Podcast - Avsnitt 14

Att identifiera och maximera potential

Inom kompetensutveckling fokuseras det ofta på att finslipa de färdigheter och kompetenser vi redan har. Som kontrast handlar utveckling av potential om att skapa en miljö som uppmuntrar lärande, experiment och att bygga nya färdigheter. Det här är ett mer proaktivt angreppsätt, med blicken mot framtiden, som ligger i linje med dynamiska, moderna arbetsplatser.

Sammanfattning av avsnittet

I det här avsnittet av Atlas Copco Group People Podcast hör du Cecilia Sandberg, Personaldirektör, och Dorna Eriksson Shafiei, Vice President Talent Management, i ett samtal om potential. Hur definierar man potential? Vad skiljer det från prestation? Är potential något vi kan utveckla och få att växa?

“Situationen kring talang nu – och framför allt i framtiden – kräver att vi anställer för potential och lär upp kompetenser, vilket innebär att vi behöver ha klart för oss vad som är skillnaden mellan potential och prestation.” 

Dorna Eriksson Shafiei, Vice President Talent Management

Med potential menas en individs inneboende eller latenta kapacitet för att växa och utvecklas. I potential ingår outnyttjade förmågor och färdigheter, som individer besitter men kanske inte har förverkligat fullt ut än.

Prestation handlar istället om de faktiska resultat och bedrifter som en individ har levererat i sin nuvarande roll. Med andra ord reflekterar prestation hur väl en individ har utfört uppgifter, uppfyllt mål och levererat enligt förväntningar.

“Forskningen har konsekvent visat att fokus på enbart nuvarande prestation kan leda till förlorade möjligheter. Genom att förstå och ta vara på framtida potential kan organisationer anpassa sig efter föränderliga krav, stärka sin innovationsanda och ligga steget före i ett affärslandskap där utvecklingen går fort.“

Cecilia Sandberg,  Personaldirektör

“Vi måste komma ihåg att utveckling av potential är en långsiktig investering. Man accepterar att individen kanske inte har alla färdigheter som behövs för utökat ansvar idag, men kan få dem genom ihärdighet, ett tankesätt med fokus på lärande och avgörande erfarenheter över tid.”

Dorna Eriksson Shafiei, Vice President Talent Management

Lyssna för insikter om de separata angreppssätt som krävs för att utveckla potential respektive prestation, i och med olika inriktningar och mål.