utökar erbjudandet genom att ge kunderna insik-
ter med stöd av uppkopplade produkter.
Snabbhet och flexibilitet uppnås genom en
decentraliserad struktur med tydligt ansvar, en
outsourcad produktionsmodell, en flexibel
personal styrka, kontinuerlig scenarioplanering
och en transparent organisation med gedigen
finansiell uppföljning.
Vi tror på att finnas nära våra kunder och har
produktionsenheter i Europa, Asien och Amerika.
Vi strävar kontinuerligt efter en ökad operationell
effektivitet med ansvarsfull resursanvändning.
Detta inkluderar ständigt förbättrade produktions-
processer och utveckling av produkter och service
av högsta kvalitet och effektivitet för våra kunder.
Ledande
position inom
utvalda slut-
marknader
Ledande
differen-
tierade
teknologier
Produkter
som är kritiska
för kundernas
verksamheter
Global marknads-
närvaro
Diversifierad
kundbas
Olika
värdeerbjudanden
med flera varu-
märken
Passionerade
och engagerade
medarbetare
Decentra-
liserad
affärsmodell
Motstånds-
kraftig och
kapital lätt
Operativ
excellens
En organisation med
fokus på snabbhet
och flexibilitet
Ledande
service-
erbjudande
Definierade
lönsamma
nischer
Vår vision är att vara First in Mind—First in Choice för kunder och andra intressenter.
Vårt uppdrag är att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Det innebär att vi kontinuerligt
ska leverera lönsam tillväxt med en ökad positiv påverkan på samhälle och miljö sam-
tidigt som vi främjar mångfald och inkludering. Det innebär också att vi tar hänsyn till
olika intressenters perspektiv, såsom kunders och samhällets, i vårt värdeskapande.
För att säkerställa genomförandet av Atlas Copco Groups strategi förlitar vi oss på
högst kompetenta medarbetare som har en passionerad inställning till arbetet och är
dedikerade till att leverera mervärde till våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera
medarbetare med rätt inställning och kompetens och ger dem förutsättningar att
utvecklas med frihet och ansvar. Det är avgörande för vår framgång.
Atlas Copco Group 2024 5
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
DET HÄR ÄR ATLAS COPCO GROUP
Hållbar
lönsam
tillväxt
Atlas Copco Group har antagit ambitiösa mål för en hållbar, lönsam tillväxt. Målen har olika tidshorisont: årliga, tre år, över
en konjunkturcykel och till 2030 för de långsiktiga ambitionerna. Hållbarhet är en central del i vårt uppdrag och strategiska
riktning. En integrerad strategi som stöds av ambitiösa mål, hjälper företaget att skapa ökat värde för våra intressenter på
ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt.
Finansiellt
Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel Mål: 8% per år
Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital genom att
ständigt öka effektiviteten och generera tillväxt
Utdelning av vinst till aktieägare Mål: cirka 50%
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
%
MSEK %
%
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
%
MSEK %
%
0
10
20
30
40
50
Årlig intäktsökning, genomsnitt 1 Sysselsatt kapital och avkastning 1
Sysselsatt kapital, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
1 Siffrorna för åren 2015–2017 är bäst uppskattade
siffror, då effekterna av utdelningen av Epiroc
samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt
avstämda.
Våra mål
Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt 2
inklusive avvecklade verksamheter
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
%
MSEK %
%
0
10
20
30
40
50
Historisk utdelningspolicy
–2003 30–40% av årets resultat
2003–2011 40–50% av årets resultat
2011– cirka 50% av årets resultat
2 Utdelning för verksamhetsåret 2024 baseras
på styrelsens förslag.
Miljö
2024 2023 2022 Mål
Minskade CO2e-utsläpp1 (ton) från scope 1 och 2, i linje med att begränsa den globala
uppvärmningen till 1.5 grader, jämfört med basåret 2019 –40% –37% 2 –32% 2 –46% år 2030
Minskade CO2e-utsläpp1 (ton) från scope 3, i linje med att begränsa den globala
uppvärmningen till väl under 2 grader, jämfört med basåret 2019 +15% +27% 2 +19% 2 –28% år 2030
Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem 31% 31% 31% Kontinuerlig ökning
Vattenförbrukning (m3) i förhållande till kostnaden för sålda varor 7.4 7.5 8.4 Kontinuerlig minskning
Återanvänt, recirkulerat eller återvunnet avfall från den interna verksamheten 91% 91% 92% 100% år 2030
Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 96% 95% 97% 100%
Koncerngemensam metod för att bedöma cirkularitet i nya/omdesignade produkter Uppnått – – Uppnått år 2024
Medarbetare
Kvinnliga medarbetare, vid årets slut 22.4% 22.0% 21.6% 30% år 2030
Medarbetare som känner delaktighet i företaget 3
,
4 – 77 –
Över det globala
riktmärket (73, 76
och 72) och en
kontinuerlig ökning
Medarbetare som anser att företagskulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet 3 – 76 –
Medarbetare som anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas i företaget 3 – 75 –
Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande 3 – 74 – Kontinuerlig ökning
Balanserad säkerhetspyramid = fler rapporterade riskobservationer än tillbud,
fler rapporterade tillbud än mindre skador, och fler eller lika många mindre skador
än registrerade skador Ja Ja Ja
En balanserad
säkerhetspyramid
Affärsetik
Medarbetare undertecknar uppförandekoden årligen 99% 99% 99% 100%
Nyanställda deltar i koncernens utbildning i etik inom 12 månader från
anställningsdatum, med början 2023 4 95% 94% – 100%
Medarbetare deltar i utbildning i etik vartannat år, med början 2023 4 – 99% – 100%
Betydande leverantörer som undertecknat uppförandekoden 91% 90% 93% 100%
Betydande distributörer som undertecknat uppförandekoden 94% 94% 92% 100%
1 CO2e står för koldioxidekvivalenter.
2 Utsläppen är omräknade.
Se sidan 53 för detaljer.
3 Mäts vartannat år genom medarbetarundersökningen.
Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för
“instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”.
4 Den första mätningen gjordes 2023.
Atlas Copco Group 2024 6
VÅRA MÅL
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
• Våra mål
Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Våra mål från och med 2025 – uppdaterade icke-finansiella mål
Miljö Mål Följs upp
Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 1 och 2, jämfört med basåret 2019* –46% 2030
Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 3 jämfört med basåret 2019* –28% 2030
Utveckla en klimatomställningsplan och anta långsiktiga klimatmål bortom år 2030 för
scope 1, 2 och 3 Fullföljt i slutet av 2026 2026
Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 100% Årligen
Projekt för nya och omdesignade produkter med tillämpade cirkularitetsprinciper enligt
interna riktlinjer 100% 2027
Återanvända, återvinna eller energiåtervinna avfall från vår egen verksamhet 100% 2030
Öka andelen betydande direktleverantörer med ett godkänt miljöledningssystem Kontinuerlig ökning Årligen
* Målen godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi) år 2021. Målet för scope 1 och 2 är i linje med 1.5 graders uppvärmning
medan målet för scope 3 ligger i linje med att hålla temperaturökningen långt under 2 grader.
Socialt ansvar
Öka andelen kvinnliga medarbetare* 30% 2030
Öka andelen kvinnor i ledande positioner* 25% 2030
Medarbetare som uppger att de känner delaktighet i företaget
Över det globala
riktmärket och en
kontinuerlig ökning
Vartannat år
Medarbetare som anser att företagskulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet Vartannat år
Medarbetare som anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas i företaget Vartannat år
Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande Kontinuerlig ökning Vartannat år
Minska antalet registrerbara skador per en miljon arbetade timmar Kontinuerlig minskning Årligen
Möjliggöra en fortsatt framgångsrik implementering av vårt medarbetardrivna
samhällsinitiativ, Vatten åt Alla, och fortsätta att dubbla medarbetarnas donationer Ej tillämpligt Kontinuerligt
* Mäts vid årets slut i heltidsekvivalenter.
Styrning
Medarbetare som skriftligen har åtagit sig att följa uppförandekoden 100% Årligen
Medarbetare som har deltagit i koncernens lärarledda utbildning i uppförandekoden 100% Vartannat år
Medarbetare i berörda utvalda målgrupper som har deltagit i utbildning i handelsregler och
rättvis konkurrens 100% Alternerande år
Betydande leverantörer som har bekräftat att de följer koncernens uppförandekod genom
att underteckna våra kriterier för affärspartner 100% Årligen
Betydande distributörer som har bekräftat att de följer koncernens uppförandekod genom
att underteckna våra kriterier för affärspartner 100% Årligen
Betydande direkta leverantörer av material som deltar i bedömning av miljömässiga, sociala
och styrningsmässiga aspekter
Mål (i %) kommer att
fastställas 2027
Under 2024 presenterade vi nya och omformulerade icke-finansiella
mål för åren 2025–2027, som speglar vårt kontinuerliga engage-
mang och fokus inom områden som klimat, cirkularitet och en jämn
könsfördelning. Vi införde också ett mål relaterat till utbildning i
handelsregler och rättvis konkurrens.
Vi ser regelbundet över koncernens icke-finansiella mål för att
säkerställa att våra prioriteringar överensstämmer med våra vikti-
gaste hållbarhetsfrågor och att vi på så sätt lever upp till intressen-
ternas förväntningar och förbättrar vårt resultat.
Översynen av målen baseras på insikter från den dubbla väsentlig-
hetsanalys vi påbörjade under 2023. Som ett resultat har några av de
tidigare icke-finansiella målen omformulerats eller avvecklats. De
långsiktiga icke-finansiella målen för 2030 är oförändrade.
Utöver våra ökade ambitioner speglar de uppdaterade målen
affärsmöjligheter som vi kan dra nytta av i vårt fortsatta arbete med
att förändra framtiden och vidareutveckla vårt erbjudande till förmån
för våra kunder, aktieägare och andra intressenter.
Vilka mål som är nya från och med 2025 framgår i tabellen intill.
Nytt mål
Fortsatt mål
Finansiellt
Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel Mål: 8% per år
Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital
genom att ständigt öka effektiviteten och
generera tillväxt
Utdelning av vinst till aktieägare Mål: cirka 50%
Atlas Copco Group 2024 7
VÅRA MÅL
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
• Våra mål
Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Så här gör vi affärer
Atlas Copco Group kännetecknas av fokuserade verksamheter inom utvalda
marknadssegment, ett starkt kundfokus genom en decentraliserad organisation,
global närvaro, en stabil serviceverksamhet, professionella medarbetare och
flexibel tillverkning som binder lite kapital. Med professionell service, teknisk
kompetens, applikationskunskap och digital kapacitet bygger Gruppen nära
relationer med våra kunder genom direkta och indirekta kanaler.
75%
Global räckvidd
med lokal närvaro
Atlas Copco Group har en global när-
varo med försäljning i cirka 180 län-
der. Försäljning och service utförs av
medarbetare med stor kunskap om
tillämpningar och processer.
Cirka 75% av utrustningens
tillverkningskostnad utgörs
av inköpta komponenter.
Energiteknik, 17%
Kompressor-
teknik, 44%
Vakuum-
teknik, 23%
Industriteknik,
16%
Andel av intäkter per affärsområde
Utrustning, 63%Service, 37%
Övrigt, 12%
Generell tillverkning,
21%
Bygg- och
anläggning, 10%
Service, 8%
Processindustri, 23%
Elektronik, 16%
Fordonsindustri, 10%
Orderingång per kundkategori
Andel av intäkter
Stabil serviceverksamhet
37% av Gruppens intäkter kommer från service
(reservdelar, underhåll, reparationer, förbruk-
ningsvaror, tillbehör och specialiserad uthyrning)
och genereras ofta genom serviceavtal. Andelen
uppkopplad utrustning växer vilket skapar ytterli-
gare möjligheter att stödja serviceverksamheten
i att utveckla värde för våra kunder. Eftersom
serviceintäkterna är mer stabila än intäkterna från
försäljning av utrustning utgör serviceverksam-
heten en stabil plattform.
Ökat värde för kunderna
Kundfokus är en grundläggande princip för Atlas
Copco Group. Genom regelbundna undersök-
ningar tar vi del av kundernas erfarenheter och
synpunkter på kontakten med Gruppen. Vi för
även en frekvent dialog med kunderna för att få
återkoppling som används till att förbättra våra
produkter och tjänster. För att säkerställa att
kundnöjdheten ökar har vi tagit fram ett antal
nyckeltal som följs upp kontinuerligt.
Tillverkning och logistik
Vi strävar efter att lokalisera tillverkningen nära
våra kunder och har produktionsanläggningar i
Europa, Asien och Amerika. Lokal tillverkning
bidrar till ökad motståndskraft och förmåga att
anpassa sig till förändrade förhållanden.
Vår grundtanke är att tillverka internt de kom-
ponenter som är kritiska för utrustningens pre-
standa. När det gäller övriga komponenter nyttjar
vi affärspartners kapacitet och kompetens.
Flexibilitet inom inköp och logistik är centralt.
Inköpta komponenter står för cirka 75% av
utrustningens produktionskostnad, medan reste-
rande 25% utgörs av internt tillverkade nyckel-
komponenter, monteringskostnader och indirekta
kostnader. Försäljning av utrustning står för cirka
63% av intäkterna och tillverkning och logistik är
organiserat på ett sätt som möjliggör en snabb
anpassning till ändrad efterfrågan. Utrustning
tillverkas huvudsakligen baserat på kundorder,
medan viss standardutrustning med höga voly-
mer tillverkas utifrån förväntad efterfrågan.
Försäljning och service
Atlas Copco Groups ambition är att etablera nära
relationer med kunderna och hjälpa dem att öka
sin produktivitet och kvalitet på ett hållbart sätt.
För att maximera marknadsnärvaron sker kund-
kontakter, försäljning och service genom direkta
och indirekta kanaler (främst distributörer), såväl
fysiskt som online. Vår digitala kapacitet och inter-
aktion med kunderna är avgörande för att stödja
dem och skapa affärsmöjligheter. Därför utbildar
vi kontinuerligt våra team för att säkerställa att de
är rustade inom dessa områden och har rätt kom-
petens. Vi strävar efter att alltid vara tillgängliga för
våra kunder när de behöver oss, oavsett var vi bäst
kan stödja dem. Gruppen har en global närvaro
med försäljning i cirka 180 länder.
Utrustning säljs av våra ingenjörer som har
stor applikationskunskap och ambitionen att
erbjuda den bästa lösningen för specifika appli-
kationer. Service och underhåll utförs av kvalifi-
cerade tekniker och är en viktig del av erbjudan-
det. Inom varje affärsområde finns en eller
flera divisioner med särskilt ansvar för service. I
ansvaret ingår utveckling av serviceprodukter,
försäljning och marknadsföring, teknisk support
och leverans, allt med stöd av analys från upp-
kopplad utrustning.
Atlas Copco Group 2024 8
SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
• Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Montering av utrustning sker i stor utsträckning
vid Gruppens egna fabriker och vi tar ansvar för
produkternas funktionalitet och kvalitet. För att
optimera produktionsflöden är monteringen i
regel flödesorienterad och slutprodukten levere-
ras normalt direkt till kunden. Vi arbetar löpande
med att effektivisera användningen av human-
kapital, naturresurser och kapital, samtidigt som
vi säkerställer högsta möjliga kvalitet.
Innovation
Inom Atlas Copco Group är vi övertygade om
att det alltid finns ett bättre sätt att göra saker.
Genom att utveckla rätt teknologier bidrar vi till
en bättre morgondag. Arbetet med innovationer
och produktutveckling har därför högsta prioritet.
Innovationer bidrar till ökat kundvärde och stärker
våra kundrelationer, varumärken och vårt finan-
siella resultat. Produkterna designas internt och
kostnaderna för forskning och utveckling uppgår
till cirka 4% av de totala intäkterna.
Det övergripande syftet är att designa och effektivt
producera nya och förbättrade produkter med
hållbara och påtagliga kundfördelar vad gäller
produktivitet, energieffektivitet och/eller livscykel-
kostnad. Utvecklingen av ny hårdvara och mjuk-
vara görs av skickliga ingenjörer i divisionerna.
Atlas Copco Group skyddar tekniska innovationer
med patent. I arbetet med innovationer ingår även
utveckling av processer som främjar flöden och
nyttjandet av tillgångar och information. Över-
kapacitet och ineffektivitet ska alltid ifrågasättas.
Investeringar i anläggningstillgångar
och rörelsekapital
Vår tillverkningsfilosofi medför ett måttligt behov
av investeringar i fastigheter, fabriker och utrust-
ning, som kan anpassas till ändrad efterfrågan
på kort och medellång sikt. Investeringar sker
främst i bearbetningsutrustning och i produk-
tionsenheter för tillverkning av nyckelkomponen-
ter och montering.
Behovet av rörelsekapital påverkas av att försälj-
ningen i huvudsak sker via egna distributions-
center, vilket i sin tur påverkar storleken på lager
och kundfordringar. Behovet av rörelsekapital
ökar i ett gynnsamt affärsklimat med ökade voly-
mer och minskar när konjunkturen försämras.
Förvärv
Förvärv sker huvudsakligen inom eller mycket
nära befintliga kärnverksamheter i syfte att växa
befintliga verksamheter eller skapa nya plattfor-
mar för tillväxt. Samtliga divisioner ska kartlägga
och utvärdera närliggande verksamheter som
kan erbjuda påtagliga synergier med vår befintliga
affär. Alla förvärvade verksamheter förväntas
bidra med ekonomiska mervärden.
Kostnader för
forskning och
utveckling
uppgår
till cirka
Flexibel och motståndskraftig verksamhet
MOTSTÅNDSKRAFT
FÖRSÄMRAT AFFÄRSKLIMAT
Atlas Copco Group kan:
– minska rörelsekostnaderna
– minska rörelsekapitalet
FÖRBÄTTRAT AFFÄRSKLIMAT
Atlas Copco Group kan:
– utöka nödvändiga resurser
– utöka rörelsekapitalet
– göra små, stegvisa investeringar
Tid
Volym/
vinst
Kapitallätt verksamhet
Lönsam eftermarknadsverksamhet
FLEXIBILITET
Atlas Copco Groups
tillverkning och
logistik är organiserad
på ett sätt som möjlig -
gör snabb anpassning
vid förändringar i
efterfrågan på
utrustning.
4%
Så här gör vi affärer, fortsättning
av de totala
intäkterna.
Atlas Copco Group 2024 9
SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
• Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om
decentraliserat ansvar och befogenheter
Struktur och styrning
Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om decen-
traliserat ansvar och befogenheter (se organisationsschemat intill).
I organisationen ingår både operativa och legala enheter. Varje
operativ enhet har en styrelse (business board), som speglar Grup-
pens operativa struktur. Denna styrelse har till uppgift att ge råd
och fatta beslut i strategiska och operativa frågor. Den säkerställer
också genomförandet av kontroller och utvärderingar. De legala
enheterna har även en styrelse som fokuserar på regelefterlevnad
och som avspeglar Gruppens legala struktur.
Styrelsen ansvarar för organisationen och förvaltningen av
Gruppen, att löpande bedöma koncernens finansiella ställning,
ekonomiska, legala, sociala och miljömässiga risker, samt säker-
ställa att organisationen är utformad för tillfredsställande kontroll.
Styrelsen är också ansvarig för rekrytering och utnämnande av vd
och koncernchef.
Vd och koncernchef är ansvarig för den löpande ledningen av
Gruppen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vd och kon-
cernchef ansvarar för att se till att organisationen arbetar för att
uppnå målen för en hållbar, lönsam tillväxt. Vd och koncernchef
leder koncernledningen, som även består av affärsområdeschefer
och fem funktionella chefer.
Affärsområdena ansvarar för att utveckla sina respektive verk-
samheter genom implementering och uppföljning av strategier
och mål för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt.
Divisionerna är separata operativa enheter med ansvar för att
leverera resultat i linje med affärsområdets strategier och mål.
Varje division har globalt ansvar för ett specifikt produkt- eller
service erbjudande. En division kan omfatta ett eller flera produkt-
bolag (enheter med ansvar för produktutveckling, tillverkning och
produktmarknadsföring), distributionscenter och flera marknads-
bolag (enheter med ansvar för kundkontakter, försäljning och ser-
vice) som tillhör en division, eller delas med andra divisioner.
Regionala holdingfunktioner finns etablerade över hela värl-
den till stöd för Gruppens divisionsstruktur och för att representera
koncernledningen.
1 januari, 2025
Delade resurser
och infrastruktur/
leverantörer av tjänster
Gemensamma processer och bästa praxis
som samlats i handboken med policyer och
riktlinjer The Way We Do Things
En gemensam
ledarskaps-
modell
En intern
arbets -
marknad
Ett Group Treasury
Gemensamt syfte,
vision och identitet
Gemensamma mål och
strategiska principer
Företagskulturen och våra kärn-
värden: samverkan, engagemang
och innovation
En gemensam identitet
och gemensam modell
för varumärkesstyrning
Atlas Copco Group förenas och stärks av:
Divisionerna bedriver generellt sina verksamheter genom produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag.
KOMPRESSORTEKNIK
Divisioner
Compressor Technique Service
Industrial Air
Oil-free Air
Air and Gas Applications
Medical Gas Solutions
Gas and Process
Airtec
Divisioner
Vacuum Technique Service
Semiconductor Service
Semiconductor
Semiconductor Chamber
Solutions
Scientific Vacuum
Industrial Vacuum
VAKUUMTEKNIK
Divisioner
Industrial Technique Service
Motor Vehicle Industry Tools and
Assembly Systems
General Industry Tools and
Assembly Systems
Chicago Pneumatic Tools
Industrial Assembly Solutions
Machine Vision Solutions
INDUSTRITEKNIK
Divisioner
Power Technique Service
Specialty Rental
Portable Air
Portable Power and Flow
Industrial Flow
ENERGITEKNIK
Koncernens uppförandekod
Så här gör vi affärer, fortsättning
KONCERNLEDNING
STYRELSE
VD OCH KONCERNCHEF
Atlas Copco Group 2024 10
SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
• Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
SAMVERKAN
Vi samverkar och utvecklar nära
relationer med kunder, internt och
externt, samt med andra intressenter.
Samverkan sker på många olika sätt: fysiskt,
digitalt eller indirekt via våra affärspartner.
Vi ser alltid till vad som är bäst för den
specifika målgruppen.
INNOVATION
Vår innovativa anda återspeglas i
allt vi gör. Kunderna förväntar sig
det bästa från Atlas Copco Group och vår
målsättning är att alltid leverera
högkvalitativa produkter och service
som ökar kundernas produktivitet
och konkurrenskraft.
ENGAGEMANG
Vi är verksamma globalt och har ett
långsiktigt kundengagemang i
varje land och på alla marknader
där vi finns. Vi håller vad vi lovar och
strävar efter att alltid överträffa
högt ställda förväntningar.
Kultur, ledarskap och medarbetare
Atlas Copco Groups kultur kännetecknas av hög-
presterande team och ett engagemang för
människor, kunder, produkter, innovation och
hållbarhet. Vår inställning är att det alltid finns ett
bättre sätt att göra saker på och förespråkar frihet
under ansvar. För att upprätthålla och utveckla
företagskulturen genomförs regelbundet aktivite-
ter, såsom återkommande workshops om företa-
gets värderingar, strategi och riktlinjer.
Inom Atlas Copco Group definieras ledarskap
som förmågan att skapa bestående resultat
genom våra medarbetare. Vi tror på att kompe-
tenta och engagerade ledare är avgörande för att
uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Frihet att agera
och ansvar är vägledande principer.
Alla ledare får ett uppdrag av sin chef med lång-
siktiga förväntningar och mål i kvantitativa och
kvalitativa termer. Uppdraget löper vanligtvis över
en period om tre till fem år. Baserat på uppdrags-
beskrivningen ska ledaren ta fram en vision och
tydliggöra hur uppdraget ska fullgöras, samt de
strategier, den organisation och de medarbetare
som behövs för att lyckas.
Att vara en bra arbetsgivare som kan attrahera
och utveckla duktiga och engagerade medarbe-
tare är avgörande för Atlas Copco Groups fram-
gång. Med en global verksamhet som bedrivs i
flera bolag arbetar vi kontinuerligt med kompe-
tensutveckling och kunskapsöverföring, samtidigt
som alla processer genomsyras av våra kärnvär-
den, samverkan, engagemang och innovation.
Atlas Copco Group har en stark kultur som byg-
ger på att utveckla duktiga medarbetare genom
att uppmuntra dem att själva ta ansvar för sin kar-
riär och kompetensutveckling. Vi uppmuntrar och
möjliggör intern rörlighet och kompetensutveck-
ling genom fortlöpande aktiviteter och en intern
arbetsmarknad. Ambitionen är att utveckla med-
arbetare och team så att de uppnår sin fulla
potential och vi erbjuder lättillgängliga verktyg
VÅRA KÄRNVÄRDEN
Våra värderingar visar hur vi beter oss
internt och i våra externa relationer.
GRUPPENS UPPFÖRANDEKOD
De interna policydokument som rör affärs-
etiska, sociala och miljömässiga frågor
sammanfattas i Atlas Copco Groups upp-
förandekod. Alla medarbetare, samt affärs-
partner, förväntas följa dessa riktlinjer.
Samtliga medarbetare ska genomgå utbild-
ning i affärsetik vartannat år och årligen
underteckna efterlevnaden av uppförande-
koden.
och riktade utbildningar, digitala och lärarledda,
kurser och program för alla medarbetare.
Om Gruppen behöver anpassa kapaciteten i
ett försämrat affärsklimat stoppas rekryteringar i
första hand. Uppsägningar sker i sista hand.
Processer
Koncerngemensamma strategier, processer,
principer, riktlinjer och goda exempel finns sam-
lade i handboken för policyer och riktlinjer The Way
We Do Things, som alla medarbetare har tillgång
till. Processerna är till stor del självförklarande men
chefer utbildas ändå regelbundet i hur de ska till-
lämpas. Oavsett arbetsplats förväntas Atlas Copco
Groups medarbetare arbeta enligt dessa proces-
ser, principer och riktlinjer.
Handboken omfattar bolagsstyrning, säkerhet,
hälsa, miljö och kvalitet, redovisning och affärs-
SAMVERKAN
INNOVATION
ENGAGEMANG
Så här gör vi affärer, fortsättning
kontroll, treasury, skatt, revision och intern kontroll,
IT, medarbetare, företagskultur, juridik, kommuni-
kation och varumärkeshantering, risk, krishante-
ring och administrativa tjänster, försäkrings- och
standardiseringsfrågor, samt förvärv.
Atlas Copco Group 2024 11
SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
• Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Året i sammandrag
Marknadsöversikt och efterfrågeutveckling
Den övergripande efterfrågan på Atlas Copco
Groups utrustning och service var stabil under
2024. Efterfrågan på service, inklusive specialise-
rad uthyrning, var stark och solid ordertillväxt
uppnåddes i samtliga regioner. I jämförbara valu-
tor ökade orderingången för service med 9%
med positiva bidrag från alla affärsområden.
Order ingången på utrustning minskade däremot
med 2% justerat för valuta, till följd av svagare
efterfrågan inom de flesta produktkategorier.
Orderingången för industrikompressorer var i
stort sett oförändrad, medan orderingången för
gas- och processkompressorer inte fullt ut nådde
upp till föregående års höga nivå.
Efterfrågan på vakuumutrustning var blandad.
Ordervolymerna för vakuumutrustning till halv-
ledarindustrin och tillverkare av platta bildskär-
mar ökade, drivet av en stark utveckling i Asien
och en viss ökning av orderingången i Europa.
Orderingången för vakuumutrustning till indu-
striella och vetenskapliga applikationer minskade
däremot, främst drivet av en lägre orderingång i
Asien. Ordervolymerna för industriella monte-
rings- och visionslösningar till fordonsindustrin
minskade, främst drivet av en lägre investerings-
nivå bland fordonstillverkare i Asien och Europa.
Orderingången på industriella monterings- och
visionslösningar till allmän industri låg på samma
nivå som föregående år. Ordervolymerna för
kraftutrustning, såsom portabla kompressorer
och generatorer, minskade huvudsakligen till
följd av betydande lägre efterfrågan i Nord-
amerika. Efterfrågan på industripumpar mins-
kade också, men den övergripande order-
ingången ökade tack vare bidrag från förvärv i
Europa och Afrika/Mellanöstern.
Sammantaget uppgick Gruppens orderingång
till MSEK 171 115 (170 627). Valuta hade en nega-
tiv inverkan med 2%, medan förvärv bidrog med
2%, vilket resulterade i en oförändrad organisk
orderutveckling. Se ytterligare information i
affärsområdesavsnitten på sidorna 19–31.
Nordamerika
Orderingången i Nordamerika minskade med
4% i lokala valutor. Ordervolymerna för industri-
kompressorer samt gas- och processkompresso-
rer minskade,särskilt under den senare delen av
året. Order ingången på vakuumutrustning mins-
kade markant, drivet främst av lägre efterfrågan
från halvledarindustrin. Ordervolymerna för
industriella monterings- och visionslösningar
var i stort sett oförändrade, där en svagare efter-
frågan från fordonsindustrin kompenserades
av ökad efterfrågan från allmän industri. Order-
ingången minskade på kraftutrustning, såsom
portabla kompressorer, generatorer och pum-
par. Serviceverksamheten utvecklades fortsatt
väl med ökad orderingång i alla affärsområden.
Totalt svarade Nordamerika för 26% (27) av
orderingången.
Sydamerika
Orderingången i Sydamerika ökade med 12% i
lokala valutor. Orderingången för industrikom-
pressorer och kraftutrustning ökade markant.
Orderingången ökade även för industriella
monterings- och visionslösningar. Efterfrågan
på service ökade med solid ordertillväxt i alla
affärsområden. Totalt stod Sydamerika för 4%
(4) av orderingången.
Europa
Orderingången i Europa ökade med 2% i lokala
valutor. Orderingången för industrikompresso-
rer och vakuumutrusgning var i stort sett
oförändrad. Efterfrågan på gas- och process-
kompressorer nådde inte föregående års nivå
och orderingången minskade markant. Order-
volymerna ökade för kraftutrustning, såsom
portabla kompressorer och pumpar. Solid order-
tillväxt uppnåddes inom serviceverksamheten i
samtliga affärsområden. Totalt svarade Europa
för 27% (27) av orderingången.
Afrika/Mellanöstern
Orderingången i Afrika/Mellanöstern ökade med
49% i lokala valutor. Den starka ordertillväxten
drevs av en markant ökad efterfrågan på industri-
kompressorer, samt gas- och processkompres-
sorer. Stark ordertillväxt uppnåddes även för
kraft utrustning. Efterfrågan på service ökade och
orderingången ökade inom alla affärsområden.
Totalt stod Afrika/Mellanöstern för 7% (5) av
orderingången.
Asien/Oceanien
Orderingången i Asien/Oceanien var oförändrad
i lokala valutor. Efterfrågan på kompressorer för-
svagades och orderingången för industrikom-
pressorer, samt gas- och processkompressorer
minskade. Orderingången för industriella monte-
rings- och visionslösningar minskade också till
följd av lägre investeringsnivåer inom fordons-
industri och allmän industri. Orderingången på
vakuumutrustning ökade, drivet av en ökad efter-
frågan från halvledarindustrin och tillverkare av
platta bildskärmar. Orderingången på utrustning
för industriella och vetenskapliga applikationer
minskade. Efterfrågan på kraftutrustning, såsom
portabla kompressorer generatorer och pumpar,
minskade men orderingången ökade tack vare
förvärv. Serviceverksamheten uppnådde stabil
ordertillväxt inom alla affärsområden. Totalt stod
Asien/Oceanien för 36% (37) av orderingången.
Marknadsnärvaro
Atlas Copco Group hade egna marknadsbolag i
73 (71) länder och produktionsenheter i 28 (26)
länder. Intäkter rapporterades i 179 (182) länder.
Betydande händelser – före och efter
rapportperiodens slut
Förvärv och avyttringar
Koncernen slutförde 33 förvärv under året, vilka
tillförde nettointäkter om sammanlagt cirka
MSEK 3 410 jämfört med tidigare år. Se ytter-
ligare information i not 2 och i affärsområdes-
avsnitten på sidorna 19–31.
Ny vd och koncernchef
Sedan 27 april 2024 är Vagner Rego vd och
koncern chef för Atlas Copco AB. Han efterträdde
Mats Rahmström. Vagner Rego var tidigare chef
för affärsområdet Kompressorteknik.
Förändringar i koncernledningen
Den 20 februari 2024 utsågs Philippe Ernens till
chef för affärsområdet Kompressorteknik och med-
lem av koncernledningen från och med 1 maj 2024.
Philippe Ernens var tidigare chef för divisionen Oil-
free Air inom affärsområdet Kompressorteknik.
Den 23 september 2024 utsågs Koen Lauwers
till chef för affärsområdet Vakuumteknik och med-
lem av koncernledningen från och med 1 januari
2025. Koen Lauwers var tidigare chef för divisionen
Semiconductor inom affärsområdet Vakuumteknik.
Från och med 1 januari 2024 är Marcus Hvied
medlem av koncernledningen efter att ha utsetts
till IT-direktör.
Atlas Copco Group 2024 12
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG
Finansiella mål – tillväxt
och avkastning
Årlig intäktsökning, genomsnitt (FX-justerad) 1
Gruppens mål för årlig intäktsökning är
8 procent mätt över en konjunkturcykel.
Ambitionen är samtidigt att växa snabbare
än de främsta konkurrenterna. Tillväxten
ska främst vara organisk och ske med stöd
av utvalda förvärv.
Atlas Copco Group eftersträvar en stark och
kostnadseffektiv finansiering av verksamheten.
Prioriteringen för kapitalanvändning är att
utveckla och växa verksamheten. Den goda
lönsam heten och kassagenerering möjliggör
detta och att sam tidigt ha ambitionen att distri-
buera cirka 50 procent av årets resultat som
utdelning till aktieägarna.
Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt 2
inklusive avvecklade verksamheter
Sysselsatt kapital och avkastning
Gruppens mål är att fortsätta leverera hög
avkastning på sysselsatt kapital genom att
ständigt förbättra verksamhetens effektivi-
tet och generera tillväxt.
1 2015till2017visarbästuppskattadesiffror,eftersom
effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar
för IFRS 15 inte är fullt avstämda.
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
%
MSEK %
%
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
%
MSEK %
%
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
%
MSEK %
%
0
10
20
30
40
50
Historisk utdelningspolicy
–2003 30–40% av årets resultat
2003–2011 40–50% av årets resultat
2011– cirka 50% av årets resultat
2
Utdelning för verksamhetsåret
2024 baseras på styrelsens
förslag.
Orderingång och ordertillväxt
per region, lokal valuta
Andel: 26%
Förändring: –4%
Andel: 4%
Förändring: +12%
Andel: 27%
Förändring: +2%
Andel: 7%
Förändring: +49%
Andel: 36%
Förändring: 0%
Sysselsatt kapital, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Nord-
amerika
Syd-
amerika
Europa
Afrika/
Mellanöstern
Asien/
Oceanien
Atlas Copco Group 2024 13
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG
Intäkter
Koncernens intäkter ökade med 2% till rekordhöga MSEK 176 771
(172 664), motsvarande en organisk ökning med 2%. Valuta hade
en negativ effekt om 2% och förvärv bidrog med 2% under året.
Koncernens mål är att uppnå en årlig intäktsökning på 8% mätt
över en konjunkturcykel. För perioden 2015–2024 har den genom-
snittliga årliga intäktsökningen varit 9%*.
Rörelseresultat
Även rörelseresultatet nådde en ny rekordnivå på MSEK 38 166
(37 091), motsvarande en rörelsemarginal på 21.6% (21.5). Jäm-
förelsestörande poster på MSEK –575 (–1 126) inkluderar en för-
ändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitaments-
program om MSEK –268 (–520), redovisade under gruppgemen-
samma poster.
Övriga jämförelsestörande poster inkluderar MSEK +65 för en
delvis upplöst avsättning relaterat till en kommersiell tvist som bok-
fördes i det fjärde kvartalet 2023, MSEK –194 relaterat till kostnader
för en management buyout i Ryssland i form av en tillgångsöver-
föring, båda rapporterade i gruppgemensamma poster, omstruk-
tureringskostnader på totalt MSEK –400 i affärsområdet Vakuum-
teknik och Industriteknik, samt MSEK +222 relaterat till en repre-
sentations- och garantiförsäkringstvist i affärsområdet Vakuumtek-
nik. Det justerade rörelseresultatet ökade 1% till MSEK 38 741
(38 217), motsvarande en marginal på 21.9% (22.1). Se försäljnings-
och rörelseresultatbrygga nedan.
Rörelseresultatet för affärsområdet Kompressorteknik ökade
med 7% to MSEK 19 716 (18 488), motsvarande en rörelsemarginal
på 25.2% (24.5). Marginalen påverkades positivt av valuta och av
kombinationen volym, pris och mix, medan förvärv påverkade
marginalen negativt.
Rörelseresultatet för affärsområdet Vakuumteknik minskade
med 11% till MSEK 8 541 (9 607), motsvarande en rörelsemarginal
på 21.1% (22.4). Jämförelsestörande poster uppgick till MSEK –4
varav MSEK –226 relaterat till omstruktureringskostnader och
MSEK +222 relaterat till en representations- och garantiförsäk-
ringstvist, från ett förvärv som ägde rum före 2020. Den justerade
rörelsemarginalen var 21.1% (22.4), med negativ påverkan från
lägre intäktsvolymer och utspädning från förvärv. Valuta påver-
kade marginalen positivt.
Intäkter och avkastning
* Valutajusterat. 2015–2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.
Brygga – intäkter och
rörelseresultat, MSEK
2024
Volym, pris,
mix och övrigt Valuta Förvärv
Jämförelse -
störande poster
Aktierelaterade långsiktiga
incitamentsprogram 2023
Intäkter 176 771 3 242 –2 545 3 410 – – 172 664
Rörelseresultat 38 166 94 385 45 299 252 37 091
Marginaleffekt, % 21.6 21.5
Försäljningsbrygga,
Atlas Copco Group
Orderingång Intäkter
2023, MSEK
170 627 172 664
Strukturförändring, % +2 +2
Valuta, % –2 –2
Organiskt*, % +0 +2
Totalt, % +0 +2
2024, MSEK 171 115 176 771
* Volym, pris och mix.
Försäljningsbrygga
Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik
Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter
2023, MSEK
79 492 75 552 35 723 42 812 29 497 28 453 26 940 26 899
Strukturförändring, % +1 +1 +2 +1 +0 +0 +10 +9
Valuta, % –2 –2 –1 –1 –1 –1 –1 –1
Organiskt*, % +2 +5 +2 –6 –5 +5 –6 +2
Totalt, % +1 +4 +3 –6 –6 +4 +3 +10
2024, MSEK 79 976 78 259 36 629 40 441 27 656 29 522 27 866 29 622
* Volym, pris och mix.
Rörelseresultatet för affärsområdet Industriteknik minskade 2% till
MSEK 6 066 (6 183), inklusive jämförelsestörande poster på MSEK
–174 relaterat till omstruktureringskostnader. Rörelsemarginalen
var 20.5% (21.7). Den justerade rörelsemarginalen var 21.1% (21.7),
med en negativ påverkan från en ogynnsam försäljningsmix och
utspädning från förvärv.
Rörelseresultatet för affärsområdet Energiteknik ökade 6% till
rekordhöga MSEK 5 488 (5 191), motsvarande en rörelsemarginal
på 18.5% (19.3). Den lägre marginalen berodde främst på negativa
effekter från volym och utspädning från förvärv. Valuta hade ingen
materiell effekt på rörelsemarginalen.
Nettokostnader för gruppgemensamma funktioner och elimine-
ringar uppgick till MSEK –1 645 (–2 378). Minskningen beror främst
på föregående års högre kostnader relaterat till en avsättning bok-
fört om MSEK –606 avseende en kommersiell tvist som härstam-
mar från före Gruppens nuvarande struktur och spliten 2018.
0
50 000
100 000
150 000
200 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång,
MSEK
Intäkter, MSEK
Rörelse -
marginal, %
Atlas Copco Group 2024 14
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG
Intäkter och rörelseresultat, Intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar i anläggningar ¹
MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Kompressorteknik 78 259 75 552 19 716 18 488 25.2 24.5 85 85 1 760 1 091
Vakuumteknik 40 441 42 812 8 541 9 607 21.1 22.4 20 22 1 358 1 742
Industriteknik 29 522 28 453 6 066 6 183 20.5 21.7 21 21 604 738
Energiteknik 29 622 26 899 5 488 5 191 18.5 19.3 18 22 2 940 2 089
Gruppgemensamma funktioner/elimineringar –1 073 –1 052 –1 645 –2 378 102 143
Totalt för Gruppen 176 771 172 664 38 166 37 091 21.6 21.5 28 30 6 764 5 803
¹ Exklusive nyttjanderättstillgångar.
Avskrivningar och EBITDA
Av- och nedskrivningar uppgick sammanlagt till MSEK 8 813 (7 779)
och resultat före avskrivningar och amorteringar, EBITDA, uppgick
till MSEK 46 951 (44 852), motsvarande en marginal på 26.6%
(26.0).
Finansnetto
Koncernens finansnetto uppgick till MSEK –366 (–649) varav ränte-
nettot var MSEK –258 (–521). Det lägre räntenettot var främst ett
resultat av lägre nettoskuld. Övriga finansiella poster uppgick till
MSEK –108 (–128). Se not 7 och 26.
Resultat före skatt
Resultatet före skatt ökade med 4% till MSEK 37 800 (36 442). Exklu-
sive jämförelsestörande poster uppgick resultatet före skatt till
MSEK 38 375 (37 568 ), motsvarande en marginal på 21.7% (21.8).
Skatter
Årets inkomstskatt uppgick till MSEK 8 006 (8 390) motsvarande en
effektiv skattesats på 21.2% (23.0) i förhållande till resultat före
skatt. Den lägre effektiva skattesatsen berodde delvis på upplös-
ningen av en avsättning relaterad till skatteincitament avseende
FoU-kostnader under det andra kvartalet. Se not 8.
Resultat och resultat per aktie
Årets resultat ökade med 6% till MSEK 29 794 (28 052). Detta mot-
svarar ett resultat per aktie före och efter utspädning på SEK 6.11
(5.76) respektive SEK 6.10 (5.75).
Av- och nedskrivningar, MSEK 2024 2023
Hyresmaskiner 1 098 897
Övriga materiella anläggningstillgångar 2 244 1 944
Nyttjanderättstillgångar 1 855 1 639
Immateriella tillgångar 3 616 3 299
Totalt 8 813 7 779
Finansiella nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, %
Orderingång 171 115 170 627 0
Intäkter 176 771 172 664 2
EBITDA 46 951 44 852
– i % av intäkterna 26.6 26.0
EBITA ¹ 40 489 39 242
– i % av intäkterna 22.9 22.7
Rörelseresultat 38 166 37 091 3
– i % av intäkterna 21.6 21.5
Justerat rörelseresultat 38 741 38 217 1
– i % av intäkterna 21.9 22.1
Resultat före skatt 37 800 36 442 4
– i % av intäkterna 21.4 21.1
Årets resultat 29 794 28 052 6
Resultat per aktie, SEK 6.11 5.76
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6.10 5.75
¹ Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Intäkter och avkastning, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 15
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG
Balansräkning
Koncernens totala tillgångar ökade med 14% till MSEK 208 538
(182 684). Likvida medel och andra finansiella omsättningstill-
gångar ökade till MSEK 19 402 (11 852), som nettoeffekt av opera-
tionell kassagenerering (se nästa sida), utdelning till aktieägare om
MSEK –13 647 (–11 203) och förvärv MSEK –7 424 (–4 314).
Rörelsekapital nyckeltal
Andelen varulager i förhållande till intäkter vid årets slut minskade
till 16.4% (17.0) och andelen kundfordringar var 19.1% (18.9).
Leverantörsskulder uppgick till 9.5% (10.3).
Kapitalomsättningshastighet
Kapitalomsättningshastigheten var 0.89 (0.94) och omsättnings-
hastigheten på sysselsatt kapital var 1.28 (1.38).
Eget kapital
Koncernens eget kapital inklusive minoritetsintressen uppgick
vid årets slut till MSEK 113 760 (91 500), motsvarande 55% (50)
av de totala tillgångarna. Eget kapital per aktie var SEK 23 (19).
Vid årets slut uppgick Atlas Copco AB:s börsvärde till BSEK 800
(816), en minskning med 2%. Informationen gällande offentligt
uppköpserbjudande är densamma som för moderbolaget, se
sidan 18.
Årets totalresultat uppgick till MSEK 36 113 (22 900). Se sidan
101 och not 9. Aktieägares transaktioner inkluderar utdelning om
totalt MSEK –13 652 (–11 211), försäljning och återköp av egna
aktier om netto MSEK 45 (265) och aktierelaterade betalningar
om netto MSEK –238 (–472). Se sidan 103 och not 19.
Avkastning på sysselsatt kapital och på eget kapital
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 28% (30) och avkast-
ning på eget kapital uppgick till 29% (32). Koncernen använder en
sammanvägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) på 8% (8) efter
skatt som ett övergripande jämförelsemått för investeringar.
Intäkter och avkastning, fortsättning
Balansräkning i sammandrag, MSEK Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Immateriella anläggnings tillgångar 77 107 67 501
Hyresmaskiner 5 947 4 345
Övriga materiella anläggnings tillgångar 17 745 14 358
Nyttjanderättstillgångar 7 133 5 763
Övriga anläggningstillgångar 5 095 4 510
Varulager 29 012 29 283
Kundfordringar och övriga fordringar 47 097 45 072
Finansiella omsättnings tillgångar 434 965
Likvida medel 18 968 10 887
Summa tillgångar 208 538 182 684
Eget kapital 113 760 91 500
Räntebärande skulder 37 504 35 293
Icke-räntebärande skulder 57 274 55 891
Summa eget kapital och skulder 208 538 182 684
Eget kapital, MSEK 2024 2023
Vid årets början 91 500 80 026
Årets resultat 29 794 28 052
Övrigt totalresultat för året 6 319 –5 152
Transaktioner med aktieägare –13 652 –11 211
Förändring av innehav utan bestämmande
inflytande –8 –8
Återköp och avyttringar av egna aktier 45 265
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med
egetkapitalinstrument –238 –472
Vid årets slut 113 760 91 500
Eget kapital hänförligt till
– moderbolagets ägare 113 700 91 450
– innehav utan bestämmande inflytande 60 50
Atlas Copco Group 2024 16
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG
Räntebärande skulder och nettoskuldsättning
Räntebärande skulder uppgick till MSEK 37 504 (35 293) varav
MSEK 2 740 (2 584) utgjorde ersättningar efter avslutad anställning
(pensioner). Den genomsnittliga löptiden för räntebärande skulder
är 4.7 år. Se not 20 och 22 för ytterligare information. Koncernens
nettoskuldsättning uppgick vid årets slut till MSEK 18 102 (23 441).
Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0.4 (0.5) och
netto skuldsättningsgraden var 16% (26).
Kreditbetyg
Atlas Copco AB:s långsiktiga och kortsiktiga upplåning utvärderas
av Standard & Poor’s och Fitch. Betygen för lång-/kortfristig upp-
låning är A+/A-1 respektive A+/F1+.
Operativt kassaflöde och investeringar
Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till MSEK 47 099 (45 781).
Kassaflöde från finansiella poster var MSEK 151 (–883). Netto-
pensionsavsättningar och utbetalning av pension till anställda var
MSEK –517 (–512). Rörelsekapitalet minskade med MSEK 2 068
(ökning med 5 775), främst till följd av minskade lager. Nettoinves-
teringar i hyresmaskiner var MSEK 2 444 (1 769).
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar ökade till
MSEK 4 236 (3 987). Under 2024 gjorde Kompressorteknik bety-
dande investeringar i en produktions- och FoU-anläggning i Kina,
en produktions- och FoU-anläggning i Indien, en produktionsan-
läggning för kompressorer i Turkiet, och i ett servicecenter för gas-
och processkompressorer i USA. Vakuumteknik investerade i en
serviceanläggning och produktionsanläggning för torra vakuum-
pumpar i USA, ny utrustning vid en produktionsanläggning i Indien,
Intäkter och avkastning, fortsättning
och i en produktionsanläggning för turbopumpar i Japan. Industri-
teknik investerade i ny utrustning vid en produktionsanläggning i
Sverige och i en produktions- och FoU-anläggning i Kina. Energi-
teknik investerade i en uthyrningsdepå i Spanien, och i pro-
duktions anläggningar för portabla kompressorer i Belgien och
Kina. Försäljning av materiella anläggningstillgångar uppgick till
MSEK 74 (101).
Nettoinvesteringar i immateriella tillgångar, främst avseende
aktivering av utvecklingskostnader, uppgick till MSEK 1 788 (1 464).
Nettoinvesteringar i övriga tillgångar uppgick till MSEK 52 (–18).
Totalt uppgick det operativa kassaflödet till MSEK 30 981 (23 192).
Kassaflöde från strukturförändringar
Nettokassaflödet från strukturförändringar, det vill säga förvärv
och avyttringar, uppgick till MSEK –7 424 (–4 314 ). Se även not 2.
Kassaflöde från finansiering
Utbetalda utdelningar uppgick till MSEK –13 647 (–11 203). Försälj-
ning och återköp av egna aktier uppgick till netto MSEK 45 (265),
allt relaterat till säkring eller leverans av aktier för de långsiktiga
incitamentsprogram som beskrivs på sidan 129. Förändring av
räntebärande skulder var MSEK –2 238 (–7 330).
Personal
Under 2024 ökade medelantalet anställda i Atlas Copco Group med
3 096 till 54 206. Vid årets slut uppgick antalet anställda till 55 146
(52 778) och antalet konsulter/extern arbetskraft var 3 001 (3 123).
För jämförbara enheter ökade den totala arbetsstyrkan med 667.
Se även not 4.
Beräkning av operativt kassaflöde, MSEK 2024 2023
Kassamässigt rörelseöverskott 47 099 45 781
Finansnetto 151 –883
Betald skatt –9 470 –8 758
Tillskott till fonderade planer (pensioner) –517 –512
Förändring av rörelsekapital 2 068 –5 775
Förändring i hyresmaskiner, netto –2 444 –1 769
Kassaflöden från den löpande
verksamheten 36 887 28 084
Investeringar i materiella anläggnings-
tillgångar, netto –4 162 –3 886
Övriga investeringar, netto –1 736 –1 482
Kassaflöden från investerings-
verk samheten –5 898 –5 368
Justering för valutasäkringar av lån –8 476
Operativt kassaflöde 30 981 23 192
Medelantal anställda (FTE) 2024 2023
Atlas Copco Group 54 206 51 110
– Sverige 1 680 1 576
– Utanför Sverige 52 526 49 534
Affärsområden
– Kompressorteknik 22 956 21 638
– Vakuumteknik 12 801 12 620
– Industriteknik 10 196 9 746
– Energiteknik 7 338 6 242
– Gruppgemensamma funktioner 915 864
Atlas Copco Group 2024 17
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG
Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco Group och
har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige.
Resultat
Resultat före skatt uppgick till MSEK 20 599 (11 621) och årets
resultat uppgick till MSEK 20 191 (11 374). Skillnaden mellan åren
beror främst på ökade utdelningar från koncernbolag.
Finansiering
Moderbolagets balansomslutning uppgick till MSEK 204 674
(198 050). Vid årets slut 2024, uppgick likvida medel till MSEK 0 (0)
och räntebärande skulder till MSEK 35 002 (34 605). Andelen eget
kapital var 82% (82) av de totala tillgångarna och de disponibla
vinstmedlen var MSEK 162 807 (156 444).
Personal
Medelantalet anställda i moderbolaget var 126 (119).
Ersättning
Principer för ersättning, arvoden och annan ersättning till styrelse,
vd och koncernchef, och övriga medlemmar i koncernledningen,
övriga uppgifter och riktlinjer för ersättning och förmåner till kon-
cernledningen godkända av bolagsstämman redovisas i not 4.
Finansiella risker, risker och osäkerhetsfaktorer
Atlas Copco Group exponeras för valutarisker, ränterisker och
andra finansiella risker. Gruppen har antagit en policy för kontroll
av de finansiella risker Atlas Copco AB och andra koncernbolag
exponeras för. En kommitté för finansiell riskhantering sammanträ-
der regelbundet för att fatta beslut om hanteringen av dessa risker.
Se avsnittet Risker, riskhantering och möjligheter på sidorna 82–87.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 en utdelning på SEK 3.00
(2.80) per aktie för räkenskapsåret 2024. Undantaget aktier som
bolaget äger motsvarar den föreslagna utdelningen totalt MSEK
14 612 (13 647).
För en effektivare likviditetshantering föreslås att den ordinarie
årliga utdelningen sker i två lika delar, den första med avstämnings-
dag den 2 maj 2025 och den andra med avstämningsdag den 21
oktober 2025.
SEK
Balanserade vinstmedel inkl. reserv för verkligt värde 142 615 979 719
Årets resultat 20 190 711 361
162 806 691 080
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras
enligt följande:
Till aktieägare utdelas SEK 3.00 per aktie 14 611 841 946
I ny räkning balanseras 148 194 849 134
Totalt 162 806 691 080
Moderbolaget
Aktier och aktiekapital
Atlas Copco AB:s aktiekapital uppgick vid årets slut till MSEK 786
(786) och totalt var 4 918 452 416 aktier utgivna, fördelat på
3 357 576 384 A-aktier och 1 560 876 032 B-aktier. Exklusive
Gruppens eget innehav om 47 838 434 A-aktier och 0 B-aktier var
4 870 613 982 aktier utestående. A-aktier berättigar innehavaren
till en röst medan B-aktier berättigar innehavaren till en tiondels
röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till andel i bolagets till-
gångar och vinst.
Investor AB är den största enskilda aktieägaren i Atlas Copco AB.
Vid årets slut 2024 hade Investor AB sammanlagt 835 653 755
aktier, motsvarande 22.3% av rösterna och 17.0% av kapitalet.
Det finns inga restriktioner som förbjuder överlåtelse av bolagets
aktier och bolaget känner inte till att sådana överenskommelser
existerar. Bolaget är heller inte part i något väsentligt avtal som får
verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bola-
get förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Det
finns inga begränsningar vad gäller antalet röster som kan avges
av en aktieägare vid en bolagsstämma.
Som framgår av bolagsordningen har bolagsstämman full
beslutanderätt vid val av styrelseledamöter och det finns inga
andra bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av
styrelseledamöter eller till förändringar av bolagsordningen. På
motsvarande vis finns heller inga avtal med styrelseledamöter eller
anställda gällande kompensation för den händelse ett offentligt
uppköpserbjudande påverkar deras nuvarande ställning.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Atlas Copco AB har upprättat en hållbarhetsrapport enligt Global
Reporting Initiatives riktlinjer (GRI Standards), vilken tillsammans
med upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna
54–59 även utgör Atlas Copco AB:s lagstadgade hållbarhetsrapport
och omfattar alla dess dotterbolag. Hållbarhetsrapporten har upp-
rättats för att uppfylla de krav som anges i Årsredovisningslagen, i
enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Rapportens omfattning och innehåll definieras på sidan 81.
Atlas Copco Group 2024 18
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG
Atlas Copco Group 2024 19
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
• Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – AFFÄRSOMRÅDEN
Affärsområden
Atlas Copco Group erbjuder kunder innovativa trycklufts- och gaslösningar, luftbehandlingssystem, vakuumlösningar,
industriverktyg och monteringssystem, visionsystem, samt energi- och flödeslösningar. Gruppens fyra affärsområden
är ansvariga för att utveckla sina respektive verksamheter genom att implementera och följa upp strategier och mål
för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt.
Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, %
Orderingång 79 976 79 492 1%
Intäkter 78 259 75 552 4%
EBITA* 20 302 19 073
– i procent av intäkterna 25.9 25.2
Rörelseresultat 19 716 18 488 7%
Rörelsemarginal, % 25.2 24.5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 85 85
Investeringar 1 760 1 091
Medelantal anställda 22 956 21 638
* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, %
Orderingång 36 629 35 723 3%
Intäkter 40 441 42 812 –6%
EBITA* 9 316 10 327
– i procent av intäkterna 23.0 24.1
Rörelseresultat 8 541 9 607 –11%
Rörelsemarginal, % 21.1 22.4
Avkastning på sysselsatt kapital, % 20 22
Investeringar 1 358 1 742
Medelantal anställda 12 801 12 620
* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, %
Orderingång 27 656 29 497 –6%
Intäkter 29 522 28 453 4%
EBITA* 6 574 6 730
– i procent av intäkterna 22.3 23.7
Rörelseresultat 6 066 6 183 –2%
Rörelsemarginal, % 20.5 21.7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 21 21
Investeringar 604 738
Medelantal anställda 10 196 9 746
* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, %
Orderingång 27 866 26 940 3%
Intäkter 29 622 26 899 10%
EBITA* 5 943 5 490
– i procent av intäkterna 20.1 20.4
Rörelseresultat 5 488 5 191 6%
Rörelsemarginal, % 18.5 19.3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 18 22
Investeringar 2 940 2 089
Medelantal anställda 7 338 6 242
* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Affärsområde Kompressorteknik erbjuder tryckluftslösningar såsom industrikompressorer,
gas- och processkompressorer och expansionsturbiner, utrustning för luft- och gas-
behandling, styrsystem för tryckluft, samt service genom ett globalt nätverk.
Kompressorteknik, sidan 20
Vakuumteknik, sidan 26
Affärsområde Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, renings-
system, ventiler och relaterade produkter, samt service genom ett
globalt nätverk.
Industriteknik, sidan 23
Energiteknik, sidan 29
Affärsområde Industriteknik erbjuder industriverktyg, monterings- och
visionslösningar, produkter för kvalitetssäkring, samt service genom ett
globalt nätverk.
Affärsområde Energiteknik erbjuder lösningar för portabel luft och energi, samt för industriellt
och portabelt flöde genom produkter såsom portabla kompressorer, generatorer, energi-
lagringssystem, avvattnings- och industriella pumpar, samt kompletterande produkter. Affärs-
området erbjuder även specialiserad uthyrning och service genom ett globalt nätverk.
Kompressorteknik
Den totala efterfrågan på affärsområdets utrustning och service var i princip oförändrad. Orderingången för
utrustning försvagades, vilket dock kompenserades av en solid orderutveckling inom serviceverksamheten.
Affärsområdet fortsatte att investera i produktutveckling, digital kapacitet och marknadsnärvaro, och en ny
division bildades. Vidare genomfördes 17 förvärv under året.
Marknadsutveckling
Den totala efterfrågan på utrustning och service
var i princip oförändrad, med en något bättre
utveckling av orderingången under första halv-
året än under den senare delen. Totalt ökade
orderingången med 2% organiskt.
Serviceverksamheten uppnådde solid order-
tillväxt i alla regioner. Ordertillväxten drevs av en
ökad efterfrågan på reservdelar, underhåll, repa-
rationer och serviceavtal, med stöd av ett ökat
antal uppkopplade produkter och en större instal-
lerad bas på marknaden.
Orderingången för utrustning var i stort sett
oförändrad, med ökad efterfrågan i Afrika/Mellan-
östern och Sydamerika, medan efterfrågan i Asien,
Europa och Nordamerika försvagades.
Orderingången för industrikompressorer var i
stort sett oförändrad, med en något bättre
utveckling för små och medelstora kompressorer
än för större industrikompressorer. Efterfrågan
på gas- och processkompressorer var god, men
orderingången nådde inte helt upp till föregå-
ende års höga nivå. Ordervolymerna minskade i
alla regioner utom i Afrika/Mellanöstern, där
orderingången ökade markant.
Marknadsnärvaro och
organisationsutveckling
Affärsområdet har under året fortsatt att inves-
tera i innovation med ökade satsningar inom
forskning och utveckling. Flera nya innovativa
produkter introducerades på marknaden. Pro-
duktportföljen utökades, särskilt för applikationer
relaterade till kompression av gaser. Genom att
bibehålla fokus på uppkopplade produkter och
dataanalys förbättrade affärsområdet sin för-
måga att bistå kunder med service.
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
2023, MSEK 79 492 75 552
Strukturförändring, % +1 +1
Valuta, % –2 –2
Organiskt*, % +2 +5
Totalt, % +1 +4
2024, MSEK 79 976 78 259
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK
2023: 75 552
78 259
Rörelsemarginal
2023: 24.5%
25.2%
Avkastning på sysselsatt kapital
2023: 85%
85%
Investeringar gjordes också i ökad marknads-
närvaro genom att utöka antalet säljare i organi-
sationen. Affärsområdet stärkte också sin digitala
närvaro, vilket resulterade i ett ökat antal digitala
säljleads.
Flera aktiviteter genomfördes i syfte att för-
bättra affärsområdets digitala kapacitet och för-
måga att ta vara på möjligheter att utnyttja AI
(artificiell intelligens) inom olika områden, inklu-
sive FoU, ekonomi, kundrelationer och orderhan-
tering, för att nämna några.
Affärsområdet fortsatte under hela året att
stötta kunderna i deras hållbarhetsambitioner.
Utöver att utveckla och leverera en rad nya
energi effektiva produkter, etablerade affärsom-
rådet en särskild organisation med fokus på att
hjälpa kunder att optimera energieffektiviteten i
sina befintliga kompressorrum.
För att ytterligare stärka affärsområdets fokus
på tillväxt, och ett applikationsdrivet arbetssätt
för att möta kundernas behov, skapades den nya
divisionen Air and Gas Applications.
Affärsområdet fortsatte att investera i sin
operativa närvaro under året. Stora investeringar
gjordes i en produktions- och FoU-anläggning i
Wuxi, Kina, en produktions- och FoU-anläggning
i Talegaon, Indien, en produktionsanläggning
för kompressorer i Istanbul, Turkiet, och i ett
servicecenter för gas- och processkompressorer
i Houston, USA.
Affärsområdet ökade också sin närvaro inom
utvalda marknader och kundsegment via ett stort
antal förvärv, se följande avsnitt.
Affärsområdet slutförde sammanlagt
17 förvärv under 2024:
• Hycomp Inc.
• Ace Air (NI) Ltd.
• Druckluft-Technik-Nord GmbH
• Pacific Sales & Service, Inc.
• Zahroof Valves Inc.
• Tecturbo
• Baraghini Compressori S.r.l.
• AE Industrial Ltd.
• Emcovele S.A.
• Kingsdown Compressed Air Systems Ltd.
• Compressed Air Technologies, Inc.
• Danmil A/S
• Easy Filtration S.r.l.
• Arlógica Máquinas e Equipamentos, Lda
• Pennine Pneumatic Services Ltd.
• SCS Makina A.Ş
• Metalplan Equipamentos LTDA
Se sidan 110 för ytterligare information eller
www.atlascopcogroup.com.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna uppgick till MSEK 78 259 (75 552), en
organisk ökning med 5%. Rörelseresultatet
ökade med 7% till MSEK 19 716 (18 488), mot-
svarande en rörelsemarginal på 25.2% (24.5).
Marginalen påverkades positivt av valuta och av
kombinationen volym, pris och mix, medan för-
värv hade en negativ inverkan. Avkastningen på
sysselsatt kapital var 85% (85).
0
20 000
40 000
60 000
80 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång
Intäkter
Rörelse-
marginal
Atlas Copco Group 2024 20
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
• Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK
Marknaden
Den globala marknaden för utrustning för kompri-
mering av luft och gaser, luft- och gasbehandlings-
utrustning och tillhörande service karakteriseras av
en diversifierad kundbas. Kunderna efterfrågar lös-
ningar som är tillförlitliga, produktiva, effektiva och
anpassade till specifika applikationer. De söker
även i allt större utsträckning efter affärspartner
som kan hjälpa dem att minska sin miljöpåverkan.
Kompressorer används vid vitt skilda tillämp-
ningar. Ren, torr och oljefri luft behövs i proces-
ser inom exempelvis livsmedels-, läkemedels-,
elektronik- och textilindustrin. Kompressorer
används även vid rening av avloppsvatten och
allt oftare i tillämpningar som bidrar till omställ-
ningen till ett koldioxidsnålt samhälle, såsom
fossil fri vätgas, flytande naturgas (LNG),
koldioxid avskiljning och batterier till elfordon.
Tryckluft används också vid automation och inom
vitt skilda sektorer såsom sjukhus och på snabb-
tåg. Blåsmaskiner används i applikationer med
behov av ett konstant luftflöde med lågt tryck,
såsom behandling av avloppsvatten och trans-
port av material.
Gas- och processkompressorer och expandrar
används inom olika processindustrier, såsom
koldioxidavskiljning, vätgas, anläggningar för luft-
separering, kraftverk, kemiska och petrokemiska
verksamheter, samt LNG-applikationer.
Stationära industrikompressorer och tillhö-
rande utrustning för luftbehandling, samt reserv-
delar och service står för cirka 90% av intäkterna.
Stora gas- och processkompressorer med till-
hörande service svarar för cirka 10%.
Marknadstrender
• Ökat fokus på energieffektivitet, optimering,
energiåtervinning och minskade koldioxid-
utsläpp
• Kunders behov av att fullt optimera
kompressorrummet
• Ökade investeringar inom segment kopplade
till övergången till ett koldioxidsnålt samhälle
• Fokus på helhetslösningar och total livscykel-
kostnad
• Kombinationen av molnteknologi, stordata och
AI/maskininlärning medför ökad efterfrågan
på datadrivna servicelösningar
• Nya tillämpningar för tryckluft och gaser
Faktorer som driver efterfrågan
• Industriproduktion
• Demografi och konsumenters konsumtion
• Övergången till ett koldioxidsnålt samhälle
• Energikostnader
• Behovet av minskade koldioxidutsläpp driver
efterfrågan på mer energieffektiv utrustning
Vision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice
som leverantör av tryckluft och gaslösningar. Den
ska uppnås genom samverkan, engagemang,
innovation och genom att erbjuda största möjliga
kundvärde. Strategin är att ytterligare stärka
Atlas Copco Groups ledande position inom
utvalda nischer och utöka verksamheten på ett
ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt
sätt. Det uppnås genom att nyttja den starka
marknadsnärvaron globalt, förbättra mark-
nadspenetrationen på mogna och växande
marknader, samt genom kontinuerlig utveckling
av förbättrade produkter och lösningar som till-
godoser kundernas behov. Marknadsnärvaron
stärks med stöd av flera kommersiella varumär-
ken. Nyckelstrategier omfattar att utöka service-
verksamheten samt utveckla verksamheter inom
fokusområden såsom luftbehandlingsutrustning,
blåsmaskiner, samt kompressorlösningar inom
grön energi, tåg, fartyg och sjukhus.
Genom att erbjuda marknadens mest energi-
effektiva produkter, strävar affärsområdet efter
att bidra till en bättre framtid och stödja kun-
derna i att uppnå sina hållbarhetsambitioner.
Affärsområdet söker aktivt efter att förvärva
kompletterande verksamheter.
Strategiska aktiviteter
• Utökat fokus på forskning och utveckling
• Ökat fokus på digitalisering och uppkopplade
produkter
• Öka marknadstäckningen, genom digital och
fysisk närvaro, samt närvaron inom utvalda
marknader/segment
• Utveckla nya hållbara produkter och lösningar
som ökar kundvärde och energieffektivitet
• Aktiviteter för att stödja kunderna i att nå sina
hållbarhetsambitioner
• Utöka erbjudandet av produkter och service till
befintliga kunder och till närliggande segment
och tillämpningar
• Utföra mer service på en större andel av den
installerade basen av utrustning
• Öka effektiviteten inom verksamheten
• Investera i medarbetare och deras kompetens
• Förvärva kompletterande verksamheter
Konkurrenter
Kompressortekniks huvudkonkurrenter på mark-
naden för industrikompressorer och luftbehand-
lingsutrustning är Ingersoll Rand, Kaeser, Hitachi
och Parker Hannifin. Det finns också flera regio-
nala och lokala konkurrenter, exempelvis i Kina.
De främsta konkurrenterna på marknaden för
gas- och processkompressorer och expandrar är
Siemens och MAN Turbo.
Marknadsposition
Affärsområdet har en ledande position globalt
inom de flesta av sina verksamheter.
Intäkter per region
Asien/
Oceanien, 31%
Nord-
amerika, 26%
Afrika/
Mellanöstern, 7%
Europa, 30%
Syd-
amerika, 6%
Övrigt, 16%
Generell
tillverkning, 25%
Bygg- och
anläggning, 13%
Service, 13%
Processindustri, 28%
Fordons-
industri, 2%
Elektronik, 3%
Andel av intäkter
Service, 43% Utrustning, 57%
Orderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2024 21
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
• Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK
Produkter och tillämpningsområden
Kolvkompressorer
Kolvkompressorer finns som oljesmorda och olje-
fria. De används i såväl allmänna industritillämp-
ningar som i specialiserade applikationer.
Oljefria tand- och scrollkompressorer
Oljefria tand- och scrollkompressorer används i
industri- och medicinska applikationer som krä-
ver högkvalitativ oljefri luft. Vissa modeller finns
som arbetsplatskompressorer (WorkPlace AirSys-
tem) med integrerade torkar och energieffektiv
varvtalsstyrning (VSD).
Skruvkompressorer
Skruvkompressorer finns som oljesmorda och
oljefria. De används inom ett flertal industriappli-
kationer och finns som arbetsplatskompressorer
med integrerade torkar, samt med energieffektiv
varvtalsstyrning (VSD) och utrustning för energi-
återvinning.
Oljefria blåsmaskiner
Oljefria blåsmaskiner finns med olika teknologier:
lob, skruv och turbo. Blåsmaskiner används vid
inom processindustrin i tillämpningar där det
krävs ett jämnt luftflöde med lågt tryck, exempel-
vis vid behandling av avloppsvatten och vid
transporter.
Affärsområde Kompressorteknik erbjuder samtliga betydande teknologier för luftkomprimering samt luft- och gasbehandlings-
utrustning och luftstyrningssystem. Affärsområdet strävar efter att erbjuda kunderna den bästa lösningen för varje tillämpning.
INNOVATIONER UNDER 2024
Ett flertal produkter introducerades under
året, exempelvis:
GA 11-30 FLX, en oljesmord skruvkompressor med
dubbla hastigheter som möjliggör en energibespa-
ring på upp till 20%, med möjlighet till trådlös upp-
gradering för fullt variabelt varvtal och ytterligare
energieffektivitet.
MDG 450 Aircooled, en ny energieffektiv luftkyld
adsorptionstork som minimerar systemfel, produk-
tionsstopp och kostsamma reparationer genom att
avlägsna fukt från tryckluften med en garanterad
daggpunkt på –40°C.
BBR CBG, CU CBG & HN CBG, en ny serie för kompri-
mering av biogas som är lämpad när biogas uppgra-
deras till biometan för tankning av komprimerad
naturgas och tillämpningar för gasnät.
En ny renare för stationärt genererande av kväve
med hög renhet. NPH verkar tillsammans med en
kvävegenerator och kan leverera kväve med en
renhetsnivå på över 99.999%.
Gas and Process,
Chef
Robert Radimeczky
LEDNING
Kompressorteknik, 1 januari 2025
Affärsområdeschef
Philippe Ernens
Compressor
Technique Service,
Chef Dirk Beyts
Industrial Air,
Chef Joeri Ooms
Oil-free Air,
Chef Ben Van Hove
Air and Gas
Applications,
Chef Joeri Ooms
Medical Gas
Solutions, Chef
Melody Miller
Airtec, Chef Wouter
Ceulemans
Oljefria centrifugalkompressorer
Oljefria centrifugalkompressorer används i
industri applikationer som kräver konstanta, stora
volymer oljefri tryckluft. De kallas även turbo-
kompressorer.
Gas- och processkompressorer,
expansionsturbiner och pumpar
Gas- och processkompressorer, expansionsturbi-
ner och pumpar levereras främst till energi-
industrin (inklusive olje- och gas, konventionell
och förnybar kraftgenerering, vätgas m.m.), samt
framställning av industrigaser. De främsta lös-
ningarna är centrifugalkompressorer med ett
eller flera steg, expansionsturbiner och pumpar,
kompletterat av oljefria gasskruvkompressorer
till marinen och transportörer av flytande natur-
gas (LNG).
Luft- och gasbehandlingsutrustning
samt lösningar för medicinsk luft
Tryckluftstorkar, kylare, gasrenare och filter
används för att producera tryckluft eller gas av
rätt kvalitet. I erbjudandet ingår lösningar för
medicinsk luft, syre och kvävegenerering samt
system för biogasuppgradering.
De främsta enheterna för produktutveckling
och tillverkning ligger i: Belgien, USA, Kina, Sydkorea,
Indien, Tyskland och Italien.
Oljesmord skruv-
kompressor med
variabelt varvtal
Oljefri scrollkompressor
i system för medicinsk luft
Oljefria gasskruvkompressorer är nödvändig utrust-
ning på fartyg som transporterar flytande naturgas
Atlas Copco Group 2024 22
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
• Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK
Vakuumteknik
Den övergripande efterfrågan på vakuumutrustning och relaterad service förblev i stort sett
oförändrad. Orderingången för utrustning till halvledarindustrin och tillverkare av platta bildskärmar
ökade och serviceverksamheten uppnådde en solid ordertillväxt. Orderingången på utrustning för
industriella och vetenskapliga applikationer minskade. Affärsområdet fortsatte att investera i
produktutveckling och marknadsnärvaro, samt slutförde fem förvärv.
Marknadsutveckling
Den övergripande efterfrågan på vakuum-
utrustning och relaterad service var i huvudsak
oförändrad. Orderingången ökade med 2%
organiskt.
Serviceverksamheten utvecklades väl med
ökad efterfrågan från såväl halvledarindustrin
som från kunder inom industriella och veten-
skapliga applikationer. Orderingången ökade i
alla regioner.
Efterfrågan på vakuumutrustning var däremot
blandad. Orderingången ökade på utrustning till
kunder inom halvledarindustrin och tillverkare av
platta bildskärmar, drivet av en stark utveckling i
Asien och en viss ökning i orderingången i
Europa, medan orderingången i Nordamerika
minskade.
Ordervolymerna på utrustning till industriella
och vetenskapliga applikationer minskade
däremot, till följd av lägre ordervolymer främst i
Asien, men även i Nordamerika. Orderingången
i Europa var oförändrad.
Marknadsnärvaro och
organisationsutveckling
Affärsområdet fortsatte att fokusera på innova-
tioner genom ytterligare investeringar i forskning
och utveckling. Flera nya innovativa produkter
lanserades, med inriktning på såväl marknaden
för halvledare och platta bildskärmar, som indu-
striella och vetenskapliga applikationer.
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
2023, MSEK 35 723 42 812
Strukturförändring, % +2 +1
Valuta, % –1 –1
Organiskt*, % +2 –6
Totalt, % +3 –6
2024, MSEK 36 629 40 441
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK
2023: 42 812
40 441
Rörelsemarginal
2023: 22.4%
21.1%
Avkastning på sysselsatt kapital
2023: 22%
20%
Affärsområdet stärkte sin marknadsnärvaro
genom förbättrade produkterbjudanden, bland
annat som ett resultat av förvärv, samt fortsatta
satsningar på uppkopplade produkter och web-
baserade aktiviteter.
Flera AI-initiativ (artificiell intelligens) sjösattes
under året för att ytterligare stärka stödet till kun-
derna, utveckla intern kapacitet och kompetens,
samt förbättra den interna effektiviteten.
Affärsområdet stöttade kunderna i att minska
miljöavtrycket genom ökade leveranser av
energi effektiva produkter. För att minska verk-
samhetens miljöpåverkan utökades andelen avtal
om förnybara energi i verksamheten, särskilt i
Asien.
För att öka den geografiska täckningen och
närheten till kunderna gjordes stora investe-
ringar i en serviceanläggning i Arizona, USA, en
produktionsanläggning för torra vakuumpumpar
i New York State, USA, nya maskiner i en produk-
tionsanläggning i Bengaluru, Indien samt i en
produktionsanläggning för turbopumpar i Ina,
Japan.
Affärsområdet slutförde sammanlagt
fem förvärv under 2024:
• Presys Co., Ltd., en tillverkare av vakuum-
ventiler för halvledarmarknaden baserad i
Sydkorea.
• Montajes Electromecánicos e Ingeniería, S.A.
de C.V erbjuder vakuumpumpar och relate-
rade tjänster till industrikunder i Mexiko.
• AVT Services Pty Ltd., ett företag som tillhanda-
håller försäljning och service av vakuum-
pumpar och system till kunder i Australien.
• Anhui NOY Technologies Co. Ltd., en kinesisk
tillverkare av detektorer för heliumläckage.
• ESA Service S.r.l, ett italienskt företag som
designar och tillverkar system för läckage-
sökning och gasåtervinning.
Se sidan 110 för ytterligare information eller
www.atlascopcogroup.com.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna minskade med 6% till MSEK 40 441
(42 812), motsvarande en 6% organisk minsk-
ning. Rörelseresultatet minskade med 11% till
MSEK 8 541 (9 607), motsvarande en marginal
på 21.1% (22.4). Jämförelsestörande poster upp-
gick till MSEK –4, varav MSEK –226 relaterat till
omstruktureringskostnader och MSEK +222 rela-
terat till en representations- och garantiförsäk-
ringstvist från ett förvärv som ägde rum före
2020.
Den justerade rörelsemarginalen var 21.1%
(22.4), negativt påverkad av lägre intäktsvolymer
och utspädning från förvärv. Valuta hade en posi-
tiv effekt på marginalen. Avkastningen på syssel-
satt kapital var 20% (22).
0
12 000
24 000
36 000
48 000
60 000
20242023202220212020
0
5
10
15
20
25
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång
Intäkter
Rörelse-
marginal
Atlas Copco Group 2024 23
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
• Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK
Marknaden
Vakuum- och reningslösningar används i ett fler-
tal applikationer där lufttrycket måste vara lägre
än atmosfärstryck och/eller där miljön måste vara
ren.
Affärsområdet Vakuumteknik säljer produkter,
system och service till ett flertal utvalda sektorer
på marknaden.
Marknaden kan delas in i halvledare, samt
industrivakuum och vakuum för vetenskapliga
instrument. Inom var och en av dessa sektorer
finns även flera undersektorer och särskilda
tillämpningar.
Vakuumprodukter omfattar ett brett sortiment
av torra vakuumpumpar, turbomolekylärpumpar
och andra vakuumpumpar. Produkterna används
för att skapa kontrollerade, partikelfria miljöer
med lågt tryck för tillverkning inom ett brett spek-
trum av industrier, såsom halvledare, platta bild-
skärmar, LED och solenergi, glas- och optiska
beläggningar, instrument för forskning inom life
science, forskningsinstitut inom förnybar energi,
högenergilaser och nanoteknik, läkemedel,
värme behandling, litiumjonbatterier, samt livs-
medelstillverkning och paketering.
Reningssystem är fristående och kundanpas-
sade lösningar där teknologier för vakuum och
utsläppshantering integreras. Rening är nödvän-
digt både för att förhindra motverkande kemiska
reaktioner i produktionsprocesser och för efter-
levnad av strikta utsläppsregler. Affärsområdet
erbjuder också värdeskapande service såsom
övervakning av utrustning, service på plats och i
fält, ombyggnad, serviceuppgradering, samt till-
handahåller reservdelar och oljor.
Marknadstrender
• Ökad användning av krävande material och
extrema temperaturer i tillverkningsprocessen
för halvledare och i industriell produktion
• Fokus på energieffektivitet
• Striktare utsläppsregleringar
• Ökad efterfrågan på serviceerbjudanden
med digitalt stöd för att öka drifttiden
• Fokus på helhetslösningar och total livs-
cykelkostnad
• Fokus på cirkularitet
Faktorer som driver efterfrågan
• Industriproduktion
• Investeringar i tillverkning av halvledare,
utrustning för forskning och utveckling,
litiumjonbatterier, platta bildskärmar och
utrustning för solenergi
• Ökade krav på vakuum som stöd i nya tillverk-
ningsprocesser
• Efterfrågan på energieffektiva vakuumpumpar
• Kunders nyttjandegrad av utrustning
Vision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice
som leverantör av lösningar inom vakuum och
rening. Strategin är inriktad på teknologiskt
ledarskap, marknadsledarskap och flexibilitet för
att stödja tillväxten. Detta ska ske genom fokus
på forsknings- och utvecklingsprogram och
genom att erbjuda produkter och service med
hög innovationsgrad. Fortsatt marknadsledar-
skap säkerställs genom en organisation inriktad
på flexibilitet, som ökar marknadsandelen inom
våra traditionella områden, samt genom nya
tillämpningar och utökad geografisk täckning.
Affärsområdet har även ett starkt fokus på att
utveckla serviceverksamheten och på en effektiv
och flexibel global verksamhetstäckning.
Strategiska aktiviteter
• Öka marknadstäckning och närvaron inom
utvalda marknader och segment
• Ytterligare fokus på excellens inom key
account managment
• Snabba lanseringar av innovativa produkter
och service som skapar mervärden och ökad
energieffektivitet
• Öka marknadspenetration och närvaro med
stöd av varumärkesportföljen
• Utföra mer service på en högre andel av den
installerade basen av utrustning
• Investera i servicenärvaro och produktion nära
kunderna
• Öka verksamhetens flexibilitet och effektivitet
• Investera i medarbetare och deras kompetens
• Växa genom strategiskt lämpade förvärv
Konkurrenter
Vakuumtekniks främsta konkurrenter är:
Halvledarindustrin:
DAS Environmental Expert, Ebara, Kashiyama,
Pfeiffer Vacuum och Shimadzu Corporation.
Industrivakuum och vakuum för vetenskapliga
instrument:
Ingersoll Rand, Pfeiffer Vacuum och Busch.
Marknadsposition
Affärsområdet har en ledande position globalt
inom vakuumprodukter och reningslösningar.
Intäkter per region
Asien/
Oceanien, 58%
Nord-
amerika, 26%
Afrika/
Mellanöstern, 1% Europa, 15%
Process-
industri, 25%
Generell
tillverkning, 10%
Elektronik, 63%
Övrigt, 2%
Andel av intäkter
Utrustning, 74%Service, 26%
Orderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2024 24
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
• Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK
Oljesmorda lamellvakuumpumpar
Den senaste generationen oljesmorda lamell-
pumpar har förfinats för att producera vakuum
av högre kvalitet samtidigt som tryckintervallet
över vilket pumpen kan arbeta har utökats.
Pumparna används i en mängd industriella-,
forsknings- och utvecklingsapplikationer.
Torra vakuumpumpar
Torra vakuumpumpar är oljefria pumpmekanis-
mer för att skapa vakuummiljöer. Pumpkamma-
ren kräver inget smörjmedel och finns med en
rad övervaknings- och kontrollfunktioner. Torra
pumpar används i stor utsträckning i många halv-
ledarapplikationer och i industriella processer
som metallurgi, beläggning, torkning, mobila
applikationer samt solenergi. De används också
i vetenskapliga instrument som svepelektron-
mikroskop.
Turbomolekylära pumpar
Turbomolekylära pumpar (turbopumpar) bildar
vakuum med hjälp av en snabbroterande turbin-
motor. Den höga rotationshastigheten är turbo-
pumpens mest utmärkande egenskap. Pumparna
används vanligen tillsammans med primära olje-
smorda eller oljefria pumpar. De används ofta i
halvledarapplikationer, inom forskning och
utveckling, i industriella tillämpningar och hög-
energifysik.
Torr vakuumpump för industriella applikationer
Integrerat
reningssystem
för användning
inom halvledar-
industrin
Turbomolekylär
pump för tillverk-
ning av halv ledare
och platta bild-
skärmar
Affärsområdet Vakuumteknik erbjuder ett brett utbud
av vakuumprodukter och reningslösningar.
LEDNING
Vakuumteknik, 1 januari 2025
Vätskeringsvakuumpumpar
Vätskeringspumpar är utrustade med en impeller
med fixerat blad. När impellern roterar bildar
vätskan en ring runt höljets omkrets. Standard-
lösningar för vätskeringsvakuum lämpar sig för
användning i fuktiga, dammiga och smutsiga
miljöer vanligen förekommande i industriella pro-
cesser, såsom inom livsmedel och dryck, gruv-
drift, kemi, olja, stål, cement, plast och textil.
Reningssystem och integrerade system
Reningssystem används för att hantera gaser och
andra biprodukter ur processer från utsläpp från
torra pumpar. Rening är nödvändig för att förhin-
dra motverkande kemiska reaktioner i produk-
tionsprocesser och för efterlevnad av strikta
utsläppsregler. Reningssystem och integrerade
system förekommer främst inom applikationer
inom halvledare, platta bildskärmar, solenergi
och LED.
Kryopumpar
Kryopumpar bildar vakuum genom att konden-
sera (frysa) gas på särskilda uppsättningar av
kryogeniskt kylda ytor inom pumpens hölje.
