Så här gör vi affärer

Vi har som gemensam vision att vara First in Mind—First in Choice för våra kunder och andra intressenter. Vårt uppdrag är att kontinuerligt leverera hållbar, lönsam tillväxt. Det innebär att vi kontinuerligt ska leverera lönsam tillväxt med ökad positiv påverkan på samhälle och miljö, genom att främja mångfald och inkludering. Inom vår organisation får alla stöd och inspiration för att lära sig och växa. Vi tar också hänsyn till olika intressenters perspektiv, som kunder och samhälle, i vårt värdeskapande.

• Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel bör vara 8%
• Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital genom att ständigt öka effektiviteten och generera tillväxt
• Utdelning av vinst till aktieägare bör vara cirka 50%

Atlas Copco Groups ambition är att etablera nära relationer med kunderna och hjälpa dem att öka sin produktivitet och kvalitet på ett hållbart sätt. För att maximera marknadsnärvaron sker kundkontakter, försäljning och service genom direkta och indirekta kanaler (främst distributörer), såväl fysiskt som online. Vår digitala kapacitet och interaktion med kunderna är avgörande för att stödja dem och skapa affärsmöjligheter. Därför utbildar vi kontinuerligt våra team för att säkerställa att de är rustade inom dessa områden och har rätt kompetens. Vi strävar efter att alltid finnas tillgängliga för våra kunder när de behöver oss, oavsett var vi bäst kan stödja dem. Gruppen har en global närvaro med försäljning i cirka 180 länder.

Utrustning säljs av våra ingenjörer som har stor applikationskunskap och ambitionen att erbjuda den bästa lösningen för specifika applikationer. Service och underhåll utförs av kvalificerade tekniker och är en viktig del av erbjudandet. Inom varje affärsområde finns en eller flera särskilda divisioner med ansvar för service. I ansvaret ingår utvecklingen av serviceprodukter, försäljning och marknadsföring, teknisk support och leverans, allt med stöd av analys från uppkopplad utrustning.

Vi strävar efter att lokalisera tillverkningen nära våra kunder och har produktionsanläggningar i Europa, Asien och Amerika. Lokal tillverkning bidrar till ökad motståndskraft och förmåga att anpassa sig till förändrade förhållanden. Vår grundtanke är att internt tillverka de komponenter som är kritiska för utrustningens prestanda. När det gäller övriga komponenter nyttjar vi affärspartners kapacitet och kompetens. Flexibilitet inom inköp och logistik är centralt.

Inköpta komponenter står för cirka 75% av utrustningens produktionskostnad, medan resterande 25% utgörs av internt tillverkade nyckelkomponenter, monteringskostnader och indirekta kostnader. Försäljning av utrustning står för cirka 63% av intäkterna och tillverkning och logistik är organiserat på ett sätt som möjliggör en snabb anpassning till ändrad efterfrågan. Utrustning tillverkas huvudsakligen baserat på kundorder, medan viss standardutrustning med höga volymer tillverkas utifrån förväntad efterfrågan.

Inom Atlas Copco Group är vi övertygade om att det alltid finns ett bättre sätt att göra saker. Genom att utveckla rätt teknologier bidrar vi till en bättre morgondag. Arbetet med innovationer och produktutveckling har därför högsta prioritet. Innovationer bidrar till ökat kundvärde och stärker våra kundrelationer, varumärken och vårt finansiella resultat. Produkterna designas internt och kostnaderna för forskning och utveckling uppgår till cirka 4% av de totala intäkterna.

Det övergripande syftet är att designa och effektivt producera nya och förbättrade produkter med hållbara och påtagliga kundfördelar vad gäller produktivitet, energieffektivitet och/eller livscykelkostnad. Utvecklingen av ny hårdvara och mjukvara görs av skickliga ingenjörer i divisionerna. Atlas Copco Group skyddar tekniska innovationer med patent. I arbetet med innovationer ingår även utveckling av processer som främjar flöden och nyttjandet av tillgångar och information. Överkapacitet och ineffektivitet ska alltid ifrågasättas.

Vår tillverkningsfilosofi medför ett måttligt behov av investeringar i fastigheter, fabriker och utrustning, som kan anpassas till förändringar i efterfrågan på kort och medellång sikt. Investeringar sker främst i bearbetningsutrustning och i produktionsenheter för tillverkning av nyckelkomponenter och montering.

Behovet av rörelsekapital påverkas av att försäljningen i huvudsak sker via egna distributionscenter, vilket i sin tur påverkar storleken på lager och kundfordringar. Behovet av rörelsekapital ökar i ett gynnsamt affärsklimat med ökade volymer och minskar när konjunkturen försämras.

Förvärv sker huvudsakligen inom eller mycket nära befintliga kärnverksamheter i syfte att växa befintliga verksamheter eller skapa nya plattformar för tillväxt. Samtliga divisioner ska kartlägga och utvärdera närliggande verksamheter som kan erbjuda påtagliga synergier med vår befintliga affär. Alla förvärvade verksamheter förväntas bidra med ekonomiska mervärden.

Redovisningen är upprättad i enlighet med lag och International Financial Reporting Standards. Men ekonomiska resultat är inte det enda måttet på framgång, vilket är anledningen till att Atlas Copco Group integrerar även hållbarhet och socialt ansvar i sin årsredovisning. 

Atlas Copco Groups kultur kännetecknas av högpresterande team och ett engagemang för människor, kunder, produkter, innovation och hållbarhet. Vår inställning är att det alltid finns ett bättre sätt att göra saker på och förespråkar frihet under ansvar. Aktiviteter genomförs regelbundet för att upprätthålla och utveckla företagskulturen, såsom återkommande workshops om företagets värderingar, strategi och riktlinjer.

Inom Atlas Copco Group definierar vi ledarskap som förmågan att skapa bestående resultat genom våra medarbetare. Vi tror på att kompetenta och engagerade ledare är avgörande för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Frihet att agera och ansvar är vägledande principer.

Alla ledare får ett uppdrag av sin chef som beskriver långsiktiga förväntningar och mål i kvantitativa och kvalitativa termer. Uppdraget löper vanligtvis över en period om tre till fem år. Baserat på uppdragsbeskrivningen ska ledaren ta fram en vision och tydliggöra hur uppdraget ska fullgöras, samt de strategier, den organisation och de medarbetare som behövs för att lyckas.

Att vara en bra arbetsgivare som kan attrahera och utveckla duktiga och engagerade medarbetare är avgörande för Atlas Copco Groups framgång. Med en global verksamhet som bedrivs i flera bolag arbetar vi kontinuerligt med kompetensutveckling och kunskapsöverföring, samtidigt som alla processer genomsyras av våra kärnvärden, samverkan, engagemang och innovation.

Atlas Copco Group har en stark kultur som bygger på att utveckla duktiga medarbetare genom att uppmuntra dem att själva ta ansvar för sin karriär och kompetensutveckling. Vi uppmuntrar och möjliggör intern rörlighet och kompetensutveckling genom fortlöpande aktiviteter och en intern arbetsmarknad. Ambitionen är att utveckla medarbetare och team så att de uppnår sin fulla potential och vi erbjuder lättillgängliga verktyg och riktade utbildningar, digitala och lärarledda, kurser och program för alla medarbetare.

Om Gruppen behöver anpassa kapaciteten i ett försämrat affärsklimat stoppas rekryteringar i första hand. Uppsägningar sker i sista hand.