Yttemperaturen kan vara lägre än 20K/–250°C
för att möjliggöra infångning av de flesta gaser.
Kryopumpar används vid en rad högteknologiska
forskningsapplikationer och vid tillverkning
av halvledare, platta bildskärmar och optisk
utrustning.
Affärsområdeschef
Koen Lauwers
Vacuum Technique
Service, Chef
Eckart Roettger
Semiconductor
Service, Chef
Paul Neller
Semiconductor,
Chef Martin Tollner
Semiconductor
Chamber Solutions,
Chef Tim Heger ¹
Scientific
Vacuum, Chef
Carl Brockmeyer
Industrial Vacuum,
Chef Andries Desiron
De främsta enheterna för produktutveckling
och tillverkning ligger i:
USA, Mexiko, Storbritannien, Tjeckien, Tyskland,
Sydkorea, Kina och Japan.
INNOVATIONER UNDER 2024
Ett flertal produkter introducerades under
året, exempelvis:
Polycold MC2200, en ny kylutrustningsprodukt för
industriella applikationer som erbjuder hög produkti-
vitet, snabba nedkylningscykler och upp till 20% för-
bättrad energieffektivitet jämfört med tidigare
modeller.
Hydrogen Dilution (H2D-HPX), ett nytt integrerat
vakuum- och reningssystem introducerades. Genom
att späda ut väte från produktionsprocessen kan
kunderna dra fördel av lägre energiförbrukning och
ett lägre koldioxidavtryck.
Warden-systemet, ett nytt integrerat vakuum-
och reningssystem för halvledarindustrin, särskilt
utformat för säker hantering i riskfyllda produktions-
processer.
Leybold SOGEVAC SV55 BI² – SV70 BI², en ny lamell-
pump för analytiska applikationer. Den erbjuder hög
energieffektivitet och låg ljudnivå och är särskilt
utformad för användning inom masspektrometri.
Produkter och tillämpningsområden
¹ Per den 1 februari 2025
Atlas Copco Group 2024 25
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
• Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK
Industriteknik
Efterfrågan på service ökade, men den totala orderingången minskade, främst på grund av en svagare
efterfrågan på utrustning från fordonsindustrin. Affärsområdet fortsatte att investera i FoU, utökade
sin digitala kapacitet och stärkte ytterligare sitt fokus på att stödja kunder i automatiseringen av
produktionsprocesser. Totalt genomfördes fyra förvärv.
Marknadsutveckling
Den totala efterfrågan på affärsområdenas
utrustning och service försvagades, särskilt
under andra halvåret, drivet av en svagare efter-
frågan på utrustning från fordonsindustrin. Totalt
minskade orderingången med 5% organiskt.
Serviceverksamheten fortsatte att utvecklas väl
och ordertillväxt noterades i alla större regioner.
Ordervolymerna för industriella monterings-
och visionslösningar till fordonsindustrin mins-
kade. De minskade ordervolymerna drevs främst
av lägre investeringsnivåer bland biltillverkare i
Asien och Europa, men orderingången minskade
även i Nordamerika.
Efterfrågan på industriella monterings- och
visionslösningar till allmän industri var blandad.
Orderingången från kundsegment som flyg och
energi ökade, men den minskade från flera andra
segment. Sammantaget var den totala order-
ingången på samma nivå som föregående år.
Ordervolymerna ökade i Amerika och Europa,
men minskade i Asien.
Marknadsnärvaro och
organisationsutveckling
Affärsområdet var fortsatt fokuserat på innova-
tion och utökade produktportföljen under året
genom att introducera flera nya produkter till
marknaden.
Affärsområdet stärkte sin förmåga att leverera
påtagligt kundvärde genom service, med ett fort-
satt fokus på att utveckla och erbjuda fler upp-
kopplade produkter.
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
2023, MSEK 29 497 28 453
Strukturförändring, % +0 +0
Valuta, % –1 –1
Organiskt*, % –5 +5
Totalt, % –6 +4
2024, MSEK 27 656 29 522
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK
2023: 28 453
29 522
Rörelsemarginal
2023: 21.7%
20.5%
Avkastning på sysselsatt
kapital
2023: 21%
21%
Marknadsnärvaron ökade ytterligare, främst
genom fortsatta investeringar i digitala initiativ i
syfte att stärka kundinteraktionen online.
Erbjudandet för att stödja kunder i att automa-
tisera produktionen utökades genom förvärv
(se följande avsnitt) och egen produktutveckling.
För att öka den interna effektiviteten och för-
bättra kundstödet genomfördes olika aktiviteter
där AI tillämpades (artificiell intelligens), bland
annat inom ekonomi, mjukvaruutveckling, teknisk
dokumentation för kunder och säljstöd.
För att anpassa organisationen till det utma-
nande affärsklimatet, speciellt kopplat till for dons -
industrin, genomfördes en del omorganisationer,
främst inom affärsområdets verksamhet i
Europa.
Affärsområdet fokuserade fortsatt på hållbar-
het genom olika aktiviteter. Bland annat genom-
fördes särskild utbildning för chefer, medarbe-
tare med nyckelbefattningar inom FoU och divi-
sionsledning. Syftet med utbildningen är att
fördjupa förståelsen för innebörden och möjlig-
heterna med ett ökat hållbarhetsfokus och att
erbjuda deltagarna konkreta verktyg för att
genomföra divisionens affärsstrategier.
Stora investeringar gjordes i nya maskiner
vid en produktionsanläggning i Tierp, Sverige,
och i en produktions- och FoU-anläggning i
Shanghai, Kina.
Affärsområdet slutförde fyra förvärv
under 2024:
• Swed-Weld AB, en svensk leverantör av smarta
automatiserade skruv- och muttermatnings-
system med inriktning på fordonsindustrin.
• Mont-Tech Ltd., ett tjeckiskt ingenjörsföretag
som erbjuder kundanpassade tekniska lös-
ningar för monteringsautomation.
• Air Way Automation Ltd, en amerikansk leve-
rantör av automatiserade bultmatningslös-
ningar till fordonsindustrin och allmän industri.
• VisionTools Bildanalyse Systeme GmbH,
ett tyskt företag som utvecklar och säljer
integrerade lösningar för kvalitetskontroll i
monteringslinjer.
För ytterligare information, se sidan 110 eller
www.atlascopcogroup.com.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna ökade med 4% till MSEK 29 522
(28 453), motsvarande en organisk ökning med
5%. Rörelseresultatet minskade med 2% till MSEK
6 066 (6 183), inklusive jämförelsestörande pos-
ter på MSEK –174 relaterat till omstrukturerings-
kostnader. Rörelsemarginalen uppgick till 20.5%
(21.7). Den justerade rörelsemarginalen var
21.1% (21.7), negativt påverkad av en ogynnsam
försäljningsmix och utspädning från förvärv.
Avkastningen på sysselsatt kapital var 21% (21).
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
0
10
20
30
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång
Intäkter
Rörelse-
marginal
Atlas Copco Group 2024 26
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
• Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK
Marknaden
Den globala marknaden för industriella hand-
verktyg och monteringslösningar med tillhö-
rande service, innefattar ett stort antal aktörer
och ett brett spektrum av produkter för olika app-
likationer som montering, borrning och material-
bearbetning. Kunderna återfinns inom exempel-
vis fordonsindustrin, anläggningsmaskiner,
elektronikindustrin, flygindustrin, vitvaror, energi-
sektorn och allmän industriproduktion. Affärs-
området har varit särskilt framgångsrikt i utveck-
lingen av avancerade elektriska industriverktyg
och monteringssystem som hjälper kunderna att
utföra åtdragningar enligt deras specifikationer
samt minimera fel och avbrott i produktionen.
Med en ökad efterfrågan på elbilar, batteri-
tillverkning och ökad användning av lättare mate-
rial, söker fordonsindustrin efter innovativa
monteringslösningar. Marknaden efterfrågar nya
monteringsteknologier såsom doseringsutrust-
ning för lim och tätningsmedel, samt självstan-
sande nitning och sammanfogning genom flyt-
borrning.
Marknaden för visionsystem blir allt viktigare,
drivet av en växande efterfrågan på automation,
kvalitet och produktivitet inom industriell produk-
tion. Lösningar inom visionsystem används både
vid diskret tillverkning, exempelvis inom fordons-
och elektronikindustrin, och i kontinuerliga pro-
cesser, såsom metall och pappersproduktion,
avancerad materialproduktion och tillverkning av
solpaneler.
Marknadstrender
• Automation av kunders tillverkningsprocesser
• Digitalisering och efterfrågan på uppkopplade
produkter inom tillverkning
• Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp
• Kunders utveckling av eldrivna fordon
• Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och
ergonomi, samt ökad efterfrågan på integre-
rad kvalitetskontroll
• Ökat fokus på förnybar energi och lagring
• Användning av lättviktsmaterial inom trans-
portrelaterade sektorer
Faktorer som driver efterfrågan
• Investeringar i produktion inom fordons-
industri och allmän industri
• Kundinvesteringar i nya produktionslinjer
för nya produkter
• Kundinvesteringar i effektivare produktions-
processer, exempelvis kvalitetssäkring och
flexibel automation
• Kunders ökade produktionsvolymer driver
behovet av service
• Investeringar i kundsegment som bidrar till
omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle
Vision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice
som leverantör av industriverktyg, lösningar för
sammanfogning och applicering, visionsystem
och tillhörande service. Strategin är att fortsätta
växa lönsamt genom att vidareutveckla affärs-
områdets tekniska ledarskap och kontinuerligt
erbjuda produkter och service som förbättrar
kundernas produktivitet, flexibilitet, kvalitet,
energi effektivitet, säkerhet och ergonomi. Viktiga
strategiska satsningar handlar om att anpassa
produkterbjudandet till behovet av ökad automa-
tion inom kundernas produktionsprocesser,
samt utöka erbjudandet inom service, expertis
och utbildning.
Affärsområdet ökar också sin närvaro på
utvalda geografiska marknader. Närvaron stärks
av varumärkesportföljen. Affärsområdet söker
aktivt efter att förvärva kompletterande verksam-
heter. Tillväxten ska ske på ett ekonomiskt, miljö-
mässigt och socialt ansvarsfullt sätt.
Strategiska aktiviteter
• Öka marknadstäckning och närvaro inom
utvalda marknader och segment
• Utveckla nya innovativa produkter och lös-
ningar med ökad kvalitet och produktivitet,
samt förbättrad ergonomi
• Utveckla produkter som hjälper kunderna
att minska sin miljöpåverkan
• Fortsatt ökat fokus på automation och digitali-
sering genom uppkopplade produkter och lös-
ningar som förbättrar kundernas produktivitet
och flexibilitet
• Öka andelen proaktiv service och utföra mer
service på en större andel av den installerade
basen av utrustning
• Öka effektiviteten i verksamheten
• Investera i medarbetare och deras kompetens
• Förvärva och framgångsrikt integrera komplet-
terande verksamheter
Konkurrenter
Industritekniks främsta konkurrenter är inom:
Industriverktyg:
Apex Tool Group, Ingersoll Rand, ESTIC och
Bosch
Utrustning för limning och tätning:
Nordson, Graco, Viscotec, BD Tronic och Dürr.
Självstansande nitning
Stanley Black & Decker och Böllhoff.
Visionsystem:
Zeiss, ISV, Coherix, Ametek och Dr. Schenk.
Marknadsposition
Affärsområdet har en ledande position globalt
inom de flesta av sina verksamheter.
Intäkter per region
Asien/
Oceanien, 27%
Nord-
amerika, 34%
Afrika/Mellan-
östern, 1%
Europa, 35%
Syd-
amerika, 3%
Övrigt, 8% Generell
tillverkning, 23%
Bygg- och
anläggning, 2%
Service, 6%
Elektronik, 4%
Fordonsindustri, 54%
Processindustri, 3%
Andel av intäkter
Utrustning, 73%Service, 27%
Orderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2024 27
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
• Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK
Industriella monteringsverktyg och -lösningar
Avancerade monteringsverktyg och -system
används inom fordonsindustrin och allmän
industri, exempelvis flygindustri, produktion av
anläggningsmaskiner och elektronik. Affärsområ-
det har ett brett sortiment av luftdrivna, hydrau-
liska och elektriska monteringsverktyg, kontroll-
system, samt tillhörande mjukvara för säkerhets-
kritiska åtdragningsapplikationer. Systemen
möjliggör insamling, registrering och bearbet-
ning av monteringsdata i kundernas produktion.
Lösningar för självstansande nitning och
applicering av lim, samt utrustning för
sammanfogning genom flytborrning
Självstansande nitar, lim och verktyg för samman-
fogning genom flytborrning används inom
fordonsindustrin där efterfrågan drivs av ökad
användning av lätta material och batterier i bil-
tillverkningen. Affärsområdet erbjuder utrust-
ning för självstansande nitning, doseringsutrust-
ning för lim och tätningsmedel, samt utrustning
för sammanfogning genom flytborrning.
System för
självstansande
nitning
Affärsområdet Industriteknik erbjuder marknadens mest omfattande sortiment
av industriverktyg, monteringssystem och visionsystem.
LEDNING
Industriteknik, 1 januari 2025
Verktyg för materialavverkning, borrar
och andra pneumatiska produkter
Luftdrivna och elektriska borrar, slipmaskiner och
slående verktyg används inom många industri-
ella applikationer, såsom metallbearbetning och
flygplanstillverkning. Affärsområdet erbjuder
även luftinfrastruktur för optimering av luftdrivna
verktyg samt luftmotorer som används som driv-
enheter inom olika industrier och applikationer.
Visionsystem
Visionsystem är en av nyckelteknologierna inom
industriell automation och digital produktion.
Erbjudandet är inriktat på kvalitetskontroll av
ytor, integrerad mätteknik och kvalitetskontroll
och 3D-system för robotvägledning. Kombinatio-
nen av kameraenheter med hög prestanda,
belysning och programvara för vision och analys,
möjliggör kvalitetssäkring och automation
av produktionen för kunder inom ett flertal
industrier.
Affärsområdeschef
Henrik Elmin
Industrial Technique
Service, Chef
Oskar Sörensson
Motor Vehicle
Industry Tools and
Assembly Systems,
Chef Lars Eklöf
General Industry
Tools and Assembly
Systems, Chef
Håkan Andersson
Chicago Pneumatic
Tools, Chef
Ivo Maltir
Industrial Assembly
Solutions, Chef
Olaf Leonhardt
Machine Vision
Solutions, Chef
Berthold Peters
De främsta enheterna för produktutveckling
och tillverkning ligger i:
Sverige, Tyskland, Ungern,
Storbritannien, Frankrike, Kina, Japan och USA.
Handhållet
batteriverktyg för
monterings-
applikationer
Visionsystem för
kvalitetskontroll
INNOVATIONER UNDER 2024
Ett flertal produkter introducerades under året,
exempelvis:
Avantguard, en ny felsäkringslösning för monte-
ringsprocesser riktat till bilindustrin, anläggnings-
maskiner och energikunder. Den hanterar fabriks-
flöden, vägleder operatörer och ökar kvaliteten på
kundernas produktion.
XB range, en serie sladdlösa mutterdragare, som
stödjer omvandling från luftdrivna till elektriska verk-
tyg, främst inom allmän industri. Genom rapporte-
ring av data och operatörsfeedback hjälper verktyget
kunderna att öka sin produktivitet och effektivitet.
PAINTSCAN Compact, en kompakt robotstyrd bild-
sensor för kvalitetssäkring som bidrar till förbättrad
integrerad inspektion av målade ytor inom fordons-
industrin.
Desoutter eRapid, en helt elektrisk lösning för
skruvmatning. Systemet erbjuder komplett kontroll
och spårbarhet i skruvmatningsprocessen.
Produkter och tillämpningsområden
Atlas Copco Group 2024 28
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
• Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK
Energiteknik
Den övergripande efterfrågan på produkter och service minskade, men orderingången ökade tack vare
ökad efterfrågan på service och specialiserade uthyrningslösningar, samt med bidrag från förvärv.
Affärsområdet stärkte sin marknadsnärvaro och hade ett fortsatt fokus på innovation och uppkopplade
produkter. Två nya divisioner bildades och sju förvärv slutfördes under året.
Marknadsutveckling
Den övergripande efterfrågan på utrustning,
service och specialiserade uthyrningslösningar
minskade. Men orderingången ökade tack vare
bidrag från de nyligen genomförda förvärven.
Efterfrågan på specialiserad uthyrning ökade
och ordertillväxten fick stöd av ökade organiska
ordervolymer och bidrag från förvärv. Order-
ingången ökade i alla regioner utom Nordamerika,
där den var oförändrad. Efterfrågan på service
ökade också med ordertillväxt i alla regioner.
Order på utrustning minskade främst på grund
av en svagare efterfrågan under första halvåret.
Ordervolymerna för portabla kompressorer
och generatorer minskade, drivet av betydligt
svagare efterfrågan i Nordamerika. Efterfrågan
på industripumpar minskade också, men order-
ingången steg tack vare bidrag från förvärv. Sam-
mantaget ökade orderingången för utrustning i
Europa och Afrika/Mellanöstern, men minskade i
Nordamerika och Asien.
Marknadsnärvaro och organisations-
utveckling
Marknadsnärvaron ökade inom utvalda markna-
der och segment. Ett flertal nya produkter lanse-
rades under året. I vissa regioner delades försälj-
ningsorganisationen upp i mindre enheter för att
möjliggöra ett djupare fokus på specifika geogra-
fiska områden och kunder samt förbättra mark-
nadsnärvaron.
För att bättre stödja affärsområdets kunder
och för att vidareutveckla serviceverksamheten
etablerades ett center för analys av data från
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
2023, MSEK 26 940 26 899
Strukturförändring, % +10 +9
Valuta, % –1 –1
Organiskt*, % –6 +2
Totalt, % +3 +10
2024, MSEK 27 866 29 622
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK
2023: 26 899
29 622
Rörelsemarginal
2023: 19.3%
18.5%
Avkastning på sysselsatt
kapital
2023: 22%
18%
uppkopplade produkter på plats hos kunderna,
delvis med stöd av AI (artificiell intelligens).
Affärsområdet var fortsatt engagerat i att
stödja kunderna i deras hållbarhetsambitioner
och minska sin egen miljöpåverkan. Bland initiati-
ven märktes lanseringen av en hybridgenerator
med inbyggd solpanelsanslutning, vidareutveck-
ling av erbjudandet inom energilagring, samt
investeringar i solenergi och energiåtervinning i
affärsområdets produktionsanläggningar.
För att positionera sig för framtida tillväxt och
öka fokus på utvalda marknader och applikatio-
ner bildades två nya divisioner inom affärsområ-
det under året: divisionen Portable Power and
Flow och divisionen Industrial Flow. De nya divi-
sionerna är verksamma sedan 1 januari 2025.
Under året investerade affärsområdet i hyres-
flottan, i en hyresdepå i Barcelona, Spanien, samt
i produktionsanläggningar för portabla kompres-
sorer i Antwerpen, Belgien, och Wuxi, Kina.
Affärsområdet ökade också sin närvaro inom
utvalda marknader och kundsegment genom
förvärv, se följande avsnitt.
Affärsområdet slutförde sju förvärv
under 2024:
• KRACHT GmbH, en tysk tillverkare av externa
kugghjulspumpar, vätskemätning, ventiler,
hydrauliska drivenheter och doseringssystem
• Delta Temp, ett belgiskt företag som tillhanda-
håller specialiserad uthyrningsutrustning för
industriell kylning.
• Generator Rental Services, ett företag på Nya
Zeeland som tillhandahåller speciallösningar
för uthyrning av kraftförsörjning.
• Integrated Pump Rental, en specialiserad
uthyrningsleverantör av avvattningslösningar i
Sydafrika.
• Pomac BV, ett nederländskt företag som
utvecklar och tillverkar hygieniska pumpar.
• Kinder-Janes Engineers Ltd, en distributör av
industripumpar i Storbritannien.
• Perslucht Wilda B.V., en kompressordistributör
baserad i Nederländerna.
För ytterligare information, se sidan 110 eller
www.atlascopcogroup.com.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna ökade 10% till MSEK 29 622 (26 899),
motsvarande 2% organisk ökning. Rörelseresul-
tatet ökade med 6% till rekordhöga MSEK 5 488
(5 191), motsvarande en marginal på 18.5%
(19.3). Den lägre marginalen förklaras främst av
negativ inverkan från volym och utspädning från
förvärv. Valuta hade ingen betydande inverkan
på rörelsemarginalen. Avkastningen på sysselsatt
kapital uppgick till 18% (22).
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20242023202220212020
0
5
10
15
20
25
30
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång
Intäkter
Rörelse-
marginal
Atlas Copco Group 2024 29
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
• Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK
Marknaden
Marknaden för portabel luft, energi och flöde,
samt industriella flödeslösningar, inkluderar
ett stort antal aktörer som erbjuder ett brett
utbud av produkter för olika tillämpningar.
Affärsområde Energiteknik fokuserar på ett
urval av tillämpningar.
Affärsområdets erbjudande riktar sig till ett
flertal marknadssegment. Lätt entreprenad-
utrustning efterfrågas av entreprenadföretag
inom bygg- och anläggningsindustrin som är
verksamma i infrastrukturprojekt. Portabla kom-
pressorer, generatorer, energilagringssystem,
belysningsmaster och pumpar är tillförlitliga
kraftkällor för verktyg och applikationer inom
bygg- och anläggningsindustrin. Affärsområdet
fokuserar även på ett antal industriella flödes-
tillämpningar genom sitt utbud av mät- och dose-
ringspumpar, och erbjuder lösningar för tillfällig
luft, kraft, ånga och kväve genom den specialise-
rade uthyrningsverksamheten.
Marknadstrender
• Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och
ergonomi
• Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp
• Elektrifiering av portabel utrustning
• Fortsatt ökat kundfokus inom säkerhet
• Uppkoppling av utrustning
• Ökad efterfrågan på service och serviceavtal
Faktorer som driver efterfrågan
• Investeringar i infrastruktur
• Investeringar i produkter som bidrar till
övergången till ett koldioxidsnålt samhälle
• Industriproduktion
• Investeringar i industriella produktions-
anläggningar
• Nödhjälpsinsatser
• Miljöregleringar
Vision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice
som leverantör av lösningar inom luft, energi och
flöden för hållbar produktivitet.
Strategin är att växa genom att utveckla mark-
nadspositionen och närvaron som global leve-
rantör av portabla kompressorer, pumpar, gene-
ratorer, industripumpar och belysningsmaster,
tillsammans med ett sortiment av komplette-
rande, specifika nischprodukter såsom boosters
med högt tryck. Strategin omfattar även vidare-
utveckling av verksamheterna inom specialiserad
uthyrning och service, samt att öka intäkterna
genom att erbjuda mer service till fler kunder.
Tillväxten ska ske på ett sätt som är ekonomiskt,
miljömässigt och socialt ansvarsfullt.
Strategiska aktiviteter
• Öka marknadstäckningen och närvaron inom
utvalda marknader/segment
• Utveckla nya hållbara produkter och lösningar
som ger ökad produktivitet, säkerhet och
minskad miljöpåverkan
• Investera i design-, utvecklings- och produk-
tionskapacitet på tillväxtmarknader
• Utveckla fler konkurrenskraftiga erbjudanden
med olika mervärden
• Utföra mer service på en större del av den
installerade basen av utrustning
• Utveckla serviceverksamheten
• Öka effektiviteten i verksamheten
• Investera i medarbetare och deras kompetens
• Förvärva kompletterande verksamheter och
framgångsrikt integrera dessa
Konkurrens
Energitekniks främsta konkurrenter är:
Marknaden för portabel kraftutrustning:
Doosan, Generac, Kaeser och Sullair.
Vidare finns ett stort antal lokala och regionala
konkurrenter.
Marknaden för industriella pumpar:
Milton Roy och Bran+Luebbe
Marknadsposition
Affärsområdet har en ledande position
globalt inom de flesta av sina verksamheter.
Intäkter per region
Asien/
Oceanien, 27%
Nord-
amerika, 27%
Afrika/Mellan-
östern, 8%
Europa, 31%
Syd-
amerika, 7%
Övrigt, 21% Generell
tillverkning, 21%
Service, 6%
Elektronik, 1%
Processindustri, 26%
Bygg- och
anläggning, 24%
Fordons-
industri, 1%
Andel av intäkter
Utrustning, 56%Service, 16%
Service
(Specialiserad
uthyrning), 28%
Orderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2024 30
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
• Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK
Industriellt flöde
Elektriska excenterskruvpumpar används
i ett brett spektrum av industrier.
Portabel energi
Portabla generatorer används för att täcka
tillfälliga behov av elektricitet, främst inom bygg-
och anläggningsapplikationer. Elförsörjning vid
evenemang, reservström och elektricitet till svår-
tillgängliga platser är andra vanliga användnings-
områden. Belysningsmaster ger belysning för
en säker verksamhet dygnet runt.
Portabla pumpar
Portabla el- och dieseldrivna pumpar, samt
dränkbara elektriska pumpar för användning
främst i vatten.
Portabel eldriven kompressor
Membrandoserings pump
för industriella
applikationer
Portabel pump
Affärsområdet Energiteknik erbjuder en rad produkter till olika industrier såsom industriell
produktion, anläggningsindustri, demolering och prospekteringsborrning.
LEDNING
Energiteknik, 1 januari, 2025
Portabel luft
Portabla oljesmorda kompressorer används
främst inom bygg- och anläggningsindustrin i till-
lämpningar där tryckluft används som kraftkälla
för utrustning, såsom luftdrivna spett och berg-
borrmaskiner. Portabla oljefria kompressorer
hyrs ut till kunder för att täcka tillfälliga behov av
oljefri tryckluft, främst i industriella applikationer.
Elektriska portabla kompressorer är tystare än
kompressorer med förbränningsmotor och sär-
skilt lämpade för områden med krav på lågt ljud
och låga utsläpp eller för applikationer inomhus.
Entreprenad- och demoleringsverktyg
Hydrauliska, pneumatiska och bensindrivna
spett och borrar levereras till entreprenad-,
demolerings- och gruvföretag.
Affärsområdeschef
Andrew Walker
Power Technique
Service, Chef
Stefaan Vertriest
Specialty Rental,
Chef Tim Last
Portable Air,
Chef Bert Derom
Portable Power
and Flow, Chef
Marco Gravina
De främsta enheterna för produktutveckling och
tillverkning ligger i:
Belgien, Tyskland, Spanien,
USA, Kina och Indien.
Produkter och tillämpningsområden
INNOVATIONER UNDER 2024
Ett flertal produkter introducerades under
året, exempelvis:
CPS 1600-150, en ny portabel kompressor, primärt
för den nordamerikanska marknaden. Den är kom-
pakt, har låg vikt och robust design, och erbjuder hög
bränsleeffektivitet jämfört med liknande produkter.
ZBP 120-120, ett nytt medelstort energilagringssys-
tem som möjliggör skapandet av mikronät på bygg-
arbetsplatser för infrastruktur och kan stödja hybrid-
kraftverk. Systemet är designat för att användas i
tuffa miljöer och kan laddas på en timme.
En ny serie avvattningspumpar med uppkopp-
lingsmöjlighet som är utformade för att pumpa
vätskor med högt tryck och flöde, och som kan
användas i de tuffaste miljöer.
En ny membranprocesspump, LEWA triplex G3E,
som är specifikt designad för applikationer med högt
tryck och kräver 30% mindre utrymme jämfört med
liknande produkter.
Industrial Flow,
Chef
Mikael Andersson
Atlas Copco Group 2024 31
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
• Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Ett varaktigt värdeskapande
Hållbarhet är en central del av Atlas Copco
Groups uppdrag och strategiska inriktning.
Vår ambition är att bidra till en hållbar
utveckling och våra teknologier möjlig -
gör omställningen till ett koldioxidsnålt
samhälle.
Genom att hantera vår miljömässiga och sociala påver-
kan och genom ett etiskt agerande i våra affärsrelatio-
ner strävar vi efter att skapa värde för våra intressenter
och för samhället i stort.
Vi fokuserar på de områden där vi har identifierat vår
största faktiska och potentiella påverkan och där vi
ser betydande risker eller möjligheter. Att rikta våra
resurser och arbeta systematiskt inom dessa områden
hjälper oss att uppfylla vårt uppdrag om att skapa en
hållbar, lönsam tillväxt.
Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet
med GRI Standards.
Atlas Copco Group 2024 32
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Allmän information
riktlinjer. Detta kan ge upphov till förändringar i redovisat resultat.
Miljödata omfattar hela verksamheten om inget annat anges. Data
om leverantörer redovisas för produktionsenheter och distribu-
tionscenter, medan data om distributörer redovisas för alla tillämp-
liga enheter. Medarbetardata omfattar hela verksamheten.
Insamling och verifiering av data
Insamling av hållbarhetsdata är integrerat i Gruppens koncern-
redovisningssystem och sammanställs månatligen eller kvartalsvis.
Uppgifter som redovisas i hållbarhetsrapporten har verifierats i
enlighet med Gruppens rutiner för intern kontroll. Läs mer i avsnit-
tet Intern kontroll av finansiell rapportering och hållbarhetsrappor-
tering på sidorna 98–99.
Merparten av hållbarhetsdata samlas in och redovisas lokalt och
aggregeras på divisions- och affärsområdesnivå, samt på koncern-
nivå. För vissa kategorier kopplade till de vetenskapsbaserade
klimat målen, taxonomiintäkter och projekt, rapporteras data på
divisionsnivå. Verifiering sker på respektive nivå innan data levere-
ras till externa revisorer för granskning.
Uppskattningar, antaganden och omräkningar
Vi gör uppskattningar och antaganden om viss information och
data, exempelvis gällande utsläpp av växthusgaser (GHG) i värde-
kedjan. Uppskattningarna baseras i vissa fall på andrahandskällor
och kan medföra ökad osäkerhet. Vi informerar om dessa uppskatt-
ningar och antaganden i anslutning till respektive uppgifter.
Redovisade värden korrigeras vanligtvis inte i efterhand. Omräk-
ningar av tidigare rapporterade siffror kan ske till följd av en ändrad
beräkningsmetod eller avgränsning. Om justeringar har gjorts jäm-
fört med tidigare år framgår detta tydligt intill upplysningen.
Förändringar i rapporteringen
Under 2024 har Atlas Copco Group gjort anpassningar av hållbar-
hetsrapporten för att förbereda för rapportering i enlighet med
ESRS från år 2025 och framåt. Bland annat har strukturen ändrats
och principerna för dubbel väsentlighetsanalys har använts.
Rapportens innehåll baseras på de preliminära slutsatserna från
den dubbla väsentlighetsanalysen, se mer information på sidan
40–41. De främsta förändringarna jämfört med föregående års
rapport är:
• Utökad information om vår arbetskraft. Data redovisas i antal
anställda utöver, eller istället för, heltidsekvivalenter.
• Utökad information relaterad till slutanvändares säkerhet, samt
om koncernens resursanvändning och arbete med cirkularitet.
• Avfallsdata presenteras mer detaljerat per kategori eftersom
avfall har bedömts som väsentligt.
• Energiförbrukningen inkluderar nu tjänstefordon.
Vissa upplysningar, som i väsentlighetsanalysen inte bedömdes
uppfylla kriterierna för väsentlighet men som efterfrågas av vissa
intressenter eller bedömningsinstitut, har inkluderats under rubri-
ken Ytterligare information i slutet av avsnittet om Klimat och miljö.
Det gäller bland annat upplysningar kring vatten och energi som
används i den egna verksamheten, samt om biologisk mångfald
och potentiellt skadliga ämnen.
Externt bestyrkande
Atlas Copco AB:s externa revisorer har genomfört en översiktlig
granskning av hållbarhetsrapporten i enlighet med GRI Standards,
se Revisors rapport på sidan 81.
Kontaktperson
Vid frågor om hållbarhetsrapporten, vänligen kontakta:
Anna Sjörén, hållbarhetschef
[email protected]
GRUND FÖR UPPRÄTTANDE
Hållbarhetsaspekter är integrerade i Atlas Copco Groups sätt att
arbeta. Vi redovisar därför årligen ekonomisk information och håll-
barhetsinformation i en integrerad rapport. Vår ambition är att
presentera koncernens faktiska och potentiella påverkan, risker
och möjligheter och hur vi hanterar dessa, på ett heltäckande och
transparent sätt.
Rapporteringsdirektiv och -ramverk
Atlas Copco Groups hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med
kraven i den svenska årsredovisningslagen.
Upprättad i enlighet med GRI Standards
Hållbarhetsrapporten för 2024 har upprättats i enlighet med GRI
Standards och gäller för perioden 1 januari 2024 till och med 31
december 2024, vilket är i linje med koncernens finansiella rappor-
tering. Denna rapport publicerades den 20 mars 2025 och har
godkänts av styrelsen.
Förberedelser för nya rapporteringsdirektiv
Atlas Copco Group kommer att omfattas av EU:s direktiv för håll-
barhetsrapportering (CSRD) och kommer, i enlighet med den
svenska årsredovisningslagen, att rapportera enligt European
Sustainability Reporting Standards (ESRS) från och med räken-
skapsåret 2025. Som en förberedelse för de nya kraven genom-
förde koncernen en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) under 2023,
vilken uppdaterades och validerades 2024. Resultatet och de iden-
tifierade väsentliga hållbarhetsfrågorna ligger till grund för 2024
års rapport.
Rapportens avgränsningar
Hållbarhetsrapporten omfattar Atlas Copco Group, inklusive alla
enheter som konsolideras i koncernens finansiella rapporter, se
sidorna 156–158. Rapporten innehåller information kopplad till
koncernens värdekedja, uppströms och nedströms, och där så är
fallet anges detta tydligt.
Verksamheter som avyttrats under året omfattas inte. Förvär-
vade verksamheter integreras gradvis enligt koncernens interna
Atlas Copco Group 2024 33
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Allmän information, fortsättning
Råd och styrgrupper
Struktur för hållbarhetsstyrning
Koncern-
ledning
Affärs-
områden
Divisioner
och enheter
Riskhantering (ERM)
Hållbarhetschefer
SHEQ-ansvariga
Internrevision
HÅLLBARHETSSTYRNING
Struktur och ansvar för hållbarhetsstyrning
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens strate-
giska inriktning, inklusive strategier och mål för att säkerställa en
hållbar, lönsam tillväxt. Styrelsen övervakar även större investe-
ringar, förvärv och avyttringar och beaktar hållbarhetsrelaterade
risker i dessa processer. Styrelsen är ägare av uppförandekoden
som innehåller riktlinjer för hur Gruppens medarbetare, och styrel-
sen, ska agera i förhållande till varandra och andra intressenter.
Atlas Copco Groups vd redovisar kvartalsvis för styrelsen utveck-
lingen i förhållande till utvalda mål, såsom mångfald och veten-
skapsbaserade klimatmål. Styrelsen är också, tillsammans med
koncernledningen, ansvarig för upprättandet, granskningen och
godkännandet av Gruppens årliga hållbarhetsrapport, som beskri-
ver vår väsentliga påverkan, risker och möjligheter, samt utveck-
lingen i förhållande till koncernens hållbarhetsmål.
För ytterligare information om styrelsen, dess kommittéer och
ansvarsområden, sammansättning, och styrelseledamöters erfa-
renhet, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 90–93.
Koncernledning
Samtliga medlemmar i koncernledningen är ansvariga för genom-
förandet och uppföljningen av koncernens strategier och mål, men
vd och koncernchefen har det yttersta ansvaret. Utvecklingen i för-
hållande till utvalda mål, däribland hållbarhetsmål, är en del av den
rörliga ersättningen för medlemmar i koncernledningen och andra
medarbetare, se sidan 35. Gruppens hållbarhetschef ansvarar för
samordningen av koncernens hållbarhetsarbete och rapporterar
till kommunikationsdirektören som ingår i koncernledningen.
Koncernfunktioner, råd och styrgrupper
På koncernnivå finns ett hållbarhetsteam som samordnar och stöd-
jer organisationen i nära samarbete med en SHEQ-ansvarig och
hållbarhetsansvarig inom respektive affärsområde.
Gruppen har ett SHEQ-råd som leds av en divisionschef och
består av SHEQ-ansvariga och hållbarhetsrepresentanter inom res-
pektive affärsområde, koncernens hållbarhetschef, representanter
för HR, holding och controlling. Rådet sammanträder kvartalsvis för
att diskutera aktiviteter, policyer och riktlinjer som ska bidra till att
organisationen uppfyller sina ambitioner.
Koncernens styrgrupp för regelefterlevnad övervakar implemente-
ringen och efterlevnaden av uppförandekoden. I styrgruppen ingår
två medlemmar ur koncernledningen: chefsjuristen och kommuni-
kationsdirektören, samt koncernens hållbarhetschef, Corporate
Counsel Compliance och representanter för holdingbolagen.
Styrgruppen utvärderar även utbildningsbehov, riskbedömningar
och åtgärder kopplade till implementeringen av FN:s vägledande
principer.
Koncernens råd för hållbarhetsrapportering ansvarar för att följa
utvecklingen inom hållbarhetsrapportering och säkerställa att kon-
cernens rapportering sker i enlighet med tillämpliga direktiv, stan-
darder och förordningar. Koncernens hållbarhetschef leder rådet,
där representanter från relevanta koncernfunktioner, samt affärs-
områdenas hållbarhetsrepresentanter och hållbarhetscontrollers
ingår. Rådet rapporterar regelbundet till en styrgrupp bestående
av koncernens ekonomi- och finansdirektör, kommunikationsdirek-
tör, chefsjurist, personaldirektör, samt chef investerarrelationer.
Affärsområden och divisioner
I enlighet med Gruppens decentraliserade organisationsstruktur
implementeras strategierna i divisionerna, som är separata opera-
tiva enheter. Affärsområdena och divisionerna fastställer kvantita-
tiva mål som ska bidra till att koncernmålen uppnås. Divisions- och
bolagschefer ansvarar för att fastställa mål som en del av sina tre-
årsplaner, samt för uppföljning och rapportering av utvecklingen
till koncernnivå.
Hållbarhetschefer samordnar arbetet på affärsområdesnivå
medan chefer för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) stödjer
arbetet i de operativa enheterna och divisionerna.
Hållbarhetsrelaterad utbildning och expertis
För att hålla sig informerade om utvecklingen inom områden som
är relevanta för branschen, och företaget i synnerhet, samarbetar
styrelsens ledamöter och koncernledningen med olika experter.
Interna experter inom olika områden är också en viktig källa till
kunskapsöverföring.
Styrelseledamöter har deltagit i koncernens utbildning i klimat-
medvetenhet som lanserades 2023. Under 2024 deltog styrelsen
även i processen för efterlevnad av uppförandekoden. De bjöds
också in att delta i koncernens nya utbildning om cirkularitet. Delar
av koncernens årliga chefsseminarium ägnades också åt hållbar-
hetsrelaterade frågor, däribland geopolitik och hållbarhetsrappor-
tering.
Riskhantering
Hållbarhetsrelaterade risker ingår i Gruppens riskramverk, Enter-
prise Risk Management (ERM), samt i den övergripande processen
för riskbedömning som genomförs årligen på divisionsnivå. Resul-
taten aggregeras på affärsområdes- och koncernnivå. Slutsatserna
från de riskbedömningar som utförs av koncernens holdingbolag
och koncernfunktioner förmedlas till divisionerna som underlag för
deras riskutvärderingar. Workshops har genomförts kring bland
annat klimatförändringar, mänskliga rättigheter och efterlevnads-
risker. En översikt över koncernens främsta risker, inklusive de
Atlas Copco Group 2024 34
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Allmän information, fortsättning
viktigaste hållbarhetsrelaterade riskerna, beskrivs i avsnittet Risker,
riskhantering och möjligheter på sidorna 82–87.
Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av grundlönen
för vd och koncernchef, 60% för affärsområdeschefer och 50% för
övriga medlemmar i koncernledningen. Den rörliga ersättningen är
kopplad till i förväg bestämda och mätbara kriterier som kan vara
både finansiella och icke-finansiella. Ett av de icke-finansiella kriteri-
erna är att bidra till att minska koncernens utsläpp av växthusgaser
i linje med Gruppens vetenskapsbaserade mål. Styrelsen ser årli-
gen över riktlinjerna för ersättning till Atlas Copco Groups ledande
befattningshavare och presenterar dessa för årsstämman för god-
kännande minst vart fjärde år. För mer information om riktlinjerna,
se sidan 119–120 och Gruppens ersättningsrapport.
Hållbarhetsrapporteringsrisker och intern kontroll
Atlas Copco Groups hållbarhetsrapportering omfattas av samma
processer för intern kontroll som den finansiella rapporteringen,
inklusive en regelbunden bedömning av risker relaterade till rap-
porteringsprocessen. Processerna och rutinerna för granskning
och kontroll beskrivs i avsnittet Intern kontroll över finansiell och
hållbarhetsrapportering, se sidorna 98–99.
De huvudsakliga riskerna rör ofullständig eller inkonsekvent rap-
portering och uppgifternas riktighet, exempelvis till följd av rappor-
teringsfel eller uppskattningar, samt tillgången till data uppströms
och/eller nedströms i värdekedjan. Berörda medarbetare utbildas
regelbundet i rapporteringsriktlinjer och processer, samt informe-
ras om förändringar och om identifierade brister och risker. Vi
arbetar också kontinuerligt med att förbättra datakvalitet och preci-
sion. Som ett exempel jämförs miljödata med kostnader för att
upptäcka ovanliga variationer. Kontroller genomförs också för att
säkerställa logik i datainmatning. För att ytterligare förbättra styr-
ningen kring koncernens rapportering bildade vi ett särskilt råd för
hållbarhetsrapportering under 2022.
Koncernens externa revisorer genomför en översiktlig gransk-
ning av hållbarhetsrapporten. Processen är riskbaserad och reviso-
rerna lämnar återkoppling om sin riskbedömning. Omfattningen
av de externa revisorernas översiktliga granskning beskrivs på
sidan 81.
Hållbarhetspolicyer, riktlinjer och standarder
Uppförandekod
Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande
policy som anger tydliga krav inom affärsetik och som ska säker-
ställa att vi agerar med integritet, rättvisa och respekt i hela verk-
samheten. Alla medarbetare, affärspartner och styrelsen förväntas
efterleva principerna i uppförandekoden. I fall där kraven i upp-
förandekoden är striktare än lokala lagar och regelverk ska upp-
förandekoden följas. Uppförandekoden utgår ifrån följande inter-
nationella standarder och riktlinjer:
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
• ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter
i arbetet
• FN:s Global Compact
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
Styrelsen äger uppförandekoden och ser över denna regelbundet.
På senare år har uppförandekoden uppdaterats med innehåll inom
områden såsom modernt slaveri, riskhantering, cirkularitet, data-
skydd och integritet.
Alla anställda ska genomgå en lärarledd utbildning vartannat år
som baseras på etiska dilemman. De ska också årligen underteckna
ett uttalande som bekräftar efterlevnaden av uppförandekoden, en
process som inkluderar en kortare onlineversion av den lärarledda
utbildningen. Uppförandekoden har översatts till över 30 språk och
finns tillgänglig på koncernens webbplats.
Kompletterande policyer och riktlinjer
Uppförandekoden stöds och kompletteras av andra koncern-
policyer och riktlinjer, såsom:
• SHEQ-policy: Koncernens globala policy för säkerhet, hälsa,
miljö och kvalitet som tydliggör standarder inom säkerhet och
välbefinnande för våra medarbetare och andra som påverkas
av vår verksamhet, samt miljö- och kvalitetsperspektiv på tekno-
logier, produkter och service. Policyn gäller för alla anställda i
koncernen och finns tillgänglig via den interna handboken The
Way We Do Things och på vår webbplats. Vd och koncernchef har
det övergripande ansvaret för policyn, medan divisionscheferna
ansvarar för dess genomförande. Policyn ses över regelbundet
av SHEQ-rådet och undertecknas av vd och koncernchef.
• Uttalande om mänskliga rättigheter: Uttalandet tydliggör
Gruppens åtagande om att respektera och främja mänskliga
rättigheter inklusive rutiner för att säkerställa att åtagandet
efterlevs i hela verksamheten.
• Kriterier för affärspartner: Betydande affärspartner ska åta sig
att följa Gruppens uppförandekod genom undertecknandet av
ett dokument som tydliggör våra förväntningar kopplat till
affärsetik, socialt ansvar, säkerhet, hälsa och miljö.
Atlas Copco Group 2024 35
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Operativa enheter ¹ med ledningssystem, % ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Trippelcertifikat
Enheter med krav om certifiering
Certifierade enheter 87 79 76 75
Total arbetskraft som omfattas av certifikat 94 90 86 86
Samtliga produktions- och distributionsenheter
Certifierade enheter 79 66 62 61
Total arbetskraft som omfattas av certifikat 93 86 80 80
Samtliga enheter
Certifierade enheter 68 61 58 58
Total arbetskraft som omfattas av certifikat 89 85 82 81
Medarbetare som omfattas av certifikat 89 85 82 81
Utökad arbetskraft som omfattas av certifikat 89 83 81 81
1 Inklusive förvärv
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Tillbörlig aktsamhet (due diligence) inom hållbarhet är den process
genom vilken vi identifierar, förebygger, hanterar och rapporterar
de faktiska och potentiella negativa effekterna på miljön och
människor som är en konsekvens av koncernens aktiviteter. Krav
på tillbörlig aktsamhet och riskhantering är integrerade i koncer-
nens processer och rutiner genom våra policyer och riktlinjer,
såsom uppförandekoden, uttalandet om mänskliga rättigheter
och SHEQ-policyn.
Koncernens due diligence hämtar vägledning från relevanta
ramverk, såsom OECD:s riktlinjer för multinationella företag och
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.
Due diligence genomförs som en kombination av skrivbordsstudier
och genom direkta och indirekta dialoger med våra intressenter.
Avsnitten för respektive väsentlig hållbarhetsfråga innehåller en
översikt över vår riskbedömning och due diligence-process i rela-
tion till det specifika området, vår identifierade negativa påverkan
och de åtgärder som vidtagits för att hantera den, samt resultaten
av arbetet. Tabellen intill visar var i hållbarhetsrapporten due
diligence-processen beskrivs, inklusive de viktigaste aspekterna
och stegen.
Ledningssystem
Atlas Copco Groups ambition är att alla större enheter ska vara cer-
tifierade enligt tre standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö)
och ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet). Alla affärsområden
verkar under trippelcertifikat som stöds av gemensamma lednings-
system och täcker en majoritet av affärsområdets enheter.
Alla produktionsenheter med mer än 20 anställda, samt mark-
nads- och uthyrningsbolag med mer än 70 anställda, ska vara
trippel certifierade. Andelen ISO-certifierade enheter av de som ska
vara certifierade, samt som en andel av alla koncernens enheter,
presenteras i tabellen intill. Några av de icke-certifierade enheterna
är förvärvade enheter som befinner sig inom den tvåårsgräns som
gäller för efterlevnad, eller enheter som nyligen omstrukturerats.
Några enheter befinner sig i en pågående certifieringsprocess
medan ett fåtal har hittills saknat tillräckliga resurser för att
genomgå trippelcertifiering.
Allmän information, fortsättning
Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Sidor i hållbarhetsrapporten
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Sidorna 34–35
b) Att samarbeta med påverkade intressenter i huvudstegen i tillbörlig aktsamhet Sidorna 39, 60, 68, 69 73
c) Att identifiera och bedöma negativa konsekvenser Sidorna 40–41, 44, 60, 63, 73
d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser Sidorna 45–46, 49–50, 61–63, 68–69, 73
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera Sidorna 45, 49–50, 60–64, 68–69, 71
Atlas Copco Group 2024 36
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA
Hållbar, lönsam tillväxt
Atlas Copco Groups uppdrag är att uppnå hållbar, lönsam tillväxt. Vi
strävar efter att kontinuerligt uppnå tillväxt med en positiv inverkan
på samhället, samtidigt som vi främjar mångfald och inkludering,
samt minskar vår miljöpåverkan. Vi tar också hänsyn till intressen-
ters perspektiv i vårt värdeskapande. Vårt syfte är att utveckla idéer
och teknologier som ger våra kunder möjlighet att växa och driva
samhället framåt.
Gruppens affärsområden erbjuder ett brett utbud av produkter
och tjänster för olika slutmarknader och applikationer. Dessa
omfattar trycklufts- och gaslösningar, vakuumlösningar, energi-
lösningar, avvattnings- och industriella pumpar, industriverktyg,
samt monterings- och visionslösningar. För mer information om
våra produkter, marknader och kundsegment, se sidan 2 och
affärsområdesavsnitten på sidorna 19–31.
Att ligga i teknologins framkant och utveckla lösningar som är
värdeskapande för våra kunder och samhället har alltid varit, och
fortsätter att vara, utgångspunkten för Atlas Copco Groups verk-
samhet. De senaste åren har vi riktat ökade resurser till utveck-
lingen av teknologier och lösningar som möjliggör omställningen
till ett koldioxidsnålt samhälle.
Vi har åtagit oss att minska klimatpåverkan från vår egen verk-
samhet och våra produkter. Ambitionen är att erbjuda de mest
energieffektiva produkterna och teknologin för varje applikation.
Vi strävar efter att leva upp till kundernas krav och behov och deras
ambitioner att minska sin klimatpåverkan. Vi ser också betydande
affärsmöjligheter i nya segment kopplade till samhällets behov av
nya energikällor, nya transportmetoder och automation. I samar-
bete med våra kunder bidrar vi exempelvis till utvecklingen av
lösningar för energilagring och produkter som används vid pro-
duktion av förnyelsebar energi, såsom solpaneler, vindkraftverk,
koldioxidinfångning och vätgashantering.
Affärsmodell
Innovationer som har en positiv inverkan
I Atlas Copco Group är innovation avgörande för att kontinuerligt
leverera värde till våra kunder och samhället, och därmed för före-
tagets framgång. Produkterna designas internt, med ett livscykel-
perspektiv, och koncernens forsknings- och utvecklingskostnader
Allmän information, fortsättning
motsvarar cirka 4% av intäkterna. Genom ledande teknologier
strävar vi efter att utveckla nya produkter och lösningar som är
avgörande för våra kunders verksamheter, ökar produktiviteten
och bidrar till deras framgång.
Outsourcad produktion och resurseffektivitet
Tillverkningen av komponenter som är avgörande för utrustning-
ens prestanda sker vanligtvis i våra egna anläggningar. När det
gäller övriga komponenter använder vi oss av kapaciteten och
kompetensen hos våra affärspartner. Inköpta komponenter står
för huvuddelen av produktkostnaden.
Vi strävar hela tiden efter ökad operativ effektivitet. För att opti-
mera produktionsflöden är monteringen i allmänhet slimmad och
slutprodukten skickas direkt till slutanvändaren. Med fokus på
ansvarsfull resursanvändning – av humankapital, naturresurser
och kapital – skapar vi värde för våra kunder, medarbetare, affärs-
partner, aktieägare och samhället.
Försäljning och service
Försäljning av utrustning genererar cirka 63% av koncernens intäk-
ter, och tillverkning och logistik är organiserat på ett flexibelt sätt så
att vi snabbt kan anpassa oss till förändringar i efterfrågan.
Service står för 37% av intäkterna och inom varje affärsområde
finns en dedikerad servicedivision. Vårt serviceerbjudande omfat-
tar utveckling av serviceprodukter, teknisk support och underhåll,
ofta med stöd av dataanalys från uppkopplad utrustning. Vi strävar
efter att utföra mer service på en ökad andel av den installerade
basen av utrustning och med ett starkt serviceerbjudande hjälper
vi kunderna att få ut mesta möjliga värde av sina investeringar. På
så vis bygger vi nära kundrelationer, samtidigt som vi ökar resurs-
effektiviteten genom att förlänga hållbarheten på produkter och
lösningar.
För mer information om hur vi gör affärer och skapar värde för
olika intressenter, se sidorna 5–11.
Atlas Copco Group 2024 37
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Vår värdekedja
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen gjordes en
bedömning av koncernens värdekedja, som omfattar aktiviteter
uppströms och nedströms, samt i vår egen verksamhet. Vi arbetar
aktivt för att maximera positiva och minimera negativa effekter
längs värdekedjan, samt för att minska risker och ta vara på möjlig-
heter. Att samarbeta med affärspartner och andra intressenter är
en viktig del i detta arbete.
Uppströms värdekedja
Atlas Copco Group har en stor leverantörsbas och inköpta kompo-
nenter står för merparten av produktkostnaden. En betydande del
av påverkan från förädling av råvaror till våra produkter härrör där-
för från värdekedjan uppströms. Valet av leverantör har därför stor
betydelse för vår påverkan ur ett socialt och miljömässigt perspek-
tiv. Nära hälften av våra leverantörer är baserade i Europa, en bety-
dande del i Asien/Oceanien, och övriga i Nord- och Sydamerika.
Riskerna på dessa geografiska marknader varierar väsentligt vad
gäller mänskliga rättigheter, inklusive arbetsvillkor och förenings-
frihet, samt miljöskydd. Genom ansvarsfulla inköpsrutiner och sam-
arbete med leverantörer strävar vi efter att ha en positiv inverkan
på medarbetare i värdekedjan och att främja bättre standarder i
samhället. Klimatförändringar kan medföra risker för leverantörer i
vissa regioner och leda till störningar i försörjningskedjan. Läs mer i
avsnitten Klimatförändringar på sidan 44, Medarbetare i värdeked-
jan på sidan 68, och Relationer med leverantörer på sidan 73.
Egen verksamhet
Koncernen har en outsourcad produktionsmodell. Det innebär att
vi huvudsakligen tillverkar nyckelkomponenter och monterar
utrustning i egna produktionsanläggningar, som finns nära våra
kunder i Europa, Asien/Oceanien och Amerika. En del råvaror köps
dock in och förädlas i vår egen verksamhet.
Våra produkter designas internt med ett livscykelperspektiv som
syftar till att minska miljöpåverkan samtidigt som de erbjuder andra
kundvärden och fördelar ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi bedömer
att miljöpåverkan från dessa aktiviteter är relativt låg jämfört med
de som äger rum nedströms och uppströms i värde kedjan.
I slutet av 2024 hade vi mer än 55 000 anställda i 73 länder. Nära
hälften av våra medarbetare arbetar inom marknadsföring, försälj-
ning och service. Som arbetsgivare har vi en betydande påverkan
på vår arbetskraft, exempelvis vad gäller hälsa och säkerhet i arbe-
tet och möjligheter till kompetensutveckling, se sidorna 60–67.
Nedströms värdekedja
Atlas Copco Group har en global räckvidd med försäljning i cirka
180 länder och en mycket varierad kundbas. Försäljning och ser-
vice sker främst direkt, men även indirekt via distributörer. Mer än
95% av utsläppen av växthusgaser längs värdekedjan uppstår när
kunderna använder våra produkter och vi ser stora möjligheter i
att kontinuerligt utveckla mer energieffektiva produkter, samt i
elektrifiering av produkter. För att ytterligare minska påverkan
och öka cirkulariteten designas produkterna med ett livscykel-
perspektiv, som inkluderar produkternas slutfas. Genom vårt
serviceerbjudande säkerställer vi även reparation, underhåll och
återanvändning av produkter, vilket förlänger livslängden och
minimerar avfall.
Leverantörer av kompo-
nenter och råvaror
Atlas Copco Group
Produkters
slutfas
Kunder
VÅR VÄRDEKEDJA
UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS
Allmän information, fortsättning
Indirekt försäljning
Atlas Copco Group 2024 38
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Intressent-
grupp Dialogform
Prioriterade frågor och
förväntningar
Kunder • Kundbesök
• Kundevenemang
• Kundundersökningar
och intervjuer
• Produktsäkerhet
• Produktinnovation
• Produkters klimat-
påverkan
• Produkters resurseffek-
tivitet och cirkularitet
Medarbetare • Årliga medarbetar-
samtal
• Regelbunden utbild-
ning och coachning
• Medarbetarunder-
sökningar
• Arbetsråd
• Arbetstagarrepresen-
tanter i styrelsen
• Säkerhet och hälsa i
arbetet
• Mångfald och
inkludering
• Arbetsvillkor
• Kompetensutveckling
• Löner och förmåner
Aktieägare
och aktörer
på finans-
marknaden
• Kapitalmarknadsdagar
• Roadshows, konferen-
ser, möten och samtal
• Bolagsstämma
• Finansiella rapporter
och presentationer
• Tillväxt och lönsamhet
• Hantering av risker
och möjligheter
• Klimat- och miljö-
påverkan
• Affärsetik
• Mångfald och balanse-
rad könsfördelning
• Bolagsstyrning
Samhälle • Medlemskap i interna-
tionella samarbeten
och branschinitiativ
• Lokalt engagemang via
bolag och regionala
holdingbolag
• Undersökningar och
intervjuer
• Intervjuer, möten och
samtal med media
• Klimat- och miljö-
påverkan
• Efterlevnad av
miljölagar och sociala
lagar
• Mänskliga rättigheter
• Arbetsrättsliga frågor
Affärspartner • Strategiska samarbeten
• Regelbundna plats-
besök
• Leverantörsutvärdering
och granskningar på
plats
• Undersökningar och
intervjuer
• Säkerhet och hälsa i
arbetet
• Mänskliga rättigheter
och arbetsvillkor
• Affärsetik
• Klimat- och miljö-
påverkan
Intressenters perspektiv och synpunkter
Som global koncern måste vi säkerställa att vi tar ansvar för den
faktiska och potentiella påverkan vår verksamhet har på ekonomin,
miljön och människor. Koncernen samarbetar systematiskt och
kontinuerligt med intressenter, interna och externa, kring väsent-
liga hållbarhetsfrågor. Dialogen involverar vanligtvis koncernfunk-
tioner och team inom hållbarhet, investerarrelationer och medie-
relationer, samt funktioner på affärsområdes- och divisionsnivå.
Med vår decentraliserade struktur är den dialog och samverkan
med intressenter som sker i våra lokala enheter och holdingbolag
också central.
Dialogen hjälper oss att förstå, prioritera och hantera hållbar-
hetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter från vår egen verk-
samhet, liksom från våra affärsrelationer utmed värdekedjan. Den
är också avgörande för att proaktivt identifiera intressenternas
perspektiv, förväntningar och frågeställningar.
Lärdomarna från dialogerna kommuniceras till berörda intressen-
ter internt och ligger till grund för våra beslutsprocesser där de
bidrar till att stärka vår strategi och förbättra vår hantering. Det
handlar exempelvis om uppdateringar av koncernpolicyer och rikt-
linjer, nya utbildningar för medarbetare, produktförbättringar och
riskhantering. Insikter från intressentdialogerna låg även till grund
för vår preliminära dubbla väsentlighetsanalys (DMA) under 2023
och 2024, se sidorna 40–41 för mer information. Denna DMA, inklu-
sive intressenters synpunkter, var också en viktig utgångspunkt i
arbetet med att formulera uppdaterade hållbarhetsmål för koncer-
nen för åren 2025–2027, se sidan 42.
Hur vi samverkar med viktiga intressentgrupper och de centrala
frågeställningar som förs fram av dessa grupper sammanfattas i
tabellen intill.
För ytterligare information om koncernens intressentdialoger, se
avsnitten Den egna arbetskraften och Medarbetare i värdekedjan.
Allmän information, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 39
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Om den dubbla väsentlighetsanalysen
Under 2023 inledde Atlas Copco Group arbetet med en frivillig dub-
bel väsentlighetsanalys (DMA) för att fastställa koncernens väsent-
liga påverkan, risker och möjligheter i relation till hållbarhetsfrågor.
Den första bedömningen gjordes med stöd av ett oberoende kon-
sultföretag och i enlighet med ESRS krav. Arbetet fortsatte under
2024, med en genomgång av resultaten och ytterligare validering
med interna intressenter.
Ansats till dubbel väsentlighet
Bedömningen följde ESRS principer om dubbel väsentlighet, enligt
vilka en hållbarhetsfråga anses vara väsentlig ur ett eller båda av
följande perspektiv:
Inverkansväsentlighet – koncernens faktiska eller potentiella inver-
kan på människor och/eller miljön genom vår egen verksamhet och
affärsrelationer; och/eller
Finansiell väsentlighet – hållbarhetsrelaterade risker och möjlighe-
ter som kan påverka koncernens kassaflöden, utveckling, resultat,
position, kapitalkostnad eller tillgång till finansiering.
Process för den dubbla väsentlighetsanalysen
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i sex steg:
1. Identifiering av bruttolista över hållbarhetsfrågor
Baserat på bruttolistan över hållbarhetsfrågor i utkastet till ESRS 1
Allmänna krav gjordes en första bedömning av respektive fråga i
relation till Atlas Copco Group. Denna inkluderade koncernens
affärsverksamhet, marknad, sektor och värdekedja. Andra hållbar-
hetsfrågor, som inte omfattas av ESRS men som potentiellt kan
vara väsentliga för koncernen, berördes också.
2. Intressentdialog och genomgång av processer
För att säkerställa att bedömningen överensstämde med befintliga
processer och intressentdialoger, granskades processer och doku-
mentation, och intervjuer genomfördes med ett brett urval av
interna ämnesexperter och funktioner. Dessa inkluderade bland
andra Investor Relations, Group Risk Management and Insurance,
Group Purchasing Council, samt affärsområdenas hållbarhetsrepre-
sentanter. Medarbetares perspektiv inhämtades via medarbetarre-
presentanter och HR-funktionen, samt från Gruppens medarbetar-
undersökning Insight. Information om kundperspektiv och mark-
nadsförhållanden inhämtades från affärsområdena.
Samhällspåverkan – Påverkan relaterad till mänskliga rättigheter
kartlades med hjälp av riskhanteringsprocessen och intern doku-
mentation. Övrig social inverkan, såsom på den egna arbetskraften,
kartlades genom intern dokumentation och processer samt pågå-
ende intressentdialog i befintliga kanaler.
Miljöpåverkan – Miljöpåverkan relaterat till exempelvis utsläpp av
växthusgaser och andra klimatrelaterade risker, samt miljöförore-
ningar och vatten, kartlades genom dokumentation och insikter
från affärsområdena, samt pågående klimatrelaterat arbete och
intressentdialog i befintliga kanaler. Övrig miljöpåverkan kartlades
med hjälp av ovan nämnda processer och metoder samt en inle-
dande konsekvensanalys rörande biologisk mångfald. Miljöpåver-
kan kopplat till resursanvändning och cirkulär ekonomi kartlades
genom koncernens miljöledningssystem och pågående cirkulari-
tetsarbete, samt interna intervjuer.
Miljörisker och -möjligheter – Klimatrelaterade fysiska risker och
omställningsrisker, samt möjligheter, kartlades genom riskhante-
ringsprocessen och en scenarioanalys för global uppvärmning
enligt TCFD:s rekommendationer. Andra risker och möjligheter,
såsom relaterat till miljöföroreningar, resursanvändning och cirku-
lär ekonomi, kartlades genom riskhanteringsprocessen, insikter
och dokumentation från affärsområdena, samt löpande intressent-
dialog i befintliga kanaler och pågående cirkularitetsarbete.
Identifierad inverkan, risker och möjligheter i de ovan nämnda
processerna kartlades i förhållande till den relaterade hållbarhets-
frågan i ESRS lista över ämnen och underämnen.
De befintliga bedömningsmetoderna förenades med de meto-
der som beskrivs i ESRS och användes vid bedömningarna av inver-
kansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Den kartlagda inver-
kan, riskerna och möjligheterna bedömdes över de korta, medell-
ånga och långa tidshorisonter som definieras i ESRS samt till var i
värdekedjan de är koncentrerade och den berörda intressenten.
Inverkan, risker och möjligheter relaterat till ansvarsfullt företagande
– Inverkan, risker och möjligheter i relation till frågor om ansvars-
fullt företagande kartlades baserat på Atlas Copco Groups befint-
liga intressentdialog, intern dokumentation och skrivbordsstudier.
Det omfattade även en kartläggning av geografiska områden med
förhöjd potentiell inverkan eller risker förknippade med korruption
och mutor.
3. Bedömning av inverkansväsentlighet
Efter att ha kartlagt koncernens positiva och negativa, faktiska och
potentiella inverkan på människor och miljö, graderades och priori-
terades effekterna. Negativ inverkan bedömdes baserat på allvar-
lighetsgrad, som en kombination av skala, omfattning och möjlig-
Identifiering av bruttolista
över hållbarhetsfrågor
Intressentdialog och
genomgång av processer
Bedömning av
inverkansväsentlighet
Bedömning av
finansiell väsentlighet
Genomgång och preli-
minärt godkännande
Validering och
slutligt godkännande
PROCESS FÖR DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS
Allmän information, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 40
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
het att avhjälpa, samt sannolikhet. Allvarlighetsgraden prioritera-
des framför sannolikheten för negativ inverkan på mänskliga rättig-
heter. Positiv inverkan graderades utifrån nivå, omfattning och
sannolikhet.
Lämpliga gränsvärden fastställdes baserat på den kvantitativa
bedömningen och befintliga processer. Vi använde samma katego-
risering och gradering som i riskhanteringsprocessen, det vill säga
låg, medel, hög och extrem. Inverkan som bedömdes som hög eller
extrem ansågs vara väsentlig.
4. Bedömning av finansiell väsentlighet
Efter att ha kartlagt koncernens hållbarhetsrisker och möjligheter
bedömdes de potentiella finansiella effekterna utifrån storlek och
sannolikhet. Klassificeringen anpassades till den befintliga riskhan-
teringsprocessen, det vill säga låg, medel, hög och extrem. Lämp-
liga gränsvärden fastställdes baserat på den kvantitativa bedöm-
ningen och befintliga processer. Risker och möjligheter som klassif-
icerades som höga eller extrema bedömdes vara väsentliga.
5. Genomgång och preliminärt godkännande
De preliminära resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen
granskades och validerades av representanter från koncernens
SHEQ-råd och DMA-projektets styrkommitté. De godkändes även
av affärsområdenas ledningsgrupper och koncernledningen.
6. Validering och slutligt godkännande
Att fullt ut förstå Atlas Copco Groups inverkan, risker och möjlig-
heter kopplat till olika hållbarhetsfrågor är en komplex process.
Därför har vi under 2024 fortsatt det arbete som påbörjades 2023
och granskat resultaten av den första analysen, inklusive ytterligare
kalibrering och validering med stöd av interna ämnesexperter och
intressenter.
Under året har vi tagit flera steg för att inhämta mer kunskap för
att kunna fatta välgrundade beslut, däribland fortsättningen på en
påverkansanalys av biologisk mångfald som inleddes 2023 och en
landspecifik bedömning av mänskliga rättigheter. Vi har också
vidare utvecklat våra processer kopplat till fysisk klimatriskexpone-
ring och vattenbrist.
Som en del av granskningen har vi ytterligare utvärderat några
av de identifierade potentiella positiva effekterna. Här har vi antagit
ett försiktigt förhållningssätt för att säkerställa att vi inte kategori-
serar våra åtgärder för att mildra negativa effekter som en positiv
inverkan. Vi har också varit försiktiga vid identifieringen av möjlig-
heter eftersom de ekonomiska effekterna av dessa är svåra att
kvantifiera.
Väsentlighetsanalysens process och resultat har presenterats
för och godkänts av styrelsen.
I det fortsatta arbetet kommer vi att inhämta ytterligare informa-
tion och följa upp ett antal ämnen som bedömts ligga nära
gränsvärdet för väsentlighet. Det är en pågående process och
resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen kommer att gran-
skas årligen och vara föremål för ändringar och uppdateringar.
Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen
Genom den dubbla väsentlighetsanalysen har vi identifierat de
väsentliga hållbarhetsrelaterade ämnen som listas i tabellen
nedan. En sammanfattning av identifierad väsentlig påverkan,
risker och möjligheter och var i värdekedjan dessa förekommer
presenteras i respektive avsnitt, tillsammans med relaterade upp-
lysningar om våra åtaganden, policyer, åtgärder och mål.
Miljö
Klimatförändringar • Begränsning av klimatförändringar
• Energi
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
• Resursinflöden, inklusive resurs-
användning
• Resursutflöden relaterade till produkter
och tjänster
• Avfall
Samhällsansvar
Den egna arbetskraften • Arbetsvillkor
• Likabehandling och lika möjligheter
för alla
Medarbetare i
värdekedjan
• Arbetsvillkor
• Likabehandling och lika möjligheter
för alla
• Andra arbetsrelaterade rättigheter
Konsumenter och
slutanvändare
• Personlig säkerhet för konsumenter
och/eller slutanvändare
Bolagsstyrning
Ansvarsfullt
företagande
• Företagskultur
• Förvaltning av förbindelser med
leverantörer
• Korruption och mutor
Allmän information, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 41
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Koncernmål
F
I
N
A
N
S
S
T
Y
R
N
I
N
G
S
O
C
I
A
L
T
A
N
S
V
A
R
M
I
L
J
Ö
Finansiellt
värdeskapande
Klimat
Cirkularitet
Mångfald och
inkludering
Lärande och
utveckling
Säkerhet, hälsa och
välbefinnande
Samhällsengagemang
Resurseffektivitet
vid inköp
Affärspartners
engagemang för
affärsetik
Medarbetarnas
engagemeng för
affärsetik
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Allmän information, fortsättning
1 Betydande direkta leverantörer av material är alla externa leverantörer av varor
med ett inköpsvärde som överstiger en bestämd nivå, baserat på tolv månaders
värde från oktober föregående år till september innevarande år. För leverantörer i
länder med förhöjd risk gällande kränkningar av mänskliga rättigheter, miljörisk
eller korruption, fastställs en lägre nivå (cirka 13% av det bestämda värdet).
Vi ser regelbundet över koncernens hållbarhetsmål för att
säkerställa att våra prioriteringar överensstämmer med
våra viktigaste hållbarhetsfrågor och intressenternas för-
väntningar. Under 2024 presenterade vi uppdaterade mål
för åren 2025–2027.
Översynen av hållbarhetsmålen under 2024 baserades på våra
lärdomar från den dubbla väsentlighetsanalys som genomför-
des 2023. I processen har några av våra nuvarande mål omfor-
mulerats eller tagits bort.
Inkluderande process
Att förstå våra intressenters förväntningar om hur vi som kon-
cern bör hantera påverkan, samt risker och möjligheter kopp-
lade till våra väsentliga hållbarhetsfrågor, var utgångspunkten
vid översynen av våra hållbarhetsmål.
Internt genomfördes en undersökning med koncernens
ämnesexperter och representanter från relevanta funktioner.
Våra medarbetares perspektiv och synpunkter inhämtades
också via de intervjuer som genomfördes i samband med den
dubbla väsentlighetsanalysen.
Synpunkter från externa intressenter, såsom leverantörer,
kunder och distributörer, inhämtades genom ett flertal interna
workshops med representanter för koncernens funktioner,
råd och styrgrupper, däribland inköpsråd och marknadsråd.
Investor relations-avdelningen var också en viktig källa till
information.
Ovan nämnda metoder kompletterades med skrivbordsstu-
dier av relevanta branschrapporter och landanalyser, samt en
genomgång av befintliga och kommande lagar och regelverk.
De uppdaterade målen godkändes av affärsområdenas led-
ningsgrupper, koncernledningen och slutligen av styrelsen.
UPPDATERADE HÅLLBARHETSMÅL FRÅN 2025
Reflekterar koncernens höjda ambitioner
Merparten av koncernens hållbarhetsmål är
fortsatt relevanta och förblir oförändrade.
De uppdaterade målen reflekterar våra
höjda ambitioner inom områden såsom
klimatet, cirkularitet och könsfördelning.
Vi har också adderat ett mål kopplat till efter-
levnad av regelverk inom handel och rättvis
konkurrens. De långsiktiga målen är oför-
ändrade. De främsta uppdateringarna av
Atlas Copco Groups mål är:
Cirkularitetsprinciper vid produktutveckling
Vårt mål om att utveckla en koncernge-
mensam metod för att bedöma cirkularitet
har uppnåtts och ersatts av ett nytt mål.
Med det nya målet förbinder sig Gruppen
att systematiskt tillämpa cirkularitetsprinci-
per i produktutveckling, vilket omfattar alla
nya och omdesignade produkter, senast
2027.
Klimatmål efter 2030
Sedan 2021 har vi haft vetenskapsbaserade
mål för minskade utsläpp av växthusgaser
genom hela värdekedjan till år 2030 i linje
med Parisavtalet. Vi åtar oss nu att utveckla
en klimatomställningsplan till slutet av
2026 och att fastställa långsiktiga klimatmål
efter 2030 för scope 1, 2 och 3.
Kvinnor i ledande positioner
Atlas Copco Group strävar efter mångfald
och inkludering, där en jämnare könsför-
delning i hela organisationen är en viktig
aspekt. Därför har vi lagt till ett mål om att
ha 25% kvinnor i ledande positioner år
2030 utöver det befintliga målet om 30%
kvinnliga medarbetare samma år.
Affärspartners engagemang i ESG-
bedömningar
Sedan 2024 har vi ytterligare stärkt vårt
due diligence-arbete genom implemente-
ringen av ett nytt koncernövergripande
tredjeparts verktyg för utvärdering av leve-
rantörer. Från och med 2025 kommer vi
att mäta och rapportera andelen bety-
dande direkta leverantörer av material 1
som är engagerade i bedömningen av
miljö-, sociala och styrningsaspekter.
Utbildning i efterlevnad av handelsregler
och rättvis konkurrens
Atlas Copco Group stödjer rättvis konkur-
rens för att säkerställa lika villkor för före-
tag. Medvetenhet om regler och föreskrif-
ter avseende handel är centralt för att
navigera i det ständigt föränderliga geopo-
litiska landskapet. Därför har vi lagt till ett
mål om att berörda medarbetare ska delta
i utbildning i handelsregler och rättvis
konkurrens.
För en fullständig översikt över koncernens
uppdaterade hållbarhetsmål, se sidan 7. Ytter-
ligare information finns under Mål och mätetal
i respektive avsnitt.
Atlas Copco Group 2024 42
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Allmän information, fortsättning
Bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling
Atlas Copco Group stödjer alla 17 mål för hållbar utveckling och bidrar
genom vårt arbete främst till följande:
Jämställdhet
– Aktivt främjande av mångfald och inkludering
– Åtgärder för att förbättra könsfördelningen på
alla nivåer, inklusive koncernmål för 2030
– Dedikerade arbetsgrupper som etablerats av
våra affärsområdeschefer och vd
Rent vatten och sanitet
– Lokala aktiviteter för att minska vattenförbrukning
– Genom initiativet Vatten åt Alla, som drivs av fri-
villiga medarbetare, främjar vi tillgång till rent
vatten och bättre sanitet
– Koncerngemensamma mål om ständig förbättring
Hållbar energi för alla
– Lokala aktiviteter för att minska koldioxidutsläpp
– Installation av solpaneler
– Byte till förnybar elektricitet
– Bättre logistikplanering för att undvika flygfrakt
Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
– Våra affärspartner måste följa uppförandekoden
– Barnarbete och modernt slaveri accepteras inte
– Granskning och uppföljning av efterlevnad
– Rätten till kollektivavtal säkerställs
Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
– Utveckling av energieffektiva produkter och
service
– Miljöpåverkan ska bedömas i alla projekt för
nya och omdesignade produkter
– Produkter utvecklas med ett livscykelperspektiv
Hållbar konsumtion och produktion
– Lokala aktiviteter för att minska total avfalls -
mängd och öka återvinning
– Koncerngemensamma mål för 2030
– Strikta protokoll för hantering av kemikalier
– Konfliktmineraler tillåts ej i våra komponenter
– Granskning och uppföljning av värdekedjan
Bekämpa klimatförändringen
– Vetenskapsbaserade mål för utsläpp i
scope 1, 2 och 3
– Lösningar för att minska kunders energi-
förbrukning och koldioxidutsläpp
– Lokala initiativ för minskad energiförbrukning
– Byte till förnybar energi
– Val av transportmetoder för att minimera
klimatpåverkan
FREDLIGA OCH
INKLUDERANDE
SAMHÄLLEN
Fredliga och inkluderande samhällen
– Alla medarbetare måste underteckna och
följa uppförandekoden
– Utbildning av medarbetare om etiska dilemman
– Våra affärspartner måste underteckna och
efterleva uppförandekoden
Externa initiativ och medlemskap
i organisationer
Atlas Copco Group har undertecknat FN:s Global Compact,
ett strategiskt policyinitiativ för företag som åtagit sig att följa
tio globalt accepterade principer inom mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Vi är också aktiv med-
lem i ett antal internationella sammanslutningar och initiativ,
däribland:
• Stockholms handelskammare
• Näringslivets Internationella Råd
• Teknikföretagen
• Transparency International Sverige
• Pneurop – den europeiska sammanslutningen för
tillverkare av kompressorer, vakuumpumpar, trycklufts-
utrustning och tillhörande utrustning
• The Responsible Minerals Initiative – organisation för
ansvarsfull utvinning av mineraler
Även om organisationernas övergripande mål överensstäm-
mer med Atlas Copco Groups intressen kan avvikande
uppfattningar förekomma i vissa frågor. Medlemskapet
ska inte tolkas som att koncernen stödjer alla handlingar
eller uttalanden som görs av respektive organisation.
ESG-relaterade betyg och index
Under 2024 tilldelades Atlas Copco Group bland annat betyget
AA i MSCI:s ESG-bedömning och Prime Status i ISS ESG-bedöm-
ning. Vi inkluderades än en gång i FTSE4Good Index Series. Atlas
Copco Group erhöll betyget B av CDP för sin klimatrapportering
och C för rapporteringen kopplat till vatten.
Atlas Copco Group 2024 43
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Klimat och miljö
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Atlas Copco Group genererar utsläpp av växthusgaser (GHG) som
bidrar till klimatförändringarna. Påverkan sker i alla delar av värde-
kedjan, inklusive uppströms vid utvinning och bearbetning av råva-
ror och leverantörers komponenttillverkning. Utsläpp uppstår även
i vår egen verksamhet från energianvändning i produktions- och
monteringsprocesser, kontorsfastigheter och tjänstefordon. Den
absolut största delen av utsläppen och energiförbrukningen härrör
dock från värdekedjan nedströms, när kunderna använder våra
produkter, vilket orsakar en negativ inverkan på kort, medellång
och lång sikt. En majoritet av våra produkter förbrukar stora mäng-
der energi under hela livscykeln och det är här vi fokuserar våra
ansträngningar. Vi ser betydande affärsmöjligheter i att kontinuer-
ligt utveckla mer energieffektiva produkter och teknologier, och i
möjliggörandet av teknologier, såsom utveckling av förnybar
energi, som är strategiskt viktiga för omställningen till ett koldioxid-
snålt samhälle.
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker för operativa enheter
eller omställningsrisker kopplade till marknader eller produkter,
och de finansiella effekterna av dessa utvärderas årligen i divisio-
nerna som en del i Gruppens årliga riskhanteringsprocess (ERM).
En sammanställning av riskerna presenteras årligen för koncern-
ledningen. Läs mer om riskhanteringsprocessen på sidan 82.
Eftersom klimatrelaterade risker och möjligheter är nära relate-
rade, kan även möjligheter för våra divisioner identifieras genom
ERM-processen. Identifieringen av möjligheter kopplat till klimat-
förändringar, övergången till ett koldioxidsnålt samhälle och
utvecklingen av förnybara segment sker dock huvudsakligen inom
divisionerna i samband med strategiutvecklingsprocessen inför
nya strategiperioder, samt kontinuerligt i verksamheten.
Fysiska risker
Förändringar i klimatet medför ökade akuta fysiska risker till följd
av mer frekventa och/eller allvarligare väderhändelser som kan
påverka leverantörer, verksamheter och transporter i vår bransch.
Ökade kroniska risker till följd av klimatförändringar, såsom torka
och stigande havsnivåer, kan också påverka värdekedjan genom
störningar i produktion eller logistik.
Såväl akuta som kroniska naturrisker kan utgöra en risk för
anläggningar och utrustning, och medföra förluster. Koncernens
skadeförebyggande program stödjer beslutsprocessen kopplat till
särskilt utsatta anläggningar, inklusive prioritering av större inves-
teringar och motverkande åtgärder.
Koncernen har ett globalt nätverk av leverantörer vilket ökar
motståndskraften vid lokala eller regionala störningar. Vi ser också
regelbundet över de logistiksystem vi förlitar oss på för transporter
av varor för att säkerställa att de står emot fysiska risker och vi
utvärderar tillgängliga alternativ.
Under 2024 gjorde vi en bedömning av exponeringen för de vik-
tigaste anläggningarna i vår egen verksamhet mot fysiska klimatris-
ker, kroniska och akuta (såsom värmeböljor, översvämningar, torka
och nederbörd). Vid analysen användes intern data, samt prognos-
data och modeller från tredje part. Analysen omfattade tre scena-
rier: snabb omställning (RCP 2.6); medelsnabb omställning (RCP
4.5); och business as usual (RCP 8.5), samt tre tidshorisonter: kort
sikt (0–3 år); medellång sikt (till år 2030); och lång sikt (2030–2050).
Resultaten visar att den mest betydande potentiella expone-
ringen för de anläggningar som ingick i bedömningen rör neder-
börd, översvämningar och hagel. Anläggningarna är mindre utsatta
för löpeld och kyla. För närvarande utgör dock dessa exponeringar
inga väsentliga risker för koncernen, eftersom lämpliga åtgärder
har vidtagits, såsom riskförebyggande åtgärder och försäkringar.
I det fortsatta arbetet kommer vi att inkludera aspekter kring
anläggningarnas sårbarhet för att säkerställa en så noggrann
bedömning som möjligt av vår exponering för klimatrisker. Ambi-
tionen är att också inkludera ett antal nyckelleverantörers anlägg-
ningar i analysen. Tills vidare ser vi regelbundet över och hanterar
fysiska risker kopplat till vår försörjningskedja och logistik.
Omställningsrisker och -möjligheter
En övergång till en koldioxidsnål ekonomi är förknippad med poli-
tiska och regulatoriska risker, teknologiska risker, marknadsrisker
och ryktesrisker. Bland riskerna kan nämnas ökade energipriser
och skatter, samt regleringar kopplat till utsläpp av växthusgaser.
Som leverantör av produkter och teknologier som förbättrar pre-
standa och energieffektivitet för kunder i olika segment är Atlas
Copco Group väl positionerad för att hantera sådana risker. Ett
sådant skifte kan också ge upphov till nya verksamheter och affärs-
modeller, vilket innebär en möjlighet för koncernen.
Under 2023 genomförde vi en klimatscenarioanalys baserat på
rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD), där vi identifierade och analyserade klimatrela-
terade omställningsrisker och möjligheter med en faktisk och/eller
potentiell påverkan på Gruppen. Två scenarier användes i analysen,
snabb omställning och business as usual, och tre tidshorisonter:
kort sikt (0–3 år), medellång sikt (till år 2030) och lång sikt (år 2030–
2050). Koncernfunktioner och interna ämnesexperter konsultera-
des under processen.
En rad olika risker och möjligheter identifierades i hela värdeked-
jan. Vi kommer att fortsätta utveckla identifieringen, bedömningen
och kvantifieringen av omställningsrisker och möjligheter i nära
samarbete med divisionerna, som en del av en ännu djupare inte-
gration av hållbarhetsrisker i vårt ramverk för riskhantering.
Omställningsplan för att motverka klimatförändringar
Med vår strategi och affärsmodell anser vi oss vara väl positione-
rade för en övergång till ett koldioxidsnålt samhälle, genom vår
hantering av utsläpp av växthusgaser genom hela värdekedjan i
linje med de koncernmål som beskrivs på sidan 45. Målen är veten-
skapsbaserade och ligger i linje med Parisavtalet och EU:s klimat-
mål. Styrelsen har godkänt de mål mot vilka vi mätt vårt klimat-
relaterade arbete sedan år 2022.
Vi arbetar aktivt med att vidareutveckla vår klimatomställnings-
plan, inklusive färdplaner och mål efter 2030. Målet är att planen
ska vara färdigutvecklad i slutet av 2026. Se sidorna 45–46 för
ytterligare information om koncernens främsta åtgärder för
att motverka klimatförändringar och viktigaste metoder för
avkarbonisering.
Atlas Copco Group 2024 44
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Klimatrelaterade policyer
Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande
policyn som beskriver vårt åtagande om att minska miljöpåverkan
från vår egen verksamhet och längs värdekedjan. Den komplette-
ras av SHEQ-policyn som är koncernens övergripande policy inom
miljöområdet. Den berör klimatförändringar och vårt åtagande
om att minska utsläppen i linje med Parisavtalets mål, genom hela
vår verksamhet samt i värdekedjan uppströms och nedströms.
Utbyggnaden av förnybar och fossilfri energi är central för att vi
ska nå målen för vår egen verksamhet, såväl som i vår uppströms
och nedströms värdekedja. Policyn adresserar klimat relaterade
fysiska risker i vår verksamhet för att begränsa potentiell negativ
påverkan. Den tar också upp klimatrelaterade möjligheter för
verksamheten, till exempel genom att slå fast att vi utvecklar tekno-
logier, produkter och service som ökar energi effektiviteten och
möjliggör omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Ytterligare
information om SHEQ-policyns omfattning och implementering
finns på sidan 35.
Klimatrelaterade mål
Vi har åtagit oss att minska utsläppen av växthusgaser i hela värde-
kedjan i linje med Parisavtalets mål. För koncernens egen verksam-
het (scope 1 och 2) innebär det att vi ska minska utsläppen i linje
med att begränsa den globala uppvärmningen till under 1.5 gra-
der. Vi ska också minska utsläppen i värdekedjan (scope 3), inklu-
sive de utsläpp som uppstår när våra produkter används, i linje
med att begränsa temperaturökningen till väl under 2 grader.
Målen som gäller fram till år 2030 har validerats av The Science
Based Targets initiative och implementerades under 2022.
Åtgärder och resurser
Atlas Copco Group strävar efter att kontinuerligt förbättra resulta-
tet av vårt miljöarbete. Vi hanterar utsläppen i vår egen verksam-
het, och längs hela värdekedjan, genom de åtgärder och metoder
som beskrivs nedan.
Utsläpp i den egna verksamheten, scope 1 och 2
För att minska utsläppen i vår egen verksamhet fokuserar vi på
energibesparande åtgärder och en ökad användning av förnybar
energi. Arbetet inkluderar användning av biobränslen vid produkt-
tester, övergång till förnybar el i våra anläggningar och installation
av solpaneler. Genom att tillämpa samma åtgärder på fler platser
kan vi minska utsläppen ytterligare. Att hantera utsläppen från
tjänstefordon möjliggör ytterligare minskningar och kommer att
vara ett fortsatt fokusområde.
Under 2024 var koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet
40% lägre än under basåret 2019. En ökad andel förnybar el, till-
sammans med lägre koldioxidintensitet på vissa marknader, har
bidragit till denna minskning. Under 2024 uppgick andelen förny-
bar energi i Gruppens egna anläggningar och tjänstefordon till
45%. Bristen på förnybar energi på vissa marknader utgör en
utmaning och vi söker därför aktivt efter alternativa lösningar.
Utsläpp i värdekedjan, scope 3
Mer än 95% av koldioxidutsläppen i vår värdekedja uppstår när
kunderna använder våra produkter. Eftersom det är här vi har
vår huvudsakliga påverkan fokuserar vi på att utveckla produkter
och lösningar med hög energieffektivitet för att optimera klimat-
avtrycket under hela deras livscykel. Vi fortsätter också elektrifie-
ringen av den mindre andel av koncernens produkter som ännu
inte drivs av el. Ytterligare minskningar möjliggörs genom vår
vägledning om hur produkterna ska användas och genom vårt
service- och optimeringserbjudande.
Mål för minskade koldioxidavtryck ska fastställas för alla projekt
för nya eller omdesignade produkter. Under 2024 hade 96% av
projekten sådana mål. Samarbete med leverantörer kring resurs-
effektivitet och användning av återvunnet material, och med trans-
portpartner om logistikplanering och koldioxidsnåla transportsätt,
är andra metoder för att minska utsläppen i scope 3.
Under 2024 var de absoluta utsläppen i värdekedjan (scope 3)
15% högre än under basåret. Detta beror främst på en ökad försälj-
ning. Vårt arbete med att driva produktmixen till förmån för lägre
utsläpp och förbättrad koldioxidintensitet på några viktiga kund-
marknader kompenserar ännu inte för effekten av ökad försäljning.
Utvecklingen och tillgången till energi med låga koldioxidutsläpp
på kundernas marknader är avgörande för att minska utsläppen.
Färdplan för minskade utsläpp i scope 3
i enlighet med koncernmålet
Scope 3 Koldioxidutsläpp 2019–2030, ktCO2
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
År
2030
AnnatDekarbonisering
av
elnät
Produkt-
effektivitet
och mix
År
2019
Tillväxt
Klimat och miljö, fortsättning
Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar
Minskade CO2e1-utsläpp (ton) från scope 1 och 2,
jämfört med basåret 2019 –46% år 2030 2 –40% –37% –32%
Denna data är föremål för årliga
omräkningar. Se sidan 53.
Minskade CO2e1-utsläpp (ton) från scope 3, jämfört
med basåret 2019 –28% år 2030 3 15% 27% 19%
Projekt för nya och omdesignade produkter med mål
för minskad klimatpåverkan 100% 96% 95% 97%
1 CO2e står för koldioxidekvivalenter.
2 I linje med en global uppvärmning på 1.5 grader.
3 I linje med en global uppvärmning på 2.0 grader.
Atlas Copco Group 2024 45
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Många av våra teknologier och lösningar används i industrier och
tillämpningar som är centrala för omställningen till ett koldioxid-
snålt samhälle. De är nödvändiga vid tillverkning av elfordon och
utrustning för sol- och vindkraftsanläggningar, och en del inom
framväxande teknologier för energiproduktion, energilagring,
koldioxidavskiljning och smart tillverkning med mera.
Miljöutbildningar
Flera koncerngemensamma utbildningar och initiativ för att öka
kunskapen har introducerats de senaste åren. Under 2022 anord-
nades ett klimatevenemang för att öka medarbetarnas känne dom
om de nylanserade vetenskapsbaserade målen. Detta följdes upp
genom lanseringen av en klimatutbildning för alla anställda. Under
2024 lanserade vi även en utbildning i cirkulär ekonomi.
Miljöledningssystem
För att minimera miljöpåverkan och säkerställa tillämpningen av
försiktighetsprincipen har vi ambitionen att införa miljölednings-
system. Alla produktionsenheter med mer än 20 anställda, liksom
marknads- och uthyrningsbolag med mer än 70 anställda, ska vara
certifierade enligt ISO 14001. Förvärvade produktionsenheter
certifieras normalt inom en tvåårsperiod. Se sidan 36.
Intern koldioxidprissättning
Som koncern strävar vi efter att minska vår miljöpåverkan, våra
koldioxidutsläpp och potentiell påverkan från externa koldioxid-
skatter. Att inkludera en finansiell kostnad för koldioxid i investe-
ringsbeslut säkerställer att dessa aspekter beaktas.
Under 2021 infördes en riktlinje för hur koldioxidprissättning ska
inkluderas i beslut om kapitalinvesteringar (Capex) för att säker-
ställa beaktande av klimatpåverkan, till exempel i samband med
energi relaterade infrastrukturinvesteringar. Riktlinjen uppdatera-
des 2024, inklusive ett koldioxidpris på 1 500 SEK/ton CO2e för att
spegla utvecklingen på marknaden för prissättning av koldioxid.
Klimat och miljö, fortsättning
Våra affärsområdens
huvudsakliga metoder för
att nå målen för scope 3
Eftersom våra affärsområdens produk-
ter har olika egenskaper varierar även
deras planer och arbetssätt för att
minska produkternas klimatpåverkan.
Alla strävar dock efter en försäljningsmix
med en ökad andel av de mest effektiva
och gynnsamma produkterna när det
gäller koldioxidavtryck. Gemensamt är
också att utvecklingen och tillgången till
förnybara och fossilfria energikällor på
kundernas marknader är avgörande för
förmågan att nå Gruppens mål.
Se affärsområdenas främsta insatser för
att nå målen i tabellen intill.
Affärsområde Fokus
Kompressor-
teknik
Fokus på att kontinuerligt förbättra produkternas effektivitet och
optimera kompressorrummet genom mer intelligenta centrala
kontroller.
Vakuum-
teknik
Fokus på att förbättra produkternas prestanda, integrering av smart
teknologi för att optimera energibehovet, samt på serviceteamens
produktuppgraderingar för att förlänga produkternas livscykler.
Industri-
teknik
Fokus på att utveckla och erbjuda elektriska alternativ till de
luftdrivna produktserierna, förbättrad energieffektivitet i det
befintliga produkterbjudandet och på att optimera kundernas
användning av produkterna.
Energi-
teknik
Fokus på att erbjuda eldrivna alternativ för varje produkt, inklusive
energilagringssystem, samt ökad bränsleeffektivitet i för brän nings-
motorerna, och att öka kunders användning av ekobränsle (HVO)
med stöd av lösningar som ökar tillgången vid bygg arbets platserna.
Fokus på applikationskunskap för att sälja rätt produkt med det
lägsta avtrycket.
Atlas Copco Group 2024 46
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Klimat och miljö, fortsättning
ton CO2e-utsläpp
per år
20 000
Sparar cirka
Många branscher är beroende av helt oljefri luft, så kallad
klass noll-luft, som kvalitetscertifierats av tredje part vad
gäller föroreningar och renhet. Vid behov av ökad kapaci-
tet finns nu en pålitlig lösning utan lokala avgasutsläpp.
Den dieseldrivna oljefria kompressorn PTS800 har
tidigare varit ett naturligt val för ökad tillgång till oljefri luft
eftersom temporära enheter vanligtvis används utanför
kompressorrummet. Idag levererar den eldrivna PTE900
VSD+ oljefri luft av samma klass noll-kvalitet, men den är
bara hälften så stor vilket gör den lätt att transportera.
Det är Atlas Copcos första oljefria kompressor med en
eldriven VSD-motor som är tillräckligt robust för att an-
vändas vid extrema förhållanden och temperaturer från
–25 upp till 50°C. Utöver varvtalsstyrning och flödesregle-
ring möjliggör den låga startströmmen enkel anslutning
till elnätet utan risk för överbelastning. För att leverera
800 CFM oljefri luft kräver modellen PTE900 VSD+ 200kW,
Konfiguration för omvandling av temporär industriell oljefri luft
Extrem ultraviolett (EUV) litografi är en banbrytande teknologi som används
inom halvledartillverkning för att skapa extremt små och intrikata mönster
på kiselplattor. EUV-litografi är ett betydande framsteg från traditionell foto-
litografi, vilket ökar produktionens konkurrenskraft med hjälp av högeffektiva
chips, minskar antalet tillverkningssteg, samt energi-, kemikalieanvändning
och avfall. Teknologin i sig är dock energikrävande.
Edwards EUV-lösningar består av booster och torra vakuumpumpar och
konfigureras enligt kundens önskemål. En uppgradering till den nya gene-
rationens energieffektiva pumpar ökar pumpens kapacitet och optimerar
konfigurationen.
Genom uppgraderingar hos en halvledartillverkare i Taiwan har antalet
torra pumpar i konfigurationen kunnat minskas, vilket sparar energi. Vid en
uppgradering av samtliga installerade system beräknas kunden minska sin
elförbrukning med drygt 20% och spara upp till 9 000 ton CO2e-utsläpp per
system och år.
Beroende på den specifika konfigurationen kan liknande uppgraderingar
göras av cirka 100 andra EUV-system som är installerade hos Edwards
globala kundbas i Korea, Storbritannien, Irland, Japan och USA.
Energibesparing med EUV-pumpuppgradering
ton CO2e-utsläpp
per år
9 000
Sparar upp till
jämfört med 40 liter bränsle för PTS800. Det innebär
att 80 kilo koldioxidutsläpp undviks per timme i drift.
De flesta applikationer kräver en så låg daggpunkt
som –40°C för att skydda processerna. En PTS800
kombineras vanligtvis med en kallregenererande
adsorptionstork där 20% av luftflödet används till att
torka tryckluften. Adsorptionstorken MDG450 har
utvecklats för att eliminera sådana förluster. Det gör
MDG-torken 18% mer effektiv än sin föregångare
bland kompakta adsorptionstorkar.
Genom att ersätta 80% av den befintliga hyres -
flottans PTS800 och CD-torkkonfigurationer, som
under 2023 hyrdes ut av divisionen Specialty Rental,
med en PTE900 VSD och MDG-tork, kan vi undvika
20 000 ton koldioxidutsläpp per år.
Atlas Copco Group 2024 47
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ton CO2e-utsläpp
per år
400
Sparar cirka
Den globala monteringsindustrin fortsätter omvandlingen
till att bli mer effektiv, integrerad och fokuserad på minskad
miljöpåverkan. Under året lanserades XB-familjen, en ny ge-
neration batteridrivna, sladdlösa mutterdragare bestående
av två produkter: XTB och XCB. Båda har en modulär design
som möjliggör enkel åtkomst till alla komponenter. Avsak-
naden av permanenta fogar, en av XB-familjens utmärkan-
de egenskaper, är också avgörande för både återvinning
och reparation. Med den nya designen kan underhåll och
reparationer utföras med minimal ansträngning, vilket
minskar driftstopp och förlänger produktens livslängd.
XB-produkterna stödjer våra kunder i krävande tillämp-
ningar inom fordons-, flyg- och allmän tillverkningsindustri.
De möjliggör exakt kontroll över vridmomentet, vilket
förbättrar resultatet vid kundernas monteringslinjer. Den
ergonomiska utformningen förbättrar även produktiviteten
och användarnas hälsa. XB-produkterna kommer också att
vara kompatibla med serverbaserad mjukvara för kontroll,
vilket avsevärt minskar behovet av fysiska kontroller. Detta
förenklar systemarkitekturen och ökar flexibiliteten och
skalbarheten, vilket möjliggör effektivare hantering och
kontroll.
Genom optimering av våra batteridrivna produkter
fortsätter Atlas Copco-varumärket att möjliggöra omställ-
ningen till en koldioxidsnål industri genom att erbjuda
kunderna elektriska alternativ att använda i fält. Enligt vår
uppskattning kan användningen av denna nya teknik under
de kommande två åren bidra till att undvika cirka 400 ton
koldioxidutsläpp per år.
En ny generation batteridrivna åtdragningsverktyg
ton CO2e-utsläpp
under systemets livstid
136 000
Sparar cirka
Den fristående energiåtervinningsenheten (ER) för
oljesmorda skruvkompressorer är en optimerings-
produkt som fångar in och återanvänder värme som
bildas vid komprimering av luft. I stället för att låta
värmen gå till spillo överförs den av ER-systemet till
vatten som värms upp för industriella tillämpningar
såsom processuppvärmning och sanitet. Det leder till
ett minskat behov av fossila bränslen, som naturgas,
för uppvärmning av vatten.
Baserat på 2024 års försäljning kan energiåtervin-
ningssystemen, under sin livstid, bidra till att undvika
cirka 136 000 ton koldioxidutsläpp. Den betydande
minskningen bygger på detaljerade beräkningar av
faktiska driftsförhållanden och timmar som regist-
rerats via IoT (Internet of Things). Med den senaste
utvecklingen av Smartlink, vår egenutvecklade
lösning för molnövervakning, kan vi följa prestanda
och effektivitet i våra kundinstallationer och erbjuda
skräddar sydda rekommendationer. Den gör det
också möjligt för våra kunder att på distans följa upp
koldioxidutsläpp och energi-/kostnadsbesparingar för
utrustningen, allt via ett intuitivt och användarvänligt
toppmodernt gränssnitt.
Systemet tar liten golvyta i anspråk och tillsammans
med en enkel eftermontering till befintliga installatio-
ner får kunden en mångsidig lösning i kompressor-
rummet, med tydliga miljömässiga och ekonomiska
fördelar.
Den nya verksamheten inom divisionen Compressor
Technique Service kommer att fungera som energi-
konsulter som erbjuder vägledning och lösningar
för att optimera energianvändningen i kundernas
befintliga kompressorinstallationer.
Energiåtervinning med fjärrövervakning
Klimat och miljö, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 48
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Inköpta komponenter utgör merparten av de resurser i form av
material som används i koncernens produktion och montering.
Endast vissa nyckelkomponenter tillverkas internt. Järn och stål, alu-
minium, koppar och mässing är vanliga material. Avfall genereras i
leverantörernas produktionsprocess, i vår egen verksamhet och
när produkterna är uttjänta. Vissa enheter genererar och hanterar
farligt avfall och följer gällande rutiner. Mognadsgraden vad gäller
avfallshantering varierar mellan de länder vi köper in från, där vi har
egen verksamhet och våra huvudsakliga kundmarknader. Det
påverkar i vilken utsträckning avfall återvinns och återanvänds och
därmed omfattningen av vår påverkan. Genom att tillämpa cirkula-
ritetsprinciper i produktdesign, inklusive insatser som förlänger
utrustningens livslängd, strävar vi efter att minska påverkan från
det material som används i produkterna. Det bidrar också till att
minska det avfall som uppstår i vår egen verksamhet och i slutet av
våra produkters livslängd. Resurseffektivitet och cirkularitet inom
produktdesign, produktion och användning ökar i betydelse för
kunder och andra intressenter. Denna utveckling återspeglas
också i kommande regelverk. Ett cirkulärt förhållningssätt utgör
därför en affärsmöjlighet och potentiell konkurrensfördel.
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande
policyn som tydliggör vårt åtagande om att minska miljöpåverkan
från vår egen verksamhet och längs värdekedjan. Den komplette-
ras av SHEQ-policyn, enligt vilken vi ska tillämpa cirkularitetsprinci-
per under hela produktens livscykel och fokusera på en ansvarsfull
resursanvändning. Detta inkluderar att fortsätta utforska möjlig-
heten att upphöra med användning av jungfruliga material där så
är möjligt. Vi har också åtagit oss att övervaka och undvika all skada
på miljön som orsakas av vår verksamhet, inklusive avfallsgenere-
ring. Se sidan 35 för ytterligare information om SHEQ- policyns
omfattning och implementering.
Åtgärder och resurser
Cirkularitetsprinciper vid produktutveckling
Atlas Copco Group arbetar med innovationer ur ett livscykel-
perspektiv. Produkterna designas med hela livscykeln i åtanke
– från påverkan från inköp och tillverkning, till energiförbrukning
och avyttring.
Under 2024 lanserades, i linje med målet, en koncerngemensam
metod för att bedöma cirkulariteten för alla nya eller omdesignade
produkter. Med metoden har vi ett gemensamt ramverk för vårt
framtida cirkularitetsarbete, eftersom den möjliggör bedömning av
mått på cirkularitet och tillämpning av cirkularitetsprinciper i hela
koncernen.
Under året antog vi ett nytt mål som gäller från 2025. Enligt
målet ska principer för cirkularitet tillämpas i alla projekt för nya
eller omdesignade produkter, i enlighet med koncernens interna
riktlinjer. Som en förberedelse och till stöd för det nya målet utveck-
lade vi under 2024 koncerngemensamma riktlinjer för tillämpning
av cirkularitetsprinciper, som ett komplement till affärsområdenas
befintliga riktlinjer för ekodesign.
Hållbarhet, reparation och återvinning
Att förlänga produkternas livslängd är ett centralt koncept inom
cirkularitet. Våra koncerngemensamma principer för cirkularitet
används för att stödja utvecklingen av produkter som är hållbara,
reparerbara och lätta att montera isär för återvinning.
Service är en central del i vår verksamhet som stödjer förläng-
ningen av livslängden för koncernens produkter genom att till-
handahålla service, program för förebyggande underhåll och
renovering.
Många av Gruppens produkter är utformade så att de kan retur-
neras, renoveras och säljas på nytt som begagnad utrustning. Det
bidrar till ökad cirkularitet och utrustningen uppfyller samma höga
krav som ny utrustning vad gäller prestanda och energieffektivitet.
Vissa av Gruppens enheter tar även emot kontaminerade produk-
ter som skulle kasseras som farligt avfall och återställer dessa till
full drift.
Utbildning i cirkularitet
Under 2024 lanserades en ny utbildning med fokus på cirkulär
ekonomi som är tillgänglig för alla anställda, koncernledning och
styrelse. Vi lanserade också en utbildning som stödjer implemente-
ringen och användningen av de nya koncerngemensamma princi-
perna för cirkularitet.
Klimat och miljö, fortsättning
Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar
Betydande direkta leverantörer med ett godkänt
miljöledningssystem 1 Kontinuerlig ökning 31% 31% 31%
Vattenförbrukning (m
3
)/i förhållande till kostnad sålda
varor 2 Kontinuerlig minskning 7.4 7.5 8.4
Återanvänt, återvunnet eller recirkulerat avfall från
den interna verksamheten 100% år 2030 91% 91% 92%
En koncerngemensam metod för bedömning av
cirkularitet i nya eller omdesignade produkter På plats år 2024 På plats – – Implementering påbörjad 2024
1 Till godkända miljöledningssystem räknas ISO 14001 alternativt system som uppfyller kraven enligt EU:s miljöstyrnings- och miljörevisionsordning, EMAS. Leverantören ska vara certi-
fierad av tredje part enligt ISO 14001 eller EMAS-registrerad och inneha giltigt certifikat. Nyckeltalet omfattar betydande direkta leverantörer till produktions- och distributionsenheter.
2 KSV i samband med hållbarhetsinformation avser kostnad för försäljning till standardkostnad i MSEK.
Mer hållbar paketering
I Power Tools Distribution center i Belgien pågår ett arbete med
att gå över till förpackningar med lägre miljöpåverkan. Ambitionen
är att optimera förpackningar och minska mängden material som
används, samt undvika plast genom att ersätta plastpåsar med
återvunnet papper. I de fall plast fortfarande behövs är ambitionen
att använda inslagsfilm och band av mer återvunnet material. Ett
annat fokusområde är att maximera återanvändningen av inkom-
mande förpackningar i utgående försändelser. Små pallar i trä
ersätts också med kartong, vilket minskar vikten vid transport och
underlättar återvinningen för kunderna.
Atlas Copco Group 2024 49
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Miljöpåverkan i leverantörskedjan
Vi är medvetna om vikten av att hantera miljörisker i hela värdeked-
jan. Genom att underteckna Gruppens kriterier för affärspartner
åtar sig våra leverantörer att minimera miljöpåverkan från produk-
ter och tjänster vid produktion, distribution och användning, samt
bortskaffande. Screening och granskningar av leverantörer är en
del av Gruppens due dililgence-arbete. Se sidan 73 för ytterligare
information.
Förpackningar
Majoriteten av våra produkter levereras till kunderna i säkra conta-
inrar och behovet av förpackningsmaterial är därför begränsat.
Oftast används träpallar, men för säker transport av mindre pro-
dukter används även kartonger och plastförpackningar.
Ambitionen är att minska vår miljöpåverkan genom att undvika
eller minska mängden förpackningar som används. När det är
praktiskt möjligt samarbetar vi även med leverantörer som säljer
förpackningar med lägre påverkan, exempelvis av återvunnen
kartong. Vissa divisioner använder återanvändbara förpackningar
vid transport av komponenter mellan leverantörer och våra
anläggningar.
Mål och mätetal
Under året lanserade vi en koncerngemensam metod för att
bedöma cirkulariteten för nya eller omdesignade produkter och
uppnådde därmed detta mål, se ovan. När det gäller avfallshante-
ring är målet att vi år 2030 ska återanvända, återvinna eller recirku-
lera 100% av avfallet som genereras i vår egen verksamhet. Båda
målen har antagits med hänsyn till nuvarande och kommande lag-
stiftning. Vi har också ett mål om att andelen betydande direktleve-
rantörer med ett godkänt miljöledningssystem ska öka kontinuer-
ligt. En anledning till att vi inte gjort framsteg i förhållande till detta
mål är att nya leverantörer, som ännu inte uppnått certifiering, har
tillkommit till följd av nyligen genomförda förvärv.
För närvarande har vi inga koncerngemensamma mål för cirku-
lär materialanvändning, minimering av jungfruliga råvaror, hållbara
inköp eller användning av förnybara resurser. Frågorna finns dock
på vår agenda eftersom det är sätt att minska utsläppen från mate-
rialanvändning och nå vårt mål för scope 3.
Vi kommer att fortsätta utforska sätt att optimera resurseffektivitet
och avfallshantering. I arbetet ingår att vidareutveckla relevanta
nyckeltal, såsom andel återvunnet och återvinningsbart innehåll i
våra produkter.
Vikt och andel återvunnet innehåll
Vi har påbörjat ett arbete med att bredare samla in materialdata,
inklusive uppgifter om andelen återvunnet och biologiskt material.
Att öka andelen återvunnet material i produkterna är ett sätt att
bidra till ökad cirkularitet. Vissa metaller innehåller redan en bety-
dande andel återvunnet material, medan alternativen är mer
begränsade när det gäller andra material.
Avfallshantering
Att minska avfallet är viktigt för att minska vår totala miljöpåverkan
från produktionen och öka resurseffektiviteten. Vårt avfall utgörs
huvudsakligen av metallskrot som till största delen återanvänds
eller återvinns. Andra exempel på material som förekommer i
avfallet är plast och kartong från inkommande förpackningar.
Gruppens elektriska produkter som säljs inom EU omfattas av
EU-direktivet Waste Electrical and Electronic Equipment (WEEE).
Bland produkterna ingår kompressorer, vakuumpumpar, hand-
hållna elektriska verktyg och kontrollinstrument. Gruppen ansvarar
för, och samordnar med kunderna, skrotningen av de produkter
som omfattas av direktivet.
Klimat och miljö, fortsättning
Avfall från den egna verksamheten (ton) 2024 2023 2022
Total avfallsmängd 60 796 57 598 54 855
Avfall till återanvändning och
återvinning 55 576 52 560 50 378
Förberedelse för återanvändning 2 317 1 699 1 674
Återvinning 45 216 41 117 39 580
Övriga återvinningsmetoder 8 043 9 744 9 124
Specificering:
Farligt avfall till återanvändning
och återvinning 12 445 – –
Icke-farligt avfall till återanvändning
och återvinning 43 131 – –
Avfall som skickats till
avfallshantering 5 220 5 038 4 477
Förbränning 351 – –
Deponi 4 465 – –
Övriga metoder 404 – –
Specificering:
Farligt avfall som skickats till
avfallshantering 1 530 – –
Icke-farligt avfall som skickats till
avfallshantering 3 690 – –
Avfall från den egna verksamheten 2024 2023 2022
Ej återvunnet/ej återanvänt
avfall (ton) 13 263 14 782 13 601
Ej återvunnet/ej återanvänt avfall 22% 26% 25%
Återanvänt, återvunnet eller
återbrukat 91% 91% 92%
Total mängd farligt avfall (ton) 13 975 12 251 11 147
De viktigaste förändringarna jämfört med föregående års rapportering:
– Mer detaljerad kategorisering av metoder för avfallshantering och farligt avfall.
– Vissa uppgifter är inte tillgängliga före 2024.
Atlas Copco Group 2024 50
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
YTTERLIGARE MILJÖINFORMATION
Utöver koncernens miljömål mäter och rapporterar vi flera andra
miljönyckeltal, varav många bidrar till att vi kan nå koncernmålen.
För att säkerställa att arbetet i våra enheter och divisioner bidrar till
de övergripande koncernmålen fastställer vi interna mål kopplat till
några av dessa nyckeltal, inklusive mål för vatten, energi och förny-
bar energi. Miljöpåverkan varierar mellan våra anläggningar och
varje anläggning är ansvarig för att identifiera och minska sin mest
betydande miljöpåverkan och sätta upp mål för att minska den.
Dessa processer och mål är en viktig del i lokala miljölednings-
system som en del av affärsområdenas ISO 14001-certifieringar
och i våra resurseffektivitetsåtgärder för operationell effektivitet.
Energiförbrukning och mix
Energiförbrukning, MWh 2024 2023 2022
Egna anläggningar
533 859 531 414 517 906
Direkt energi 156 474 153 441 159 236
Indirekt energi 377 385 377 973 358 670
Tjänstefordon 248 877 225 452 180 458
Direkt energi 246 986 222 097 179 928
Indirekt energi 1 891 3 355 530
Total energi 782 736 756 866 698 364
Direkt energi 403 460 375 538 339 164
Indirekt energi 379 276 381 328 359 200
Energi /intäkter
Total energi / intäkter (MSEK) 4.4 4.4 4.9
Kylning och ånga särredovisas inte. I beräkningen av direkt energi, dvs. energi som gene-
reras av företaget för den egna produktionen och verksamheten (i anläggningar eller
tjänstefordon), ingår diesel, olja, biobränsle, bensin, solenergi, geotermisk energi, propan
och naturgas. Beräkningen av indirekt energi, dvs. energi som köpts in externt, inkluderar
elektricitet (97%) och fjärrvärme (3%) som används i verksamheten eller tjänstefordon.
De viktigaste förändringarna jämfört med föregående års rapportering: Energi redovisas i
MWh istället för GWh. Energi från tjänstefordon ingår. Energi presenteras i förhållande till
intäkter istället för kostnad för sålda varor.
Förnybara energikällor, % 2024 2023 2022
Egna fastigheter 64% 61% 56%
Tjänstefordon 5% 4% 4%
Totalt 45% 44% 42%
Andelen förnybar energi inkluderar inte ”förnybar av mix” för indirekt energi, som tidigare
redovisats, utan endast helt förnybar indirekt energi med stöd av förnybara
energicertifikat eller avtal.
Potentiellt skadliga ämnen
Atlas Copco Groups egen verksamhet är huvudsakligen inriktad på
montering snarare än tillverkning, och vår faktiska och potentiella
påverkan kopplad till föroreningar är därför begränsad. Koncer-
nens verksamhet kan dock ha en negativ miljöpåverkan till följd av
den potentiella användningen av skadliga ämnen.
Atlas Copco Group har upprättat förteckningar över ämnen som
är förbjudna eller vars användning ska redovisas på grund av den
potentiellt negativa påverkan på hälsa eller miljö. Förbjudna ämnen
är inte tillåtna i Gruppens produkter eller processer. Komponenter
som innehåller ämnen som måste deklareras undviks eller byts ut
så snart detta är möjligt.
Via en särskild kommunikationskanal kan vi informera Gruppens
leverantörer om kommande lagändringar. Ett team av experter föl-
jer upp och säkerställer med våra leverantörer att de förstår vikten
av att följa Gruppens policy.
Vi följer noga utvecklingen av regelverk och lagstiftning om kemi-
kalier och skadliga ämnen. Det gäller bland annat direktiven REACH
och RoHS, den amerikanska delstaten Kaliforniens lag om säkert
dricksvatten och giftiga ämnen från 1986 (Proposition 65), samt
den japanska lagen om kemisk substanskontroll (CSCL). Förteck-
ningarna över ämnen som är förbjudna eller vars användning
ska redovisas uppdateras kontinuerligt och finns publicerade på
Gruppens webbplats, www.atlascopcogroup.com.
Biologisk mångfald
Allvaret med den pågående förlusten av natur och biologisk mång-
fald ska inte underskattas och som global koncern har vi ansvar för
att förstå och begränsa vår potentiella negativa påverkan.
Efter vår första analys kopplat till biologisk mångfald 2023, har vi
under 2024 genomfört en påverkansanalys av biologisk mångfald
där vi fokuserat främst på påverkan kopplad till våra produktions-
anläggningar och betydande leverantörer. Vi kommer att analysera
och bearbeta resultaten för att identifiera lämpliga åtgärder för att
hantera påverkan och risker framöver.
Under 2024 granskade vi och uppdaterade vårt uttalande om
biologisk mångfald i koncernens SHEQ-policy. Vi fortsatte också
arbetet i vårt interna team för biologisk mångfald där representan-
ter från koncernen och alla fyra affärsområden ingår. Teamet syftar
till att bygga intern kompetens, följa utvecklingen inom området
och vägleda organisationen i frågor som rör biologisk mångfald.
Eftersom klimatförändringar är en av drivkrafterna bakom förlus-
ten av biologisk mångfald, hanterar vi för närvarande vår påverkan
på naturen genom våra klimatmål och arbetet för att minska växt-
husgasutsläppen i hela värdekedjan. Föroreningar är en annan vik-
tig drivkraft som hanteras genom vårt arbete för att identifiera
skadliga ämnen. Vi arbetar också för att säkerställa att de förbjudna
ämnen som ingår i vår förteckning inte används i vår egen verk-
samhet eller av leverantörer. Vårt kontinuerliga arbete för att mini-
mera vattenförbrukningen bidrar till att ytterligare minska påver-
kan på naturen.
Hantering av vatten
Atlas Copco Groups totala vattenförbrukning är relativt låg tack
vare verksamhetens inriktning på montering snarare än vatten-
krävande tillverkningsprocesser. Vi strävar ändå efter att minska
vattenförbrukningen och öka återanvändning och cirkulation. Vårt
mål om att kontinuerligt öka andelen betydande leverantörer som
har ett miljöledningssystem sätter fokus på resurseffektivitet och
ansvarsfull miljöledning i vår värdekedja uppströms. Genom inno-
vativ utformning av produkter och förbättrade processer kan vi
också bidra till att minska kundernas vattenförbrukning.
Klimat och miljö, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 51
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Klimat och miljö, fortsättning
Under 2021 genomförde vi en bedömning av
vår påverkan i värdekedjan som låg till grund
för våra vetenskapsbaserade mål. En koncern-
gemensam metod användes med 2019 som
basår.
Initialt beräknades den direkta klimatpåver-
kan från enheternas energiförbrukning (scope
1 och 2) utifrån faktiska data från de rapporte-
rande enheter som då omfattades och en upp-
skattning av påverkan från övriga enheter.
Sedan år 2022 rapporterar samtliga enheter
faktiska utsläpp av koldioxid ekvivalenter från
energianvändning i bolagen och från fordon.
Resultaten inom scope 1 och 2 följs upp och
rapporteras på enhetsnivå och aggregeras till
koncernnivå.
Ett koncerngemensamt verktyg, The Product
Carbon Footprint tool (PCF), har utvecklats för
att beräkna de produktrelaterade utsläppen i
värdekedjan, som del av utsläppen i scope 3.
Verktyget är certifierat av tredje part och
används för att beräkna produkternas påver-
kan genom hela livscykeln, från materialval,
till tillverkning, energiförbrukning i användar-
fasen, uppskattat servicebehov, återvinning
och bortskaffande. Affärsområdena utför
Affärsområde Beräkningsmetod
Kompressorteknik Utsläppen i scope 3 beräknas genom att låta applikationsspecialister
tillämpa PCF-verktyget. Vi använder oss av landspecifika utsläpps-
faktorer för indirekta utsläpp från elektricitet under produkternas
användningsfas. Vi använder också materialspecifika faktorer för
utsläpp och cirkularitet kopplat till produkternas material för en stor
uppsättning referensprodukter. Verklig driftsdata, som inhämtats via
basen av uppkopplad utrustning, används för bästa möjliga uppskatt-
ning av hur maskinernas användning varierar över livscykeln.
Vakuumteknik Utsläppen från produkternas användningsfas i scope 3 har beräknats
genom att tillämpa PCF-verktygets metodik på produkter som sålts
till globala marknader. Uppskattningar har gjorts av produkternas
energiförbrukning, standardbelastning och underhållsprofil.
För inköpta varor och tjänster har den utgiftsbaserade metoden
använts, vilken tar hänsyn till totala utgifter för alla varor och tjänster,
kategoriserar varje utgiftspost och matchar dem med rätt utsläpps-
faktorer. Databaserna EXIOBASE och USIO har använts för utgifts-
baserade utsläppsfaktorer. Den utgiftsbaserade metoden ger en
övergripande, men fullständig, uppskattning av de totala utsläppen
från köpta varor och tjänster.
Industriteknik Utsläppen i scope 3 från material och användarfasen för våra produk-
ter har beräknats genom att tillämpa PCF-verktyget på ett urval av
referensprodukter som valts ut av affärsområdet.
Energiteknik Utsläppen i scope 3 för åren 2019–2021 har beräknats manuellt base-
rat på affärsområdets urval av referensprodukter. Under 2022 utöka-
des detaljnivån i de manuella beräkningarna, med försäljningsdata
och data om produkternas klimatpåverkan. Sedan 2023 har utsläpps-
beräkningarna, inom två av fyra divisioner och från 2022 och framåt,
automatiserats baserat på PCF-verktyget.
Bedömning av klimatpåverkan i
värdekedjan – beräkningsmetoder
beräkningarna och övervakar produktrelate-
rade och icke-produktrelaterade utsläpp, och
resultaten konsolideras till koncernnivå.
Ambitionen är att de rapporterade siffrorna
ska vara så realistiska som möjligt och spegla
produkternas faktiska utsläpp. Mot bakgrund
av områdets komplexitet, och antalet antagan-
den och uppskattningar som ligger till grund
för beräkningarna, är den data som redovisas
förknippad med osäkerhet. För att öka tillförlit-
ligheten och minimera osäkerheter kommer vi
att arbeta successivt med att utveckla och för-
bättra våra processer och verktyg. Som en del i
arbetet med att förbättra noggrannheten i vår
data och göra den mer rätt visande införde vi
under 2023 en process för omräkning av
utsläpp av växthusgaser, se sidan 53.
Energiförbrukning i användarfasen beräknas
med hjälp av den aktuella CO2-intensiteten på
den relevanta marknaden under produktens
livslängd. Ingen hänsyn har tagits till prognoser
gällande ökad tillgänglighet och användning av
förnybar energi. Det leder med största sanno-
likhet till att utsläppen överskattats.
Atlas Copco Group 2024 52
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Växthusgasutsläpp (omräknade värden)
(CO2e) ‘000 ton 2024 2023 2022
Retrospektivt
basår 2019
% förändring
2024 vs. 2023
% förändring
vs. basåret
Milstolpar och
målår 2030
Scope 1 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp, scope 1 91 89 92 97 +2 –6
Scope 2 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp platsbaserade, scope 2 145 146 144 – 0 –
Bruttoutsläpp marknadsbaserade, scope 2 23 30 36 92 –23 –75
Scope 1 + 2 växthusgasutsläpp
Scope 1 + 2 (marknadsbaserade) 114 119 128 189 –4 –40 –46%
Scope 3 växthusgasutsläpp
Totala indirekta bruttoutsläpp, scope 3 224 213 247 894 232 229 194 864 –10 +15 –28%
Inköpta varor och tjänster 3 283 3 757 4 111 3 060 –13 +7
Användning av sålda produk ter 218 027 241 294 225 220 189 959 –10 +15
Tillgångar som leasas i senare led 2 443 2 357 2 386 1 343 +4 +82
Övriga kategorier 460 486 512 502 –5 –8
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 224 449 248 129 232 465 – –10 –
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 224 327 248 013 232 357 195 053 –10 +15
Växthusgasutsläpp* / intäkter (MSEK)
(CO2e) ton 2024 2023 2022
Retrospektivt
basår 2019
% förändring
2024 vs. 2023
% förändring
vs. basåret
Milstolpar och
målår 2030
Scope 1+2 (marknadsbaserade)
växthusgas utsläpp / intäkter 0.65 0.65 0.83 1.63 0 –60
Scope 3 växthusgasutsläpp / intäkter 1 268 1 430 1 612 1 844 –11 –31
Totala utsläpp av växthusgaser
(marknads baserade) / intäkter 1 269 1 431 1 613 1 845 –11 –31
Totala utsläpp av växthusgaser
(platsbaserade) / intäkter 1 270 1 431 1 613 – –11 –
* Historiska data har inte omräknats för förvärv.
Klimat och miljö, fortsättning
Specificering av omräknade utsläppsdata
(CO2e) ‘000 ton 2023 2022 Basår 2019
Scope 1+2
växthusgasutsläpp
Initialt redovisat scope 1+2 113 108 162
Justering av scope 1+2 6 20 27
Omräknat scope 1+2 119 128 189
Scope 3 växthusgasutsläpp
Initialt redovisat scope 3 250 528 219 822 170 634
Justering av scope 3 –2 634 12 407 24 230
Omräknat scope 3 247 894 232 229 194 864
Omräkningar
Atlas Copco Group har utvecklat riktlinjer för omräkning av rapporteringen av växt-
husgaser relaterat till våra vetenskapsbaserade mål och tillhörande baslinje.
Basårets utsläpp ska räknas om retroaktivt för att spegla förändringar i bolaget som
riskerar att påverka jämförbarheten och relevansen av rapporterade utsläpp och
mål. Divisionerna ser över behovet av omräkningar på årsbasis. Riktlinjen för omräk-
ningar baseras på GHG-protokollets standarder för företag. Faktorer som ligger till
grund för omräkningar är: 1) strukturella förändringar som har betydande inverkan
på företagets utsläpp under basåret, exempelvis fusioner, förvärv, avyttringar, samt
outsourcing och insourcing av aktiviteter som påverkar utsläppen, 2) förändringar i
beräkningsmetoder eller ökad noggrannhet vad gäller utsläppsfaktorer eller annan
data med betydande påverkan på basårets utsläppsdata, 3) upptäckt av betydande
fel, eller ett antal kumulativa fel som sammantaget är betydande. Utsläppsdata från
scope 1, 2 och 3 räknades om i samband med den bedömning av vår påverkan i
värdekedjan som gjordes år 2021.
Kommentar till utsläppsdata
Redovisningen av växthusgasutsläpp är gjord i enlighet med GHG-protokollet
(ghgprotocol.org). Landsfaktorer som används för energi har hämtats från
International Energy Agency. Indirekt energi (scope 2) redovisas både som
marknadsbaserad och platsbaserad enligt GHG-protokollet. Där inget annat
anges har den marknadsbaserade metoden tillämpats. Faktorer från NTM
(transportmeasures.org) används för transport av varor där utsläppsdata
inte tillhandahålls av transportföretaget. Scope 1 omfattar direkt energi som
använts i den egna verksamheten och bränsle som använts i tjänstefordon.
Scope 2 omfattar indirekt energi i den egna verksamheten och elektricitet i
tjänstefordon. Scope 3 omfattar växthusgasutsläpp uppströms och nedströms i
värdekedjan. Direkta koldioxidutsläpp från biologiskt bundet kol (t.ex. koldioxid
från förbränning av biomassa/biobränsle), som faller utanför scope 1, 2 och 3,
uppgick till 4 388 ton under 2024. CO2e står för koldioxidekvivalenter. Beräk-
ningar enligt GRI Standard Guidelines, www.globalreporting.org.
Atlas Copco Group 2024 53
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
• Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning
Europeiska unionens taxonomiförordning (EU taxonomin) syftar till att ge vägledning och över tid vara ett heltäckande
klassificeringssystem av miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Vi har utvärderat vilka delar av vår verksamhet
som omfattas av EU taxonomin och hur de lever upp till rapporteringskraven.
produkterna och lösningarna omfattas av taxonomin då de aktivt
strävar efter att sänka kundernas energiförbrukning. Detta görs
främst genom energieffektiva kompressorer med variabelt varvtal,
men även kompressorer med fast varvtal tillverkas i syfte att
erbjuda energieffektivitet. Ytterligare produkter och lösningar
som anses omfattas är t.ex. gasgeneratorer för framställning av
industrigaser på plats, energibesparingsmoduler, blåsmaskiner,
boosterkompressorer och torkar samt optimerande servicelös-
ningar såsom installationer för optimal luftfördelning.
Inom affärsområdet Vakuumteknik är produkter särskilt fram-
tagna för att möjliggöra tillverkningen av lågkoldioxidteknik och
-produkter inom flera marknadssegment. Energieffektiva renings-
systemlösningar som eliminerar växthusgasutsläpp från komplexa
tillverkningsprocesser anses omfattas av taxonomin. Också inklu-
derat är vakuumpumplösningar som till följd av hög vakuum-
prestanda bidrar till energieffektivitet.
Inom affärsområdet Industriteknik utvecklas en majoritet av
produkterna och lösningarna med avsikten att minska kundernas
energiförbrukning genom energieffektivitet och bedöms därför
omfattas av taxonomin. Detta inkluderar alla produkter och lös-
ningar som stödjer övergången från pneumatisk till elektrisk kraft,
samt användningsoptimering av både pneumatiska och elektriska
produkter i syfte att göra dem så energieffektiva som möjligt.
Inom affärsområdet Energiteknik anses alla elektriska och
batteri drivna produkter omfattas av taxonomin, då de stödjer över-
gången från fossildrivet till el- eller batterikraft. Detta inkluderar
den elektriska uthyrningsflottan. Även dieseldrivna produkter
anses omfattas eftersom dessa behövs på marknaden när nödvän-
dig infrastruktur för elektriska lösningar saknas och då erbjuder
Atlas Copco Group energieffektiva lösningar. Likväl är målet att
ersätta dieseldrivna produkter med elektriska alternativ när så är
möjligt. Industripumpar som nyligen inkluderats i produktsorti-
mentet ingår i rapporteringen om de är elektriska med hög energi-
effektivitet. Som helhet anses en majoritet av affärsområdets pro-
dukter och lösningar omfattas av taxonomin.
Intäkternas nämnare som används i uträkningen av EU taxono-
mins nyckeltal utgörs av totala intäkter från försäljning av utrust-
den delegerade klimatakten och den delegerade miljöakten. Det
enda affärsområde som är kvalificerat att rapportera gentemot
båda akterna är Industriteknik i egenskap av tillverkare av motor-
drivna handverktyg inom ramen för miljömålet om en cirkulär eko-
nomi. Det finns inget väsentligt att rapportera. Av denna anledning
rapporterar vi endast mot den delegerade klimatakten för alla tre
nyckeltal.
Nyckeltal: Intäkter
Baserat på EU taxonomins delegerade klimatakt omfattas Atlas
Copco Group av miljömålet begränsning av klimatförändringar
(CCM) enligt taxonomiavsnitt CCM 3.6 med beskrivningen: ”Tillverk-
ning av teknik för betydande minskningar av växthusgasutsläppen i
andra sektorer av ekonomin”.
Atlas Copco Group definierar ”omfattas av taxonomin” (eligibility)
för CCM 3.6 som teknik som möjliggör betydande energibesparing
och/eller andra sätt att undvika, minska, avlägsna eller lagra
utsläpp av växthusgaser jämfört med alternativa tekniker som är
vanliga på marknaden. Detta inkluderar produkter och tjänster
som: 1) förhindrar direkta utsläpp av miljöfarliga gaser till atmosfä-
ren, eller 2) möjliggör betydande energibesparingar jämfört med
alternativa tekniker som är vanliga på marknaden genom antingen
optimerad användning, produktens karaktär/i eller av sig själv, möj-
liggörandet av övergången till el-/ batteridrift eller genom att intro-
ducera helt nya lösningar på marknaden. Sedan 2022 inkluderar
detta följande:
• Energieffektiva produkter och tjänster som nu eller över tid
förväntas vara förenliga med taxonomikraven.
• Produkter och tjänster som syftar till att fasas ut och ersättas
av produkter som är förenliga med taxonomikraven.
Vad som omfattas av EU taxonomin
Kartläggningen av omfattade tekniker är en löpande process och
kan resultera i revideringar i framtida rapportering i takt med att
rapporteringspraxis utvecklas. För 2024 års rapportering har
följande inkluderats:
Inom affärsområdet Kompressorteknik anses en majoritet av
Atlas Copco Group utvecklar och erbjuder ett stort antal teknolo-
gier och tjänster för olika marknader och tillämpningsområden. Vi
eftersträvar alltid att erbjuda de mest energieffektiva produkterna
för varje specifik applikation för att hjälpa våra kunder att minimera
sin energiförbrukning och minska sina klimatavtryck.
EU taxonomin består av sex miljömål och flera delegerade akter.
Den delegerade klimatakten adresserar två av målen (begränsning
av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar) och
den delegerade miljöakten de resterande fyra miljömålen
(vatten, omställningen till en cirkulär ekonomi, miljöföroreningar
samt biologisk mångfald).
Vi har granskat EU taxonomins förteckning av ekonomiska verk-
samheter och bedömt att vi omfattas av taxonomin (det vill säga vi
är eligible). För att också kunna anses vara miljömässigt hållbara,
förenliga med taxonomikraven (aligned), har vi utvärderat vår efter-
levnad gentemot tre uppsättningar kriterier: de tekniska gransk-
ningskriterierna, kriterierna för att inte göra betydande skada samt
minimiskyddsåtgärderna.
I december 2022 indikerade Europeiska värdepappers- och
marknadsmyndigheten (ESMA) en restriktiv efterlevnadstolkning
när det kommer till minimiskyddsåtgärderna, det vill säga de soci-
ala aspekterna av ett ansvarsfullt företagande. Det som signalera-
des var att det inte är tillräckligt att bekräfta efterlevnad genom att
hänvisa till befintliga företagspolicyer. Mot bakgrund av ESMA:s
restriktiva tolkning valde vi att behålla Gruppens konservativa håll-
ning från 2021 och vi har sedan dess rapporterat 0% förenlighet
med taxonomikraven (alignment) för alla tre nyckeltal.
Vi har kontinuerligt tagit steg för att stärka våra due diligence-
processer gällande mänskliga rättigheter (se ’Minimiskyddsåtgär-
derna’ nedan). Under 2024 godkändes direktivet om tillbörlig akt-
samhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD), förväntat att
gälla från och med 2027. EU har bekräftat en tydlig länk mellan
direktivets krav och minimiskyddsåtgärderna. Av denna anledning
kvarstår vår konservativa hållning och vi rapporterar 0% alignment
för alla tre nyckeltal också 2024. På grund av detta ges ingen detal-
jerad beskrivning av efterlevnaden av övriga kriterier i detta skede.
För räkenskapsåret 2024 krävs alignmentrapportering för både
Atlas Copco Group 2024 54
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
• Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ning och tjänster i enlighet med Gruppens finansiella rapporter
(intäktsredovisning i de väsentliga redovisningsprinciperna).
Intäkternas täljare inkluderar både utrustning och tjänster inklu-
sive uthyrning i enlighet med taxonomiavsnitt CCM 3.6. Både
Kompressorteknik och Energiteknik har inkluderat intäkter relate-
rade till renovering.
Utvärdering av de tekniska granskningskriterierna
Taxonomiavsnitt CCM 3.6 kräver att utsläppsbesparingar beräknas
med en metodik som är taxonomikompatibel och att dessa beräk-
ningar verifieras av tredje part. 2022 certifierades vårt verktyg för
koldioxidavtryck (PCF-verktyg) mot ISO 14067:2018 av en extern
konsult. Under 2024 återcertifierade vi PCF-verktyget efter att vi
gjort uppdateringar i hur det används och det kan även fortsätt-
ningsvis användas i vår taxonomirapportering.
Resultat
Intäkterna som omfattas av taxonomin uppgår till 64% (65).
Nyckeltal: CapEx
Vi nyttjar följande typer av kapitalutgifter som EU taxonomin listar
för CapEx-täljaren:
• ”CapEx som avser tillgångar eller förfaranden som är förknippade
med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomi-
kraven”: Används för investeringar i fabriker som möjliggör till-
verkning av produkter som relaterar till taxonomiavsnitt CCM 3.6
samt för rapportering av forskning och utveckling.
• ”Inköp av output från ekonomiska verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven”: Används för produkttillskott i Atlas Copco
Groups hyrflotta relaterat till taxonomiavsnitt CCM 3.6.
• ”Enskilda åtgärder” för att minska Atlas Copco Groups egna växt-
husgasutsläpp: Används för installationer av energieffektiv
utrustning, installationer av laddstationer för elfordon, installa-
tioner som kontrollerar byggnaders energiprestanda, installatio-
ner av teknik för förnybar energi samt investeringar relaterade
till företagets fordonsflotta (relaterade till taxonomiavsnitt CCM
6.5, 7.3, 7.4, 7.5 och 7.6).
Den CapEx-nämnare som använts vid beräkningen av nyckeltalet
utgörs av tillägg till materiella och immateriella tillgångar (inklusive
nyttjanderättstillgångar) under räkenskapsåret, före avskrivningar
och eventuella omvärderingar, inklusive sådana som är resultat av
omvärderingar och nedskrivningar, och exklusive förändringar i
verkligt värde. Nämnaren inkluderar även tillägg till materiella och
immateriella tillgångar till följd av rörelseförvärv.
Inga betydande investeringar gällande anpassning till klimatför-
ändringar har gjorts under året (se även sidan 109).
Resultat
CapEx som omfattas av taxonomin uppgår till 22% (17). Det är värt
att notera att majoriteten av utgifterna för forskning och utveckling
rapporteras som OpEx inom Atlas Copco Group och att CapEx-
nämnaren inkluderar en relativt låg andel taxonomirelevanta
utgifter vilket kan påverka utfallet av nyckeltalet.
Nyckeltal: OpEx
OpEx-täljaren inkluderar endast rörelsekostnader som är väsent-
liga för vår affärsmodell, det vill säga utgifter för forskning och
utveckling samt den egna hyresflottan (relaterat till taxonomi-
avsnitt CCM 3.6). Nämnaren inkluderar dock rörelsekostnader för
forskning och utveckling, hyrflottan samt underhållskostnader för
byggnader, utrustning och den egna fordonsflottan.
Resultat
OpEx som omfattas av taxonomin uppgår till 34% (29). Ökningen
beror främst på förbättringar i hur forskning och utveckling
rapporteras.
Inte orsaka betydande skada
Alignment kräver ett väsentligt bidrag till minst ett av EU taxonomins
miljömål samtidigt som ingen betydande skada orsakas något av
de andra målen. EU taxonomin listar specifika kriterier för vad
orsaka skada innebär och vilken typ av bedömning företag skall
utföra för att utvärdera sådan potentiell skada.
År 2022 utvärderade vi vår verksamhet gentemot EU taxonomins
bilaga A, B, C och D (avseende klimatanpassning, vatten, miljöföro-
reningar respektive biologisk mångfald) samt kraven för att inte
skada övergången till en cirkulär ekonomi. Slutsatsen var att ingen
betydande skada förekommer men att det är svårt att bedöma
efterlevnaden av kriterierna för miljöföroreningar, särskilt efter att
de reviderades 2023. Trots kritik från rapporterande bolag att EU
taxonomins kriterier överstiger rådande regulatoriska krav för
informationspliktiga ämnen har EU inte adresserat denna komplex-
itet. Till dess så sker finner vi det svårt att bedöma vår efterlevnad
gentemot detta miljömål.
Förbättringar kan göras gällande vissa befintliga policyer och
processer och steg har tagits för att bättre tillgodose EU taxono-
mins krav. Under 2024 har vi exempelvis genomfört en påverkans-
analys kring förlusten av biologisk mångfald samt börjat använda
en extern lösning för att bedöma våra fysiska klimatrisker.
Minimiskyddsåtgärderna
EU taxonomin hänvisar till efterlevnad av OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag och FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, inbegripet principerna och rättigheterna i de
åtta grundläggande konventioner som tas upp i Internationella
arbetsorganisationens deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet och i det internationella regelverket för
mänskliga rättigheter.
Våra företagspolicyer är i linje med kriterierna eftersom vi stöttar
alla refererade ramverk. Med utgångspunkt från åtgärderna vi ini-
tierade 2023 för att stärka våra processer har vi detta år sett över
och uppdaterat våra Affärspartnerkriterier som alla betydande
affärspartners behöver signera för att bekräfta efterlevnad av vår
Uppförandekod. Vi har även sjösatt det tidigare inköpta systemet
som bistår bedömningen av våra affärspartners processer kring
miljö, sociala aspekter samt bolagsstyrning. För internt bruk har vi
utvecklat vägledning och en checklista för hållbarhetsbedömningar
av leverantörer och format en särskild arbetsgrupp för ansvarsfulla
inköpsprocesser. Hittills har denna arbetsgrupp sett över och
stärkt upp våra rutiner för inköp av mineraler vilket inkluderar
bättre stöd till våra leverantörer i deras due diligence-arbete.
Slutligen erbjuder vi utbildning i mänskliga rättigheter på vår
interna utbildningsplattform.
Det kommande EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag
i fråga om hållbarhet (CSDDD) refererar till samma internationella
ramverk som EU taxonomin och vi har därför valt att se direktivets
krav som vägledande även i taxonomirapporteringen i väntan på
att rapporteringspraxis utvecklas. EU-kommissionens FAQ från
november 2024 stödjer denna approach.
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 55
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
• Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Avslutande kommentarer
En motsvarande andel intäkter rapporteras vara omfattade av
taxonomin (eligible) 2024 jämfört med föregående år. Fokus har
legat på att stärka upp interna processer för främst minimiskydds-
åtgärderna och biologisk mångfald. Vi har även introducerat
gemensamma cirkularitetsprinciper som kommer att tillämpas i vår
produktutveckling från och med 2025.
I princip överensstämmer våra företagspolicyer och processer
med EU taxonomins krav men vi har valt att bibehålla vår konserva-
tiva efterlevnadstolkning av minimiskyddsåtgärderna och rappor-
terar därför 0% alignment för samtliga tre nyckeltal. Som nämnt
anser vi det även svårt att bedöma efterlevnaden av kriterierna för
miljöföroreningar sett till att de går längre än rådande regulato-
riska krav.
Vi följer utvecklingen kring EU taxonomin noga och kan komma
att justera vår rapportering i framtiden i takt med att praxis och
vägledning utvecklas, särskilt med tanke på EU:s annonserande
omnibus-paket som är sagt att påverka EU taxonomin.
Förtydliganden kring hur alignment-analysen av så kallad möjlig-
görande ekonomisk verksamhet avser utföras kommer sannolikt
också att påverka vår taxonomirapportering då många av våra pro-
dukter och lösningar bidrar till ett mer koldioxidsnålt samhälle och
spelar en väsentlig roll i flera tillverkningsprocesser som är inklude-
rade i EU taxonomin.
I enlighet med EU taxonomins krav rapporterar vi följande gällande
den delegerade rättsakten för kärnkraft och gas och dess potentiella
inverkan på nämnaren i våra nyckeltal.
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar
för produktion av el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av
dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion från
kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande, renovering och drift av anläggningar för
kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen. Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-
anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av
fossila gasformiga bränslen. Nej
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 56
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
• Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Nyckeltal: Intäkter
Budgetår n 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Intäkter (MSEK)
Andel av intäkterna, år n (%)
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig (A.1) eller
omfattade av taxonomin (A.2)
andel intäkter, år n-1
Kategori
möjliggörande
verksamheter
Kategori
omställnings-
verksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas intäkter (A.1) 0.0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 113 74 8.1 64.35% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 65.34%
Intäkter från de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) ¹ 113 74 8.1 64.35% 64.35% 0% 0% 0% 0% 0% 65.34%
A. Intäkter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) ¹ 113 748.1 64.35% 64.35% 0% 0% 0% 0% 0% 65.34%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Intäkter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 63 022.8 35.65%
TOTALT ² 176 7 70 .9 100%
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.
¹ Kriterier för väsentligt bidrag rapporteras i enlighet med vägledning från FAR
² Se även sidan 114
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 57
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
• Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Nyckeltal: CapEx
Budgetår n 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
CapEx (MSEK)
Andel av CapEx, år n (%)
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig (A.1)
eller omfattade av
taxonomin (A.2)
andel CapEx, år n-1
Kategori
möjliggörande
verksamheter
Kategori
omställnings-
verksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Manufacture of other low-carbon technologies CCM 3.6 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Installation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Installation av laddstationer för elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Installation av instrument och anordningar för mätning, reglering och
kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Installation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
CapEx för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0.0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 2 859.1 17.38% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 12.21%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 611.1 3.72% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4.43%
Installation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 32.3 0.20% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.10%
Installation av laddstationer för elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 10.1 0.06% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.01%
Installation av instrument och anordningar för mätning, reglering och
kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0.4 0.00% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.01%
Installation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 44.0 0.27% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.06%
CapEx för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) ¹ 3 557.0 21.63% 21.63% 0% 0% 0% 0% 0% 16.82%
A. CapEx för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 557.0 21.63% 21.63% 0% 0% 0% 0% 0% 16.82%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
CapEx för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 12 890.6 78.37%
TOTALT ² 16 447.6 100%
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning
¹ Kriterier för väsentligt bidrag rapporteras i enlighet med vägledning från FAR
² Se även sidan 114, skillnaden i Totalt CapEx förklaras ovan under ’Nyckeltal: CapEx’
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av
taxonomin för det relevanta miljömålet.
Atlas Copco Group 2024 58
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
• Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Nyckeltal: OpEx
Budgetår n 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
OpEx (MSEK)
Andel av OpEx, år n (%)
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig (A.1) eller
omfattade av taxonomin (A.2)
andel OpEx, år n-1
Kategori
möjliggörande
verksamheter
Kategori
omställnings-
verksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
OpEx för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0.0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 2 745.7 33.94% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 28.96%
OpEx för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) ¹ 2 745.7 33.94% 33.94% 0% 0% 0% 0% 0% 28.96%
A. OpEx för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) ¹ 2 745.7 33.94% 33.94% 0% 0% 0% 0% 0% 28.96%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
OpEx för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 5 343.6 66.06%
TOTALT 8 089.3 100%
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.
¹ Kriterier för väsentligt bidrag rapporteras i enlighet med vägledning från FAR
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 59
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Socialt ansvar
Som global industrikoncern kommer vi i kontakt med ett stort antal individer genom vår
värdekedja. Med det följer ett ansvar för att se till att vår verksamhet har en positiv inverkan
och att vi främjar alla våra intressenters rättigheter.
Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar
Medarbetare känner delaktighet i företaget 1
Över riktmärket (73) och
en löpande förbättring – 77 –
Mäts vartannat år genom
medarbetarundersökningen.
Medarbetare anser att det finns möjlighet att lära och
utvecklas inom företaget 1
Över riktmärket (72) och
en löpande förbättring – 75 –
Medarbetare anser att företagskulturen präglas av
respekt, rättvisa och öppenhet 1
Över riktmärket (76) och
en löpande förbättring – 76 –
Andel kvinnliga medarbetare vid årets slut 30% år 2030 22.4% 22.0% 21.6%
1
Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”. Undersökningsföretagets riktmärke för globala företag baseras på anonymi-
serad data från företagets kundbas, som omfattar tiotals miljoner svarande i över 150 länder, samt på input från branschpaneler för att säkerställa tillförlitlig och opartisk data.
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
För att lyckas med genomförandet av Atlas Copco Groups strategi
förlitar vi oss på kompetenta medarbetare som har en passionerad
inställning till arbetet och är dedikerade till att skapa mervärde för
våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera medarbetare med rätt
inställning och kompetens och ge dem förutsättningar att utveck-
las med frihet och ansvar. Inom Atlas Copco Group är vi övertygade
om att mångfald och inkludering har en positiv inverkan på våra
anställda och att det stärker deras engagemang, samtidigt som det
bidrar till innovation och bättre beslutsfattande. Vi hanterar arbets-
miljörisker och främjar en säker och hälsosam arbetsmiljö för våra
anställda i hela verksamheten.
Policyer kopplat till den egna arbetskraften
Till stöd i arbetet har vi ett antal koncernövergripande policyer
och riktlinjer, som beskrivs i detta kapitel. Atlas Copco Groups
uppförande kod är den centrala vägledande policyn som betonar
vårt engagemang för att upprätthålla mänskliga rättigheter och
arbetsrättigheter, inklusive rättvisa löner och arbetsvillkor, fören-
ingsfrihet och nolltolerans mot modernt slaveri eller barnarbete.
Uppförandekoden inkluderar vårt åtagande om att verka för en
säker och inkluderande arbetsmiljö med lika möjligheter, där alla
anställda har möjlighet att utvecklas.
Se sidan 35 för ytterligare information om omfattningen och
implementeringen av uppförandekoden och SHEQ-policyn.
Relationer med medarbetare
Att bygga och upprätthålla relationer med Gruppens intressenter,
baserade på integritet, rättvisa och respekt, är en viktig del av vår
kultur. Det är centralt för att främja medarbetarnas förtroende och
engagemang, samt för vår förståelse för vad som motiverar dem.
Vi värderar våra medarbetares åsikter och vill erbjuda en inklude-
rande arbetsmiljö där alla upplever att de fyller ett syfte och känner
delaktighet, är motiverade att bidra och ges möjlighet att utvecklas
och nå sin fulla potential.
Regelbundna medarbetarundersökningar
Vartannat år mäter vi våra medarbetares engagemang, motivation
och välbefinnande genom Insight, koncernens globala medarbetar-
undersökning. Undersökningen ger viktiga insikter inom följande
områden: medarbetarengagemang, koncernens kultur, säkerhet
och ledarskap, samt mångfald och inkludering. Se målen och resul-
taten nedan och i tabellen på sidan 63.
I den senaste undersökningen framstod två områden som sär-
skilt prioriterade ur ett koncernperspektiv. Det ena handlar om att
bibehålla kundperspektivet, och hålla jämna steg med kundernas
behov och förväntningar. Det andra handlar om att säkerställa en
stark kultur, genom att ytterligare öka vårt fokus på att behandla
alla anställda rättvist och respektfullt. Resultatet från under -
sökningen följs upp i workshops, under ledning av våra chefer, där
konkreta åtgärder planeras för att ytterligare stärka engage-
manget och företags kulturen.
För att inhämta ytterligare feedback kompletteras Insight-
undersökningen med globala undersökningar i samband med
att medarbetare anställs, byter befattning inom koncernen, eller
lämnar företaget.
Insight: Ökat engagemang hos
våra medarbetare
De övergripande resultaten i medarbetarundersökningen 2023 låg
över det globala riktmärket och visar att våra anställda är mer enga-
gerade än två år tidigare. Poängen ökade för 16 av de 29 frågorna
jämfört med 2021, bland annat inom viktiga områden som ledarskap,
samarbete och säkerhet/välbefinnande. I 2023 års undersökning
introducerades även ett index för mångfald och inkludering, bestående
av sex indikatorer. Vi har till exempel börjat mäta engagemanget
för mångfald och inkludering bland chefer och om vi upplevs ha ett
arbetsklimat där olika perspektiv värdesätts.
Det starka engagemanget bland våra medarbetare märktes genom
40 000 kommentarer, där 30% av medarbetarna lämnade minst
en kommentar. Svarsfrekvensen var 90% vilket är över det globala
riktmärket.
Atlas Copco Group 2024 60
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Socialt ansvar, fortsättning
Utbildning och kompetensutveckling
Arbetssätt och policyer
Atlas Copco Groups framgång är beroende av förmågan att
attrahera och utveckla medarbetare som är motiverade till livslångt
lärande och utveckling. Vi har en stark kultur som bygger på att
aktivt främja kontinuerligt lärande och uppmuntra våra anställda
att ta ansvar för sin egen professionella utveckling.
Att uppmuntra intern och internationell rörlighet är en central
del av detta förhållningssätt. Gruppens policyer för global mobilitet
anger de villkor som gäller för internationell rörlighet. Vår interna
arbetsmarknadspolicy beskriver de principer och riktlinjer som
gäller för att erbjuda en transparent och rättvis marknad för
rekrytering inom koncernen.
Åtgärder och resurser
För att stödja våra medarbetare tillhandahåller vi möjligheter och
verktyg för kontinuerlig utveckling. Vikten av att lära av kollegor
betonas också och vi underlättar intern rörlighet genom koncer-
nens interna arbetsmarknad som är tillgänglig för alla anställda.
Utveckling av framtidens ledare
Ledarskapsutveckling är centralt för Gruppens framgång. Vi definie-
rar ledarskap som förmågan att skapa bestående resultat genom
våra medarbetare och strävar efter att utveckla ledare som kan
coacha och utveckla sina team och medarbetare till att nå sin fulla
potential.
Chefer erbjuds individanpassad utbildning genom virtuella och
lärarledda moduler. Under året tillkom nya moduler med inriktning
på ämnen såsom globalt ledarskap, psykologisk säkerhet och AI
(artificiell intelligens).
Löpande feedback och coachning
Våra ledare är ansvariga för att utveckla sina team genom kontinu-
erlig feedback och coachning. Gruppens process för utvecklings-
samtal är utformad för att öka kvaliteten och frekvensen på åter-
kopplingen. I processen ingår att formulera resultat- och utveck-
lingsmål i början av varje år och en uppföljande utvärdering med
chefen vid årets slut. För en snabb och konstruktiv feedback upp-
muntras chefer också att hålla kontinuerliga avstämningar med
sina medarbetare under hela året.
Utbildningsplattform
Gruppens utbildningsplattform, Learning Link, ger tillgång till ett
omfattande bibliotek av interaktiva utbildningar som möjliggör
kompetensutveckling och omskolning. Innehållet är individanpas-
sat och paketeras med inriktning på specifika ämnen, funktioner
eller roller. Utöver Gruppens egna utbildningar får användarna till-
gång till mer än 20 000 LinkedIn-kurser på 24 språk, inom allt ifrån
automatisering och artificiell intelligens till affärsrelaterade och
kreativa ämnen.
Mål och mätetal inom kompetensutveckling
Vi har antagit ett koncerngemensamt mål kopplat till utbildning,
där andelen medarbetare som håller med om att det finns möjlig-
het att lära och utvecklas inom företaget ska ligga över det interna-
tionella riktmärket och öka kontinuerligt. Resultatet mäts vartannat
år, se tabellen på sidan 60.
Medarbetare som vid årets slut har deltagit i ett medarbetarsamtal,
per kön (headcount) %
2024
Kvinna 85
Man 84
Övrigt 83
Ej uppgett 50
Totalt 84
Medarbetare som vid årets slut har
deltagit i ett medarbetarsamtal, (FTE) %
2024 2023 2022
Totalt 84% 81% 79%
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare och kön,
(headcount)
2024
Kvinna 42.2
Man 45.2
Övrigt 48.8
Ej uppgett 4.6
Totalt 44.5
För 2024 har antalet anställda vid årets slut använts vid beräkningen.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
per medarbetare, (FTE)
2024 2023 2022
Genomsnittligt antal
utbildningstimmar per medarbetare 45.9 43.2 42.0
Vi mäter även antalet utbildningstimmar med ambitionen att nå 40
timmar per anställd och år. Här fokuserar vi på att balansera obliga-
toriska utbildningar med sådana som efterfrågas av medarbetarna
själva. Antalet utbildningstimmar har ökat stadigt de senaste tre
åren och överstiger tydligt ambitionen om 40 timmar.
Ökar tillgången till
unga talanger
Atlas Copco Group strävar efter att bygga upp en reserv av mångsidiga
och innovativa unga talanger för att säkra tillgången till rätt kompetens
på rätt plats. Inom affärsområdet Vakuumteknik finns flera program för
unga medarbetare, inklusive ett tvåårigt Global Graduate-program, lär-
lingskap, Year in Industry och Work Experience. Programmen syftar till
att påskynda kompetensutveckling, bygga framtidsinriktade kunskaper
och skapa karriärvägar med ett starkt fokus på global rörlighet.
Never Stop Learning Festival
– en del av vår kunskapskultur
Gruppens årliga evenemang, Never Stop Learning Festival, är en hel
vecka tillägnad kontinuerligt lärande där vi betonar vikten av att ta ägar-
skap över vår egen utveckling och utforska vår fulla potential. Det som
lanserades 2021 som en koncerngemensam vecka har utvecklats till en
festival med lunchföreläsningar, onlineaktiviteter, webbseminarier och
paneldiskussioner. Även om vi alltid framhåller vikten av att lära i vårt
dagliga arbete, innebär festivalen en möjlighet för våra medarbetare att
frångå sina dagliga rutiner och fokusera på att skaffa nya färdigheter.
Atlas Copco Group 2024 61
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Åtgärder och resurser
Atlas Copco Group har inrättat ett särskilt råd för mångfald och
inkludering som leds av vd och koncernchefen, med representan-
ter från varje affärsområde, samt för koncernfunktionerna kommu-
nikation, HR, redovisning och controlling. Rådet följer upp åtgärds-
planer och utvecklingen inom området vid regelbundna möten.
Arbetet bedrivs huvudsakligen av arbetsgrupper inom Gruppens
affärsområden och av ambassadörer i de operativa enheterna.
Gruppens bolag upprättar lokala riktlinjer baserat på koncernens
policy, lokala lagar och regler, samt lokala förhållanden. Frågor om
trakasserier och diskriminering ingår i den obligatoriska utbild-
ningen i uppförandekoden för medarbetare.
Mål och mätetal inom mångfald
Att uppnå en jämnare könsfördelning har hög prioritet för att öka
mångfalden inom koncernen. Det speglas genom målet om 30%
kvinnliga medarbetare år 2030. Under 2024 förbättrades könsför-
delningen och andelen kvinnliga medarbetare uppgick till 22.4%
(22.0) vid årets slut.
Ett koncerngemensamt mål har antagits inom området med
ambitionen att andelen medarbetare som känner delaktighet i
företaget ska ligga över det internationella riktmärket och öka
kontinuerligt. Detta mäts vartannat år, se tabellen på sidan 60.
I Gruppens medarbetarundersökning Insight introducerade vi
2023 ett index för mångfald och inkludering, och började mäta och
rapportera utfallet kopplat till sex nyckeltal.
Andel kvinnor vid årets slut, % 2024 2023 2022
Samtliga medarbetare 22.4 22.0 21.6
Chefer 21.1 20.6 20.4
Koncernledning 30.0 33.3 33.3
Styrelse
1 44.4 37.5 25.0
1 Exklusive arbetstagarrepresentanter
Socialt ansvar, fortsättning
Könsfördelning bland seniora chefer
(headcount), vid årets slut
2024
Antal %
Kvinna 88 15
Man 506 85
Övrigt 0 0
Ej uppgivet 0 0
Totalt 594 100
Gruppen har chefer på internationella uppdrag från 44 länder
som arbetar i 47 länder. Under 2024 var andelen lokalt rekryterade
seniora chefer 77% (77). Bland de högsta cheferna i Gruppen fanns
43 (42) nationaliteter representerade.
Medarbetare per ålderskategori (FTE),
vid årets slut (%)*
2024 2023 2022
<30 år 21 21 21
30–50 år 60 60 61
>50 19 19 18
* Baserat på anställda i länder som tillåter upplysning om anställdas ålder. Ålder uppges
inte för 13% av de anställda.
Lika lön för arbete av lika värde
Atlas Copco Group åtar sig att erbjuda lika möjligheter för alla våra
anställda. Det inkluderar att säkerställa lika lön för arbete av lika
värde. I enlighet med vår uppförandekod och ersättningsfilosofi är
koncernen förpliktigad att belöna prestationer på ett rättvist sätt
och att tillhandahålla total ersättning som bestäms på ett objektivt
sätt baserat endast på meriter. För att säkerställa efterlevnad av
nuvarande och framtida lagstiftning arbetar vi kontinuerligt med
att utveckla och förbättra våra policyer och rutiner. Vi genomför
också beredskapsbedömningar.
Atlas Copco Group ska erbjuda lika möjligheter
för alla våra anställda.
Mångfald och inkludering
Arbetssätt och policyer
Med mer än 55 000 anställda vid årets slut, och cirka 130 nationali-
teter, åtar vi oss att säkerställa en inkluderande arbetsmiljö där alla
behandlas med respekt, känner sig sedda och hörda, och kan för-
verkliga sin fulla professionella potential.
Koncernens riktlinje inom området omfattar samtliga medarbe-
tare, inklusive extern arbetskraft, och anger att mångfald och inklu-
dering ska eftersträvas i alla delar av verksamheten. Alla arbets-
sökande och medarbetare ska ges samma möjligheter och ingen
ska diskrimineras utifrån etnicitet, religion, kön eller könsidentitet,
ålder, nationalitet, funktionshinder, sexuell läggning eller politisk
hemvist.
Atlas Copco Group 2024 62
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Socialt ansvar, fortsättning
Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar
En balanserad säkerhetspyramid 1 Ja Ja Ja Ja
Medarbetare som anser att företaget har ett genuint
intresse för deras välbefinnande 2 Kontinuerlig ökning – 74 –
Mäts vartannat år genom
medarbetarundersökningen.
1 Med balanserad menas fler rapporterade riskobservationer än tillbud, fler rapporterade tillbud än mindre skador,
och fler eller lika många mindre skador än registrerade skador
2 Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”.
Hälsa och säkerhet i arbetet
Arbetssätt och policyer
En säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för våra medarbe-
tares hälsa, välbefinnande och motivation, samt för koncernens
produktivitet, konkurrenskraft och värdeskapande. Åtagandet
uttrycks i koncernens policy för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet
(SHEQ), som omfattar alla våra anställda, utökad arbetskraft och
andra som påverkas av vår verksamhet. SHEQ-policyn säkerställer
robusta standarder för säkerhet och välbefinnande på arbetsplat-
serna. Arbetet omfattar riskbedömningar och säkerhetsrutiner,
utbildning, rutiner för uppföljning, samt transparent rapportering.
Koncernens resepolicy ger stöd och vägledning till alla anställda
för hur de ska kunna resa på ett hållbart och säkert sätt. Alla
anställda omfattas av ett program som tillhandahålls av SOS Inter-
national för att säkerställa proaktiv och reaktiv vård vid tjänste-
resor. Policyn för resesäkerhet innehåller instruktioner om restrik-
tioner och försiktighetsåtgärder som ska följas baserat på land-
riskprognoser som tillhandahålls av en extern partner.
Stöd för medarbetarnas välbefinnande
Gruppen har utvecklat ett koncerngemensamt ramverk för välbe-
finnande som ska hjälpa ledare att förstå vad deras medarbetare
behöver för att må bra och hur de kan stödja dem. Ramverket
omfattar fyra områden; en känsla av syfte, social samhörighet, samt
fysiskt och mentalt välbefinnande. En manual finns tillgänglig som
bland annat innehåller referensmaterial och exempel på insatser
på individ-, grupp- och/eller verksamhetsnivå, såsom utbildning i
tidsplanering, mental hälsa och webbseminarier.
Mest framträdande säkerhetsrisker
Våra medarbetare möter olika slags risker i sitt dagliga arbete.
Arbetet i verksamheten utförs i kontrollerade miljöer. Även om
många arbetsmoment är automatiserade förekommer manuellt
arbete, vilket kan medföra risk för hälsa och säkerhet. Medarbetare
kan också utsättas för risker när de reser i arbetet, besöker kunder
och affärspartner, eller utför service och underhåll av utrustning
hos kunder. Andra risker kan vara psykosociala, exempelvis relate-
rade till arbetsbelastning eller balans mellan arbete och privatliv.
De främsta riskerna för betydande skador som rapporterats på
senare år är halk- och snubbelolyckor, och manuell hantering av
utrustning. Exempel på åtgärder för att minska riskerna är utbild-
ning och riskbedömningar på arbetsplatsen, säkerhetsinspektio-
ner, redskap för mekanisk hantering, samt åtgärder för att säker-
ställa en säker åtkomst till utrustningen.
En kultur som karakteriseras av medvetenhet
Vi vill främja en kultur och beteenden som bidrar till säkerhet och
välbefinnande i arbetet både för våra medarbetare och entrepre-
nörer. Alla involveras i arbetet med att öka säkerheten och minska
riskerna. En onlineutbildning för ökad medvetenhet är tillgänglig
för alla anställda. Utbildningen är en del av vårt arbete med att
skapa en stark medvetenhet och en kultur som främjar en arbets-
plats fri från incidenter. Vi uppmuntrar också omedelbar rapporte-
ring av tillbud, incidenter och riskobservationer. Det är avgörande
för en ökad riskmedvetenhet och ett effektivt förebyggande arbete.
Robusta standarder för säkerhet
Divisionerna sätter egna mål och upprättar handlingsplaner för att
öka medvetenheten och stärka beteenden och arbetssätt. Grup-
pens råd inom säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet övervakar arbetet
och stödjer organisationen i att öka den lokala kompetensen, samt
utvecklar koncernpolicyer, riktlinjer och processer som implemen-
teras lokalt, och delar goda exempel och lärdomar.
Alla bolag i Gruppen ska ha ett godkänt ledningssystem för
säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet som löpande dokumenteras,
implementeras och uppdateras. Marknadsbolag och uthyrnings-
bolag med mer än 70 medarbetare, samt produktbolag med mer
än 20 medarbetare, ska vara certifierade enligt ISO 45001. Syste-
met omfattar regelbundna riskbedömningar och översyn av säker-
hetsrutiner som är relevanta för våra egna anställda och entrepre-
nörer i verksamheten. Se tabellen på sidan 36 för andelen medar-
betare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet.
Psykologisk säkerhet
bidrar till att framtidssäkra
verksamheten
Psykologisk säkerhet är centralt för en sund organisation där anställda
känner sig uppmuntrade att säga ifrån och dela åsikter utan rädsla för
att bli dömda. Det stärker medarbetarnas förmåga att vara produk-
tiva, kreativa och innovativa och är centralt för att framtidssäkra vår
verksamhet. Under 2024 testades och lanserades ett program för att
ytterligare öka medvetenheten om psykologisk säkerhet bland seniora
chefer, som en del av vår utbildningsportfölj för ledare. Programmet fick
ett positivt mottagande och kommer att utökas under 2025. Ytterligare
aktiviteter kring ämnet lanserades på olika nivåer i organisationen,
inklusive en introduktionsvideo som är tillgänglig för alla anställda och
en uppsättning med verktyg för chefer och praktiska tips att använda i
den dagliga verksamheten.
Atlas Copco Group 2024 63
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
En dag dedikerad till säkerhet,
hälsa och välbefinnande
Sedan 2015 arrangerar Atlas Copco Group årligen en särskild dag
fokuserad på säkerhet, hälsa och välbefinnande i alla våra verksam-
heter. Syftet är att uppmärksamma säkerheten i arbetet och att stärka
vår kultur genom att ge alla möjlighet att öppet diskutera arbetsför-
hållanden och hur vi kan förbättra dem ytterligare för medarbetare
och kunder som använder Gruppens produkter. Varje enhet bestäm-
mer inriktningen på sin säkerhetsdag för att beakta lokala aspekter
inom området.
Mål och mätetal inom hälsa och säkerhet
Uppföljning av nyckeltalen inom säkerhet och välbefinnande sker
löpande av den lokala ledningen, samt av koncernledningen och
ledningen för divisioner och affärsområden i samband med den
kvartalsvisa rapporteringen av hållbarhetsdata.
Utvecklingen följs även upp genom en medarbetarundersökning
vartannat år, där målet är att andelen medarbetare som upplever
att Gruppen har ett genuint intresse för deras välbefinnande stän-
digt ska öka. Den medarbetarundersökning som genomfördes
2023 bekräftar att denna andel har ökat jämfört med 2021.
Uppföljning sker också med stöd av en säkerhetspyramid, där
målet är att pyramiden ska vara i balans, se sidan 63. Rapporte-
ringen av riskobservationer och tillbud bidrar till en ökad medve-
tenhet om förhållanden och beteenden som riskerar att leda till
faktiska incidenter. Insikterna utgör en stabil grund för ett välriktat,
förebyggande säkerhetsarbete. Resultatet under 2024 var i linje
med målet, se illustrationen intill.
Socialt ansvar, fortsättning
Säkerhetspyramiden 2024 – total arbetskraft, antal
Dödsfall (0)
Betydande
skador (5)
Övriga registrerade skador (437)
Mindre skada (1 351)
Tillbud (6 436)
Riskobservationer (155 226)
Totalt antal
registrerade
skador
Dödsfall i arbetet
Skada där den totala tiden för återhämtning överstiger sex månader
Skada som resulterar i frånvaro, reducerad arbetstid, medicinsk vård,
medvetslöshet eller betydande skada som diagnosticerats av läkare
Skada som hanterades med första hjälpen
Händelse som hade kunnat leda till en skada men inte gjorde det
Observation av en arbetsmiljörisk som kan orsaka tillbud/olycka
Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet Per miljon arbetade timmar Antal
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Arbetsrelaterade dödsfall
Dödsfall (arbetsrelaterade skador) 0 0 0 0 0 0
Arbetsrelaterade skador
Totalt antal betydande skador, total arbetskraft 0.0 0.0 0.0 5 4 4
Betydande skador (Gruppens medarbetare) 0.0 0.0 0.0 5 4 4
Betydande skador (konsulter/extern arbetskraft) 0.0 0.0 0.0 0 0 0
Totalt antal registrerade skador, total arbetskraft 4.0 4.5 4.2 442 469 403
Registrerade skador (Gruppens medarbetare) 4.0 4.4 4.3 421 429 375
Registrerade skador (konsulter/extern arbetskraft) 3.5 6.1 3.6 21 40 28
Totalt antal mindre skador, total arbetskraft 12.3 14.1 13.2 1 351 1 479 1 261
Förlorade arbetsdagar 1
Förlorade arbetsdagar till följd av registrerade skador,
Gruppens medarbetare – – – 6 176 – –
1 Förlorade arbetsdagar baseras på arbetsdagar, inte kalenderdagar.
Sjukfrånvaro, Gruppens medarbetare (%)
2024 2023 2022
Sjukfrånvaro på grund av sjukdom eller registrerade skador 2.3 2.3 2.5
Atlas Copco Group 2024 64
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Socialt ansvar, fortsättning
Ytterligare information om arbetsvillkor
Relationer med den egna arbetskraften och
arbetstagarrepresentanter
Atlas Copco Group ser fackföreningar och arbetstagarrepresentan-
ter som ett värdefullt stöd för medarbetarna och relationerna med
dessa parter baseras på ömsesidig respekt och konstruktiv dialog. I
enlighet med koncernens SHEQ-policy konsulterar vi arbetstagar-
representanter och representanter för extern arbetskraft i besluts-
processer som berör dem, särskilt i frågor om hälsa, säkerhet och
välbefinnande. I styrelsen ingår två arbetstagarrepresentanter,
med en personlig suppleant vardera, vilka är valda att agera för
samtliga anställdas räkning.
Som en decentraliserad organisation sker koncernens kontakter
och dialog med fackföreningar på lokal nivå. I länder där obero-
ende fackföreningar inte förekommer etableras forum för dialog
mellan arbetsgivare och arbetstagare, såsom miljö- och skydds-
kommittéer. Arbetsrelationer följs upp regelbundet på operativ
nivå och granskas i samband med internrevisioner.
Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler där
anställda kan lyfta problem
Att etablera rutiner och kanaler där anställda kan lyfta frågeställ-
ningar är grundläggande för vår kultur och vår förmåga att mildra
negativa effekter. Vi uppmuntrar starkt våra anställda att ta upp frå-
gor och att rapportera bristande efterlevnad eller andra problem
till sin närmaste chef, sin chefs chef eller personalavdelningen. Kon-
cernens globala visselblåsarsystem, SpeakUp, finns tillgängligt om
anmälaren vill vara anonym. Se sidan 71 för mer information om
SpeakUp-systemet, inklusive rapporterade incidenter, på sidan 72.
Föreningsfrihet och kollektivavtal
Arbetsvillkor och anställdas rättigheter, såsom rätten till kollektiv-
avtal, omfattas av uppförandekoden. Under 2024 omfattades 29%
(28) av det totala antalet anställda av kollektivavtal. Anställda som
inte omfattas av kollektivavtal skyddas av standarder baserade på
lokala och internationella referenser.
Kollektivavtal och social dialog,
vid årets slut, %
2024 2023 2022
Anställda som omfattas av
kollektivavtal, headcount 29 – –
Anställda som omfattas av
kollektivavtal, FTE 29 28 29
Anställda som omfattas av
arbetstagarrepresentanter,
headcount 33 – –
Kollektivavtal och social dialog per region (headcount), vid årets slut
Kollektivavtalens omfattning Social dialog
Täcknings-
grad
Anställda,
EEA
Anställda,
Icke EEA
Arbetsplats-
repre sentation EEA
0–19% Danmark, Schweiz,
Polen, Irland,
Ungern, Turkiet,
Slovakien, Rumänien
Nordamerika,
Afrika/
Mellanöstern ,
Asien/Oceanien
Turkiet, Schweiz,
Slovakien, Portugal,
Finland, Polen, Irland,
Rumänien, Grekland
20–39% Tyskland,
Tjeckien
Spanien, Tjeckien
40–59% Grekland
60–79% Nederländerna Sydamerika Italien, Tyskland,
Norge, Österrike,
Nederländerna,
Danmark
80–100% Portugal, Spanien,
Italien, Sverige,
Finland, Belgien,
Frankrike, Österrike,
Norge
Belgien, Ungern,
Sverige, Frankrike
Vid förändringar som kan få betydande påverkan på anställda, eller
leda till uppsägning, respekteras och följs lokala lagar och förord-
ningar, samt kollektivavtal. Behovet av övergångsprogram bedöms
på lokal nivå och det stöd som ges via programmen anpassas till
den aktuella situationen och lokala förhållanden. Koncernen har en
intern arbetsmarknad som är tillgänglig för alla anställda och som
underlättar intern rörlighet.
Tillräckliga löner
Våra anställda ska få en rättvis ersättning för sitt arbete. Lagstad-
gade minimilöner ska alltid betraktas som miniminivå snarare än
rekommenderad nivå. Inom koncernen definieras den totala
ersättningen som en individs lön, förmåner, välbefinnande och
karriär. Ersättning och relaterade rutiner och processer ska base-
ras på följande vägledande principer: de ska vara prestationsbase-
rade, attraktiva, transparenta, differentierade och inkluderande.
Rörlig ersättning baseras på koncernens resultat och individens
prestation. Löner ses över årligen i enlighet med lokala processer.
Vi erbjuder även ett antal olika pensionslösningar baserat på lokala
regler. Vårt mål är att erbjuda ekonomisk trygghet efter pensione-
ringen.
Atlas Copco Group 2024 65
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Information om arbetskraften
Atlas Copco Group är en betydande global arbetsgivare. Gruppen
är kundfokuserad och 49% (48) av alla anställda arbetar inom mark-
nadsföring, försäljning eller service. Vi strävar kontinuerligt efter att
utveckla lokala ledare.
Geografisk spridning av anställda vid
årets slut, (FTE), %
2024 2023
Nordamerika 15 16
Sydamerika 5 4
Europa 44 44
Afrika/Mellanöstern 3 3
Asien/Oceanien 33 33
Totalt 100 100
Geografisk spridning av seniora chefers nationalitet
vid årets slut, (FTE), %
2024 2023
Nordamerika 10 11
Sydamerika 5 5
Europa 67 66
Afrika/Mellanöstern 3 3
Asien/Oceanien 15 15
Totalt 100 100
Anställda per yrkeskategori vid
årets slut (FTE), %
2024 2023
Produktion 25 26
Marknadsföring 8 8
Försäljning och support 13 13
Service 28 27
Administration 16 16
Forskning och utveckling 10 10
Totalt 100 100
Extern arbetskraft per region vid
årets slut, (FTE), %
2024 2023
Nordamerika 15 13
Sydamerika 1 2
Europa 42 44
Afrika/Mellanöstern 1 1
Asien/Oceanien 41 40
Totalt 100 100
Extern arbetskraft per yrkeskategori vid
årets slut, (FTE), %
2024 2023
Produktion 37 41
Marknadsföring 3 3
Service 18 14
Administration 18 19
Forskning och utveckling 24 23
Totalt 100 100
Antal anställda per avtalsform och kön (headcount), vid årets slut
Kvinna Man Övrigt
Ej upp-
givet Totalt
Anställda 12 726 43 035 12 2 55 775
– varav tillsvidare-
anställda 12 564 42 689 12 2 55 267
– varav temporärt
anställda 162 346 0 0 508
Socialt ansvar, fortsättning
Nyanställda och personalomsättning
Under 2024 var det totala antalet och omsättningen av externt
rekryterade nyanställda (FTE) 6 940 (7 936) motsvarande 13% (16)
av det totala genomsnittliga antalet anställda. Andelen externt
rekryterade kvinnliga medarbetare var 26% (26).
Personalomsättning, %
2024 2023 2022
Antal anställda
Totalt antal anställda som lämnat
företaget 6 453 – –
Total personalomsättning, % 11.6 – –
Heltidsekvivalenter (FTE)
Totalt antal anställda som lämnat
företaget (egen uppsägning) 3 287 3 158 3 667
Personalomsättning (egen
uppsägning), % 6.1 6.2 8.0
Personalomsättningen presenteras både baserat på antal anställda (headcount), där data
endast är tillgänglig för 2024 och på heltidsekvivalenter (FTE) där data finns tillgänglig för
tidigare år. Uppgifter om personalomsättning baserade på antalet anställda inkluderar
alla anställda som lämnat företaget, medan personalomsättning baserad på heltidsekvi-
valenter (FTE) endast omfattar egen uppsägning. För 2024 har antalet anställda vid årets
slut använts för beräkningen. För upplysningen om personalomsättning (%) baserat på
antal anställda, baseras nämnaren på antal anställda vid årets slut på grund av datatill-
gänglighet. För upplysningen om personalomsättning (%) baserad på heltidsekvivalenter
(FTE) baseras nämnaren på genomsnittligt antal heltidstjänster under året.
Kommentar till data om arbetskraften
Medarbetardata sammanställs från lokala enheter, med antagandet att anställda
arbetar i landet för den rapporterande lokala enheten. Antalet anställda per kön,
land och avtalsform presenteras som antal anställda (headcount) vid årsskiftet.
Metoden med heltidsekvivalenter (full time equivalents, FTE) tillämpas där en
FTE motsvarar normal heltid vid den lokala enheten. Övertid betraktas inte som
extra heltid. FTE-beräkningen baseras på avtalets villkor vid periodens slut.
Atlas Copco Group 2024 66
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Antal medarbetare per land (headcount),
vid årets slut
2024
Kina 7 577
USA 7 237
Tyskland 6 217
Belgien 4 455
Indien 3 526
Storbritannien 2 994
Sydkorea 2 661
Tjeckien 1 983
Brasilien 1 778
Sverige 1 720
Frankrike 1 547
Italien 1 520
Taiwan 867
Japan 823
Australien 818
Mexiko 814
Spanien 670
Turkiet 667
Nederländerna 588
Kanada 580
Polen 444
Förenade Arabemiraten 409
Chile 351
Singapore 347
Indonesien 320
Malaysia 292
Thailand 284
Sydafrika 284
Schweiz 276
Slovakien 257
Socialt ansvar, fortsättning
Antal medarbetare per land (headcount),
vid årets slut
2024
Ungern 222
Saudiarabien 213
Nya Zeeland 206
Filippinerna 200
Egypten 175
Österrike 175
Peru 172
Irland 158
Danmark 158
Vietnam 157
Rumänien 123
Finland 119
Portugal 114
Argentina 111
Colombia 110
Norge 106
Marocko 90
Israel 80
Algeriet 79
Ryssland 72
Kazakstan 66
Kenya 63
Pakistan 58
Grekland 51
Uppgifter om icke-anställda
Icke-anställda i den egna arbetskraften (headcount),
vid årets slut
2024
Extern arbetskraft 3 080
Atlas Copco Group 2024 67
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN
Med mer än 7 700 betydande leverantörer* världen över har Atlas
Copco Group en betydande indirekt påverkan på samhällen via vår
värdekedja. Genom att stödja internationellt erkända ramverk
kopplat till företag och mänskliga rättigheter strävar vi efter att ha
ett positivt inflytande på arbetsvillkor och rättigheter för individer i
värdekedjan.
Vissa av våra leverantörer finns i länder med en inneboende risk
för arbetstagares rättigheter, inklusive risker kopplat till tvångs-
arbete, barnarbete eller människohandel. Genom att ställa krav på
våra leverantörer arbetar vi aktivt för att upprätthålla arbetstagares
rättigheter och mänskliga rättigheter och för att minimera sanno-
likheten för brott mot mänskliga rättigheter.
Policyer för medarbetare i värdekedjan
Koncernens centrala policydokument, uppförandekoden, baseras
på internationella standarder såsom FN:s allmänna förklaring om
de mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact, ILO:s deklaration
om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s
riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande
och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig-
heter.
Vi är fast beslutna att agera ansvarsfullt i alla affärsrelationer och
förväntar oss att alla affärspartner följer vår uppförandekod som
finns tillgänglig på mer än 30 språk på koncernens webbplats. Alla
betydande affärspartner, inklusive partner i riskländer, ska åta sig
att följa uppförandekoden genom att underteckna ett dokument
med kriterier för affärspartner. De båda dokumenten beskriver
våra förväntningar på affärspartner när det gäller mänskliga rättig-
heter och arbetsvillkor, inklusive att erbjuda en säker och hälsosam
arbetsmiljö, respekt för föreningsfrihet, samt en nolltolerans mot
modernt slaveri eller tvångsarbete, barnarbete, diskriminering och
trakasserier.
Uppförandekoden kompletteras av koncernens uttalande om
mänskliga rättigheter som uppdaterades under 2024 och som
beskriver vårt åtagande om att respektera och främja mänskliga
rättigheter. Uttalandet reflekterar vårt ansvar såsom det definieras
i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
vilka vi åtagit oss att följa.
Åtgärder och processer
Atlas Copco Group strävar efter att identifiera, förebygga och
mildra alla risker för negativ påverkan på mänskliga rättigheter och
arbetsvillkor som kan förknippas med vår egen verksamhet eller
värdekedjan. Vi har etablerade rutiner för att säkerställa att våra
affärspartner agerar i linje med våra krav och internationellt
erkända ramverk. Vi har ett riskbaserat tillvägagångssätt och riktar
våra åtgärder och resurser till de marknader där det finns en för-
höjd risk för kränkningar av mänskliga rättigheter eller för dåliga
arbetsförhållanden.
Utvärdering och uppföljning av affärspartner
Flera aspekter beaktas vid valet av affärspartner, inklusive bedöm-
ning av risker kopplat till mänskliga rättigheter och arbetsrätt för
att säkerställa att Atlas Copco Groups förväntningar uppfylls. Under
2024 introducerade vi en ny plattform för systematisk hantering av
leverantörers hållbarhetsrisk och prestanda.
I samband med introduktionen av en ny affärspartner kräver vi,
om avtalet är av betydande storlek eller om affärspartnern befinner
sig på en riskmarknad, att denne undertecknar ett dokument med
särskilda kriterier. Vi uppmuntrar också affärspartner att genomgå
utbildningen i vår uppförandekod som finns på koncernens webb-
plats.
I enlighet med vårt riskbaserade arbetssätt gör vi revisioner på
plats, som omfattar aspekter kring arbetsrätt och mänskliga rättig-
heter, liksom en bedömning av arbetsförhållanden. Om vi upp-
täcker potentiella negativa effekter på medarbetare, samarbetar vi
med affärspartnern genom villkorade handlingsplaner och följer
upp resultatet av vidtagna åtgärder. Om en affärspartner inte upp-
fyller våra krav och inte gör framsteg kan det leda till att relationen
avslutas som en sista utväg. Se sidan 73 för mer information om
hur vi arbetar med leverantörer.
Kontakter med medarbetare i värdekedjan
Vi skapar och upprätthåller nära relationer med våra affärspartner,
och främjar aktivt mänskliga rättigheter och arbetsrätt genom vår
process för undertecknandet av kriterier för affärspartner och upp-
följning. Vi får också insyn i deras verksamhet och arbetsförhållan-
den via platsbesök och under introduktionen av nya leverantörer.
Alla anställda i koncernen genomgår en lärarledd utbildning i upp-
förandekoden, som omfattar frågor om mänskliga rättigheter och
arbetsrätt. På så vis blir de bättre rustade att hantera och diskutera
utmanande situationer som de kan möta. Genom vårt riskbaserade
arbetssätt prioriterar vi uppföljning av affärspartner på högrisk-
marknader, det vill säga marknader där sannolikheten för negativ
påverkan är större och arbetare kan vara mer utsatta och sårbara.
Direkt kontakt med arbetare i värdekedjan förekommer genom
revisioner på plats av utvalda leverantörer. Leverantörer utvärde-
ras och granskas med hjälp av en extern tredjeparts lösning, vilket
stödjer kontrollen av sunda förhållanden i vår leverantörskedja.
Alla rapporterade fall som rör behandlingen av medarbetare
i värdekedjan tas på allvar. Koncernens visselblåsarsystem,
SpeakUp, är tillgängligt via vår globala webbplats för alla anställda i
värde kedjan som vill lyfta problem som rör oss. Systemet hanteras
av en tredje part och anmälare garanteras anonymitet. Samtliga
ärenden hanteras och följs upp av en opartisk utredare och vi
samarbetar med våra affärspartner för att åtgärda eventuella
bekräftade fall av oegentligheter. Läs mer om systemet i avsnittet
Styrning på sidan 71.
Mål
Vårt mål är att 100% av våra betydande affärspartner åtar sig att
följa uppförandekoden genom att underteckna ett dokument med
särskilda kriterier. Åtagandet ska förnyas vart femte år. Vid slutet av
2024 hade 91% av koncernens betydande leverantörer* under-
tecknat dokumentet. Vi mäter också årligen och följer upp antalet
granskade leverantörer i sociala eller miljömässiga frågor, inklusive
antalet godkända, villkorligt godkända och underkända leverantö-
rer. Se sidan 73.
Från och med 2025 kommer vi, som en del av våra uppdaterade
hållbarhetsmål, att mäta och rapportera andelen betydande
direkta leverantörer av material som är engagerade i bedöm-
ningen av miljömässiga, sociala och styrningsaspekter. Arbete med
förbättringar kommer att ske i dialog med respektive leverantör.
* Betydande leverantörer till produktions- och distributionsenheter.
Socialt ansvar, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 68
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
PRODUKTSÄKERHET
Vi erbjuder och levererar ett stort utbud av teknologier, produkter
och service för många olika branscher och användningsområden.
Våra kunder förlitar sig på att de teknologier, produkter och tjäns-
ter vi tillhandahåller ska bidra till ökad effektivitet och produktivitet i
verksamheten, samtidigt som de är säkra och ergonomiska att han-
tera. Om vi inte lever upp till förväntningar på säkerhet och ergo-
nomi kan det skada vårt varumärke och vår verksamhet, samt med-
föra juridiska och regulatoriska risker. Att arbeta systematiskt för
att förbättra och säkerställa produktsäkerheten är därför centralt i
produktutvecklingsprocessen och den övriga verksamheten, och
avgörande för att skapa kundvärde och långsiktiga kundrelationer.
Policyer relaterat till slutanvändare
Vi strävar efter att leva upp till kundernas förväntningar och enligt
uppförandekoden och SHEQ-policyn ska våra produkter och tjäns-
ter utvecklas för att möta kundernas behov gällande produktivitet,
kvalitet, funktionalitet, säkerhet och miljöaspekter. Produkterna ska
också uppfylla relevanta lagar och förordningar, inklusive regler
gällande slutanvändares hälsa och säkerhet. Våra produkter säker-
hetstestas grundligt vid behov innan de introduceras och levereras
med relevant produkt-, service- och säkerhetsinformation.
Kontakter med slutanvändare om påverkan
Kundfokus är en vägledande princip inom Atlas Copco Group och
vår ambition är att bygga nära relationer med kunderna. Genom
regelbundna undersökningar tar vi lärdom av kundernas erfaren-
heter och åsikter om kontakten med oss och våra produkter och
service. Vi kontaktar också ofta kunder direkt för att få feedback
som hjälper oss att identifiera förbättringsområden när det gäller
våra produkter och service, inklusive säkerhetsaspekter.
Åtgärder och processer
Säkerhetsaspekter integrerade i produktutvecklingen
Säkerhet och användarvänlighet är integrerat i produktutvecklings-
processen, bland annat genom riskbedömningar och tester för att
upptäcka förbättringsområden. Säkerhetsaspekter är centralt i
varje fas av produktens livscykel, från design till bortskaffande.
Genom att utveckla lösningar baserade på automatisering och digi-
talisering av produkter och service ökar både effektiviteten och
säkerheten kontinuerligt för kunder och slutanvändare.
Utbildning i produktsäkerhet
Alla berörda medarbetare, inklusive fältserviceingenjörer, utbildas i
säker hantering av produkter som en del av deras introduktion och
kontinuerliga kompetensutveckling. Vi erbjuder även utbildning till
kunder när det bedöms vara relevant för att säkerställa en säker
hantering av våra produkter. Vi ser också till att produkterna inklu-
derar bruksanvisningar, säkerhetsvarningar, korrekta etiketter och
märkningar för att hjälpa kunderna att använda dem på ett säkert
sätt.
Externa certifikat
Många av Gruppens produkter har externa certifieringar och märk-
ningar såsom CSA, SEMI, ETL, ATEX, som en del av kvalitetslednings-
systemet ISO 9001. Att erhålla och upprätthålla dessa certifieringar
inkluderar rutinmässiga oberoende tredjepartsrevisioner.
Socialt ansvar, fortsättning
Uppföljning av säkerhet i produkter och service
Vi säkerställer rapportering och fullständig utredning av eventuella
produktrelaterade säkerhetsincidenter. Dessa undersöks grundligt
av interna experter för att fastställa grundorsaken och lämpliga
korrigerande åtgärder, såsom eventuella förändringar av produk-
ten, eftermontering, återkallelser eller fältserviceaktiviteter hos
kunder. Resultaten följs upp och rapporteras vid behov till ansva-
riga chefer.
Mål och mätetal
Certifikat
Atlas Copco Groups ambition är att alla större enheter ska vara cer-
tifierade enligt tre standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö)
och ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet). Se sidan 36 för antalet
operativa enheter som certifierats enligt respektive standard.
Kundnöjdhet
På divisionsnivå har ett antal nyckeltal för kundnöjdhet fastställts
och dessa följs upp kontinuerligt. Att koncernens produkter och
service möter kundernas förväntningar när det gäller säkerhets-
och hälsoaspekter är en central del av kundnöjdheten.
Atlas Copco Group 2024 69
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Socialt ansvar, fortsättning
Vatten åt Alla är Atlas Copco Groups huvudsakliga samhällsengagemang, vilket uttrycks i upp-
förandekoden. Genom medarbetares frivilliga och målmedvetna insatser finansierar Vatten
åt Alla projekt där tillgången till vatten, sanitet och hygien skapar nya möjligheter för lokal-
samhällen. På detta sätt stöttar vi utsatta människors rättigheter och bidrar till hälsosamma
samhällen, fria från konflikt och fattigdom. Kvinnor och unga flickor påverkas särskilt av brist
på vatten och sanitet. Samtliga projekt som stöds av Vatten åt Alla är därför särskilt inriktade
på att förbättra villkoren för denna grupp. Atlas Copco Group matchar alla bidrag från
medarbetare med det dubbla beloppet.
Under 2024 stöttade Vatten åt Alla cirka 70 vatten- och sanitetsprojekt och nådde mer än
200 000 människor i 40 länder.
Vatten åt Alla grundades 1984 och firade 40-årsjubileum under 2024. För att uppmärk-
samma detta har samtliga lokala Vatten åt Alla-organisationer bjudits in att delta i ett särskilt
jubileums projekt i Peru. Här genomfördes det allra första Vatten åt Alla-projektet och vi sam-
arbetar med samma välgörenhetsorganisation som då, nämligen Rädda Barnen. Hittills har
åtta Vatten åt Alla-organisationer (varav två från Epiroc) bidragit till projektet som sker i sam-
verkan med Peter Wallenberg Water for All Foundation. Sammantaget kommer projektet att
direkt gynna 600 barn i tre olika skolor och mer än 2 000 lokalinvånare indirekt.
En annan milstolpe under året är att Vatten åt Alla inkluderades i koncernens mål för den
kommande strategiperioden, 2025–2027. Det stödjer den fortsatta framgången för detta
medarbetardrivna initiativ och bekräftar företagets engagemang. Det stärker också vår upp-
fattning att tillgången till rent vatten är en grundläggande mänsklig rättighet och att vi ser
stora fördelar med att ge våra anställda möjlighet att utvecklas och känna delaktighet genom
sitt engagemang. Det kan ske i form av frivilliga donationer eller genom engagemang i någon
av de lokala organisationerna.
Vatten åt Alla styrs av en central koordinator som stödjer det globala nätverket av lokala
ambassadörer. Arbetet följs upp genom obligatoriska årsrapporter, med fokus på både
kvantitativa resultat och kvalitativa lärdomar.
Vatten åt Alla är Atlas Copco Groups och Epirocs främsta samhällsengagemang.
Siffrorna avser Vatten åt Allas globala resultat 2024 med stöd från båda bolagen.
Vatten åt alla:
Medarbetarnas samhällsengagemang
Atlas Copco Group 2024 70
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
• Styrnings information
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group främjar en kultur som präglas av integritet genom ömsesidig respekt,
förtroende och ansvarsfullt företagande i alla affärsrelationer, såväl externa som interna.
Styrningsinformation
Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar
Medarbetare undertecknar uppförandekoden årligen 100% 99% 99% 99%
Medarbetare deltar i utbildning i etik vartannat år ¹ 100% – 99% –
Första mätningen gjordes 2023. Nyanställda deltar i koncernens utbildning i etik inom 12 månader 100% 95% 94% –
Betydande leverantörer ² som undertecknat uppförandekoden 100% 91% 90% 93%
Betydande distributörer som undertecknat uppförandekoden 100% 94% 94% 92%
¹ Exklusive medarbetare som anställdes under 2023.
² Betydande leverantörer till produktions- och distributionsenheter.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE OCH
FÖRETAGSKULTUR
Som ett globalt företag med verksamhet i cirka 180 länder, och mer
än 7 700 betydande leverantörer ² runt om i världen, strävar Atlas
Copco Group efter ansvarsfullt företagande och efterlevnad i hela
vår egen verksamhet och i värdekedjan.
Atlas Copco Group har verksamhet och leverantörer i länder som
förknippas med hög risk för korruption. Att göra saker på rätt sätt
genom att upprätthålla god affärsetik bidrar till att stärka vårt varu-
märke, ökar intressenternas förtroende och kan skapa affärsmöj-
ligheter. Ett starkt fokus på efterlevnad av lagar och förordningar,
och av uppförandekoden, hjälper oss också att undvika ekono-
miska förluster till följd av till exempel böter och sanktioner.
Företagskultur och policyer för ansvarsfullt företagande
Atlas Copco Group bygger förtroende genom att etablera relatio-
ner som präglas av integritet, rättvisa och respekt med de som
påverkas av vår verksamhet. Det är en grundläggande del av före-
tagskulturen och vi har samma förväntningar om ansvarsfullt före-
tagande på våra affärspartner.
Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala policy som
beskriver de grundläggande värderingar och etiska principer som
gäller alla anställda, inklusive styrelsen och våra affärspartner. Upp-
förandekoden baseras på internationella standarder, såsom FN:s
allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s Global
Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Den
täcker områden som mutor och korruption, insiderinformation,
intressekonflikter, rättvis konkurrens och efterlevnad av handels-
regler bland andra, se sidan 35.
Efterlevnaden av uppförandekoden är obligatorisk. Divisions-
cheferna, liksom chefer på alla nivåer i organisationen, förväntas
främja efterlevnaden av Gruppens värderingar och policyer. Intern
kontroll utövas genom ansvarsfördelning och internrevision, inklu-
sive riskbedömningar. Koncernens styrgrupp för regelefterlevnad
övervakar efterlevnaden av uppförandekoden, vilken godkänns
årligen av styrelsen.
Kommunikation och utbildning
För att säkerställa att alla medarbetare känner till vad som förvän-
tas av dem, och för att betona vårt engagemang för affärsintegritet
och efterlevnad, lägger vi stor vikt vid kommunikation, utbildning
och uppföljning. Alla anställda ska genomgå en lärarledd utbild-
ning i affärsetik vartannat år. Nyanställda ska delta i den lärarledda
utbildningen inom tolv månader. Alla anställda ska också genomgå
en årlig utbildning och underteckna ett dokument som bekräftar
efterlevnaden av uppförandekoden.
Under 2023 lanserades en uppdaterad utbildning i affärsetik för
samtliga anställda. Utbildningen omfattar exempel på etiska dilem-
man, som täcker alla områden i uppförandekoden, och deltagarna
uppmanas att diskutera hur situationerna bör hanteras. I slutet av
2024 hade 99% undertecknat det årliga dokumentet om efterlev-
nad och 95% av de som anställts under året hade deltagit i den
ledarledda utbildningen.
Visselblåsarsystem
För att kunna upprätthålla ett ansvarsfullt företagande är det viktigt
att vi får kännedom om eventuella överträdelser av lagar eller upp-
förandekoden. Vi uppmuntrar därför starkt våra anställda att rap-
portera eventuella problem med bristande efterlevnad till sin chef,
chefens chef, personalavdelningen eller chefer för holdingbolagen.
Om detta inte är praktiskt genomförbart, eller om anmälaren vill
vara anonym, kan rapportering ske genom vårt globala vissel-
blåsarsystem, SpeakUp, som drivs av en oberoende extern part.
SpeakUp är publikt och tillgängligt för alla, utan begränsningar,
som vill rapportera ett problem. Alla anställda och andra intressen-
ter, inklusive medarbetare i värdekedjan och kunder är välkomna
att ta upp problem med hjälp av systemet. Systemet är tillgängligt
dygnet runt, veckans alla dagar, och röst- eller textmeddelanden
kan lämnas på mer än 70 språk.
Alla ärenden granskas och tilldelas en opartisk utredare som
ansvarar för utredningen med stöd av koncernens juridiska avdel-
ning. Utredningarna hanteras professionellt och konfidentiellt, och
det finns särskilda rutiner för att undvika potentiella intressekonflik-
ter. Under den pågående utredningen kan teamet som utreder
ärendet föra en dialog med anmälaren via SpeakUp-systemet, och
be om eller lämna information och uppdateringar om utredning-
ens status och resultat. Gruppens chefsjurist informerar styrelsen
om angelägna frågor och årligen om trender och statistik.
Atlas Copco Group 2024 71
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
• Styrnings information
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Styrningsinformation, fortsättning
Uppförandekoden inkluderar ett åtagande om skydd för alla som
slagit larm i god tro och att det aldrig kommer att medföra negativa
konsekvenser för den rapporterande individen även om det leder
till förlust av affärer. Den som bestraffar en anställd eller annan
intressent som gjort en anmälan kommer att bli föremål för
disciplinära åtgärder, inklusive potentiell upp sägning.
För att säkerställa att alla medarbetare känner till SpeakUp, hän-
visar vi till systemet i den obligatoriska årliga utbildningen i sam-
band med bekräftelsen av uppförandekoden. Ärenden inkommer
från alla regioner där vi är verksamma, vilket tyder på att våra med-
arbetare är väl medvetna om systemets existens.
Rapporterade ärenden via
SpeakUp, antal 2024 2023 2022
Bedrägeri 27 26 13
Arbetsvillkor, inklusive diskriminering
och trakasserier
297
296
245
Korruption och lagöverträdelser 30 29 28
Intressekonflikter 31 21 7
Övriga ärenden 76 49 70
Totalt 461 421 363
Under 2024 inkom totalt 461 ärenden via SpeakUp. I 40 av fallen
kunde ingen överträdelse bevisas och i 38 fall fanns stöd som
bekräftade att inget fel begåtts. I 34 fall resulterade utredningen i
en disciplinär åtgärd, såsom en skriftlig varning, för en eller flera
anställda. I 19 fall konstaterades brister i interna processer, vilka
kunde följas upp och åtgärdas. Ett ärende avgjordes i domstol.
Övriga fall var under pågående utredning vid årets slut.
Under året utbetalades inga betydande böter och inga icke-
monetära sanktioner hade utdömts för konkurrenshindrande
aktiviteter eller bristande efterlevnad av lagar eller förordningar
inom det sociala/ekonomiska området.
KORRUPTION OCH MUTOR
Förebygga och upptäcka korruption och mutor
Atlas Copco Group har nolltolerans mot mutor och korruption,
direkt eller genom tredje part, inklusive påskyndande betalningar.
Kraftfulla disciplinära åtgärder vidtas vid eventuella överträdelser
av denna regel. Detta gäller samtliga anställda, inklusive styrelsen,
i alla affärsrelationer och transaktioner och i alla länder där vi är
verksamma.
Korruption eller påskyndande betalningar för att säkra en affär
accepteras aldrig. Denna regel bidrar till att stärka vår kultur och
främjar en rättvis konkurrens. Anställda som tar emot eller betalar
mutor kommer att bli föremål för disciplinära åtgärder, inklusive
potentiell uppsägning.
Dilemman relaterade till korruption och mutor ingår i den lärar-
ledda utbildningen i etik som ska genomgås vartannat år, samt i
den årliga utbildningen i uppförandekoden. Utbildningarna är obli-
gatoriska för alla anställda. Under 2024 bjöds även styrelsen in att
delta i den årliga utbildningen i uppförandekoden.
Gruppen genomför internrevisioner av samtliga enheter med
stöd av en riskbaserad ansats. Generellt sett granskas varje enhet
minst vart femte år. Varje internrevision omfattar en etisk översyn
och en granskning av korruptionsrisk. Under 2024 genomfördes
internrevisioner vid 17% av koncernens enheter, varvid inga bety-
dande risker kopplat till korruption uppdagades.
Fall av korruption och mutor
Atlas Copco Group hade under 2024 inga fällande domar eller
böter för brott mot lagar kopplat till korruption eller mutor.
Atlas Copco Group 2024 72
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
• Styrnings information
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
RELATIONER MED AFFÄRSPARTNER
Att arbeta med affärspartner som delar Atlas Copco Groups
respekt för mänskliga rättigheter och våra standarder inom miljö,
säkerhet, kvalitet och affärsetik, är avgörande för att effektivt han-
tera risker och främja hållbarhet i värdekedjan. Vi arbetar därför
kontinuerligt med att bedöma och minska riskerna i värdekedjan.
Uppförandekoden är utgångspunkten för vårt arbete med en
ansvarsfull värdekedja. Arbetet stöds av ett skriftligt åtagande från
våra betydande leverantörer och distributörer om att efterleva
koden, samt av riskbedömningar, regelbundna granskningar på
plats och riktade utbildningar.
Vårt mål är att samtliga betydande affärspartner ska bekräfta att
de stödjer uppförandekoden genom att underteckna ett dokument
med särskilda kriterier. Åtagandet ska bekräftas vart femte år.
Dokumentet har översatts till mer än 30 språk och finns tillgängligt
på koncernens webbplats.
Relationer med leverantörer
Atlas Copco Group har en stor internationell leverantörsbas, vilket
medför betydande utmaningar då risker kan variera kraftigt länder
emellan. Vi har ett riskbaserat arbetssätt där vi prioriterar uppfölj-
ningen av betydande leverantörer som står för huvuddelen av
inköpsvärdet eller som är verksamma på marknader där risken är
hög för korruption, bristande miljöarbete eller brott mot mänskliga
rättigheter. Vid slutet av 2024 hade 91% av våra betydande leveran-
törer undertecknat dokumentet om att följa uppförandekoden.
Asien/Oceanien, 40% Nordamerika, 12%
Europa, 44%
Sydamerika, 3%
Afrika/Mellanöstern, 1%
Gruppens inköpsstrategier är decentraliserade för att öka flexibili-
teten och säkerställa rätt kompetens. Inköpsråd övervakar proces-
serna för hantering av leverantörskedjan på divisionsnivå och
samverkar med Gruppens inköpsråd kring utvecklingen av centrala
policyer och verktyg som påverkar hela verksamheten. Lokala inköp
bidrar till att skapa värde i de samhällen där koncernen är verksam,
i form av arbetstillfällen samt genom att generera direkta och
in direkta intäkter. Dessa inköp hanteras främst av lokala företag,
vilket medför kortare ledtider och lägre miljöpåverkan från trans-
porter.
Utvärderingsprocess
Betydande leverantörer utvärderas under och efter urval utifrån
parametrar i internationella ramverk som FN:s Global Compact och
Internationella arbetsorganisationens deklaration om grundläg-
gande principer och rättigheter i arbetet. Utvärderingen görs av
produktbolagen och oftast av personal på inköpsavdelningen.
Leverantörsutvärderingen omfattar:
• Affärspartners dokumentation gällande styrning, etik och
förhållningssätt till korruption
• Arbetsvillkor: arbete mot tvångs- eller barnarbete, avskaffande
av diskriminering, främjande av medarbetares hälsa och säker-
het, samt rätt till kollektiva förhandlingar
• Miljöarbete: hantering av avfall och kemikalier, arbete för att
minimera utsläpp och en effektiv användning av naturresurser
• Mänskliga rättigheter: ansvarsfulla inköp och respekt för
mänskliga rättigheter i verksamheten.
Leverantörer utvärderas med hjälp av ett särskilt ESG-verktyg och
ett klassificeringssystem. Vid behov kompletteras utvärderingen av
granskningar på plats, eller skrivbordsgranskningar. Dessa resulte-
rar i en rapport som kan innehålla konkreta förslag på åtgärder
som ska följas upp vid en avtalad tidpunkt. Atlas Copco Group kan
bistå med erfarenhet och kunnande till leverantörer som behöver
stöd för att uppfylla de minimikriterier som framgår av dokumentet
för efterlevnad som affärspartner ska underteckna. Leverantörer
som inte uppfyller kriterierna och som saknar ambition att utveck-
las blir underkända.
Betydande leverantörers åtagande ¹
2024 2023 2022
Leverantörer, antal 7 709 7 109 6 214
Leverantörer som ombetts att följa
uppförandekoden, antal
7 409
6 929
6 029
Leverantörer som åtagit sig att
följa uppförandekoden, %
91
90
93
Leverantörer som utvärderats inom
säkerhet, hälsa, styrning, sociala och
miljömässiga aspekter ²
1 140
966
922
Godkända leverantörer (utan
uppföljningsbehov)
1 049
837
880
Leverantörer som godkänts med
villkor (följs upp)
91
129
41
Underkända leverantörer
(relationen avslutad) ³
0
0 1
¹ Betydande leverantörer till produktions- och distributionsenheter.
² Revisioner genomförs av Gruppens team på plats hos leverantören.
³ Leverantörer kan underkännas av orsaker gällande säkerhet på arbetsplatsen, arbets-
villkor, miljöaspekter eller överträdelse av lagar. Leverantörer blir underkända om de
inte uppfyller Gruppens kriterier och inte är villiga att genomföra förbättringar.
Styrningsinformation, fortsättning
* Definition av betydande leverantörer: Alla externa leverantörer av varor och tjänster,
direkt och indirekt, till produktions- och distributionsenheter, med ett inköpsvärde som
överstiger en bestämd nivå, baserat på tolv månaders värde från oktober föregående
år till september innevarande år. För leverantörer i länder med hög risk gällande kränk-
ningar av mänskliga rättigheter, miljörisk eller korruption, fastställs de betydande leve-
rantörerna baserat på en lägre inköpsnivå (cirka 13% av det bestämda värdet).
Atlas Copco Group 2024 73
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
• Styrnings information
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Ansvarsfulla inköp av mineraler
Utvinning och handel med vissa råvaror riskerar att bidra till finan-
siering av väpnade grupper i områden som förknippas med kränk-
ningar av mänskliga rättigheter. Även om Atlas Copco Group inte
gör direkta inköp från smältverk/raffinaderier, förekommer sådana
i leverantörskedjan. Gruppen omfattas varken av Dodd-Frank Act
eller EU-förordningen 2017/821, men mot bakgrund av riskerna
för kränkningar av mänskliga rättigheter, såsom tvångsarbete,
människo handel och barnarbete, och för att stödja våra kunder att
uppfylla sina åtaganden enligt dessa förordningar, arbetar vi för att
upptäcka och förhindra förekomsten av konfliktmineraler i leveran-
törskedjan. Under 2024 har våra affärsområden samarbetat för att
stärka våra rutiner inom området, inklusive bättre vägledning till
våra leverantörer om Gruppens förväntningar.
Atlas Copco Group begär att direkta leverantörer förbinder sig
till ansvarsfulla inköp av alla mineraler som ingår i de komponenter
och produkter de säljer till oss. Åtagandet följs upp genom årlig
insamling av mineraldata och due diligence. Vidare måste alla bety-
dande leverantörer underteckna uppförandekoden som innehåller
krav gällande ansvarsfulla mineralinköp. Processen finns beskriven
i mer detalj på vår webbplats, www.atlascopcogroup.com.
Atlas Copco Group har ett omfattande program för att säker-
ställa ansvarsfulla inköp och undersöka den eventuella förekom-
sten av konfliktmineraler i komponenter i Gruppens produkter.
Programmet omfattar tenn, tantal, volfram, guld och kobolt. Data-
insamling och due diligence sker löpande med stöd av Responsible
Minerals Initiatives (RMI) riktlinjer och rapporteringsmallar.
Atlas Copco Group är medlem i RMI och följer riktlinjerna genom
att uppmuntra leverantörer att köpa mineraler från smältverk som
verifierats av tredje part (exempelvis Responsible Minerals Assu-
rance Process, RMAP). Vi strävar också efter transparens och delar
information med våra kunder om smältverk i leverantörskedjan,
samt samarbetar med intressenter.
Relationer med distributörer och agenter
Atlas Copco Group begär att alla betydande distributörer* ska åta
sig att följa uppförandekoden genom att underteckna dokumentet
med kriterier för affärspartner. Distributörer som står för huvud-
delen av försäljningsvärdet, eller som är verksamma på högrisk-
marknader, prioriteras. I slutet av 2024 hade 94% av koncernens
betydande distributörer signerat dokumentet.
Atlas Copco Group har en stor internationell bas av distributörer.
Gruppens försäljningsstrategier fastställs av divisionerna på global
nivå och anpassas av marknadsbolagen till lokala behov. Strate-
gierna omfattar val av kanal och hantering av distributörer. Mark-
nadsföringsråden säkerställer anpassning divisionerna emellan
och utvecklar centrala policyer för hela verksamheten, inklusive
program för certifiering av distributörer.
Efterlevnad inom försäljning
Gruppens bolagschefer, och ytterst divisionscheferna, är ansvariga
för implementeringen av koncernens policyer och riktlinjer och för
att fatta försäljningsrelaterade beslut. Trade compliance- team
inom affärsområdena och koncernens juridiska avdelning stödjer
organisationen i frågor om efterlevnad av handelsregler, inklusive
sanktioner och exportkontroll.
Koncernens verktyg för hållbarhetsutvärdering av kunder till-
gängliggörs för att stödja identifiering och utvärdering av potenti-
ella risker gällande miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och
korruption.
Skattepolicy
Atlas Copco Group anser att skatter har en central roll i att främja
ekonomisk utveckling och att det är av yttersta vikt att bekämpa
korruption och stödja god affärssed för att skapa värde i samhället.
Vi tror på god företagssed när det gäller skattehantering och på att
eftersträva en balans mellan olika intressen, exempelvis myndighe-
ters och samhällens, i våra verksamhetsländer. Atlas Copco Group
Styrningsinformation, fortsättning
ägnar sig inte åt aggressiv skatteplanering utan säkerställer att
företaget betalar korrekt skatt i respektive land. Koncernens skatte-
policy finns på webbplatsen, www.atlascopcogroup.com. Se not 8 i
koncernredovisningen för information om betalda skatter, redo-
visat enligt den internationella redovisningsstandarden, IFRS.
Redovisning av betald skatt per land
Atlas Copco Group redovisar öppet i årsredovisningen koncernens
bolagsskatt, inklusive den effektiva bolagsskattesatsen. Koncer-
nens intäkter, bolagsskatt och andra centrala nyckeltal redovisas
via land-för-land-rapportering till skattemyndigheter globalt.
Nyckeltal för kommande år kommer också att offentliggöras under
EU-direktivet om offentlig land-för-land-rapportering.
* Definition av betydande distributörer: Alla externa distributörer, inklusive agenter och återförsäljare, med en försäljning av Gruppens produkter och service som överstiger
en bestämd nivå, baserat på tolv månaders värde från oktober föregående år till september innevarande år. För distributörer, agenter och återförsäljare i länder med hög
risk gällande kränkningar av mänskliga rättigheter, miljöpåverkan eller korruption etc., har nivån anpassats för att inkludera samtliga aktiva distributörer.
Atlas Copco Group 2024 74
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
• GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg
Allmänna upplysningar Nr Beskrivning
GRI 2:
Allmänna upplysningar
2021
2-1 Information om organisationen 18, 156–158
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsrapporten 156–158
2-3 Redovisningsperiod, -frekvens och kontaktperson 33, 75
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 33, 52–53
2-5 Externt bestyrkande 81
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer Omslagets insida, 8–11,
19–31, 37–38
För information om betydande förvärv och avyttringar, se sidorna 20, 23, 26
och 29.
2-7 Anställda 62, 66–67 Avsteg: Gruppen redovisar det totala antalet heltidsekvivalenter (FTE).
Antalet anställda som arbetar hel- eller deltid och uppgifter om den externa
arbetskraften fördelat på kön är inte tillgänglig i Gruppens HR-system och
kan därför inte redovisas.
2-8 Medarbetare som inte är anställda 66 Avsteg: Den externa arbetskraften kan vara temporär eller permanent och
är oftast anställd av tredje part. Uppgifter om extern arbetskraft fördelat på
kön eller avtalsform är inte tillgänglig i Gruppens HR-system och kan därför
inte redovisas.
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 34–36, 90–93
2-10 Nominering och val av styrelse 92
2-11 Styrelsens ordförande 94 Styrelsens ordförande är inte en ledande befattningshavare
i Atlas Copco Group.
2-12 Styrelsens roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 34, 92
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 34
2-14 Styrelsens roll i arbetet med hållbarhetsredovisningen 34
2-15 Intressekonflikter 92 Atlas Copco Group följer Svensk kod för bolagsstyrning som omfattar regler
och rutiner kopplat till intressekonflikter.
2-16 Kommunikation av kritiska frågor 65, 68, 71, 92
2-17 Den samlade kunskapen inom styrelsen 92
2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 92
2-19 Ersättningspolicy 119–120
2-20 Process för att fastställa ersättningar 92–93
2-21 Årlig total ersättningskvot Avsteg: Redovisas inte på koncernnivå. Gruppen eftersträvar en rättvis och
hållbar ersättningspolicy, för att vara konkurrenskraftig som arbetsgivare
och ur internt rättviseperspektiv. Upplysningen kan i nuläget inte redovisas
på ett meningsfullt sätt, men vi är fortsatt angelägna om transparens i detta
avseende.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 3–4, 93
2-23 Policyåtaganden 35
GRI-index
Uttalande om tillämpning Atlas Copco Group har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024.
Tillämpad GRI-standard GRI 1: Foundation 2021
Atlas Copco Group 2024 75
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg
2-24 Förankring av policyåtaganden 35, 68, 71
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 65, 68, 71–72
Allmänna upplysningar Nr Beskrivning
2-26 Processer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 71
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 52, 72 Under 2024 rapporterades inga incidenter med negativ miljöpåverkan (0
under 2023). Koncernens saneringskostnader uppgick till KSEK 0 (0). Inga
betydande böter för bristande efterlevnad av lagar och förordningar
registrerades under året.
2-28 Medlemskap i organisationer 43
2-29 Metod för intressentdialoger 39
2-30 Kollektivavtal 65
Väsentliga frågor
GRI 3: Material topics 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 40–41 Se ytterligare information på www.atlascopcogroup.com
3-2 Lista över väsentliga frågor 41
3-3 Styrning av väsentliga frågor 6, 34–36
EKONOMISK PÅVERKAN
Ekonomiska resultat
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36
GRI 201: Economic
performance 2016
201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund
av klimatförändringar
44 Avsteg: Bedömningen av klimatrelaterade risker och relaterade finansiella
konsekvenser har påbörjats på divisionsnivå. Resultaten har dock ännu inte
konsoliderats och redovisats i kvantitativa termer externt.
Antikorruption
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 71
GRI 201: Economic
performance 2016
205-1 Enheter som utvärderats avseende risker relaterat till korruption 72 Avsteg: Antalet granskade enheter redovisas inte.
205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicyer och processer 71–73 Avsteg: Andelen medarbetare och affärspartner redovisas inte per kategori
eller region.
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 72
Konkurrenshämmande
beteende
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 71–72
GRI 201: Economic
performance 2016
206-1 Rättsliga åtgärder rörande konkurrenshämmande beteende 71–72
MILJÖPÅVERKAN
Energi
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 34–36, 51
GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 51
302-3 Energiintensitet 51
GRI-index, fortsättning
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
• GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 76
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg
Utsläpp
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 45–46
GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 53
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 53
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 53
305-4 Växthusgasintensitet 53
Avfall
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan
6, 34–36, 49
GRI 306: Waste 2020 306-1 Genererat avfall och betydande avfallsrelaterad påverkan
50
306-2 Styrning av betydande avfallsrelaterad påverkan
50
306-3 Genererat avfall
50
Avsteg: Koncernen har anpassat rapporteringen av avfall till ESRS.
306-4 Avfall till återanvändning och återvinning
50
306-5 Avfall som skickats till avfallshantering
50
Leverantörsutvärdering
– miljö
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 73
GRI 308: Supplier environ-
mental assessment 2016
308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 73 En riskbaserad metod används för att identifiera betydande leverantörer,
nya och befintliga. Avsteg: Data för nya leverantörer redovisas inte separat.
Miljö- och social utvärdering redovisas gemensamt.
308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 73 Avsteg: Leverantörsgranskningar omfattar både miljömässiga och sociala
aspekter och redovisas därför inte uppdelat på dessa kategorier.
SOCIAL PÅVERKAN
Anställning
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36
GRI 401: Employment 2016 401-1 Personalomsättning 66 Avsteg: Personalomsättning redovisas inte fördelat på åldersgrupp, kön
eller region.
Hälsa och säkerhet i
arbetet
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 63–64
GRI 403: Occupational
health and safety 2018
403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 36, 63
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och utredning av incidenter 63
403-3 Företagshälsovård 63
403-4 Arbetstagarinflytande, rådgivning och kommunikation om hälsa och säkerhet i arbetet 63
403-5 Utbildning av anställda inom hälsa och säkerhet i arbetet 63
403-6 Åtgärder för att främja medarbetarnas hälsa 63–64
403-7 Anpassning och förebyggande arbetsmiljöåtgärder direkt kopplade till
affärsrelationer
63
403-8 Anställda som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 36 Beräkningen är gjord utifrån de enheter som ska vara
ISO 45001-certifierade.
403-9 Arbetsrelaterade skador 63–64
GRI-index, fortsättning
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
• GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 77
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg
Träning och utbildning
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 60–61
GRI 404: Training and
education 2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 61 Avsteg: Redovisas ej per yrkeskategori.
404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas kompetens och hjälp vid övergångar 61
404-3 Andel anställda som utvärderas löpande gällande resultat och karriärutveckling 61 Avsteg: Redovisas ej per yrkeskategori.
Mångfald och lika
möjligheter
GRI 3: Material topics 2021
3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 60, 62
GRI 405: Diversity and equal
opportunity 2016
405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 6, 62 Avsteg: Såvida det inte krävs för efterlevnad av lokala lagar och förordningar
samlar Gruppen inte in mångfaldsdata, såsom tillhörighet till minoriteter
eller utsatta grupper, från anställda eller medlemmar av styrande organ.
Icke-diskriminering
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 34–36, 62
GRI 406: Non-discrimination
2016
406-1 Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 72
Leverantörsutvärdering
– social
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 73
GRI 414: Supplier social
assessment 2016
414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 73 En riskbaserad metod används för att identifiera betydande leverantörer,
nya och befintliga. Avsteg: Data för nya leverantörer redovisas inte separat.
Miljö- och social utvärdering redovisas gemensamt.
414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 73 Avsteg: Leverantörsgranskningar omfattar både miljömässiga och sociala
aspekter och redovisas därför inte uppdelat på dessa kategorier.
Kunders hälsa och
säkerhet
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan
34–36, 69
416-2 Fall av bristande efterlevnad avseende produkters påverkan på hälsa och säkerhet 78 Under 2024 rapporterades inga betydande incidenter av bristande
efterlevnad avseende produkters påverkan på hälsa och säkerhet, som
resulterade i betydande böter, straff eller varningar.
Marknadsföring och
märkning
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan
34–36
GRI 417: Marketing and
labeling 2016
417-2 Fall av bristande efterlevnad avseende information och märkning av produkter 78 Under 2024 rapporterades inga betydande incidenter av bristande
efterlevnad avseende information och märkning av produkter, som
resulterade i betydande böter, straff eller varningar.
GRI-index, fortsättning
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
• GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 78
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Fråga Indikator Kod Kommentar Sida
Energihantering 1. Total energiförbrukning
2. Andel nätel
3. Andel förnybar energi RT-IG-130a.1 Total energi redovisas i MWh istället för gigajoule. Andelen nätel redovisas inte. 51
Medarbetares hälsa och säkerhet 1. Totalt antal incidenter, frekvens (TRIR)
2. Dödsfall (frekvens)
3. Tillbud, frekvens (NMFR) RT-IG-320a.1 64
Bränsleekonomi och utsläpp vid
användning
Försäljningsviktad
bränsleeffektivitet för utrustning
RT-IG-410a.2
Produkternas bränsleeffektivitet redovisas inte men Gruppen utvecklar produkter som ska öka
kundernas energieffektivitet och minska utsläppen. Mål för minskad miljöpåverkan ska finnas för
samtliga projekt för nya eller omdesignade produkter. 45–46
Anskaffning av material Beskrivning av hanteringen av risker
relaterat till användning av kritiska
material RT-IG-440a.1 Hanteringen av risker kopplat till konfliktmineraler beskrivs. 74, 85
Återtillverkning design & service Intäkter från återtillverkade produkter
och återtillverkningstjänster RT-IG-440b.1 Frågan adresseras men andel av intäkterna redovisas inte. 49
SASB Index
Table 1. Sustainability disclosure topics and accounting metrics
Indikator Kod Kommentar Sida
Antal producerade enheter per produktkategori RT-IG-000.A Redovisas ej.
Antal anställda RT-IG-000.B 66–67
Tabell 2. Verksamhetsindikatorer
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
• GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 79
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS-index
Kapitel Standard Upplysningskrav Sida
Allmän information
Grund för upprättande
ESRS 2 BP-1, BP-2 33
Hållbarhetsstyrning
ESRS 2 GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5 34–36
Strategi, affärsmodell och värdekedja
ESRS 2 SBM-1 37–38
Intressenters intressen och synpunkter
ESRS 2 SBM-2 39
Dubbel väsentlighetsanalys ESRS 2 IRO-1 40–41
Klimat och miljö
Klimatförändringar
ESRS E1
E1-1, E1-2, E1-3, E1-4, E1-6, E1-8 44–46, 53
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS E5
E5-1, E5-2, E5-3, E5-5 49–50
Upplysningar enligt EU:s taxonomi-
förordning
54
Socialt ansvar
Den egna arbetskraften
ESRS S1 SBM-2, S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-5, S1-6, S1-9, S1-10, S1-13, S1-14
60–67
Medarbetare i värdekedjan
ESRS S2 S2-1, S2-2, S2-3, S2-4, S2-5
68
Säkerhet för slutanvändare
ESRS S4 S4-1, S4-2, S4-3, S4-4, S4-5
69
Styrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
ESRS G1 G1-1, G1-2, G1-3, G1-4
71–74
Atlas Copco Group förbereder sig för att rapportera i
enlighet med Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD) i hållbarhetsrapporten 2025, enligt
svensk lag. Detta index har upprättats för ökad trans-
parens och indikerar om information kopplat till en
ESRS-upplysning har inkluderats eller inte. Avsnitts-
rubriken och/eller sidnumret intill en upp lysning ska
inte tolkas som att vi har rapporterat all information
som krävs av ESRS för den aktuella upplysningen.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
• GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 80
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Revisors rapport från översiktlig granskning av Atlas Copco AB:s
hållbarhetsredovisning
Introduktion
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Atlas Copco AB att översiktligt granska
Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning för år 2024. Atlas Copco AB har
definierat hållbarhetsredovisningens omfattning till de områden som
hänvisas till i GRI index på sidorna 75–78.
Styrelsens och företagsledningens ansvar för
hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta
hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på
sidan 33 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för
hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är
tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna
redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den
interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredo-
visning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på
vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i
detta dokument och den historiska information som redovisas och omfattar
således inte framtidsorienterade uppgifter.
Till Atlas Copco AB, org nr 556014-2720
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbe-
tad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av
historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet
av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en
annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audit-
ing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage-
ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev-
nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Atlas Copco
AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det
inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om
alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en
revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk-
ning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en
revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda
kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för
upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och
ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis-
ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen
och företagsledningen angivna kriterierna.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Erik Sandström Outi Alestalo
Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
• Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 81
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Risker, riskhantering och möjligheter
All affärsverksamhet innebär risker. För att bemöta dessa krävs ett strukturerat och proaktivt riskhanteringsarbete,
både lokalt och centralt inom organisationen. Rätt hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och tillföra
affärsvärde, medan risker som inte hanteras väl kan orsaka incidenter och förluster.
Atlas Copco Groups globala och diversifierade verksamhet med
kunder i många olika branscher medför en spridning av risker och
möjligheter såväl geografiskt som verksamhetsmässigt. Förmågan
att identifiera, analysera och hantera risker är därför avgörande för
en effektiv styrning och kontroll av verksamheten. Syftet är att
uppnå koncernens mål med hög riskmedvetenhet och välhanterat
risktagande, i linje med strategin och enligt de policyer och riktlinjer
som anges i den interna handboken The Way We Do Things. Atlas
Copco Group ser fördelarna med en effektiv riskhantering både när
det handlar om att minska riskerna och att skapa affärsmöjligheter,
vilket kan leda till en god tillväxt.
Atlas Copco Groups riskhanteringsarbete är anpassat efter
organisationens decentraliserade struktur. Policyer, riktlinjer och
instruktioner gällande riskhantering tillhandahålls av koncernens
funktioner för juridik, försäkring, hållbarhet, finans, skatt, control-
ling och redovisning. De lokala bolagen ansvarar för sin egen risk-
hantering, vilken övervakas och följs upp regelbundet vid lokala
styrelsemöten. Arbetet granskas regelbundet genom interna och
externa revisioner. De huvudsakliga risker som identifierats genom
koncernens riskhanteringsprocess och hur de hanteras visas i
tabellen i detta avsnitt.
Enterprise risk management (ERM)
Atlas Copco Group har utvecklat en ERM-process för att kartlägga
strategiska risker. Metoden tillämpas av divisionerna som är den
högsta operativa nivån i koncernen. Varje divisionsledning genom-
för workshops årligen där risker identifieras, analyseras, bedöms
och hanteras för att säkerställa ett strukturerat och proaktivt för-
hållningssätt. Ägarskapet av riskhanteringen ligger främst hos
respektive division, medan avdelningen Insurance and Risk Mana-
gement ansvarar för den övergripande processen, samt modere-
rar och rapporterar det konsoliderade resultatet på affärsområdes-
och koncernnivå. Denna pragmatiska process ligger i linje med
Atlas Copco Groups decentraliserade organisationsstruktur.
ERM-ramverket anpassas regelbundet för att bättre identifiera
och hantera koncernens och divisionernas strategiska risker. Resul-
tat från riskbedömningar utförda av koncernens holdingbolag och
av koncernfunktioner förmedlas som insikter till divisionerna när
de utvärderar sina viktigaste risker. Särskilda fördjupningar utförs
också vid förändringar i risklandskapet. Ett antal workshops har till
exempel genomförts om klimatförändringar, mänskliga rättigheter
och efterlevnadsrisker. ESG-relaterade risker har ytterligare införli-
vats i ramverket och i den övergripande riskbedömningsprocessen.
Alla väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats har också inte-
grerats helt i riskbedömningsprocessen.
Eftersom risklandskapet förändras, inkluderar processen nu
scenarieplanering där fokus ligger på stora effekter istället för hög
sannolikhet och på att förbättra företagets motståndskraft och
beredskap för allvarliga engångshändelser eller på varandra
följande händelser.
Skadeförebyggande arbete
Det huvudsakliga syftet med koncernens skadeförebyggande pro-
gram är att förhindra eventuella egendomsskador och produk-
tionsavbrott genom att etablera bästa praxis och skapa medveten-
het i hela koncernen. Atlas Copco Groups Loss Prevention Standard
anger kraven gällande det fysiska skyddet och skadeförebyggande
arbetet för produktbolag och distributionscenter. Standarden
omfattar krav inom områden såsom konstruktion, säkerhetssys-
tem, förebyggande åtgärder och handlingsplaner. För att säker-
ställa att standarden efterlevs och stödja anläggningarna i arbetet
utförs årligen cirka 30 riskbesiktningar utöver uppföljningen av
implementeringen av tidigare rekommendationer. Resultaten från
det skadeförebyggande arbetet konsolideras och rapporteras
regelbundet till koncernledningen.
Processen inkluderar rekommendationer relaterade till natur-
risker. Fokus ligger på att identifiera anläggningar med hög expo-
nering mot klimatförändringar, till stöd för prioritering av framtida
investeringar.
Försäkring
Koncernens försäkringsprogram tillhandahålls centralt för att täcka
försäkringsbara risker som är gemensamma för alla enheter. Det
egna försäkringsbolaget Industria Försäkringsaktiebolag, försäkrar
Riskhan teringsprocess
Enterprise risk management (ERM) ses inte som ett projekt
utan som en kontinuerlig process i Atlas Copco Group.
Omständigheter förändras över tid varför det är nödvändigt
att kontinuerligt identifiera, utvärdera och hantera nya risker.
Det ramverk som används visas i ovan illustration.
en del av riskexponeringen inom följande områden: egendoms-
och avbrottsförsäkring, varutransporter, samt allmänt ansvar och
produktansvar. Koncernens försäkringar avseende financial lines
och tjänstereseförsäkring hanteras av avdelningen Insurance &
Risk Management, men Industria är inte försäkringsgivare för
dessa försäkringar. Försäkringskapacitet köps in från ledande för-
säkringsbolag och återförsäkringsbolag i samarbete med interna-
tionella mäklare. Skadehanteringsservice köps delvis in globalt från
ledande leverantörer. Försäkringspolicyer utfärdas lokalt för
att säkerställa att lokala försäkringslagar efterlevs.
ATLAS COPCO
GROUP
Enterprise risk
management-
process
Kontroll &
uppföljning
Risk-
identifiering
Risk-
hantering
Risk-
utvärdering
Risk-
analys
Atlas Copco Group 2024 82
ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER
LAGAR OCH
EFTERLEVNAD
Atlas Copco Groups affärsverksamhet påverkas av lagar, regle-
ringar och sanktioner, av affärsmässiga och ekonomiska avtal
med kunder, leverantörer och andra motparter, samt av licen-
ser, patent och annan immaterialrätt.
Ökade regulatoriska förändringar kan påverka utformningen
av våra processer och hur produkter och tjänster tillverkas
eller levereras.
• Egna jurister på fem kontinenter som stödjer enheter när det gäller efterlevnaden av
lagar och regleringar, samt granskning av kontrakt och utbildning. Proaktiva utbild-
ningar genomförs också.
• En årlig undersökning av legala risker inom samtliga bolag i Gruppen utöver den fort-
löpande uppföljningen av den legala riskexponeringen. Resultatet av undersökningen
sammanställs, analyseras och redovisas för styrelsen och revisorerna.
• Gruppens juridiska funktion ansvarar för att anpassa och samordna compliance-
organisationen som, i linje med koncernens decentraliserade struktur, finns inom
affärsområdena och divisionerna.
• Regelbundna utbildningar genomförs för att skapa medvetenhet kring sanktioner.
– Att uppfylla legala normer och regler minimerar kostnader
och ökar möjligheterna att stärka Atlas Copco Groups
anseende. Det bidrar också till utvecklingen av pålitliga
samarbeten och att förbättra verksamhetens stabilitet.
– Att kunna verka på alla marknader, i efterlevnad med befinliga
handelssanktioner, ökar vinsten och minskar riskerna.
FINANS
Valutakursförändringar kan påverka koncernens resultat nega-
tivt när intäkter från försäljning och kostnader för produktion
och inköp sker i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ
effekt på Gruppens resultat kan också inträffa när de utländska
dotterföretagens resultat räknas om till SEK och på koncernens
eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar
räknas om till SEK (omräkningsrisk).
Koncernens nettoräntekostnad påverkas av förändrade mark-
nadsräntor.
Finansieringsrisk är risken att koncernen inte har tillgång till
finansiering på acceptabla villkor.
Som i alla verksamheter, kan det finnas en kreditrisk avseende
kundernas betalningsförmåga.
• Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att hantera de
finansiella riskerna.
• Atlas Copco Financial Solutions ansvarar för dessa risker och stödjer koncernens bolag
i implementeringen av finansiella policyer och riktlinjer.
• Koncernen bevakar löpande relevanta valutakurser och försöker kompensera nega-
tiva förändringar genom att justera försäljningspriser och kostnader.
• Omräkningsrisker kan säkras delvis genom upplåning i utländsk valuta och finansiella
derivat.
• Koncernens policy för finansiella risker anger ett minsta belopp av tillgängliga krediter
och en miniminivå för den genomsnittliga löptiden på den utestående externa
skulden.
• Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av
kredit risk. Avsättningen för osäkra fordringar baseras på historiska förluster och
bedöms vara tillräcklig.
– Ett proaktivt arbete med de finansiella risker skyddar och
kan förbättra vinstmarginalen samt skapa mer stabila kassa-
flöden. Sammantaget ger arbetet med finansiell riskminime-
ring möjlighet att förbättra Atlas Copco Groups motstånds-
kraft.
RAPPORTERING
(INKLUSIVE SKATT)
Risken relaterad till kommunikation av finansiella information
till kapitalmarknaden är att rapporterna inte ger en rättvisande
bild av koncernens verkliga finansiella ställning och resultat.
Felaktig rapportering kan resultera i att ledningen drar felak-
tiga slutsatser men med många mindre enheter är risken liten
för betydande påverkan.
Skatt är ett område som har fått ökat fokus, särskilt risker
kopplade till transferpriser, men också nya skatteregler och
riktlinjer.
De huvudsakliga riskerna relaterade till hållbarhetsdata rör
ofullständig eller inkonsekvent rapportering samt risker beträf-
fande datas korrekthet, till exempel på grund av rapporterings-
fel eller uppskattningar, och tillgången till data uppströms och/
eller nedströms i värdekedjan.
• Koncernens dotterbolag rapporterar sin finansiella ställning regelbundet i enlighet
med International Financial Reporting Standards (IFRS). Koncernredovisningen,
baserad på dessa rapporter, upprättas i enlighet med IFRS och relevanta delar av
årsredovisningslagen som redovisas i RFR 1 “Kompletterande redovisningsregler för
koncerner”.
• Koncernens operativa och legala resultat baseras på samma siffror och system. Dessa
analyseras av divisions-, affärsområdes-, koncernledning och koncernfunktioner innan
publicering.
• Koncernen har rutiner för att säkerställa efterlevnaden av koncernens instruktioner,
standarder och regler, exempelvis internrevisioner och externa revisioner.
• Ett skatteutskott har regelbundna möten för att hantera skatterisker.
• Group Tax följer upp efterlevnaden av skatteregler och riktlinjer. Transferprispolicyer
och avtal är införda i verksamheten och ses över regelbundet. Uppdateringar om skatt
rapporteras på kvartalsbasis till styrelsen och koncernledningen.
• Atlas Copco Group redovisar hållbarhetsdata i enlighet med GRI Standards och håller
utbildningar för att förbättra rapporteringen.
• Atlas Copco Group kommer att vara föremål för Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD) och förbereder rapportering i enlighet med European Sustainability
Reporting Standards (ESRS). Ett exempel på åtgärd är bildandet av ett nytt råd för
hållbarhetsrapportering.
– Integrerad rapportering ökar förståelsen av affärsrisker och
potential. Det förbättrar beslutsprocessen och möjligheterna
att identifiera affärssynergier.
– Hantering av rapporteringsrisker ökar transparensen och
möjligheterna att presentera verksamheten rättvist och
korrekt.
– Förbättrad rapportering möjliggör förbättrad affärsförstå-
else och riskhantering, särskilt då uppgifterna har integrerats
för att belysa samband.
– Effektiv och konsekvent rapportering baserad på tydliga
standarder och principer ger ökad transparens och bra
besluts underlag.
– Ökade rapporteringskrav för skatter förbättrar transparensen
inom området.
Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group
Atlas Copco Group 2024 83
ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER
MARKNAD
En utbredd finansiell kris och ekonomisk nedgång påverkar
inte bara koncernen negativt utan även kundernas möjligheter
att finansiera sina investeringar. Förändringar i kundernas
produktionsnivåer påverkar även koncernens försäljning av
reservdelar, service och förbrukningsvaror.
I tillväxtmarknader etableras regelbundet nya mindre
konkurrenter, vilket kan påverka koncernen negativt.
• God spridning av försäljning med kunder i många länder och branscher. Försäljning
av reservdelar och service är relativt stabil i jämförelse med försäljning av utrustning.
• Månatlig uppföljning av marknad, teknologi och försäljningsutveckling möjliggör
snabba åtgärder.
• Flexibel tillverkning möjliggör snabb anpassning till förändringar i efterfrågan
på utrustning.
• Kontinuerliga investeringar i R&D möjliggör för divisionerna att ligga före
konkurrenterna.
• En ledande position inom de flesta marknadssegment ger skalfördelar.
– En betydande konkurrensfördel till följd av en stark global
närvaro som inkluderar tillväxtmarknader.
– Möjlighet att positivt påverka både samhälle och miljö genom
koncernens högkvalitativa och energieffektiva produkter och
uppförandekod.
– Fortsätta att utveckla nära, långsiktiga och strategiska
relationer med kunder och leverantörer.
ANSEENDE
Atlas Copco Groups anseende är en värdefull tillgång som kan
påverkas dels av koncernens verksamhet eller agerande, dels
av externa intressenters agerande. Produkterna måste leva
upp till varumärkeslöftet och hålla hög kvalitet, vara säkra och
ha låg miljöpåverkan då de används av kunderna. Risker för
anseendet kan uppstå vid avvikelser gällande produktmärk-
ning eller vid falsk marknadsföring.
Missnöjda medarbetare kan påverka Atlas Copco Groups
varumärke negativt.
• Alla Atlas Copco-produkter är testade och kvalitetssäkrade. Produkternas märkning
övervakas och regelbunden utbildning i kommunikation tillhandahålls.
• Koncernen för en aktiv dialog med sina intressenter.
• Obligatorisk utbildning i uppförandekoden, inklusive årligt undertecknande om
efterlevnad.
• En tydlig och välkänd företagsidentitet och varumärkesarbete.
• En medarbetarundersökning genomförs vartannat år och följs upp aktivt.
• En robust krishanteringsprocess finns på plats och testas regelbundet.
– Varumärkespositionering.
– Engagemanget i intressenterna minskar inte bara riskerna för
anseendet i vissa fall, det skapar också möjligheter till ökad
medvetenhet och trovärdighet för Atlas Copco Groups varu-
märke genom förbättringar och innovationer.
– Leveranser av testade och kvalitetssäkrade produkter ökar
kundnöjdheten och främjar återkommande affärer.
– Attrahera och utveckla medarbetare som följer koncernens
uppförandekod.
TILLVERKNING
Tillverkningen av nyckelkomponenter är koncentrerad till ett
fåtal platser. Avbrott i produktionen eller otillräcklig kapacitet
kan få följder för leveranserna eller produkternas kvalitet.
Produktionsanläggningarna riskerar att påverka miljön nega-
tivt genom verksamheten, exempelvis genom farligt avfall och
utsläpp.
Koncernen är direkt eller indirekt exponerad för råvarupriser.
Koncernen distribuerar främst produkter och tjänster direkt till
slutkunden. En ineffektiv distribution påverkar kundnöjdhet,
försäljning och lönsamhet. Skador och förluster vid distributio-
nen kan bli kostsamt.
Viss försäljning sker indirekt via distributörer och uthyrnings-
företag och brister i deras leverans kan inverka negativt på
försäljningen.
Distributionen av produkter leder till koldioxidutsläpp från
transporter.
• Tillverkningsenheterna övervakar kontinuerligt produktionsprocessen, testar
produkternas säkerhet och kvalitet, gör riskbedömningar och utbildar medarbetare.
• Atlas Copco Group har ett internt förebyggande arbete (Loss Prevention Standard)
för att säkerställa skydd och förebygga incidenter.
• Produktionsenheter har uppdaterade kontinuitetsplaner på plats.
• Ambitionen är att certifiera alla tillverkningsenheter i enlighet med standarden
ISO 14001.
• Den fysiska distributionen av produkter är koncentrerad till ett antal distributions-
center vars leveranseffektivitet övervakas fortlöpande.
• Resurser allokeras till utbildning och utveckling av serviceorganisationen.
• Då indirekt försäljning sker lokalt/regionalt är den negativa påverkan från svaga
prestationer begränsad.
• Ökat fokus på säkrare och effektivare transporter för att minska förluster, kostnader
och de totala utsläppen per transport.
– Fortsatta möjligheter att i hög grad främja ständiga förbätt-
ringar för att effektivisera produktionen, minska ineffektivite-
ten, samt upprätthålla hög flexibilitet i produktionsprocessen.
– Fortsätta att stärka relationen med kunderna genom punkt-
liga leveranser av produkter och service.
– Effektivare och säkrare transporter kan spara tid och kostna-
der åt kunden samtidigt som det minskar miljöpåverkan i den
egna verksamheten.
– Lokal produktion och lokal service förbättrar koncernens
flexibilitet.
– Att minska de egna bränslekostnaderna och resursbehoven
minskar koncernens koldioxidavtryck.
Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 84
ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER
LEVERANTÖRS-
KEDJA
Atlas Copco Group och dess affärspartner, såsom leverantörer,
entreprenörer och partner i samriskbolag, måste dela samma
värderingar som uttrycks i koncernens uppförandekod gäl-
lande frågor som mänskliga rättigheter och affärsetik.
Tillgången till många komponenter är beroende av leverantö-
rer och effektiva leveranskedjor, och om dessa drabbas av stör-
ningar eller kapacitetsbrist, kan det få oönskade effekter på
leveranserna.
Ett stort antal leverantörer ökar risken för att produkter
innehåller komponenter som inte är hållbart producerade,
såsom risken att elektroniska komponenter innehåller konflikt-
mineraler, eller komponenter med ett stort koldioxidavtryck.
Bristen på insyn i hela leveranskedjan bortom första ledet kan
leda till störningar eller sanktioner.
• Affärspartner väljs och utvärderas utifrån objektiva faktorer som kvalitet, leverans,
pris och tillförlitlighet, samt miljömässigt och socialt ansvar och engagemang.
• Introduktionsprocessen för nya leverantörer uppdateras regelbundet för att
reflektera nya och ökade risker i leveranskedjan.
• Betydande direkta leverantörer ska ha ett godkänt ledningssystem.
• Förekomsten av konfliktmineraler i värdekedjan undersöks och undanröjs.
• Etablering av ett globalt nätverk av underleverantörer för att minska beroendet av
enskilda leverantörer.
• E-utbildning för affärspartner (leverantörer och distributörer) för att öka kännedom
om koncernens uppförandekod, inklusive kravet att betydande affärspartner ska
underteckna och efterleva denna. Handlingsplaner ska utvecklas tillsammans med
leverantörer för att hantera brister och avvikelser.
• Koncernen upprättar en förteckning över ämnen som är förbjudna eller vars använd-
ning ska begränsas på grund av deras potentiellt negativa påverkan på hälsa eller
miljö. Efterlevnaden av dessa listor är en del av kriterierna för betydande leverantörer.
– Öka koncernens flexibilitet och minska kostnader genom
att förbättra leverantörernas lagerhantering när efterfrågan
förändras.
– Fortsätta att vara en självklar samarbetspartner och främja
ökad effektivitet, hållbarhet och säkerhet. Starka leverantörs-
relationer ger Atlas Copco Group en mer konkurrenskraftig
position.
– Stärka relationen med kunderna genom att stödja kunder
som berörs av Dodd Frank-lagstiftningen om konflikt-
mineraler.
– Främja mänskliga rättigheter och verka för förbättrade
arbetsförhållanden, samt minskad korruption och konflikter
genom hela värdekedjan.
GEOPOLITIK
Koncernen har närvaro i de flesta delar av världen och geo-
grafisk kriser kan leda till handelsrestriktioner och tullar.
Koncernen kan oavsiktligt sälja till kunder som är föremål för
sanktioner, direkt eller indirekt.
Regionala geopolitiska konflikter eller sociala oroligheter
kan ha en direkt eller indirekt inverkan på verksamheten och
på säkerheten för koncernens medarbetare.
• Koncernen gör regelbundet geopolitiska bedömningar och scenarieanalyser för att
förbereda sig för olika händelser.
• Riktlinjerna för krishantering uppdateras för att bättre förbereda sig för oväntade
konflikter. Holdingbolagen genomför regelbundet krisövningar.
• Tillverkning, leveranskedja och distributionscenter lokaliseras nära kunder för att
minska eventuella störningar.
• Kontinuerliga kontroller genomförs på divisionerna för att följa sanktionslistor.
• Samarbete med internationella hälso- och säkerhetsföretag gör att koncernen kan
förbereda sig bättre, informera sina anställda och erbjuda lokalt stöd vid behov.
– Med en decentraliserad organisation och strategin att finnas
nära kunderna kan Atlas Copco Group snabbt identifiera och
svara på ändrade marknadsförhållanden eller ny lagstiftning.
– Att minska riskerna i vissa regioner kan leda till nya
marknadsmöjligheter.
INFORMATIONS-
TEKNOLOGI
(IT)
Atlas Copco Group förlitar sig på IT-system i den dagliga verk-
samheten. Störningar eller fel i kritiska system har en direkt
påverkan på produktionen.
Felaktig hantering av finansiella system kan påverka företagets
resultatrapportering.
Stöld eller ändring av intellektuell egendom utgör risker för
våra produkter och framtida affärsframgång.
Risker kopplade till cybersäkerhet ökar och kan få en bety-
dande påverkan på koncernens verksamhet.
EU:s dataskyddsförordning (General Data Protection Regula-
tion, GDPR), och annan jämförbar lagstiftning, påverkar hante-
ringen av personuppgifter. Om förordningen inte efterlevs kan
detta resultera i dryga böter och skada koncernens rykte.
Artificiell intelligens kan öka befintliga hot som mer
sofistikerade cyberattacker eller bedrägerier.
Bristen på förståelse för generativ AI (GenAI) kan medföra för-
lust av immateriella rättigheter. Det kan också leda till negativa
rättsliga konsekvenser om det används på ett felaktigt sätt.
• Koncernen har en global policy för IT-säkerhet, inklusive kvalitetssäkringsprocesser
som styr IT-verksamheten. Informationssäkerhet följs upp regelbundet genom revi-
sioner av IT-säkerheten och bedömningar av cyberrelaterade risker. Standardiserade
processer finns för implementeringen av nya system, byte av befintliga system och
den dagliga verksamheten. IT-systemen baseras på välkända teknologier.
• IT-säkerhetsavdelningen spårar globalt större nedladdningar av filer.
Affärspartner/konsulter som arbetar i våra system granskas.
• Cybersäkerhet diskuteras regelbundet och frågorna hanteras av funktionen för
IT-säkerhet. Medvetenhet om riskerna kring cybersäkerhet ökar beredskapen att
snabbt upptäcka och hantera ett angrepp.
• Obligatoriska utbildningar för samtliga medarbetare genomförs regelbundet.
• Ett särskilt råd för data- och personuppgifter följer de nödvändiga aktiviteterna för
att säkra efterlevnad av integritetslagar.
• Ökat fokus på säkra processer vid utveckling av programvara för produkter.
• Koncernens IT-funktion lanserade GenAI Lighthouse för att öka medvetenheten
kring GenAI genom att erbjuda vägledning om dess principer, lösningar, risker och
möjligheter.
– Stabila IT-system, säker IT-miljö och standardiserade
processer ökar effektiviteten och minskar kostnader.
– Ett snabbt agerande vid större nedladdningar av filer inom
produktutveckling minskar den potentiella skadan.
– Ett snabbt agerande för att bemöta ett cyberangrepp möjlig-
gör en stabil arbetsmiljö och kontinuitet i verksamheten.
– Ett globalt tillvägagångssätt avseende GDPR, har gjort
koncernen väl förberedd inför framtida dataskyddsförord-
ningar i andra länder eller regioner.
– En kontrollerad användning av GenAI kommer att möjliggöra
effektivitetsvinster, innovationer och nya möjligheter.
Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 85
ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER
FÖRVÄRV OCH
AVYTTRINGAR
Vid förvärv finns risker vid val och värdering av möjliga mål
liksom vid förvärvsprocessen.
Att integrera förvärvade verksamheter i rätt takt kan också vara
en komplex och krävande process. Det finns ingen garanti för
att ett förvärv blir framgångsrikt även om alla steg genomförts
på rätt sätt.
Prövningar av nedskrivningsbehov görs årligen på förvärvad
goodwill. Om dessa inte anses rätt värderade vid en sådan
prövning kan det resultera i en nedskrivning, vilket påverkar
koncernens resultat.
• Koncernen har ett dedikerat råd, Acquisitions Process Council, som har inrättat en
särskild process för förvärv. Processen uppdateras och förbättras kontinuerligt för att
hantera och förebygga risker. Rådet erbjuder utbildning och stödjer affärsenheter
före, under och efter ett förvärv. Innan ett förvärv slutförs, görs en företagsbesiktning
för att identifiera och utvärdera potentiella risker.
• Atlas Copco Groups riktlinjer och policyer tillämpas för att bedöma och hantera
verksamhetens miljömässiga eller sociala påverkan, inklusive affärsetik, i berörda
samhällen när förvärvet är genomfört.
– Förvärv ger tillträde till nya marknader, marknadssegment,
nya teknologier, nya kunder, samt skapar ökade intäkter, etc.
– Att identifiera hinder för integrering kan tillåta Atlas Copco
Group att förbättra processen genom metoder såsom arbets-
växling, utbildning eller teambuildingövningar. Det skulle inte
bara leda till en smidigare integrationsprocess utan också till
lägre driftskostnader genom att minska driftstopp och låta
nyförvärvade bolag bli än mer produktiva och effektiva.
– Etablerad process för en snabbare integration av nyförvär-
vade företag.
PRODUKT
UTVECKLING
En av utmaningarna för koncernens långsiktiga tillväxt och lön-
samhet är att kontinuerligt utveckla innovativa, hållbara eller
återvinningsbara produkter som förbrukar mindre resurser
under livscykeln. Koncernens produkterbjudande påverkas
också av nationell och regional lagstiftning inom områden
såsom utsläpp, buller- och vibrationsnivåer samt återvinning.
Det kan dock finnas ökad risk för konkurrens på tillväxtmarkna-
der där lågkostnadsprodukter inte påverkas av sådana regler.
• Kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling för att utveckla produkter i linje
med koncernens mål, inklusive vetenskapsbaserade mål, kundernas efterfrågan och
förväntningar, även i perioder av ekonomisk nedgång.
• Utveckla produkter med ett livscykelperspektiv och sätta mätbara effektivitetsmål för
respektive divisions huvudsakliga produktkategorier.
• Utveckla produkter med mindre utsläpp, vibrationer eller buller, samt ökad möjlighet
till återvinning för att möta lagkrav.
– Betydande möjligheter att stärka konkurrenskraften genom
innovationer av högkvalitativa, energieffektiva produkter och
att skapa ett integrerat värdeerbjudande till kunderna.
– Stödja interna och externa intressenter i att minska koldioxid-
utsläppen.
KLIMAT OCH
MILJÖ
De primära drivkrafterna för externa miljörisker är föränd-
ringar i klimat och naturtillgångar, förändringar i regelverk,
beskattning och priser på resurser.
Naturkatastrofer till följd av klimatförändringar kan störa den
egna verksamheten eller påverka leverantörskedjan.
Högre skatter på bränsle/energi ökar rörelsekostnaderna.
Regler och krav som rör koldioxidutsläpp från produkter och
industriprocesser skärps kontinuerligt.
Klimat- eller miljörelaterade händelser kan påverka hela
koncernens verksamhet direkt eller genom störningar i
leveranskedjan.
Övergången till en koldioxidsnål ekonomi kan påverka vissa
sektorer.
Ökade krav gällande påverkan på biologisk mångfald.
• Den skadeförebyggande arbetet förhindrar potentiella egendomsförluster och
avbrott på grund av klimathändelser och naturkatastrofer.
• En kartläggning av exponeringen för klimatförändringar för koncernens största
anläggningar gör det möjligt för divisionerna att fatta lämpliga beslut om potentiella
ytterligare skyddsåtgärder.
• Atlas Copco Group utvecklar kontinuerligt, i nära samverkan med kunderna, produkter
med förbättrad energieffektivitet, minskade utsläpp och lägre miljöpåverkan.
• Koncernen har ett flertal nyckeltal kopplade till resurs- och energiförbrukning med
syfte att reducera koldioxidutsläppen.
• Strikta rutiner för hantering av farligt avfall och kemikalier finns i alla operativa
enheter. Regelefterlevnad granskas kontinuerligt och medvetenheten stärks genom
utbildning.
• De köldmedia som används i koncernens produkter påverkar inte ozonskiktet och
finns i slutna system för att förhindra att de frigörs till atmosfären under produkternas
livslängd. Ambitionen är att fortsätta lansera köldmedia med lägre klimatpåverkan.
• Koncernens SHEQ-policy omfattar aspekter gällande biologisk mångfald.
ISO 14001- certifiering av större dotterbolag stödjer hanteringen av relevanta
miljöfokusområden.
– Det proaktiva arbetet med miljörisker kan skapa betydande
möjligheter att utveckla innovationer inom Atlas Copco
Group.
– En ökad förståelse för klimatförändringarnas konsekvenser
kommer att stödja rätt investeringsbeslut och analysen av
framtida globala fotavtryck.
– Många kunder är verksamma i områden med extrem vatten-
stress/vattenbrist, och det kan därför finnas en stark efter-
frågan på vatteneffektiva produkter eller produkter för
vatten återvinning, vilket kan innebära en affärsmöjlighet.
– Effekter och prognoser om klimatförändringar kan framkalla
förändringar i konsumenternas vanor och beteende. Till följd
av klimathändelser kan kunderna bli mer medvetna om miljö-
risker och efterfråga produkter med lägre miljöpåverkan.
Atlas Copco Group kan börja verka inom nya områden och
affärsmodeller. Till exempel medför lösningar för förnybar
energi och ökad produktion av eldrivna fordon möjligheter
att erbjuda produkter till dessa industrier.
– En ökad medvetenhet om dotterbolagens påverkan på den
närliggande biologiska mångfalden kan stödja aktiviteter för
att återställa denna.
Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 86
ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER
TALANG-
HANTERING
Atlas Copco Group behöver ha och attrahera duktiga och
motiverade medarbetare och säkra tillgången till kompetenta
chefer för att nå de fastställda strategiska och verksamhets-
mässiga målen.
• Kompetenskartläggning och -planering säkrar tillgången till medarbetare med rätt
kunskaper vid rätt tidpunkt. Såväl externa som interna rekryteringar äger rum; intern
rekrytering och jobbrotation underlättas av den interna jobbmarknaden.
• Löner och andra villkor anpassas till marknaden och kopplas till verksamhetens prio-
riteringar. Atlas Copco Group strävar efter att ha goda relationer med fackföreningar.
• Kontinuerliga kontakter med universitet och skolor underlättar rekrytering av nya
talanger och förståelsen för vilka förväntningar yngre generationer har.
• Atlas Copco-gruppens identitet har skapats för att möjliggöra varumärkeshantering
i vår decentraliserade organisation. Koncernen har ett särskilt råd, Group Identity
Council, som stödjer förankring och etablera varumärkesstyrning i koncernen.
– Motiverade och duktiga medarbetare och chefer är
avgörande för att nå eller överträffa affärsmålen.
SÄKERHET OCH
HÄLSA
Fysisk och psykisk ohälsa och för mycket stress är ett problem
såväl individen som för företaget och kan leda till sjukfrånvaro
som i sin tur kan påverka produktionen.
Olyckor eller tillbud på arbetsplatsen på grund av bristande
säkerhetsåtgärder eller skyddsutrustning skadar de anställda
och kan inverka negativt på produktiviteten och på Atlas Copco
Group som arbetsgivare.
Atlas Copco Group är medvetet om risken för att allvarliga
sjukdomar och pandemier kan leda till störningar i affärsverk-
samheten och drabba anställda.
• Koncernen utvärderar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten.
• Utbildningar hålls regelbundet.
• Ambitionen är att certifiera alla större enheter enligt ISO 45001.
• Friskvårdsprogram finns på arbetsplatsen.
• Atlas Copco Groups affärspartner har tillgång till utbildning i koncernens policyer,
inklusive förhållningssättet till hälsa och säkerhet.
– Förbättrad säkerhet och välbefinnande ökar de anställdas
produktivitet och engagemang och stärker Atlas Copco
Groups varumärke.
– Förbättrade arbetsvillkor för kunder och affärspartner
kan i sin tur komma deras anställda och samhällen till godo
och kan skapa långvariga relationer och resultera i åter-
kommande beställningar.
MÄNSKLIGA
RÄTTIGHETER
Atlas Copco Group har verksamhet i länder/områden med hög
risk för kränkningar av mänskliga rättigheter, exempelvis i form
av barnarbete, tvångsarbete, modernt slaveri, dåliga arbetsför-
hållanden, begränsning av föreningsfrihet och diskriminering.
Koncernen kommer i kontakt med kunder som är exponerade
för frågor som rör mänskliga rättigheter.
Risker rörande koncernens anseende kan också uppstå på
grund av relationer med affärspartner som inte lever upp till
internationellt accepterade etiska, sociala och miljöstandarder.
• Vägledning och samverkan med väletablerade frivilligorganisationer för att identifiera
och minska risker.
• Policyer och processer som överensstämmer med standarder i FN:s vägledande
principer om företag och mänskliga rättigheter, som Atlas Copco har förbundit sig
att följa sedan 2011.
• Due diligence-process och integrering av interna kontroller gällande kränkningar
av mänskliga rättigheter i samtliga relevanta processer, inklusive leverantörs-
utvärderingar som genomförs regelbundet i enlighet med FN:s Global Compact.
– Att följa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter minskar risker och kostnader.
– Stark affärsetik främjar framgångsrika samhällen samtidigt
som det bidrar till en stabilare marknad.
– Arbetet med mänskliga rättigheter har en positiv inverkan
både på Atlas Copco Groups varumärke och relationerna med
intressenter.
– Nya regleringar gör det möjligt för hela värdekedjan att ta
ansvar för att skydda mänskliga rättigheter.
KORRUPTION
OCH BEDRÄGERI
Korruption och mutor förekommer på många marknader där
Atlas Copco Group är verksamt.
Bedrägeri handlar om felaktigt eller kriminellt beteende i
syfte att nå finansiell eller personlig vinning, en risk som alltid
förekommer i globala verksamheter.
• Policy om nolltolerans för mutor och korruption, inklusive påskyndande betalningar.
• Interna kontrollrutiner för att förebygga och upptäcka avvikelser. Internrevisions-
funktionen är etablerad för att säkra bolagsstyrningen, intern kontroll och policyer
för riskhantering.
• Verktyg för självutvärdering för att analysera interna kontrollprocesser.
• Utbildning i uppförandekoden inklusive påskrift av alla anställda och viktiga
affärs partner.
• SpeakUp: koncernens globala system genom vilket överträdelser kan rapporteras
anonymt.
• Koncernen stödjer rättvis konkurrens och förbjuder diskussioner eller överens-
kommelser med konkurrenter gällande prissättning och uppdelning av marknaden.
– Genom att bekämpa korruption och bedrägerier skapar
Atlas Copco Group möjligheter att arbeta med bransch-
kollegor och påverka internationell marknadspraxis. Vägran
att betala mutor kan resultera i tillfälliga förseningar eller
motgångar men det minskar kostnader på både lång och kort
sikt, skapar möjligheter att förbättra effektiviteten i verksam-
heten och ökar stabiliteten på de marknader där Gruppen är
verksam.
– Arbetet mot korruption och bedrägerier ökar koncernens
trovärdighet och transparens, samt skapar ytterligare möjlig-
heter till förbättrade relationer med företagets intressenter.
Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 87
ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER
Atlas Copco Group 2024 88
Aktiekursens utveckling och avkastning
Under 2024 sjönk kursen på A-aktien med 2.7% till SEK 168.9
(173.6) och B-aktien var oförändrad SEK 149.5 (149.4). Den
årliga totalavkastningen på Atlas Copcos A-aktie, motsva-
rande summan av utdelning, inlösen och kurstillväxt, inklusive
utdelningen av Epiroc AB, har varit i genomsnitt 18% under
den senaste tioårs perioden och 16% under den senaste
femårs perioden. Motsvarande avkastning på Nasdaq Stock-
holm var 11% respektive 10%.
Handel och börsvärde
Atlas Copcos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm
där 21.1% av den totala handeln med A-aktien (24.6% för
B-aktien) ägde rum under 2024. Övriga marknadsplatser,
så kallade Multilateral Trading Facilities (MTF), såsom CBOE
svarade för 40.5% (35.5% för B-aktien) och återstående 38.4%
(39.9% för B-aktien) handlades utanför publika marknader,
till exempel genom ”over-the-counter- trading”.
Atlas Copco AB-aktien
Börsvärdet vid årets slut 2024 var MSEK 800 200 (815 902)
och företaget representerade 7.3% (7.8) av det totala mark-
nadsvärdet på Nasdaq Stockholm. Totalt var Atlas Copco-
aktien den mest omsatta under 2024 (mest omsatta aktien
under 2023).
Ett program för depåbevis (American Depositary Receipts,
ADR) etablerades i USA 1990. Ett depåbevis motsvarar en
aktie. Depåbank är Citibank N.A. Vid årets slut 2024 var
62 963 418 depåbevis utestående, varav 50 717 086 repre-
senterade A-aktier och 12 246 332 B-aktier.
Personaloptionsprogram och återköp av egna aktier
Styrelsen kommer att föreslå till årsstämman 2025 ett lik-
nande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram
som under tidigare år. Företagets innehav av egna aktier den
31 december 2024 framgår av tabellen till höger.
Aktieinformation 2024-12-31 A-aktien B-aktien
Nasdaq Stockholm ATCO A ATCO B
ISIN-kod SE0017486889 SE0017486897
ADR ATLKY.OTC ATLCY.OTC
Totalt antal aktier 3 357 576 384 1 560 876 032
% av rösterna 95.6 4.4
% av aktiekapitalet 68.3 31.7
varav aktier som innehas av Atlas Copco 47 838 434 0
% av rösterna 1.4 0.0
% av aktiekapitalet 1.0 0.0
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
20192018201720162015
SEK
Highest–lowest share
price, A share
General index
(OMXS)
Industrials index
(OMXSI)
0
200000
400000
500000
Total average daily volume
traded A shares, thousands
0
2 500
5 000
7 500
10 000
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
20242023202220212020
Distribution of Epiroc AB
on June 18, 2018
Generalindex
(OMXS)
202320222021
20192018 2020
0
10 000
20 000
30 000
SEK
Högsta/lägsta
börskurs A-aktien
Verkstadsindex
(OMXSI)
Genomsnitt antal omsatta
A-aktier per dag, tusental
Utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 en ordinarie utdelning på SEK 3.00
(2.80) per aktie för verksamhetsåret 2024. För att underlätta en effektivare
likviditetshantering föreslås att den årliga ut delningen ska utbetalas i två lika
delar. Om styrelsens förslag godkänns kommer den årliga utdelningen för
den senaste femårs perioden att uppgå till i genomsnitt 51% av resultat per
aktie. Ambitionen är att dela ut cirka 50% av vinsten som utdelning till aktie-
ägarna. Se ytterligare information på sidan 18.
¹ Justerat för aktiesplit, 2022 ²
Enligt styrelsens förslag
SEK
0
1
2
3
4
5
6
7
20242202320222021202020192018201720162015
3.75
3.90
Utdelning och inlösen
per aktie, SEK
Extraordinära poster, SEK
Vinst per aktie, SEK
Ordinarie utdelning per
aktie, SEK
Utdelningen av Epiroc AB
18 juni, 2018
Distribution of Epiroc AB
on June 18, 2018
Vinst och utdelning per aktie 1
Kursutveckling 1
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
• Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – ATLAS COPCO AB-AKTIEN
Atlas Copco Group 2024 89
De tio största aktieägarna *
31 december 2024 % av rösterna % av kapitalet
Investor AB 22.3 17.0
Swedbank Robur fonder 3.5 4.1
Handelsbanken fonder 2.2 1.9
SEB Investment Management 1.4 1.2
Nordea Investment Funds 1.2 1.1
Folksam 1.0 1.0
Avanza Fonder 0.9 0.9
SPP Fonder AB 0.8 0.8
Alecta Pensionsförsäkring 0.7 2.5
AMF – Försäkringar och Fonder 0.3 2.2
Övriga 65.7 67.3
Totalt 100.0 100.0
– varav aktier som innehas av Atlas Copco 1.4 1.0
* Aktieägare som är registrerade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden.
Aktieägarstruktur
Antal aktier, 31 december 2024 % av aktieägarna % av kapitalet
1–500 64.6 0.2
501–2 000 18.9 0.6
2 001–10 000 12.3 1.6
10 001–50 000 3.2 1.9
50 001–100 000 0.4 0.7
>100 000 0.6 95.0
Totalt 100.0 100.0
Emissioner 1 Förändring av aktiekapital, MSEK Utskiftat belopp, MSEK
2015
Split 2:1
Aktieinlösen 2 1 229 613 104 aktier á SEK 6 –393.0 –7 304.7
Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0
2018 Split 2:1
Aktieinlösen 3 1 229 613 104 aktier á SEK 8 –393.0 –9 704.6
Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0
2022 Split 4 ordinarie aktier och 1 inlösenaktie
Aktieinlösen 4 1 229 613 104 aktier á SEK 8 –157.0 –9 731.8
Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 157.0
Viktiga datum
2025 29 april Rapport för första kvartalet
29 april Årsstämma
30 april * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 1.50
7 maj * Utdelningen betalas ut (preliminärt)
18 juli Rapport för andra kvartalet
20 oktober * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 1.50
23 oktober Rapport för tredje kvartalet
24 oktober * Utdelningen betalas ut (preliminärt)
2026 27 januari Rapport för fjärde kvartalet 2025
Mer information
• Ytterligare data per aktie finns på sidan 165 i fyra års-
översikten.
• För information om fördelning av aktier, optionsprogram
och återköp av egna aktier, se not 4, 19 och 22.
• Detaljerad information om aktien och lån finns på
www.atlascopcogroup.com/se/investors
Ägarkategorier
31 december 2024 % av kapitalet
Utländska ägare (juridiska och privatpersoner) 52.4
Svenska finansiella företag 37.1
Svenska privatpersoner 4.5
Övriga svenska juridiska personer 2.0
Svenska socialförsäkringsfonder 2.7
Svenska intresseorganisationer 1.0
Svenska staten och kommuner 0.3
Totalt 100.0
1 För ytterligare information www.atlascopcogroup.com/se/investors.
2 1 217 444 513 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB.
3 1 213 080 695 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB.
4 4 865 921 644 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB per 13 maj 2022.
Ägarfördelning per land
31 december, 2024, procent av kapitalet
Other, 14% Sweden, 47%
The United
Kingdom, 8%
The United
States, 32%
Övriga, 15% Sverige, 48%
Storbritannien, 7% USA, 30%
* Styrelsens förslag till bolagsstämman. Avstämningsdag är första handelsdagen efter den dag
aktier handlas utan rätt till utdelning.
Atlas Copco AB-aktien, fortsättning
Ägarstruktur
Vid årets slut 2024, hade Atlas Copco AB 141 964 (125 893) aktie-
ägare. De tio största aktieägarna, efter röstetal, som är registre-
rade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade
för 34% (34) av rösterna och 33% (31) av kapitalet. Svenska investe-
rare svarade för 48% (47) av kapitalet och motsvarande 45% (45)
av rösterna.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
• Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – ATLAS COPCO AB-AKTIEN
Atlas Copco Group 2024 90
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
• Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
Atlas Copco AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq
Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Atlas Copco AB:s bolagsstyrning
baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst den
svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med Nasdaq
Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), bolagsord-
ningen och andra relevanta regelverk.
Atlas Copco Group redovisar inga avvikelser från Koden för
räkenskapsåret 2024. Rapporten om koncernens styrning har
granskats av revisorerna, se sidan 163.
Koncernens styrning
I bolagsstyrningsrapporten beskriver Atlas Copco Group hur tillämpliga regler implementeras i effektiva
kontrollsystem för att skapa långsiktig tillväxt. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa
relevanta regelverk, det handlar också om att göra rätt. Syftet är att hitta rätt balans mellan risk och
kontroll i en decentraliserad ledarskapsmodell. Målet är att vara hållbara inom produktivitet och
lönsamhet, men även när det gäller styrning.
Atlas Copco Group är ett verkligt globalt industribolag, som
skapar bestående värden och gör det möjligt för sina kunder
att driva samhället framåt. Genom energieffektiva produkter
som möjliggör sänkta koldioxidutsläpp och genom att imple-
mentera våra värderingar och processer med hänsyn till
människor och vår planet, kan Atlas Copco Group bidra till en
bättre morgondag. Som ledande industriell innovatör och
global leverantör kan Atlas Copco Group, med ett åtagande
om att minska växthusgasutsläppen i linje med Parisavtalet,
och genom att anta vetenskapsba-
serade mål, visar företaget sin ambi-
tion att vara en del av omställningen
till ett koldioxidsnålt samhälle.
Atlas Copco Groups uppfö-
randekod är koncernens viktigaste
verktyget för att säkerställa att före-
taget alltid agerar i enlighet med de
högsta etiska normerna och med
högsta möjliga integritet. De främsta
internationella etiska standarder
Styrelsens och valberedningens
möten under 2024
Möte om bokslutskommunikén
2023, den årliga revisionen och
genomgång av Energiteknik
Möte per
capsulam
Möte om rapporten
för andra kvartalet
Styrelsens möten och
aktiviteter
Möten i
valberedningen
Möte om rapporten för första
kvartalet och genom gång
av Vakuumteknik
Möte per capsulam,
för inval av Heléne Mellquist
till revisionsutskottet
Q1
Q2
Q3
Q4
JAN.
FEB.
MAR.
APR.
MAJ
JUN.
JUL.
AUG.
SEP.
OKT.
NOV.
DEC.
Möte i val-
beredningen
Möte i val-
beredningen
Konstituerande styrelsemöte
Genomgång av ledningen,
successionsplanering,
Industriteknik och
strategidiskussion
Följande information finns tillgänglig på
www.atlascopcogroup.com
• Atlas Copcos AB:s bolagsordning
• Uppförandekoden
• Rapporter om koncernens styrning sedan 2004
(som en del av årsredovisningen)
• Information om Atlas Copcos AB:s årsstämma
företaget stödjer är FN:s allmänna förklaring om de mänskliga
rättigheterna, den internationella arbetsorganisationens (ILO)
deklaration om grundläggande principer och rättigheter i
arbetet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s
Global Compact. Atlas Copco Group är medlem i FN Global
Compact sedan 2008.
Det årliga undertecknandet av uppförandekoden, i kombi-
nation med utbildning, hjälper koncernens medarbetare att
identifiera och hantera etiska dilemman och ökar kunskapen
om företagets värderingar och riktlinjer. Atlas Copco Group
begär även att betydande affärspartner åtar sig att följa upp-
förandekoden. Arbetet stöds även av SpeakUp – ett globalt
system för anonym rapportering av potentiella missförhållan-
den som hanteras av en extern aktör. För att skydda Grup-
pens rykte, förlitar sig företaget på tydlig styrning och på led-
arnas förmåga att främja värderingar, samt förstås även på
interna och externa kontroller och revisioner.
Hans Stråberg
Ordförande sedan 2014
Kommentar från ordförande
Möte om rapporten för tredje
kvartalet, samt genomgång
av Kompressorteknik och
Group Treasury-rapporten
Möten kopplat till
utnämningen av en ny
koncernchef
Atlas Copco Group 2024 91
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
• Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
1. Aktieägare
Vid årets slut 2024 hade Atlas Copco AB 141 964 (125 893) aktie-
ägare. De tio största aktieägarna efter röstetal, som är registrerade
direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 34%
(34) av rösterna och 33% (31) av kapitalet. Svenska investerare inne-
hade 48% (47) av aktiekapitalet, motsvarande 45% (45) av rösterna.
Investor AB är den största aktieägaren med 17.0% av kapitalet och
22.3% av rösterna. Ytterligare information om Atlas Copco AB:s
aktieägare finns på sidorna 88–89.
2. Bolagsstämma
I enlighet med bolagsordningen utses och entledigas styrelse-
ledamöterna av årsstämman. De styrelseledamöter som represen-
terar arbetstagarna, utses dock, i enlighet med lag, inte av årsstäm-
man. Bolagsstämman är Atlas Copco Groups högsta beslutande
organ där alla aktieägare har rätt att delta. Samtliga aktieägare som
är registrerade i aktieägarregistret och som anmält deltagande i tid
till bolaget har rätt att delta i stämman och rösta för sitt totala aktie-
innehav. Atlas Copco Group uppmuntrar alla aktieägare att delta
vid bolagsstämman och aktieägare som inte själva kan närvara får
företrädas av ombud eller poströsta. En aktieägare eller ett ombud
får ha två biträden med sig vid stämman. Fullmaktsblankett finns
tillgänglig inför bolagsstämman på www.atlascopcogroup.com/
arsstamma.
Årsstämman 2024 hölls den 24 april 2024 i Stockholm. Bolaget
erbjöd även aktieägarna möjligheten till poströstning. 65% av
rösterna i bolaget och 65% av aktiekapitalet var representerat.
Följande beslut fattades vid årsstämman 2024:
• Fastställande av resultat- och balansräkningar för moderbolaget
och koncernen 2023.
• Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen för
räkenskapsåret 2023.
• Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om SEK 2.80
per aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Den första
ordinarie utdelningen på SEK 1.40 per aktie och den andra
utdelningen på SEK 1.40 per aktie.
• Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för
tiden fram till nästa årsstämma ska vara nio ledamöter utan
suppleanter.
• Val av styrelse.
• Beslut om arvode för styrelsens medlemmar.
• Godkännande av ersättningsrapporten 2023.
• Godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare.
• Godkännande av omfattning och principer för en prestations-
baserad personaloptionsplan för 2024, inklusive mandat till
styrelsen att besluta om återköp och försäljning av Atlas Copco-
aktier för att kostnadssäkra planen och tidigare liknande planer.
• Val av Ernst & Young AB som revisionsbyrå fram till och med
årsstämman 2025.
0
20
40
60
80
2024
1
2023
2
2022
3
2021
4
2020
5
0
150
300
450
600
AGM, votes, %
EGM, votes, %
Shareholders and proxy holders, number
% Antal
Närvaro vid bolagsstämmor
1 Årsstämma 2024, poströstning var möjligt.
2 Årsstämma 2023, poströstning var möjligt.
3 Årsstämma 2022, poströstning var möjligt.
4 Årsstämma 2021, på grund av covid-19
var endast poströstning möjlig, ingen
fysisk närvaro.
5 Årsstämma 2020, på grund av covid-19
fanns möjlighet att poströsta vilket
rekommenderades.
Extra bolagsstämma 2020, på grund av
covid-19 var endast poströstning möjlig,
ingen fysisk närvaro.
Koncernens styrning, fortsättning
Årsstämma, röster, %
Extra bolagsstämma, röster, %
Aktieägare och ombud, antal
Årsstämma 2025
Årsstämman kommer att hållas den 29 april 2025. Aktieägare som
önskar komma i kontakt med valberedningen eller vill ha en fråga
besvarad av styrelsen vid årsstämman kan skicka sina förslag med
ordinarie post eller e-post till:
Atlas Copco AB, Chefsjurist, 105 23 Stockholm
[email protected] eller [email protected]
Förslag måste ha inkommit till styrelsen eller valberedningen
senast sju veckor före bolagsstämman för att kunna inkluderas i
kallelsen och dagordningen för stämman.
Affärsområden och divisioner
2. Bolagsstämma
4. Styrelse
1. Aktieägare
9. Koncernledning
3. Valberedning
6. Ersättningsutskott 5. Revisionsutskott
8. Internrevision
7. Revisor
Atlas Copco Group 2024 92
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
• Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
3. Valberedning
Valberedningen strävar efter att föreslå en styrelse med bred och
kompletterande erfarenhet från ett flertal viktiga branscher och
marknader. Erfarenhet från internationell tillverkningsindustri
anses särskilt värdefull. Valberedningen tar även hänsyn till fakto-
rer som mångfald, könsfördelning, potentiella intressekonflikter
m.m. Valberedningens mångfaldspolicy baseras på avsnitt 4.1 i
Svensk kod för bolagsstyrning. De nio styrelseledamöter som valts
av aktieägarna har erfarenhet från olika branscher. Enligt förslaget
till årsstämman 2024 är fyra av de åtta ledamöter som ej är
anställda på Atlas Copco Group kvinnor. Tre ledamöter är födda på
1950-talet, två på 1960-talet och tre på 1970-talet. Styrelsemedlem-
marna är av tre olika nationaliteter, en är från Tyskland, en från
Brasilien och majoriteten är från Sverige. En balanserad könsför-
delning inom styrelsen är en prioritet för valberedningen.
Valberedningen gör en årlig utvärdering av styrelsens arbete
som baseras på styrelseordförandens kommentarer. Valbered-
ningen föreslår även ordförande vid årsstämman och förbereder
ett förslag till stämman vad gäller antal styrelseledamöter med
namnförslag, inklusive styrelsens ordförande, förslag till arvode för
ordförande och övriga ledamöter som ej är anställda i företaget,
samt förslag till ersättning för utskottsarbete. Slutligen föreslår
valberedningen en revisionsbyrå inklusive revisionsarvode.
Valberedningens förslag och uttalande publiceras senast i sam-
band med kallelsen till årsstämman 2025. I enlighet med valbered-
ningens ambition att åstadkomma en jämn könsfördelning gäller,
exempelvis vid lika kompetens, att den kandidat som bidrar till en
jämnare könsfördelning föreslås.
I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, och kriterierna
beslutade av årsstämman 2016, ska valberedningen utgöras av
representanter för de fyra största direktregistrerade eller ägar-
grupperade aktieägarna, som anges i aktieboken per den 31
augusti 2024, tillsammans med styrelsens ordförande. Medlem-
marna i valberedningen för årsstämman 2025 presenterades den
19 september 2024 och representerade cirka 29% av rösterna i
bolaget. Medlemmarna i valberedningen erhåller ingen ersättning
för sitt arbete i valberedningen.
Medlemmar i valberedningen för årsstämman 2025:
Petra Hedengran, Investor AB, ordförande i valberedningen;
Joachim Spetz, Swedbank Robur Fonder AB; Helen Fasth Gillstedt,
Handelsbanken Fonder AB; Patrik Jönsson, SEB Fonder; och Hans
Stråberg, ordförande i Atlas Copco AB.
4. Styrelse
Styrelsen är övergripande ansvarig för organisation, administration
och förvaltning av Atlas Copco Groups verksamhet i enlighet med
företagets och aktieägarnas intresse. Styrelsen är ansvarig för att
följa tillämpliga regler och implementera effektiva kontrollsystem i
den decentraliserade organisationen. Ett effektivt kontrollsystem
skapar rätt balans mellan risk och kontroll. De långsiktiga målen
utvärderas regelbundet av styrelsen baserat på koncernens finan-
siella ställning, samt finansiella, legala, sociala och miljömässiga
risker. Uppdraget är att uppnå en hållbar och lönsam utveckling för
koncernen.
Styrelsemedlemmar
Vid årets slut 2024 bestod styrelsen av nio valda styrelsemedlem-
mar, inklusive vd och koncernchef. I styrelsen ingår också två fack-
ligt utsedda arbetstagarrepresentanter med varsin personlig supp-
leant. Atlas Copco Group uppfyllde 2024 års krav från Nasdaq
Stockholm och reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning gällande
styrelsemedlemmarnas oberoende. Svensk kod för bolagsstyrning
anger att en majoritet av styrelsens ledamöter ska vara oberoende
i förhållande till bolaget och dess ledning. Vidare ska enligt Koden
minst två ledamöter vara oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare. I linje med aktiebolagslagens förarbeten, som
uttrycker en positiv syn på ett aktivt och ansvarsfullt ägande, får
större aktieägare i svenska bolag utse en majoritet av ledamöter
som de har nära anknytning till. Koden föreskriver också att högst
en av de styrelseledamöter som väljs av stämman får ingå i bola-
gets eller ett av dess dotterbolags ledningsgrupp. Normalt innehas
denna plats av vd.
Styrelsens arbete
Styrelsen följer löpande upp bolagets strategiska inriktning, ekono-
miska resultat och arbete för att upprätthålla en hållbar lönsamhet.
Vidare säkerställer styrelsen regelbundet att effektiva kontrollsys-
tem är på plats. Styrelsen uppdateras, informeras och utbildas
regelbundet om hållbarhetsrelaterade ämnen, såsom möjligheter
relaterade till nya segment och teknologier, regelverk och koncer-
nens icke-finansiella mål. Styrelsen följer även upp efterlevnaden
av Atlas Copco Groups uppförandekod och visselblåsarsystemet,
SpeakUp. Utöver den allmänna ansvarsfördelning som gäller enligt
den svenska aktiebolagslagen och Koden, ser styrelsen och utskot-
ten (revisionsutskottet, ersättningsutskottet, med flera) årligen
över och antar ”Arbetsordningen” och ”De skriftliga instruktio-
nerna” som är de dokument som reglerar styrelsens arbete och
fördelningen av uppgifter mellan styrelsen, dess utskott och vd,
samt företagets redovisningsprocesser.
Under 2024 sammanträdde styrelsen tio gånger. Fyra av dessa var
fysiska möten varav tre hölls på Atlas Copco AB i Nacka och ett vid
Atlas Copco Airpower i Belgien. Fyra möten var virtuella och två
möten hölls per capsulam. Styrelseledamöternas närvaro framgår
av sidorna 94–95.
Styrelsen utvärderar löpande vd och koncernchefens, Vagner
Rego, arbete. Vid den årliga revisionen redovisade den huvud-
ansvarige revisorn, Erik Sandström, Ernst & Young AB, sina syn-
punkter för styrelsen. Styrelsen hade även ett separat möte med
revisorn då medlemmar ur koncernledningen inte närvarade.
Utvärdering av styrelsens arbete
Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive utskottens
(revisionsutskottet, ersättningsutskottet med flera) genomfördes
av styrelsens ordförande Hans Stråberg. Han utvärderade styrel-
sens arbetsrutiner, kompetens och sammansättning, inklusive
styrelsemedlemmarnas bakgrund, erfarenhet och mångfald.
Hans Stråbergs slutsatser presenterades för valberedningen.
Ersättning till styrelsen
Ersättning och arvode baseras på det arbete som utförts av styrel-
sen. Bolagsstämman 2024 beslutade att anta valberedningens för-
slag till arvode för ordförande och övriga styrelseledamöter som
inte är anställda i bolaget, samt förslaget till arvode för arbete i
utskotten. Se även not 4.
• Ordföranden erhöll SEK 3 400 000.
• Var och en av de övriga styrelseledamöterna som inte är
anställda av bolaget tilldelades SEK 1 100 000.
• Ett belopp på SEK 450 000 tilldelades ordföranden för revisions-
utskottet och SEK 280 000 till var och en av de övriga medlem-
marna i utskottet.
• Ett belopp på SEK 175 000 tilldelades ordföranden för ersätt-
ningsutskottet och SEK 130 000 till var och en av de övriga
medlemmarna i utskottet.
• Ett belopp på SEK 130 000 tilldelades sådan styrelseledamot
som deltagit i annat utskottsarbete som styrelsen beslutat.
• Bolagsstämman beslöt vidare att 50% av de fastställda styrelse-
arvodena kunde erhållas i form av syntetiska aktier.
Atlas Copco Group 2024 93
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
• Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
5. Revisionsutskott
Revisionsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande
styrelse mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelse-
mötet kommande år. Revisionsutskottets arbete styrs av en skriftlig
arbetsordning som årligen revideras och godkänns av styrelsen.
Utskottets ordförande har den redovisningskompetens som är ett
krav enligt aktiebolagslagen och minst en av medlemmarna är obe-
roende i förhållande till bolaget och dess största ägare. Revisions-
utskottets främsta uppgift är att stödja styrelsen i att uppfylla sitt
ansvar inom revision och intern kontroll, redovisning, finansiell
rapportering, hållbarhetsrapportering, och riskhantering, samt att
övervaka koncernens finansiella struktur och verksamhet och att
godkänna finansiella garantier samt kapitaltillskott som delegerats
av styrelsen. I revisionsutskottets arbete ingår även att se över ruti-
nerna för internrevision, övervaka den externa revisorn, ta ställning
till upptäckter vid revisionen, granska och övervaka den externa
revisorns oberoende, samt bistå valberedningen vid valet av
revisor.
Under året har utskottet haft fem sammanträden. Samtliga
medlemmar var närvarande vid dessa, utom Heléne Mellquist som
deltog i de sista tre mötena. Samtliga möten i revisionsutskottet,
inklusive protokoll, har redovisats för styrelsen.
Medlemmar i revisionsutskottet under 2024 var Anna Ohlsson-
Leijon, ordförande, Johan Forssell, Hans Stråberg och från april
2024 Heléne Mellquist.
6. Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande
styrelse mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelse-
mötet kommande år. Utskottets arbete styrs av en skriftlig arbets-
ordning som årligen revideras och godkänns av styrelsen. Ersätt-
ningsutskottets främsta uppgift är att lämna förslag till styrelsen
om ersättning till vd och koncernchefen, samt till ett långsiktigt inci-
tamentsprogram för nyckelmedarbetare. Syftet med ett långsiktigt
incitamentsprogram är att anpassa nyckelmedarbetares intressen
till aktieägarnas. Ersättningspolicyn för koncernledningen syftar till
att säkerställa principer för rättvis och konsekvent ersättning, för-
måner och avgångar. Grundlönen bestäms av kompetens, ansvars-
område, erfarenhet och prestation medan den rörliga ersättningen
relaterar till i förväg bestämda och mätbara kriterier som kan vara
finansiella eller icke-finansiella. Riktlinjerna för ersättning till kon-
cernledningen utvärderas årligen och godkändes av årsstämman
2024. Se ytterligare information i not 4.
Ersättningsutskottet sammanträdde tre gånger under 2024 och
var då fulltaligt. Ersättningsutskottet har också under året stöttat
vd och koncernchefen vid beslut om ersättning till övriga medlem-
mar i koncernledningen. Samtliga möten i utskottet, inklusive
protokoll, har redovisats för styrelsen.
Under 2024 var Hans Stråberg, ordförande, Gordon Riske och
Peter Wallenberg Jr medlemmar i ersättningsutskottet.
7. Revisor
Den externa revisorns uppgift är att granska Atlas Copco Groups
årsredovisning och koncernredovisning, liksom styrelsens och
koncernchefens förvaltning av bolaget. Vid årsstämman 2024 val-
des Ernst & Young AB till revisionsbyrå fram till och med årsstäm-
man 2025, i enlighet med valberedningens förslag. Huvudansvarig
revisor är Erik Sandström, auktoriserad revisor på Ernst & Young
AB. Vid årsstämman 2024 hänvisade Erik Sandström till revisions-
berättelsen för moderbolaget och koncernen i årsredovisningen
och beskrev processen för revisionens genomförande. Han till-
styrkte också fastställandet av de presenterade resultat- och
balansräkningarna, ansvarsfrihet för vd och koncernchef och
styrelsen, samt den föreslagna vinstdispositionen.
8. Internrevision
Internrevisionsfunktionens uppgift är att ge en oberoende och
objektiv försäkran av intern kontroll genom att utföra intern-
revisioner. Funktionen rapporterar fem gånger per år till revisions-
utskottet. Läs mer på sidorna 98–99.
9. Koncernledningen
Under 2024 bestod koncernledningen, utöver vd och koncern -
chef, av fyra affärsområdeschefer och fem chefer ansvariga för
Gruppens koncernfunktioner: Kommunikation, Personal, Ekonomi
och finans, IT, samt Juridik. Vd och koncernchefen är ansvarig för
den löpande förvaltningen av Gruppen enligt styrelsens riktlinjer
och instruktioner.
Ersättning till koncernledningen
Atlas Copco Groups ersättningspolicy utvärderas årligen och pre-
senteras av styrelsen vid årsstämman för godkännande minst vart
fjärde år. Vid årsstämman 2024 antogs styrelsens förslag och ett
nytt förslag kommer att presenteras på årsstämman 2028. Utöver
ett förtydligande angående bolagets rätt att återkräva rörlig ersätt-
ning, samt vissa redaktionella ändringar, överensstämmer de nya
föreslagna riktlinjerna med de som senast antogs av årsstämman.
Inga väsentliga kommentarer som föranleder någon ändring av
riktlinjerna har inkommit sedan riktlinjerna antogs 2024. Styrelsen
bedömer att förändringarna, med ovannämnda förtydligande,
avspeglar aktieägarnas allmänna intressen. Ersättningen ska bestå
av en årlig grundlön, rörlig ersättning, eventuella långsiktiga incita-
ment (personaloptioner), pensionspremier och andra förmåner.
Den rörliga ersättningen är begränsad till en högsta procentsats av
grundlönen och baseras på förutbestämda och mätbara kriterier
som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Under 2024 har de
icke-finansiella kriterierna varit att minska Gruppens koldioxid-
utsläpp. Inget arvode utgår för arbete i Gruppens styrelser.
Baserat på riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-
havare föreslår styrelsen årligen en ersättningsrapport till årsstäm-
man för godkännande. Vid årsstämman 2024 godkändes
ersättningsrapporten för 2023.
Förklaring av väsentlighet och betydande intressenter
Atlas Copco AB är registrerat i Sverige och regleras juridiskt av aktie-
bolagslagen (2005:551). Lagen föreskriver att styrelsen styr företaget
mot lönsamhet och mot att skapa värde för sina aktieägare. Atlas
Copco Group åtar sig dock att gå längre än så och att integrera håll-
barhet i verksamheten skapar långsiktigt värde för alla intressenter,
vilket i förlängningen är det bästa för företaget, aktieägarna och sam-
hället. De betydande intressenter som definieras i Atlas Copco Groups
uppförandekod omfattar representanter för samhället, anställda,
kunder, affärspartner och aktieägare.
Uppförandekoden är Atlas Copco Groups centrala policy och ägs av
styrelsen. De åtaganden som beskrivs sträcker sig utöver efterlevnad
av gällande lagstiftning då den stödjer frivilliga internationella etiska
riktlinjer. Dessa inkluderar FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet, FN Global Compacts tio principer samt
OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Atlas Copco Group har
ett intressentdrivet arbetssätt för att identifiera de mest väsentliga
frågorna för verksamheten inom miljö, mänskliga rättigheter, arbets-
förhållanden och etik. Dessa prioriteringar är också en vägledning vid
utvecklingen av koncernens affärsstrategi. Hänsyn tas också till FN:s
globala hållbarhetsmål.
Strategin och grunden för tillväxt tillsammans med Gruppens
gemensamma mål som presenteras på sidan 6 syftar till att Gruppen
kontinuerligt ska leverera hållbar, lönsam tillväxt. Atlas Copco Group
följer och beskriver frivilligt utvecklingen inom dessa väsentliga finan-
siella och icke-finansiella områden i en externt reviderad integrerad
årsredovisning. Utöver vid bolagsstämman, skapar Atlas Copco Group
möjligheter för intressenter som ej är aktieägare att förmedla syn-
punkter till Gruppen genom olika intressentdialoger.
Atlas Copco Group 2024 94
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
• Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
Namn
Befattning, födelseår
Hans Stråberg
Ordförande sedan 2014, född 1957
Vagner Rego
Styrelseledamot, vd och koncernchef, född 1972
Jumana Al-Sibai
Styrelseledamot, född 1972
Heléne Mellquist
Styrelseledamot, född 1964
Utbildning Civilingenjör från Chalmers
Tekniska Högskola, Göteborg.
Maskinteknik från Mackenzie University och
en MBA från Ibmec Business School, båda i
Brasilien.
Universitetet i Karlsruhe (TH), Karlsruhe Tekniska
Högskola, Tyskland och HEC Lausanne, Schweiz,
Diploma i Industrial Engineering.
Kandidat i Internationell ekonomi, Göteborgs
universitet. Executive Management,
Handelshögskolan i Stockholm.
Nationalitet / invald Svensk / 2013 Brasiliansk / 2024 Tysk / 2023 Svensk / 2022
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i AB SKF, Roxtec AB, och
Anocca AB. Styrelseledamot i Investor AB.
Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskaps-
akademien.
Ledamot i FKFS (Forschungsinstitut für Kraft-
fahrwesen und Fahrzeug motoren Stuttgart),
Tyskland.
Styrelseordförande i Hultafors Group,
Innovalift, Caljan och Latour Industries. Styrelse-
ledamot i Alimak Group och Nord-Lock Group.
Arbetslivserfarenhet och
övrig information
Vd och koncernchef för AB Electrolux.
Chefsbefattningar inom Electrolux-koncernen i
Sverige och USA. Europeisk ordförande TABD,
Trans-Atlantic Business Dialogue.
Vd och koncernchef för Atlas Copco AB*.
Affärsområdeschef för Kompressorteknik.
Chef för divisionen Compressor Technique
Service.
Medlem i ledningsgruppen för Mahle GmbH
med ansvar för Thermal och Fluid Systems*.
Vd för Mahle Behr GmbH & Co. KG, ledande be-
fattningar på Robert Bosch GmbH med fokus
på ledning, försäljning och strategi. Chef på
Simon Kucher & Partners Strategy & Marketing
Consultants.
Executive Vice President och Chief Operating
Officer på Latour Group*. President för Volvo
Penta. Senior Vice President Volvo Trucks Europe,
Senior Vice President Volvo Trucks International
och verkställande direktör i TransAtlantic AB.
Närvaro
Styrelsemöten 10 av 10 4 av 10 7 10 av 10 10 av 10
Årsstämma Ja Ja Ja Ja
Oberoende
I förhållande till Atlas Copco
AB och dess ledning Ja Nej
3 Ja Ja
I förhållande till större
aktieägare Nej
4 Ja Ja Ja
Ersättning och innehav
Total ersättning 2024, KSEK 1 4 030 1 092 1 302
Innehav i Atlas Copco AB 2
166 380 A-aktier
132 000 B-aktier
59 911 syntetiska aktier
28 179 A-aktier
412 096 personaloptioner 6 355 syntetiska aktier 11 097 syntetiska aktier
Styrelse
Styrelseledamöter
utsedda av
fackföreningar
Benny Larsson
Befattning:
Styrelseledamot
Födelseår: 1972
Nationalitet: Svensk
Invald: 2018
Styrelsemöten: 10 av 10
Helena Hemström
Befattning:
Styrelseledamot
Födelseår: 1969
Nationalitet: Svensk
Invald: 2021
Styrelsemöten: 10 av 10
REFERENSER:
Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.
1 Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 4.
2 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2024, inklusive tilldelning för 2024.
3 Vd och koncernchef i Atlas Copco AB.
4 Styrelseledamot i Investor AB, som är en större ägare i Atlas Copco AB.
5 Konsult till en indirekt större ägare.
6 Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB.
7 Full närvaro sedan inval vid årsstämman i april 2024.
8 Invald vid årsstämman i april 2024.
* Nuvarande befattning.
Atlas Copco Group 2024 95
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
• Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
Namn
Befattning, födelseår
Johan Forssell
Styrelseledamot, född 1971
Anna Ohlsson-Leijon
Styrelseledamot, född 1968
Gordon Riske
Styrelseledamot, född 1957
Peter Wallenberg Jr
Styrelseledamot, född 1959
Karin Rådström
Styrelseledamot, född 1979
Utbildning Civilekonom från Handelshögskolan
i Stockholm.
Civilekonom från Linköpings universitet. MBA från GSBA, Zürich, Schweiz i samarbete
med the State University i New York, USA och
BBA, Oekreal School of Business, Zürich,
Schweiz.
BSBA Hotel Administration, University of
Denver, USA och International Bachaloria,
American School, Leysin, Schweiz.
Civilingenjör från Kungliga Tekniska
Högskolan, Stockholm.
Nationalitet / invald Svensk / 2008 Svensk / 2020 Amerikansk / Tysk / 2020 Svensk / 2012 Svensk / 2024
Styrelseuppdrag Styrelseledamot i ABB Ltd., Wärtsilä Oyj Abp,
Finland och Epiroc AB. Ledamot i Kungliga
Ingenjörsvetenskapsakademien.
Styrelseledamot i Schneider Electric. Styrelseordförande i MTU Aero Engines AG
München, Tyskland och i Sunlight Group SA,
Aten, Grekland.
Styrelseordförande i Knut och Alice
Wallenbergs Stiftelse, Wallenbergstiftelsen AB
och FAM Förvaltning AB (The Grand Group).
Styrelseledamot i Scania.
Arbetslivserfarenhet och
övrig information
Senior rådgivare, Investor AB och Wallenberg
Investments AB*. VD och koncernchef för
Investor AB. Direktör och ansvarig för före-
tagets kärninvesteringar för Investor AB.
Vice verkställande direktör och chef för
affärsområde Europa & APACMEA för AB
Electrolux*. Ledande befattningar inom
Electrolux Group, däribland chef för
Commercial & Consumer Journey, ekonomi-
och finansdirektör (CFO) för AB Electrolux,
CFO för Vitvaror EMEA och chef för avdelning
Corporate Control & Services. Ekonomi-
direktör i Kimoda. Olika befattningar inom
Pricewaterhouse Coopers.
VD för KION Group AG, Tyskland. Ordförande i
ledningsgruppen för Linde Material Handling
GmbH, Tyskland, ordförande i ledningsgrup-
pen för Deutz AG, Tyskland, VD för KUKA
Roboter GmbH, Tyskland, och chefsbefatt-
ningar inom KUKA Schweißanlagen & Roboter
GmbH, Tyskland och KUKA Welding Systems &
Robot Corporation, USA.
VD och koncernchef för The Grand Hotel
Holdings, chef The Grand Hotel, chef
hotelldivisionen Stockholm-Saltsjön.
Vd för Daimler Truck Holding AG och medlem
i koncernledningen*. Vd för Mercedes-Benz
Trucks och medlem i koncernledningen för
Daimler Truck Holding AG. Medlem i led-
ningsgruppen för Scania samt försäljnings-
och marknadsansvarig. Ansvarig för Buses &
Coaches, chef för försäljning och marknads-
kommunikation (Kenya) samt flera chefsbe-
fattningar, alla inom Scania.
Närvaro
Styrelsemöten 10 av 10 10 av 10 10 av 10 10 av 10 4 av 10 7
Årsstämma Ja Ja Ja Ja Ja
Oberoende
I förhållande till Atlas Copco
AB och dess ledning Ja Ja Ja Ja Ja
I förhållande till större
aktieägare Nej 5 Ja Ja Nej 6 Ja
Ersättning och innehav
Total ersättning 2024, KSEK 1 1 320 1 642 1 316 1 316 963
Innehav i Atlas Copco AB 2 44 000 B-aktier, 16 424 syntetiska aktier 1 400 B-aktier, 14 499 syntetiska aktier 19 228 syntetiska aktier 666 668 A-aktier, 19 228 syntetiska aktier 2 804 syntetiska aktier
Styrelse, fortsättning
REFERENSER:
Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.
1 Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 4.
2 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2024, inklusive tilldelning för 2024.
3 Vd och koncernchef i Atlas Copco AB.
4 Styrelseledamot i Investor AB, som är en större ägare i Atlas Copco AB.
5 Konsult till en indirekt större ägare.
6 Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB.
7 Full närvaro sedan inval vid årsstämman i april 2024.
8 Invald vid årsstämman i april 2024.
* Nuvarande befattning.
Styrelseledamöter
utsedda av
fackföreningar
Thomas Nilsson
Befattning: Suppleant
Födelseår: 1972
Nationalitet: Svensk
Invald: 2021
Styrelsemöten: 9 av 10
Mikael Lindberg
Befattning: Suppleant
Födelseår: 1967
Nationalitet: Svensk
Invald: 2024
Styrelsemöten: 1 av 10 8
Atlas Copco Group 2024 96
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
• Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
Koncernledning
Koncernledningen består, utöver vd och koncernchef, av fyra affärsområdeschefer och fem chefer
för Gruppens koncernfunktioner: Kommunikation, Personal, Ekonomi, IT, samt Juridik.
Vagner Rego
Vagner Rego började på Atlas Copco Group
som ingenjörslärling i delstaten São Paulo,
Brasilien och utsågs senare till chef för
Kompressor tekniks serviceverksamhet. Han
blev senare marknads- och försäljningsdirektör
för divisionen Compressor Technique Service i
Belgien. Han har även varit chef för affärsområ-
det Bygg- och anläggningstekniks marknads-
bolag i Brasilien och för divisionen Compressor
Technique Service. Innan han utsågs till VD och
koncernchef var han chef för affärsområdet
Kompressorteknik.
Befattning: Vd och koncernchef
Födelseår: 1972
Utbildning: Maskinteknik från Mackenzie
University och MBA från Ibmec Business
School, båda i Brasilien.
Nationalitet: Brasiliansk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 1996/2024
Innehav i Atlas Copco AB 1
28 179 A-aktier
412 096 personaloptioner
Philippe Ernens
Philippe Ernens började 1995 som produkt-
ingenjör på divisionen Airtec inom affärsområdet
Kompressorteknik. Efter ett flertal ledande be-
fattningar, bland annat som General Manager,
fortsatte han till en befattning som Vice Presi-
dent Operations High Pressure. 2012 blev han
chef för divisionen Airtec och 2016 utsågs han
till chef för divisionen Oil-free Air.
Befattning: Chef för affärsområdet
Kompressorteknik
Födelseår: 1971
Utbildning: Ingenjörsexamen i elektromekanik
från universitetet i Liège, Belgien.
Nationalitet: Belgisk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 1995/2024
Innehav i Atlas Copco AB 1
11 348 A-aktier
245 774 personaloptioner
Koen Lauwers 2
Koen Lauwers har under sin karriär inom Atlas
Copco Group haft internationella uppdrag i USA
och Tyskland. Under 2023 utsågs han till chef för
divisionen Semiconductor och dessförinnan
hade han samma befattning inom divisionen
Industrial Vacuum, båda inom affärsområdet
Vakuumteknik.
Befattning: Chef för affärsområdet
Vakuumteknik
Födelseår: 1974
Utbildning: M.Sc. Electromechanical
Engineering från universitetet i Leuven och
en MBA från Antwerp Management School,
båda i Belgien.
Nationalitet: Belgisk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 1997/2025
Innehav i Atlas Copco AB 1
10 248 A-aktier
240 073 personaloptioner
Henrik Elmin
Henrik Elmin började på Atlas Copco Group
som chef för Atlas Copco Tools nordiska mark-
nadsbolag inom affärsområdet Industriteknik.
Han utsågs senare till chef för divisionen
General Industry Tools and Assembly Systems.
Innan sin nuvarande befattning var han chef
för divisionen Industrial Technique Service.
Befattning: Chef för affärsområdet
Industriteknik
Födelseår: 1970
Utbildning: Civilingenjörsexamen i maskin-
teknik från Lunds Tekniska Högskola och
MBA från INSEAD, Frankrike.
Nationalitet: Svensk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 2007/2017
Innehav i Atlas Copco AB 1
16 240 A-aktier
420 829 personaloptioner
1 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2024. Se not 22 för mer information om options-
programmet och matchning av aktier. Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.
2 I nuvarande befattning sedan 1 januari 2025.
Andrew Walker
Andrew Walker har haft flera ledande
befattningar i bland annat Storbritannien,
Irland, Belgien och USA. Innan sin nuvarande
befattning var han chef för service divisionen
inom affärsområdet Kompressorteknik.
Befattning: Chef för affärsområdet
Energiteknik
Födelseår: 1961
Utbildning: M.Sc. Industrial Engineering
och MBA, båda från University College Dublin,
Irland.
Nationalitet: Irländsk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 1986/2014
Innehav i Atlas Copco AB 1
29 797 A-aktier
12 788 B-aktier
370 923 personaloptioner
Atlas Copco Group 2024 97
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
• Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
Eva Klasén
Eva Klasén började på Atlas Copco Group år
2000 som biträdande bolagsjurist och har sedan
dess arbetat på flera positioner inom jurist-
avdelningen, både i Sverige och i Kina. Hon har
varit råd givande i samband med flera förvärv,
etablerat juristavdelningen i Kina och även varit
chefsjurist för EMEA där hon ledde juristteamet i
området. Innan sin nuvarande befattning var
hon biträdande chefsjurist.
Befattning: Chefsjurist
Födelseår: 1975
Utbildning: Jur. kand från Lunds universitet.
Nationalitet: Svensk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 2000/2022
Innehav i Atlas Copco AB 1
5 655 A-aktier
154 654 personaloptioner
Peter Kinnart
Peter Kinnart inledde sin karriär på Atlas Copco
Group som controller vid Airpower i Antwerpen.
Han har sedan dess tjänstgjort i ledande roller
inom olika områden på Atlas Copco Group i
Belgien, Tyskland, Spanien och Schweiz. Innan
sin nuvarande befattning var han Vice President
Business Control för Atlas Copcos affärsområde
Kompressorteknik.
Befattning: Ekonomi- och finansdirektör
Födelseår: 1969
Utbildning: Master in Applied Economic Science
och Master in Commercial Engineering från
universitetet i Antwerpen (UFSIA), Belgien.
Nationalitet: Belgisk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 1993/2021
Innehav i Atlas Copco AB 1
7 800 A-aktier
220 508 personaloptioner
Sara Hägg Liljedal
Sara Hägg Liljedal inledde sin karriär som jour-
nalist hos olika svenska mediehus. Mellan 2007
och 2013 arbetade hon som pres sekreterare för
riksdagens talman. Hon har även haft roller som
press- och PR-chef för fond- och försäkrings-
bolagen Swedbank Robur och Skandia. Innan
hon utsågs till kommunikationsdirektör var hon
presschef för Atlas Copco Group.
Befattning: Kommunikationsdirektör
Födelseår: 1980
Utbildning: Kandidatexamen i journalistik
från Stockholms universitet.
Nationalitet: Svensk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 2018/2022
Innehav i Atlas Copco AB 1
4 601 A-aktier
240 B-aktier
111 379 personaloptioner
Cecilia Sandberg
Cecilia Sandberg inledde sin karriär som HR-
konsult på en resebyrå. Åren 1999–2007 hade
hon olika HR-befattningar på Scandinavian
Airlines och AstraZeneca. 2007–2015 var Cecilia
Sandberg personalchef för Atlas Copco Groups
affärs område Industriteknik. Innan hon började i
sin nuvarande befattning var hon personalchef
på Permobil.
Befattning: Personaldirektör
Födelseår: 1968
Utbildning: Filosofie kandidatexamen i
personal frågor och magisterexamen i
sociologi, Stockholms universitet.
Nationalitet: Svensk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 2017/2017
Innehav i Atlas Copco AB 1
12 752 A-aktier
1 230 B-aktier
232 662 personaloptioner
Koncernledning, fortsättning
Marcus Hvied
Marcus Hvied var IT Director Global IT Shared
Services på Assa Abloy innan han började på
Atlas Copco Group som General Manager för
IT Services och Head of Group IT.
Befattning: IT-direktör
Födelseår: 1978
Utbildning: Masterexamen i tillämpad
informationsteknik från Chalmers Tekniska
Högskola och IT-universitetet i Göteborg.
Nationalitet: Svensk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 2018/2024
Innehav i Atlas Copco AB 1
1 500 A-aktier
121 150 personaloptioner
1 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2024. Se not 22 för mer information om options-
programmet och matchning av aktier. Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.
2 I nuvarande befattning sedan 1 januari 2025.
Atlas Copco Group 2024 98
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
• Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
Intern kontroll över finansiell rapportering
och hållbarhetsrapportering
Detta avsnitt beskriver Atlas Copco Groups system för intern kontroll avseende finansiell rapportering
i enlighet med de krav som anges i Svensk kod för bolagsstyrning och den svenska aktiebolagslagen.
Syftet med en välutvecklad intern kontroll av den finansiella rappor-
teringen och hållbarhetsrapporteringen är att säkerställa korrekta
och tillförlitliga rapporter och upplysningar.
Internkontroll baseras på den övergripande kontrollmiljön.
Styrelsen ansvarar för att fastställa ett effektivt system för intern-
kontroll och styr arbetet genom revisionsutskottet och vd. Koncern-
ledningen anger tonen för verksamheten och påverkar medarbe-
tarnas medvetenhet gällande kontroll. En framgångsfaktor för en
stark kontrollmiljö handlar om att säkra att organisationsstruktur,
beslutsvägar, koncernvärderingar i termer av etik och integritet,
samt befogenheter är tydligt definierade och kommunicerade
genom styrdokument såsom interna policyer, riktlinjer, manualer
och koder.
För den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporte-
ringen utfärdar koncernledningen policyer och riktlinjer till alla
dotterbolag, vilket följs upp med nyhetsbrev och telefonkonferen-
ser. För komplexa redovisningsområden och nya redovisnings-
policyer hålls också utbildningar. Policyer och riktlinjer anger lämp-
lig redovisning för viktiga riskområden såsom intäkter, kundford-
ringar inklusive reservering för osäkra fordringar, lagervärdering
och inkurans, redovisning för inkomstskatter (aktuell och upp-
skjuten), samt rörelseförvärv.
Grunden för internkontrollprocessen utgörs av ett ramverk som
skapar struktur för de fyra andra komponenterna i processen: risk-
bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation,
samt uppföljning. Utgångspunkten för processen är ramverket för
internkontroll utgiven av Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission (COSO), www.coso.org.
1
Riskbedömning
Företaget tillämpar olika processer för att bedöma och identifiera
de huvudsakliga riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.
Riskbedömningar görs regelbundet för att identifiera nya risker
och följa upp att den interna kontrollen är riktig avseende identi-
fierade risker. De mest betydande riskområdena, tillsammans
med kontrollaktiviteter för att hantera dessa, beskrivs i tabellen
på nästa sida.
ATLAS COPCO GROUPS SYSTEM
FÖR INTERNKONTROLL
Kontrollmiljö
Riskbedömning Kontrollaktiviteter
(se nästa sida)
1 2
4 3
Uppföljning
(se nästa sida)
Information och
kommunikation
(se nästa sida)
Atlas Copco Group 2024 99
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
• Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
Intern kontroll över finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, fortsättning
BETYDANDE
FINANSIELLA
RAPPORTERINGS-
RISKER
Intäkter redovisas inte
i korrekt redovisnings-
period
Kundfordringar
värderas inte
korrekt
Varulagret är inte
korrekt värderat till
det lägsta av anskaff-
ningsvärde och
nettoförsäljnings-
värde
Inkomstskatter är
inte redovisade
enligt tillämplig
skattelagstiftning
Rörelseförvärv och
hänförlig goodwill samt
immateriella tillgångar
är inte korrekt redo-
visade
2
Kontroll-
aktiviteter för
hantering av
betydande
finansiella
rapporterings-
risker
Kundkontrakt godkänns
på lämplig nivå i koncer-
nen.
Kundfordringar och
reserver för osäkra
fordringar stäms av
vid varje balansdag.
Inventeringar av
varulager sker regel-
bundet.
Skatteberäkningar
upprättas och gran-
skas vid varje balans-
dag.
Samtliga rörelseförvärv
godkänns av styrelsen,
vd eller divisionschef.
Intäkter delas upp och
analyseras per typ (till
exempel varor, tjänster
och uthyrning) och per
period på lokal-, divisions-,
affärsområdes-och
koncernnivå.
Kreditprövningar
utförs och kredit-
gränser utvärderas
regelbundet.
Varulagret stäms av
vid varje balansdag.
Deneffektivaskatte-
satsen för respektive
land analyseras vid
varje balansdag av
koncernens skatte-
funktion.
Förvärvskalkyler
upprättas på divisions -
nivå och granskas på
koncernnivå.
Intäkter för levererade
varor stäms av vid period-
bokslut mot fraktsedlar
och färdigställandegraden
för servicekontrakt
bedöms vid varje
balansdag.
Reserver för osäkra
fordringar redovisas
enligt koncernpolicy.
Kostnader för varu-
lager analyseras
och godkänns av
divisionerna.
Tillämpningen av
transferprispolicyer
följs upp regelbundet.
Nedskrivningspröv-
ningar av goodwill
förberedspåaffärs-
områdesnivå och
granskas på koncern-
nivå.
Antal kreditdagar
analyseras på
lokal-, divisions-,
affärsområdes-och
koncernnivå.
Lagernivåer och
lagrets säljbarhet
utvärderas vid varje
balansdag tillsam-
mans med inkurans.
Pågående skatte-
revisioner och tvister
följs upp av koncer-
nens skatteexperter.
3
Information och kommunikation
Företaget har informations- och kommunikationskanaler för att
säkerställa att information identifieras, samlas in och kommunice-
ras på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för chefer och
andra anställda att utföra sina uppgifter. Instruktioner för rappor-
tering och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbe-
tare genom de policyer och riktlinjer för den finansiella rapporte-
ringen och hållbarhetsrapporteringen som finns i den interna
handboken The Way We Do Things och med stöd av exempelvis
utbildningsprogram för olika medarbetarkategorier. Gruppen
använder ett gemensamt system för rapportering och konsolide-
ring av rapporterna.
4
Uppföljning
Exempel på uppföljningsaktiviteter för den finansiella
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen:
• Ledningen på divisions-, affärsområdes- och koncernnivå
granskar regelbundet den finansiella rapporteringen och
hållbarhetsrapporteringen och utvärderar efterlevnaden av
Gruppens policyer.
• Revisionsutskottet och styrelsen i Atlas Copco AB granskar
regelbundet rapporter angående finansiellt resultat och
hållbarhetsresultat för Gruppen, per affärsområde och region.
• Internrevisionsprocessen syftar till att ge en oberoende och
objektiv försäkran av den interna kontrollen. Processen syftar till
att identifiera förbättringar av den interna kontrollen, men även
att identifiera och rekommendera ledande metoder inom koncer-
nen. Vidare syftar processen till att fungera som ett verktyg för
medarbetarnas kompetensutveckling inom området intern kon-
troll. Internrevisioner planeras årligen och initieras av Gruppens
internrevisionsfunktion med ett riskbaserat arbetssätt. Intern-
revisioner utförs under ledning av medarbetare från koncernens
internrevisionsavdelning med teammedlemmar med olika kom-
petenser, dock alltid inom redovisning och controlling. Resultatet
från dessa revisioner rapporteras regelbundet till revisions-
utskottet och koncernledningen.
• En självutvärderingsprocess genomförs framför allt för att
stödja lokala enhetschefer i att utvärdera status kopplat till kon-
trollrutiner och att åtgärda förbättringsområden. En av delarna i
självutvärderingsprocessen är internkontrollen, vilket inkluderar
internkontroll av finansiell rapportering och hållbarhetsrapporte-
ring. Andra områden omfattar legala frågor, kommunikation och
varumärkesstrategi, samt Uppförandekoden.
• Koncernen har ett oberoende system för rapportering av över-
trädelser genom vilket medarbetare och andra intressenter
anonymt kan rapportera beteenden eller handlingar som innebär
en möjlig överträdelse av lagar eller Gruppens policyer, eller av
riktlinjer och policyer gällande redovisning och finansiell rappor-
tering. Rapporteringssystemet omfattar även upplevda fall av
kränkningar av mänskliga rättigheter, samt av diskriminering eller
korruption. Uppgifterna behandlas konfidentiellt och upp-
giftslämnaren garanteras anonymitet då systemet hanteras av
en oberoende tredje part. För mer information rörande systemet,
se sidan 71.
• I efterlevnadsprocessen ombeds samtliga chefer och anställda
att signera en skrivelse där man garanterar efterlevnad av finan-
siella policyer, Uppförandekoden och gällande lagar.
Finansiella rapporter och noter
MSEK om ej annat anges
KONCERNEN Sida
Koncernens resultaträkning 101
Koncernens rapport över totalresultat 101
Koncernens balansräkning 102
Koncernens förändring av eget kapital 103
Koncernens kassaflödesanalys 104
Not
1
Information om väsentliga redovisningsprinciper,
viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar 105
2 Förvärv 110
3 Segmentinformation 114
4 Anställda och personalkostnader 117
5 Ersättning till revisorer 121
6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 121
7 Finansiella intäkter och kostnader 121
8 Skatter 121
9 Övrigt totalresultat 123
10 Resultat per aktie 123
11 Immateriella tillgångar 124
12 Materiella anläggningstillgångar 126
13 Andelar i intresseföretag och joint ventures 127
14 Övriga finansiella tillgångar 127
15 Varulager 128
16 Kundfordringar 128
17 Övriga fordringar 128
18 Likvida medel 128
19 Eget kapital 129
20 Räntebärande skulder och leverantörsskulder 130
21 Leasingavtal 132
22 Ersättningar till anställda 134
23 Övriga skulder 140
24 Avsättningar 140
25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 140
26 Finansiell exponering och principer för riskhantering 141
27 Närstående 145
MODERBOLAGET Sida
Resultaträkning 146
Rapport över totalresultat 146
Balansräkning 146
Förändring av eget kapital 147
Kassaflödesanalys 147
Not
A1 Väsentliga redovisningsprinciper 148
A2 Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer 149
A3 Övriga rörelseintäkter och rörelse kostnader 149
A4 Finansiella intäkter och kostnader 149
A5 Bokslutsdispositioner 150
A6 Inkomstskatt 150
A7 Immateriella tillgångar 150
A8 Materiella anläggningstillgångar 150
A9 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 151
A10 Andelar i koncernföretag 151
A11 Övriga finansiella tillgångar 151
A12 Övriga fordringar 151
A13 Likvida medel 151
A14 Eget kapital 151
A15 Pensioner och liknande förpliktelser 152
A16 Övriga avsättningar 153
A17 Räntebärande skulder 153
A18 Övriga skulder 154
A19 Finansiell exponering och principer för riskhantering 154
A20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 154
A21 Direktägda dotterföretag 155
A22 Närstående 156
Atlas Copco Group 2024 100
FINANSIELLA RAPPORTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
• Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
Moderbolaget
Övrig information
Koncernens resultaträkning
1 januari –31 december
Belopp i MSEK
Not
2024
2023
Intäkter
3
176 771
172 664
Kostnad för sålda varor
–101 027
–97 547
75 744
75 117
Marknadsföringskostnader
–20 349
–19 387
Administrationskostnader
–10 753
–10 649
Forsknings- och utvecklingskostnader
–7 065
–6 693
Övriga rörelseintäkter
6
1 078
544
Övriga rörelsekostnader
6
–534
–1 882
Andel av intresseföretags och joint ventures resultat
13
45
41
Rörelseresultat
3, 4, 5, 15
38 166
37 091
Finansiella intäkter
7
707
440
Finansiella kostnader
7
–1 073
–1 089
Finansnetto
–366
–649
Resultat före skatt
37 800
36 442
Inkomstskatt
8
–8 006
–8 390
Årets resultat
29 794
28 052
Resultat hänförligt till:
– moderbolagets ägare
29 782
28 040
– innehav utan bestämmande inflytande
12
12
Resultat per aktie före utspädning, SEK
10
6.11
5.76
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
10
6.10
5.75
Koncernens rapport över totalresultat
1 januari –31 december
Belopp i MSEK
Not
2024
2023
Årets resultat
29 794
28 052
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda planer
218
–753
Skatt hänförlig till poster som inte kommer att återföras till
resultaträkningen
–57
192
161
–561
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser:
– utlandsverksamheter
6 558
–4 717
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
–603
148
Kassaflödessäkringar
–
28
Skatt hänförlig till poster som kan komma att återföras till
resultaträkningen
203
–50
6 158
–4 591
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt
9
6 319
–5 152
Årets totalresultat
36 113
22 900
Totalresultat hänförligt till:
– moderbolagets ägare
36 098
22 892
– innehav utan bestämmande inflytande
15
8
Atlas Copco Group 2024 101
FINANSIELLA RAPPORTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
• Koncernens resultaträkning
• Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
Moderbolaget
Övrig information
Koncernens balansräkning
Belopp i MSEK
Not
31 december 2024
31 december 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
11
77 107
67 501
Hyresmaskiner
12
5 947
4 345
Övriga materiella tillgångar
12
17 745
14 358
Nyttjanderättstillgångar
21
7 133
5 763
Andelar i intresseföretag och joint ventures
13
840
854
Övriga finansiella tillgångar
14
1 663
1 394
Övriga fordringar
17
28
Uppskjutna skattefordringar
8
2 575
2 234
Summa anläggningstillgångar
113 027
96 477
Omsättningstillgångar
Varulager
15
29 012
29 283
Kundfordringar
16
33 817
32 680
Skattefordringar
958
1 351
Övriga fordringar
17
12 322
11 041
Övriga finansiella tillgångar
14
434
965
Likvida medel
18
18 968
10 887
Summa omsättningstillgångar
95 511
86 207
SUMMA TILLGÅNGAR
208 538
182 684
Belopp i MSEK
Not
31 december 2024
31 december 2023
EGET KAPITAL
Sidan 103
Aktiekapital
786
786
Övrigt tillskjutet kapital
9 853
9 380
Reserver
16 018
9 863
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
87 043
71 421
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
113 700
91 450
Innehav utan bestämmande inflytande
60
50
SUMMA EGET KAPITAL
113 760
91 500
SKULDER
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
20
31 688
29 967
Ersättningar efter avslutad anställning
22
2 740
2 584
Övriga skulder
676
462
Avsättningar
24
1 643
1 692
Uppskjutna skatteskulder
8
2 616
2 267
Summa långfristiga skulder
39 363
36 972
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
20
3 076
2 742
Leverantörsskulder
20
16 788
17 792
Skatteskulder
2 463
3 313
Övriga skulder
23
30 339
27 766
Avsättningar
24
2 749
2 599
Summa kortfristiga skulder
55 415
54 212
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
208 538
182 684
Se not 25 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
Atlas Copco Group 2024 102
FINANSIELLA RAPPORTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
• Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
Moderbolaget
Övrig information
Koncernens förändring av eget kapital
2024
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Balanserade vinstmedel Innehav utan Summa
Belopp i MSEK
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Säkringsreserv
Om räkningsreserv
inklusive årets resultat
Summa
bestämmande inflytandeeget kapital
Vid årets början
786
9 380
8
9 855
71 421
91 450
50
91 500
Årets resultat
–
–
–
–
29 782
29 782
12
29 794
Övrigt totalresultat för året
–
–
–
6 155
161
6 316
3
6 319
Årets totalresultat
–
–
–
6 155
29 943
36 098
15
36 113
Utdelning
–
–
–
–
–13 647
–13 647
–5
–13 652
Förvärv av A-aktier
–
–
–
–
–898
–898
–
–898
Avyttring av A-aktier
–
473
–
–
470
943
–
943
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
–
–8
–8
–
–8
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med
egetkapitalinstrument:
– årets kostnader
–
–
–
–
253
253
–
253
– utnyttjande av optioner
–
–
–
–
–484
–484
–
–484
– relaterad skatt
–
–
–
–
–7
–7
–
–7
Vid årets slut
786
9 853
8
16 010
87 043
113 700
60
113 760
2023
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Balanserade vinstmedel Innehav utan Summa
Belopp i MSEK
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Säkringsreserv
Om räkningsreserv
inklusive årets resultat
Summa
bestämmande inflytandeeget kapital
Vid årets början
786
8 695
–14
14 464
56 045
79 976
50
80 026
Årets resultat
–
–
–
–
28 040
28 040
12
28 052
Övrigt totalresultat för året
–
–
22
–4 609
–561
–5 148
–4
–5 152
Årets totalresultat
–
–
22
–4 609
27 479
22 892
8
22 900
Utdelning
–
–
–
–
–11 203
–11 203
–8
–11 211
Förvärv av A-aktier
–
–
–
–
–1 243
–1 243
–
–1 243
Avyttring av A-aktier
–
685
–
–
823
1 508
–
1 508
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
–
–8
–8
–
–8
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med
egetkapitalinstrument:
– årets kostnader
–
–
–
–
165
165
–
165
– utnyttjande av optioner
–
–
–
–
–706
–706
–
–706
– relaterad skatt
–
–
–
–
69
69
–
69
Vid årets slut
786
9 380
8
9 855
71 421
91 450
50
91 500
Se not 19 för ytterligare information om eget kapital.
Atlas Copco Group 2024 103
FINANSIELLA RAPPORTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
• Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
Moderbolaget
Övrig information
Koncernens kassaflödesanalys
1 januari –31 december
Belopp i MSEK
Not
2024
2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat
38 166
37 091
Justering för:
Av- och nedskrivningar
11, 12, 21
8 785
7 761
Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster
148
929
Kassamässigt rörelseöverskott
47 099
45 781
Finansnetto, erhållet/betalt
151
–883
Betald skatt
–9 470
–8 758
Pensionsfinansiering och utbetalning av pension till anställda
–517
–512
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital
37 263
35 628
Förändring av:
Varulager
2 423
–2 950
Rörelsefordringar
544
–4 418
Rörelseskulder
–899
1 593
Förändring av rörelsekapital
2 068
–5 775
Ökning av hyresmaskiner
–2 526
–1 814
Försäljning av hyresmaskiner
82
45
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten
36 887
28 084
1 januari –31 december
Belopp i MSEK
Not
2024
2023
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar
12
–4 236
–3 987
Försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar
74
101
Investeringar i immateriella tillgångar
11
–1 788
–1 464
Förvärv av dotterföretag
2
–7 424
–4 314
Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto
52
276
Nettokassaflöde från investeringsverksamheten
–13 322
–9 388
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Ordinarie utdelning
–13 647
–11 203
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande
–5
–8
Förvärv av innehav utan bestämmande inflyttande
–19
–
Återköp av egna aktier
–898
–1 243
Avyttring av egna aktier
943
1 508
Upptagna lån
376
7 697
Amortering av lån
–1 296
–12 925
Lösen av CSA ¹
552
–309
Amortering av leasingskulder
21
–1 870
–1 793
Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten
–15 864
–18 276
Årets nettokassaflöde
7 701
420
Likvida medel vid årets början
10 887
11 254
Årets nettokassaflöde
7 701
420
Valutakursdifferens i likvida medel
380
–787
Likvida medel vid årets slut
18
18 968
10 887
¹ Credit Support Annex, se not 26.
Atlas Copco Group 2024 104
FINANSIELLA RAPPORTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
• Koncernens kassa flödes-
analys
Noter
Moderbolaget
Övrig information
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar
INFORMATION OM VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen omfattar Atlas Copco AB, moderföretaget (”bolaget”),
och dess dotterföretag (tillsammans Atlas Copco Group, ”Gruppen” eller
”Koncernen”), samt Gruppens andelar i intresseföretag och joint ventures.
Atlas Copco AB har huvudkontor i Nacka, Sverige.
Grund för upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända
International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder).
Koncernredovisningen är också upprättad enligt den svenska rekommenda-
tionen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämp-
liga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rapportering. Dessa kräver
vissa ytterligare upplysningar för svenska koncernredovisningar som är upp-
rättade enligt IFRS Redovisningsstandarder.
De redovisningsprinciper som beskrivs nedan har, såvida inte annat
anges, tillämpats konsekvent för samtliga perioder som redovisas i koncern-
redovisningen och för alla företag som omfattas av koncernredovisningen.
Årsredovisningen för Gruppen och för Atlas Copco AB, inklusive finansiella
rapporter, godkändes för utfärdande den 19 mars 2025. Balansräkningar
och resultaträkningar är föremål för fastställande av bolagsstämman den 29
april 2025.
Grund för konsolidering
Gruppens finansiella rapporter omfattar alla företag över vilka Atlas Copco
AB direkt eller indirekt utövar ett bestämmande inflytande.
Normalt bygger bestämmande inflytande och därmed intagandet i kon-
cernredovisningen på ägande. I några få undantag bygger intagandet i
koncernredovisningen på avtal som ger Gruppen bestämmande inflytande i
ett företag. Se även not A22 för information om Gruppens dotterföretag .
Rörelseförvärv
Per förvärvstidpunkten, det datum då bestämmande inflytande erhålls, redo-
visas varje identifierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde.
Erlagd köpeskilling, värderad till verkligt värde, innefattar tillgångar som
överlåtits av Gruppen, uppkomna skulder till de tidigare ägarna av det förvär-
vade företaget och egetkapitalandelar som Gruppen utfärdat i utbyte mot
bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. Efterföljande ändringar i
verkligt värde för tilläggsköpeskillingar redovisas i årets resultat, såvida den
villkorade köpeskillingen inte klassificeras som eget kapital.
Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid första redovisnings-
tillfället antingen till
• verkligt värde, eller
• innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på identifierbara
nettotillgångar.
Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
fördelas på innehavet utan bestämmande inflytande även om detta innebär
att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av inne-
hav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan eget
kapital hänförligt till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande
inflytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den proportionella
andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital. För upp-
gifter om förvärv under året, se not 2.
Intresseföretag och joint ventures
Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandels-
metoden.
”Andel av intresseföretags och joint ventures resultat”, som redovisas i
resultaträkningen, utgörs av Gruppens andel av intresseföretagets och joint
venture-företagets resultat efter skatt, justerat för eventuella avskrivningar,
nedskrivningar och andra justeringar som uppkommit på grund av eventu-
ella kvarstående justeringar till verkligt värde som redovisats vid förvärvstid-
punkten.
Gruppens andel av orealiserade vinster och förluster vid transaktioner
med intresseföretag eller joint ventures elimineras, förluster emellertid
enbart i den mån det inte föreligger ett nedskrivningsbehov av tillgången.
När Gruppens andel av förluster i ett intresseföretag eller joint venture mot-
svarar eller överstiger dess innehav i intresseföretaget redovisar inte Grup-
pen ytterligare förluster såvida inte Gruppen har påtagit sig förpliktelser eller
gjort utbetalningar å intresseföretagets vägnar .
Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta
Koncernredovisningen redovisas i svenska kronor (SEK) som är Atlas Copco
AB:s funktionella valuta och även rapporteringsvaluta för Gruppens finan-
siella rapportering. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner
svenska kronor (MSEK).
Valutakursvinster och -förluster hänförliga till kundfordringar och leveran-
törsskulder samt andra rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i ”Övriga
rörelseintäkter och rörelsekostnader” och valutakursvinster och -förluster
hänförliga till övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder ingår i
”Finansiella intäkter och kostnader” . Valutakursdifferenser vid omräkning till
funktionell valuta redovisas i ”Övrigt totalresultat” i följande fall:
• omräkning av en finansiell skuld identifierad som säkring av en netto-
investering i en utlandsverksamhet,
• omräkning av koncerninterna fordringar på, eller skulder till, en
utlandsverksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i
utlandsverksamheten,
• kassaflödessäkringar av valutarisk i den utsträckning som säkringen är
effektiv.
Vid konsolideringen omräknas balansräkningar för utländska dotterföretag
till SEK med de valutakurser som gällde vid rapportperiodens slut och resul-
taträkningarna omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Omräk-
ningsdifferenser som uppstår vid sådan valutaomräkning redovisas i ”Övrigt
totalresultat” och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Valuta-
kurser för de viktigaste valutorna som använts i koncernredovisningen åter-
finns i not 26.
Höginflation i Turkiet
Resultaträkningen och icke-monetära poster i balansräkningen för alla tur-
kiska dotterbolag inom koncernen har omräknats och justerats för höginfla-
tionspåverkan. Indexet som används av Gruppen för omvärderingen till hög-
inflation av resultaträkningen och icke-monetära poster i balansräkningen är
konsumentprisindex från det turkiska statistikinstitutet. Resultaträkningen
för alla turkiska dotterbolag har omräknats till balansdagskursen. Den mone-
tära nettovinsten eller -förlusten redovisas i resultaträkningen inom “Finan-
siella poster”. Höginflationspåverkan har exkluderats i kassaflödesanalysen.
Segmentrapportering
Ett rörelsesegment är en del av Gruppen som bedriver verksamhet från vil-
ken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilken det finns
fristående finansiell information tillgänglig. Alla rörelsesegments rörelse-
resultat följs regelbundet upp av Gruppens vd och koncernchef, högste verk-
ställande beslutsfattare, i syfte att fatta beslut om hur resurser ska för delas
till rörelsesegmenten och bedöma deras resultat. Se även not 3.
Intäktsredovisning
Försäljning av varor
Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen
har överförts till kunden. Detta sker till exempel när Gruppen har en befintlig
rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levere-
rats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är
förknippade med varornas ägande.
När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal
rätt till betalning redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med
totala beräknade utgifter används för att mäta förloppet mot ett fullständigt
uppfyllande av prestationsåtagandet.
Installation säljs tillsammans med varan eller separat. Vid avtalets början
bedömer Gruppen om installationen är en del av prestationsåtagandet för
försäljningen av varan eller om det är ett separat prestationsåtagande.
Installationen är ett separat prestationsåtagande om kunden kan dra nytta
av tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns tillgäng-
liga och löftet att överföra tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften
i avtalet.
Vid åtaganden om återköp där återköpspriset är lägre än det ursprungliga
försäljningspriset men kunden har ekonomiska incitament att använda alter-
nativet åtagande om återköp redovisas transaktionen som ett leasingavtal.
Rörlig ersättning
Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatter eller mäng-
drabatter. Om det inte går att beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter
Gruppen upp intäkten fram till att osäkerheten har upphört. Sådana skulder
uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter.
Returrätt
När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid
redovisar Gruppen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad metod.
De intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i
balansräkningen, inom ”Övriga skulder”. En motsvarande justering görs av
kostnaden för sålda varor och redovisas i balansräkningen, inom ”Varulager”.
Utförande av tjänster
Intäkter från tjänster (inklusive serviceavtal med fast avgift som faller inom
definitionen av försäkringsavtal) redovisas över tid med hänvisning till fram-
steg mot färdigställande för varje prestationsåtagande. Framsteg mot färdig-
ställande för varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen ned-
lagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestations-
åtagande.
I de fall utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillförlitligt
sätt redovisas intäkter i den mån det finns uppkomna kostnader som väntas
kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kontraktskostnaderna
kommer att överstiga de totala intäkterna redovisas den förväntade förlusten
Atlas Copco Group 2024 105
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning
omedelbart som en kostnad. När värdet på den utförda tjänsten till kunden
direkt motsvarar rätten att fakturera tjänsten redovisas intäkter för det faktu-
rerade beloppet.
Specialiserad uthyrning
Intäkter från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovisas linjärt
över hyresperioden. Den specialiserade uthyrningsverksamheten anses vara
en service, då denna innefattar en helhetslösning för att uppfylla kundens
behov. Försäljning av maskiner från den specialiserade uthyrningsverksam-
heten redovisas som intäkt när köparen erhåller kontroll över tillgången.
Indikationer på att kontroll har övergått till köparen förklaras under ”Försälj-
ning av varor” se sidan 89. Det redovisade värdet för de sålda maskinerna
från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovisas som kostnad för
sålda varor. Investeringar i och försäljning av maskiner från den specialise-
rade uthyrningsverksamheten ingår i kassaflödet från den löpande verksam-
heten.
Avtalstillgångar och avtalsskulder
Avtalstillgångar (ofakturerade kundfordringar) och avtalsskulder (förskotts-
betalningar) redovisas i koncernbalansräkningen, inom ”Övriga fordringar”
eller ”Övriga skulder”, på kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod.
Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som
avtalats med kunden.
Lättnadsregler
Gruppen har valt att tillämpa följande praktiska lösningar:
För upplysningar om det sammanlagda beloppet av transaktionspriset som
fördelats till de prestationsåtaganden som är ouppfyllda (eller delvis oupp-
fyllda) i slutet av rapportperioden upplyser inte Gruppen om värdet relaterat
till följande undantag:
• prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en ursprunglig
förväntad löptid på högst ett år, och
• Gruppen har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt mot-
svarar värdet för kunden av koncernens prestation som uppnåtts till dato.
För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder Gruppen lättnads-
regeln att redovisa tillkommande utgifter som en kostnad om avskrivningsti-
den för tillgången, som annars skulle ha redovisats, är ett år eller mindre.
Statliga bidrag
Statliga bidrag avseende kostnader redovisas i resultaträkningen som en
minskning av de relaterade kostnader. Om bidragen inte kan allokeras till en
kostnad redovisas de statliga bidragen i ”Övriga rörelseintäkter”. Statliga
bidrag avseende tillgångar redovisas som ett avdrag i fastställande av till-
gångens redovisade värde och redovisas som intäkt över tillgångens nyttjan-
deperiod genom en minskning av avskrivningskostnad. Se även not 6.
Inkomstskatter
Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. Inkomst-
skatter redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen
redovisas i ”Övrigt totalresultat” eller i ”Eget kapital”, i vilket fall motsvarande
skatt redovisas enligt samma princip.
Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräkningsmeto-
den. En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sannolikt
att det kommer att gå att utnyttja denna fordran mot framtida skattepliktiga
resultat. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser som
är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen för respektive
skatte subjekt.
Gruppen tillämpar det temporära obligatoriska undantaget från reglerna
om redovisning av uppskjuten skatt med avseende på implementeringen av
OECD:s Pelare 2. För uppgifter om Gruppens skatter, se not 8.
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt
till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående
aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat
hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet
utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på
grund av aktieoptioner som kan regleras med aktier i de aktierelaterade
incitamentsprogrammen.
Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktie-
kursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. När utspädnings-
effekten beräknas justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster hän-
förliga till optionerna. Se även not 10.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid för-
värvstidpunkten, efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som väntas gynnas av
rörelseförvärvets synergieffekter. Atlas Copco Groups fyra affärsområden
har identifierats som kassagenererande enheter. Goodwill redovisas som en
immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod.
Teknikbaserade immateriella tillgångar
Utgifter för forskning och utveckling (FoU) kostnadsförs när de uppkommer,
såvida utvecklingsutgifterna inte uppfyller kraven för att kunna aktiveras.
De utvecklingsutgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt
lön och andra till projektet direkt hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklings-
utgifter redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av-
och nedskrivningar. Avskrivningar och nedskrivningar avseende FoU redo-
visats som del av FoU-kostnaderna i resultaträkningen eftersom Gruppen
följer upp FoU-funktionen som helhet.
Varumärken
Varumärken som förvärvas av Gruppen aktiveras med utgångspunkt från de
verkliga värdena vid förvärvstidpunkten. Vissa varumärken bedöms ha obe-
stämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minus acku-
mulerade nedskrivningar. Övriga varumärken, som har bestämbara nyttjan-
deperioder, redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade
av- och nedskrivningar.
Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar
Förvärvade marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar aktiveras
baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar
Förvärvade immateriella tillgångar avseende kontraktsbaserade rättigheter
som licenser eller franchiseavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde vid
förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ack-
umulerade av- och nedskrivningar. Förändringar i Gruppens immateriella till-
gångar under året beskrivs i not 11.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter
avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Gruppen aktiverar utgifter
vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar av mate-
riella anläggningstillgångar, om det är sannolikt att de framtida ekonomiska
fördelar som är förknippade med tillgången kommer Gruppen till del och
anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter
redovisas som kostnader i årets resultat i den period de uppkommer. För
årets förändring i Gruppens materiella anläggningstillgångar, se not 12.
Hyresmaskiner
Hyresflottan består av diesel- och eldrivna kompressorer, generatorer, luft-
torkar och till mindre del av allmän anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna
redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaffningsvärde och skrivs
av över den beräknade nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett
restvärde som uppgår till 0–10% av anskaffningsvärdet.
Avskrivningar
Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av
linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Följande
nyttjandeperioder används vid avskrivningar :
Teknikbaserade immateriella tillgångar 3–15 år
Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod 5–15 år
Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 5–15 år
Byggnader 25–50 år
Maskiner och inventarier 3–10 år
Fordon 4–5 år
Datorutrustning, maskin- och programvara 3–10 år
Hyresmaskiner 3–8 år
Leasingavtal
Gruppen som leasetagare
Redovisning av ett leasingavtal
Vid initiering av ett kontrakt, bedömer Gruppen om kontraktet är, eller inne-
håller, ett leasingavtal. Gruppen har valt att särskilja icke-leasingkomponen-
ter och har också valt att tillämpa ett antal lättnadsregler när det gäller kort-
fristiga leasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången
har ett lågt värde. I de fall Gruppen agerar som mellanliggande lease givare
redovisas huvudleasing avtalet och vidareuthyrningsavtalet separat.
Nyttjanderättstillgång
Per inledningsdatumet redovisar Gruppen en nyttjanderättstillgång till
anskaffningsvärde.
Atlas Copco Group 2024 106
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasing perioden. För årets
förändring i Gruppens nyttjanderättstillgångar, se not 21.
Leasingskuld
Vid inledningsdatumet redovisas leasingskulden till nuvärdet av de leasing-
avgifter som inte har betalats, diskonterat till den implicita räntan i leasing-
avtalet, eller om den räntesatsen inte lätt kan fastställas, till Gruppens margi-
nella upplåningsränta.
Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde genom använd-
ning av effektivräntemetoden. Se även not 20.
Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången
har ett lågt värde
Gruppen har valt att tillämpa undantag för korttidsleasingavtal och leasing-
avtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde, t.ex. kontors-
utrustning såsom skrivare och datorer. Leasingavgifter avseende dessa
leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.
Gruppen som leasegivare
Vid ett leasingavtals början bedömer Gruppen om leasingavtalet är ett finan-
siellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. Vid finansiella leasing-
avtal där Gruppen är leasegivare redovisas transaktionen som en försäljning
och en leasingfordran, bestående av de framtida minimileaseavgifterna
och eventuella restvärden som garanteras till Gruppen. Leasingavgifter
redovisas som återbetalning av leasingfordran och ränteintäkt. I de fall där
Gruppen är leasegivare enligt ett operationellt leasingavtal redovisas
leasing avgifterna i årets resultat linjärt över leasingperioden.
I de fall Gruppen agerar som mellanliggande leasegivare redovisas
huvud leasingavtalet och vidareuthyrningsavtalet separat. Gruppen bedömer
klassificeringen av ett avtal om vidareuthyrning genom hänvisning till de
nyttjanderättstillgångar som uppkommer genom huvudleasingavtalet.
Varulager
Varulagret redovisas enligt först in-, först ut-principen och innefattar kostnader
för anskaffning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick.
Egentillverkade lagervaror och produkter i arbete innefattar en rimlig andel
av tillverkningsomkostnaderna baserat på normal kapacitet. Varulagret
redovisas netto efter avdrag för inkurans och internvinster som uppkommit i
samband med leveranser från produktionsbolagen till kundcentren. Vid
beräkningen av nettoförsäljningsvärdet tas utgångspunkt i uppskattat för-
säljningspris, med hänsyn till artiklar med övertalighet, utgående artiklar,
skadat gods samt försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsälj-
nings värdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en värderingsreserv
för lager inkurans. Se även not 15.
Eget kapital
Aktier som utfärdas av bolaget klassificeras som eget kapital. Tillkommande
kostnader som är direkt hänförliga till emissionen av stamaktier och aktie-
optioner redovisas som en avdragspost i eget kapital efter avdrag för even-
tuella skatteeffekter.
När Atlas Copco AB:s aktier återköps redovisas beloppet för erlagd
köpeskilling som en reducering av eget kapital, efter avdrag för eventuella
skatte effekter. Återköpta aktier klassificeras som egna aktier och redovisas
som en avdragspost under eget kapital. När egna aktier därefter säljs eller
återutges redovisas erhållet belopp som en ökning av eget kapital och det
överskott eller underskott som blir följden av transaktionen överförs till eller
från övrigt tillskjutet kapital.
Avsättningar
Avsättningar för produktgarantier redovisas som kostnad för sålda varor i
samband med att produkterna säljs, baserat på en uppskattad kostnad utifrån
historiska data gällande nivån för reparationer och ersättningsprodukter.
En avsättning för omstrukturering redovisas när en utförlig och formell
omstruktureringsplan har fastställts av Gruppen och när denna antingen har
påbörjats eller har gjorts allmänt känd.
Befintliga förpliktelser som uppstår på grund av förlustbringande kontrakt
redovisas som avsättningar. Ett förlustbringande kontrakt anses föreligga
när Gruppen har ett kontrakt enligt vilket de oundvikliga kostnaderna för att
uppfylla kontraktets förpliktelser överstiger de ekonomiska fördelarna som
kontraktet väntas ge. Innan en avsättning kan fastställas redovisar Gruppen
eventuella nedskrivningar på den tillgång som är förknippad med kontraktet.
För uppgifter om avsättningar, se not 24.
Pensioner och liknande förpliktelser
Gruppens planer för ersättning efter avslutad anställning utgörs av såväl
avgiftsbestämda som förmånsbestämda planer. Avgifter till avgiftsbestämda
planer kostnadsförs när de anställda tillhandahåller tjänster till företaget
som berättigar till ersättningen.
För förmånsbestämda planer innehar Gruppen förpliktelse att tillhanda-
hålla avtalade förmåner till nuvarande och tidigare anställda. Nettoförpliktel-
sen för förmånsbestämda planer beräknas genom en uppskattning av de
framtida förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder.
Beloppet diskonteras för att fastställa nuvärdet och reduceras med det
verkliga värdet för eventuella förvaltningstillgångar. Fonderade planer med
nettotillgångar, dvs. planer med tillgångar som överstiger förpliktelserna,
redovisas som långfristiga finansiella tillgångar.
Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom tillämp-
ning av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken innebär att kostnaden
fördelas över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs varje
år av oberoende aktuarier som använder aktuariella antaganden såsom per-
sonalomsättning, livslängd, framtida ökningar av löner och sjukvårdskostna-
der. Förändringar i aktuariella antaganden, erfarenhetsbaserade justeringar
av förpliktelser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder
till omvärderingar och redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Varje kvartal görs en
omvärdering i syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt
värde för pensionstillgångar mot ”Övrigt totalresultat”. Nettoränta på för-
månsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar redovisas som ränte-
intäkter eller räntekostnader. Se även not 22.
Aktierelaterade ersättningar
Gruppen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personal-
optioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda
beroende på befattning och utförd prestation. Dessutom erbjuds styrelsen
syntetiska aktier.
Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med
aktier (egetkapitalinstrumentreglerade) redovisas som en personalkostnad
med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas
per tilldelningstidpunkten genom tillämpning av Black-Scholes modell, redo-
visas som en personalkostnad över intjänandeperioden. Det belopp som
redovisas som en kostnad justeras för att återspegla det faktiska antalet
aktieoptioner som intjänats.
Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna och de syntetiska aktierna
redovisas enligt principer för aktierelaterade ersättningar som regleras med
kontanter. Värdet redovisas därmed som en personalkostnad med en mot-
svarande ökning av skulder. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstid-
punkten och sedan räknas om per varje balansdag genom tillämpning av
Black-Scholes modell, periodiseras och redovisas som en kostnad över intjä-
nandeperioden. Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden och
efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas som en personalkost-
nad i årets resultat. Den ackumulerade kostnaden motsvarar det kontant-
belopp som betalas vid regleringen.
Sociala avgifter betalas kontant och redovisas på ett sätt som stämmer
överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med
kontanter, vare sig de avser aktierelaterade ersättningar som regleras med
egetkapitalinstrument eller med kontanter. Se även not 22.
Finansiella tillgångar och skulder – finansiella instrument
Värdering av finansiella instrument
Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassifice-
ringen bestämmer värderingen av instrumenten. Verkligt värde för finan-
siella tillgångar och finansiella skulder fastställs enligt beskrivning i not 26 .
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet.
Derivatinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de
klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen
redovisas i ”Övrigt totalresultat” .
Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstru-
ment, inklusive inbäddade derivat, baseras på Gruppens affärsmodell för för-
valtning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.
Instrumenten klassificeras till:
• upplupet anskaffningsvärde,
• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller
• verkligt värde via resultatet.
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas
initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första
redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden.
Finansiella instrument i kategorin ”Verkligt värde via övrigt totalresultat”
värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verk-
ligt värde redovisas i ”Övrigt totalresultat” till dess att tillgången tas bort från
balansräkningen, då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassificeras till
resultatet.
Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är
värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total-
resultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt
värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resul -
Atlas Copco Group 2024 107
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning
tatet, omfattas av nedskrivningsmodellen för förväntade kreditförluster. Här-
utöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneåtaganden och
finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet.
Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar,
avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar. En förlustreserv redo-
visas för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga
poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskriv-
ningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en
förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare
tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en
väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en
förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som
bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditför-
luster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade till-
gångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgång-
ens redovisade värde, netto efter förlustreservering, till skillnad från på
brutto beloppet som i föregående stadier.
Under respektive modell baseras värderingen av förväntade kreditförlus-
ter på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundford-
ringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar baseras på his-
torisk kreditförlustnivå kombinerat med framåtblickande faktorer. Leasing-
fordringar, vissa övriga finansiella fordringar samt likvida medel skrivs ned
enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till pro-
dukten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt expo-
neringen vid fallissemang. Både extern kreditrating och internt utvecklade
ratingmetoder används.
Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter
och andra kreditförstärkningar i form av garantier.
De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet
anskaffningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar
i förlustreserven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster i posten
”Kostnad för sålda varor” .
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undan-
tag för derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde
värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det
första redovisningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden.
Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassifi-
ceras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen redo-
visas i ”Övrigt totalresultat” .
Leverantörsfinansiering
Gruppen och banker med en nära relation till Gruppen erbjuder leverantörer
möjligheten att nyttja leverantörsfinansiering vilket möjliggör en tidigare
betalning än fakturans förfallodatum. Gruppen utvärderar leverantörsavta-
len mot ett antal parametrar för att bedöma om leverantörsskulden fortsät-
ter att ha egenskaperna av en leverantörsskuld eller om den bör klassificeras
som upplåning. Dessa parametrar inkluderar om betalningsvillkoren över-
skrider sedvanliga betalningsvillkor i branschen. Transaktionerna redovisas
antingen som ”Leverantörsskulder” eller ”Räntebärande skulder” i balansräk-
ningen och ”Förändring av rörelseskulder” eller förändring i ”Upptagna lån”
och ”Amortering av lån” i kassaflödesanalysen. Se även not 20 .
Derivat och säkringsredovisning
Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det
datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde.
Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om deri-
vatet är identifierat som ett säkringsinstrument och i så fall karaktären på
den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte upp-
fyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas som operationella eller
finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet. Ränte-
betalningar avseende ränteswappar redovisas som ränteintäkter eller ränte-
kostnader, medan förändringar i verkligt värde avseende framtida betal-
ningar redovisas som vinster eller förluster från finansiella instrument.
Gruppen tillämpar säkringsredovisning. Gruppen bedömer, utvärderar
och dokumenterar effektivitet såväl vid säkringens början som löpande. Säk-
ringens effektivitet bedöms utifrån en analys av det ekonomiska sambandet
mellan säkrad post och säkringsinstrument och effekten av kreditrisk får
inte dominera värdeförändringar i underliggande post och instrument.
Härutöver ska säkringskvoten, definierad i Gruppens riskstrategi, vara den-
samma i säkringsförhållandet som i den faktiska säkringen.
Kassaflödessäkringar: Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument
som avser den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”
och ackumuleras som en separat komponent i eget kapital. Vinster eller för-
luster som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas
omedelbart i periodens resultat.
Det belopp som redovisats i eget kapital via ”Övrigt totalresultat” återförs
till periodens resultat i samma period som den säkrade posten påverkar
resultatet. Gruppen kan använda valuta terminer för att säkra delar av fram-
tida kassaflöden från prognostiserade transaktioner i utländska valutor.
Ränte swappar kan användas som säkringar av kassaflöden, för att säkra
ränta på lån med rörlig ränta.
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter: Gruppen säkrar en
betydande del av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. Förändringar
i verkligt värde för säkringsinstrumentet redovisas i ”Övrigt totalresultat” i
den mån säkringen är effektiv och de ackumulerade förändringarna i verkligt
värde redovisas som en separat komponent i eget kapital. Vinst eller förlust
som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedel-
bart i periodens resultat. Vid avyttring av utlandsverksamheter omförs den
vinst eller förlust som ackumulerats i eget kapital till periodens resultat, vilket
därmed ökar eller minskar resultatet för avyttringen. Gruppen använder lån
och terminskontrakt som säkringsinstrument .
Nya eller ändrade redovisningsstandarder till och med 2024
Följande omarbetade och ändrade IFRS Redovisningsstandarder har tilläm-
pats av Gruppen 2024 och har inte haft någon eller mycket begränsad inver-
kan på Gruppen.
• Leasingskuld i en sale och leaseback-transaktion (Ändringar i IFRS 16)
• Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga (Ändringar i
IAS 1)
• Långfristiga skulder med kovenanter (Ändringar i IAS 1)
• Leverantörsfinansiering (Ändringar i IAS 7 och IFRS 7)
Nya eller ändrade redovisningsstandarder som träder i kraft efter
2024
Följande IFRS Redovisningsstandarder, tolkningar och ändringar var utfär-
dade men hade inte trätt i kraft per 31 december 2024 och i vissa fall har
dessa ännu inte godkänts av EU. Gruppen har inte tillämpat de nya standar-
derna, tolkningarna och ändringarna.
• Effekter av ändrade växelkurser (Ändringar i IAS 21)
• Energiköpsavtal som hänvisar till förnybar elektricitet (Ändringar av IFRS 9
och IFRS 7)
• Årliga förbättringsarbeten volym 11 (Ändringar i IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10
and IAS 7)
• Klassificering och värdering av finansiella instrument (Ändringar i IFRS 7
och IFRS 9)
• IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter (och relate-
rade ändringar i IAS 7, IAS 8 och IAS 34)
IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 och inför nya krav för presentation av resul-
taträkningen, inklusive specificerade summor och delsummor. Standarden
introducerar upplysningar avseende resultatbaserade prestationsmått defi-
nierade av företagsledningen, ytterligare riktlinjer för aggregering och disag-
gregering av finansiell information samt begränsade ändringar i kassaflöde-
sanalysen. IFRS 18 träder i kraft för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari
2027 eller senare, med krav på retroaktiv tillämpning. IFRS 18 kommer
påverka koncernen, främst förändringar i resultaträkningen, kassaflödesana-
lysen och noter samt påverkan på relaterade nyckeltal och krav på ytterligare
notupplysningar. Koncernen utvärderar fortfarande den fulla effekten av
IFRS 18.
Den nuvarande bedömningen av de andra nya standarderna, tolkning-
arna och ändringarna som träder i kraft efter 2024 är att de inte förväntas ha
någon eller begränsad påverkan på koncernen.
VIKTIGA KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR
OCH BEDÖMNINGAR
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör
bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar
redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa uppskattningar, bedöm-
ningar och hänförliga antaganden bygger på erfarenhet och andra faktorer
som anses vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan
avvika från dessa uppskattningar. Uppskattningarna, bedömningarna och
antagandena omprövas regelbundet.
Nedan följer de uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsled-
ningens uppfattning, är väsentliga för redovisade belopp i de finansiella rap-
porterna och för vilka det finns risk att framtida händelser eller ny informa-
tion kan medföra en förändring av dem. Inga av dessa viktiga källor till osä-
kerhet i uppskattningar eller bedömningar förväntas utgöra en betydande
risk för väsentliga justeringar av redovisade värden under nästa räken-
skapsår.
Atlas Copco Group 2024 108
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning
Bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper
Intäktsredovisning
Företagsledningens bedömning används till exempel vid bedömning av:
• förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandena och
de uppskattade totala kostnaderna för sådana kontrakt när intäkter redo-
visas över tid, för att bestämma intäkter och kostnader som ska redovisas
under den aktuella perioden och om eventuella förluster ska redovisas,
• om kontrollen har överförts till kunden (det vill säga att Gruppen har en
nuvarande rätt till betalning för varan, kunden har en legal rätt till varan,
varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker
och fördelar som är förknippade med varans ägande), för att avgöra om
intäkter och kostnader bör redovisas under den aktuella perioden,
• transaktionspriset för varje prestationsåtagande när ett kontrakt
innehåller mer än ett prestationsåtagande, för att fastställa intäkter och
kostnader som ska redovisas under den aktuella perioden,
• vissa kontrakt som innefattar en returrätt och/eller volymrabatter som ger
upphov till en rörlig ersättning, där rörlig ersättning bedöms för att identi-
fiera möjliga begränsningar, och
• kundkreditrisken (det vill säga risken att kunden inte kommer att uppfylla
betalningsskyldigheten), för att fastställa de intäkter som redovisats under
den aktuella perioden.
Leasingavtal
Den marginella upplåningsräntan är den ränta som Gruppen skulle behöva
betala under liknande villkor, vilket kräver uppskattningar när inga observer-
bara data finns tillgängliga. Gruppen uppskattar den marginella låneräntan
med hjälp av marknadsräntor och justerar utifrån enhetsspecifika uppskatt-
ningar såsom valuta- och landsrisk.
Gruppen har ett flertal leasingavtal som innefattar möjligheter till förläng-
ning. Gruppen tillämpar uppskattningar och bedömningar vid bedömningen
av leasingperioden och beaktar samtliga fakta och omständigheter som ska-
par ett ekonomiskt incitament att utnyttja en möjlighet till förlängning. Möj-
ligheter till förlängning inkluderas endast i leasingperioden om det finns en
rimlig säkerhet att leasingavtalet kommer att förlängas. För leasingavtal rela-
terade till lokaler är följande faktorer normalt sett de mest relevanta:
• om förbättringsutgifter på annans fastighet förväntas ha ett betydande
restvärde är Gruppen normalt rimligt säker på att förlänga avtalet.
• i annat fall beaktar Gruppen andra faktorer, däribland historiska leasing-
avtal samt vilka kostnader och störningar i verksamheten som krävs för
att ersätta nyttjanderättstillgången.
Förnyelseperioderna för leasingavtal avseende kontors- och lagerlokaler
med längre icke-uppsägningsbara perioder överstigande 10 till 15 år inklu-
deras inte som en del av leasingperioden då det inte är rimligt säkert att
dessa kommer att utnyttjas. Därutöver är inte möjligheten till förlängning av
leasingavtal för motorfordon en del av leasingperioden, eftersom Gruppens
leasingavtal för motorfordon normalt inte överstiger tre till fem år.
Efter inledningsdatumet gör Gruppen en ny bedömning av leasing-
perioden om det föreligger en betydande händelse eller en förändring i
omständigheterna som är inom dess kontroll och som påverkar dess möjlig-
heter att utnyttja möjligheten till förlängning. Se not 21 för information om
potentiella framtida hyresbetalningar hänförliga till förlängningsoptioner
som inte är inkluderade i leasingperioden.
Källor till osäkerhet i uppskattningar
Materiella anläggningstillgångar
Naturrisker kan utgöra en betydande risk för anläggningar och utrustning
och resultera i stora förluster. Dessa ingår i Atlas Copco Gruppens riskuniver-
sum och diskuteras vid riskbedömningar på plats, samt beaktas vid utvärde-
ringen av nya projekt. Koncernens skadeförebyggande arbete har skapat en
baslinje för naturrisker som ligger till stöd för beslutsprocessen för anlägg-
ningar med hög exponering, vilket underlättar vid prioritering av stora inves-
teringar. Som exempel, baserat på analyserna lämnades förslag till fem
rekommendationer för att minska riskerna för översvämningar och blixtned-
slag. Ingen av dessa kräver för närvarande betydande investeringar. Efter-
som klimatförändringarna väntas leda till ökade naturrisker kommer fokus
de kommande åren att ligga på att förstå nuvarande och framtida sårbarhe-
ter hos anläggningarna och vilka investeringar som behöver göras för att
minska dessa risker. Investeringar enbart med avseende på klimathänsyn i
den normala verksamheten förväntas inte påskynda avskrivningarna eller
leda till någon betydande nedskrivning under de kommande åren.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra immateriella
tillgångar och övriga anläggningstillgångar
Goodwill och vissa varumärken skrivs inte av, utan i stället prövas nedskriv-
ningsbehovet årligen. Övriga immateriella tillgångar och övriga anläggnings-
tillgångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att
tillgången kommer att generera intäkter. Dessutom sker regelbundna
prövningar av om det finns indikation på nedskrivningsbehov.
Prövningen av nedskrivningsbehov baseras på en bedömning av återvin-
ningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsledningens beräkningar av
framtida kassaflöden vilka baseras på interna affärsplaner och prognoser.
Gruppen är väl positionerat för att undvika allvarliga konsekvenser av klimat-
risker. Koncernen arbetar kontinuerligt med till exempel produktutveckling
av energieffektiva produkter. Gruppens kunder finns i en mängd olika verk-
samheter/segment där ingen är särskilt dominerande. Detta, liksom andra
riskreducerande aktiviteter, är en del av den löpande affärsverksamheten
och ingår därmed i underlaget för nedskrivningsprövningarna.
Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i
synnerhet vid bedömning av:
• om en händelse har inträffat som kan påverka tillgångarnas värden,
• om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade
nuvärdet av framtida kassaflöden som uppskattas baserat på fortsatt
användning av tillgången i verksamheten,
• att adekvata antaganden används vid upprättande av kassaflödes-
prognoser, och
• diskonteringen av dessa kassaflöden.
Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid faststäl-
lande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka finansiell ställning och
operativt resultat. Se not 11.
Kundfordringar och finansiella tillgångar
Förväntade kreditförluster för kundfordringar och avtalstillgångar utgör en
bedömning av specifika förlustavsättningar av individuellt betydande expo-
neringar samt historiska kreditförlustnivåer i kombination med framåtblick-
ande faktorer. Förväntade kreditförluster för leasingfordringar och finan-
siella fordringar utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt, sannolik-
hetsviktat utfall baserat på rimliga och verifierbara prognoser.
I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av
marknads villkor. Det genomförs en övergripande bedömning för att säker-
ställa en rimlig redovisad förlustreserv. Mer information finns i avsnittet
”Kreditrisk” i not 26.
Antaganden vid värdering av pensioner och övriga ersättningar
efter avslutad anställning
Pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning är
beroende av de antaganden företagsledningen gjort och som aktuarierna
har använt vid beräkning av dessa belopp. De viktigaste antagandena inne-
fattar diskonteringsräntor, inflation, framtida löneökningar, livslängd och
utvecklingen av sjuk- och hälsovårdskostnader. De aktuariella antagandena
granskas årligen och ändras när det bedöms vara lämpligt.
Se not 22 för ytterligare information om använda antaganden vid beräk-
ning av pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning.
Rättsliga förfaranden och skattekrav
Atlas Copco Group granskar regelbundet utestående rättsliga ärenden för
att bedöma behovet av avsättningar i de finansiella rapporterna. Vid dessa
genomgångar beaktas förhållandena i varje särskilt ärende av interna
bolagsjurister och vid behov med hjälp av externa jurister och rådgivare. De
finansiella rapporterna kan påverkas i den mån som företagsledningens
bedömning av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med faktiskt
utfall.
Bolag inom Gruppen är dessutom ofta föremål för revision av skattemyn-
digheter enligt praxis i de länder där Gruppen bedriver verksamhet. I de fall
där skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör
Gruppen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av potentiella betal-
ningskrav. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar.
Avsättningar för garantier
Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtaganden för försälj-
ningsvolymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en komplex
uppskattning på grund av de olika variabler som ingår i beräkningarna.
Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som har sålts och histo-
riska data angående reparationer och ersättningar. De underliggande upp-
skattningarna för att beräkna avsättningen granskas minst en gång varje
kvartal samt när nya produkter introduceras eller när andra förändringar
sker som kan påverka beräkningen. Se not 24.
Förvärv
Verkligt värde baseras vanligen på värderingsmodeller. Värderingsmeto-
derna bygger på olika antaganden såsom uppskattade framtida kassaflöden,
återstående ekonomisk livslängd etc. Fastställande av det verkliga värdet krä-
ver att Gruppen tillämpar antaganden och uppskattningar som kan variera
från det faktiska utfallet. Se även not 2.
Atlas Copco Group 2024 109
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
2. Förvärv
Nedan sammanfattas förvärven för 2024 och 2023:
Antal
Förvärvstidpunkt
Land
Affärsområde
Intäkter ¹
anställda ¹
3 dec. 2024
Metalplan Equipamentos LTDA, (“Metalplan“)
Brasilien
Kompressorteknik
90
18 nov. 2024
VisionTools Bildanalyse Systeme GmbH (“VisionTools“)
Tyskland
Industriteknik
80
8 nov. 2024
ESA Service S.r.l, (“ESA Service“)
Italien
Vakuumteknik
40
6 nov. 2024
SCS Makina A.Ş. (“SCS“)
Turkiet
Kompressorteknik
40
11
5 nov. 2024
Pennine Pneumatic Services Limited (“PPS“)
Storbritannien
Kompressorteknik
²
84
4 nov. 2024
Air Way Automation Ltd (“Air Way“)
USA
Industriteknik
98
3 okt. 2024
Perslucht Wilda B.V. (“Perslucht Wilda“)
Nederländerna
Energiteknik
²
9
2 okt. 2024
Kinder-Janes Engineers Ltd (“Kinder-Janes“)
Storbritannien
Energiteknik
20
2 okt. 2024
Pomac BV (“Pomac“)
Nederländerna
Energiteknik
95
23
2 okt. 2024
Arlógica Máquinas e Equipamentos, Lda (“Arlógica“)
Portugal
Kompressorteknik
²
9
2 okt. 2024
Easy Filtration SRL (“Easy Filtration“)
Italien
Kompressorteknik
²
9
3 sep. 2024
Integrated Pump Rental (“IPR“)
Sydafrika
Energiteknik
57
18
3 sep. 2024
Anhui Nuoyi Technology Co., Ltd (“NOY“)
Kina
Vakuumteknik
78
3 sep. 2024
Generator Rental Services Limited (“GRS“)
Nya Zeeland
Energiteknik
58
2 aug. 2024
AVT Services Pty Limited, (“AVT Services“)
Australien
Vakuumteknik
²
15
2 aug. 2024
Danmil A/S (“Danmil“)
Danmark
Kompressorteknik
26
29 jul. 2024
Compressed Air Technologies, Inc.
USA
Kompressorteknik
²
53
23 jul. 2024
Kingsdown Compressed Air Systems Limited (“Kingsdown“)
Storbritannien
Kompressorteknik
31
13
4 jul. 2024
Mont-Tech Ltd. (”Mont-Tech”)
Tjeckien
Industriteknik
40
27
2 jul. 2024
Swed-Weld AB (“Swed-Weld“)
Sverige
Industriteknik
30
10
2 jul. 2024
Empresa Comercial Vele Leiva EMCOVELE, S.A. (”Emcovele S.A.”)
Ecuador
Kompressorteknik
²
49
14 jun. 2024
AE Industrial Ltd. (”AE Industrial”)
Storbritannien
Kompressorteknik
²
40
5 jun. 2024
Baraghini Compressori Srl (”Baraghini”)
Italien
Kompressorteknik
31
14
7 maj 2024
Montajes Electromecánicos e Ingeniería, S.A. de C.V. (“MEISA“)
Mexiko
Vakuumteknik
²
52
3 maj 2024
Tecturbo
Brasilien
Kompressorteknik
60
51
4 apr. 2024
Delta Temp
Belgien etc.
Energiteknik
20
2 apr. 2024
Presys Co., Ltd.
Sydkorea
Vakuumteknik
5 mar. 2024
Zahroof Valves Inc.
USA
Kompressorteknik
44
4 mar. 2024
Pacific Sales & Service, Inc. (Pacific Air Compressors)
USA
Kompressorteknik
²
15
4 mar. 2024
Druckluft-Technik-Nord GmbH
Tyskland
Kompressorteknik
²
18
7 feb. 2024
Ace Air (NI) Ltd.
Storbritannien
Kompressorteknik
²
8
9 jan. 2024
Hycomp Inc.
USA
Kompressorteknik
85
37
3 jan. 2024
KRACHT GmbH (Kracht)
Tyskland
Energiteknik
5 dec. 2023
Sykes Group Pty Ltd (Sykes)
Australien
Energiteknik
14 nov. 2023
Hamamcıoğlu Makina (HAMAK)
Turkiet
Kompressorteknik
75
23
16 okt. 2023
ACJ, s.r.o.
Slovakien
Kompressorteknik
²
14
¹ Årsintäkter och antal anställda vid förvärvstidpunkten.
² Tidigare distributör av Atlas Copco Groups produkter. Inga upplysningar lämnas rörande intäkter för tidigare distributörer av Atlas Copco Groups produkter.
Samtliga förvärv genomfördes via köp av 100% av aktierna och rösterna eller
genom köp av nettotillgångarna i de förvärvade verksamheterna, med
undantag för förvärvet av Presys Co., Ltd (96.9% av aktierna förvärvades).
Innehav utan bestämmande inflytande har värderats till den proportionella
andelen av förvärvade identifierbara nettotillgångar. Resterande aktier i
Presys Co., Ltd förvärvades senare under året. Koncernen fick bestämmande
inflytande över verksamheterna vid förvärvstidpunkten. Inga egetkapital-
instrument har emitterats i samband med förvärven. Samtliga förvärv har
redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden.
De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information om
redovisade belopp sammantaget per affärsområde eftersom de relativa
beloppen för de enskilda förvärven inte bedöms vara väsentliga. Verkligt
värde avseende immateriella tillgångar utöver goodwill skrivs av på 5–15 år.
För mer information om värderingen av villkorad köpeskilling, se not 26.
Gruppen analyserar för närvarande de slutgiltiga värdena på vissa nyligen
förvärvade rörelser. Inga väsentliga justeringar väntas. Justeringar relate-
rade till förvärv gjorda under 2023 är inkluderade i de följande tabellerna.
Atlas Copco Group 2024 110
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
2. Förvärv, fortsättning
Nedan sammanfattas förvärven för 2024 och 2023, fortsättning:
Antal
Förvärvstidpunkt
Land
Affärsområde
Intäkter ¹
anställda ¹
William G Frank Medical Gas Testing and Consulting,
11 okt. 2023 LLC & Medical Gas Credentialing LLC
USA
Kompressorteknik
20
8
3 aug. 2023
Climorent
Spanien
Energiteknik
21
15
17 jul. 2023
ZEUS Co.,Ltd
Sydkorea
Vakuumteknik
²
59
4 jul. 2023
Extend3D GmbH
Tyskland
Industriteknik
32
16
1 jun. 2023
National Pump & Energy
Australien
Energiteknik
1 400
23 maj 2023
Maziak Compressor Services Ltd.
Storbritannien
Kompressorteknik
87
40
4 maj 2023
C.P. Service SRL
Italien
Kompressorteknik
60
13
2 maj 2023
James E. Watson & Co.
USA
Vakuumteknik
²
7
5 apr. 2023
Shandong Bozhong Vacuum Technology Co.,Ltd
Kina
Vakuumteknik
4 apr. 2023
Asven S.R.L.
Argentina
Kompressorteknik
²
10
4 apr. 2023
Trillium US Inc.
USA
Vakuumteknik
7 mar. 2023
FS Medical Technology Business
USA
Kompressorteknik
71
32
2 feb. 2023
CVS Engineering GmbH
Tyskland
Vakuumteknik
76
17 jan. 2023
MedCore Services Inc.
Kanada
Kompressorteknik
10
7
¹ Årsintäkter och antal anställda vid förvärvstidpunkten.
² Tidigare distributör av Atlas Copco Groups produkter. Inga upplysningar lämnas rörande intäkter för tidigare distributörer av Atlas Copco Groups produkter.
Kompressorteknik
Redovisade värden
2024
2023
Immateriella tillgångar
Materiella anläggningstillgångar ¹
19
Övriga tillgångar
91
Likvida medel
90
44
Räntebärande skulder
–110
–14
Övriga skulder och avsättningar
–410
–169
Identifierbara tillgångar, netto
864
293
Goodwill
Total köpeskilling
1 528
452
Uppskjuten köpeskilling
10
50
Likvida medel i förvärvade verksamheter
–90
–44
Kassautflöde, netto
1 448
458
¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar
I januari förvärvade affärsområdet Kompressorteknik teknologiverksamheten
från Hycomp Inc., baserat i USA. Bolaget designar, tillverkar, säljer och servar
specialiserade oljefria högtryckskompressorer och boosters för en mängd
olika industrier. Hycomp har omfattande kompetens inom oljefria hög-
tryckskompressorer och förvärvet kompletterar Atlas Copcos existerande tek-
nologier och möjliggör en utökning av det nuvarande produktutbudet. Imma-
teriella tillgångar om 26 redovisades för förvärvet.
I mars förvärvades Zahroof Valves Inc., ett USA-baserat bolag inom växelver-
kande kompressionsventiler. Bolaget designar, servar och monterar växel-
verkande kompressionsventiler. Ventilteknologin som bolaget erbjuder används
idag huvudsakligen för att minska utsläpp och öka energieffektiviteten för kun-
der inom olje- och gas samt den petrokemiska industrin genom att undvika opla-
nerade avbrott. Framöver kan teknologin användas inom många olika applika-
tioner där luft och gaser komprimeras. Atlas Copco kan använda teknologin för
att ytterligare öka energieffektiviteten för sina luft- och gaskompressorer efter-
som det krävs mindre energi än när traditionell valvteknologi används. Atlas
Copco ser också potential att använda teknologin för att ytterligare utveckla sitt
produkt- och serviceerbjudande inom de växande segmenten vätgas och kol-
dioxidinfångning och lagring. Immateriella tillgångar om 28 och goodwill om 38
redovisades för förvärvet. Good willen är inte skattemässigt avdragsgill.
I maj förvärvades Tecturbo, ett brasilianskt företag som tillhandahåller
service och tillverkning av delar till centrifugalkompressorer. Tecturbo har ett
gott rykte som leverantör av kvalitetstjänster och förvärvet kommer att göra
det möjligt för Atlas Copco att ytterligare stärka sitt erbjudande och öka Atlas
Copcos närvaro i Sydamerika. Immateriella tillgångar om 30 och goodwill om
32 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.
I augusti förvärvades Danmil A/S, ett danskt processfiltreringsföretag.
Företaget designar, tillverkar och distribuerar avancerade process-
filtreringslösningar för läkemedels- och livsmedelssektorn. I och med detta
förvärv utökar Atlas Copco sitt produktsortiment för gas- och vätskefilter. Det
stärker även Atlas Copcos expertis ytterligare inom detta område till förmån
för kunder inom läkemedels- samt livsmedels- och dryckessektorerna. Imma-
teriella tillgångar om 178 och goodwill om 254 redovisades för förvärvet.
Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.
Atlas Copco Group 2024 111
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
2. Förvärv, fortsättning
I december förvärvades Metalplan Equipamentos LTDA, (”Metalplan”), ett
brasilianskt företag som tillverkar skruvkompressorer, luftbehandlingsutrust-
ning, kylaggregat, gasgeneratorer och förnybara energiprodukter, samt även
tillhandahåller service på tryckluftsmarknaden. De huvudsakliga kunderna
finns inom forskning och utveckling, design, produktion, försäljning och
service. Genom förvärvet av Metalplan kommer Atlas Copco Group att öka
sin närvaro i Brasilien och Sydamerika. Metalplans produkter och tjänster
sträcker sig över många branscher och segment, vilket kommer att vara till
nytta för Atlas Copcos kunder. Immateriella tillgångar om 60 och goodwill om
121 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.
Därutöver förvärvade affärsområdet tolv distributörer under året. AE Indu-
strial Ltd., Kingsdown Compressed Air Systems Limited och
Pennine Pneumatic Services Limited är baserade i Storbritannien. Baraghini
Compressori Srl och Easy Filtration SRL är baserade i Italien. I USA förvärvades
Compressed Air Technologies, Inc. och samtliga rörelsetillgångar i Pacific Sales
& Service, Inc. Slutligen förvärvades Ace Air (NI) Ltd. baserat i Nordirland,
ecuadorbaserade Empresa Comercial Vele Leiva EMCOVELE, S.A., portugisiska
Arlógica Máquinas e Equipamentos, Lda, SCS Makina A.Ş. baserat i Turkiet, och
samtliga rörelsetillgångar i Druckluft-Technik-Nord GmbH baserat i Tyskland.
Förvärven förväntas öka Atlas Copcos närvaro på respektive marknader. Totalt
har immateriella tillgångar om 396 och goodwill om 219 redovisats för förvär-
ven. Ungefär hälften av goodwillen är skattemässigt avdragsgill.
Vakuumteknik
Redovisade värden
2024
2023
Immateriella tillgångar
Materiella anläggningstillgångar ¹
Övriga tillgångar
Likvida medel
–
Räntebärande skulder
–207
–195
Övriga skulder och avsättningar
–226
–171
Identifierbara tillgångar, netto
1 004
492
Innehav utan bestämmande inflytande
–11
–
Goodwill
Total köpeskilling
1 598
958
Uppskjuten köpeskilling
–206
–17
Likvida medel i förvärvade verksamheter
–386
–
Kassautflöde, netto
1 006
941
¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar
I april slutförde affärsområdet Vakuumteknik förvärvet av Presys Co., Ltd
(”Presys”), en koreansk tillverkare av ventiler för halvledarindustrin. Presys
produkter är välkända inom den koreanska halvledarmarknaden. De tillver-
kar överförings- och isolerings vakuumventiler som kompletterar Atlas Cop-
cos nuvarande produktportfölj för halvledarindustrin mycket väl. Immateri-
ella tillgångar om 119 och goodwill om 176 redovisades för förvärvet. Good-
willen är inte skattemässigt avdragsgill.
I september slutfördes förvärvet av Anhui Nuoyi Technology Co., Ltd
(”NOY”), en kinesisk tillverkare av detektorer för heliumläckage. NOY tillverkar
heliumläcksökare för användning främst på den kinesiska marknaden. NOY
startade 2016, och har visat på mycket snabb tillväxt. Inledningsvis genom
att erbjuda produkter för batteritillverkning för elbilsmarknaden och på
senare år genom att utöka erbjudandet mot andra marknader. Förvärvet för-
väntas stärka Atlas Copcos kärnteknologi inom tillverkningen av detektorer
för heliumläckage. Immateriella tillgångar om 248 och goodwill om 348
redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.
Därutöver förvärvade affärsområdet tre distributörer under året; de
vakuumrelaterade tillgångarna och varumärket för mexikanska Montajes
Electromecánicos e Ingeniería, S.A. de C.V., AVT Services Pty Limited, baserat i
Australien och ESA Service S.r.l, baserat i Italien. Förvärven förväntas öka
Atlas Copcos närvaro på respektive marknader. Totalt har immateriella till-
gångar om 151 och goodwill om 77 redovisats för förvärven. Goodwillen är
inte skattemässigt avdragsgill.
Den totala köpeskillingen inkluderar villkorad köpeskilling med ett verkligt
värde på 66 relaterade till förvärven av NOY, ESA Service och MEISA. För NOY
är villkorad köpeskilling beroende av intäkter under det första året efter för-
värvet. Det verkliga värdet har beräknats utifrån förväntade intäkter under
denna tidsperiod. För ESA Service är villkorad köpeskilling beroende av intäk-
ter och justerad EBITDA under det första året efter förvärvet. Det verkliga
värdet har beräknats utifrån antagandet att det maximala beloppet kommer
att betalas. För MEISA är villkorad köpeskilling beroende av intäkter under
det första året efter förvärvet. Det verkliga värdet har beräknats utifrån anta-
gandet att det maximala beloppet kommer att betalas.
Industriteknik
Redovisade värden
2024
2023
Immateriella tillgångar
34
Materiella anläggningstillgångar ¹
1
Övriga tillgångar
15
Likvida medel
2
Räntebärande skulder
–108
–21
Övriga skulder och avsättningar
–212
–22
Identifierbara tillgångar, netto
848
9
Goodwill
71
Total köpeskilling
1 366
80
Uppskjuten köpeskilling
–184
23
Likvida medel i förvärvade verksamheter
–160
–2
Kassautflöde, netto
1 022
101
¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar
I juli förvärvade affärsområdet Industriteknik Swed-Weld AB (”Swed-Weld”),
en svensk leverantör av smarta automatiserade skruv- och muttermatnings-
system fokuserade på fordonsindustrin. Swed-Welds produkter är desig-
nade med särskilt fokus på hög produktivitet i den automatiserade monte-
ringsprocessen och används specifikt av fordonsindustrin. Detta förvärv
kommer att komplettera Atlas Copcos nuvarande produktportfölj med ett till-
skott av mutter- och skruvmatningslösningar, vilket stärker Industritekniks
erbjudande inom automationsområdet. Immateriella tillgångar om 25 och
goodwill om 23 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt
avdragsgill.
I juli förvärvades även den operationella verksamheten i Mont-Tech Ltd.
(Mont-Tech), ett tjeckiskt ingenjörsföretag som erbjuder kundanpassade tek-
niska lösningar för monteringsautomation. Med detta förvärv kommer Atlas
Copco att ytterligare stärka sin kompetens och sitt know-how inom monte-
ringsautomation och bättre betjäna Atlas Copcos kunder såväl inom detta
område som i den geografiska regionen. Immateriella tillgångar om 19 redo-
visades för förvärvet.
I november förvärvades Air Way Automation Ltd (”Air Way”), en leverantör
av automatiserade bultmatningslösningar till allmän- och fordonsindustri.
Detta förvärv stärker ytterligare Industritekniks erbjudande inom automa-
tion. Immateriella tillgångar om 293 och goodwill om 310 redovisades för
förvärvet. Goodwillen är skattemässigt avdragsgill.
I november förvärvades även VisionTools Bildanalyse Systeme GmbH
(”VisionTools”), ett tyskt företag som utvecklar och säljer integrerade lösningar
för kvalitetskontroll i monteringslinjer. VisionTools utvecklar och säljer smarta,
integrerade lösningar för kvalitetskontroll som främst riktar sig till fordons-
industrin. VisionTools installerar och anpassar system för olika kundbehov.
Med detta förvärv skapar Atlas Copco ytterligare värde för Atlas Copcos kun-
der genom att stärka sitt erbjudande inom smart integrerad montering till
fordonsindustrin. Immateriella tillgångar om 122 och goodwill om 185 redo-
visades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.
Den totala köpeskillingen inkluderar villkorad köpeskilling med ett verkligt
värde på 60 relaterade till förvärven av Air Way och Swed-Weld. För Air Way är
villkorad köpeskilling beroende av intäkter under det första året efter förvär-
vet. Det verkliga värdet har beräknats utifrån förväntade intäkter under
denna tidsperiod. För Swed-Weld är villkorad köpeskilling beroende av intäk-
ter under det första året efter förvärvet. Det verkliga värdet har beräknats
utifrån antagandet att det maximala beloppet kommer att betalas.
Energiteknik
Redovisade värden
2024
2023
Immateriella tillgångar
2 014
Materiella anläggningstillgångar ¹
1 139
Övriga tillgångar
Likvida medel
Räntebärande skulder
–475
–818
Övriga skulder och avsättningar
–864
–575
Identifierbara tillgångar, netto
2 263
1 429
Goodwill
1 875
1 553
Total köpeskilling
4 138
2 982
Uppskjuten köpeskilling
–5
–13
Likvida medel i förvärvade verksamheter
–185
–155
Kassautflöde, netto
3 948
2 814
¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar
I januari förvärvade affärsområdet Energiteknik KRACHT GmbH (Kracht),
en tillverkare av högkvalitativa teknologier såsom externa kugghjulspumpar,
vätskemätning, ventiler, hydrauliska drivenheter och doseringssystem.
Kracht är baserat i Tyskland och har dotterbolag i USA, Kina och Ungern.
Atlas Copco utökar sitt utbud inom excenterskruvpumpar med ytterligare
teknologier. Det industriella pumpsegmentet passar Gruppen väl rent
strategiskt. Förvärvet kommer att innebära ett ytterligare steg för Atlas
Atlas Copco Group 2024 112
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
2. Förvärv, fortsättning
Copco inom detta område som spelar en viktig roll inom många industrier.
Immateriella tillgångar om 1 157 och goodwill om 766 redovisades för för-
värvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.
I april förvärvades Delta Temp, ett belgiskt företag inom specialiserad
uthyrningsutrustning. Företaget tillhandahåller specialiserad uthyrningsut-
rustning för industriell kylning och har närvaro i Belgien, Nederländerna och
Tyskland. Delta Temp äger en flotta av kylaggregat och därtill relaterade till-
behör och designar och levererar fullt anpassade uthyrningslösningar för
industriella kyltillämpningar. De huvudsakliga kundsegmenten återfinns
bland annat inom allmän produktion samt tillverkning av läkemedel, livs-
medel och drycker, stål och kemiska produkter. Delta Temps tekniska kom-
petens och tillämpning av kunskap i kombination med divisionen Specialty
Rentals existerande stora industriella kundbas kommer att möjliggöra en till-
växtacceleration för Atlas Copcos temperaturkontrollsverksamhet i Europa.
Immateriella tillgångar om 197 och goodwill om 280 redovisades för för-
värvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.
I september slutfördes förvärvet av Generator Rental Services Limited
(”GRS”), ett företag som tillhandahåller speciallösningar för uthyrning av
kraftförsörjning. Företaget är baserat i Nya Zeeland och tillhandahåller
special utrustning för kraftförsörjning och temperaturkontroll. De viktigaste
kundgrupperna finns inom kraftbolag, allmän industri och anläggningsbyg-
gande. Marknaden för uthyrning av specialkraft är en mycket teknisk och
reglerad marknad som drivs av behovet av alltmer komplicerad teknik för
att stödja det ökande behovet av elektrifiering i samhället. Genom för värvet
av GRS stärker Atlas Copco både sin expertis på denna marknad och
etablerar en tillväxtplattform och ett kompetenscenter för hela Oceanien.
Immateriella tillgångar om 319 och goodwill om 453 redovisades för för-
värvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.
I september slutfördes även förvärvet av Integrated Pump Rental (”IPR”),
en specialiserad uthyrningsleverantör av avvattningslösningar i Sydafrika.
Företaget tillhandahåller helt outsourcade avvattningslösningar genom
uthyrning av pump och tillhörande utrustning. De huvudsakliga kunderna
finns inom gruvdrift, stenbrott, byggverksamhet och avloppsvatten. Förvär-
vet av IPR kommer att ge Atlas Copco en solid bas för specialiserad avvatt-
ning i Afrika söder om Sahara, vilket utgör en viktig gruvmarknad. IPR kom-
mer att ge Atlas Copco ett kompetensnav och en operativ förmåga i regio-
nen. Immateriella tillgångar om 41 och goodwill om 65 redovisades för
förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.
I oktober förvärvades Pomac BV (“Pomac”), ett nederländskt företag som
utvecklar och tillverkar hygieniska pumpar. Pomac utvecklar och tillverkar ett
komplett produktsortiment av hygieniska pumpar under varumärket Pomac
Pumps. Pumparna används över hela världen i olika branscher, främst inom
livsmedels- och dryckesindustrin. Genom detta förvärv utökar Atlas Copco
sin produktportfölj inom den industriella pumpmarknaden med ytterligare
teknik och en bred produktportfölj. Immateriella tillgångar om 187 och good-
will om 264 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt
avdragsgill.
Därutöver förvärvade affärsområdet två distributörer under året; Kinder-
Janes Engineers Ltd baserad i UK och Perslucht Wilda B.V. baserad i Neder-
länderna. Förvärven förväntas öka Atlas Copcos närvaro på sina respektive
marknader. Totalt har immateriella tillgångar om 113 och goodwill om 46
redovisats för förvärven. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill .
Sammanlagt verkligt värde Redovisade värden i Gruppen
på förvärvade tillgångar och skulder
2024
2023
Immateriella tillgångar
3 723
1 751
Materiella anläggnings tillgångar ¹
1 323
1 334
Övriga anläggnings tillgångar
4
4
Varulager
Kundfordringar ²
Övriga omsättnings tillgångar
27
Likvida medel
Räntebärande skulder
–900
–1 048
Övriga skulder och avsättningar
–805
–581
Uppskjutna skatte fordringar/
skulder, netto
–907
–356
Identifierbara tillgångar, netto
4 979
2 223
Innehav utan bestämmande inflytande
–11
–
Goodwill
3 662
2 249
Total köpeskilling
8 630
4 472
Uppskjuten köpeskilling
–385
43
Likvida medel i förvärvade verksamheter
–821
–201
Kassautflöde, netto
7 424
4 314
¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar.
² Bruttobeloppet uppgår till 786 (477) varav 26 (10) väntas vara ej indrivningsbara.
Den goodwill som redovisats för förvärv avser i första hand tillgångar som
inte fullt ut kan redovisas i balansräkningen. Dessa inkluderar, men är inte
begränsade till, framtida tillväxt, närvaro på marknader, tekniska framsteg,
personal etc. Se också information på tidigare sidor.
Total köpeskilling för samtliga förvärv uppgick till 8 630 (4 472). Uppskju-
ten köpeskilling innefattar både uppskjuten köpeskilling som ännu inte
erlagts för förvärv under 2024 samt reglering av uppskjuten köpeskilling för
förvärv under tidigare år. För samtliga förvärv uppgick det totala kassaflödet
till 7 424 (4 314) efter avdrag för förvärvade likvida medel på 821 (201).
Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 76 (48) och inkluderas i ”Admi-
nistrationskostnader”. Kostnaderna avseende förvärv som slutfördes under
2024 inkluderades i resultaträkningarna för 2024 och 2023.
Bidrag från verksamheter
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Gruppen
förvärvade 2024 och 2023
uppdelade på affärsområden
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Bidrag från förvärvstidpunkten
Intäkter
52
15
1 925
1 887
Rörelseresultat
–37
–4
14
9
–38
–4
22
–39
Årets resultat
–40
95
Bidrag om förvärvet hade
genomförts 1 januari
Intäkter
1 193
30
1 558
2 036
3 884
3 344
Rörelseresultat
–20
–7
56
12
87
–9
Årets resultat
Atlas Copco Group 2024 113
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
3. Segmentinformation
2024
Kompressorteknik
Vakuum teknik
Industriteknik
Energiteknik
Gruppgemensamma funktioner
Elimineringar
Gruppen
Intäkter från externa kunder
77 433
40 419
29 456
29 463
–
–
176 771
Interna intäkter
826
22
66
–
–1 073
–
Summa intäkter
78 259
40 441
29 522
29 622
–
–1 073
176 771
– varav utrustning
57%
74%
73%
56%
–
–
63%
– varav service ¹
43%
26%
27%
44%
–
–
37%
Rörelseresultat
19 716
8 541
6 066
5 488
–1 596
–49
38 166
– varav andel av intresseföretags och joint ventures resultat
–
49
–4
–
–
–
45
Finansnetto
–366
Inkomstskatt
–8 006
Årets resultat
29 794
Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden
Avskrivningar
2 352
2 210
1 583
2 272
–35
8 690
Nedskrivningar
3
77
31
4
8
–
Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaflöden
–70
57
–326
–
36
Tillgångar i segmenten
51 461
52 614
37 109
39 866
3 545
–1 410
183 185
– varav goodwill
8 149
16 380
15 990
11 287
–
–
51 806
Andelar i intresseföretag och joint ventures
–
–
–
–
Ej fördelade tillgångar
24 513
Summa tillgångar
51 461
53 320
37 243
39 866
3 545
–1 410
208 538
Skulder i segmenten
27 317
9 067
7 063
6 200
3 687
–1 197
52 137
Ej fördelade skulder
42 641
Summa skulder
27 317
9 067
7 063
6 200
3 687
–1 197
94 778
Investeringar
Materiella anläggningstillgångar
2 865
1 673
1 210
3 467
–95
9 616
– varav nyttjanderättstillgångar
1 105
315
606
527
299
–
2 852
Immateriella tillgångar
214
–
1 788
Summa investeringar
3 079
2 260
1 732
3 776
652
–95
11 404
Förvärvad goodwill
664
1 875
–
–
3 662
¹ Inklusive reservdelar, förbrukningsvaror, tillbehör och uthyrning.
2024
Kompressorteknik
Vakuum teknik
Industriteknik
Energiteknik
Gruppgemensamma funktioner
Elimineringar
Gruppen
Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet
–
–4 ¹
–174 ²
–
–397 ³
–
–575
¹ Avser omstruktureringskostnader om totalt –226 och +222 relaterat till en representations- och garantiförsäkringstvist.
² Avser omstruktureringskostnader om totalt –174.
³ Avser förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram –268, +65 för en delvis upplöst avsättning, som redovisades 2023,
relaterat till en kommersiell tvist och –194 relaterat till kostnader för en management buyout i Ryssland i form av en tillgångsöverföring.
Atlas Copco Group 2024 114
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
3. Segmentinformation, fortsättning
2023
Kompressorteknik
Vakuum teknik
Industriteknik
Energiteknik
Gruppgemensamma funktioner
Elimineringar
Gruppen
Intäkter från externa kunder
74 787
42 781
28 375
26 721
–
–
172 664
Interna intäkter
765
31
78
–
–1 052
–
Summa intäkter
75 552
42 812
28 453
26 899
–
–1 052
172 664
– varav utrustning
59%
77%
73%
57%
–
–
65%
– varav service ¹
41%
23%
27%
43%
–
–
35%
Rörelseresultat
18 488
9 607
6 183
5 191
–2 362
–16
37 091
– varav andel av intresseföretags och joint ventures resultat
–
29
12
–
–
–
41
Finansnetto
–649
Inkomstskatt
–8 390
Årets resultat
28 052
Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden
Avskrivningar
2 172
2 051
1 507
1 722
–34
7 691
Nedskrivningar
18
30
12
28
–
–
88
Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaflöden
35
20
–69
–
Tillgångar i segmenten
47 984
48 726
34 768
31 414
3 269
–1 089
165 072
– varav goodwill
7 078
14 542
14 713
9 028
–
–
45 361
Andelar i intresseföretag och joint ventures
–
–
–
–
Ej fördelade tillgångar
16 758
Summa tillgångar
47 984
49 445
34 903
31 414
3 269
–1 089
182 684
Skulder i segmenten
25 937
8 241
6 781
6 012
3 589
–952
49 608
Ej fördelade skulder
41 576
Summa skulder
25 937
8 241
6 781
6 012
3 589
–952
91 184
Investeringar
Materiella anläggningstillgångar
2 424
2 380
2 436
–57
8 552
– varav nyttjanderättstillgångar
1 333
638
232
347
199
–
2 749
Immateriella tillgångar
183
–
1 464
Summa investeringar
2 607
2 837
1 497
2 614
518
–57
10 016
Förvärvad goodwill
159
71
1 553
–
–
2 249
¹ Inklusive reservdelar, förbrukningsvaror, tillbehör och uthyrning.
2023
Kompressorteknik
Vakuum teknik
Industriteknik
Energiteknik
Gruppgemensamma funktioner
Elimineringar
Gruppen
Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet
–
–
–
–
–1 126 ¹
–
–1 126 ¹
¹ Avser förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram samt en avsättning avseende en kommersiell tvist som härstammar från tiden före Gruppens nuvarande struktur och spliten 2018.
Atlas Copco Group 2024 115
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
3. Segmentinformation, fortsättning
Gruppen är uppdelad i separata och fokuserade men ändå integrerade
affärsområden som vart och ett bedriver verksamheten i divisioner. Affärs-
områdena erbjuder olika produkter och tjänster till olika kundgrupper. De
utgör också grunden för gruppens ledningsstruktur och struktur för intern
rapportering och granskas av gruppens verkställande direktör och koncern-
chef, som är gruppens högste verkställande beslutsfattare. Högste verkstäl-
lande besluts fattaren använder mer än ett mått på de operativa segmentens
resultat för att bedöma prestation och allokera resurser. Rörelseresultat för
affärsområdena är det primära vinstmåttet som används av högste verkstäl-
lande beslutsfattare och är avstämt mot koncernens rörelseresultat i tabel-
lerna på de föregående sidorna. Jämförelsestörande poster inkluderas i en
separat tabell eftersom den verkställande beslutsfattaren även granskar
dessa i allokeringen av resurser till de olika affärsområdena. Samtliga affärs-
områden leds på global nivå och deras roll är att utveckla, implementera och
följa upp målsättningar och strategier inom sina respektive verksamheter.
Se sidorna 19–31 för en beskrivning av affärsområdena.
Gruppgemensamma funktioner, dvs. funktioner som omfattar alla
affärs områden eller gruppen i sin helhet, anses inte vara ett segment.
Redovisningsprinciperna för rörelsesegmenten är desamma som
beskrivits i not 1. Atlas Copco Groups internpriser bestäms enligt marknads-
mässiga villkor.
Tillgångar i segmenten består av materiella anläggningstillgångar,
nyttjande rättstillgångar, immateriella tillgångar, övriga långfristiga ford-
ringar, lager och kortfristiga fordringar.
Skulder i segmenten innefattar icke-räntebärande skulder, såsom skulder
i den löpande verksamheten, övriga avsättningar och övriga långfristiga
skulder.
Investeringar innefattar materiella anläggningstillgångar, nytt jande rätts-
tillgångar och immateriella tillgångar, men exkluderar effekten av goodwill,
immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar genom
förvärv.
Geografisk information
De intäkter som redovisas baseras på var kunderna finns medan
anläggnings tillgångar grundas på var tillgångarna är belägna. Dessa till-
gångar innefattar anläggningstillgångar förutom finansiella instrument,
andelar i intresse företag och joint ventures, uppskjutna skattefordringar
och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning.
Geografiskt område/land
Intäkter
Anläggningstillgångar
2024
2023
2024
2023
Nordamerika
USA
41 036
39 562
19 673
16 255
Övriga länder
6 924
6 458
2 476
2 376
47 960
46 020
22 149
18 631
Sydamerika
Brasilien
4 944
4 570
1 143
Övriga länder
2 656
2 437
7 600
7 007
1 474
1 155
Europa
Belgien
1 636
1 636
5 119
3 539
Frankrike
5 373
5 208
Italien
4 247
4 445
2 602
2 360
Storbritannien
4 675
4 334
16 309
14 837
Sverige
2 356
2 288
1 855
1 771
Tyskland
9 957
10 702
34 933
31 319
Övriga länder
20 726
19 993
5 962
4 481
48 970
48 606
67 536
59 008
Afrika/Mellanöstern
Sydafrika
Övriga länder
7 838
7 087
466
8 746
8 033
1 035
670
Asien/Oceanien
Australien
3 676
2 859
3 768
3 655
Indien
6 874
5 976
Japan
3 173
3 321
Storkina
33 430
35 810
5 412
3 905
Sydkorea
8 268
7 937
3 591
3 164
Övriga länder
8 074
7 095
1 569
63 495
62 998
15 738
12 503
Summa
176 771
172 664
107 932
91 967
Geografisk fördelning
Kompressorteknik, %
Vakuum teknik, %
Industriteknik, %
Energiteknik, %
Gruppen, %
2024
Orderingång
Intäkter
Orderingång
Intäkter
Orderingång
Intäkter
Orderingång
Intäkter
Orderingång
Intäkter
Nordamerika
25
26
23
26
34
34
25
27
26
27
Sydamerika
6
6
–
–
3
3
7
7
4
4
Europa
28
30
15
15
34
35
32
31
27
28
Afrika/Mellanöstern
10
7
1
1
2
1
10
8
7
5
Asien/Oceanien
31
31
61
58
27
27
26
27
36
36
2023
Nordamerika
26
25
26
25
32
32
29
28
27
27
Sydamerika
6
6
–
–
3
3
7
7
4
4
Europa
29
31
15
16
34
34
30
34
27
28
Afrika/Mellanöstern
6
7
1
1
1
1
8
9
5
5
Asien/Oceanien
33
31
58
58
30
30
26
22
37
36
Atlas Copco Group 2024 116
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
3. Segmentinformation, fortsättning
Kvartalsdata, intäkter per affärsområde
Intäkter
2024
2023
1
2
3
4
1
2
3
4
Kompressorteknik
18 710
20 136
19 031
20 382
17 632
18 600
19 493
19 827
– varav externa
18 507
19 905
18 819
20 202
17 466
18 407
19 300
19 614
– varav interna
203
231
212
180
166
193
193
213
Vakuumteknik
9 719
10 089
10 444
10 189
9 989
10 911
10 802
11 110
– varav externa
9 711
10 089
10 439
10 180
9 979
10 906
10 795
11 101
– varav interna
8
–
5
9
10
5
7
9
Industriteknik
7 514
7 471
6 832
7 705
6 492
7 280
7 306
7 375
– varav externa
7 492
7 460
6 821
7 683
6 469
7 260
7 290
7 356
– varav interna
22
11
11
22
23
20
16
19
Energiteknik
7 202
7 391
7 072
7 957
5 996
6 828
7 142
6 933
– varav externa
7 165
7 349
7 026
7 923
5 947
6 791
7 100
6 883
– varav interna
37
42
46
34
49
37
42
50
Gruppgemensamma
funktioner/elimineringar
–270
–284
–274
–245
–248
–255
–258
–291
Summa
42 875
44 803
43 105
45 988
39 861
43 364
44 485
44 954
Kvartalsdata, Rörelseresultat per affärsområde
Rörelseresultat 2024 2023
1
2
3
4
1
2
3
4
Kompressorteknik
4 642
4 990
4 974
5 110
4 245
4 472
4 856
4 915
i % av intäkterna
24.8%
24.8%
26.1%
25.1%
24.1%
24.0%
24.9%
24.8%
Vakuumteknik
2 119
2 027
2 014
2 381
2 268
2 504
2 465
2 370
i % av intäkterna
21.8%
20.1%
19.3%
23.4%
22.7%
22.9%
22.8%
21.3%
Industriteknik
1 649
1 557
1 364
1 496
1 371
1 585
1 647
1 580
i % av intäkterna
21.9%
20.8%
20.0%
19.4%
21.1%
21.8%
22.5%
21.4%
Energiteknik
1 393
1 406
1 274
1 415
1 145
1 294
1 429
1 323
i % av intäkterna
19.3%
19.0%
18.0%
17.8%
19.1%
19.0%
20.0%
19.1%
Gruppgemensamma
funktioner/elimineringar
–458
–514
–289
–384
–330
–666
–280
–1 102
Rörelseresultat
9 345
9 466
9 337
10 018
8 699
9 189
10 117
9 086
i % av intäkterna
21.8%
21.1%
21.7%
21.8%
21.8%
21.2%
22.7%
20.2%
Finansnetto
16
–192
–153
–37
–44
–163
–189
–253
Resultat före skatt
9 361
9 274
9 184
9 981
8 655
9 026
9 928
8 833
i % av intäkterna
21.8%
20.7%
21.3%
21.7%
21.7%
20.8%
22.3%
19.6%
4. Anställda och personalkostnader
Medelantal anställda 2024 2023
Kvinnor
Män
Totalt
Kvinnor
Män
Totalt
Moderbolaget
Sverige
85
41
126
78
41
Dotterföretag
Nordamerika
1 871
6 696
8 567
1 769
6 413
8 182
Sydamerika
1 813
2 423
1 684
2 244
Europa
5 371
18 386
23 757
4 997
17 612
22 609
– varav Sverige
386
1 168
1 554
347
1 110
1 457
Afrika/Mellanöstern
1 163
1 454
1 101
1 356
Asien/Oceanien
3 841
14 038
17 879
3 499
13 101
16 600
Summa dotterföretag
11 984
42 096
54 080
11 080
39 911
50 991
Summa
12 069
42 137
54 206
11 158
39 952
51 110
För ytterligare information om personalsammansättning, se Hållbarhetsrapporten sidan 66.
Kvinnor i styrelse och koncernledning, % 31 december, 31 december,
2024 2023
Moderbolaget
Styrelse ¹
50
33
Koncernledning
30
33
¹ Exklusive vd och koncernchef, men inklusive styrelseledamöter utsedda av fackföreningar, dock inte deras ersättare .
Ersättningar och andra förmåner
Gruppen
2024
2023
Löner och andra ersättningar
37 626
33 708
Avtalsenliga pensioner
1 939
1 798
Övriga sociala avgifter
6 696
5 970
Summa
46 261
41 476
Pensionsförpliktelser till styrelseledamöter och koncernledning ¹
4
4
¹ Avser tidigare medlemmar i koncernledningen .
Atlas Copco Group 2024 117
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
4. Anställda och personalkostnader, fortsättning
2024 Värde på syntetiska aktier vid Antal syntetiska aktier vid Övriga Summa arvoden inkl. värde på syntetiska Effekt av intjäning och förändring i Summa
Ersättningar och andra förmåner till styrelsen, TSEK
Arvode
tilldelningstidpunkten tilldelningstidpunkten arvoden ¹ aktier vid tilldelningstidpunkten verkligt värde på syntetiska aktier ² redovisad kostnad ³
Styrelseordförande:
Hans Stråberg
1 675
1 700
8 666
4 030
–243
3 787
Övriga styrelseledamöter:
Jumana Al-Sibai
2 804
–
1 092
–195
Johan Forssell
–
–
1 320
1 437
Heléne Mellquist
2 804
1 302
–61
1 241
Anna Ohlsson-Leijon
2 804
1 642
–68
1 574
Gordon Riske
2 804
1 316
–78
1 238
Karin Rådström ⁴
2 804
–
–195
Peter Wallenberg Jr
2 804
1 316
–78
1 238
Övriga styrelseledamöter föregående år
–
–
–
–
–
Arbetstagarrepresentanter (4) ⁵
–
–
–
–
Summa
5 868
5 000
25 490
2 229
13 097
–667
12 430
¹ Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott.
² Avser syntetiska aktier som erhölls 2020–2024.
³ Avsättningar för syntetiska aktier per 31 december 2024 uppgick till MSEK 25 (29).
⁴ Karin Rådström utsågs till styrelsemedlem vid bolagsstämman 2024.
⁵ Arbetstagarrepresentanterna erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten.
2023 Värde på syntetiska aktier vid Antal syntetiska aktier vid Övriga Summa arvoden inkl. värde på syntetiska Effekt av intjäning och förändring i Summa
Ersättningar och andra förmåner till styrelsen, TSEK
Arvode
tilldelningstidpunkten tilldelningstidpunkten arvoden ¹ aktier vid tilldelningstidpunkten verkligt värde på syntetiska aktier ² redovisad kostnad ³
Styrelseordförande:
Hans Stråberg
1 588
1 600
10 817
463
3 651
3 199
6 850
Övriga styrelseledamöter:
Jumana Al-Sibai ⁴
3 499
–
–62
Staffan Bohman ⁵
–
–
50
Johan Forssell
3 499
1 255
1 022
2 277
Heléne Mellquist
513
3 499
–
1 031
1 352
Anna Ohlsson-Leijon
3 499
1 464
1 957
Gordon Riske
3 499
79
1 110
1 843
Peter Wallenberg Jr
3 499
1 135
1 022
2 157
Övriga styrelseledamöter föregående år
–
–
–
–
–
Arbetstagarrepresentanter (4)
6
–
–
–
–
Summa
4 779
4 708
31 811
1 353
10 840
7 978
18 818
¹ Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott.
² Avser syntetiska aktier som erhölls 2019–2023.
³ Avsättningar för syntetiska aktier per 31 december 2023 uppgick till MSEK 29 (22).
⁴ Jumana Al-Sibai utsågs till styrelsemedlem vid bolagsstämman 2023.
⁵ Staffan Bohman lämnade styrelsen vid årsstämman 2023.
⁶ Arbetstagarrepresentanterna erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten .
Atlas Copco Group 2024 118
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
4. Anställda och personalkostnader, fortsättning
2024 Totalt, exkl. redovisad kostnad för Redovisad kostnad för aktie- Summa redo -
Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, TSEK
Grundlön 2
Rörlig ersättning ³
Övriga förmåner ⁴
Pensions avgifter
aktie relaterade incitaments program relaterade incitaments program ⁵ visad kostnad
Vd och koncernchef
Vagner Rego, från 1 maj 2024 ¹
10 667
7 680
3 733
22 249
4 362
26 611
Mats Rahmström, till och med 30 april 2024 ¹
11 538
5 040
44
2 450
19 072
22 899
41 971
Övriga medlemmar i koncernledningen (9 befattningar)
42 115
16 198
6 975
10 611
75 899
17 275
93 174
Summa
64 320
28 918
7 188
16 794
117 220
44 536
161 756
Summa ersättning och andra förmåner till styrelse och koncernledning
174 186
¹ Ytterligare detaljer avseende vd och koncernchefens ersättning återfinns i Ersättningsrapporten som publiceras i samband med kallelsen till årsstämman.
² Inklusive semesterersättning och ersättning föroutnyttjade semesterdagar.
³ Avser rörlig ersättning intjänad 2024 som utbetalas 2025, baserad på grundlön.
⁴ Avser förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och övriga förmåner.
⁵ Avser aktieoptioner och syntetiska optioner som erhölls 2018–2024 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänadeperiod. Se även not 22.
2023 ¹ Totalt, exkl. redovisad kostnad för Redovisad kostnad för aktie- Summa redo -
Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, TSEK
Grundlön
Rörlig ersättning ³
Övriga förmåner ⁴
Pensions avgifter
aktie relaterade incitaments program relaterade incitaments program ⁵ visad kostnad
Vd och koncernchef
Mats Rahmström ²
20 683
14 221
7 070
42 104
10 328
52 432
Övriga medlemmar i koncernledningen (8 befattningar)
33 018
18 459
6 241
9 126
66 844
11 933
78 777
Summa
53 701
32 680
6 371
16 196
108 948
22 261
131 209
Summa ersättning och andra förmåner till styrelse och koncernledning
150 027
¹ I enlighet med rapporteringen för 2024 inkluderas semesterersättning och ersättning för outnyttjade semesterdagar i grundlönen istället för andra förmåner.
² Ytterligare detaljer avseende vd och koncernchefens ersättning återfinns i Ersättningsrapporten som publiceras i samband med kallelsen till årsstämman.
³ Avser rörlig ersättning intjänad 2023 som utbetalas 2024, baserad på grundlön.
⁴ Avser förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och övriga förmåner.
⁵ Avser aktieoptioner och syntetiska optioner som erhölls 2017–2023 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. Se även not 22.
Principer för ersättningar till styrelseledamöter, verkställande direktör och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen
Principerna för ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns vid
årsstämman av aktieägarna. De principer som godkändes av årsstämman
2024 beskrivs nedan.
Styrelseledamöter
Ersättning och arvoden bygger på det arbete styrelsen utför. De ersättningar
och arvoden som godkänts för 2024 beskrivs i tabellen på föregående sida.
Ersättning till vd och koncernchef, som ingår i koncernledningen, beskrivs i
de kommande avsnitten och i Ersättningsrapporten.
Årsstämman beslutade att varje styrelseledamot ska ha rätt att välja att
erhålla 50% av 2024 års bruttoarvode före skatt, exklusive arvode för
utskottsarbete, i form av syntetiska aktier och resterande del i kontanter.
Antalet erhållna syntetiska aktier baseras på ett genomsnitt av slutkursen för
A-aktier under de tio handelsdagar som följer närmast efter att den första
delårsrapporten för 2024 publicerats. Aktierätterna intjänas med 25% per
kvartal så länge ledamot kvarstår i styrelsen. De syntetiska aktierna medför
en rätt att efter fem år erhålla utbetalning av ett kontant belopp per syntetisk
aktie, vilket fastställs baserat på ett genomsnitt av slutkursen för A-aktier
under tio handelsdagar efter publiceringen av den första delårsrapporten
för utbetalningsåret. Utdelningar på A-aktier fram till tiden för utbetalning
gottskrivs ledamot i form av tilldelning av ytterligare syntetiska aktier. Om
en styrelseledamot avgår före utbetalningstidpunkten enligt ovan äger leda-
moten rätt att begära tidigareläggning av utbetalning. Förtida utbetalning
sker då tolv månader efter avgångstidpunkten, annars gäller ursprunglig
tidpunkt för utbetalning.
Status vid årets slut
Sju styrelseledamöter accepterade rätten att erhålla syntetiska aktier. Antal
och värde vid tidpunkten för tilldelning och vid räkenskapetsårets utgång
framgår per styrelseledamot av tabellen på föregående sida.
Ersättningsutskott och övriga utskott 2024
Styrelsen har fyra styrelseutskott:
• Ersättningsutskott bestående av Hans Stråberg (ordförande), Gordon
Riske och Peter Wallenberg Jr. Utskottet lade fram förslag på ersättning
till vd och koncernchef för godkännande av styrelsen. Utskottet bistod
också vd och koncernchef vid fastställande av ersättningen till övriga
medlemmar i koncernledningen.
• Revisionsutskott bestående av Anna Ohlsson-Leijon (ordförande), Johan
Forssell, Helene Mellquist (från årsstämman 2024) och Hans Stråberg.
• Återköpsutskott bestående av Anna Ohlsson-Leijon (ordförande) och
Hans Stråberg.
• Utskottet för rekrytering av ny vd och koncernchef bestående av
Hans Stråberg (ordförande), Johan Forssell, Gordon Riske och Peter
Wallenberg Jr.
Atlas Copco Group 2024 119
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
4. Anställda och personalkostnader, fortsättning
Koncernledning
Koncernledningen består av vd och koncernchef samt övriga nio medlem-
mar i ledningsgruppen. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av
grundlön, rörlig ersättning, möjliga långsiktiga incitament (aktierelaterat
incitamentsprogram), pensionsförmåner och andra förmåner.
Nedan beskrivs de olika riktlinjerna för fastställande av ersättningsbelopp:
• Grundlönen fastställs med hänsyn till kompetens, ansvarsområde,
erfarenhet och prestation.
• Rörlig ersättning är kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan
vara finansiella eller icke-finansiella. Icke-finansiella mål för 2024 har varit
att minska koncernens utsläpp av växthusgaser i linje med Gruppens
vetenskapsbaserade mål. Rörlig ersättning kan maximalt uppgå till 80%
av grund lönen för vd och koncernchef, 60% för affärsområdescheferna
samt 50% för övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen ska ha
möjlighet att enligt lag eller avtal, med de begränsningar som må följa
därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felak-
tiga grunder (claw-back). Enligt Atlas Copco Groups pensionspolicy för
chefer i koncernledningen har medlem i koncernledningen möjlighet att
välja mellan att erhålla rörlig ersättning i form av kontantutbetalning eller
pensionsförsäkring.
• Prestationsbaserat personaloptionsprogram för anställda, se not 22.
• Pensionsförmåner betalas enligt en avgiftsbestämd plan med premier i
enlighet med Atlas Copco Groups pensionspolicy för chefer i koncernled-
ningen. För dem som är anställda utomlands betalas premier i enlighet
med Atlas Copco Groups villkor för utlandsanställda.
• Övriga förmåner består av tjänstebil och privat sjukvårdsförsäkring.
• För dem som är anställda utomlands betalas vissa förmåner i enlighet
med Atlas Copco Groups villkor för utlandsanställda.
• Sex månaders ömsesidig uppsägningstid ska tillämpas.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i
ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga hållbara intressen eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Inget arvode utgår till koncernledningen för
arbete i styrelser i Gruppens dotterföretag.
Vd och koncernchef
Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 80% av grundlönen. Den rör-
liga ersättningen är inte pensionsgrundande. Enligt ett avtal har vd och kon-
cernchef möjlighet att välja mellan att erhålla den rörliga ersättningen i form
av kontantutbetalning eller pensionsförsäkring. Vd och koncernchef omfat-
tas av Atlas Copco AB:s pensionspolicy för högre svenska chefer, vilken
utgörs av en avgiftsbestämd plan. Premiens storlek är åldersrelaterad och
uppgår till maximalt 35% av grundlönen. Dessa pensionsplaner är intjänade.
Här utöver tillkommer premie för sjukförsäkring. Pensionsåldern för vd och
koncernchef är 65 år.
Övriga medlemmar i koncernledningen
Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. Medlemmar i koncern-
ledningen har en avgiftsbestämd pensionsplan där premien varierar upp
till maximalt 35% av grundlönen beroende på ålder. Pensionsplanerna är
intjänade. Pensionsåldern är 65 år om det inte finns ett avtal mellan företa-
get och individen om en längre anställning.
Uppsägning av anställning
Vd och koncernchef har rätt till tolv månaders avgångsvederlag om bolaget
avbryter anställningen och ytterligare tolv månader om vederbörande inte
har funnit en ny anställning.
Övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsvederlag om
bolaget avbryter anställningen. Avgångsvederlagets storlek beror på anställ-
ningstid inom bolaget samt ålder, men är aldrig lägre än motsvarande 12
månaders lön och aldrig högre än 24 månaders lön.
Eventuell inkomst som personen i fråga uppbär från anställning eller
annan affärsverksamhet under den tid som ersättningen utgår medför en
minskning av avgångsvederlaget med motsvarande belopp.
För vd och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen
bygger avgångsvederlaget endast på grundlön och innefattar inte rörlig
ersättning. Ingen av dem har möjlighet att själva utlösa avgångsvederlaget.
Avgångsvederlag betalas endast ut om anställningen avslutas från bolagets
sida.
Koncernledningens innehav av aktierelaterade incitamentsprogram
vid årets slut
Innehavet av aktierelaterade incitamentsprogram (se not 22) per
31 december visas nedan:
Innehav av personaloptioner/matchningsoptioner per 31 december 2024 ¹
Övriga medlemmar
Tilldelningsår
Vd och koncernchef
i koncernledningen
2018
–
61 936
2019
142 242
556 750
2020
–
19 845
2021
91 877
487 203
2022
82 872
487 124
2023
95 105
548 543
2024 ²
278 904
481 295
Summa
691 000
2 642 696
¹ Siffrorna har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittarna 2018
och 2022. Se även not 22 för ytterligare information.
² Uppskattad tilldelning för optionsprogrammet 2024 inklusive matchningsaktier.
Atlas Copco Group 2024 120
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
5. Ersättning till revisorer
Revisionsarvoden och andra tjänster
2024
2023
Ernst & Young
Revisionsarvode
119
Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget
–
1
Övriga tjänster, skatt
4
5
Övriga tjänster, övrigt
4
2
Övriga revisionsföretag
Revisionsarvode
13
19
Summa
140
135
Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räken-
skaperna. För moderbolaget innefattar detta även styrelsens och vd:s
för valtning av verksamheten.
Skattetjänster inkluderar huvudsakligen skattekonsulttjänster.
Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster, till exempel
råd givning i samband med förvärv, undersökningar och liknande tjänster.
Vid årsstämman 2024 omvaldes Ernst & Young till Gruppens revisor
fram till och med årsstämman 2025.
6. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter
2024
2023
Erhållna provisioner
27
28
Intäkter från försäkringsverksamhet
Realisationsvinst vid försäljning av övriga
materiella anläggningstillgångar
59
75
Valutakursdifferenser, netto
47
–
Övriga rörelseintäkter
817 ¹
Summa
1 078
544
Övriga rörelsekostnader
2024
2023
Realisationsförlust vid försäljning av övriga
materiella anläggningstillgångar –64 –33
Valutakursdifferenser, netto
–
–1 016
Övriga rörelsekostnader
–470 ¹
–833 ¹
Summa
–534
–1 882
¹ Övriga rörelseintäkter 2024 inkluderar 222 relaterat till en representations- och
garantiförsäkringstvist i affärsområdet Vakuumteknik. Övriga rörelsekostnader
2023 inkluderar –606 relaterat till en avsättning avseende en kommersiell tvist som
härstammar från före Gruppens nuvarande struktur och spliten 2018 . 2024 upplöstes
denna avsättning delvis, 65 redovisade i Övriga rörelse intäkter . Övriga rörelsekostna-
der 2024 inkluderar även –194 relaterat till kostnader för en management buyout i
Ryssland i form av en tillgångsöverföring.
6.
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader,
fortsättning
Ytterligare information om kostnader per kostnadsslag
Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för varulager, se not 15, garanti-
kostnader och transportkostnader.
Löner, ersättningar och sociala avgifter uppgick till 46 261 (41 476) varav
kostnader för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 1 939
(1 798). Se not 4 för mer information.
Statliga bidrag om 371 (252) har antingen reducerat de tillhörande kost-
naderna eller inkluderats i övriga rörelseintäkter. Statliga stöd avseende till-
gångar redovisas som en minskning av det redovisade värdet. Därmed redo-
visas statliga stöd som en intäkt över nyttjandeperioden för tillgången
genom en reducering av avskrivningskostnaden. Det kvarvarande värdet
för dessa statliga stöd uppgick vid slutet av 2024 till 288 (181).
Rörelseresultatet inkluderar förändringar i valutakurser för leverantörs-
skulder och kundfordringar samt effekter av valutasäkring. I rörelseresulta-
tet inkluderas också realiserat resultat för valutasäkringar om 0 (–72) som
tidigare redovisats direkt i eget kapital.
Årets av- och nedskrivningar uppgick till 8 813 (7 779). Se not 11, 12 och
21 för mer information. Kostnader för forskning och utveckling uppgick till
7 065 (6 693).
7. Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader
2024
2023
Ränteintäkter:
– likvida medel
393
Realisationsvinster:
– övriga tillgångar
3
9
Förändring i verkligt värde – övriga tillgångar
44
38
Finansiella intäkter
707
440
Räntekostnader:
– räntebärande skulder
–838
–850
– derivat
–8
–23
– pensionsavsättningar, netto
–63
–27
– uppskjuten köpeskilling
–9
–14
Förändring i verkligt värde – övriga skulder
och räntebärande skulder
–3
–
Valutakursförluster, netto
–151
–175
Nedskrivningar
–1
–
Finansiella kostnader
–1 073
–1 089
Finansnetto
–366
–649
I valutakursförluster, netto ingår valutakursvinster om 774 (1 074) på
finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen och
valutakurs förluster om –925 (–1 249) på övriga skulder.
8. Skatter
Inkomstskatt
2024
2023
Aktuell skatt
–8 880
–9 334
Uppskjuten skatt
944
Summa
–8 006
–8 390
Nedan följer en avstämning av bolagens vägda genomsnittliga skatt utifrån de
nominella skattesatserna för respektive land jämfört med faktisk total skatt:
2024
2023
Resultat före skatt
37 800
36 442
Vägd genomsnittlig skatt utifrån nationella
skattesatser
–8 071
–8 557
i %
21.4
23.5
Skatteeffekt av:
– ej avdragsgilla kostnader
–346
–401
– kupongskatt och andra skatter på utdelning
–610
–498
– ej skattepliktiga intäkter
1 179
1 064
Justeringar från tidigare år:
– aktuell skatt
56
–103
– uppskjuten skatt
–7
77
Effekter av utnyttjade underskottsavdrag
6
29
Förändring av skattesats, uppskjuten skatt
–53
19
Underskottsavdrag som inte redovisats
–31
–48
Övriga poster
–129
28
Inkomstskatt
–8 006
–8 390
Effektiv skatt i %
21.2
23.0
Den effektiva skattesatsen var 21.2% (23.0). Kupongskatt och andra skatter
på utdelningar uppgående till –610 (–498) avser avsättningar på balanserade
vinstmedel i länder där Atlas Copco Group måste betala kupongskatt och
andra skatter på utdelningar. Ej skattepliktiga intäkter på 1 179 (1 064) avser
intäkter som inte beskattas eller som beskattas lägre på grund av lokala lagar
i olika länder. I justeringar från tidigare år – aktuell skatt ingår nettot för
skatte ärenden, skatte tvister samt även positiva skatteeffekter av engångs-
karaktär i olika länder. Dessa uppgick till 56 (–103).
Under 2024 påverkade effekterna av förändrade skattesatser i uppskjuten
skatt resultatet med –53 (19).
EU-kommissionens beslut om Belgiens skatteöverenskommelser
Den 11 januari 2016 meddelade EU-kommissionen sitt beslut att belgiska
skatte överenskommelser med företag med avseende på ”övervinster” ska
betraktas som olagliga statliga stöd och att obetalda skatter ska återkrävas
av den belgiska staten. Atlas Copco Group hade en sådan skatteöverens-
kommelse sedan 2010.
Under 2015 gjorde Atlas Copco Group en avsättning om MEUR 300
(MSEK 2 802) och MEUR 239 (MSEK 2 250) betalades under 2016 och
MEUR 68 (MSEK 655) under 2017. Under 2017 kostnadsfördes MEUR 13
(MSEK 125) som ränta.
Atlas Copco Group 2024 121
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
8. Skatter, fortsättning
Både den belgiska staten och Atlas Copco Group överklagade beslutet
till första instansen av EU-domstolen i Luxemburg (Tribunalen). Sedan dess
har olika aspekter av målet prövats i såväl Tribunalen som EU-domstolen. I
september 2023 meddelade Tribunalen att EU-kommissionens beslut från
2016 kvarstår, således anses att skatteförmånen med anledning av Atlas
Copco Groups överenskommelse med belgiska staten ska betraktas som
otillåtet statsstöd. Per den 7 december 2023 har Atlas Copco Group över-
klagat domen till EU-domstolen.
Bedömning avseende OECD:s Pelare 2
Regelverket för den globala minimiskatten (Pelare 2, alt. tilläggsskatt) har
antagits i Sverige, där koncernens moderenhet är hemmahörande, samt i
många jurisdiktioner där Gruppen verkar. Regelverket tillämpas på Gruppen
från räkenskapsåret som påbörjades 1 januari 2024. Atlas Copco Group
omfattas av de antagna reglerna och en initial beräkning av Gruppens
tilläggsskatt har gjorts.
Beräkningen av tilläggsskatt är baserad på underliggande finansiell data
för 2024 som kommer ligga till grund för land-för-land rapporteringen och
årsredovisningar för Gruppens koncernenheter. Beräkningen visar att den
effektiva skattesatsen är över 15%, enligt Pelare 2-regelverket, i de flesta
jurisdiktioner där Gruppen verkar. Det finns ett begränsat antal jurisdiktioner
där den tillfälliga förenklingsregeln inte är tillämplig. Tilläggsskatten i dessa
länder förväntas inte vara materiell i jämförelse med Atlas Copco Groups
totala skattekostnad.
I nedanstående tabell visas en avstämning av nettoförändringen i upp-
skjuten skatt från årets början till årets slut:
Förändringar i uppskjuten skatt
2024
2023
Vid årets början
–33
–552
Rörelseförvärv
–907
–356
Redovisat i årets resultat
944
Skatt på belopp redovisade i övrigt totalresultat
–75
Skatt hänförlig till aktierelaterade ersättningar,
reglerade med egetkapitalinstrument
–21
69
Omräkningsdifferenser
–96
–63
Vid årets slut
–41
–33
De uppskjutna skattefordringar och -skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande:
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
2024
2023
Tillgångar
Skulder
Netto
Tillgångar
Skulder
Netto
Immateriella tillgångar
6 044
–5 071
5 248
–4 469
Materiella anläggningstillgångar ¹
1 683
–1 303
1 368
–1 064
Övriga finansiella tillgångar
19
–170
22
–123
Varulager
3 072
55
3 017
2 762
40
2 722
Kortfristiga fordringar
–25
–5
Rörelseskulder
1 113
70
1 043
24
Avsättningar
12
17
Ersättningar efter avslutad anställning
37
23
Räntebärande skulder ¹
1 355
16
1 339
14
Underskottsavdrag
–
–
Övriga poster ²
3
–568
4
–595
Uppskjutna skattefordringar/skulder
8 956
8 997
–41
7 755
7 788
–33
Kvittning fordringar/skulder
–6 381
–6 381
–
–5 521
–5 521
–
Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto
2 575
2 616
–41
2 234
2 267
–33
¹ Bruttobeloppen av uppskjuten skattefordran och skatteskuld relaterade till nyttjanderättstillgångar och leasingskuld är inkluderade i materiella anläggningstillgångar och
ränte bärande skulder. Nettobeloppet av dessa är inte materiellt.
² Övriga poster består framför allt av skatteavdrag som inte är hänförliga till en viss balanspost.
Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den
mån det är sannolikt att den tillhörande skatteförmånen kommer att realise-
ras genom framtida skattepliktiga resultat. Per 31 december uppgick Grup-
pens underskottsavdrag till totalt 4 049 (3 499), varav uppskjutna skatteford-
ringar redovisades för 2 308 (1 853). Skattemässigt värde på de redovisade
underskottsavdragen uppgick till 659 (506). Det finns inga förfallodatum för
utnyttjande av större delen av de underskottsavdrag för vilka uppskjutna
skattefordringar har redovisats.
Totala underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skatt har redovisats
förfaller enligt nedanstående tabell:
2024
2023
Förfaller efter 1–2 år
2
6
Förfaller efter 3–4 år
1
1
Förfaller efter 5–6 år
22
4
Inget förfallodatum
1 716
1 635
Summa
1 741
1 646
Förändringar i temporära skillnader under året som har redovisats i resultat-
räkningen hänför sig till följande:
2024
2023
Immateriella tillgångar
453
Materiella anläggningstillgångar
–94
–177
Övriga finansiella tillgångar
1
19
Varulager
78
327
Kortfristiga fordringar
23
–28
Rörelseskulder
89
27
Avsättningar
–31
149
Ersättningar efter avslutad anställning
–44
–89
Räntebärande skulder
91
Övriga poster
40
–173
Förändringar på grund av temporära skillnader
728
599
Underskottsavdrag
Redovisat i årets resultat
874
944
Atlas Copco Group 2024 122
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Atlas Copco Group 2024 123
9. Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat för året
2024
2023
Före skatt
Skatt
Efter skatt
Före skatt
Skatt
Efter skatt
Hänförligt till moderbolagets ägare
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda planer
–57
–753
–561
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser:
– utlandsverksamheter
6 555
79
6 634
–4 713
–13
–4 726
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
–603
–479
–31
Kassaflödessäkringar
–
–
–
28
–6
22
Summa övrigt totalresultat
6 170
146
6 316
–5 290
142
–5 148
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter
3
–
3
–4
–
–4
Summa övrigt totalresultat
6 173
146
6 319
–5 294
142
–5 152
10. Resultat per aktie
Belopp i SEK
Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie efter utspädning
2024
2023
2024
2023
Resultat per aktie
6.11
5.76
6.10
5.75
Beräkningen av resultat per aktie ovan baseras på resultat och antalet aktier enligt nedan.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare
2024
2023
Årets resultat
29 782
28 040
Genomsnittligt antal utestående aktier
2024
2023
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning
4 873 635 218
4 871 364 070
Effekt av personaloptioner
8 018 677
7 486 197
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning
4 881 653 895
4 878 850 267
Instrument med potentiell utspädningseffekt
Per den 31 december 2024 hade Atlas Copco Group sju utestående
personal optionsprogram. För 2020 års program utfärdades inga optioner
då EVA-målet för Gruppen inte uppnåddes. Lösenpriset inklusive justering
för återstående intjäningskostnader för 2023 och 2024 års program över-
steg den genomsnittliga aktiekursen för A-aktier, SEK 183.40 per aktie. Dessa
program anses därför sakna utspädningseffekt och har undantagits från
beräkningen av resultat per aktie efter utspädning. Om den genomsnittliga
aktiekursen i framtiden överstiger lösenpriset inklusive justering enligt ovan,
kommer dessa optioner att ge upphov till utspädning, vilket är fallet för 2018,
2019, 2021 och 2022 års program.
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 124
11. Immateriella tillgångar
Prövning av nedskrivningsbehov för kassagenererande
enheter innehållande goodwill och för immateriella tillgångar
med obestämbara nyttjandeperioder
Prövning av nedskrivningsbehoven (inklusive känslighetsanalyser) görs
per 30 september varje år och när det finns en indikation på nedskrivnings-
behov.
Aktuell goodwill följs upp av företagsledningen på affärsområdesnivå
som också representerar koncernens rörelsesegment. Goodwill har därför
prövats för nedskrivningsbehov på affärsområdesnivå.
De kassagenererande enheternas återvinningsvärden har beräknats som
nyttjandevärde baserat på företagsledningens femårsprognos för netto-
kassa flöde där de viktigaste antagandena är intäkter, rörelseresultat, rörelse-
kapital och investeringar.
Alla antaganden om femårsprognosen görs individuellt för varje affärs-
område utifrån dess marknadsposition samt respektive marknads egenska-
per och utveckling. Prognoserna representerar företagsledningens bedöm-
ning och bygger på både externa och interna källor. För perioden efter fem
år uppskattas den årliga tillväxten till 2% (2).
Gruppens vägda genomsnittliga kapitalkostnad för 2024 var 8% (8) efter
skatt (cirka 10.5% (10.5) före skatt) och har använts som diskonteringsränta
vid fastställande av återvinningsvärdena. Affärsområdena är alla relativt
diversifierade och har liknande geografisk täckning, liknande organisation
och struktur samt till stor del en industriell kundbas. Eventuella specifika
risker har påverkat prognostiserat kassaflöde. Samma diskonteringsränta
har därför använts för samtliga affärsområden. Alla affärsområden väntas
generera en avkastning som ligger klart över de värden som prövas, vilket
inkluderar känslighets analyser/”worst case-scenarier”.
I följande tabell presenteras det redovisade värdet för goodwill och varu-
märken med obestämbara nyttjandeperioder fördelat per affärsområde:
2024
2023
Varumärken
Goodwill
Varumärken
Goodwill
Kompressorteknik
–
8 149
–
7 078
Vakuumteknik
3 146
16 380
2 897
14 542
Industriteknik
–
15 990
–
14 713
Energiteknik
–
11 287
–
9 028
Summa
3 146
51 806
2 897
45 361
Varunamnen Edwards, Leybold, CTI och Polycold i affärsområdet Vakuum-
teknik representerar starka varunamn som har använts under lång tid i sina
respektive branscher. Företagsledningens avsikt är att dessa varunamn ska
användas under en icke tidsbestämd period. Förutom bedömningen av
framtida efterfrågan och lönsamhet i verksamheten kan framtida beslut om
marknadsföringsstrategi som omfattar varunamnen påverka det redovisade
värdet av dessa immateriella tillgångar.
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen:
2024
2023
Internt upparbetade
Förvärvade
Summa
Internt upparbetade
Förvärvade
Summa
Kostnad för sålda varor
20
24
44
23
25
48
Marknadsförings kostnader
26
1 596
1 622
23
1 446
1 469
Administrations kostnader
72
58
166
Forsknings- och utvecklingskostnader
1 770
1 616
Summa
1 148
2 468
3 616
1 022
2 277
3 299
Nedskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 118 (82), varav 1 (0) klassificerades som kostnad för sålda varor, 109 (82) klassificerades som
forsknings- och utvecklingskostnader samt 8 (0) klassificerades som administrationskostnader. Av redovisade nedskrivningar avsåg 70 (61) aktiverade
utvecklingskostnader för avvecklade projekt.
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 125
11. Immateriella tillgångar, fortsättning
Internt upparbetade immateriella tillgångar
Förvärvade immateriella tillgångar
Övriga teknik- och Marknads- och Övriga teknik- och
2024
Produkt utveckling
kontrakts baserade
Produkt utveckling
Varumärken
kundrelaterade
kontrakts baserade
Goodwill
Summa
Anskaffningsvärde
Vid årets början
8 852
2 003
6 156
15 292
10 872
45 400
89 247
Investeringar
1 264
–
–
–
–
1 788
Rörelseförvärv
–
–
6
2 765
3 662
7 385
Avyttringar och utrangeringar
–241
–40
–
–
–10
–42
–
–335
Omklassificeringar
15
–655
–
–
–
33
Omräkningsdifferenser
81
36
2 787
5 336
Vid årets slut
10 375
2 429
59
6 810
19 037
12 895
51 849
103 454
Av- och nedskrivningar
Vid årets början
5 031
1 186
1 870
7 893
5 612
39
21 746
Periodens avskrivningar
1
1 357
–
3 498
Periodens nedskrivningar
9
4
–
–
–
–
Avyttringar och utrangeringar
–241
–40
–
–
–10
–42
–
–333
Omklassificeringar
86
–
–83
–
–
6
–
9
Omräkningsdifferenser
52
7
4
1 309
Vid årets slut
6 035
1 352
44
2 199
9 821
6 853
43
26 347
Redovisade värden vid årets början
3 821
4 286
7 399
5 260
45 361
67 501
Redovisade värden vid årets slut
4 340
1 077
15
4 611
9 216
6 042
51 806
77 107
Internt upparbetade immateriella tillgångar
Förvärvade immateriella tillgångar
Övriga teknik- och Marknads- och Övriga teknik- och
2023
Produkt utveckling
kontrakts baserade
Produkt utveckling
Varumärken
kundrelaterade
kontrakts baserade
Goodwill
Summa
Anskaffningsvärde
Vid årets början
7 997
1 875
5 889
14 504
10 943
44 338
86 242
Investeringar
1 091
1
–
–
–
1 464
Rörelseförvärv
–
–
–2
1 160
2 249
4 000
Avyttringar och utrangeringar
–108
–59
–
–
–6
–70
–
–243
Omklassificeringar
11
–16
–
–
26
–10
–
11
Omräkningsdifferenser
–139
–26
–23
–166
–392
–294
–1 187
–2 227
Vid årets slut
8 852
2 003
672
6 156
15 292
10 872
45 400
89 247
Av- och nedskrivningar
Vid årets början
4 330
1 107
1 688
6 877
5 019
39
19 175
Periodens avskrivningar
5
1 230
–
3 217
Periodens nedskrivningar
82
–
–
–
–
–
–
82
Avyttringar och utrangeringar
–105
–59
–
–
–6
–69
–
–239
Omklassificeringar
1
–1
–
3
22
–10
–
15
Omräkningsdifferenser
–63
–15
–5
–26
–230
–165
–
–504
Vid årets slut
5 031
1 186
115
1 870
7 893
5 612
39
21 746
Redovisade värden vid årets början
3 667
4 201
7 627
5 924
44 299
67 067
Redovisade värden vid årets slut
3 821
817
557
4 286
7 399
5 260
45 361
67 501
Övriga teknik- och kontraktsbaserade immateri-
ella tillgångar innefattar dator program, patent
och kontraktsbaserade rättigheter såsom licen-
ser och franchise avtal. Marknads- och kundrela-
terade immateriella tillgångar innefattar domän-
namn, kundlistor, kundkontrakt och kundrelatio-
ner. Alla immateriella tillgångar, förutom goodwill
och varumärken med obestämbara nyttjande-
perioder, skrivs av.
För information om principer för
av- och nedskrivningar, se not 1.
Se not 2 för information om rörelse förvärv .
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 126
12. Materiella anläggningstillgångar
2024
Byggnader och mark
Maskiner och inventarier
Pågående nyanläggningar och förskott
Summa
Hyresmaskiner
Anskaffningsvärde
Vid årets början
8 964
17 864
2 796
29 624
9 229
Investeringar
94
1 074
3 071
4 239
2 525
Rörelseförvärv
37
Avyttringar och utrangeringar
–145
–728
–2
–875
–833
Omklassificeringar
1 568
1 248
–2 796
20
–91
Omräkningsdifferenser
1 239
Vid årets slut
11 237
20 727
3 229
35 193
11 288
Av- och nedskrivningar
Vid årets början
3 529
11 732
5
15 266
4 884
Periodens avskrivningar
1 840
–
2 239
1 098
Periodens nedskrivningar
2
8
–5
5
–
Avyttringar och utrangeringar
–91
–673
–
–764
–765
Omklassificeringar
4
32
–
36
–79
Omräkningsdifferenser
–
Vid årets slut
4 021
13 427
–
17 448
5 341
Redovisade värden vid årets början
5 435
6 132
2 791
14 358
4 345
Redovisade värden vid årets slut
7 216
7 300
3 229
17 745
5 947
2023
Byggnader och mark
Maskiner och inventarier
Pågående nyanläggningar och förskott
Summa
Hyresmaskiner
Anskaffningsvärde
Vid årets början
8 350
16 300
2 418
27 068
7 287
Investeringar
1 129
2 645
3 989
1 814
Rörelseförvärv
50
–
Avyttringar och utrangeringar
–96
–558
–
–654
–449
Omklassificeringar
1 476
–2 167
36
–27
Omräkningsdifferenser
–282
–586
–100
–968
–303
Vid årets slut
8 964
17 864
2 796
29 624
9 229
Av- och nedskrivningar
Vid årets början
3 375
10 968
5
14 348
4 598
Periodens avskrivningar
1 600
–
1 935
Periodens nedskrivningar
3
6
–
9
–
Avyttringar och utrangeringar
–79
–517
–
–596
–409
Omklassificeringar
–3
37
–
34
–32
Omräkningsdifferenser
–102
–362
–
–464
–170
Vid årets slut
3 529
11 732
5
15 266
4 884
Redovisade värden vid årets början
4 975
5 332
2 413
12 720
2 689
Redovisade värden vid årets slut
5 435
6 132
2 791
14 358
4 345
För information om principer för
av- och nedskrivningar, se not 1.
Se not 2 för information om rörelse förvärv .
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 127
13. Andelar i intresseföretag och joint ventures
Ackumulerade värden på kapitalandelar
2024
2023
Vid årets början
Utdelning
–44
–34
Årets resultat efter skatt
45
41
Omräkningsdifferenser
–15
–92
Vid årets slut
840
854
Nedan tabeller bygger på de senaste tillgängliga finansiella rapporterna från intresseföretag och joint ventures.
2024 Redovisat
Sammanfattning av finansiell information Eget Årets Gruppens värde 31
för intresseföretag och joint ventures
Land
Tillgångar ¹
Skulder ¹
kapital ¹
Intäkter ¹
resultat ¹ andel, % ² december
Intresseföretag
Qingdao Qianshao Pneumatic Tool Manufacturing
Tech Ltd.
Kina
81
35
46
60
2
25
12
Reintube S.L.
Spanien
10
5
5
14
0
47
0
Joint ventures
Toku-Hanbai Group
Japan
–9
50
122
Ulvac Cryogenics Inc.
Japan
1 097
729
98
50
Summa
840
¹
Presenterade belopp avseende intresseföretag och joint ventures avser 100% av företaget.
²
Atlas Copco Groups procentuella andel av varje innehav representerar både ägar andel och röster.
2023 Redovisat
Sammanfattning av finansiell information Eget Årets Gruppens värde 31
för intresseföretag och joint ventures
Land
Tillgångar ¹
Skulder ¹
kapital ¹
Intäkter ¹
resultat ¹ andel, % ² december
Intresseföretag
Qingdao Qianshao Pneumatic Tool Manufacturing
Tech Ltd.
Kina
75
34
41
41
0
25
10
Reintube S.L.
Spanien
8
4
4
12
0
47
0
Joint ventures
Toku-Hanbai Group
Japan
250
1 019
25
50
Ulvac Cryogenics Inc.
Japan
1 101
57
50
Summa
854
¹
Presenterade belopp avseende intresseföretag och joint ventures avser 100% av företaget.
²
Atlas Copco Groups procentuella andel av varje innehav representerar både ägar andel och röster.
14. Övriga finansiella tillgångar
Verkligt värde för finansiella instrument under övriga finansiella tillgångar
motsvarar det redovisade värdet.
2024
2023
Anläggningstillgångar
Förvaltningstillgångar överstigande
pensionsåtaganden (not 22)
1 432
1 132
Derivatinstrument värderade till verkligt värde
via resultatet
2
–
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via övrigt totalresultat
1
1
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultatet
66
96
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
– leasingfordringar
56
72
– övriga finansiella fordringar
93
Vid årets slut
1 663
1 394
Omsättningstillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultatet
329
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
– leasingfordringar
17
38
– övriga finansiella fordringar
57
598
Vid årets slut
434
965
Se not 21 för information om leasingavtal och not 26 för information om
kreditrisk .
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 128
15. Varulager
2024
2023
Råmaterial
4 896
5 020
Produkter i arbete
7 464
6 597
Halvfabrikat
7 342
7 511
Färdigvaror
9 310
10 155
Vid årets slut
29 012
29 283
I kostnad för sålda varor ingår avsättningar för inkurans och andra nedskriv-
ningar av varulagret med 968 (908). Återföringar av tidigare gjorda nedskriv-
ningar, som redovisats i resultaträkningen, uppgick till 46 (25). Tidigare
nedskrivningar har återförts till följd av förbättrade marknadsvillkor på vissa
marknader.
Det belopp för varor i lager som redovisats som kostnad uppgick till
72 774 (72 189).
16. Kundfordringar
Verkligt värde för kundfordringar motsvarar det redovisade värdet.
Kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Förväntade kreditförluster
2024
2023
Avsättningar vid årets början
1 078
Rörelseförvärv och avyttringar
26
10
Avsättningar redovisade för potentiella
värdeminskningar
Belopp använda för fastställda kreditförluster
–174
–141
Upplösning av ej utnyttjade avsättningar
–240
–193
Omräkningsdifferenser
59
–41
Vid årets slut
1 296
1 078
Kundfordringar om 33 817 (32 680) redovisas netto efter avsättningar för
förväntade kreditförluster och andra nedskrivningar uppgående till 1 296
(1 078).
Förväntade kreditförluster samt nedskrivningar vilka har redo visats i
resultaträkningen uppgick till 306 (248).
Se not 26 för information om kreditrisker.
17. Övriga fordringar
Verkligt värde för övriga fordringar motsvarar det redovisade värdet.
2024
2023
Derivat:
– värderade till verkligt värde via resultatet
76
108
Finansiella tillgångar som värderas till
upplupet anskaffningsvärde:
– övriga fordringar
4 514
3 940
– avtalstillgångar
6 218
5 699
Förutbetalda kostnader
1 514
1 294
Vid årets slut
12 322
11 041
Övriga fordringar består främst av momsfordringar och förskott till leveran-
törer. Avtalstillgångar avser främst servicekontrakt och projekt avseende
kund anpassade varor som redovisas över tid. Nedskrivningar avseende avtals-
tillgångar har inte varit väsentliga. Förut betalda kostnader inkluderar poster
såsom försäkring, IT- och personalkostnader.
Se not 26 för information om Gruppens derivat.
18. Likvida medel
Verkligt värde på likvida medel motsvarar det redovisade värdet. Likvida
medel värderas till upplupet anskaffningsvärde.
2024
2023
Kassa och bank
7 100
9 490
Kortfristiga likvida placeringar
11 868
1 397
Vid årets slut
18 968
10 887
I likvida medel ingår likvida medel i Ryssland om 159 (226) som inte är
omedelbart tillgängliga för användning av Gruppen.
Under året hade likvida medel en uppskattad genomsnittlig effektiv ränta
på 4.16% (3.28). Garanterade, men outnyttjade, kreditfaciliteter uppgick till
MEUR 1 640 (1 640), vilket motsvarade MSEK 18 802 (18 124).
Se även not 26 för ytterligare information.
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 129
19. Eget kapital
2024
2023
Utestående aktier
A-aktier
B-aktier
Summa
A-aktier
B-aktier
Summa
Vid årets början
3 357 576 384
1 560 876 032
4 918 452 416
3 357 576 384
1 560 876 032
4 918 452 416
Antal aktier vid årets slut
3 357 576 384
1 560 876 032
4 918 452 416
3 357 576 384
1 560 876 032
4 918 452 416
– varav innehas av Atlas Copco
–47 838 434
–
–47 838 434
–47 893 133
–
–47 893 133
Antal utestående aktier vid årets slut
3 309 737 950
1 560 876 032
4 870 613 982
3 309 683 251
1 560 876 032
4 870 559 283
Per 31 december 2024 uppgick Atlas Copco AB:s aktiekapital till SEK 786 008 190 fördelat på 4 918 452 416 aktier, var och en med ett kvotvärde på cirka SEK 0.16 (0.16). A-aktier berättigar innehavaren till rösträtt vid bolagsstämman med en
röst per aktie och B-aktier berättigar innehavaren till rösträtt med en tiondels röst per aktie. I tabellen nedan framgår de faktiska transaktionerna för 2024 av köpta och sålda aktier.
Antal aktier som innehas av Atlas Copco
Anskaffningsvärde som påverkar eget kapital
Mandat från bolags - Mandat från bolags - Mandat från bolags - Mandat från bolags -
Återköp/avyttring av aktier
2024
stämman 2024, apr–dec
stämman 2023, jan–mar
2023
stämman 2023, apr–dec
stämman 2022, jan–mar
2024
2023
Vid årets början
47 893 133
50 095 451
4 427
4 007
Återköp av A-aktier
5 030 000
5 030 000
–
7 785 000
6 040 000
1 745 000
1 243
Avyttring av A-aktier
–5 084 699
–2 774 958
–2 309 741
–9 987 318
–8 214 129
–1 773 189
–470
–823
Vid årets slut
47 838 434
47 893 133
4 855
4 427
Andel av utestående aktier
1.0%
1.0%
Bolagsstämman 2024 godkände ett mandat för styrelsen att återköpa och
sälja A-aktier på Nasdaq Stockholm i syfte att uppfylla förpliktelserna enligt
det resultat baserade optionsprogrammet. Mandatet gäller fram till nästa
bolags stämma och tillåter:
• Köp av högst 10 000 000 A-aktier, varav högst 8 000 000 kan överlåtas
till inne havare av personaloptioner enligt det resultatbaserade options-
programmet 2024.
• Köp av högst 60 000 A-aktier, för senare försäljning på marknaden i sam-
band med betalning till styrelseledamöter som har valt att ta emot synte-
tiska aktier som en del av sitt styrelsearvode.
• Försäljning av högst 60 000 A-aktier för att täcka kostnader relaterade till
tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter.
• Försäljning av högst 26 000 000 A-aktier för att täcka förpliktelser enligt de
resultatbaserade optionsprogrammen 2017, 2018, 2019, 2020 och 2021.
Bolagsstämman 2023 godkände ett mandat för styrelsen att återköpa och
sälja A-aktier på Nasdaq Stockholm i syfte att uppfylla förpliktelserna enligt
det resultatbaserade optionsprogrammet. Mandatet gällde fram till nästa
årsstämma och tillät:
• Köp av högst 14 810 000 A-aktier, varav högst 10 450 000 kan överlåtas
till innehavare av personaloptioner enligt det resultatbaserade options-
programmet 2023.
• Köp av högst 60 000 A-aktier, för senare försäljning på marknaden i
samband med betalning till styrelseledamöter som har valt att ta emot
syntetiska aktier som en del av sitt styrelsearvode.
• Försäljning av högst 60 000 A-aktier för att täcka kostnader relaterade
till tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter.
• Försäljning av högst 33 000 000 A-aktier för att täcka förpliktelser enligt
de resultatbaserade optionsprogrammen 2017, 2018, 2019 och 2020.
Återköp och försäljning styrs vid varje given tidpunkt av marknadsvillkor,
myndigheters begränsningar och bolagets kapitalstruktur. Under 2024 åter-
köptes 5 030 000 A-aktier medan 5 084 699 A-aktier avyttrades enligt man-
daten från bolagsstämmorna 2023 och 2024. Mer information om återköpen
och försäljningarna enligt bolagsstämmans mandat finns i tabellen ovan.
A-aktierna innehas för att kunna användas i personal optionsprogrammen
för åren 2018–2024.
A-aktierna som innehas kan avyttras över tid för att täcka kostnader avse-
ende optionsprogrammen, inklusive sociala avgifter, kontantregleringar eller
utfall av andra incitamentslösningar i länder där tilldelning av aktieoptioner
inte är lämplig. Totalt antal A-aktier som innehas av Atlas Copco AB redovisas
i tabellen ovan.
Reserver
Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan.
Säkringsreserv består av den effektiva delen av nettoförändringar i verkligt
värde för vissa instrument som används för kassaflödessäkringar.
Omräkningsreserv består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid
omräkning av utlandsverksamheters finansiella rapporter, omräkning av
koncerninterna fordringar på eller skulder till utlands verk sam heter som i
allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlands verk samheter samt
från omräkning av skulder som säkrar bolagets netto investeringar i
utlandsverksamheter.
Innehav utan bestämmande inflytande uppgår till 60 (50). Den största
transaktionen under 2024 var förvärvet av det återstående innehavet utan
bestämmande inflytande i Presys Co., Ltd. Efter dessa händelser har fyra
dotterbolag innehav utan bestämmande inflytande. Innehaven utan bestäm-
mande inflytande är inte av väsentlig betydelse för Gruppen.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.00 (2.80) per aktie, totalt
SEK 14 611 841 946 om aktier som bolaget ägde per 31 december 2024
undantas.
Balanserade vinstmedel inklusive fond för verkligt
värde 142 615 979 719
Årets resultat
20 190 711 361
162 806 691 080
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel
disponeras enligt nedan:
Till aktieägarna en utdelning om SEK 3.00 per aktie
14 611 841 946
Att balanseras i ny räkning
148 194 849 134
Summa
162 806 691 080
Den föreslagna utdelningen för 2023 uppgick till SEK 2.80 per aktie, beslut
om utdelning fattades på den ordinarie årsstämman den 24 april 2024 och
har utbetalats av Atlas Copco AB i enlighet med detta beslut. Total utbetald
utdelning uppgick till SEK 13 647 094 086.
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 130
20. Räntebärande skulder och leverantörsskulder
2024
2023
Återköpt Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt
Förfall nominellt belopp värde värde värde värde
Långfristiga
Medium Term Note Program MEUR 500
2026
5 731
5 550
5 523
5 215
Medium Term Note Program MEUR 300
2029
3 425
3 052
3 299
2 848
Medium Term Note Program MEUR 500
2032
5 685
4 917
5 473
4 571
Bilaterala lån EIB MEUR 200
2027
2 293
2 185
2 210
2 099
Bilaterala lån EIB MEUR 100
2028
1 146
1 076
1 105
1 009
Bilaterala lån EIB MEUR 415
2030
4 758
4 869
4 586
4 717
Bilaterala lån EIB MEUR 60
2030
Bilaterala lån NIB MEUR 183
2031
2 098
2 117
2 022
2 053
Övriga banklån
881
Avgår kortfristig del av långfristiga lån
–280
–280
–164
–164
Summa långfristiga obligationer och lån
26 240
24 893
25 598
23 882
Leasingskuld
5 392
5 392
4 251
4 251
Övriga finansiella skulder
56
56
Summa långfristiga räntebärande skulder
31 688
30 341
29 967
28 251
Kortfristiga
Kortfristig del av långfristiga lån
164
Kortfristiga lån
1 034
1 034
1 087
1 087
Leasingskuld
1 762
1 762
1 491
1 491
Summa kortfristiga räntebärande skulder
3 076
3 076
2 742
2 742
Vid årets slut
34 764
33 417
32 709
30 993
Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoden eftersom vissa skulder
redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler
skapar skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. Se not 26 för mer information om Gruppens
exponering för ränte- och valuta risker.
Kortfristiga lån inkluderar leverantörsfinansiering med återstående betalningsvillkor överskridande 180 dagar.
Atlas Copco AB:s långfristiga och kortfristiga skulder värderas av Standard & Poor’s Corporation och Fitch Ratings
med långfristig kreditvärdighet A+/A- respektive A+/F1+.
Gruppens kreditfaciliteter presenteras i tabellen nedan.
Kreditfaciliteter
Nominellt belopp
Förfall
Utnyttjat
Företagscertifikat ¹
²
MSEK 10 000
–
–
Kreditfacilitet
MEUR 640
2026
–
Kreditfacilitet
MEUR 1 000
2026
–
Motsvarande i MSEK
28 802
–
¹ Räntan baseras på marknadsvillkoren vid den tidpunkt då kreditfaciliteten utnyttjas. Förfallodatum fastställs när
kreditfaciliteten utnyttjas.
² Det maximala belopp som finns tillgängligt inom ramen för detta program är MSEK 10 000 (10 000).
Gruppens kort- och långfristiga räntebärande skulder är fördelade på de valutor som visas i tabellen nedan.
2024
2023
Valuta
Lokal valuta (miljoner)
MSEK
%
Lokal valuta (miljoner)
MSEK
%
EUR
2 498
28 643
82
2 483
27 435
84
SEK
2
2
USD
2 222
6
1 508
5
Övrigt
–
3 292
10
–
3 125
9
Summa
34 764
100
32 709
100
I tabellen nedan visas förfallostrukturen för Gruppens räntebärande skulder.
Förfall
Fast
Rörlig ¹
Redovisat värde
Verkligt värde
2025
2 878
3 076
3 076
2026
7 240
–
7 240
7 060
2027
3 431
–
3 431
3 323
2028
1 933
–
1 933
1 862
2029
3 983
–
3 983
3 595
2030
5 446
5 864
5 991
2031
2 098
2 456
2 473
2032
5 946
20
5 966
5 215
2033 och senare
Summa
26 829
7 935
34 764
33 417
¹ Rörlig ränta i tabellen är lån med räntesättning var sjätte månad eller oftare .
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 131
20. Räntebärande skulder och leverantörsskulder, fortsättning
2024
Kassaflödes påverkande
förändringar Icke kassaflödespåverkande förändringar
Sammanställning av skulder hänförliga till Vid årets Leasing- Leasing- Rörelseförvärv Förändring av verkligt värde Förändring av verkligt Valutakurs-
finansieringsverksamheten
början
Finansiella kassaflöden
tillägg avdrag och avyttringar via resultat räkningen värde via eget kapital
förändring
Omklassi ficering
Vid årets slut
Långfristiga räntebärande skulder
Långfristiga obligationer och lån
25 598
–242 –
–
11 –258 26 240
Leasingskulder 4 251 – 1 801
–98
69
–
219
–1 069
5 392
Övriga finansiella skulder
118
–21
–
–
2
2
–
3
–48
56
Summa långfristiga räntebärande skulder
29 967
–263 1 801 –98
396
82
603
575
–1 375 31 688
Kortfristiga räntebärande skulder
Kortfristig del av långfristiga lån
–404
–
–
253
–
–
9
280
Kortfristiga lån
1 055
–253
 – –
5
–
51
48 1 025
Leasingskulder
1 491
–2 030 ¹
1 040
–93
52
–
71
1 069
1 762
Summa kortfristiga räntebärande skulder
2 710
–2 687
1 040
–93
424
167
–
131
1 375
3 067
Summa
32 677
–2 950
2 841
–191
820
249
603
706
–
34 755
¹ Inkluderar betald ränta på leasingskulder.
2023
Kassaflödes påverkande
förändringar Icke kassaflödespåverkande förändringar
Sammanställning av skulder hänförliga till Vid årets Leasing- Leasing- Rörelseförvärv Förändring av verkligt värde Förändring av verkligt Valutakurs-
finansieringsverksamheten
början
Finansiella kassaflöden
tillägg avdrag och avyttringar via resultat räkningen värde via eget kapital
förändring
Omklassi ficering
Vid årets slut
Långfristiga räntebärande skulder
Långfristiga obligationer och lån
20 233
5 141
–
–
10
–115
–93
–60
25 598
Leasingskulder
3 505
–
1 539
–99
57
–
–150
–840
4 251
Övriga finansiella skulder
32
–2
–
–
–
–
–5
–15
Summa långfristiga räntebärande skulder
23 770
5 139
1 539
–99
829
67
–115
–248
–915
29 967
Kortfristiga räntebärande skulder
Kortfristig del av långfristiga lån
3 524
–3 503
–
–
–22
–33
–6
54
Kortfristiga lån
7 725
–6 864
–
–
53
4
–
21
1 055
Leasingskulder
1 314
–1 916 ¹
1 206
–65
46
–
–48
1 491
Summa kortfristiga räntebärande skulder
12 563
–12 283
1 206
–65
249
96
–33
62
915
2 710
Summa
36 333
–7 144
2 745
–164
1 078
163
–148
–186
–
32 677
¹ Inkluderar betald ränta på leasingskulder .
Kassaflöde från finansieringsverksamheten inkluderar
även ”Lösen av CSA” (Credit Support Annex), 552 (–309)
MSEK, vilket inte är inkluderat i tabellerna ovan. Per
december 2024 uppgick den finansiella skulden relate-
rad till CSA till 9 (32) MSEK.
Villkor avseende leverantörsfinansiering
I samarbete med två banker erbjuder Gruppen
leverantörs finansiering, som möjliggör för leverantörer
att erhålla betalning tidigare än fakturans förfallodatum.
Detta finansieringsarrangemang är för närvarande
endast tillgängligt i vissa enheter inom koncernen.
Summa utestående
leverantörsfinansiering per
balansdagen
2024
2023
Redovisat inom kortfristiga lån
– varav leverantörer erhållit
betalning
416
626
Redovisat inom leverantörsskulder
3 235
4 277
– varav leverantörer erhållit
betalning
2 840
3 969
Genomsnittligt intervall för förfallodatum
2024
2023
Kortfristiga lån som ingår i
leverantörsfinansieringen
240–300
180–240
Jämförbara kortfristiga lån som inte ingår
i leverantörsfinansieringen
1–60
1–60
Leverantörsskulder som ingår i
leverantörsfinansieringen
60–120
120–180
Jämförbara leverantörsskulder som inte
ingår i leverantörsfinansieringen
1–60
1–60
Förändringar i leverantörs-
finansiering under räkenskapsåret
2024
Vid årets början
4 925
Kassaflödespåverkande
förändringar –2 517
Icke kassaflödespåverkande
förändringar ¹ 1 112
Omräkningsdifferenser
Vid årets slut
3 680
¹ Icke-kassaflödespåverkande förändringar inklude-
rar tillägg och bortbokad leverantörsfinansiering
under året som inte har haft någon kassaflödes-
påverkan.
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 132
21. Leasingavtal
Gruppen som leasetagare
Atlas Copco Groups leasingportfölj omfattar främst leasade byggnader såsom kontor och lagerlokaler, fordon och tillverkningsutrustning. Det finns ett
flertal leasing kontrakt med förlängningsoptioner och variabla leasingbetalningar. Redovisade värden och förändring i nyttjanderättstillgångar presenteras
i nedanstående tabeller:
Nyttjanderättstillgångar, 2024
Byggnader och mark
Maskiner och inventarier
Hyresmaskiner
Summa
Anskaffningsvärde
Vid årets början
7 563
2 496
10
10 069
Tillägg
1 644
1 208
–
2 852
Rörelseförvärv
22
–
Avdrag
–447
–543
–11
–1 001
Omklassificeringar
–34
–6
5
–35
Omräkningsdifferenser
–
Vid årets slut
9 353
3 302
4
12 659
Av- och nedskrivningar
Vid årets början
3 102
1 197
7
4 306
Periodens av- och nedskrivningar
1 133
720
2
1 855
Avdrag
–315
–486
–11
–812
Omklassificeringar
–31
–6
5
–32
Omräkningsdifferenser
59
–
Vid årets slut
4 039
1 484
3
5 526
Redovisade värden, vid årets början
4 461
1 299
3
5 763
Redovisade värden, vid årets slut
5 314
1 818
1
7 133
Nyttjanderättstillgångar, 2023
Byggnader och mark
Maskiner och inventarier
Hyresmaskiner
Summa
Anskaffningsvärde
Vid årets början
6 109
2 086
13
8 208
Tillägg
1 773
975
1
2 749
Rörelseförvärv
12
–
Avdrag
–295
–484
–5
–784
Omklassificeringar
–15
–16
–
–31
Omräkningsdifferenser
–271
–77
1
–347
Vid årets slut
7 563
2 496
10
10 069
Av- och nedskrivningar
Vid årets början
2 398
1 050
8
3 456
Periodens av- och nedskrivningar
1 036
600
3
1 639
Avdrag
–201
–407
–5
–613
Omklassificeringar
–17
–11
–
–28
Omräkningsdifferenser
–114
–35
1
–148
Vid årets slut
3 102
1 197
7
4 306
Redovisade värden, vid årets början
3 711
1 036
5
4 752
Redovisade värden, vid årets slut
4 461
1 299
3
5 763
Följande belopp har redovisats i resultaträkningen:
Leasing i resultaträkningen
2024
2023
Av- och nedskrivningar för nyttjande-
rättstillgångar
–1 855
–1 639
Räntekostnader för leasingskulder
–233
–171
Kostnader avseende leasingavtal för tillgångar
av lågt värde
–92
–83
Kostnader avseende korttidsleasingavtal
–164
–191
Kostnader avseende variabla leasingavgifter
–18
–19
Intäkter från vidareuthyrning av
nyttjanderättstillgångar
2
8
Vinster eller förluster från sale and leaseback-
transaktioner
–
–1
Summa belopp redovisade i
resultaträkningen
–2 360
–2 096
För kassautflöde relaterat till leasingavtal uppgår kapitalbeloppet till 1 872
(1 793) och räntedelen av leasingbetalningen till 160 (123). Kapitalbeloppet
redo visas i kassaflödet från finansieringsverksamheten och räntedelen av
leasing betalningen i kassaflödet från den löpande verksamheten, i posten
Finansnetto, betalt. För ytterligare information, se koncernens kassaflödes-
analys och not 20.
Leasingkontrakt som inkluderar förlängningsoptioner avser främst lokaler,
maskiner och utrustning. Ledningen använder väsentliga bedömningar vid
fastställandet av huruvida dessa förlängningsoptioner med rimlig säkerhet
kommer att nyttjas. Förlängningsoptioner som med rimlig säkerhet kommer
att nyttjas inkluderas i leasingperioden. Framtida kassautflöden relaterade till
förlängningsoptioner som ej förväntas nyttjas uppgår till 115 (118). För leasing-
kontrakt som ännu ej startat uppgår framtida kassautflöden till 68 (54).
För redovisade värden och förändring i leasingskulder relaterade
till nyttjanderättstillgångarna, se not 20.
Förfallostrukturen för leasingskulder presenteras i not 26 .
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 133
21. Leasingavtal, fortsättning
Gruppen som leasegivare
Som leasegivare har gruppen både finansiella och operationella leasingavtal, se not 1 för ytterligare information.
Finansiella leasingavtal – leasegivare
Atlas Copco Group har utrustning som hyrs ut till kunder enligt finansiella leasingavtal. Framtida betalningar förfaller enligt följande:
2024
2023
Nuvärde av framtida Nuvärde av framtida
Bruttoinvestering
leasingavgifter
Bruttoinvestering
leasingavgifter
Inom ett år
20
17
42
38
Mellan ett och fem år
50
41
65
56
Senare än fem år
10
8
8
7
Summa
80
66
115
101
Ej intjänade finansiella intäkter
–
7
–
5
Ej garanterat restvärde
–
7
–
9
Summa
80
80
115
115
Operationella leasingavtal – leasegivare
Atlas Copco Group har utrustning som hyrs ut till kunder enligt operationella leasingavtal. Framtida betalningar för icke uppsägningsbara operationella
leasingavtal förfaller enligt följande:
2024
2023
Inom ett år
160
Mellan ett och fem år
Senare än fem år
18
67
Summa
310
576
Inga intäkter hänförliga till variabla avgifter har redovisats under 2024 eller 2023.
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
22. Ersättningar till anställda
Pensioner och liknande förpliktelser
Atlas Copco Group tillhandahåller förmånsbestämda pensionsplaner och
övriga långfristiga ersättningar till anställda på de flesta av sina större
verksamhetsställen. De mest betydande planerna vad gäller storlek finns i
Belgien, Tyskland, Sverige, Stor britannien och USA. Vissa planer är fonderade
med öronmärkta tillgångar eller fonder som innehas skilt från Gruppen för
framtida utbetalningar. Andra planer är ofonderade och ersättningar från
dessa betalas av Gruppen i takt med att de förfaller.
De belgiska planerna avser förtidspensioner samt ersättningar i samband
med jubileer och vid uppsägning. Dessa planer är ofonderade.
De tyska planerna inkluderar planer för pensioner, förtidspensioner och
ersättningar vid jubileer. Planerna är fonderade.
Det finns tre förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige. ITP-planen är en
slutlönebaserad plan som omfattar huvuddelen av tjänstemännen i Sverige.
Atlas Copco Group finansierar förmånerna genom en pensionsstiftelse. Den
andra planen hänför sig till en grupp anställda som tjänar mer än tio
inkomstbasbelopp och som har valt bort ITP-planen. Denna plan är försäk-
rad. Den tredje förmåns bestämda pensionsplanen hänför sig till högre
tjänste män som har gått i pension. Utöver förmånsbestämda pensionspla-
ner har Atlas Copco Group förpliktelser för familjepensioner för många
tjänste män i Sverige. Dessa förpliktelser tryggas genom ett försäkringsbolag,
Alecta. Planen redovisas som en avgifts bestämd plan eftersom det inte finns
tillräcklig information för att beräkna netto pensionsförpliktelsen.
I Storbritannien finns en slutlönebaserad pensionsplan. Denna plan är
fonderad. Under 2010 omvandlades planen till en avgiftsbestämd plan för
framtida tjänster.
I USA tillhandahåller Atlas Copco Group en pensionsplan, en plan för sjuk-
vård efter avslutad anställning samt ett antal kompletterande pensionsför-
måner för högre chefer. Pensionsplanen är fonderad medan de andra pla-
nerna är ofonderade.
Gruppen identifierar ett antal risker i placeringarna av pensionsförvalt-
ningstillgångar. De största riskerna är ränterisk, marknadsrisk, motpartsrisk,
likviditets- och inflationsrisk samt valutarisk. Gruppen arbetar löpande för att
hantera riskerna och har en långsiktig investeringshorisont. Investerings-
portföljen ska vara diversifierad vilket innebär att flera tillgångstyper, mark-
nader och emittenter används. Med jämna mellanrum ska en bedömning
genomföras av förvaltningen av tillgångar och skulder. Studien ska innefatta
ett antal element. De viktigaste elementen är tillgångarnas duration och skul-
dernas förfallostruktur, den förväntade avkastningen på tillgångarna, den
förväntade utvecklingen av skulderna, de prognostiserade kassaflödena och
påverkan på förpliktelsen av en ränteändring.
Förpliktelser för pensioner till anställda och övriga långfristiga ersätt-
ningar till anställda, netto, redovisas i följande poster i balansräkningen:
2024
2023
Finansiella tillgångar (not 14)
–1 432
–1 132
2 740
2 584
Övriga avsättningar (not 24)
151
122
Vid årets slut, netto
1 459
1 574
Tabellerna nedan visar koncernens förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, de antaganden som använts för att
fastställa dessa förpliktelser och förvaltningstillgångar relaterade till dessa förpliktelser för ersättningar till anställda, samt de belopp som redovisas
i resultat- och balansräkningen. Nettobeloppet som redovisas i balansräkningen uppgick till 1 459 (1 574). Den vägda genomsnittliga löptiden för
förpliktelsen är 12.4 (12.3) år.
Ersättning efter avslutad anställning Fonderade Ofonderade Övriga Övriga
2024 pensions planer pensions planer fonderade planer
ofonderade planer
Summa
Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser
8 996
1 463
93
331
10 883
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde
–9 507
–
–119
–
–9 626
Nuvärdet för nettoförpliktelser
–511
1 463
–26
331
1 257
Effekt av begränsning av tillgångsvärdet
164
–
–
–
164
Övriga avsättningar för pensioner och liknande
–
–
38
–
38
Nettobelopp redovisat i balansräkningen
–347
1 463
12
331
1 459
Ersättning efter avslutad anställning Fonderade Ofonderade Övriga Övriga
2023 pensions planer pensions planer fonderade planer
ofonderade planer
Summa
Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser
8 494
1 380
80
165
10 119
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde
–8 583
–
–92
–
–8 675
Nuvärdet för nettoförpliktelser
–89
1 380
–12
165
1 444
Effekt av begränsning av tillgångsvärdet
101
–
–
–
101
Övriga avsättningar för pensioner och liknande
–
–
29
–
29
Nettobelopp redovisat i balansräkningen
12
1 380
17
165
1 574
Förvaltningstillgångar 2024
består av följande:
Noterade marknads priser
Onoterade marknads priser
Summa
2023
Skuldinstrument
1 268
366
1 634
1 216
Egetkapitalinstrument
880
344
1 224
1 323
Fastigheter
1 386
340
1 726
1 501
Tillgångar som innehas av försäkringsbolag
130
1 777
1 907
1 721
Likvida medel
696
–
696
485
Investeringsfonder
830
663
1 493
1 361
Derivat
500
13
513
506
Övriga
36
397
433
562
Vid årets slut
5 726
3 900
9 626
8 675
Atlas Copco Group 2024 134
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20232024
MSEK
Europe
North America
Asia
Rest of the world
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20232024
MSEK
Europa
Nordamerika
Asien
Övriga världen
Förmånsbestämda förpliktelser för ersättningar till anställda
består av planer i följande geografiska områden:
22. Ersättningar till anställda, fortsättning
Förändring i förvaltningstillgångar
2024
2023
Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid
årets början
8 675
8 837
Rörelseförvärv
4
10
Ränteintäkter
327
352
Omvärderingar – avkastning på
förvaltningstillgångar
398
–372
Regleringar –9 –33
Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren
213
222
Inbetalning av avgifter från anställda
21
20
Administrationskostnader
–18
–17
Förmåner betalda av planen
–366
–336
Omräkningsdifferenser
381
–8
Verkligt värde för förvaltningstillgångar
vid årets slut
9 626
8 675
Förvaltningstillgångar fördelas på följande
geografiska områden:
2024
2023
Europa
8 356
7 540
Nordamerika
668
559
Asien
602
576
Summa
9 626
8 675
Begränsning av tillgångsvärdet
2024
2023
Begränsning av tillgångsvärdet vid årets början
101
175
Räntor
2
4
Omvärderingar – begränsning av tillgångsvärdet
58
–85
Omräkningsdifferenser
3
7
Begränsning av tillgångsvärdet vid årets slut
164
101
Förändringar av nuvärdet på förmånsbestämda
förpliktelser
2024
2023
Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början
10 119
9 667
Kostnader avseende tjänstgöring under
innevarande period
359
308
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare
perioder
25
1
Räntekostnader (+)
388
375
Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga
till erfarenhetsmässiga justeringar
274
333
Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga
till förändringar i finansiella antaganden –116 239
Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga
till förändringar i demografiska antaganden
–21
–85
Rörelseförvärv
102
41
Regleringar
–9
–37
Ersättningar betalade med förvaltningstillgångar
eller företagets tillgångar
–690
–655
Omräkningsdifferenser
452
–68
Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut
10 883
10 119
Omvärderingar som redovisas i övrigt total resultat uppgår till 218 (–753) och
15 (21) i resultaträkningen. Gruppen förväntas betala 542 (476) till förmåns-
bestämda pensionsplaner för 2024.
Belopp som redovisas i resultaträkningen
2024
2023
Kostnader avseende tjänstgöring under
innevarande period
359
308
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare
perioder
25
1
Räntekostnad netto
61
23
Inbetalning av avgifter från anställda
–21
–20
Omvärderingar av övriga långfristiga
personalersättningar
14
21
Administrationskostnader
18
17
Summa
456
350
Den totala pensionskostnaden för förmånsbestämda planer uppgick till 456
(350), varav 395 (327) har redovisats som rörelsekostnader och 61 (23) som
finansiella kostnader. Kostnaderna för de avgiftsbestämda planerna uppgick
totalt till 1 544 (1 471).
Väsentliga aktuariella antaganden per balansdagen
(uttryckta som vägda medeltal i %)
2024
2023
Diskonteringsränta
Europa
3.52
3.51
Nordamerika
5.41
5.14
Asien
4.60
4.78
Framtida löneökningar
Europa
2.66
2.56
Nordamerika
5.00
5.00
Asien
5.91
5.57
Ökning av sjukvårdskostnader
Nordamerika
4.50
4.50
Koncernen har identifierat diskonteringsränta, framtida löneökningar och
mortalitet som de väsentliga aktuariella antagandena för att beräkna för-
månsbestämda förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena
påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonteringsräntan fastställs
genom hänvisning till den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen
på företags obligationer med hög kreditvärdighet (AAA eller AA), om sådan
finns tillgänglig, motsvarande pensionsförpliktelsernas duration. I länder där
företagsobligationer inte finns tillgängliga används statsobligationer för att
fastställa diskonteringsräntan. I Sverige används, i linje med tidigare år,
bostads obligationer som grund för fastställande av diskonteringsräntan.
Atlas Copco Groups mortalitetsantaganden fastställs på landbasis, base-
rat på de senaste mortalitetsstudier som finns tillgängliga. Generations-
tabeller används när det är möjligt, vilket innebär att antaganden innehåller
förväntade förbättringar i den förväntade livslängden över tid.
Tabellen nedan visar känslighetsanalys för diskonteringsräntan och ökad
förväntad livslängd. Tabellen beskriver den potentiella effekten på nuvärdet
på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen.
Känslighetsanalys
Europa
Nordamerika
Asien
Ändring i diskonteringsränta +0.5%
–546
–23
–42
Ändring i diskonteringsränta –0.5%
585
25
44
Förändring i förväntad livslängd, +1 år
260
16
–
Atlas Copco Group 2024 135
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
22. Ersättningar till anställda, fortsättning
Aktierelaterade incitamentsprogram
Syftet med de aktierelaterade incitamentsprogrammen är att stärka det
gemensamma ägarintresset mellan nyckelpersoner i Gruppen och aktie-
ägarna och därmed främja ett intresse av god värdeutveckling av bolagets
aktier och att anpassa arbetet på ett sätt som främjar en sådan utveckling.
Syftet är även att underlätta rekrytering och att behålla nyckelpersoner med
rätt inställning och kompetens.
Som beskrivs mer i detalj nedan har Gruppen implementerat ett presta-
tionsbaserat personaloptionsprogram för 2024 som riktas till maximalt 500
nyckelpersoner. Deltagandet i planen baseras på befattning, kvalifikationer
och individuell prestation och de nominerade personerna delas in i fyra olika
kategorier med olika antal maximalt tilldelande av optioner. Tilldelningen av
optioner kommer att ske i mars 2025 och varierar linjärt mellan noll till 100%
beroende på värdeskapandet i Gruppen under 2024. Lösenpriserna kommer
att beräknas i februari 2025 och då lösenpriset för en personaloption sätts
med en premie finns det inget ekonomiskt värde för nyckelpersonerna om
inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden. Förutsatt fortsatt
anställning kan optionerna inlösas tidigast tre år efter tilldelning och lösen
är endast möjlig när marknadspriset är högre än lösenpriset vilket främjar
ett fokus på Gruppens kontinuerliga tillväxt.
Då styrelsen finner det särskilt angeläget för aktieägarna att Gruppens
koncernledning och divisionschefer har ett långsiktigt intresse av en god
värde utveckling av bolagets aktier, finns det ett krav på egen investering i
Atlas Copco AB-aktier för att delta i den prestationsbaserade personal-
options planen. De som investerar får, förutom ett proportionellt deltagande
i personaloptionsplanen, en matchningsoption för varje aktie som investe-
rats under planen. Förutsatt fortsatt anställning, och fortsatt innehav av
investerade aktier under intjänandeperioden, är matchningsoptionerna
lösenbara tidigast tre år efter tilldelningen. Följaktligen, och förutsatt fortsatt
anställning, förväntas koncernledningen och divisionschefer alltid inneha
aktier under tre på varandra följande planer.
Prestationsbaserad personaloptionsplan 2017–2023
På årsstämmorna 2017–2023 beslutades det om prestationsbaserade
personaloptionsplaner, i enlighet med styrelsens förlag, för respektive år.
Villkoren för dessa planer är i alla väsentliga delar liknande villkoren för den
prestationsbaserade personaloptionsplanen för 2024 i Gruppen, vilket
beskrivs nedan. Prestationskriteriet för den prestationsbaserade personal-
optionsplan som förföll under 2024 var uppnått till 100%.
Prestationsbaserad personaloptionsplan 2024
Bolagsstämman 2024 beslutade om en prestationsbaserad personalop-
tionsplan för 2024 liknande tidigare planer som fastställts av bolagsstäm-
man. Planen riktas till maximalt 500 nyckelpersoner i Atlas Copco Group, vilka
kommer att få möjlighet att förvärva maximalt 7 909 235 serie A-aktier i Atlas
Copco AB. Tilldelningen av optioner beror på värdeökningen i Gruppen,
uttryckt som EVA (Economic Value Added, definierat som summan av justerat
rörelseresultat och ränteintäkter minskat med skattekostnad och kostnad för
kapital) under 2024. I ett intervall på 5 500 000 000 kronor varierar tilldel-
ningen linjärt från noll till 100% av maximala antalet. Deltagande i planen
baseras på befattning, kvalifikationer och individuell prestation och de nomi-
nerade personerna delas in i fyra kategorier med olika antal maximalt tillde-
lande av optioner. Storleken på programmet och intervallets gränser har
fastställts av styrelsen samt har godkänts av bolagsstämman och är förenliga
med Gruppens långsiktiga affärsplan.
I samband med tilldelningen, vilken kommer att ske senast 20 mars 2025,
sätts lösenpriset till ett belopp motsvarande 110% av genomsnittet av slut-
kurserna vid Nasdaq Stockholm för Atlas Copco AB serie A-aktier under en
period om tio börsdagar närmast publiceringen av bokslutskommunikén för
2024. Det finns sålunda inget ekonomiskt värde för nyckelpersonerna om
0
50
100
150
200
250
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Dec. 2023Jan 2016
Jan. 2017 Dec. 2024
Aktiekursutveckling 2017–2024
Prestationsbaserad personaloptionsplan 2024
Deltagande i planen baseras på befattning, kvalifikationer och individuell prestation
Årsstämma
Information om
tilldelning
Koncernledningens och
divisionschefernas egna
investeringar
Fastställande
av lösenpris
Tilldelning av
optioner Slutdatum för planen
Intjänandeperiod Optioner och matchningsoptioner inlösenbara
januari 2024 april 2024 maj 2024 juni 2024 december 2024 februari 2025 mars 2025 1 maj 2027 30 april 2031
Värdeskapande i Gruppen, uttryckt som Economic Value Added (EVA) Personaloptioner tilldelas med en premie efter prestations-
perioden. Det finns inget ekonomiskt värde för personerna
om inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden.
Lösen är endast möjlig när marknadspriset på serie A-aktien är
högre än lösenpriset, vilket främjar ett fokus på Gruppens
kontinuerliga tillväxt.
Prestationsperioden är i realiteten förlängd
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Personaloptionsplan 2024:
Krav på egen investering Inlösenbara
Personaloptionsplan 2023:
Krav på egen investering Inlösenbara
Personaloptionsplan 2022:
Krav på egen investering Inlösenbara
Personaloptionsplan 2021:
Krav på egen investering Inlösenbara
Egen investering för koncernledning och divisionschefer
Atlas Copco Group 2024 136
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden. Optionerna kan inte
överlåtas och rätten till optionerna kvarstår endast till den del de är inlösen-
bara vid tidpunkten för anställningens upphörande. Löptiden för optionerna
är sju år och optionerna kan inlösas tidigast tre år efter tilldelning. Lösen är
endast möjlig när marknadspriset på Atlas Copco AB serie A-aktie är högre
än lösenpriset, vilket främjar ett fokus på Gruppens kontinuerliga tillväxt. En
enskild utbetalning/aktietilldelning under planen kan aldrig överstiga fyra
gånger värdet av lösenpriset.
Då styrelsen finner det särskilt angeläget för aktieägarna att Gruppens
koncernledning och divisionschefer har ett långsiktigt intresse av en god
värde utveckling av bolagets aktier finns det ett krav på egen investering. För
koncernledningen och divisionscheferna gäller som förutsättning för fullt
deltagande i den prestationsbaserade personaloptionsplanen 2024 att de
investerar 10% av baslönen före skatt för 2024 (20% för expatriater med
netto lön) i Atlas Copco AB serie A-aktier. Ett lägre investerat belopp minskar
antalet prestationsbaserade personaloptioner i motsvarande grad. Dess-
utom får medlemmar i koncernledningen och divisionschefer som har valt
att investera i planen, förutom ett proportionellt deltagande i planen, tilldel-
ning av matchningsoptioner som svarar mot antalet investerade aktier under
2024. Matchningsoptionerna kan inlösas tidigast tre år efter tilldelning, till ett
belopp motsvarande 75% av genomsnittet av slutkurserna vid Nasdaq Stock-
holm för Atlas Copco AB serie A-aktier under en period om tio börsdagar när-
mast publiceringen av bokslutskommunikén för 2024, under förutsättning av
fortsatt anställning och fortsatt innehav av dessa aktier. Har innehavet av de
förvärvade aktierna minskat i antal före det datum då matchningsoptionerna
blir lösenbara minskar också rätten till matchningsoptioner aktie för aktie.
Styrelsen har rätt att besluta att införa en alternativ incitamentslösning,
syntetiska optioner, för nyckelpersoner i sådana länder där tilldelning av
personaloptioner ej är lämplig. Sådan alternativ incitamentslösning ska,
så långt som är praktiskt möjligt, utformas med motsvarande villkor som
personal optionsplanen.
22. Ersättningar till anställda, fortsättning
Black-Scholes modell används för att beräkna det verkliga värdet på
personal optionerna och de syntetiska optionerna (alternativ incitaments-
lösning) i programmen per tilldelningsdatum. För programmen 2023 och
2024 baserades det verkliga värdet på personaloptionerna och de syntetiska
optionerna på följande antaganden:
2024 års program 2023 års program
Viktiga antaganden (per 31 dec, 2024) (per tilldelningsdatum)
Förväntat lösenpris
SEK 186/127 ¹
SEK 184/126 ¹ ²
Förväntad volatilitet
30%
30%
Förväntad löptid (år)
4.3
4.1
Förväntad aktiekurs
SEK 168.85
SEK 171.17
Förväntad utdelning (tillväxt)
SEK 2.96
(6%)
SEK 2.8
(6%)
Riskfri ränta
2.1%
2.5%
Genomsnittligt tilldelnings-
värde
SEK 33.17/54.81
SEK 41.69/65.95
Maximalt antal optioner
7 909 235
10 302 190
– varav förverkade ³
–117 435
–165 828
Antal matchningsaktier
79 888
96 829
¹
Matchningsoptioner för koncernledningen och divisionschefer
² Verkligt utfall
³ Baserat på uppskattad tilldelning
Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska
utvecklingen av kursen på Atlas Copco AB serie A-aktie samt andra aktier
på aktiemarknaden.
Vid fastställande av optionens förväntade löptid har antaganden gjorts
avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika kategorier av options-
berättigade.
För optionerna i programmen 2018–2024 redovisas det verkliga värdet som
en kostnad under följande intjänandeperioder:
Program
Intjänandeperiod
Lösenperiod
Personal-
optioner
Från
Till
Från
Till
2018
Maj 2018
April 2021
Maj 2021
April 2025
2019
Maj 2019
April 2022
Maj 2022
April 2026
2020 ¹
N/A
N/A
N/A
N/A
2021
Maj 2021
April 2024
Maj 2024
April 2028
2022
Maj 2022
April 2025
Maj 2025
April 2029
2023
Maj 2023
April 2026
Maj 2026
April 2030
2024
Maj 2024
April 2027
Maj 2027
April 2031
¹ Inga personaloptioner tilldelades då EVA-målet för Gruppen ej uppnåddes
För 2024 års program har en ny beräkning av verkligt värde gjorts och kom-
mer att göras per varje balansdag fram till tilldelningen.
För de syntetiska optionerna och personaloptionerna som är klassifice-
rade som kontantreglerade redovisas det verkliga värdet som en kostnad
över samma intjänandeperiod, dock görs en ny beräkning av det verkliga
värdet per varje balansdag och förändringar i verkligt värde efter intjänande-
perioden fortsätter att redovisas som personalkostnad.
I enlighet med IFRS 2 uppgick kostnaden för 2024 för samtliga aktierelate-
rade incitamentsprogram, till 304 (370) exklusive sociala avgifter, varav 253
(165) avser optioner som regleras med egetkapitalinstrument. Sociala avgif-
ter redovisas i enlighet med uttalandet från Rådet för hållbarhets- och finan-
siell rapportering (UFR 7) och klassificeras som personalkostnader.
I balansräkningen uppgick avsättningar för syntetiska optioner och aktie-
optioner som klassificeras som kontantreglerade per 31 december till 200
(263). Atlas Copco-aktier innehas av moderbolaget för att täcka åtaganden i
samband med programmen 2018–2024. Se även not 19.
Atlas Copco Group 2024 137
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
22. Ersättningar till anställda, fortsättning
Sammanfattning av aktierelaterade incitamentsprogram
Realvärde
Verkligt värde för intjänade
Initialt antal Initialt antal Lösenpris, per tilldel nings- syntetiska
Program anställda
optioner
Förfallo datum
SEK
Aktieslag
datum optioner
Personal optioner
2017
262
12 416 688
30 april, 2024
70.37
A
11.85
–
2018
269
9 786 066
30 april, 2025
64.77
A
14.40
–
2019
267
13 628 104
30 april, 2026
96.42
A
13.86
–
2021
289
6 904 551
30 april, 2028
144.76
A
15.80
–
2022
414
7 965 604
30 april, 2029
139.00
A
25.29
–
2023
408
8 586 457
30 april, 2030
184.00
A
41.69
–
Matchningsoptioner
2017
34
149 737
30 april, 2024
48.00
A
20.01
–
2018
29
169 599
30 april, 2025
44.16
A
22.77
–
2019
30
112 564
30 april, 2026
65.76
A
24.09
–
2020
31
117 829
30 april, 2027
87.59
A
43.29
–
2021
32
94 951
30 april, 2028
98.63
A
29.93
–
2022
32
86 840
30 april, 2029
95.00
A
42.09
–
2023
31
96 829
30 april, 2030
126.00
A
65.95
–
Syntetiska optioner
2017
61
2 473 914
30 april, 2024
70.37
A
–
98.48
2018
57
1 769 052
30 april, 2025
64.77
A
–
104.08
2019
62
2 659 552
30 april, 2026
96.42
A
–
72.43
2021
44
855 181
30 april, 2028
144.76
A
–
24.09
2022
77
1 285 040
30 april, 2029
139.00
A
–
–
2023
87
1 549 905
30 april, 2030
184.00
A
–
–
Antal optioner/syntetiska optioner 2024 ¹
Konvertering Åter - Genomsnittlig
Utestående optioner/ stående aktiekurs för
vid årets syntetiska Förfallna/ Utestående – varav löptid, utnyttjade optioner
Program början
optioner ²
Utnyttjade
förverkade vid årets slut intjänade månader under året, SEK
Personal optioner
2017
700 235
–39 904
660 331
–
–
–
–
170
2018
3 377 604
–78 105
1 589 713
–
1 709 786
1 709 786
4
186
2019
8 458 016
–171 584
2 009 979
–
6 276 453
6 276 453
16
186
2021
6 581 245
–112 464
787 985
37 488
5 643 308
5 643 308
40
194
2022
7 859 084
–144 000
–
160 000
7 555 084
–
52
–
2023
8 586 457
–
–
34 950
8 551 507
–
64
–
Matchningsoptioner
2017
7 001
–
7 001
–
–
–
–
175
2018
54 167
–
14 980
–
39 187
39 187
4
186
2019
60 107
–
10 672
–
49 435
49 435
16
193
2020
86 652
–
3 582
–
83 070
83 070
28
195
2021
90 461
–
5 817
–
84 644
84 644
40
195
2022
84 644
–
–
–
84 644
–
52
–
2023
96 829
–
–
–
96 829
–
64
–
Syntetiska optioner
2017
369 755
39 904
409 659
–
–
–
–
176
2018
484 143
78 105
305 915
–
256 333
256 333
4
181
2019
1 010 518
171 584
302 953
–
879 149
879 149
16
183
2021
836 437
112 464
179 196
37 488
732 217
732 217
40
194
2022
1 269 040
144 000
–
80 000
1 333 040
–
52
–
2023
1 549 905
–
–
69 900
1 480 005
–
64
–
¹ Alla siffror har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittar som genomfördes 2018 och 2022 i enlighet med den
metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner.
² Ändringar i Sydkorea med hänvisning till planvillkoren .
Atlas Copco Group 2024 138
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
22. Ersättningar till anställda, fortsättning
Antal optioner/syntetiska optioner 2023 ¹
Åter - Genomsnittlig
stående aktiekurs för
Utestående vid Förfallna/ Utestående – varav löptid, utnyttjade optioner
Program
årets början
Tilldelade
Utnyttjade
förverkade vid årets slut intjänade månader under året, SEK
Personal optioner
2016
1 473 840
–
1 473 840
–
–
–
–
123
2017
2 645 566
–
1 945 331
–
700 235
700 235
4
154
2018
5 560 398
–
2 182 794
 –
3 377 604
3 377 604
16
155
2019
12 659 531
–
4 201 515
–
8 458 016
8 458 016
28
156
2021
6 735 855
–
–
154 610
6 581 245
–
52
–
2022
7 965 604
–
–
106 520
7 859 084
–
64
–
2023
–
8 586 457
–
–
8 586 457
–
76
–
Matchningsoptioner
2016
27 310
–
27 310
–
–
–
–
129
2017
42 097
–
35 096
–
7 001
7 001
4
152
2018
120 788
–
66 621
–
54 167
54 167
16
154
2019
101 626
–
41 519
–
60 107
60 107
28
161
2020
111 382
–
24 730
–
86 652
86 652
40
161
2021
94 951
–
–
4 490
90 461
–
52
–
2022
86 840
–
–
2 196
84 644
–
64
–
2023
–
96 829
–
–
96 829
–
76
–
Syntetiska optioner
2016
887 788
–
887 788
–
–
–
–
125
2017
1 053 155
–
683 400
–
369 755
369 755
4
153
2018
635 102
–
150 959
–
484 143
484 143
16
156
2019
1 564 152
–
553 634
–
1 010 518
1 010 518
28
152
2021
855 181
–
–
18 744
836 437
–
52
–
2022
1 285 040
–
–
16 000
1 269 040
–
64
–
2023
–
1 549 905
–
–
1 549 905
–
76
–
¹ Alla siffror har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittar som genomfördes 2018 och 2022 i enlighet med den metod som
används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner.
Atlas Copco Group 2024 139
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
23. Övriga skulder
Verkligt värde för övriga skulder motsvarar det redovisade värdet.
Övriga kortfristiga skulder
2024
2023
Derivat:
– värderade till verkligt värde via resultatet
94
721
Övriga finansiella skulder:
– övriga skulder
3 399
3 062
– upplupna kostnader
12 632
11 052
Förutbetalda intäkter, övriga
309
59
Avtalsskulder:
– förskott från kunder
9 780
9 241
– förutbetalda intäkter avseende
entreprenadavtal
1 135
901
– förutbetalda intäkter avseende servicekontrakt
2 990
2 730
Vid årets slut
30 339
27 766
Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöne-
skuld, upplupna räntor och upplupna rörelsekostnader. Se not 26 för infor-
mation om Gruppens derivat.
Beloppen som ingick i avtalsskulder vid årets början har redovisats som
intäkter under året, förutom 995 (876). Huvudorsaken till intäkter som inte
redovisats under året är att de är relaterade till prestationsåtaganden som
kommer att genomföras under framtida perioder.
Vid utgången av 2024 var transaktionspriset som allokerats till resterande
prestationsåtaganden 30 200 (24 978) och majoriteten kommer att redovisas
som intäkter under de kommande tre åren. Transaktionspriset inkluderar
inte ersättningar som är begränsade .
24. Avsättningar
Produkt-
2024
garantier
Omstrukturering
Övrigt
Summa
Vid årets början
1 700
139
2 452
4 291
Under året:
– gjorda avsättningar
1 586
323
346
2 255
– utnyttjade avsättningar
–1 182
–124
–508
–1 814
– återförda avsättningar
–275
–8
–249 –532
Rörelseförvärv
22
–
27
49
Omräkningsdifferenser
88
6
49
143
Vid årets slut
1 939
336
2 117
4 392
Långfristiga
297
32
1 314
1 643
Kortfristiga
1 642
304
803
2 749
Summa
1 939
336
2 117
4 392
Produkt-
2023
garantier
Omstrukturering
Övrigt
Summa
Vid årets början
1 472
137
1 621
3 230
Under året:
– gjorda avsättningar
1 630
104
1 388
3 122
– utnyttjade avsättningar
–1 160
–80
–365
–1 605
– återförda avsättningar
–206
–11
–166
–383
Rörelseförvärv
26
–
17
43
Omräkningsdifferenser
–62
–11
–43
–116
Vid årets slut
1 700
139
2 452
4 291
Långfristiga
273
32
1 387
1 692
Kortfristiga
1 427
107
1 065
2 599
Summa
1 700
139
2 452
4 291
Förfall Produkt-
2024
garantier
Omstrukturering
Övrigt
Summa
Inom ett år
1 642
304
803
2 749
Mellan ett och fem år
287
24
903
1 214
Senare än fem år
10
8
411
429
Summa
1 939
336
2 117
4 392
Under 2024 redovisades en partiell upplösning om 65 hänförlig till en avsätt-
ning om 606 från 2023, relaterad till en kommersiell tvist som härstammar
från före Gruppens nuvarande struktur och spliten 2018.
Övriga avsättningar består huvudsakligen av belopp som rör aktierelate-
rade ersättningar, inklusive sociala avgifter, övriga långfristiga ersättningar
till anställda (se not 22) samt förpliktelser för återställande av tillgångar .
25. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
och andra förpliktelser
2024
2023
Lager
62
20
Kapitalförsäkringar
209
205
Summa
271
225
Eventualförpliktelser
2024
2023
Diskonterade växlar
18
13
Borgensförbindelser och övriga
eventualförpliktelser
221
287
Summa
239
300
Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser avser främst pensions-
åtaganden och åtaganden avseende krav från kunder samt diverse rättsliga
frågor.
Atlas Copco Group 2024 140
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Vinst och utdelning per aktie ¹
Financial Solutions
Kommittén för hantering av finansiella risker (FRMC)
STYRELSEN ATLAS COPCO AB
Policyer
Beslut
Financial Solutions Asia
and Pacific
Financial Solutions Europe,
Middle East and Africa
Financial Solutions North America
and South America
Genomförande och övervakning
Utdelning och inlösen per aktie, SEK
Extraordinära poster, SEK
Vinst per aktie, SEK
Ordinarie utdelning per aktie, SEK
Utdelning av Epiroc AB 18 juni, 2018
¹ Justerad för aktiesplit 2022
² Enligt styrelsens förslag
SEK
0
1
2
3
4
5
6
7
20242202320222021202020192018201720162015
3.75
3.90
26. Finansiell exponering och principer för riskhantering
FINANSIELLA RISKER
Gruppen exponeras för olika finansiella risker i verksamheten. Dessa finansiella risker innefattar: finansierings- och
likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kreditrisk samt övriga marknads- och prisrisker.
Styrelsen fastställer övergripande finansiella policyer och säkerställer att dessa följs. Gruppens kommitté för hante-
ring av finansiella risker (FRMC) hanterar Gruppens finansiella risker utifrån sitt mandat från styrelsen. Medlemmarna
i FRMC är koncernchefen, finans- och ekonomidirektören och koncernens treasurer. FRMC sammanträder en gång
per kvartal, eller oftare vid behov.
Financial Solutions har det operativa ansvaret för finansiell riskhantering i Gruppen. Financial Solutions hanterar
och styr finansiell riskexponering, säkerställer att rätt finansiering finns på plats genom lån och garanterade kredit-
faciliteter samt hanterar Gruppens likviditet.
Kapitalförvaltning
Atlas Copco definierar kapital som räntebärande skulder och eget kapital, vilket vid årets slut uppgick till 148 524
(124 209). Gruppens policy är att ha en kapitalstruktur som upprätthåller investerarnas, fordringsägarnas och mark-
nadens förtroende och som är ett stöd för verksamhetens framtida utveckling. Styrelsens ambition är att den årliga
ut delningen ska motsvara cirka 50% av resultat per aktie. På senare år har styrelsen också i enstaka fall föreslagit, och
årsstämman godkänt, utdelning av ”överskottskapital” till aktie ägarna genom inlösen, samt återköp av aktier.
Gruppen omfattas inte av några externa kapitalkrav.
Finansierings- och likviditetsrisk
Finansieringsrisk är risken att Gruppen vid en given tidpunkt inte har tillgång till adekvat finansiering till godtagbara
villkor. Likviditetsrisk är risken att Gruppen, på grund av bristande likviditet på marknaden, inte har tillgång till sina
medel när dessa behövs.
Policy
Gruppens policy för finansieringsrisk avser Atlas Copco AB och Atlas Copco Finance DAC eftersom externa lån i
huvudsak funnits i dessa företag.
• Gruppen bör som lägst ha MSEK 8 000 i garanterade kreditfaciliteter för att kunna uppnå operativa och
strategiska mål samt uppfylla kreditbedömnings kriterier.
• Genomsnittlig återstående löptid (tid till förfall) för Gruppens externa lån ska vara minst tre år.
• Högst MSEK 8 000 av Gruppens externa lån får ha en löptid kortare än 12 månader.
• Det ska alltid finnas tillräcklig finansiering på dotterföretagsnivå.
Status vid årets slut
Per 31 december fanns det inga avvikelser från Gruppens policy.
Finansierings- och likviditetsrisk
2024
2023
Garanterade kreditfaciliteter
18 802
18 124
Likvida medel
18 968
10 887
Genomsnittlig löptid, år
4.7
5.7
Kortfristiga externa lån
280
164
Gruppens likviditet är god med hänsyn till förfallostrukturen för externa lån, storleken på likvida medel vid årets slut
samt tillgängliga kreditfaciliteter från banker. Se not 20 för information om utnyttjade lån, löptider och tillgängliga
kredit faciliteter.
I nedanstående kassaflödestabell visas förfallostrukturen för Gruppens finansiella skulder. Siffrorna visar avtalsenliga
odiskonterade kassaflöden baserade på avtalad tidpunkt då Gruppen är skyldig att betala, inklusive både ränta och
nominella belopp. De kortfristiga tillgångarna är väl matchade mot de kortfristiga skulderna vad gäller förfallo struktur.
Vidare har Gruppen kreditfaciliteter med förfall 2026 för att säkra likviditet.
Finansiella instrument
Upp till 1 år
1–3 år
4–5 år
Över 5 år
Obligationer och lån
–
8 840
5 298
13 832
Leasingskulder
–
2 604
1 310
1 669
Övriga finansiella skulder
–
30
22
4
Övriga skulder
–
227
21
10
Långfristiga finansiella skulder
–
11 701
6 651
15 515
Obligationer och lån
1 431
–
–
–
Leasingskulder
1 810
–
–
–
Kortfristig del av räntebärande skulder
280
–
–
–
Derivat
94
–
–
–
Övriga upplupna kostnader
12 632
–
–
–
Leverantörsskulder
16 788
–
–
–
Övriga skulder
3 399
–
–
–
Kortfristiga finansiella skulder
36 434
–
–
–
Finansiella skulder
36 434
11 701
6 651
15 515
Atlas Copco Group 2024 141
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
GRAF 1 Uppskattad rörelsebetingad transaktionsexponering i Gruppens viktigaste valutor *
–25 000
–20 000
–15 000
–10 000
–5 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
ÖvrigaUSDSEKMXNKRWINRIDRGBPEURCZKCNYBRLAUDAED
MSEK
2024
–25 000
–20 000
–15 000
–10 000
–5 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
ÖvrigaZARUSDSEKKRWINRIDRGBPEURCZKCNYCADBRLAUD
MSEK
2023
–25 000
–20 000
–15 000
–10 000
–5 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
ÖvrigaUSDSEKMXNKRWINRIDRGBPEURCZKCNYBRLAUDAED
MSEK
2024
–25 000
–20 000
–15 000
–10 000
–5 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
ÖvrigaZARUSDSEKKRWINRIDRGBPEURCZKCNYCADBRLAUD
MSEK
2023
* Utan justeringar för engångseffekter.
Transaktionsexponering
26. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning
Ränterisk
Ränterisk är risken att Gruppen påverkas negativt av förändringar i ränte nivån.
Policy
Enligt Gruppens policy ska den genomsnittliga durationen (det vill säga den
period för vilken räntesatserna är fasta) vara minst 6 månader och utan övre
gräns.
Status vid årets slut
Gruppens lån löper med en blandning av fasta och rörliga räntor. Inga ränte-
swappar används för att konvertera ränta på lån. För mer information om
Gruppens lån, se not 20.
Ränterisk
2024
2023
Effektiv ränta på obligationer och lån
1.4%
1.6%
Effektiv ränta på leasingskulder
3.3%
3.0%
Duration (månader)
37
45
29% (29) av Gruppens obligationer och lån löper med rörlig ränta. En rörelse
med en procent enhet uppåt för samtliga rörliga räntor skulle påverka Grup-
pens räntenetto med –75 (–73). Samma rörelse nedåt skulle påverka Grup-
pens räntenetto med 75 (73).
Det bokförda värdet på Gruppens obligationer och lån är inte exponerat
för marknadsränterisker vid årets slut eftersom samtliga lån redovisas till
upplupet anskaffningsvärde, jämfört med om lånen redovisades till verkligt
värde där kassaflödena diskonteras med hjälp av marknadsräntorna.
Valutarisk
Gruppen bedriver verksamhet på olika geografiska marknader och genom-
för transaktioner i utländska valutor vilket innebär exponering för valutakurs-
rörelser. Exponeringen uppkommer i samband med betalningar i utländska
valutor (transaktionsexponering) och vid omräkningen av utländska dotterföre-
tags balansräkningar och resultaträkningar till SEK (omräkningsexponering).
Transaktionsexponeringsrisk
Transaktionsexponering innebär en risk att lönsamheten påverkas negativt
av ändrade valutakurser, vilka påverkar kassaflöden i utländska valutor i verk-
samheten. Eftersom Gruppen bedriver verksamhet på olika marknader glo-
balt sker in- och utflöden i olika valutor. Som en naturlig del av affärsverksam-
heten uppstår ett nettoöverskott eller ett nettounderskott i en viss valuta.
Netto positionernas värden fluktuerar till följd av ändringar i valutakurserna
och därmed uppstår en transaktionsexponering för Gruppen.
Policy
Gruppens policy anger att exponeringen ska minskas genom att matcha in-
och utflöden i samma valutor. Ledningen för respektive affärsområde och
division ansvarar för att upprätthålla en beredskap för att justera sina verk-
samheter (pris och kostnad) för att kompensera för ogynnsamma kursrörel-
ser. Baserat på antagandet att valutasäkring inte har någon betydande inver-
kan på Gruppens resultat på lång sikt rekommenderar policyn inte att trans-
aktionsexponering säkras på löpande basis. Affärsområdena och divisio-
nerna ska därför normalt inte säkra valutarisker. FRMC kan besluta om att
delar av transaktionsexponeringen ska säkras. Transaktionerna ska uppfylla
villkoren för säkringsredovisning enligt IFRS Redovisningsstandarder och
säkring längre än 18 månader är inte tillåten. Exponering för finansiella
transaktioner säkras fullt ut.
Status vid årets slut
Gruppen har fortsatt att hantera transaktionsexponering i huvudsak genom
att matcha in- och utflöden i samma valutor. Valutorna med de största
rörelse betingade över- och underskotten framgår av graf 1. Den rörelse-
betingade transaktionsexponeringen definieras som rörelsebetingad kassa-
flödesexponering netto och uppgår till –6 287 (–6 455). De uppskattade vär-
dena bygger på Gruppens operationella externa betalningsflöden från kun-
der och till leverantörer.
Känslighetsanalysen för transaktionsexponering baseras på den rörelse-
betingade transaktionsexponeringen. Den visar hur kassaflöden och resultat
före skatt teoretiskt skulle påverkas av en förändring om fem procentenheter
i SEK, USD eller EUR, jämfört med alla andra valutor. Analysen är baserad på
antagandet att inga valutaflöden har säkrats och är gjord före motverkande
prisjusteringar och andra liknande åtgärder.
Som ett exempel är nettotransaktionsexponeringen för ingående och utgå-
ende betalningar i EUR ett underskott, vilket framgår av graf 1. En förstärk-
ning av EUR valutakurs gentemot alla övriga valutor med +5% skulle få en
negativ påverkan på kassaflöde och resultat före skatt med –993 och en för-
svagning skulle ge en positiv effekt om 993.
Känslighet för transaktionsexponering
2024
2023
SEK valutakurs +5%
–314
–323
USD valutakurs +5%
1 269
1 157
EUR valutakurs +5%
–993
–1 075
Omräkningsexponeringsrisk
Omräkningsexponeringsrisken är risken att värdet på Gruppens nettoinves-
teringar i utländska valutor påverkas negativt av ändringar i valutakurser.
Gruppens världsomspännande verksamhet ger upphov till en valutaeffekt
eftersom finansiella rapporter för företag med andra funktionella valutor än
SEK räknas om till SEK vid upprättandet av koncernredovisningen. Omräk-
ning av dotter företagens vinst påverkar Gruppens resultat och omräkning av
balansräkningen påverkar övrigt totalresultat. Nettoexponeringen i varje
valuta mot svarar nettot av tillgångar och skulder i en viss valuta.
Policy
Koncernens policy anger att omräkningsexponering bör minskas genom att
matcha tillgångar och skulder i samma valutor. FRMC kan besluta att säkra
en del av, eller hela, den återstående omräkningsexponeringen. Eventuell
säkring av omräkningsexponeringen ska uppfylla villkoren för säkringsredo-
visning enligt IFRS Redovisningsstandarder.
Atlas Copco Group 2024 142
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
–5
–4
–3
–2
–1
0
1
2
3
4
5
-1795
-1436
-1077
-718
-35903597181077
1436
1795
Värdeförändring, SEK, %
–5
–4
–3
–2
–1
0
1
2
3
4
5
–1 710
–1 368
–1 026
–684
–342
0
342
684
1 026
1 368
1 710
Change in exchange rate SEK, %
–1 795
–1 436
–1 077
–718
0
–359
718
1 077
1 436
1 795
359
GRAF 2
Omräkningseffekt på
resultat före skatt
26. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning
Status vid årets slut
Graf 2 visar Gruppens känslighet för valutaomräkningseffekter när utländska
dotterföretags resultat räknas om till SEK. Effekten av en positiv rörelse om
fem procent i SEK påverkar Gruppens resultat före skatt med –1 795 (–1 710) .
Gruppen har säkrat en del av omräkningsexponeringen genom att använda
lån och valutaterminskontrakt. Säkringarna har minskat exponeringen för
netto investeringar i EUR i koncernredovisningen och den valutarisk som är
hänförlig till nettotillgångar i dotterföretag. Säkringsinstrumenten är identi-
fierade som säkringar av nettoinvesteringar i koncernredovisningen.
De finansiella instrumenten i tabellen nedan används för att säkra netto-
tillgångar som är noterade i EUR.
Utestående
2024
2023
finansiella
instrument
hänförliga till
omräknings- Effekt i Övrigt Nominellt Effekt i Övrigt Nominellt
exponering totalresultat belopp totalresultat belopp
Lån i EUR ¹
MSEK –1 013
MSEK 1 458
MSEK –534
MEUR 1 458
¹ I balansräkningen är de lån som är identifierade som säkringar av nettoinvesteringar
rapporterade till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde.
Huvuddelen av Gruppens obligationer och lån är identifierade som netto-
inves terings säkringar, och förändringar i valutakurserna redovisas i övrigt
total resultat. Effekten av en positiv rörelse om fem procent i kursen för EUR/
SEK påverkar övrigt totalresultat med 663 (639), se även not 1, avsnitt ’Finan-
siella tillgångar och skulder – finansiella instrument’.
Kreditrisk
Kreditrisk kan delas upp i rörelsebetingad och finansiell kreditrisk. Dessa
risker beskrivs mer utförligt i följande avsnitt.
Rörelsebetingad kreditrisk
Rörelsebetingad kreditrisk är risken att Gruppens kunder inte uppfyller sina
betalningsförpliktelser.
Policy
Gruppens rörelsebetingade kreditriskpolicy är att affärsområden, divisioner
och enskilda affärsenheter ansvarar för de affärsrisker som genereras i deras
respektive verksamheter. Den rörelsebetingade kredit risken mäts utifrån det
totala nettovärdet av fordringar på kunder.
Status vid årets slut
I tabellen nedan visas total kreditrisk exponering avseende tillgångar som
klassificerades som finansiella instrument per 31 december.
Kreditrisk
2024
2023
Låne- och kundfordringar till upplupet
anskaffningsvärde:
– kundfordringar
33 834
32 708
– finansiella leasingfordringar
73
110
– övriga finansiella fordringar
163
691
– övriga fordringar
3 508
3 029
– avtalstillgångar
6 218
5 699
– likvida medel
18 968
10 887
Finansiella tillgångar som värderas till verkligt
värde via övrigt totalresultat
1
1
Finansiella tillgångar som värderas till verkligt
värde via resultatet
426
425
Derivat
78
108
Summa
63 269
53 658
Eftersom Gruppens försäljning är fördelad på flertalet kunder och ingen
enskild kund står för en betydande andel av Gruppens affärsrisk sker bevak-
ningen av affärskreditrisker främst på affärsområdes-, divisions- eller affärs-
enhetsnivå. Varje affärsenhet måste ha en godkänd affärsriskpolicy.
Avsättningar för kreditrisker
Affärsenheterna fastställer avsättningar som motsvarar den förväntade
kredit förlusten avseende kundfordringar och andra fordringar. Nedskrivning
enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns
en exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen används för tillgångar
såsom kundfordringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa andra
finansiella tillgångar. De huvudsakliga delarna i denna avsättning är särskilda
avsättningar för värdeminskningar som avser individuellt betydande expone-
ringar samt en komponent för historisk kreditförlustnivå i kombination med
framåtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa andra finansiella tillgångar
och likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade
kredit förluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust
givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang. Vid årets slut 2024
uppgick avsättningarna för osäkra fordringar till 3.7% (3.2) av bruttot av
totala kundfordringar.
I följande tabell redovisas bruttovärdet för kundfordringar, både kort- och
långfristiga, uppdelade efter löptid, tillsammans med hänförliga avsättningar
för kredit risker.
2024
2023
Kundfordringar
Brutto
Nedskrivningar
Brutto
Nedskrivningar
Ännu ej förfallna
26 264
4
25 591
1
Förfallna men inte
individuellt nedskrivna
0–30 dagar
3 774
–
3 424
–
31–60 dagar
1 507
–
1 463
–
61–90 dagar
740
–
730
–
Över 90 dagar
2 320
–
2 220
–
Förfallna och individuellt
nedskrivna
0–30 dagar
13
5
2
1
31–60 dagar
3
3
3
2
61–90 dagar
63
7
14
7
Över 90 dagar
446
398
339
315
Kollektiv nedskrivning
–
879
–
752
Summa
35 130
1 296
33 786
1 078
Baserat på historik för förlustnivån på fordringar och den varierade kund-
basen bedöms kreditrisken vara begränsad.
Bruttobeloppet för Gruppens finansiella leasingfordringar uppgick till
74 (110), varav 1 (0) har skrivits ned. Bruttobeloppet för övriga finansiella
fordringar uppgick till 164 (692), varav 1 (1) har skrivits ned.
Det finns inga betydande förfallna belopp som inte har skrivits ned.
Atlas Copco Group 2024 143
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
26. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning
Finansiell kreditrisk
Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att Gruppen ådrar sig förlus-
ter avseende Gruppens investeringar, bankmedel eller derivattransaktioner,
till följd av att motparten inte betalar.
Policy
Den finansiella kreditrisken mäts på olika sätt beroende på vad det är för typ
av transaktion; investeringstransaktioner eller derivattransaktioner.
Investeringstransaktioner
Likvida medel får endast placeras hos en motpart som överstiger ett visst
kreditbetyg. Kreditbetyget för likvida medel är satt till A-/A3 (enligt kreditbe-
dömningar från Standard & Poor’s, Fitch Ratings eller Moody’s). Investeringar
i strukturerade finansiella produkter är inte tillåtna, såvida de inte godkänts
av FRMC. Dessutom beaktas investeringens motpartsexponering, löptid och
likviditet innan en investering genomförs. En lista på varje godkänd motpart
och dess högsta gräns för exponering upprätthålls och övervakas.
Derivattransaktioner
Derivattransaktioner kan endast ske med godkända motparter för vilka
kredit limiter har fastställts och med vilka ISDAs (International Swaps and
Derivatives Association) ramavtal och CSA-avtal (Credit Support Annex)
gäller. Derivat transaktioner kan endast ingås av Atlas Copco Financial Solu-
tions eller i sällsynta fall av annan enhet, dock endast med godkännande
av koncernens treasurer. Atlas Copco Group använder derivat främst som
säkringsinstrument och enligt policyn får endast standardiserade derivat
(till skillnad från strukturerade derivat) användas .
Status vid årets slut
Investeringstransaktioner i form av likvida medel uppgick till 18 968 (10 887)
vid årets slut. Dessa består av kassa, kortfristiga placeringar och investe-
ringar i likviditetsfonder. Vid årets slut uppgick den beräknade kredit risken
på derivat, med beaktande av aktuellt marknadsvärde och säkerheter,
till 38 (28).
I tabellen nedan visas det redovisade värdet för Gruppens derivat.
Utestående derivatinstrument
2024
2023
Tillgångar
78
108
Skulder
94
721
Inga finansiella tillgångar eller skulder nettoredovisas i balansräkningen.
Derivat omfattas av kvittningsavtal och visas i tabellen nedan .
Utestående nettoposition för derivatinstrument
Netto-
redovisas i Netto i Likvida
balans- balans- Kvittnings - säker - Netto-
Brutto räkningen räkningen avtal heter position
Tillgångar
Derivat
78
–
78
–94
33
17
Skulder
Derivat
94
–
94
–94
–
–
Den negativa nettopositionen rörande skulder beror på veckovis ändring av
säker het.
Övriga marknads- och prisrisker
Råvaruprisrisk är risken att kostnaden för direkta och indirekta material ska
stiga till följd av ökade råvarupriser på de globala marknaderna. Gruppen
är direkt och indirekt exponerad för fluktuationer i råvarupriser. Kostnads-
ökningar på råvaror och komponenter sammanfaller ofta med hög efterfrå-
gan från slutkunder och uppvägs av högre marknadspriser. Gruppen säkrar
därför inte råvaruprisrisker.
Verkligt värde på finansiella instrument
I Atlas Copco Groups balansräkning redovisas finansiella instrument till verk-
ligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde fastställs enligt en
hierarki för verkligt värde. Nivåerna i hierarkin ska återspegla i vilken omfatt-
ning verkligt värde bygger på observerbara marknadsdata eller egna anta-
ganden. Nedan följer en beskrivning av varje nivå och de värderingsmetoder
som används för varje instrument.
Nivå 1
Enligt metoden för Nivå 1 baseras verkligt värde på noterade (ojusterade) priser
på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. En marknad betraktas
som aktiv om noterade priser med lätthet och regelbundet finns tillgängliga på
en börs, hos en mäklare, branschorganisation, företag som tillhanda håller
aktuell prisinformation eller tillsynsmyndighet och dessa priser represente-
rar faktiska och regelbundet förekommande marknadstransaktioner på
affärs mässiga villkor.
Nivå 2
Enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller som använder
andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser som
ingår i Nivå 1. Dessa andra data är antingen direkt (det vill säga som priser)
eller indirekt (det vill säga härledda från priser) observerbara. Sådana obser-
verbara data kan vara marknadsräntor och avkastningskurvor.
Nivå 3
Enligt metoden för Nivå 3 baseras verkligt värde på en värderingsmodell, där
betydande indata bygger på icke observerbara marknadsdata.
Värderingsmetoder
Derivat
Verkligt värde för valutaterminskontrakt beräknas utifrån rådande mark-
nadsläge. Ränteswappar värderas baserat på marknadsräntor och nuvärde
av framtida kassaflöden. Modeller för diskonterade kassaflöden används vid
värderingen.
Räntebärande skulder
Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av
framtida kassaflöden.
Finansiella leasingavtal och övriga finansiella fordringar
Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor för liknande avtal
och nuvärde av framtida kassaflöden .
Atlas Copco Group 2024 144
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
26. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning
Gruppens finansiella instrument uppdelade i nivåer
Det redovisade värdet för Gruppens finansiella instrument motsvarar verkligt värde i alla kategorier förutom för räntebärande skulder. Se not 20 för mer
information om Gruppens ränte bärande skulder. Följande tabell visar finansiella instrument till verkligt värde och per kategori.
Finansiella instrument uppdelade i
2024
2023
hierarkin för verkligt värde
Verkligt värde
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Verkligt värde
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Finansiella tillgångar
229
66
163
–
262
96
166
–
Övriga fordringar
17
–
17
–
28
–
28
–
Derivatinstrument
2
–
2
–
–
–
–
–
Långfristiga finansiella tillgångar
248
66
182
–
290
96
194
–
Kundfordringar
33 817
–
33 817
–
32 680
–
32 680
–
Finansiella tillgångar
434
361
73
–
965
–
965
–
Övriga fordringar
3 508
–
3 508
–
3 029
–
3 029
–
Derivat
76
–
76
–
108
–
108
–
Avtalstillgångar
6 218
–
6 218
–
5 699
–
5 699
–
Kortfristiga finansiella tillgångar
44 053
361
43 692
–
42 481
–
42 481
–
Finansiella tillgångar
44 301
427
43 874
–
42 771
96
42 675
–
Obligationer och lån
24 893
13 519
11 374
–
23 913
12 634
11 279
–
Övriga finansiella skulder
56
–
56
–
118
–
118
–
Övriga skulder
258
–
168
90
225
–
148
77
Långfristiga finansiella skulder
25 207
13 519
11 598
90
24 256
12 634
11 545
77
Kortfristig del av långfristiga lån
280
–
280
–
164
–
164
–
Kortfristiga lån
1 034
–
1 034
–
1 087
–
1 087
–
Derivat
94
–
94
–
721
–
721
–
Övriga upplupna kostnader
12 632
–
12 632
–
11 052
–
11 052
–
Leverantörsskulder
16 788
–
16 788
–
17 792
–
17 792
–
Övriga skulder
3 399
–
3 235
164
3 062
–
3 008
54
Kortfristiga finansiella skulder
34 227
–
34 063
164
33 878
–
33 824
54
Finansiella skulder
59 434
13 519
45 661
254
58 134
12 634
45 369
131
Förändring av finansiella Omräknings- Nettoresultat
skulder i Nivå 3
Vid årets början
Rörelseförvärv
Utbetalning
Diskonteringseffekt
Omvärdering
differenser
Vid årets slut
avseende skulder
Villkorad köpeskilling 2024
131
132
–27
9
–1
10
254
–8
I övriga skulder, avser 254 (131) villkorade köpeskillingar för förvärv. Verkligt värde på dessa skulder har beräknats baserat på det förväntade utfallet av de i
kontrakten uppsatta målen, givet en diskonteringsränta på 10.5%. Se not 2 angående förändringar hänförliga till förvärv.
Valutakurser som använts i de
Balansdagens kurs
Genomsnittlig kurs
finansiella rapporterna
Värde
Valutakod
2024
2023
2024
2023
EU
1
EUR
11.46
11.05
11.41
11.44
Indien
1
INR
0.13
0.12
0.13
0.13
Kanada
1
CAD
7.64
7.54
7.70
7.83
Kina
1
CNY
1.51
1.41
1.47
1.49
Storbritannien
1
GBP
13.83
12.73
13.49
13.15
Sydkorea
1 000
KRW
7.46
7.75
7.75
8.10
USA
1
USD
10.99
9.98
10.55
10.57
27. Närstående
Relationer
Gruppen har närståenderelationer med bolagets största aktieägare, dess
intresseföretag och joint ventures samt med dess styrelseledamöter och
koncernledning. Bolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka
22% (22) av rösterna i Atlas Copco Group.
De dotterföretag som är direktägda av moderbolaget redovisas i not A21
i de finansiella rapporterna för moderbolaget. Holdingbolag och operativa
dotter företag redovisas i not A22. Information om intresseföretag och joint
ventures finns i not 13. Information om styrelseledamöter och koncern-
ledning presenteras på sidorna 94–97.
Transaktioner och utestående balanser
Gruppen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, förutom
aviserade utdelningar, och har inga utestående balanser med Investor AB.
Investor AB har bestämmande eller betydande inflytande i andra företag
med vilka Atlas Copco Group kan göra affärer i den ordinarie verksamheten.
Alla sådana transaktioner görs på affärsmässiga villkor.
Gruppen har leasingavtal relaterade till byggnader som ägs av Gruppens
tyska pensionsstiftelse. Dessa leasingavtal är enligt marknadsmässiga villkor.
”Leasingskulder” i tabellen nedan representerar de utestående balanserna
över kontraktsperioden med Gruppens tyska pensionsstiftelse.
Gruppen sålde även olika produkter och köpte varor genom vissa
intresse företag och joint ventures till villkor som i allt väsentligt liknade dem
som gäller för icke närstående parter.
I följande tabell sammanfattas Gruppens transaktioner med dess intresse-
företag, joint ventures och övriga närstående:
2024
2023
Intäkter
36
29
Inköp av varor
21
22
Inköp av tjänster
151
141
Vid årets slut:
Kundfordringar
20
20
Leverantörsskulder
17
23
Leasingskulder
534
536
Ersättning till nyckelpersoner i ledande ställning
Ersättning till styrelsen och koncernledningen redovisas i not 4.
Atlas Copco Group 2024 145
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Atlas Copco Group 2024 146
FINANSIELLA RAPPORTER
Finansiella rapporter, moderbolaget
Resultaträkning
1 januari–31 december
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Administrationskostnader A2 –915 –932
Övriga rörelseintäkter A3 537 476
Rörelseresultat –378 –456
Finansiella intäkter A4 19 115 9 935
Finansiella kostnader A4 –1 048 –1 241
Resultat efter finansiella poster 17 689 8 238
Bokslutsdispositioner A5 2 910 3 383
Resultat före skatt 20 599 11 621
Inkomstskatt A6 –408 –247
Årets resultat 20 191 11 374
Rapport över totalresultat
1 januari–31 december
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 20 191 11 374
Övrigt totalresultat för året – –
Årets totalresultat 20 191 11 374
Balansräkning
31 december
Belopp i MSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar A7 2 4
Materiella tillgångar A8 37 29
Finansiella tillgångar:
Uppskjutna skattefordringar A9 112 121
Andelar i koncernföretag A10, A21 198 415 192 460
Övriga finansiella tillgångar A11 279 271
Summa anläggningstillgångar 198 845 192 885
Omsättningstillgångar
Skattefordringar 442 553
Övriga fordringar A12 5 387 4 612
Likvida medel A13 – –
Summa omsättningstillgångar 5 829 5 165
SUMMA TILLGÅNGAR 204 674 198 050
31 december
Belopp i MSEK Not 2024 2023
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital 786 786
Reservfond 4 999 4 999
Summa bundet eget kapital 5 785 5 785
Fritt eget kapital
Fond för verkligt värde –1 180 –1 180
Balanserade vinstmedel 143 796 146 250
Årets resultat 20 191 11 374
Summa fritt eget kapital 162 807 156 444
SUMMA EGET KAPITAL 168 592 162 229
AVSÄTTNINGAR
Pensioner och liknande förpliktelser A15 213 209
Övriga avsättningar A16 524 651
Summa avsättningar 737 860
SKULDER
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder A17 35 002 34 605
Summa långfristiga skulder 35 002 34 605
Kortfristiga skulder
Övriga skulder A18 343 356
Summa kortfristiga skulder 343 356
SUMMA EGET KAPITAL OCH
SKULDER
204 674 198 050
Se not A20 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
• Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 147
FINANSIELLA RAPPORTER
Förändring av eget kapital
MSEK om ej annat anges Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Fond för verkligt värde – omräkningsreserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa
Vid årets början, 2024 4 870 559 283 786 4 999 –1 180 157 624 162 229
Årets totalresultat – – – – 20 191 20 191
Ordinarie utdelning – – – – –13 647 –13 647
Förvärv av A-aktier –5 030 000 – – – –898 –898
Avyttring av A-aktier 5 084 699 – – – 943 943
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument:
– årets kostnader – – – – 245 245
– utnyttjande av optioner – – – – –471 –471
Vid årets slut, 2024 4 870 613 982 786 4 999 –1 180 163 987 168 592
Vid årets början, 2023 4 868 356 965 786 4 999 –1 180 157 697 162 302
Årets totalresultat – – – – 11 374 11 374
Ordinarie utdelning – – – – –11 203 –11 203
Förvärv av A-aktier –7 785 000 – – – –1 243 –1 243
Avyttring av A-aktier 9 987 318 – – – 1 508 1 508
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument:
– årets kostnader – – – – 197 197
– utnyttjande av optioner – – – – –706 –706
Vid årets slut, 2023 4 870 559 283 786 4 999 –1 180 157 624 162 229
Se även not A14.
Kassaflödesanalys
1 januari–31 december. Belopp i MSEK 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat –378 –456
Justering för:
Avskrivningar 8 10
Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster –481 –775
Kassamässigt rörelseunderskott –851 –1 221
Finansnetto, erhållet 18 056 7 783
Erhållna koncernbidrag 3 383 2 946
Betald skatt –294 –356
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 20 294 9 152
Förändring av
Rörelsefordringar –1 238 304
Rörelseskulder –12 –18
Förändring av rörelsekapital –1 250 286
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 19 044 9 438
1 januari–31 december. Belopp i MSEK 2024 2023
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar –14 –2
Investeringar i dotterföretag –5 824 –12 146
Nettokassaflöde från investeringsverksamheten –5 838 –12 148
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning –13 647 –11 203
Återköp och avyttringar av egna aktier 45 265
Förändring av räntebärande skulder 396 13 648
Nettokassaflöde från finansierings verksamheten –13 206 2 710
Årets nettokassaflöde – –
Likvida medel vid årets början – –
Årets nettokassaflöde – –
Likvida medel vid årets slut – –
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
• Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 148
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
Noter till moderbolagets finansiella rapporter
MSEK om ej annat anges
A1. Väsentliga redovisningsprinciper
Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco-gruppen och har sitt huvud-
kontor i Nacka, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funktioner,
holdingverksamhet och delar av Atlas Copco Financial Solutions (Treasury).
Atlas Copco AB har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
och rekommendation RFR 2, ”Redovisning för juridiska personer”, nedan kall-
lad ”RFR 2”, som utfärdats av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte-
ring. I enlighet med RFR 2 ska moderbolag vars finansiella rapporter för kon-
cernen följer International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisnings-
standarder), godkända av EU, tillämpa IFRS Redovisningsstandarder i den
mån dessa redovisningsprinciper överensstämmer med den svenska årsre-
dovisningslagen och kan tillämpa de undantag från IFRS Redovisningsstan-
darder som fastställs i RFR 2 med hänsyn till svensk redovisnings- eller
skatte lagstiftning.
De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK), avrundat till
närmaste miljon. Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats kon-
sekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. En närmare beskrivning av
tillämpade redovisningsprinciper återfinns i not 1 till Atlas Copco-gruppens
koncernredovisning. Beskrivningar enligt nedan har begränsats till förekom-
mande avvikelser.
För viktiga uppskattningar och bedömningar, se sidorna 108–109.
Dotterföretag
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde-
metoden. Se även Gruppens redo visningsprinciper, Nedskrivningar av finan-
siella tillgångar, för ytterligare information.
Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelse förvärv
redovisas av moderbolaget som del av förvärvskostnaderna och kostnadsförs
därmed inte.
Leasingavtal
I moderbolaget redovisas kostnaderna för leasingavtal i resultaträkningen
linjärt över leasingperioden. RFR 2 innehåller ett undantag från IFRS 16, som
tillåter att alla leasingkontrakt redovisas som operationella leasingavtal.
Ersättningar till anställda
Förmånsbestämda planer
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda
planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens
bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en
förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De viktigaste skillnaderna jämfört
med reglerna i IAS 19 gäller främst hur diskonteringsräntan fastställs samt
att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande
lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella
vinster och förluster redovisas i resultatet då de uppstår.
Aktierelaterade ersättningar
Aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har erbjudit anställda i
moderbolaget har redovisats enligt de principer som beskrivs i not 1 till
Gruppens koncernredovisning.
De aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har tilldelat anställda i
dotterföretag redovisas inte som personalkostnad i moderbolaget utan i
stället mot andelar i koncernföretag. Denna intjänandekostnad redovisas
över samma period som i Gruppen och med en motsvarande ökning i eget
kapital för ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument och som en
förändring av skulder för ersättningar som regleras med kontanter.
Finansiella garantier
Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dotterföre-
tag värderas inte enligt IFRS 9. De redovisas som eventualförpliktelser,
såvida det inte blir sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar.
I sådana fall redovisas en reservering.
Säkringsredovisning
Räntebärande skulder i annan valuta än svenska kronor som används för att
säkra valutarisker för investeringar i aktier emitterade av utländska dotter-
företag, räknas inte om utifrån valutakurserna på balansdagen. De värderas i
stället utifrån valutakursen den dag då säkringen gjordes.
Derivat som används för att säkra investeringar i utländska dotterföretag
redovisas till verkligt värde och förändringar av detta redovisas i årets resul-
tat. Motsvarande förändring i verkligt värde på aktier i dotterföretag redo-
visas i årets resultat, då säkring av verkligt värde tillämpas.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartillskott.
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktie-
ägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag och prövas
för nedskrivningsbehov.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
• Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 149
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
A2. Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer
Medelantal anställda 2024 2023
Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Sverige 85 41 126 78 41 119
Andel kvinnor i Atlas Copcos styrelse och ledning, % 31 december, 2024 31 december, 2023
Styrelse exklusive arbetstagarrepresentanter 44 38
Koncernledning 30 33
Löner och andra ersättningar 2024 2023
Ledande befattningshavare ¹ Övriga anställda Ledande befattningshavare ¹ Övriga anställda
Sverige 125 157 107 164
varav tantiem 21 22
¹ Innefattar 9 (8) styrelsemedlemmar, som erhåller arvoden från Atlas Copco AB samt vd och koncernchef och 6 (5)
personer i koncern ledningen som är anställda av och uppbär lön och andra ersättningar från bolaget.
För information om ersättningar till styrelseledamöter, koncernchef och vd samt övriga medlemmar
i koncernledningen, se not 4 i koncernredovisningen.
Pensioner och andra sociala kostnader 2024 2023
Avtalsenliga pensioner till styrelseledamöter och koncernledning 12 12
Avtalsenliga pensioner till övriga anställda 27 25
Övriga sociala avgifter 87 102
Summa 126 139
Pensionsförpliktelser till före detta medlemmar i koncernledning 4 4
Ersättning till revisorer
Ersättningen för lagstadgad revision och konsultarvoden till revisorer fördelar sig enligt följande:
2024 2023
Ernst & Young
– revisionsarvode 6 6
– övriga tjänster 2 1
Summa 8 7
Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räken skaperna. För moderbolaget
innefattar detta även styrelsens och vd:s förvaltning av verksamheten.
Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster.
På årsstämman omvaldes Ernst & Young till Gruppens revisor fram till och med årsstämman 2025.
A3. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
2024 2023
Erhållna provisioner 492 413
Valutakursdifferenser, netto 2 5
Övriga rörelseintäkter 43 58
Summa övriga rörelseintäkter 537 476
A4. Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader 2024 2023
Ränteintäkter:
– likvida medel 10 9
– fordringar på koncernföretag 173 184
Utdelningsintäkter från koncernföretag 18 917 9 739
Förändring verkligt värde
– övriga tillgångar 15 3
Finansiella intäkter 19 115 9 935
Räntekostnader:
– räntebärande skulder –366 –328
– skulder till koncernföretag –682 –309
Kapitalförlust – –7
Förändring verkligt värde
– övriga skulder – –
Valutakursförluster, netto – –4
Nedskrivningar:
– nedskrivning av andelar i koncernföretag – –593
Finansiella kostnader –1 048 –1 241
Finansiella intäkter, netto 18 067 8 694
Följande tabell visar nettovinst eller nettoförlust uppdelat per kategori inom
finansiella instrument.
Nettovinst/-förlust på
2024 2023
– lånefordringar och kundfordringar, inkl. bankmedel –183 –139
– övriga tillgångar 15 3
– övriga skulder –682 –316
Resultat från andelar i koncernföretag 18 917 9 146
Summa 18 067 8 694
Resultat från andelar i koncernföretag är huvudsakligen hänförliga till utdel-
ningsintäkter från koncernföretag samt realisationsvinster från överlåtelser
av aktier i koncernföretag. Dessa transaktioner är eliminerade i Gruppen
då de är koncern interna. Mer information om säkringarna finns i not 26 i
koncernredovisningen.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
• Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 150
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
A5. Bokslutsdispositioner
2024 2023
Lämnade koncernbidrag – –
Erhållna koncernbidrag 2 910 3 383
Summa 2 910 3 383
A6. Inkomstskatt
2024 2023
Aktuell skatt –408 –282
Uppskjuten skatt – 35
Summa –408 –247
Resultat före skatt 20 599 11 621
Svensk inkomstskatt i % 20.6 20.6
Aktuell skatt baserad på resultat före skatt –4 243 –2 394
Skatteeffekt av:
– ej avdragsgilla kostnader –24 –151
– ej skattepliktiga intäkter 3 903 2 018
– avdragsgilla kostnader, ej redovisade i
resultaträkningen
22 289
– skattemässigt räntenetto –16 –
– CFC-beskattning –40 –20
– justeringar från tidigare år –10 11
Summa –408 –247
Effektiv skatt i % 2.0 2.1
Moderbolagets effektiva skattesats på 2.0% (2.1) påverkas främst av ej
skattepliktiga intäkter i form av utdelningar från dotterföretag.
A7. Immateriella tillgångar
Aktiverade utgifter för
datorprogram
2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 34 34
Vid årets slut 34 34
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början 30 26
Årets avskrivningar 2 4
Vid årets slut
32 30
Redovisat värde
Vid årets början 4 8
Vid årets slut 2 4
A8. Materiella anläggningstillgångar
2024 2023
Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 49 60 109 48 60 108
Investeringar 7 7 14 1 1 2
Avyttringar – – – – –1 –1
Vid årets slut 56 67 123 49 60 109
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början 26 54 80 22 53 75
Årets avskrivningar 3 3 6 4 2 6
Avyttringar – – – – –1 –1
Vid årets slut 29 57 86 26 54 80
Redovisat värde
Vid årets början 23 6 29 26 7 33
Vid årets slut 27 10 37 23 6 29
Byggnader och mark avser förbättringar av hyrda fastigheter. Årets avskriv-
ningar redovisas under administrationskostnader i resultaträkningen.
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasing avtal
såsom förhyrda lokaler, bilar och kontorsutrustning redovisas under admi-
nistrationskostnader och uppgick till 74 (69). Framtida betalningar för icke
uppsägningsbara leasingavtal uppgick till 543 (570) och förfaller enligt
tabellen till höger.
2024 2023
Inom ett år 67 71
Mellan ett och fem år 258 248
Senare än fem år 218 251
Summa 543 570
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
• Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 151
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
A9. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
2024 2023
Till-
gångar Skulder Netto
Till-
gångar Skulder Netto
Pensioner och
liknande förpliktelser
44
–
44 43
– 43
Övriga avsättningar 68 – 68 78 – 78
Summa 112 – 112 121 – 121
Nedan följer en avstämning av nettoförändringen i uppskjuten skatt från
årets början till årets slut:
2024 2023
Vid årets början, netto 121 55
Redovisat i eget kapital –9 31
Redovisat i årets resultat – 35
Vid årets slut, netto 112 121
A10. Andelar i koncernföretag
2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 272 816 259 254
Investeringar 2 –
Säkring av nettoinvestering 21 1 075
Aktieägartillskott 5 932 12 504
Avyttringar – –17
Vid årets slut 278 771 272 816
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början 600 600
Vid årets slut 600 600
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början –80 956 –80 363
Nedskrivningar – –593
Vid årets slut –80 956 –80 956
Summa 198 415 192 460
Se not A21 för ytterligare information om andelar i koncernföretag.
A11. Övriga finansiella tillgångar
2024 2023
Fordringar på koncernföretag – 9
Kapitalförsäkringar 209 205
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
– övriga finansiella fordringar 70 57
Vid årets slut 279 271
Kapitalförsäkringar avser avgiftsbestämda pensionsplaner och ställs som
säkerhet till förmånstagaren (se not A15 och A20).
A12. Övriga fordringar
2024 2023
Fordringar på koncernföretag 5 223 4 501
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
– övriga fordringar 26 26
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 138 85
Vid årets slut 5 387 4 612
A13. Likvida medel
2024 2023
Likvida medel värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
– kassa och bank – –
Vid årets slut – –
Moderbolagets garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till
MSEK 7 338 (7 073).
A14. Eget kapital
Se not 19 i koncernredovisningen för information om aktietransaktioner,
föreslagen utdelning för 2024 och mandat godkända av bolagsstämman.
Reserver
Moderbolagets egna kapital innefattar reserver som beskrivs nedan.
Reservfond
Reservfonden är en del av bundet eget kapital och är inte utdelningsbar.
Fond för verkligt värde – omräkningsreserv
Fonden består av omräkning av koncerninterna fordringar på eller skulder
till en utlandsverksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i
utlandsverksamheten liksom kassaflödessäkringar för omvandling av rörlig
ränta till fast ränta.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
• Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 152
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
A15. Pensioner och liknande förpliktelser
2024 2023
Avgiftsbestämda
pensionsplaner
Förmånsbestämda
pensionsplaner Summa
Avgiftsbestämda
pensionsplaner
Förmånsbestämda
pensionsplaner Summa
Vid årets början 205 4 209 199 4 203
Avsättningar 33 1 34 33 1 34
Utbetalningar –29 –1 –30 –27 –1 –28
Vid årets slut
209
4 213
205 4
209
Moderbolaget har kapitalförsäkringar på 209 (205) hänförliga till avgiftsbestämda pensionsplaner. Försäkringarna redovisas som övriga finansiella tillgångar
och ställs som säkerhet till förmånstagaren.
Beskrivning av förmånsbestämda pensionsplaner
Moderbolaget har två förmånsbestämda pensionsplaner. ITP-planen är en slutlönebaserad pensionsplan som omfattar huvuddelen av Atlas Copco AB:s
tjänstemän i Sverige. Atlas Copco AB tryggar förmånerna genom en pensionsstiftelse. Den andra planen hänför sig till tidigare anställda högre tjänstemän
som i dag är pensionerade. Denna plan är tryggad genom skuldföring.
2024 2023
Fonderade
pensionsplaner
Ofonderade
pensionsplaner Summa
Fonderade
pensionsplaner
Ofonderade
pensionsplaner Summa
Redovisade belopp för förmånsbestämda
förpliktelser
197 4 201 186 4 190
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –677 – –677 –594 – –594
Nuvärdet för nettoförpliktelser –480 4 –476 –408 4 –404
Ej redovisade överskott 480 – 480 408 – 408
Nettobelopp redovisat i balansräkningen – 4 4 – 4 4
2024 2023
Förändring av redovisade belopp för
förmånsbestämda förpliktelser
Fonderade
pensionsplaner
Ofonderade
pensionsplaner Summa
Fonderade
pensionsplaner
Ofonderade
pensionsplaner Summa
Förmånsbestämda förpliktelser vid
årets början
186 4 190 172 4 176
Kostnader för pensioner intjänade under året 4 1 5 3 1 4
Räntekostnader 5 – 5 5 – 5
Utbetalda pensioner 11 – 11 14 – 14
Andra ändringar i förmånsbestämda
förpliktelser
–9 –1 –10 –8 –1 –9
Förmånsbestämda förpliktelser vid
årets slut
197 4 201 186 4 190
2024 2023
Förändringar i förvaltningstillgångar
Fonderade
pensionsplaner
Ofonderade
pensionsplaner Summa
Fonderade
pensionsplaner
Ofonderade
pensionsplaner Summa
Verkligt värde för förvaltningstillgångar
vid årets början
594 – 594 625 – 625
Avkastning på förvaltningstillgångar 91 – 91 –23 – –23
Utbetalning av förvaltningstillgångar –8 – –8 –8 – –8
Verkligt värde för förvaltningstillgångar
vid årets slut
677 – 677 594 – 594
2024 2023
Pensionsåtaganden i egen regi
Kostnader exkl. ränta 17 16
Summa 17 16
Pensionsåtaganden inom innehavd försäkring
Kostnader för pensioner intjänade under året 27 25
Summa 27
25
Nettokostnader för pensioner, exkl. skatter 44 41
Särskild löneskatt på pensionskostnader 9 7
Summa 53 48
Årets pensionskostnader, som redovisas under administrationskostnader i
resultaträkningen, uppgick till 44 (41) varav till ledande befattningshavare
17 (12) och till andra 27 (29).
Moderbolagets andel av förvaltningstillgångarnas verkliga värde i Atlas
Copco AB:s pensionsstiftelse uppgår till 677 (594) enligt följande:
2024 2023
Aktierelaterade värdepapper 92 107
Obligationer 131 119
Fastigheter 38 2
Alternativa investeringar 299 281
Likvida medel 117 85
Summa 677 594
Förvaltningstillgångarna i Atlas Copco AB:s pensionsstiftelse är inte inklude-
rade i moderbolagets finansiella tillgångar.
Avkastningen på förvaltningstillgångarna i Atlas Copco AB:s pensions-
stiftelse uppgick till 7.8% (0.24) inklusive utbetald ersättning om MSEK 8 (8.1).
Moderbolaget tillämpar de aktuariella antaganden som används av
Pensionsregistreringsinstitutet (PRI), bland annat diskonteringsräntan 2.9%
(2.9). Moderbolaget uppskattar att MSEK 14 kommer att betalas in till för-
måns bestämda planer under 2025.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
• Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 153
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
A16. Övriga avsättningar
2024 2023
Vid årets början 651 501
Under året:
– gjorda avsättningar 8 364
– utnyttjade avsättningar –135 –214
Vid årets slut
524
651
Övriga avsättningar omfattar främst avsättningar hänförliga till personal-
optionsprogram redovisade enligt IFRS 2 och UFR 7.
A17. Räntebärande skulder
2024 2023
Förfall Återköpt nominellt belopp Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde
Långfristiga
Medium Term Note Program MEUR 500 2026 5 078 5 550 5 077 5 215
Bilaterala lån EIB MEUR 200 2027 2 030 2 185 2 030 2 099
Bilaterala lån EIB MEUR 100 2028 1 012 1 076 1 012 1 009
Bilaterala lån EIB MEUR 415 2030 4 576 4 870 4 576 4 718
Bilaterala lån EIB MEUR 60 2030
697
704
697 683
Bilaterala lån NIB MEUR 183 2031 2 045 2 117 2 045 2 053
Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 19 564 21 366 19 168 20 752
Summa långfristiga räntebärande skulder 35 002 37 868 34 605 36 529
Vid årets slut 35 002 37 868 34 605 36 529
Varav externa räntebärande skulder 15 438 16 502 15 437 15 777
Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoden eftersom vissa skulder redovisas till upplupet anskaffnings
värde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler ger upphov till skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaffnings-
värde.
I tabellen nedan visas förfallostrukturen för moderbolagets externa ränte-
bärande skulder.
Förfall Fast Rörlig 1 Redovisat värde Verkligt värde
2026 5 078 – 5 078 5 550
2027 2 030 – 2 030 2 185
2028 1 012 – 1 012 1 076
2030 – 5 273 5 273 5 574
2031 – 2 045 2 045 2 117
Summa
8 120 7 318 15 438 16 502
¹ Rörlig ränta i tabellen är lån med räntesättning var sjätte månad eller oftare.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
• Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 154
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
A18. Övriga skulder
2024 2023
Leverantörsskulder 40 24
Skulder till koncernföretag 76
63
Övriga finansiella skulder 14 47
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 213 222
Vid årets slut 343 356
Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöne-
skuld och upplupna räntor.
A19.
Finansiell exponering och principer
för riskhantering
Moderbolagets räntebärande skulder
Atlas Copco AB hade externa räntebärande skulder på 15 438 (15 437) och
interna räntebärande skulder på MSEK 19 564 (19 168) per den 31 december
2024.
Säkringsredovisning
Moderbolaget säkrar andelar i dotterföretag genom lån på MEUR 2 378
(2 378). Den använda metoden för säkrings redovisning avseende lån bygger
på ett undantag i RFR 2.
Finansiell kreditrisk
Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att moderbolaget ådrar sig
förluster, avseende moderbolagets investeringar, bankmedel eller derivat-
transaktioner, till följd av att motparten inte betalar. Mer information om
investerings- och derivattransaktioner finns i not 26 i koncernredovisningen.
I tabellen nedan visas faktisk exponering avseende finansiella instrument per
31 december.
Finansiell kreditrisk 2024 2023
Likvida medel – –
Fordringar på koncernföretag 5 223 4 510
Övrigt 234 169
Summa 5 457 4 679
Hierarki för verkligt värde
Verkliga värden baseras på marknadsvärden eller, i de fall sådana inte är till-
gängliga, på observerbara indata eller andra värderingstekniker. De belopp
som visas i andra noter är orealiserade och kommer inte nödvändigtvis att
realiseras. För nivåklassificering, se not 26 i koncernredovisningen. Det finns
inga instrument klassificerade i nivå 3 i moderbolaget.
Värderingsmetoder
Räntebärande skulder
Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av
framtida kassaflöden.
Moderbolagets finansiella instrument uppdelade i kategorier
Det redovisade värdet för moderbolagets finansiella instrument motsvarar
verkligt värde i alla kategorier förutom för räntebärande skulder.
Se not A17 för mer information.
A20. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
2024 2023
Ställda säkerheter för derivat
Kapitalförsäkringar 209
205
Summa 209 205
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser och övriga
eventualförpliktelser:
– för externa parter
4 3
– för koncernföretag 11 511 10 843
Summa 11 515 10 846
Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser inkluderar bank-
garantier samt kommersiella garantier. Ökningen jämfört med föregående
år härrör främst från moderbolagsgarantier tillhandahållna av Atlas Copco
AB på uppdrag av dess dotterbolag.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
• Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 155
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
A21. Direktägda dotterföretag
2024 2023
Antal aktier Andel
Redovisat
värde Antal aktier Andel
Redovisat
värde
Direktägda produktbolag
Atlas Copco Airpower n.v., Wilrijk 76 416 100 46 995 76 416 100 46 931
Direktägda kundcenter
AGRE Kompressoren GmbH, Steyr 200 000 100 7 200 000 100 7
ALUP Kompressoren AG, Oftringen 3 500 100 25 3 500 100 25
ALUP Kompressoren Polska sp.
z.o.o., Janki
9 000
100 14
9 000
100 14
Atlas Copco (Cyprus) Ltd., Nicosia 99 998 100 – 99 998 100 –
Atlas Copco (India) Private Ltd., Pune 21 870 912 100 926 21 731 917 100 933
Atlas Copco (Ireland) Ltd., Dublin 250 000 100 28 250 000 100 28
Atlas Copco (Malaysia) Sdn. Bhd.,
Shah Alam
1 000 000 100 16 1 000 000 100 16
Atlas Copco (Philippines) Inc., Manilla 677 980 100 130 677 980 100 129
Atlas Copco (Schweiz) AG, Studen 8 000 100 66 8 000 100 65
Atlas Copco (South East Asia) Pte.
Ltd, Singapore
4 500 000 100 35 4 500 000 100 35
Atlas Copco (Thailand) Limited,
Bangkok
1 –/100 ¹ – 1 –/100 ¹ –
Atlas Copco Argentina S.A.C.I.,
Buenos Aires
2 122 102 334 98/100 ¹ 102 5 120 025 93/100 ¹ 84
Atlas Copco Brasil Ltda., Barueri 70 358 841 100 257 70 358 841 100 259
Atlas Copco Canada Inc., Toronto 6 946 100 2 417 6 946 100 2 417
Atlas Copco Chile SpA, Santiago 24 998 100 8 24 998 100 7
Atlas Copco Compressor AB,
556155-2794, Nacka
60 000 100 40 60 000 100 38
Atlas Copco Eastern Africa Limited,
Nairobi
482 999 100 41 482 999 100 40
Atlas Copco Equipment Egypt
S.A.E., Kairo
5 –/100 ¹ 5 5 –/100 ¹ 5
Atlas Copco GmbH, Wien 1 100 44 1 100 43
Atlas Copco KK, Tokyo 100 000 100 43 100 000 100 41
Atlas Copco Kompressorteknik A/S,
Albertslund
4 000 100 5 4 000 100 5
Atlas Copco Maroc SA, Casablanca 3 960 99 7 3 960 99 6
Atlas Copco Polska Sp. z o.o.,
Warszawa
4 000 100 81 4 000 100 81
Atlas Copco Services Middle East
OMC, Manama
500 100 29 500 100 31
Atlas Copco Ukraine LLC, Kiev 10 000 000 100 4 10 000 000 100 4
2024 2023
Antal aktier Andel
Redovisat
värde Antal aktier Andel
Redovisat
värde
Atlas Copco Venezuela SA,
Valencia
1 592 100 13 1 592 100 9
Sociedade Atlas Copco de Portugal
S.A., Porto Salvo
1 100 19 1 100 19
Direktägda holdingbolag och
andra bolag
AB Atlas Diesel, 556019-1610, Nacka 1 000 100 – 1 000 100 –
Atlas Copco A/S, Vestby 2 500 100 47 2 500 100 46
Atlas Copco Beheer B.V., Zwijndrecht 15 712 100 76 15 712 100 76
Atlas Copco Finance Belgium bv,
Wilrijk
1 –/100 ¹ – 1 –/100 ¹ –
Atlas Copco Finance DAC, Dublin 5 162 000 001 100 55 981 5 162 000 001 100 55 954
Atlas Copco France Holding S.A.,
Frépillon
278 255 100 330 278 255 100 338
Atlas Copco Holding GmbH, Essen 2 100 21 246 2 100 21 232
Atlas Copco Indoeuropeiska AB,
556155-2760, Nacka
3 500 100 20 3 500 100 20
Atlas Copco Internationaal B.V.,
Zwijndrecht
10 002 100 27 446 10 002 100 27 439
Atlas Copco Järla Holding AB,
556062-0212, Nacka
95 000 100 124 95 000 100 124
Atlas Copco Nacka Holding AB,
556397-7452, Nacka
100 000 100 12 100 000 100 12
Atlas Copco Sickla Holding AB,
556309-5255, Nacka
1 000 100 41 527 1 000 100 35 699
Industria Försäkringsaktiebolag,
Industria Insurance Company Ltd,
516401-7930, Nacka
300 000 100 30 300 000 100 30
JSC Atlas Copco, Moskva 2 644 100 185 2 644 100 185
Oy Atlas Copco Ab, Vanda 150 100 34 150 100 33
Saltus Industrial Technique AB,
559053-5455, Nacka
500 100 – 100 100 –
Redovisat värde, 31 december 198 415 192 460
¹ Första siffran: andel som innehas av moderbolaget, andra siffran: andel som innehas av Atlas Copco Group.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
• Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 156
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
A22. Närstående
Relationer
Moderbolaget har närstående relationer med sina största aktieägare,
dotter företag, intresseföretag och joint ventures samt med styrelse-
ledamöter och koncernledning.
Moderbolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka
22% (22) av rösterna i Atlas Copco AB.
Moderbolagets direktägda dotterföretag redovisas i not A21 och
andra direkt och indirekt ägda operativa dotterföretag redovisas på
sidorna som följer.
Information om styrelseledamöter och koncernledning presenteras
på sidorna 94–97.
Transaktioner och utestående balanser
Gruppen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året,
förutom aviserade utdelningar, och har inga utestående balanser med
Investor AB.
Investor AB har även bestämmande eller betydande inflytande i
andra företag som Atlas Copco AB kan göra affärer med i den ordinarie
verksamheten.
Alla sådana transaktioner görs på affärsmässiga villkor.
I tabellen nedan redovisas moderbolagets transaktioner med
koncern företag:
2024 2023
Intäkter
Utdelning 18 917 9 739
Koncernbidrag 2 910 3 383
Ränteintäkter 173 184
Kostnader
Koncernbidrag – –
Räntekostnader –683 –309
Fordringar 5 223 4 510
Skulder 19 640 19 231
Garantiförbindelser 11 511 10 843
Direkt och indirekt ägda holdingbolag och operativa koncernföretag
(exklusive filialer), redovisade per land/område.
Land/Område Företag Placering (stad)
Algeriet SPA Atlas Copco Algérie Alger
Angola Atlas Copco Angola Ltd Luanda
Argentina Atlas Copco Argentina S.A.C.I. Buenos Aires
Australien Atlas Copco Australia Pty Ltd Blacktown
Ausmedi International Pty. Ltd. Melbourne
AVT Service Pty Ltd Sydney
Dewatering Holdings No 2 Pty Limited Perth
LEWA Australia PTY LTD East Perth
National Pump and Energy Pty Ltd Birtinya
Land/Område Företag Placering (stad)
Australien Sykes Group Pty Ltd Cardiff
Vortex Group of Companies Pty Ltd Perth
Walker Filtration Pty Ltd Melbourne
Bahrain Atlas Copco Services Middle East OMC Manama
Bangladesh Atlas Copco Bangladesh Ltd. Dhaka
Belgien Atlas Copco Airpower n.v. Wilrijk
Atlas Copco Belgium n.v. Overijse
Atlas Copco Finance Belgium bv Wilrijk
Atlas Copco Rental Europe n.v. Boom
Atlas Copco Support Services n.v. Kontich
Atlas Copco Vacuum Belgium nv Hoeselt
Delta Temp Group BV Oosterzele
Delta Temp NV Oosterzele
EDMAC Europe n.v. Wilrijk
Geveke Process Technology bv Vilvoorde
International Compressor Distribution n.v. Wilrijk
MultiAir BELUX nv Nazareth
Power Tools Distribution n.v. Hoeselt
Bolivia Atlas Copco Bolivia S.A Compresores,
Maquinaria y Servicio Santa Cruz de la Sierra
Brasilien Atlas Copco Brasil Indústria e Comércio Ltda. Barueri
Atlas Copco Brasil Ltda. Barueri
Atlas Copco Real Estate Ltda Barueri
Chicago Pneumatic Brasil Ltda. Barueri
Industrial Flow South America Ltda. Diadema
ISRA VISION Comércio, Serviços, Importação
e Exportação Ltda. Barueri
Itubombas Locação, Comércio, Importação
e Exportação Ltda. Itu
Leybold do Brasil Ltda. Jundiaí
Metalplan Equipamentos LTDA Cajamar
Perceptron do Brazil Ltda. Barueri
Pressure Compressores Ltda. Maringa
Tecturbo Compressores Peças e Serviços LTDA Campinas
Vacuum Technique Brasil Ltda. Sao Paulo
Bulgarien Atlas Copco Bulgaria EOOD Sofia
Chile Atlas Copco Chile SpA Santiago
Colombia Atlas Copco Colombia Ltda Bogotá
Cypern Atlas Copco (Cyprus) Ltd. Nicosia
Danmark Atlas Copco Kompressorteknik A/S Albertslund
Danmil A/S Greve
Oxymat A/S Helsinge
RENO A/S Århus
Ecuador Empresa Comercial Vele Leiva EMCOVELE, S.A. Quito
Egypten Atlas Copco Equipment Egypt S.A.E. Kairo
Atlas Copco Service Egypt Kairo
Filippinerna Atlas Copco (Philippines) Inc. Manilla
Finland Oy Atlas Copco Ab Vanda
Oy Atlas Copco Kompressorit Ab Vanda
Oy Atlas Copco Tools Ab Vanda
Land/Område Företag Placering (stad)
Frankrike Atlas Copco Applications Industrielles S.A.S. Frépillon
Atlas Copco Crépelle S.A.S. Lille
Atlas Copco France Holding S.A. Frépillon
Atlas Copco France SAS Frépillon
Edwards SAS Herblay
ETS Georges Renault S.A.S. Saint-Herblain
Exlair S.A.S. Frépillon
LEWA France SAS Neuville-sur-Oise
Leybold France SAS Bourg-lès-Valence
MultiAir France S.A.S Chambly
Perceptron EURL Montigny le Bretonneux
Seti-Tec S.A.S. Collegien
Förenade
Arabemiraten
Primax Pumps FZCO Dubai
Atlas Copco Middle East FZE Dubai
LEWA Middle East FZE Sharjah
Grekland Atlas Copco Hellas AE Koropi
Hongkong Atlas Copco China/Hong Kong Ltd Hongkong
Indien Atlas Copco (India) Private Ltd. Pune
Edwards India Private Ltd. Pune
HHV Pumps Private Limited Bangalore
ISRA VISION INDIA Private Limited Mumbai
LEWA Pumps India Pvt Ltd. Chennai
Leybold India Pvt Ltd. Bangalore
Perceptron Non-Contact Metrology Solutions Pvt Ltd. Chennai
Indonesien PT Atlas Copco Indonesia Jakarta
Irak Atlas Copco Iraq LLC Erbil
Irland Atlas Copco (Ireland) Ltd. Dublin
Atlas Copco Finance DAC Dublin
Edwards Vacuum Technology Ireland Ltd Dublin
Israel Edwards Israel Vacuum Ltd Kiryat Gat
Italien ABAC Aria Compressa S.r.l Robassomero
Atlas Copco BLM S.r.l. Milano
Atlas Copco Italia S.r.l. Milano
Baraghini Compressori S.r.l. Pievesestina di Cesena (FC)
C.P. Service SRL Neapel
Ceccato Aria Compressa S.r.l Montecchio Maggiore
Desoutter Industrial Tools SrL Lissone
Edwards S.r.l. Milano
ESA Service S.r.l. Treviglio
Eurochiller S.r.l. Castello d'Agogna (Pv)
Fiac Professional Air Compressors S.r.l. Sasso Marconi
LEWA Italy S.r.l. Rho
Leybold Italia S.r.l Milano
MultiAir Italia S.r.l Montecchio Maggiore
SCB S.r.l. Villar San Costanzo
Varisco S.r.l. Padua
Japan Atlas Copco KK Tokyo
Edwards Japan Ltd Chiba
Fuji Industrial Technique Co., Ltd. Osaka
Leybold Japan Co.Ltd. Kohoku-Ku,Yokohama-Shi
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
• Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 157
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
A22. Närstående, fortsättning
Land/Område Företag Placering (stad)
Kanada Atlas Copco Canada Inc. Toronto
Chicago Pneumatic Tool Co. Canada Ltd. Toronto
Class 1 Incorporated Cambridge
CPC Pumps International Inc. Burlington
Entreprises Larry Inc. Montreal
Lucas Drive - 2352341 Ontario Inc. Burlington
Sutton Drive - 2485283 Ontario Inc. Burlington
Kazakstan Atlas Copco AirPower Central Asia LLP Almaty
Kenya Atlas Copco Eastern Africa Limited Nairobi
Kina Anhui Nuoyi Technology Co., Ltd. Hefei
Atlas Copco (Wuxi) Compressor Co., Ltd. Wuxi
Atlas Copco (Shanghai) Equipment Rental Co., Ltd. Shanghai
Atlas Copco Industrial Technique (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai
Atlas Copco (China) Investment Co., Ltd. Shanghai
Atlas Copco (Shanghai) Process Equipment Co., Ltd. Shanghai
Atlas Copco (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai
Bolaite (Shanghai) Compressor. Co., Ltd Shanghai
Bozhong (Shandong) Industrial Equipment Co., Ltd. Zibo
Chinco Vacuum Technique (Zibo) Co., Ltd. Zibo
CSK China Co. Ltd. Wuxi
CSK Xian China Co. Ltd. Xian
Edmac (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai
Edwards Technologies Trading (Shanghai) Company Ltd. Shanghai
Edwards Technologies Vacuum Engineering
(Qingdao) Company Ltd. Qingdao
Edwards Technologies Vacuum Engineering
(Shanghai) Company Ltd. Shanghai
Edwards Technologies Vacuum Engineering (Xian) Company Ltd. Xian
Factory for Industrial Air Compressors (Jiangmen) Co., Ltd. Jiangmen
ISRA VISION (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai
Kracht Fluid Technology Ltd. Shanghai
Kunshan Q-Tech Air System Technologies Ltd. Kunshan
LEWA (Dalian) Fluid Technology Co., Ltd. Dalian
LEWA Pumps (Dalian) Co., Ltd. Dalian
Leybold Equipment (Tianjin) Co., Ltd. Tianjin
Leybold (Tianjin) International Trade Co.Ltd. Tianjin
Linghein (Shanghai) Gas Technologies Co., Ltd. Shanghai
Liutech Compressor Air System (Shanghai) Co., Ltd Shanghai
Liutech Machinery Equipment Co., Ltd. Liuzhou
Liuzhou Tech Machinery Co., Ltd. Liuzhou
Meditech (Shanghai) Gas Technology Co., Ltd. Shanghai
Perceptron Metrology Technology (Shanghai)
Co.,Ltd. Shanghai
Q-Tech (Shanghai) Gas Equipment Co.,Ltd. Shanghai
Shandong Meditech Technology Co., Ltd. Jinan
Shanghai BeaconMedaes Medical Gas Co., Ltd Shanghai
Shanghai Tooltec Industrial Tool Co., Ltd. Shanghai
Suzhou Since Gas Technology Co., Ltd. Suzhou
Pan-Asia Gas Technologies (Wuxi) Co., Ltd. Wuxi
Wuxi Origin Industry Service Co., Ltd Wuxi
Land/Område Företag Placering (stad)
Kina Wuxi Pneumatech Air/Gas Purity Equipment Co., Ltd. Wuxi
Wuxi Shengda Air/Gas Purity Equipment Co., Ltd. Wuxi
Kroatien Atlas Copco d.o.o. Zagreb
Lettland Atlas Copco Baltic SIA Marupes Novads
Luxemburg Atlas Copco Finance S.á.r.l. Luxemburg
Malaysia Atlas Copco (Malaysia) Sdn. Bhd. Shah Alam
Geveke Malaysia Snd. Bhd. Shah Alam
Geveke Oil & Gas Sdn. Bhd. Shah Alam
Nano-Purification Solutions (Malaysia) Sdn Bhd Johor Bahru
Vacuum Technique Malaysia Sdn. Bhd. Puchong
Marocko Atlas Copco Maroc SA Casablanca
Mexiko Atlas Copco Mexicana S.A. de C.V. Tlalnepantla
Desarrollos Técnologicos ACMSA S.A. de C.V. Tlalnepantla
Desoutter Tools Mexico SA de CV Tlalnepantla
Vacuum Technique Mexico Monterrey
Myanmar Atlas Copco Services Myanmar Co., Ltd. Yangon
Nederländerna Alup Kompressoren BV Oss
Atlas Copco Beheer B.V. Zwijndrecht
Atlas Copco Internationaal B.V. Zwijndrecht
Creemers Compressors B.V. Oss
Delta Temp Nederland BV Rotterdam
Eco Ketelservice Verhuur B.V. Tilburg
Eco Steam Trading & Consultancy B.V. Tilburg
E.K.S. Holding B.V. Tilburg
Geveke Werktuigbouw BV Amsterdam
Leybold Nederland B.V. Utrecht
Perslucht Wilda B.V. Woudenberg
Pomac BV Tolbert
Nigeria Atlas Copco Nigeria Ltd. Lagos
Norge Atlas Copco A/S Vestby
Atlas Copco Kompressorteknikk A/S Vestby
Atlas Copco Tools A/S Vestby
Berema A/S Vestby
Nya Zeeland Atlas Copco (N.Z.) Ltd. Auckland
Conhur Limited Takanini
Exlair (NZ) Limited Auckland
Generator Holdings Limited Auckland
Generator Rental Services Limited Auckland
Sykes New Zealand Limited Auckland
Pakistan Atlas Copco Pakistan (Private) Limited Lahore
Peru Atlas Copco Perú S.A.C. Lima
Polen ALUP Kompressoren Polska sp. z.o.o. Janki
Atlas Copco Polska Sp. z o.o. Warszawa
Vector Sp. z o.o. Tarnowo Podgórne
Portugal Arlogica Maquinas e Equipamentos, LDA Árvore
Sociedade Atlas Copco de Portugal S.A. Porto Salvo
Rumänien Atlas Copco Romania S.R.L. Bukarest
Scheugenpflug S.R.L. Sibiu
Ryssland JSC Atlas Copco Moskva
Land/Område Företag Placering (stad)
Schweiz ALUP Kompressoren AG Oftringen
Atlas Copco (Schweiz) AG Studen
LEWA Switzerland AG Reinach
Leybold Schweiz AG Steinhausen
Medgas-Technik Schweiz AG Sankt-Gallen
Photonfocus AG Lachen
Serbien Atlas Copco Srbija doo Belgrad
Singapore Atlas Copco (South East Asia) Pte. Ltd Singapore
Geveke International Pte Ltd Singapore
LEWA Singapore Pte. Ltd. Singapore
Nano-Purification Solutions Asia Pacific Pte Ltd Singapore
Vacuum Technique Singapore Pte Ltd Singapore
Slovakien ACG Air & Gas Solutions SK s.r.o. Vadovce
ACJ s.r.o. Samorin
Atlas Copco s.r.o Bratislava
Schneider Airsystems s.r.o. Nitra
Slovenien Atlas Copco d.o.o. Trzin
Spanien Aire Comprimido Industrial Iberia, S.L. Madrid
Atlas Copco S.A.E. Madrid
Grupos Electrógenos Europa, S.A. Zaragoza
IBVC Vacuum, S.L.U. Madrid
LEWA Hispania S.L. Madrid
Leybold Hispanica S.A. Cornellá de Llobregat
Storbritannien Ace Air (NI) Ltd Dromara
AE Industrial & Air Equipment Limited Warrington
Air Compressors and Tools Limited Warrington
Airflow Compressors and Pneumatics Limited Warrington
Associated Compressor Engineers Limited Stockport
Atlas Copco IAS UK Limited Flintshire
Atlas Copco Ltd. Hemel Hempstead
Atlas Copco UK Holdings Ltd. Hemel Hempstead
BeaconMedaes Ltd Markham Vale
C.A.S products Limited Bolton
Edwards Ltd. Burgess Hill
Glaston Compressor Services Limited Hemel Hempstead
Kinder-Janes Engineers Limited St Albans
Kingsdown Compressed Air Systems (Holdings)
Limited Maidstone
Kingsdown Compressed Air Systems Limited Maidstone
Leybold UK Ltd. Chessington
Maziak Compressor Services Limited Wellingborough
Maziak Holdings 2022 Limited Wellingborough
Maziak Holdings Limited Wellingborough
Nano Purification Solutions Ltd Gateshead
Pennine Pneumatic Services Ltd Hemel Hempstead
Pneumatic Services Limited Hemel Hempstead
Precision Pneumatics Ltd Liverpool
Tentec Ltd. Wolverhampton
Walker Filtration Ltd. UK Washington
Wearside Pneumatics Ltd Newcastle
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
• Moderbolaget
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 158
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
A22. Närstående, fortsättning
Land/Område Företag Placering (stad)
Sverige Atlas Copco Compressor AB Nacka
Atlas Copco Industrial Technique AB Nacka
Atlas Copco Järla Holding AB Nacka
Atlas Copco Nacka Holding AB Nacka
Atlas Copco Sickla Holding AB Nacka
Industria Försäkringsaktiebolag,
Industria Insurance Company Ltd Nacka
Swed-Weld AB Värnamo
Sydafrika Atlas Copco Group Holdings (PTY) LTD Johannesburg
Atlas Copco Industrial South Africa (Pty) Ltd Boksburg
Integrated Pump Rental (Pty) Ltd Johannesburg
Rand Air South Africa (Pty) Ltd Boksburg
Sydkorea Atlas Copco Korea Co., Ltd. Seongnam
CP Tools Korea Co., Ltd. Seoul
CSK Inc. Yongin
Edwards Korea Ltd Cheonan
ISRA VISION Korea Co. Ltd Seoul
LEWA Korea Co., Ltd. Seoul
Leybold Korea Ltd Bundang
Presys Co., Ltd Suwon
Taiwan Atlas Copco Taiwan Ltd. Taoyuan
CSKT Inc. Jubei
Edwards Technologies Ltd Jhunan
Leybold Taiwan Ltd Zhubei
Thailand Atlas Copco (Thailand) Limited Bangkok
Turkiet Atlas Copco Makinalari Imalat AS Istanbul
Chicago Pneumatic Endüstriyel Ürünler Ticaret A.Ş Istanbul
Dost Kompresör Endüstri Makinaları İmal Bakım ve Ticaret A.Ş Istanbul
Ekomak Endüstriyel Kompresör Makine Sanayi ve Ticaret A.Ş Istanbul
ISRA VISION Yapay Görme Ve Otomasyon San. Ve Tı̇c. A.ş Istanbul
Multiair Endüstriyel Hava Ekipmanları Ticaret A.Ş. Istanbul
SCS Makina İthalat İhracat Ticaret A.Ş. Adana
Tekser Endüstriyel Cihazlar Sanayi ve Ticaret A.Ş. Istanbul
Tjeckien ALUP CZ spol. S.r.o Breclav
Atlas Copco s.r.o. Prag
Atlas Copco Services s.r.o. Brno
Edwards s.r.o. Lutin
Schneider Airsystems s.r.o. Line
Tyskland Arpuma regel- und fördertechnische Geräte GmbH Kerpen
Atlas Copco Beteiligungs GmbH ¹ Essen
Atlas Copco Energas GmbH ¹ Köln
Atlas Copco EPS GmbH ¹ Neustadt a.d. Donau
Atlas Copco Holding GmbH ¹ Essen
Atlas Copco IAS GmbH ¹ Bretten
Atlas Copco Industrial Software GmbH ¹ Leinfelden-Echterdingen
Land/Område Företag Placering (stad)
Tyskland Atlas Copco Kompressoren und Drucklufttechnik GmbH ¹ Essen
Atlas Copco Power Technique GmbH ¹ Essen
Atlas Copco Tools Central Europe GmbH ¹ Essen
CVS Engineering GmbH ¹ Rheinfelden (Baden)
Delta-Temp GmbH Recklinghausen
Desoutter GmbH ¹ Maintal
DF Druckluft-Fachhandel GmbH ¹ Herrenberg
Dipotec GmbH ¹ Neustadt a.d. Donau
Edwards GmbH Feldkirchen
Ehrler & Beck Vakuum- und Drucklufttechnik GmbH ¹ Renningen
EXTEND3D GmbH ¹ München
ISRA Immobilie Darmstadt GmbH ¹ Darmstadt
ISRA Immobilie Herten GmbH ¹ Darmstadt
ISRA PARSYTEC GmbH ¹ Aachen
ISRA SURFACE VISION GmbH ¹ Herten
ISRA VISION GmbH ¹ Darmstadt
ISRA VISION PARSYTEC AG ¹ Aachen
KDS Kompressoren- und Druckluftservice GmbH ¹ Essen
Kracht GmbH ¹ Werdohl
LEWA GmbH ¹ Leonberg
LEWA Solutions GmbH ¹ Leonberg
Leybold Dresden GmbH Dresden
Leybold GmbH Köln
Leybold Real Estate GmbH ¹ Köln
Medgas-Technik GmbH Medical-Technology ¹ Berndroth
Multiair Germany GmbH ¹ Reutlingen
nano-purification solutions GmbH ¹ Krefeld
Perceptron GmbH ¹ München
PMH Druckluft GmbH ¹ Erkelenz
Pumpenfabrik Wangen GmbH ¹ Wangen I'm Allgau
QUISS Qualitäts-Inspektionssysteme und Service GmbH ¹ Puchheim
soft2tec GmbH ¹ Russelsheim
VisionTools Bildanalyse Systeme GmbH ¹ Waghäusel
Ukraina Atlas Copco Ukraine LLC Kiev
Ungern Atlas Copco Hungary Kft Szigetszentmiklós
Kracht Hidraulik Kft. Budapest
USA Air & Gas Solutions LLC Charlotte
Atlas Copco Compressors LLC Rock Hill
Atlas Copco Comptec LLC Voorheesville
Atlas Copco IAS LLC Auburn Hills
Atlas Copco Mafi-Trench Company LLC Santa Maria
Atlas Copco North America Inc. Parsippany
Atlas Copco Rental LLC Laporte
Atlas Copco Tools & Assembly Systems LLC Auburn Hills
BeaconMedaes LLC Rock Hill
Land/Område Företag Placering (stad)
USA C H Spencer LLC Salt Lake City
Chicago Pneumatic International Inc. Rock Hill
Chicago Pneumatic Tool Company LLC Rock Hill
Dekker Vacuum Technologies Inc Michigan City
Edwards Semiconductor Solutions LLC Saugerties
Edwards Vacuum, LLC Sanborn
Henrob Corporation New Hudson
Industrial Flow North America LLC Hollistone
Kracht Corp. Maumee
Leybold USA Inc. Wilmington
Montana Instruments Corporation Bozeman
Perceptron Inc. Plymouth
Perceptron Global Inc. Plymouth
Perceptron Software Technology , Inc. Plymouth
Powerhouse Equipment & Engineering Co. Inc. Delanco
Power Technique North America LLC Rock Hill
Quincy Compressor LLC Bay Minette
Vacuum Technique LLC Michigan City
Walker Filtration Inc. US Erie
Uzbekistan Atlas Copco Compressor and Power Technique Tashkent
Venezuela Atlas Copco Venezuela SA Valencia
Vietnam Atlas Copco Vietnam Company Ltd. Hanoi
Zambia Atlas Copco Industrial Zambia Limited Kitwe
Österrike AGRE Kompressoren GmbH Steyr
Atlas Copco GmbH Wien
LEWA Austria GmbH Wien
Medgas-Technik medical Systems GmbH Leisach
¹ Lokalt regelverk innefattar en undantagsregel från lokala lagstadgade krav om kriteriet enl. sektion 264 (3) Handelsgesetzbuch
(HGB) uppfylls. Denna undantagsregel har tillämpats för tyska dotterbolag för räkenskapsår 2024.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
• Moderbolaget
Övrig information
Styrelsens underskrifter
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i
Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter-
nationella redo visningsstandarder som avses i Europa parlamentets och
rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning
av internationella redo visningsstandarder. Årsredovisningen respektive
koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en
rätt visande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen
står inför.
Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets
lag stadgade hållbarhetsrapport.
Nacka den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Hans Stråberg Jumana Al-Sibai Johan Forssell Heléne Mellquist Anna Ohlsson-Leijon
Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Vagner Rego Gordon Riske Peter Wallenberg Jr Karin Rådström Benny Larsson Helena Hemström
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Vd och koncernchef Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Erik Sandström
Auktoriserad revisor
Informationen i denna rapport är sådan som Atlas Copco AB är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden.
Informationen har lämnats till medier för offentliggörande den 20 mars 2025.
Atlas Copco Group 2024 159
STYRELSENS UNDERSKRIFTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
• Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Finansiella definitioner
Fyra år i sammandrag
Kontaktuppgifter
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Atlas Copco AB,
org nr 556014-2720
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
Atlas Copco AB för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 90–99 respektive 5–11 och 32–80 samt
kvartalsdata på sida 117. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 5–80, 82–87 och 90–159 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon-
cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och
kassa flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-
styrnings rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 90–99 respektive
5–11 och 32–80. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-
visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och
god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsre-
dovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta-
gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av
hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta samman-
hang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår
rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomför-
des revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för
väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår
granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de
områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av goodwill
Beskrivning av området
Per 31 december 2024 uppgår det totala värdet på goodwill till 51,8 miljarder
SEK vilket allokeras till koncernens kassagenererande enheter. Nedskriv-
ningsprövning för goodwill genomförs årligen samt så snart det finns indika-
tioner på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna
återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna
återvinningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar gäl-
lande framtida kassaflöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. Ned-
skrivningsprövningen för 2024 resulterade inte i någon nedskrivning.
Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redovisningsprinciper
och huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar
framgår av not 1 och upplysningar relaterade till goodwill och nedskrivnings-
test lämnas i not 11.
Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av den höga
grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivningspröv-
ningar har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt
område i vår revision.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomförande av
nedskrivningsprövningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på
etablerade kriterier, identifierar kassagenererande enheter.
Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de
värderingsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga
antaganden samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser
och, där möjligt, göra jämförelser mot historiskt utfall, externa källor, och
andra jämförbara bolag.
Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som
lämnats i årsredovisningen.
Intäktsredovisning
Beskrivning av området
Koncernen redovisar intäkter från flera olika geografiska marknader och
intäkterna genereras från ett flertal olika produkt- och produktrelaterade
erbjudanden såsom produktförsäljning, service och uthyrning. Tidpunkten
för när en intäkt ska redovisas varierar och både redovisning vid en viss tid-
punkt samt redovisning över tid tillämpas inom koncernen. För att bedöma
huruvida kontrollen av en produkt har överförts till kunden och för att fast-
ställa till vilken grad prestationsåtaganden har uppfyllts kan väsentliga anta-
ganden och bedömningar behöva tillämpas.
Koncernens decentraliserade organisation där intäkter genereras från ett
stort antal dotterbolag ökar vidare komplexiteten i att fastställa att princi-
perna för intäktsredovisning tillämpas konsekvent.
Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redovisningsprinciper
och huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar
framgår av not 1 och not 3 innehåller upplysningar avseende intäkter per
segment och geografisk marknad.
Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att intäktsredovisning
är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för intäktsredovisning.
Vidare har vi granskat koncernens redovisningsmanual och bedömt huru-
vida redovisningsprinciperna för intäktsredovisning är i enlighet med gäl-
lande redovisningsstandarder.
Atlas Copco Group 2024 160
REVISIONSBERÄTTELSE
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Styrelsens underskrifter
• Revisionsberättelse
Finansiella definitioner
Fyra år i sammandrag
Kontaktuppgifter
Vi har granskat de olika väsentliga typerna av kundavtal och utvärderat de
identifierade prestationsåtagandena samt de ställningstaganden som gjorts
avseende när prestationsåtaganden anses vara uppfyllda. Vi har även utfört
detaljerad testning av intäktstransaktioner samt dataanalys för att bedöma
intäktsredovisningen.
Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som
lämnas i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–4, 88–89 och 164–166
samt kvartalsdata på sida 117. Den andra informationen består även av
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsbe-
rättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre-
dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års-
redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rätt-
visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-
ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrel-
sen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-
redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-
rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets för-
måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för-
hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas
dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bola-
get, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna
en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och
har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo-
visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland
annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga
och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är
högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har
betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är
lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om
effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direk-
tören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo-
visningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med
grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan
leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsre-
dovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen
och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis
som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram-
tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan
fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet
i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig-
gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rätt-
visande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och
ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för
företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett
uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, över-
vakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncern-
revisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfatt-
ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om
betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella bety-
dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele-
vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och
andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-
liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder
som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av
dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna
för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA
FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Atlas Copco AB för år
2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för-
valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Revisionsberättelse, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 161
REVISIONSBERÄTTELSE
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Styrelsens underskrifter
• Revisionsberättelse
Finansiella definitioner
Fyra år i sammandrag
Kontaktuppgifter
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland
annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-
gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-
gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt sty-
relsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med
lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-
tören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisning-
slagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad
av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi pro-
fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-
perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår
professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det
innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och över-
trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom
och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för-
hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som under-
lag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande
samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möj-
liggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Atlas Copco AB för år
2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Atlas Copco AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp-
rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för
att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktighe-
ter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag
som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklu-
sive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar-
der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen
omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av
att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Revisionsberättelse, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 162
REVISIONSBERÄTTELSE
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Styrelsens underskrifter
• Revisionsberättelse
Finansiella definitioner
Fyra år i sammandrag
Kontaktuppgifter
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-
förordningen.
REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna
90–99 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6
kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE
HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 5–11
och 32–80 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen,
i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB med Erik Sandström som huvudansvarig revisor, Box 7850,
103 99 Stockholm, utsågs till Atlas Copco ABs revisor av bolagsstämman den
24 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 23 april 2020.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Erik Sandström
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 163
REVISIONSBERÄTTELSE
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Styrelsens underskrifter
• Revisionsberättelse
Finansiella definitioner
Fyra år i sammandrag
Kontaktuppgifter
Finansiella definitioner *
Hänvisningar görs i årsredovisningen till ett antal finansiella mått som inte definieras enligt IFRS eller årsredovisningslagen.
Dessa nyckeltal ger kompletterande information och används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets
verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som
används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS eller
årsredovisningslagen.
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat hänförligt till moder bolagets ägare,
i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive
innehav utan bestämmande inflytande.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt med tillägg för ränte kostnader
och valutakursdifferenser (för affärsområdena:
rörelse resultat) i procent av sysselsatt kapital.
Direktavkastning
Utdelning i procent av verksamhetsårets
genomsnittliga börskurs på A-aktien.
EBITA
Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar på
immateriella tillgångar hänförliga till förvärv.
EBITA marginal
EBITA i procent av intäkter.
EBITDA
Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar.
EBITDA marginal
EBITDA i procent av intäkter.
Eget kapital per aktie
Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande
inflytande, dividerat med genomsnittligt antal
utestående aktier.
Justerat rörelseresultat
Beräknas som rörelseresultat (resultat före finansiella
poster och skatt) exklusive jämförelsestörande poster.
Justerad rörelsemarginal
Justerat rörelsemarginal exklusive icke jämförbara
poster.
Jämförelsestörande poster
Kostnader i samband med förvärv, omstruktureringar,
nedskrivningar, optionsprogrammet samt och andra
engångshändelser.
Genomsnittligt antal utestående aktier
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före eller
efter utspädning. Aktier som innehas av Atlas Copco
räknas inte med i antalet utestående aktier. Utspäd-
nings effekterna uppkommer på grund av aktieoptioner
som kan regleras med aktier eller som enligt de
anställdas val kan regleras med aktier eller kontanter
i de aktiebaserade incitaments programmen.
Aktieoptionerna har en utspädningseffekt när den
genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger
optionernas lösenpris.
Genomsnittlig kapitalkostnad (WACC)
räntebärande skulder x i + börsvärde x r
räntebärande skulder + börsvärde
i: En uppskattad genomsnittlig riskfri räntesats
på 4% plus en premie på 0.5%. En uppskattad
schablonskatt har sedan använts.
r: En uppskattad genomsnittlig riskfri räntesats
på 4% plus en riskpremie för aktier på 5%.
Kapitalomsättningshastighet
Intäkter dividerad med genomsnittlig
balansomslutning.
Kassamässigt rörelseöverskott
Rörelseresultat med återläggning av avskrivningar
och nedskrivningar samt realisationsresultat och
andra poster som ej utgör kassa.
Nettokassaflöde
Förändring av likvida medel exklusive valutakurs effekter.
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuldsättning i relation till EBITDA.
Nettoskuldsättning/nettokassa
Räntebärande skulder plus ersättningar efter avslutad
anställning minus likvida medel och övriga kortfristiga
finansiella omsättnings tillgångar, justerad för verkligt
värde av ränteswappar.
Omsättningshastighet sysselsatt kapital
Intäkter dividerad med sysselsatt kapital.
Operativt kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten och
kassaflödet från investeringsverksam heten exklusive
rörelseförvärv och -avyttringar och valutasäkringar.
Organisk tillväxt
Försäljningstillväxt vilken exkluderar valuta effekter,
förvärv och avyttringar
Resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till moder bolagets ägare,
dividerat med genom snittligt antal utestående aktier.
Räntenetto
Räntekostnader minus ränteintäkter.
Rörelseresultat
Intäkter minus alla kostnader hänförliga till rörelsen
men exklusive finansnetto och inkomstskatt.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av intäkter.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuldsättning i relation till eget kapital
inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Soliditet
Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande
inflytande, i procent av balansomslutning.
Sysselsatt kapital
Genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke
räntebärande skulder och avsättningar. Sysselsatt
kapital för affärsområdena exkluderar kassa,
skatteskulder och -fordringar.
Totalavkastning till aktieägare
Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad
utdelning och aktieinlösen.
Vinstmarginal
Resultat före skatt i procent av intäkter.
* Atlas Copco AB har valt att i särskild bilaga presentera upplysningar avseende dessa finansiella mått i enlighet med Europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens
riktlinjer om ”alternative performance measures”. Bilagan är publicerad på www.atlascopcogroup.com/se/investors/financials/key-financials/financial-definitions
Atlas Copco Group 2024 164
FINANSIELLA DEFINITIONER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
• Finansiella definitioner
Fyra år i sammandrag
Kontaktuppgifter
Orderingång, intäkter och resultat 2024 2023 2022 2021
Orderingång, MSEK 171 115 170 627 158 092 129 545
Intäkter, MSEK 176 771 172 664 141 325 110 912
Förändring, organiskt från volym, pris och mix, % 2 14 12 14
EBITDA, MSEK 46 951 44 852 36 549 29 025
EBITDA marginal, % 26.6 26.0 25.9 26.2
Rörelseresultat, MSEK 38 166 37 091 30 216 23 559
Rörelsemarginal, % 21.6 21.5 21.4 21.2
Räntenetto, MSEK –258 –521 –166 –234
Resultat före skatt, MSEK 37 800 36 442 30 044 23 410
Vinstmarginal, % 21.4 21.1 21.3 21.1
Årets resultat, MSEK 29 794 28 052 23 482 18 134
Medarbetare 2024 2023 2022 2021
Medelantal anställda 54 206 51 110 45 781 41 272
Intäkter per anställd, KSEK 3 261 3 378 3 087 2 687
Kassaflöde 2024 2023 2022 2021
Kassamässigt rörelseöverskott, MSEK 47 099 45 781 36 978 28 952
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital, MSEK 37 263 35 628 29 600 23 870
Förändring i rörelsekapital, MSEK 2 068 –5 775 –7 415 –244
Kassaflöde från investeringsverksamheten, MSEK –13 322 –9 388 –15 503 –6 121
Bruttoinvesteringar i övriga materiella
anläggningstillgångar, MSEK –4 236 –3 987 –3 660 –1 970
Bruttoinvesteringar i hyresmaskiner, MSEK –2 526 –1 814 –884 –510
Nettoinvesteringar i hyresmaskiner, MSEK –2 444 –1 769 –808 –474
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, MSEK –15 864 –18 276 –14 651 –10 323
varav utbetald utdelning, MSEK –13 652 –11 211 –9 250 –8 889
Operativt kassaflöde, MSEK 30 981 23 192 17 099 19 378
Fyra år i sammandrag
Finansiell ställning och avkastning 2024 2023 2022 2021
Balansomslutning, MSEK 208 538 182 684 172 301 136 683
Kapitalomsättningshastighet, ggr 0.89 0.94 0.91 0.88
Sysselsatt kapital, genomsnitt, MSEK 138 593 125 133 106 054 87 537
Omsättningshastighet, sysselsatt kapital, ggr 1.28 1.38 1.33 1.27
Avkastning på sysselsatt kapital, % 28 30 29 27
Skuldsättningsgrad, MSEK 18 102 23 441 26 570 8 151
Nettoskuld/EBITDA, MSEK 0.4 0.5 0.7 0.3
Eget kapital, MSEK 113 760 91 500 80 026 67 634
Skuldsättningsgrad, % 16 26 33 12
Soliditet, % 55 50 46 49
Avkastning på eget kapital, % 29 32 32 30
Nyckeltal per aktie 2024 2023 2022 2021¹
Resultat före utspädning/resultat efter
utspädning, SEK 6.11/6.10 5.76 / 5.75 4.82 / 4.81 3.72 / 3.71
Utdelning, SEK 3.00 ² 2.80 2.30 1.90
Utdelning i % av resultat före utspädning 49.1 48.6 47.7 51.0
Direktavkastning, % 1.6 1.9 2.0 1.4
Inlösen av aktier, SEK – – – 2.00
Operativt kassaflöde, SEK 6.36 4.76 3.51 3.98
Eget kapital, SEK 23 19 16 14
Börskurs, 31 december, A-aktien / B-aktien, SEK 168.9/ 149.5 173.6 / 149.4 123.1 / 111.1 156.5 / 133.1
Högsta börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 206.4/178.5 174.2 / 150.0 161.2 / 136.3 157.4 / 133.4
Lägsta börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 159.8/139.5 119.4 / 106.5 92.5 / 83.2 108.5 / 94.8
Genomsnittlig börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 183.4/160.1 144.2 / 126.1 117.9 / 104.4 134.9 / 114.9
Genomsnittligt antal aktier, miljoner 4 873.6 4871.4 4 868.4 4 870.9
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 4 881.7 4878.9 4 875.9 4 882.1
Antal aktieägare den 31 december 141 964 125 893 115 459 87 923
Börsvärde, 31 december, MSEK 800 200 815 902 586 731 732 967
¹ Justerat för aktiesplit, 2022
² Enligt styrelsens förslag
Atlas Copco Group 2024 165
FYRA ÅR I SAMMANDRAG
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Finansiella definitioner
• Fyra år i sammandrag
Kontaktuppgifter
Atlas Copco Group 2024 166
KONTAKTUPPGIFTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Finansiella definitioner
Fyra år i sammandrag
• Kontaktuppgifter
KONTAKTUPPGIFTER
Investerarrelationer
Daniel Althoff, Chef Investerarrelationer
[email protected]
Hållbarhet
Anna Sjörén, Chef Hållbarhet
[email protected]
Media
Christina Malmberg Hägerstrand, Presschef
[email protected]
Atlas Copco Group i samarbete med
Griller grafisk form AB och Text Helene AB
Copyright 2025, Atlas Copco AB, Stockholm
Prepress och tryck: POD Sthlm
Atlas Copco AB (publ)
105 23 Stockholm
Telefon: 08 743 80 00
Org nr: 556014-2720